Дом ру в Санкт-Петербурге предлагает нового оператора связи – Interzet. В рамках проекта оказываются услуги по IP-телефонии, коммерческое пользование и скоростной бюджетный интернет. С 2014 года, когда произошло полное слияние двух компаний – Интерзет и domru, абоненты увидели новшества в предоставлении пакетов услуг: интернет, HD-телевидение, ТВ, IP-телефония.

Для организации оперативного взаимодействия с клиентами была создана служба поддержки (горячая линия) и личный кабинет. В СПб пользователи оценили возможности дистанционного управления пакетами услуг.

До начала процедуры авторизации требуется пройти единоразовую регистрацию в личном кабинете. После этого абонент получает доступ к контролю за счетом. Для осуществления регистрации необходимо обеспечить интернет-соединение и наличие учетной записи на сайте.

Первичная регистрация включает следующие этапы:

1. Составление договора с компанией.
2. В выданной памятке указаны номер (он же впоследствии является и логином), секретный ключ (будущий пароль).
3. Со стартовой страницы кликните по надписи «Вход в ЛК».
4. Дождитесь полной загрузки.
5. Введите в полях пару логин/пароль.
6. Кликните на кнопку «Войти».

Впоследствии осуществлять вход можно посредством социальных сетей (например, ВКонтакте). Это упрощенный способ авторизации, который не требует запоминания логина и пароля.

Восстановить утерянные данные для входа в личный кабинет можно, воспользовавшись опцией «Восстановление пароля».

Регистрация аккаунта – это обязательная часть, предоставляющая доступ к функциям ЛК. Провести процедуру могут лишь пользователи провайдера. Для заключения договора отсылается онлайн-заявка с официального сайта. Результатом подключения являются договор и памятка с логином / паролем.

Активация учетной записи позволяет абоненту:

• производить смену тарифа;
• корректировать перечень оказываемых услуг;
• приостанавливать обслуживание лицевого счета во время командировки или отпуска;
• производить оплату;
• запрашивать детализацию начислений;
• отслеживать акции;
• уточнять состояние лицевого счета;
• менять номер телефона;
• оставлять заявки на обслуживание.

В доступе имеется и мобильное приложение для удобства пользователей.

Официальный сайт Дом ру: личный кабинет на interzet.domru.ru

Дом ру – крупнейший поставщик услуг связи: телефонии, Интернета и телевидения в Российской Федерации, функционирующий на рынке с 2001 года. Провайдер постоянно работает над увеличением клиентской базы и расширением линейки продуктов, сохраняя лидерские позиции в рейтинге крупнейших операторов по всей территории России.

На главной странице официального сайта interzet.domru.ru вы можете выполнить вход в личный кабинет, если вы уже являетесь клиентом Дом ру, или оформить заявку на подключение

Подключиться к Дом ру достаточно легко – вы просто оставляете в свой контактный номер телефона и ждете звонка от менеджера, который ответит на все ваши вопросы и оформит заявку на подключение

Вы можете подключиться самостоятельно на официальном сайте – вам даже не придется выходить из дома и искать офисы продаж. Для этого, первым делом, вам необходимо выбрать ваш город из представленного списка

Как видите, территория охвата компании Дом ру достаточно обширна.

Для самостоятельного подключения на официальном сайте вам нужно сделать всего несколько шагов

1. Выберите тарифный план

На официальном сайте представлены пакетные предложения. Выберите тот пакет услуг, который лучше всего подходит именно вам

После этого вы попадаете на страницу, где нужно подтвердить ваш город, указать свое имя и номер телефона, чтобы менеджер Дом ру мог с вами связаться и обговорить детали подключения

2. Получите бонус от Дом ру

Для клиентов, подключившихся на официальном сайте, предусмотрен подарок – бесплатное мобильное телевидение: вы сможете смотреть любимые телевизионные программы на смартфонах, планшетах и компьютерах в любое удобное время в приложении «Мобильное ТВ Дом ру» для Android устройств и для Apple

3. Ознакомьтесь с преимуществами Дом ру

К преимуществам Дом ру можно отнести

• Стабильный высокоскоростной Интернет
• Дистанционная диагностика неисправностей и устранение неполадок в автоматическом режиме до того, как их обнаружит Клиент
• 85 телевизионных каналов в HD качестве
• Дополнительная скидка 20% при подключении к мобильной связи Мегафон и услугам для дома

4. Узнайте, как подключить услуги Дом ру на официальном сайте

• • Оставляете заявку на сайте
  • В течение часа менеджер свяжется с вами для уточнения времени прихода мастера
  • В назначенное время наш специалист придет к вам, протянет кабель, выполнит настройку, заполнит договор и примет оплату – на все уйдет не больше часа
  • И вот вы счастливый клиент крупнейшего на территории Российской Федерации провайдера Дом ру!

На главной странице официального сайта вы найдете ссылки для перехода на другие проекты Дом ру

Дом ру Бизнес

Навигация по статье:

Дом ру предоставляет широкий спектр услуг для малого и среднего бизнеса, крупного бизнеса, операторов связи, государственного сектора, корпоративных клиентов

Онлайн кинотеатр

Этот официальный сервис от Дом ру предлагает возможность смотреть лицензионные фильмы и сериалы, находить их по названию или актерам,

смотреть в прямом эфире каналы общественного телевидения в цифровом качестве,

оформить официальные подписки на популярные каналы,

а видеотека располагает огромным выбором фильмов, для удобного поиска рассортированных по жанру

Весь этот развлекательный контент от Дом ру доступен для мобильных устройств и смарт-тв.

Дом ру Маркет

На странице Дом ру Маркет вам доступны для приобретения все товары и услуги компании Дом ру

На официальном сайте в боковом меню представлены все услуги и возможности  компании Дом ру для физических лиц.

Пакетные предложения Цифрового телевидения и Интернета и Телевидение качества HD

Интернет-тарифы, оборудование для Интернета и домашняя сеть Wi-Fi и другие услуги, включающие в себя мобильную связь, домофон, домашнюю телефонию и бесплатные сервисы к ней (будильник, режим «Не беспокоить», переадресация вызовов)

Различные способы оплаты и информацию о скидках, проводимых акциях и бонусах

А так же раздел Помощь – со статьями и инструкциями, контактами и возможностью оставить обращение в службу поддержки клиентов на официальном сайте.

Управлять всеми услугами, предлагаемыми компанией Дом ру, первыми узнавать об акциях и скидках, получать подарки, контролировать баланс и платежи и подключать интересные сервисы вы можете в личном кабинете на официальном сайте.

В Дом ру работает партнерская программа.

InterZet покинул старожил | ComNews

Заместитель исполнительного директора — директор по стратегии и развитию ООО «Перспектива» (объединенная компания «Дом.ru InterZet» — петербургская «дочка» «ЭР-Телекома») Дмитрий Анчунов покинул пост на прошлой неделе. Ранее, в 2005-2013 гг., он возглавлял ГК InterZet.

Об уходе менеджера сообщил источник на телекоммуникационном рынке Северной столицы.

Представитель пресс-службы «Дом.ru InterZet» подтвердил отставку Анчунова, пояснив, что тот ушел из компании в конце марта по семейным обстоятельствам. «Компания благодарна Дмитрию Анатольевичу за большой вклад в развитие InterZet и объединенного бренда», — подчеркнул сотрудник оператора. По его словам, кандидатура нового директора по стратегии и развитию еще не определена.

Сам Дмитрий Анчунов в беседе с ComNews отметил, что пока отдыхает, а чуть позже планирует «начать какой-нибудь стартап».

Как ранее сообщал ComNews, в январе 2014 г. компания «ЭР-Телеком» (бренд «Дом.ru») через кипрскую структуру Er-Telecom Holding Ltd. закрыла сделку по приобретению 100% долей питерского ООО «Перспектива», которое оказывало услуги связи под маркой InterZet. Продавцом выступил кипрский офшор Kangarian Investments Ltd., которому незадолго до этого свои доли в уставном капитале «Перспективы» уступили четыре физических лица: Станислав Бобрик, Владимир Немец, Алексей Бобров и Владимир Файзулин (см. новость ComNews от 3 февраля 2014 г.).

Вскоре после этого Er-Telecom Holding Ltd. купил у Kangarian Investments Ltd. еще одну компанию в Петербурге — ООО «Простор», — которая также работала под брендом InterZet. При этом состав собственников «Простора» до этой цепочки сделок был иным: 90% долей принадлежало Камилю Хайруллину, а 10% — Владимиру Файзулину.

В середине марта Er-Telecom Holding Ltd. как единственный участник обоих ООО — «Перспектива» и «Простор» — принял решение о реорганизации первого в форме присоединения к нему второго. В июне 2014 г. ООО «Простор» было исключено из Единого госреестра юрлиц.

После закрытия сделки InterZet поменял руководство. Владимир Акулич, возглавлявший оператора с августа 2013 г., уступил пост генерального директора бывшему финансовому директору группы Андрею Лангу (см. новость ComNews от 9 сентября 2014 г.). А 17 сентября объединенную компанию «Дом.ru InterZet» в Петербурге возглавил первый заместитель генерального директора, директор по инновациям ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» Сергей Гусев.

Досье ComNews

Дмитрий Анатольевич Анчунов родился 30 апреля 1967 г. в Таллине (Эстонская ССР). В 1992 г. окончил Балтийский государственный технический университет «Военмех» по специальности «Системы автоматического управления летательными аппаратами». В 1994-1995 гг. занимал должность директора по развитию — младшего партнера агентства недвижимости «Невский ключ». В 2000 г. назначен директором по развитию агентства недвижимости «Адвекс». В 2001 г. пришел в группу компаний «СТЭК» на должность вице-президента. С 2005 г. — генеральный директор ГК InterZet (ООО «Перспектива» и ООО «Простор»), в августе 2013 г. перешел на место коммерческого директора. Осенью 2014 г. стал заместителем исполнительного директора — директором по стратегии и развитию объединенной компании «Дом.ru InterZet «. В конце марта 2015 г. покинул этот пост.

Личный кабинет Интерзет (Дом ру): вход, официальный сайт

Интерзет – провайдер интернета в Санкт-Петербурге. Объединился с компанией Дом.ру и работает под официальным названием «Дом.ru InterZet». Оказывает частным лицам услуги подключения к Интернету, цифровому телевидению, городской и мобильной связи. Абонентам доступны отдельные услуги и выгодные пакеты, например, «Интернет+ТВ».

Официальный сайт провайдера расположен по адресу interzet.domru.ru. Ресурс позволяет клиентам компании пользоваться персональным разделом – личным кабинетом, где можно следить за лицевым счетом и подключенными услугами и управлять ими в онлайн-режиме 24 часа в сутки 7 дней в неделю.

Регистрация в личном кабинете

Регистрироваться на сайте для получения доступа в личный кабинет не нужно – пароль выдается при заключении договора с Интерзет. Чтобы стать клиентом компании, воспользуйтесь онлайн-формой заявки (открывается при нажатии на красную кнопку «Подключиться» на главной странице сайта), в которую вносятся ФИО, контактные данные заявителя и адрес подключения. Второй вариант – обратиться в офис провайдера или позвонить на горячую линию по номеру +7 (812) 454-74-47.

Вход в личный кабинет Интерзет

Страница авторизации открывается по ссылке «Личный кабинет» в левом меню сайта или по этой ссылке. В качестве логина в форму вводятся номер телефона, номер договора или e-mail клиента. Пароль указывается в договоре.

Не помните идентификационные данные? Восстановите их с помощью сервиса по ссылке «Забыли логин или пароль?» под формой авторизации. Потребуется ввести в открывшееся поле мобильный телефон, адрес электронной почты или номер договора с Интерзет, и новый пароль придет в письме или СМС.

Возможности

Функционал личного кабинета Интерзет включает:

1. Отслеживание текущего состояния баланса и получение информации о суммах пополнения лицевого счета.
2. Просмотр истории начислений и списаний с лицевого счета за выбранный пользователем период.
3. Управление услугами: подключение, настройка, отключение.
4. Просмотр данных по текущим тарифным планам и их смена.
5. Оплата услуг с банковских карточек и с кошельков в системах электронной коммерции.
6. Настройка автоплатежей.
7. Подключение обещанного платежа.
8. Получение информации о персональных предложениях, скидках и акциях интернет-провайдера Интерзет.
9. Настройка информирования по СМС и электронной почте.
10. Редактирование личных данных и изменение пароля для доступа в личный кабинет.

Чем сайт Интерзет полезен незарегистрированным пользователям?

Сайт позволяет ознакомиться с актуальным перечнем услуг организации-провайдера и тарифными планами, сравнить тарифы по условиям, опциям и цене. На interzet.domru.ru можно подать заявку на подключение к оператору Интернета, ТВ и телефонии, ознакомиться с информационными материалами. Реализован сервис онлайн-оплаты квитанций Дом.ru InterZet с банковской карточки или электронных кошельков по номеру телефона или адресу, подача заявок на возврат ошибочного платежа.

InterZet закончил консолидацию активов – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Владимир Акулич, проработав год на посту генерального директора интернет-провайдера InterZet, покинул компанию. Пост главы фирмы занял Андрей Ланг, до этого находившийся в должности финансового директора. Господин Акулич завершил консолидацию активов InterZet, проданных в этом году офшору Er-Telecom Holding Limited, и не захотел заниматься операционной деятельностью. К тому же за выполнение поставленных задач топ-менеджер получил хороший бонус.

Владимир Акулич, стоявший у основания отечественного телекоммуникационного рынка, не захотел заниматься операционной деятельностью на посту генерального директора InterZet и покинул компанию. Как пояснили источники в его окружении, топ-менеджеру уже давно наскучила операционная текучка и стала попросту неинтересна. «Сейчас господин Акулич живет на даче, собирает грибы. Он готов рассматривать предложения, но только те, которые ему будут по-настоящему интересны. Тратить свое время просто на то, чтобы выполнять руководящие функции, которые ему лично неинтересны, он не будет», — пояснил собеседник «Ъ». По его словам, господин Акулич получил хороший бонус за выполнение проекта по консолидации активов InterZet и может позволить себе занимать подобную жизненную позицию.

Топ-менеджер, который стоял у истоков всей российской телекоммуникационной отрасли и долгое время работавший в команде «питерских связистов», возглавил InterZet в августе прошлого года. До этого господин Акулич долгое время возглавлял Северо-Западный офис «Ростелекома». Однако в 2011 году был вынужден покинуть компанию из-за глубоких противоречий личного и профессионального характера с федеральным руководством «Ростелекома». После этого до прихода в InterZet он оставался в тени.

Приход Владимира Акулича в InterZet участники рынка сразу же связали с желанием акционеров продать свой бизнес. Однако один из совладельцев InterZet Владимир Немец тогда распространил в СМИ сообщение, что ни о какой продаже и речи быть не может. Якобы компания готовится захватить весь российский рынок и выйти на IPO. Поэтому и потребовался «руководитель масштаба Акулича» (см. «Ъ» от 07.08.2013). Тем не менее вскоре после появления топ-менеджера в InterZet компания была продана офшору Er-Telecom Holding Limited, связанному с провайдером «Эр-телеком» (бренд «Дом.ру»). На этом фоне заявления акционеров InterZet о планах по покорению российского рынка оказались не более чем попыткой набить цену перед будущим покупателем.

По данным «Ъ», основной задачей господина Акулича в InterZet была дипломатическая миссия по консолидации разношерстных активов InterZet. Под этим брендом работало сразу несколько компаний с разным составом акционеров, и у каждого было свое видение дальнейшего развития событий. Топ-менеджер сумел договориться с акционерами InterZet и привести компанию к единому знаменателю, после чего она и была продана Er-Telecom Holding Limited. Завершение этого процесса и стало причиной, по которой господин Акулич потерял интерес к InterZet и уехал на дачу ждать новых проектов.

Между тем в InterZet остался маститый коллектив управленцев, долгое время до этого работавших в одной команде с господином Акуличем. Генеральный директор компании Андрей Ланг трудился в местном офисе «Ростелекома» под началом одного из самых видных финансистов в телекоммуникациях Венеры Хуснутдиновой с 2002 года. Директором по корпоративным отношениям в InterZet осталась Элла Томилина, с именем которой связаны первые шаги местного монополиста телефонной связи ОАО «Северо-Западный телеком» (ныне филиал «Ростелекома») от предприятия «советского» толка к современной европейской компании. Позицию советника генерального директора InterZet занимает еще одна легендарная личность телекоммуникационной отрасли эпохи «питерских связистов» — Григорий Черняк. Как сложится судьба всех топ-менеджеров после ухода господина Акулича, пока неизвестно, на сегодняшний день все они продолжают занимать свои позиции.

Борис Горлин

Определение доминанты по Merriam-Webster

1а : командует, контролирует или преобладает над всеми остальными доминирующая культура

б : очень важный, мощный или успешный доминирующая тема доминирующая отрасль доминирующая производительность команды

2 : наблюдение и управление с вышестоящей позиции доминирующий холм

4 биология : — одна из пары телесных структур, которая является более эффективной или преобладающей в действии. доминирующий глаз использовал ее доминирующую руку

б экология : любой из одного или нескольких видов организмов (например, видов) в экологическом сообществе, которые оказывают контролирующее влияние на окружающую среду и, таким образом, в значительной степени определяют, какие другие виды организмов присутствуют. доминирующие хвойные породы

определение доминирующего по The Free Dictionary

Почему мы предпочитаем доминирующих лидеров в нестабильные времена

Почему граждане по всему миру ставят к власти доминирующих лидеров, которые, как известно, проявляют такие черты характера, как нарциссизм, агрессия и отказ от сотрудничества? Исследование эволюционной и социальной психологии, которое различает доминирование и престиж как два альтернативных пути к лидерству, может помочь ответить на этот вопрос.

Серия исследований показывает, что доминирующий лидер становится более привлекательным, чем лидер, основанный на престиже, когда социально-экономическая среда пронизана неопределенностью. Когда неясно, что нас ждет в будущем, люди испытывают недостаток личного контроля и чувство, что они не могут повлиять на результат, что заставляет их пытаться компенсировать это, поддерживая доминирующих лидеров, которых они считают решительными, ориентированными на действия и активными.

Мы являемся свидетелями всемирного всплеска лидеров определенного типа, претендующих на высшие посты власти — лидеров, которые обладают уверенностью, властью и строго иерархичны.Индийские избиратели избрали доминирующего Нарендру Моди к власти в 2014 году, британец Найджел Фарадж увидел, что его резко аргументированные взгляды были поддержаны во время кампании Brexit 2016 года, Дональд Трамп был избран президентом США в 2016 году после неоднократных обещаний быть «сильным» и автократическим президентом Турции. Реджеп Тайип Эрдоган был переизбран в этом году. Возникает вопрос: почему избиратели выбирают именно такого лидера сейчас? В нашем исследовании (недавно опубликованном в Proceedings of the National Academy of Sciences) мы пытаемся ответить на этот вопрос, сосредоточив внимание на том, когда и почему такие лидеры занимают руководящие должности.

Мы опирались на исследования эволюционной и социальной психологии, в которых проводится различие между доминированием , и престижем , как двумя альтернативными путями к лидерству. Лидеры, связанные с доминированием, напористы, уверены в себе, контролируют, решительны, доминируют и устрашают. Многие из этих черт являются положительными, но также известно, что доминирующие лидеры проявляют отрицательные черты, такие как нарциссизм, агрессия и отказ от сотрудничества. Они являются прототипами «альфа-самцов» в группе, и они часто претендуют на руководящие должности вместо того, чтобы ждать, пока на них возложат ответственность за лидерство.

Путь престижа, с другой стороны, связан с людьми, которых другие уважают, восхищаются и почитают. Они не только сами компетентны, но и передают знания и навыки другим членам своей группы. Они считаются культурными образцами для подражания. В результате члены их группы награждают их престижем и предоставляют руководящие должности. Доминирование и престиж не обязательно хороши или плохи — это всего лишь две разные стратегии достижения руководящих ролей.Однако лидеры, основанные на престиже, обычно обладают качествами, которые считаются более симпатичными (например, теплотой) и более социально приемлемыми, чем у доминирующих лидеров.

Мы утверждаем, что доминирующий лидер становится более привлекательным, чем престижный лидер, когда социально-экономическая среда пронизана неопределенностью. Когда неясно, что нас ждет в будущем, люди испытывают недостаток личного контроля и чувство, что они не могут повлиять на результат. Мы предполагаем, что это чувство настолько отталкивает (поскольку чувство контроля является фундаментальной потребностью человека), что люди пытаются компенсировать это, поддерживая лидеров, которые, по их мнению, обладают большей свободой воли и контролем.Доминирующий (альфа) лидер обычно воспринимается как решительный, ориентированный на действия и активный, и поэтому может считаться более привлекательным в таких ситуациях. Другими словами, поддержка доминирующего лидера в периоды неопределенности — это ответ, направленный на восстановление чувства личного контроля. Это согласуется с результатами других исследований, согласно которым предполагаемое отсутствие личного контроля заставляет людей поддерживать внешние сущности, такие как правительства, боги и иерархии, которые, по-видимому, обладают большей свободой действий.

Мы проверили эти предложения в нескольких исследованиях. В первом исследовании мы набрали 750 участников из 46 штатов США и записали, как они голосуют за Хиллари Клинтон или Дональда Трампа. Эти данные были собраны в день третьих и последних президентских дебатов, до начала дебатов. Мы намеренно собирали данные незадолго до дня выборов, чтобы избиратели имели достаточно информации о кандидатах в президенты, чтобы сформировать конкретное предпочтение. Помимо сообщения о своих предпочтениях при голосовании, участники также указали свою политическую идеологию (либеральную или консервативную), демографические характеристики и почтовый индекс, где они проживали.Для каждого указанного почтового индекса мы рассчитали экономическую неопределенность этого района путем агрегирования уровня бедности, уровня безработицы и уровня вакантности жилья.

В качестве предварительного теста у нас была отдельная группа людей, которые указали уровень доминирования или престижа Клинтона и Трампа, используя утвержденную шкалу доминирования-престижа. Они оценили доминирование Трампа значительно выше, чем Клинтон, а Клинтон значительно выше по престижу, чем Трамп. Таким образом, если участники указали, что предпочитают голосовать за Трампа, они будут поддерживать доминирующего лидера.

После проверки идеологии участников, демографических данных, личного дохода и времени, проведенного в почтовом индексе, а также общей численности населения и плотности населения в почтовом индексе, мы обнаружили, что чем больше экономическая неопределенность в этом районе, тем больше люди предпочли голосовать за Трампа. Это подтвердило наше мнение о том, что экономическая неопределенность влияет на то, что люди предпочитают доминирующего лидера руководителю, основанному на престиже.

Но мы хотели убедиться, что на наши результаты не повлияли впечатления людей конкретно о Клинтоне и Трампе.Итак, во втором исследовании у нас не было людей, оценивающих реальных кандидатов. Вместо этого мы спросили около 1400 различных участников из 50 штатов США, предпочли бы они местного лидера, который продемонстрировал бы большее доминирование или больший престиж. Мы использовали утвержденную шкалу доминирования-престижа, прося участников выразить свое согласие с такими утверждениями, как «Мне нужен лидер, который часто пытается добиться своего, независимо от того, чего хотят другие» (для доминирования) и «Я бы хотел лидер, которого уважают и которым восхищаются другие члены »(для престижа) . После указания своих предпочтений по шкале доминирования-престижа участники указали свои демографические данные и почтовый индекс, в котором они жили. Мы рассчитали экономическую неопределенность для каждого почтового индекса, как и в первом исследовании, и контролировали те же переменные, которые могут взаимодействовать с людьми. предпочтения руководства.

Проведенный анализ показал, что экономическая неопределенность в значительной степени связана с предпочтением участниками доминирующего лидера и отрицательно связана с предпочтением лидеров, основанных на престиже.Эти результаты не только подтверждают роль неуверенности в пользу доминирующего лидера, но также показывают, что она может привести к тому, что окажут неблагоприятное воздействие на лидера, основанного на престиже. В совокупности наши результаты демонстрируют, как экономическая неопределенность может повлиять на выбранных нами лидеров.

В третьем исследовании мы хотели оценить возможность обобщения наших результатов за пределами США и проверить, является ли отсутствие личного контроля психологической причиной этого явления. Мы использовали данные World Values ​​Survey, организации, которая изучает политические и социальные отношения людей по всему миру с 1983 года.Данные для наших основных зависимых переменных — предпочтение доминирующего лидера и степень контроля людей над своей жизнью — были получены из более чем 138 000 ответов, сделанных с 1994 г. по настоящее время в 69 странах. Мы рассчитали экономическую неопределенность на основе отдельного набора данных, предоставленного Всемирным банком, используя изменение уровня безработицы в стране по сравнению с предыдущим годом в качестве косвенного показателя. Мы объединили эти два набора данных, чтобы проверить наши прогнозы.

Воспроизводя наши предыдущие выводы, мы обнаружили, что рост безработицы в стране положительно связан с тем, что ее граждане предпочитают доминирующего лидера.Безработица и отсутствие личного контроля также были положительно коррелированы — то есть, чем больше безработица в стране, тем больше участников в этой стране сообщали об отсутствии контроля. Это может означать, что отсутствие личного контроля из-за более высокой безработицы приводит к более сильному предпочтению доминирующего лидера. Короче говоря, экономическая неопределенность может привести к ощущению потери контроля, что может привести к предпочтению более доминирующего лидера.

Для дальнейшего изучения этой связи мы провели несколько лабораторных экспериментов, в которых мы могли манипулировать чувством контроля участников.Мы случайным образом распределили группу из 813 участников либо с низким, либо с высоким уровнем контроля, попросив их написать о чем-то негативном, произошедшем с ними по их вине или над которым они не могли повлиять. Затем им было предоставлено описание как доминирующих, так и престижных лидеров, и их попросили указать, какой тип местного лидера они предпочли бы из двух. Как и в других наших исследованиях, мы измерили экономическую неопределенность их почтовых индексов.

Мы обнаружили, что те, кто находился в условиях низкого контроля, которые испытали высокую экономическую неопределенность, предпочитали доминирующего лидера больше, чем те, кто находился в условиях низкого контроля, которые испытывали низкую экономическую неопределенность.Мы не увидели разницы в предпочтениях руководства среди участников, которым назначен высокий контроль, несмотря на разные уровни экономической неопределенности.

Эти эффекты не ограничивались экономической неопределенностью. Например, в другом исследовании мы проинформировали участников о террористической атаке в американском городе и сказали им, что вероятность повторения атаки , а не , была либо очевидной, либо неопределенной. Те, кто находился в нашем неопределенном состоянии, выразили большую поддержку доминирующего лидера на предстоящих местных выборах, что еще раз указывает на критическую роль неопределенности в влиянии на выбор лидера людьми.

Это исследование должно помочь нам понять, когда и почему граждане могут искать доминирующего лидера. Наши результаты показывают, что неопределенность в любой форме может вызвать предпочтение сильных авторитарных лидеров.

Мы видели это явление в прошлом. Например, покойная Индира Ганди, бывший премьер-министр Индии, пользовалась поддержкой большей части общественности, когда она ввела период «чрезвычайного положения» в Индии, игнорируя конституционные процедуры, заключая в тюрьму лидеров оппозиции и ущемляя права граждан.В истории других стран есть множество примеров. Вывод вызывает беспокойство: доминирующие лидеры удерживаются у власти в условиях неопределенности, но, придя к власти, они могут усилить неопределенность и еще больше укрепить свою привлекательность.

В совокупности результаты наших исследований показывают, что рост доминирующих авторитарных лидеров во всем мире частично коренится в психологическом желании людей восстановить чувство личного контроля, которому угрожают во времена неопределенности. Хотя доминирующие лидеры, кажется, успокаивают опасения избирателей по поводу неопределенности и отсутствия контроля, остается без ответа вопрос о том, достигают ли эти лидеры такого подвига на самом деле при голосовании к власти.После назначения такие лидеры имеют право вводить в действие экономические правила и политическую политику, которые могут фактически привести к дальнейшему хаосу и неопределенности, потенциально увеличивая их привлекательность и власть.

Что такое доминантные и рецессивные аллели? | Факты

Различные версии гена называются аллелями. Аллели описываются как доминантные или рецессивные в зависимости от связанных с ними черт.

• Поскольку человеческие клетки несут по две копии каждой хромосомы, они имеют по две версии каждого гена.Эти разные версии гена называются аллелями.
• Аллели могут быть доминантными или рецессивными.
• Доминантные аллели проявляют свой эффект, даже если у человека есть только одна копия аллеля (также известная как гетерозиготная). Например, аллель карих глаз является доминантным, поэтому вам нужна только одна копия аллеля «карие глаза», чтобы иметь карие глаза (хотя с двумя копиями у вас все равно будут карие глаза).
• Если оба аллеля доминантны, это называется кодоминантностью.Результирующая характеристика обусловлена ​​одинаковым выражением обоих аллелей. Примером этого является группа крови AB, которая является результатом кодоминирования доминантных аллелей A и B.
• Рецессивные аллели проявляют свой эффект только в том случае, если у человека есть две копии аллеля (также известные как гомозиготные). Например, аллель голубых глаз рецессивен, поэтому, чтобы иметь голубые глаза, вам необходимо иметь две копии аллеля «голубых глаз».

Иллюстрация, демонстрирующая наследование доминантных и рецессивных аллелей цвета глаз.
Изображение предоставлено: Genome Research Limited

Что такое гены, сцепленные с полом?

• Некоторые гены находятся на половой хромосоме X.
• Эти гены наследуются с Х-хромосомой (от матери, если это мальчик, либо от матери или отца, если это девочка).
• У женщин две X-хромосомы (XX), а у мужчин — одна X-хромосома и одна Y-хромосома (XY).
• Это означает, что у женщин есть два аллеля X-сцепленных генов, а у мужчин только один.
• Некоторые генетические заболевания вызваны генами, сцепленными с полом, например гемофилия.
• Аллель гемофилии рецессивен, поэтому для того, чтобы у женщины была болезнь, необходимы две копии.
• Однако, поскольку у мужчин есть только одна Х-хромосома, им нужна только одна копия аллеля гемофилии, чтобы иметь заболевание.
• Это означает, что гемофилия гораздо чаще встречается у мужчин, чем у женщин.

Например:

Функциональный аллель = H

Аллель гемофилии = h

X ^H X ^H = здоровая женщина

X ^H X ^h женщина-носитель X ^h X ^h = женщина с гемофилией

X ^H Y = здоровый мужчина

X ^h Y = мужчина с гемофилией

Эта страница последний раз обновлялась 21.07.2021

Почему такие варианты, как дельта, становятся доминирующими?

Если бы исследователи предсказывали, какой вариант коронавируса захватит мир, вариант Дельта не был бы их первой догадкой.Но с момента своего первого появления в Индии в декабре 2020 года высококонтагиозный вариант стал преобладающим штаммом вируса, на который приходится более 90 процентов новых случаев COVID в США

Delta побудило ряд стран восстановить ограничения на поездки и замаскировать ограничения, которые были ослаблены по мере роста показателей вакцинации. Хотя вакцины кажутся наиболее эффективными против Delta, большое количество случаев увеличивает вероятность того, что вакцина может вызвать «прорывные инфекции» у вакцинированных людей.И до сих пор неясно, приводит ли он к более серьезным заболеваниям, чем ранее циркулировавшие штаммы.

Ясно, однако, что Delta имеет сильное эволюционное преимущество перед более ранними разновидностями. «Его темпы роста не похожи ни на какие другие в истории этой пандемии», — говорит Вон Купер, биолог-эволюционист из Университета Питтсбурга. Теперь он и другие пытаются выяснить, почему именно этот вариант, несущий набор различных мутаций, оказался таким успешным.

Быстрое распространение вируса отчасти может быть результатом высокой скорости репликации. Одно недавнее исследование показало, что у людей, инфицированных Delta, в среднем было примерно в 1000 раз больше вируса в организме, известного как вирусная нагрузка, чем у людей, инфицированных исходным штаммом, что позволяет им быстрее заражать больше людей. Преимущество этого варианта, по-видимому, связано с комбинацией мутаций в шиповом белке: части нового коронавируса, которая связывается с рецепторами ACE2 на поверхности клеток и позволяет вирусу инфицировать их.

Ученые также задавались вопросом, способна ли Delta — помимо своей повышенной трансмиссивности — избежать иммунной системы человека. В нем отсутствует мутация E484K, которая помогает ряду других вариантов частично избежать нейтрализации антителами. Но лабораторные исследования показали, что дельта-мутация под названием L452R даже лучше выполняет ту же функцию.

В недавнем препринте исследования, которое еще не было опубликовано в журнале, эпидемиолог Натан Грубо из Йельской школы общественного здравоохранения в Нью-Хейвене, штат Коннектикут., проверили, как 18 различных вариантов реагируют на сыворотку, взятую из плазмы — жидкий компонент крови — у 40 полностью вакцинированных медицинских работников. Они обнаружили, что антитела участников способны хорошо нейтрализовать варианты Alpha, а Delta — довольно хорошо. Но они были менее эффективны против вариантов, несущих мутации E484K, таких как бета или гамма, варианты, которые были впервые идентифицированы в Южной Африке и Бразилии, соответственно.

Результаты оказались неожиданными, учитывая, что Delta была гораздо более эффективной при распространении, чем Beta или Gamma.Несмотря на то, что одна мутация L452R улучшала уклонение от иммунитета, настоящий Delta-вирус на самом деле не был так хорош, что позволяет предположить, что конкретная комбинация мутаций на Delta дала вирусу уникальную функцию. «Даже когда мы пытаемся упростить ситуацию, трудно понять, какие комбинации станут следующим« этим »вирусом, — говорит Грубо. Он говорит, что успех Delta предполагает, что уклонение от иммунитета может не дать вирусу такого сильного эволюционного преимущества, как возможность передачи, по крайней мере, среди непривитых людей.

Но это может быть верно не для каждой популяции. Вариант гамма, например, быстро распространился в Бразилии, но очень мало во всем остальном мире. Некоторые исследователи подозревают, что уровень заражения COVID, возможно, был выше в Бразилии, чем в большинстве стран, а это означает, что к моменту появления гамма у большинства людей уже была сильная иммунная реакция. В этой популяции ускользание от иммунной системы было бы полезным для вируса.

Мехул Сутар, вирусолог из Университета Эмори в Атланте, говорит, что может быть ограничение на количество мутаций, которые вирус может приобрести в шиповом белке, прежде чем он больше не сможет связываться с рецептором ACE2.«Всегда будет перетягивание каната между обретением вирусом способности передавать, распространяться и реплицироваться, и его способностью избегать реакции антител», — говорит он.

Сутар указывает, что вариант Каппа, который возник в Индии примерно в то же время, что и Дельта, разделяет большинство мутаций Дельты, а также мутацию, аналогичную мутации E484K. Но каппа не распространилась по всему миру, что позволяет предположить, что эти мутации могут взаимодействовать каким-то образом, что делает вирус менее подходящим с точки зрения эволюции. «Было немного удивительно, что именно вариант Delta взлетел, — говорит Сутар.«Это было действительно утешительно».

Грубо считает маловероятным появление новых значительных мутаций шипового белка. Скорее, наиболее приспособленный вирус будет иметь комбинацию «лучших» мутаций, которые позволят ему широко распространиться среди большинства людей. Но что это будет, трудно предсказать. «Я думаю, что мы довольно хорошо понимаем, какие мутации нам следует искать, но это не обязательно означает, что если мы их видим, мы точно знаем, как они будут работать», — говорит он.

Купер соглашается.«Логично, что эта комбинация [высокой трансмиссивности и способности избегать антител] будет развиваться, если сможет, при условии, что число инфекций останется высоким», — говорит он. Чем больше людей останется невакцинированными, тем больше вероятность того, что возникнет что-то похуже, чем Дельта.

Такой потенциальный вирус кошмара действительно появился в прошлом году: вариант под названием B.1.620, который впервые был обнаружен в Африке. Он несет мутацию E484K, а также ряд других мутаций белка-шипа, которые могут повысить трансмиссивность.«Только с этим можно сказать:« Боже мой », — говорит Эмма Ходкрофт, генетический исследователь из Бернского университета в Швейцарии. Но вскоре количество случаев B.1.260 уменьшилось. «Это явно не так просто, потому что у вас есть все эти мутации, и вы — самое худшее из всех», — говорит Ходкрофт.

Хорошая новость заключается в том, что было бы относительно просто настроить вакцины мРНК, произведенные Pfizer и Moderna, чтобы сделать их более эффективными против такого варианта, говорит Натаниэль Ландау, микробиолог из Медицинского центра Лангоне при Нью-Йоркском университете.«Если бы действительно появился вариант, который мог убежать лучше, чем текущий, вам действительно понадобились бы бустеры против этого варианта», — говорит он.

Тем временем, однако, существующие вакцины остаются лучшим способом предотвращения появления новых вариантов. «Ясно, что с этими вирусами дело не в том, что если мы победим Delta, мы победим пандемию», — говорит Сутар. «Есть еще один, который продолжает появляться». По его словам, если будет вакцинировано слишком мало людей и вирус будет беспрепятственно распространяться, «будет просто бесконечный цикл инфекции, мутации и передачи».”

Радикальная наука и беспокойная политика Дж. Б. С. Холдейна: Субраманиан, Самант: 9780393634242: Amazon.com: Книги

«Самант Субраманиан — четкий, элегантный писатель, который написал увлекательную биографию этого ослепительного человека. Доминирующий персонаж идеально проработан … Его с огромным удовольствием может прочитать каждый, кто любит восхищаться тонким интеллектом в действии и видеть уважение к выдающемуся уму ».
— Ричард Давенпорт-Хайнс, Wall Street Journal

«Уравновешенный и современный … [ A Dominant Character ] должен заинтересовать читателей, интересующихся зарождением генетики и пересечением науки и политических убеждений».
— P.Уильям Хьюз, Science

«Проницательный и отзывчивый».
— The Economist

«Превосходно …. Субраманиан мастерски описывает богатую и суровую жизнь … Холдейн заслуживает биографа, который красноречив, умен, справедлив, но беспощаден и так же хорош в своих делах. объяснение науки как политики. Непростая комбинация, но она у него есть ».
— Times [UK]

«Отлично …. Полный проницательности и удачного письма.»
— Дэвид Браун, Американский ученый

» Совершенно восхитительное, даже блестящее исследование научного ума. Субраманиан оживляет безумный, невероятный жизненный путь Дж. Б. С. Холдейна из привилегированного английского детства в индийский приют. Он изящно и уверенно пишет как о науке, так и о человеке, «дарвиновском проповеднике», чья жизнь объясняет, почему ученым в наш век искусственного интеллекта и революционной генетики нужно мыслить политически. Доминирующий персонаж «» — захватывающая история о колючем гении, сексуальном скандале и радикальной политике ».
— Кай Бёрд, историк, лауреат Пулитцеровской премии и директор Биографического центра Леона Леви

« Британцы двадцатого века генетик Дж. Б. С. Холдейн остается одним из самых влиятельных ученых современности. И эта замечательная биография Саманта Субраманиана, которая оживляет Холдейна в его блестящем, непредсказуемом, откровенном и дальновидном образе, заставит вас понять, почему его свет все еще сияет так ярко сегодня.»
— Дебора Блюм, обладательница Пулитцеровской премии автор книги Отряд ядов: целеустремленный крестовый поход одного химика за безопасность пищевых продуктов на рубеже двадцатого века

» Замечательная книга об одном из самых важных, блестящих , и ошибочные ученые 20-го века, что многое объясняет не только о Дж. Б. С. Холдейне, но и о сложных временах, в которые он жил ».
— Питер Франкопан, автор книги The Silk Roads

« Чудесный, всеобъемлющий и занимательная биография Дж.Б. С. Холдейн, внесший большой вклад во многие области. Наибольшее влияние он оказал на эволюционную биологию как один из основных основоположников теории популяционной генетики. Субраманиан провел впечатляющие исследования биографии Холдейна, научного вклада и политических противоречий ― отныне это будет окончательная работа в его жизни ».
— Джо Фелзенштейн, почетный профессор геномных наук и биологии Вашингтонского университета

Самант Субраманиан — отмеченный наградами писатель, чьи журналистские работы публиковались в журналах The New Yorker , New York Times Magazine, , Guardian , Harper’s и Wired .Он живет в Кембридже, Англия.

Каковы различные способы наследования генетического заболевания ?: MedlinePlus Genetics

Некоторые генетические состояния вызываются вариантами (также известными как мутации) одного гена. Эти состояния обычно наследуются по одному из нескольких паттернов, в зависимости от вовлеченного гена:

Многие состояния здоровья вызваны комбинированным действием нескольких генов (описываемых как полигенные) или взаимодействиями между генами и окружающей средой.