Ит и: Информационные технологии и прикладная математика

Содержание

Информационные технологии и прикладная математика

Поступление 2021

Институт №8 уже более 50 лет готовит высококвалифицированных программистов, аналитиков, специалистов, которые успешно работают в области создания и использования математического и программного обеспечения вычислительных, информационных, интеллектуальных систем, а также в области применения математических методов, математического моделирования в авиации и космонавтике, в экономике, робототехнике, экологии и других наукоемких направлениях.

В настоящее время в институте ведется подготовка бакалавров по двум конкурсным группам:

  1. 01.03.00 «Информационные технологии и прикладная математика» — конкурсная группа, объединяющая два направления подготовки:

  • 02.03.02 «Фундаментальная информатика и информационные технологии» — конкурсная группа, включающая одно направление подготовки с аналогичным названием;
  • и магистров по трем направлениям подготовки:

    В настоящее время в институте работают более 350 преподавателей, в том числе 60 профессоров, докторов наук и 245 доцентов, кандидатов наук. Возглавляет институт директор — С. С. Крылов.

    В состав института входит 9 кафедр:

    Кафедры института тесно связаны с НИИ, КБ, институтами РАН, IT-компаниями.

    В институте создана современная вычислительная база. Учебные лаборатории кафедр располагают современным оборудованием, компьютерными классами более чем на 150 рабочих мест, кластерами. На компьютерах института установлены современные операционные системы семейств Windows, Linux и *BSD, современные системы программирования, пакеты прикладных и сервисных программ.

    Основные направления научных исследований, проводимых в институте:

    • фундаментальная информатика;
    • базы данных и системы искусственного интеллекта;
    • машинная графика и мультимедиа;
    • параллельные высокопроизводительные вычисления;
    • стохастическое программирование;
    • моделирование и оптимизация экономических систем;
    • численные методы;
    • методы оптимизации;
    • системный анализ;
    • теория управления;
    • интеллектуальные системы;
    • прикладные задачи машинного обучения;
    • аналитическая механика; устойчивость движения, теория нелинейных колебаний;
    • математическое моделирование объектов и систем авиационно-космической техники;
    • механика многофазных сред; физическая газовая динамика;
    • экология.

    В институте имеются диссертационные советы, присуждающие ученые степени кандидатов и докторов физико-математических наук.

    Студенты института под руководством преподавателей и сотрудников кафедр постоянно участвуют в работе научных семинаров, во Всероссийских и Международных научных конференциях, публикуют статьи в научных журналах, в том числе в изданиях РАН. Студенты института ежегодно принимают участие в предметных студенческих Олимпиадах института, Московских, Всероссийских и Международных Олимпиадах и регулярно занимают призовые места в командном и личном зачетах. За большие успехи в учебе и научно-исследовательской работе студентам института назначаются Правительственные и Президентские стипендии.

    Выпускники института работают в вычислительных центрах, опытно-конструкторских бюро и научно-исследовательских институтах. Наряду с государственными и отраслевыми предприятиями и учреждениями выпускников и старшекурсников института приглашают на работу в ведущие IT-компании, банковские и коммерческие структуры, широко использующие информационные технологии. Наиболее способные выпускники продолжают обучение в аспирантуре.

    Институт информационных технологий и коммуникаций

    Приветствую Вас, уважаемые абитуриенты, студенты и коллеги!

    Институт информационных технологий и коммуникаций — один из самых быстроразвивающихся институтов Астраханского государственного технического университета.

    Наши специалисты работают как в коммерческом, так и государственном секторах, в предприятиях нефтегазодобывающей отрасли, связи, энергетики. Многие из выпускников сегодня трудятся в компаниях-резидентах IT-парка, занимаются разработкой порталов, мобильных платформ, сервисов для массового потребления.

    Сейчас очень часто обслуживание информационных систем выводится за пределы компании. Мы готовим и специалистов по обслуживанию существующих информационных систем, обеспечивающих бизнес-процессы отдельных компаний. Весьма востребовано и популярно направление подготовки в области прикладной и бизнес-информатики, где ребята занимаются эффективной эксплуатацией информационных систем, используемых в хозяйственной деятельности любой организации, поэтому эти специалисты востребованы везде.

    Широкое распространение получила концепция обучения в течение всей жизни “Lifelong Learning”. В рамках данной концепции предполагается, что полученные знания могут оказаться не актуальными уже через несколько лет, поэтому работники многих специальностей, а в сфере IT – особенно, должны обновлять свои знания регулярно, чтобы оставаться востребованными на рынке труда. Поэтому мы разрабатываем программы повышения квалификации, переподготовки и второго образования. На сегодняшний день достаточно популярны программы, связанные с информационной бизнес-аналитикой, поскольку многие организации стремятся анализировать эффективность своей деятельности, присутствует тенденция к обработке больших объемов данных.

    Наша научно-инновационная деятельность связана с проектами в области создания программного обеспечения и программно-аппаратных средств. Совместно с стратегическими партнерами Институт проводит Хакатон IITIKHACK и открытые лекции со специалистами.

    С 2017 года АГТУ уже третий раз входит в ТОП-20 рейтинга вузов России по уровню зарплат молодых специалистов, занятых в ИТ-отрасли и окончивших вуз 1–5 лет назад.

    Наш вуз находится на 17-й строчке списка наряду с ведущими техническими университетами России: МФТИ, МИФИ, МГТУ им. Баумана и др.

    Для института критерием эффективности всегда является высокое качество подготовки и востребованность выпускников. Мы всегда рады видеть Вас в стенах Института информационных технологий и коммуникаций!

    Контактная информация:

    414056, г.Астрахань, ул. Татищева, 16, АГТУ, 

    дирекция находится в главном учебном корпусе,

    ауд. № 421, тел.: 61-44-42, 61-41-54.

    Институт информационных технологий и управления в технических системах

    Институт информационных технологий и управления в технических системах

    Направления подготовки

    Бакалавриат:

    Магистратура:

    Аспирантура

    • 09.06.01 — Информатика и вычислительная техника
    • 01.06.01 — Математика и механика

     Институт информационных технологий и управления в технических системах — ведущий образовательный и научно-исследовательский центр в области IT-индустрии в Крыму, осуществляющий фундаментальную  подготовку  по программам  бакалавриата, магистратуры и аспирантуры  в области информатики и вычислительной техники, информационных систем и технологий, компьютеризированных систем автоматического управления.

     

    Образовательная и научная работа, которую ведет институт, была начата в 1967 году в Севастопольском приборостроительном институте. С того момента было подготовлено более 11 000 высококлассных IT-специалистов, и можно по праву сказать, что институт стоял у истоков создания в стране направления информатики, автоматики и вычислительной техники.

    Педагогический коллектив института составляют как заслуженные ученые, готовые передать студентам свой опыт, так и молодые педагоги, способные подготовить выпускника к работе в соответствии с самыми актуальными тенденциями времени. В институте работают 14 профессоров и 44 доцентов. Сотрудники Института постоянно повышают свою квалификацию, проходя стажировки в России и за рубежом, издают совместные учебные пособия.

     Директор института – кандидат технических наук, доцент Владимир Николаевич Бондарев, автор более 100 научных и учебно-методических работ.

     

    Интервью с В.Н. Бондаревым: «Я сделал этот выбор 40 лет назад»
    Аристократическое лицо, во взгляде — не цифры и микросхемы, а теплота и мудрость. Общаясь с директором Института информационных технологий и управления в технических системах Владимиром Николаевичем Бондаревым, невольно задаешь себе вопрос: а точно ли техническая у него специальность?..

    Читать полностью

    В настоящее время в Институте информационных технологий и управления в технических системах по пяти направлениям бакалавриата и по шести направлениям магистратуры обучается более 900 студентов.

    Молодые специалисты, закончившие институт, составляют достойную конкуренцию выпускникам ведущих вузов страны. Они востребованы не только в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. В Крыму выпускники института трудятся во многих учреждениях и предприятиях: «1С-Рарус», «Таврида-Электрик», «Импульс-2», «Алвион Европа», SevStar, «Севтелеком», «Крымтелеком», КБ радиосвязи, Морской гидрофизический институт, завод «Фиолент», Правительство Крыма, Правительство Севастополя, Банк РНКБ, Банк «Россия» и др.

    Сегодня Институт информационных технологий и управления в технических системах интенсивно развивается, в том числе благодаря сотрудничеству с ведущими российскими и международными компаниями. За последние три года Институтом было получено 7 грантов Российского фонда фундаментальных исследованийНа базе института создаются новые учебно-научные лаборатории, в которых ведется работа по приоритетным направлениям подготовки бакалавров и магистров.

    День открытых дверей Института информационных технологий и управления в технических системах для абитуриентов, поступающих в бакалавриат

    Интервью с директором Института Бондаревым Владимиром Николаевичем

    День открытых дверей Института информационных технологий и управления в технических системах для поступающих в магистратуру

    Поминутное содержание видео по направлениям подготовки

    Общую информацию о программах магистратуры, которые реализуются в Институте информационных технологий и управления в технических системах можно получить на 06:13 минуте от начала трансляции, по направлениям подготовки:

    09.04.01 Информатика и вычислительная техника на 14:00 минуте;

    09.04.02 Информационные системы и технологии на 46:00 минуте;

    09.04.03 Прикладная информатика на 24:25 минуте;

    09.04.04 Программная инженерия на 17:10 минуте;

    15.04.06 Мехатроника и роботехника и 27.04.04 Управление в технических системах на 01:05:41 часе».

     

    Жизнь института

    Коллаборация ИТ и ОТ как драйвер цифровизации

    Дискуссии, ведущиеся в индустриальной сфере, о конвергенции ОТ и ИТ предполагают, что обе стороны объединятся в общую область с использованием ИТ-методологий, устройств, инструментов и при этом на основе опыта всей команды — и все это не только будет применимо к цехам предприятия, но и затронет сопровождение сделок по заказам продукции и работу высшего звена управления предприятием.

    Конвергенция — общее понятие, которое без должной расшифровки и детализации может ввести в заблуждение. Сближение ИТ и ОТ само по себе мало что делает для развития сквозной цифровизации предприятия. Конечно, даже простой симбиоз ИТ и ОТ, благодаря переходу к большему совместному использованию технологий и консолидации групп ИТ и ОТ, может обеспечить краткосрочную экономию средств. Но при этом повышение производительности будет в лучшем случае постепенным, и такая цифровизация, выполненная порционно и мелкими шажками, не сможет проявить свои преимущества в полной мере. Это связано с тем, что приложения аппаратного и программного обеспечения, средств связи и услуг, ориентированных на ИТ на уровне цеха и производства, всегда должны быть более устойчивыми к воздействиям среды, более точными и надежными, чем те, что необходимы для работы на уровне офиса.

    Вместо простой конвергенции ИТ и ОТ промышленные предприятия нуждаются в глубоком, многофункциональном и превентивном подходе, который объединит соответствующие интеллектуальные возможности, ноу-хау и опыт ИТ- и ОТ-команд для трансформации в полностью цифровые производства. Цель состоит в том, чтобы коллективно понять уникальные проектные требования для всех сетевых сред, особенно в контексте сети как стратегической основы полностью цифрового промышленного предприятия.

     

    Корни идеи о необходимости конвергенции ИТ и ОТ

    Идея конвергенции ИТ и ОТ в целом понятна и не вызывает отторжения. В конце концов, ИТ и телефоны когда-то были отдельными функциями и пользовались разными сетями в большинстве крупных компаний, но объединились несколько лет назад благодаря технологии пакетной передачи голоса по IP-протоколу (voice-over-IP, VoIP). Более того, инженеры из сферы OT уже адаптировали многие корпоративные ИТ-технологии для удовлетворения потребностей разнообразных промышленных сред: они охватывают заводы, склады, логистические объекты, а также энергетику, морскую, горнодобывающую и нефтегазовую отрасли.

    В число этих технологий входят проводные и беспроводные локальные сети (WLAN) на основе Ethernet, а также промышленные ПК, коммутаторы и маршрутизаторы. Промышленные операторы, под воздействием экономических преимуществ и конкурентных императивов промышленного «Интернета вещей» (Industrial Internet of Things, IIoT), продолжают адаптировать новые корпоративные ИТ-технологии, такие как облако, большие данные и углубленный анализ данных.

    Преимущества этих ИТ-адаптаций включают потенциальное значительное сокращение затрат, задержек в принятии решений, времени обработки производственного цикла и ошибок сбора данных. Промышленные коммуникации также помогли связать в единое целое некогда разрозненные островки операционной деятельности и данных, позволив разрушить имевшую место изоляцию операционных участков. Большая прозрачность и операционная видимость также дают возможность значительно улучшить поддержку принятия решений, для того чтобы оптимизировать использование производственных активов (персонал предприятия, совокупность оборудования, зданий, сооружений, всех аппаратных средств производственных и технологических линий), а также повысить качественные показатели производства, его гибкость и в результате снизить затраты, повысив прибыль.

     

    Адаптация корпоративных ИТ для сложных OT-приложений

    Адаптация ИТ-решений для сложных OT-приложений выходит далеко за рамки придания устройствам устойчивости к жестким воздействиям окружающей среды.

    Например, системы промышленной автоматизации в рамках ОТ могут состоять из сотен или даже тысяч устройств полевого уровня — программируемых логических контроллеров, датчиков, исполнительных механизмов (актуаторов), клапанов, контрольно-измерительных приборов и др., которые нуждаются в точной синхронизации своих действий, буквально в миллисекундах. Соответственно, поддерживающие их сети должны быть детерминированными. Команды данных должны поступать строго в нужный момент, а не на основе тех или иных условий, исходя из наличия соответствующих ресурсов и возможностей, что вполне допустимо для офисных сетей. Пользователь наверняка не заметит сетевой сбой, который задерживает исходящую электронную почту на полсекунды, но аналогичная задержка в поступлении команды контроллера в точку назначения (например, аварийному клапану) может нарушить работу всей производственной линии. Последствиями такой задержки могут быть срыв выпуска или брак продукции, невыполнение обязательств перед клиентами, дорогостоящие перезапуски технологических и производственных линий или, что хуже всего, травмы работников. Многие ведущие промышленные предприятия не объединяют ИТ и ОТ, потому что знают, что делать это просто для красоты не имеет смысла. Реальная цель сотрудничества между ИТ и OT — это создание динамичных цифровых потоков данных, прозрачно, беспрепятственно и надежно проходящих по всему предприятию.

    Вместо того, чтобы искусственно подталкивать свои команды ИТ и OT к объединению двух различных технологических сред, компании с прогрессивным мышлением предпочитают, чтобы ИТ и OT сотрудничали именно с целью трансформации компаний в комплексное цифровое предприятие. Для этого каждая команда должна учитывать опыт и точку зрения другой стороны, в том числе и их основные проблемы. Для того чтобы понять, как и что нужно сделать, рассмотрим три основные требующие решения проблемы для ИТ и четыре — для сферы ОТ. После чего определим общие цели и три способа организации их сотрудничества.

     

    Три проблемы в сфере ИТ

    Минимизация воздействия

    Технологические сбои или инциденты в части безопасности, безусловно, могут нарушить работу предприятия, но аналогичные происшествия в общепромышленной среде приведут к последствиям совершенно иного масштаба, даже угрожающим жизни людей и способным принести вред окружающей среде.

    Использование производственных активов

    Промышленные системы могут создавать бизнес-риски, которые большинству ИТ-групп еще не приходилось учитывать, такие как повреждение или потеря дорого­стоящего оборудования или выпуск бракованной продукции. Сбои в производстве также могут привести к тому, что предприятия будут не в состоянии выполнять обязательства перед заказчиками. Недостаточная доступность и неэффективное использование активов предприятия также могут снизить отдачу от инвестиций.

    Выявление устаревших или нестандартных систем

    ИТ использует частые и последовательные исправления и обновления программного обеспечения, в то время как характерные для ОТ промышленные среды обычно более консервативные и системные: небольшое изменение в одном компоненте или подсистеме может вызвать изменения или сбои в другом месте. В результате многие устаревшие системы управления предприятием и фабрикой могут использовать и устаревшие операционные системы, которые нельзя так просто и легко заменить, или пользовательскую конфигурацию, несовместимую со стандартными корпоративными пакетами безопасности, применяемыми в сфере ИТ.

     

    Четыре проблемы в сфере ОТ

    Учет физических рисков и повышение безопасности

    Угрозы безопасности жизнедеятельности по-прежнему вызывают озабоченность, но в новых условиях OT-команды могут столкнуться с угрозами, которые находятся за пределами открытых корпоративных сетей и могут сделать их уязвимыми для взлома. Взломы могут перекрывать управление клапанами и вызывать аварийное отключение, подвергая сотрудников предприятий опасности, что в результате приведет и к увеличению себестоимости выпускаемой продукции.

    Производительность и контроль качества

    Потеря контроля над производственным процессом или любыми связанными устройствами — это худший кошмар для команды ОТ. Что если какой-нибудь злоумышленник смог бы перепрограммировать процесс сборки, пропустив несколько шагов, или полностью остановить производство? Это могло бы привести не просто к браку, а к неисправному продукту, который потенциально может травмировать покупателя.

    Предотвращение утечки данных

    До цифровизации утечка данных долгое время была главной заботой традиционных ИТ-команд, однако они несколько новы для команд ОТ, привыкших работать с закрытыми системами. Учитывая типы современных промышленных систем, подключаемых к сети, защита передаваемых данных стала иметь решающее значение. В будущем эта проблема будет только усугубляться.

    Новый уровень промышленной безопасности

    В целом команды OT считают ключевым преимуществом перехода от закрытых систем к открытым повышение управляемости. Но, подключая все большее число машин, оборудования и систем управления, они беспокоятся о кажущемся отсутствии опыта в сфере ИТ и недостаточной надежности ИТ-решений для жестких условий производственной среды, которые характерны для области ОТ. К таким решениям относятся коммуникация в реальном времени и кибербезопасность, которую не могут обеспечить традиционные офисные решения.

     

    Общие цели ИТ и ОТ для обеспечения безопасности

    Одной из главных проблем цифровизации предприятия являются идентификация и проверка подлинности всех устройств и машин в системе, как на заводе-изготовителе, так и в полевых условиях. Это необходимо для того, чтобы обеспечить связь только между одобренными устройствами и системами. Предусмотреть необходимую защиту и целостность передаваемых данных, генерируемых этими системами, поможет шифрование всех подключений между устройствами.

     

    Три способа сотрудничества ИТ и ОТ

     

    Комплексная цифровизация промышленных предприятий требует и комплексной сетевой стратегии, совместно разработанной ИТ- и ОТ-командами. Промышленная сеть должна быть спроектирована как стратегическая основа производственных систем, а не как их компонент. Подобная стратегия включает развертывание сетевых технологий промышленного уровня на основе проверенных стандартов. Вот три способа, которые помогут компаниям облегчить уже назревший переход к сотрудничеству между ранее почти обособленными ИТ- и ОТ-сферами:

    1. Посадить все заинтересованные стороны за один стол. Все участники цифровизации производственных и корпоративных операций компании должны иметь возможность прийти к согласию относительно того, какие показатели наиболее важны для организации и какие показатели нуждаются в улучшении. Они должны сосредоточиться на уникальных требованиях производственных операций при управлении рисками простоя и безопасности. Для того чтобы определить ключевые задачи для достижения успеха, они должны вместе рассмотреть следующие вопросы:
      • Какие важные производственные активы могут оказаться на грани аварийной ситуации, как, где и почему?
      • Как сбой актива может повлиять на персонал, эксплуатационные или производственные затраты и время простоя?
      • Как решения, основанные на данных, могут быть интегрированы в рамках уже существующих практик?
      • Какие производственные операции выполняются хуже стандартных с точки зрения качества выпускаемой продукции или количества дефектов в процессе производства?
      • Где происходит наибольшее вмешательство человека для контроля качества, которое можно так или иначе автоматизировать?
      • Где можно использовать данные для мониторинга производительности в режиме реального времени, чтобы уменьшить те или иные отклонения в качестве продукции?
    1. Обеспечить взаимное обучение для успешной работы в промышленных сетях. ИТ-отделам может потребоваться обучение для работы в реальном времени, что является требованием промышленных OT-сетей, а ОТ-отделам — обучение вопросам, связанным с традиционными решениями в области ИТ-безопасности. Вот почему команды OT и ИТ должны делиться принципами, протоколами и архитектурными деталями, чтобы все понимали, как работать, поддерживать и устранять неполадки в существующих и планируемых промышленных сетях.
    2. Найти друг в друге опытных партнеров для облегчения первых шагов. Только активное сотрудничество ИT и OT — со взаимным пониманием соответствующих ролей и обменом информацией — может оптимизировать потоки данных, передающихся через базовую сеть компании, и сделать их основой полностью оцифрованного промышленного предприятия.

     

    Заключение

    Понимая весь потенциал современных промышленных коммуникаций, ИТ- и ОТ-команды, для того чтобы обеспечить более высокую эффективность, прозрачность, гибкость и безопасность на производстве, должны и могут эффективно работать вместе. Только это может помочь компаниям в полной мере реализовать все те преимущества цифровизации, которые она предоставляет как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

    Facebook

    Twitter

    Вконтакте

    Google+

    Информационные технологии и медиа

    Array ( [0] => Project\Entities\DefaultEntity Object ( [thumbFunc:protected] => cp_get_thumb_url [imagesSrc:protected] => Array ( ) [related:protected] => [infoblock:protected] => [data:protected] => Array ( [SORT] => 110 [~SORT] => 110 [ID] => 167 [~ID] => 167 [TIMESTAMP_X] => 26.11.2021 12:26:28 [~TIMESTAMP_X] => 26.11.2021 12:26:28 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1637918788 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1637918788 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 29.06.2020 15:05:06 [~DATE_CREATE] => 29.06.2020 15:05:06 [DATE_CREATE_UNIX] => 1593432306 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1593432306 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 12 [~IBLOCK_ID] => 12 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_FROM] => [~ACTIVE_FROM] => [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => [~DATE_ACTIVE_FROM] => [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [NAME] => Борис Малахов [~NAME] => Борис Малахов [PREVIEW_PICTURE] => 589 [~PREVIEW_PICTURE] => 589 [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] => [~DETAIL_TEXT] => [DETAIL_TEXT_TYPE] => text [~DETAIL_TEXT_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => БОРИС МАЛАХОВ [~SEARCHABLE_CONTENT] => БОРИС МАЛАХОВ [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => N [~IN_SECTIONS] => N [SHOW_COUNTER] => [~SHOW_COUNTER] => [SHOW_COUNTER_START] => [~SHOW_COUNTER_START] => [SHOW_COUNTER_START_X] => [~SHOW_COUNTER_START_X] => [CODE] => boris-malakhov [~CODE] => boris-malakhov [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 167 [~XML_ID] => 167 [EXTERNAL_ID] => 167 [~EXTERNAL_ID] => 167 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => (admin) [~USER_NAME] => (admin) [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (admin) [~CREATED_USER_NAME] => (admin) [LANG_DIR] => /ru/ [~LANG_DIR] => /ru/ [LID] => ru [~LID] => ru [IBLOCK_TYPE_ID] => team [~IBLOCK_TYPE_ID] => team [IBLOCK_CODE] => person [~IBLOCK_CODE] => person [IBLOCK_NAME] => Юристы [~IBLOCK_NAME] => Юристы [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [DETAIL_PAGE_URL] => /ru/team/boris-malakhov/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /ru/team/boris-malakhov/ [LIST_PAGE_URL] => /ru/team/index.php?ID=12 [~LIST_PAGE_URL] => /ru/team/index.php?ID=12 [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2020.06.29 [~CREATED_DATE] => 2020.06.29 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [EN_TITLE] => Array ( [ID] => 63 [TIMESTAMP_X] => 2021-12-13 12:40:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => EN ФИО [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_TITLE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1321 [VALUE] => Boris Malakhov [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Boris Malakhov [~DESCRIPTION] => [~NAME] => EN ФИО [~DEFAULT_VALUE] => ) [RU_TITLE] => Array ( [ID] => 64 [TIMESTAMP_X] => 2021-12-13 12:40:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => RU ФИО [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_TITLE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1322 [VALUE] => Борис Малахов [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Борис Малахов [~DESCRIPTION] => [~NAME] => RU ФИО [~DEFAULT_VALUE] => ) [COLOR] => Array ( [ID] => 67 [TIMESTAMP_X] => 2020-01-31 16:23:12 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => Цвет [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => COLOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1323 [VALUE] => dab8f5 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => dab8f5 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цвет [~DEFAULT_VALUE] => ) [EN_PROFILE] => Array ( [ID] => 68 [TIMESTAMP_X] => 2020-01-31 17:17:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => EN Профайл [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PROFILE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => EN Профайл [~DEFAULT_VALUE] => ) [RU_PROFILE] => Array ( [ID] => 69 [TIMESTAMP_X] => 2020-01-31 17:17:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => RU Профайл [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_PROFILE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => RU Профайл [~DEFAULT_VALUE] => ) [EN_PHONES] => Array ( [ID] => 70 [TIMESTAMP_X] => 2021-12-13 12:40:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => EN Телефоны [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PHONES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 4973 ) [VALUE] => Array ( [0] => +7 495 989-44-10 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => Phone ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => +7 495 989-44-10 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => Phone ) [~NAME] => EN Телефоны [~DEFAULT_VALUE] => ) [RU_PHONES] => Array ( [ID] => 71 [TIMESTAMP_X] => 2020-01-31 17:17:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => RU Телефоны [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_PHONES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 4975 ) [VALUE] => Array ( [0] => +7 495 989-44-10 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => Телефон ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => +7 495 989-44-10 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => Телефон ) [~NAME] => RU Телефоны [~DEFAULT_VALUE] => ) [EMAIL] => Array ( [ID] => 72 [TIMESTAMP_X] => 2021-12-13 12:40:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => E-mail [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EMAIL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 4762 [VALUE] => [email protected] [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [email protected] [~DESCRIPTION] => [~NAME] => E-mail [~DEFAULT_VALUE] => ) [SOCIALS] => Array ( [ID] => 73 [TIMESTAMP_X] => 2021-12-13 12:40:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => Соц сети [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SOCIALS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 5033 ) [VALUE] => Array ( [0] => https://www.linkedin.com/in/boris-malakhov-34347011b/ ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => LinkedIn ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => https://www.linkedin.com/in/boris-malakhov-34347011b/ ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => LinkedIn ) [~NAME] => Соц сети [~DEFAULT_VALUE] => ) [EN_LANGS] => Array ( [ID] => 74 [TIMESTAMP_X] => 2020-01-31 17:17:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => EN Языки [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_LANGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1711 [1] => 1712 ) [VALUE] => Array ( [0] => Russian [1] => English ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => Russian [1] => English ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => ) [~NAME] => EN Языки [~DEFAULT_VALUE] => ) [RU_LANGS] => Array ( [ID] => 75 [TIMESTAMP_X] => 2020-01-31 17:17:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => RU Языки [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_LANGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1713 [1] => 1714 ) [VALUE] => Array ( [0] => Русский [1] => Английский ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => Русский [1] => Английский ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => ) [~NAME] => RU Языки [~DEFAULT_VALUE] => ) [EN_EDU] => Array ( [ID] => 76 [TIMESTAMP_X] => 2021-12-13 12:40:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => EN Образование [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_EDU [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 2 [COL_COUNT] => 60 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1325 [1] => 10599 ) [VALUE] => Array ( [0] => Bachelor of Laws, Public International Law, Moscow State Institute of International Relations (MGIMO), 2011 [1] => Master of Laws, International Economic Law, Moscow State Institute of International Relations (MGIMO), 2013 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => Bachelor of Laws, Public International Law, Moscow State Institute of International Relations (MGIMO), 2011 [1] => Master of Laws, International Economic Law, Moscow State Institute of International Relations (MGIMO), 2013 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => ) [~NAME] => EN Образование [~DEFAULT_VALUE] => ) [RU_EDU] => Array ( [ID] => 77 [TIMESTAMP_X] => 2021-12-13 12:40:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => RU Образование [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_EDU [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 2 [COL_COUNT] => 60 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 5189 [1] => 10600 ) [VALUE] => Array ( [0] => Международное публичное право, Бакалавриат МГИМО (У) МИД РФ, 2011 [1] => Международное экономическое право, Магистратура МГИМО (У) МИД РФ, 2013 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => Международное публичное право, Бакалавриат МГИМО (У) МИД РФ, 2011 [1] => Международное экономическое право, Магистратура МГИМО (У) МИД РФ, 2013 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => ) [~NAME] => RU Образование [~DEFAULT_VALUE] => ) [POST] => Array ( [ID] => 95 [TIMESTAMP_X] => 2020-02-10 23:50:28 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => Должность [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => POST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 15 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EList [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1336 [VALUE] => 51 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 51 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Должность [~DEFAULT_VALUE] => ) [EXPERTISE] => Array ( [ID] => 96 [TIMESTAMP_X] => 2020-02-10 23:55:54 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => Экспертиза [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EXPERTISE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 8 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EList [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => Y [multiple] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1337 [1] => 1338 [2] => 1339 [3] => 1340 [4] => 1341 [5] => 1343 [6] => 7800 ) [VALUE] => Array ( [0] => 20 [1] => 148 [2] => 80 [3] => 23 [4] => 152 [5] => 154 [6] => 658 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => [5] => [6] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 20 [1] => 148 [2] => 80 [3] => 23 [4] => 152 [5] => 154 [6] => 658 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => [5] => [6] => ) [~NAME] => Экспертиза [~DEFAULT_VALUE] => ) [DEALS] => Array ( [ID] => 105 [TIMESTAMP_X] => 2020-02-11 23:33:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => Проекты [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DEALS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 7 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => T [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 11359 [1] => 11360 [2] => 11361 [3] => 11362 ) [VALUE] => Array ( [0] => 722 [1] => 732 [2] => 763 [3] => 742 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 722 [1] => 732 [2] => 763 [3] => 742 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => ) [~NAME] => Проекты [~DEFAULT_VALUE] => ) [EN_ALL_WITH] => Array ( [ID] => 106 [TIMESTAMP_X] => 2020-02-12 01:49:52 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => EN Все элементы с… [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_ALL_WITH [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1351 [VALUE] => Boris Malakhov [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Boris Malakhov [~DESCRIPTION] => [~NAME] => EN Все элементы с… [~DEFAULT_VALUE] => ) [EN_RECOGNITION] => Array ( [ID] => 107 [TIMESTAMP_X] => 2021-12-13 12:40:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => EN Recognition [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_RECOGNITION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 3 [COL_COUNT] => 60 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1352 [1] => 1353 [2] => 1362 ) [VALUE] => Array ( [0] => Enforcement and Litigation [1] => Intellectual Property, Pharmaceuticals and Healthcare [2] => Intellectual Property ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => WTR 1000;(2019 — 2021) [1] => Pravo.ru — 300;(2019 — 2021) [2] => Best Lawyers;(2020 — 2022) ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => Enforcement and Litigation [1] => Intellectual Property, Pharmaceuticals and Healthcare [2] => Intellectual Property ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => WTR 1000;(2019 — 2021) [1] => Pravo.ru — 300;(2019 — 2021) [2] => Best Lawyers;(2020 — 2022) ) [~NAME] => EN Recognition [~DEFAULT_VALUE] => ) [RU_RECOGNITION] => Array ( [ID] => 108 [TIMESTAMP_X] => 2021-12-13 12:40:10 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => RU Recognition [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_RECOGNITION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 3 [COL_COUNT] => 60 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1354 [1] => 1355 [2] => 1356 ) [VALUE] => Array ( [0] => Правоприменение и судебные разбирательства [1] => Интеллектуальная собственность, Фармацевтика и здравоохранение [2] => Защита интеллектуальной собственности ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => WTR 1000;(2019 — 2021) [1] => Право.ру — 300;(2019 — 2021) [2] => Best Lawyers;(2020 — 2022) ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => Правоприменение и судебные разбирательства [1] => Интеллектуальная собственность, Фармацевтика и здравоохранение [2] => Защита интеллектуальной собственности ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => WTR 1000;(2019 — 2021) [1] => Право.ру — 300;(2019 — 2021) [2] => Best Lawyers;(2020 — 2022) ) [~NAME] => RU Recognition [~DEFAULT_VALUE] => ) [PRESS] => Array ( [ID] => 109 [TIMESTAMP_X] => 2020-02-11 23:44:03 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => Публикации [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PRESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 10 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => T [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Публикации [~DEFAULT_VALUE] => ) [RU_ALL_WITH] => Array ( [ID] => 110 [TIMESTAMP_X] => 2020-02-12 01:49:52 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => RU Все элементы с… [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_ALL_WITH [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1361 [VALUE] => Бориса Малахова [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Бориса Малахова [~DESCRIPTION] => [~NAME] => RU Все элементы с… [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTO_MINI] => Array ( [ID] => 115 [TIMESTAMP_X] => 2020-07-13 16:04:21 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => Мини фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_MINI [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 3770 [VALUE] => 593 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 593 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Мини фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [EN_LASTNAME] => Array ( [ID] => 119 [TIMESTAMP_X] => 2020-07-22 15:49:28 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => EN Фамилия (для сортировки) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_LASTNAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 3904 [VALUE] => Malakhov [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Malakhov [~DESCRIPTION] => [~NAME] => EN Фамилия (для сортировки) [~DEFAULT_VALUE] => ) [PATENT_ATTORNEY] => Array ( [ID] => 124 [TIMESTAMP_X] => 2021-11-26 11:31:25 [IBLOCK_ID] => 12 [NAME] => Патентный поверенный [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PATENT_ATTORNEY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 11363 [VALUE] => Y [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Y [VALUE_XML_ID] => Y [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 4 [~VALUE] => Y [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Патентный поверенный [~DEFAULT_VALUE] => ) ) ) )

    Практики

    Индустрии

    Что мы делаем

    Всестороннее юридическое консультирование по вопросам выхода на российский рынок

    Правовая поддержка проведения исследований и разработки в сфере ИТ и электроники на территории России и стран СНГ

    Консультирование по вопросам производства и дистрибуции ПО

    Разработка документации для размещения приложений в AppStore, Google Play Market и AppGallery

    Консультирование по вопросам соответствия требованиям регулирующих органов и условиям лицензирования, юридическая проверка IP активов клиента, правовая поддержка и защита правообладателей

    Управление рисками, налоговое планирование и страхование в рамках сопровождения проектов в области информационных технологий

    Подготовка соглашений о распределении продукции, лицензионных и дистрибьюторских соглашений, договоров о предоставлении услуг подрядчиками

    Проектное финансирование в области информационных технологий и электроники

    Сопровождение сделок слияния и поглощения и создания совместных предприятий в сфере ИТ и электроники

    Представление интересов клиентов во взаимоотношениях с государственными органами РФ

    Представление интересов клиента во взаимоотношениях с потребителями

    Обеспечение всесторонней защиты в судебных спорах

    Проекты

    Консультирование английской медиа компании

    Telegraph Media Group в связи со сменой кадрового состава корреспондентского пункта в Москве

    Консультирование ведущего оператора сети коммерческих центров обработки данных

    IXcellerate при подготовке трудового договора с менеджером высшего звена

    Сопровождение дочерней компании

    крупнейшей китайской компании в сфере облачных технологий для хранения данных, в ходе открытия мультивалютных счетов в России

    Представление интересов

    Вадемекум, крупного российского журнала о здравоохранении, в споре с Генпрокуратурой и Роскомнадзором об оспаривании действий по блокировке сайта

    Представление интересов

    китайской IT компании в процессе управления портфолио товарных знаков в России и странах ЕАЭС, включая различные аспекты защиты бренда в таможенных органах

    Консультирование

    крупного российского медиахолдинга по вопросам представления и защиты интересов в суде в деле о защите деловой репутации компании, а также взыскании компенсации

    Консультирование американской компании

    Veritas, разработчика программного обеспечения для управления хранением информации, по вопросам сокращения персонала в ходе корпоративной реструктуризации

    Посмотреть другие проекты в этой области

    ИТ и СЗ

    Инженерно-техническая и специальная защита (ИТ и СЗ) Объекта обеспечивает дополнительные физические барьеры при попытках несанкционированного проникновения нарушителей на охраняемую территорию.

    Система инженерной защиты включает:

    — предупредительное ограждение, обеспечивающее дополнительное препятствие, расположенное снаружи территории вдоль периметра, создающее контролируемую зону;

    — основное ограждение периметра охраняемого Объекта, способное предотвратить проникновение на Объект автотранспорта;

    — ограждение запретной зоны — ограждение, устанавливаемое с внутренней стороны основного ограждения, ограничивающее доступ посторонних лиц к линейному и технологическому оборудованию систем охраны;

    — технологическое ограждение — ограждение отдельных, наиболее значимых зданий и сооружений Объекта;

    — дополнительную защиту верха предупредительного, основного ограждения запретной зоны от несанкционированного проникновения путем перелаза;

    — дополнительную защиту низа основного ограждения от несанкционированного проникновения на территорию путем подкопа;

    — инженерные препятствия, затрудняющие несанкционированное проникновение на охраняемую территорию через КПП в местах проезда автотранспорта и прохода персонала: автоматические шлагбаумы, ворота, автоматические блокираторы, противотаранные устройства, тамбурные (шлюзовые зоны) в местах проезда автотранспорта и турникеты в антивандальном исполнении в местах прохода персонала;

    — инженерную защищенность зданий, сооружений и выделенных помещений Объекта, включающую в себя металлические двери, оконные решетки (ставни), автоматические и механические запорные устройства;

    — для Объектов в странах со сложной военно-политической обстановкой дополнительную защиту кровли зданий и сооружений от возможных минометных обстрелов и укрытия для персонала на случай обстрелов.

                                                                                              

    Специалист по ИТ-этике: как научить робота отличать «хорошо» и «плохо»

    ИИ и другие информационные технологии — инструменты, которые можно использовать как во благо, так и во вред человеку. Избежать ущерба от их работы поможет специалист по этике ИТ и ИИ. Рассказываем, как им стать

    Кто такой специалист по ИТ- и ИИ-этике

    Специалист по ИТ- и ИИ-этике решает сложные этические ситуации, которые возникают при использовании информационных технологий или искусственного интеллекта. Это одна из профессий будущего.

    Автомобили, управляемые искусственным интеллектом, уже проходят тестирование на дорогах Москвы, проект беспилотных грузоперевозок по российским трассам получил экспериментальный правовой режим. При этом ни в одном кодексе нет четких указаний, кто будет нести ответственность, если авария произойдет по вине беспилотника: разработчик системы беспилотного управления, владелец автомобиля или вовсе сам ИИ.

    Другой пример — приложение «Социальный мониторинг», выпущенное в 2020 году для контроля самоизоляции больных COVID-19 в Москве. В 2020 году из-за нестабильной работы пользователи получали ошибочные штрафы в ₽4 тыс. — одну треть минимального размера оплаты труда в России — за каждый «выход» из дома. Критики назвали этот факт прямым нарушением прав человека. Хотя мэрия Москвы перестала получать жалобы на работу программы, «Социальный мониторинг» продолжает собирать отрицательные отзывы в App Store и Google Play.

    К вопросам из сферы деятельности специалиста по ИИ-этике еще можно отнести:

    • пределы сбора и использования персональных данных, обеспечение их безопасности;
    • предвзятость в работе ИИ и прочих машинных алгоритмов;
    • прозрачность работы ИИ;
    • использование ИИ в искусстве и распределение прав на произведения, созданные с его помощью.

    Ключевые навыки специалиста по ИТ- и ИИ-этике

    Чтобы стать профессионалом в области прикладной этики, необходимо понимать, на чем строится та или иная технология. Еще понадобятся знания международного, ИТ-права и права на интеллектуальную собственность с их территориальной спецификой, понимание культурных различий между представителями разных стран и национальностей. Их важно учитывать, чтобы составлять общие кодексы и решать сложные этические кейсы в разных странах.

    Откуда придет профессия

    В профессию можно прийти из нескольких сфер. Ближе всего — инженеры, разработчики и специалисты по информационной безопасности, которые знают технологии изнутри и хотят установить общие профессиональные этические стандарты. В эту область могут перейти и юристы, разбирающиеся в информационном праве, и госслужащие, в чьи задачи входит работа с данными.

    Тренды и направления профессии

    Необходимость решать вопросы, связанные с этическим использованием ИТ и искусственного интеллекта, — глобальный тренд. Еще в 2019 году консалтинговая компания KPMG назвала ИИ-этика одной из самых востребованных профессий в разработке ИИ.

    Массовая цифровизация услуг, в том числе государственных, и роботизация влекут за собой рост числа случаев, когда ИИ принимает спорные с точки зрения прав человека решения. Так, в 2018 году компания Amazon отказалась использовать собственную систему по подбору персонала на основе искусственного интеллекта: алгоритм снижал рейтинг резюме, в которых встречалось слово «женский» (women’s). Причиной такой дискриминации стал тот факт, что для обучения нейросети использовались преимущественно резюме мужчин.

    При этом законодатели не успевают за развитием технологий и полноценным обеспечением безопасности граждан. Между тем американский сенатор Нэнси Пелоси чуть не лишилась работы из-за выложенного видео с ее измененным голосом — дипфейка. В ролике создавалось ощущение, что сенатор произносит речь в нетрезвом состоянии. А топ-менеджер энергетической компании из Великобритании после телефонного звонка перевел мошенникам около $250 тыс. — ИИ сымитировал голос его руководителя из Германии.

    Также остро стоит вопрос авторских прав и интеллектуальной собственности. В 2019 году Huawei объявила, что ИИ оказался способным завершить Восьмую симфонию Франца Шуберта. Может ли алгоритм в таком случае считаться ее соавтором? К тому же есть и подводные камни в использовании цифровых двойников актеров в фильмах и рекламе. Сейчас эти права могут принадлежать кинокомпаниям или родственникам. Но тот же Питер Кушинг, которого «воскресили» для фильма «Изгой-один», не давал личного согласия на создание своей копии. Потомки могут только гадать, понравилась бы ему такая идея или нет. А студии задаются вопросом, насколько корректно использовать цифровых двойников еще живых актеров, если те отказались лично сниматься в сиквелах.

    Однако законодательные ограничения «наперед» могут быть бессмысленными. Ведь с точностью предугадать, в какую сторону пойдет технический прогресс, довольно трудно. Поэтому ориентироваться можно только на сегодняшние наиболее чувствительные к конфликтам технологии. К ним относят цифровые данные, искусственный интеллект и интернет вещей.

    По этим причинам самой перспективной областью работы специалистов по ИТ- и ИИ-этике станет разработка этических стандартов и кодексов. Эти документы будут помогать компаниям и государствам учитывать моральные аспекты работы технологий и решать связанные с их деятельностью проблемы. В основе таких кодексов, вероятнее всего, будут заложены этические принципы гуманизма. Они же являются базой Всеобщей декларации прав человека. В частности, сейчас темой этических предписаний для инженеров и разработчиков занимается Институт инженеров в области электротехники и электроники (IEEE).

    Как стать специалистом по ИТ- и ИИ-этике

    ИТ- и ИИ-этика сегодня не самостоятельные дисциплины. Более того, в России почти нет вузов, где эта дисциплина входит в программу обучения инженеров, программистов или госслужащих. Поэтому получить знания обычному специалисту или студенту можно только на дополнительных курсах. Большинство из них — на английском языке. Такие можно найти на Coursera, например, от Университета Калифорнии или Технического университета Эйндховена, edX — от Университета Мичигана, Университета Эдинбурга или The Linux Foundation,

    На русском языке можно посмотреть курс «Право и этика искусственного интеллекта» Дальневосточного федерального университета. Он размещен на платформе Stepik.

    Также получить представление о текущих этических вопросах в ИТ и ИИ с точки зрения госуправления можно из двух докладов «Этика и цифра». Их выпустил Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации РАНХиГС.

    Онлайн-курсы по ИТ и информатике

    Информатика и ИТ — один из наших самых популярных предметов, предлагающий нашим учащимся возможность расширить свои знания в области программирования, искусственного интеллекта и кибербезопасности.

    Эта популярность отражает размер и количество карьерных возможностей офицера, если вы приобретете опыт и сертификаты в этих областях. Если вы хотите усовершенствовать имеющийся навык или освоить новый, вам может помочь наш выбор онлайн-курсов по ИТ и информатике.

    Изучение ИТ и информатики онлайн

    Если вы делаете первые шаги в области ИТ и компьютерных наук, существует множество доступных курсов, которые научат вас основам. Такие курсы, как «Введение в кибербезопасность и программирование 101», могут помочь вам создать прочную основу и решить, является ли это лучшим карьерным путем для вас.

    Точно так же, если у вас уже есть опыт работы в отрасли, вы найдете курсы, которые помогут улучшить ваши существующие навыки.

    Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице или сменить должность, у нас есть набор курсов, которые помогут вам определить области для повышения квалификации и получить необходимые знания для продвижения по службе или новой работы.

    Онлайн-обучение предлагает вам гибкость и свободу учиться, когда и где вам удобно. Многие более короткие курсы требуют около 2-6 часов обучения в неделю, и вам решать, когда вы потратите это время.

    Вам не нужно беспокоиться о длительных поездках в класс или проводить дополнительное время вдали от дома, пока вы получаете востребованные навыки и опыт.

    Выбор курса ИТ и информатики

    При таком разнообразии тем, подпадающих под категорию компьютерных наук и ИТ, мы позаботились о том, чтобы предоставить курсы, которые охватывают все самое необходимое.

    Вы найдете такие предметы, как искусственный интеллект и робототехника, кодирование и программирование, а также разработка игр. В каждом из них есть множество областей обучения на выбор.

    Для тех, кто интересуется компьютерными науками и ИТ-курсами, связанными с бизнесом, наши категории бизнес-технологий и кибербезопасности могут быть именно тем, что вы ищете.

    Мы предлагаем ряд вводных курсов или курсов 101 для людей, которые интересуются этой областью, но не имеют существующих навыков, на которые можно было бы опираться. Эти курсы были разработаны экспертами в предметной области, чтобы обеспечить вам прочную основу для дальнейшего развития или начала изучения ваших собственных проектов.

    Квалификация в области ИТ и компьютерных наук

    Помимо наших коротких онлайн-курсов, вы также найдете более подробные варианты для изучения.

    Варианты, такие как микроучетные данные, могут повысить ваши знания в области ИТ и компьютерных наук в соответствии с новыми отраслями, где дополнительные квалификации могут оказать реальное влияние на ваш заработок.

    Эти микросертификаты могут использоваться как независимая сертификация или как кредит для получения степени.

    Вы также можете найти полные программы на получение степени в ведущих университетах. Они могут помочь вам расширить свои знания в конкретной области и могут быть приняты как на неполный рабочий день, так и на полный рабочий день.

    Гумус: что это такое и как он образуется?

    Эрхард Хенниг

    Гумус образуется в результате сложного взаимодействия неорганических преобразований и органических существ, таких как микробы, нематоды и дождевые черви.Формирование гумуса осуществляется в два этапа. Во-первых, органические вещества и минералы в почве распадаются. Далее развиваются совершенно новые комбинации этих разобранных продуктов. Это приводит к начальным стадиям гумуса. Образование гумуса является биологическим процессом. Только 4-12 дюймов (10-30 сантиметров) гумуссодержащей почвы доступны в верхней части земной коры. Этот тонкий слой земли — все, что существует, чтобы обеспечить питанием всю человеческую жизнь. От этих 12 дюймов зависит судьба человечества!


    Гумусовая формация

    Окультуренные почвы с 2-процентным содержанием гумуса сегодня считаются высококачественными сельскохозяйственными угодьями.Что составляет оставшиеся 98 процентов? В зависимости от типа почвы на организмы приходится около 8 %, на остатки растений и животных — около 5 %, на воздух и воду — около 15 %.

    Таким образом, остальные 70 процентов массы почвы имеют чисто минеральное происхождение. Минеральная часть почвы образуется в результате разложения и эрозии горных пород. Растворение этих компонентов осуществляется организмами, называемыми литобионтами, которые являются посредниками между камнем и жизнью. Рауль Х.Франсе ввел термин «литобионт», что означает «те, кто живет на камне». Литобионты – это группа микробов, которые начинают образование гумуса. Они производят живительную субстанцию ​​из неживого минерала. На основе этого процесса живая материя, земля, растения, животные и люди могут начать шаг за шагом строиться.

    Образование гумуса является биологическим процессом.

    Только почвы оптимальной структурной обработки имеют содержание гумуса 8-10%. Нетронутые почвы в первобытных лесах могут в лучшем случае достигать 20 процентов.Тропические джунгли не могут использовать все свои органические отходы, поэтому они могут хранить гумус. Все леса накапливают гумус, но настоящие запасы гумуса появляются только в течение тысячелетий. Когда-то на Украине можно было найти скопления гумуса, известные как чернозем .

    Почти все растительные сообщества (кроме бобовых и нетронутых лесов) потребляют больше гумуса, чем могут произвести. Строго говоря, каждый урожай и каждый рост культурных растений сопровождается потерей гумуса.Утраченный гумус невозможно заменить никакими минеральными удобрениями. Как лиственные леса, так и смешанные леса могут обеспечить свой собственный гумус, потому что они могут использовать свои собственные сброшенные листья. Даже в природе, без влияния человека, гумус образуется только в лиственных лесах и на нетронутых землях.

    Гумус и навоз

    Гумус благоприятно относится к растительному, а не к животному метаболизму. Вот почему навоз с его высокой долей экскрементов животных не может поддерживать естественное образование гумуса.Навоз должен быть превращен в гумус, прежде чем его можно будет использовать для удобрения.

    Навоз должен быть превращен в гумус, прежде чем его можно будет использовать для удобрения.

    Почему это? Микробы, живущие в почве, более благосклонны к разложению чистой целлюлозы, чем к разложению экскрементов животных, которые покидают кишечник в анаэробном состоянии. Этот факт, к сожалению, не был признан предыдущими поколениями.

    Навоз не подвергался аэробному разложению, а просто закапывался в поле.При таком внесении в почву гниющие анаэробные вещества довольно долго остаются чужеродным элементом. Навоз разлагается специфическими микробами гнили, а микробы, присущие почве, живущие в аэробных условиях, вытесняются. Вопрос о том, преобладают ли анаэробные или аэробные микробы и, следовательно, происходит ли гниение или разложение, имеет решающее значение для здоровья растений.

    Следующий пример показывает, как мало гумуса образуется при использовании навоза: если на каждый гектар почвы (на легких почвах) внести 400 центнеров (примерно 88 000 фунтов) стабильного навоза, через полгода можно узнать количество навоза; через год только пятый; а через два года от навоза практически ничего не остается.Органическое вещество почвы быстро расходуется и усваивается; затем он минерализуется без образования гумуса.

    Типичное выращивание навоза практикуется в Германии в течение последних 200 лет. Если бы выращивание навоза было эффективным, почвы Германии были бы очень богаты гумусом. Но это не так. Навоз – это лишь остатки веществ, служивших животному питанием. Все высокопитательные белки, углеводы, жиры и т. д., произведенные растением, были изъяты из почвы, а то, что осталось, бедно питательными веществами.

    Несмотря на эти недостатки, обычай разбрасывания навоза все еще широко практикуется. Вот пример: несколько лет назад известный детский специалист хотел выяснить, влияет ли оплодотворение на качество овощей, выращиваемых для младенцев и детей младшего возраста. Как он это сделал? Он испытал влияние: а) только навоза; и б) навоз плюс минеральное удобрение. Результат: овощи, удобряемые исключительно навозом, оказались не только неполноценными, но и действительно опасными для здоровья человека — у многих детей этой группы была диагностирована гипохромная анемия.Отчет о влиянии стабильного навоза на качество овощей относился даже к удобренным гумусом почвам. Такие дезинформированные представления о гумусе все еще распространены. Исследователи, по-видимому, не заметили, что навоз является продуктом гниения, который содержит ядовитые вещества, такие как индол, скатол, путресцин и токсичные фенолы, и что качество навозной почвы обязательно должно быть токсичным.

    Что такое гумус?

    Вопрос «Что такое гумус?» нелегко ответить. Немецкий неспециалист, если его спросят, вероятно, проверит ответ в энциклопедии Брокгауза.Там он нашел бы следующее определение: «Гумус, черно-бурое вещество в верхнем слое почвы, образуется в результате гниения растительных и животных веществ. Гумус богат углеродом и обычно имеет кислую реакцию из-за содержания в нем гуминовых кислот. Он увеличивает влагоемкость почвы и производит углекислоту, которая разрушает минералы».

    «Гумус, черно-бурое вещество в верхнем слое почвы, образуется в результате гниения растительных и животных веществ».

    Хотя это утверждение довольно простое, из него можно извлечь некоторые важные функции гумуса.Сегодня мы знаем, что остатки растений разлагаются до самых основных компонентов и остатков плазмы. Только после полного распада всех веществ на элементы углерод, азот, калий, фосфор и магний может начаться строительство того, что сегодня обычно называют гумусом.

    Исследователи доказали, что растения могут получать конечные формы плазмы (вещество, не разложившееся до состояния минерализации) до определенной молекулярной массы. Эта плазма затем включается в их системы.Это возвращает нас к круговороту живых веществ, о котором мы уже упоминали выше.

    Гумус нельзя рассматривать как реальную субстанцию, а скорее как процесс — образование — построенное из множества постоянно меняющихся факторов. Для определения гумуса необходимо учитывать фактор живого вещества. Закон гармонии, то есть закон равновесия, царит над всем живым. Мы слишком хорошо знаем последствия нарушения гармонии в почве, которая является предпосылкой нормальной почвенной жизни.Можно также сказать: «Гармония равна балансу благодаря хорошо функционирующим регулирующим системам в почве».

    Гумус и почва подчиняются тем же законам, что и все остальные живые существа. Но современное сельское хозяйство отказывается работать таким же образом, и результаты игнорирования этих законов можно увидеть на наших больных полях с их истощенными почвами и поврежденными структурами, и на наших подверженных болезням культурных растениях. Мертвые почвы со временем становятся бесплодными пустынными землями.

    До недавнего времени гумус нельзя было анализировать обычными химическими методами.Кислоты, основания и соли должны были использоваться для химических исследований, но эти вещества разрушают жизнь и ее функции. Сжигание ничего не выявило ни в структуре, ни в системе капилляров бывшего гумуса. Без знания этой капиллярной системы ничего не было бы открыто об организмах, о том, как они связаны друг с другом и в какой гармонии они работают.

    Мы можем выделить один ключ к определению ценности гумуса по соотношению между углеродом и азотом.В высокоплодородных почвах соотношение углерода и азота должно составлять 10:1. Однако гораздо интереснее биологические исследования, поскольку они относятся к живой среде, а для того, чтобы составить представление о мире мелких существ, необходимо изучить симбиоз живых сообществ.

    Глинисто-гумусовый комплекс

    Даже с учетом вышеперечисленных факторов определение гумуса еще не исчерпано. В этой «примитивной ткани» особенно важную роль играют коллоиды — мельчайшие частицы почвы.В гумусе различные питательные вещества связываются вместе с глинистыми минералами посредством процессов адсорбции. Эту ассоциацию органических фрагментов, таких как гуминовые вещества, с неорганическими частицами, такими как глинистые минералы, обычно называют «глинисто-гумусовым комплексом».

    Без минералов образование настоящего гумуса было бы невозможно. Глинистые и гумусовые коллоиды способны, главным образом благодаря своим электроотрицательным свойствам, поглощать имеющиеся в почве основания, прочно удерживать их и поглощать. Таким образом, глину и гумус обычно называют адсорбционным комплексом.

    Гумус как глинисто-гумусовый комплекс, т. е. как живое органическое вещество в почве, также обладает буферным действием. Питательные вещества даются растению только в случае необходимости, поэтому передозировка невозможна. Однако растения, произрастающие на бедных гумусом почвах, потребляют больше питательных веществ, чем требуется для накопления растительного вещества при минеральном удобрении. Поскольку органические удобрения предотвращают избыточное потребление, их можно рассматривать как энергосберегающую меру.

    Мы должны помнить, что гумус (который наши предки называли «Первобытной силой» почвы) – это не вещество, согласно новейшим знаниям, а биологическое действие.Этот спектакль типичен для Матери-Земли, и такого спектакля нет больше нигде.

    Примечание редактора: это выдержка из книги «Секреты плодородных почв: гумус как хранитель основ естественной жизни» , опубликованной Acres U.S.A.

    Линкольн Райли Тренерский штаб USC: кто на нем и каковы их обязанности?

    Когда Донте Уильямс впервые был назначен временным тренером, которому было поручено вести «Троянцев» через сезон, который оказался потерянным, в USC надеялись, что его лучший рекрутер может быть нанят кем-то, кто будет нанят в качестве следующего тренера.

    Несмотря на то, что USC скатилась вниз, проиграв семь из последних 10 игр под руководством Williams, новый тренер Trojans согласился с этим. Уильямс — единственный помощник из предыдущего персонала Университета Южной Калифорнии, которого нанял Линкольн Райли, предоставив новому тренеру уроженца Лос-Анджелеса и элитного рекрутера, чтобы заполнить штат, которому в противном случае не хватало связей с Южной Калифорнией.

    После двух лет работы тренером крайних защитников USC — последний из которых он также провел помощником главного тренера — Уильямс продолжит тренировать защитников в штабе Райли.Но именно его рекрутинговое мастерство сделало Уильямса особенно ценным активом для нового тренера.

    Уильямс, один из лучших рекрутеров страны, сыграл важную роль в привлечении каждого из двух последних перспективных кандидатов в штате Калифорния. Он был ведущим вербовщиком в обороне Corona Centennial Кори Форман, чье подписание стало важным поворотным моментом для USC в рекрутинговом пути. И в этом году именно Уильямс сыграл неотъемлемую роль в привлечении главного защитника Mater Dei Домани Джексона в классе Trojans 2022 года.

    В интервью 247Sports.com Джексон сказал, что решение Райли оставить Уильямс было решающим фактором в его подписании контракта с USC.

    «Честно говоря, если бы Донте не вернулся, я бы отправился в «Баму», — сказал Джексон. «Это мой парень. Он вербует меня с восьмого класса, и я верю в него».

    Помимо Уильямса, на боковой линии USC не будет знакомых лиц. Нет никаких связей с бывшими сотрудниками троянцев или даже выпускниками Университета Южной Калифорнии. Вместо этого новый персонал представляет собой в основном чистый разрыв с прошлыми эпохами футбола USC.

    ОСК еще официально не объявила о новом составе Райли. Вот взгляд на новых помощников, которые составят первый штат троянцев Райли, многие из которых объявляют о своих ролях в социальных сетях и во время встреч с новобранцами:

    Джош Хенсон, координатор наступления / тренер линии нападения

    Джош Хенсон беседует с журналистами на пресс-конференции в декабре 2013 года, когда он был координатором наступления в Миссури.

    (Тим Шарп/Ассошиэйтед Пресс)

    После многих лет проблем на переднем крае USC обращается к своему четвертому тренеру линии нападения менее чем за четыре года.Хенсон прибывает после того, как превратил наступательный фронт Texas A&M в один из лучших в стране за последние два года.

    The Aggies допустили всего семь мешков в течение 10 игр в 2020 году, став первой командой за десятилетие, которая возглавила SEC по количеству разрешенных мешков, разрешенных отборов на потери и ярдов на перенос. В прошлом сезоне Texas A&M снова уверенно лидировала, допустив 19 сэков в 12 играх, заняв 23-е место по наименьшему количеству в студенческом футболе.

    Хенсон только однажды был координатором нападения, руководя нападением Миссури с 2013 по 2015 год, после того как в течение четырех предыдущих сезонов работал тренером линии нападения.Он покинул «Тигры» после сезона 2015 года и присоединился к своей альма-матер, штат Оклахома, на второй срок в качестве тренера линии нападения.

    Райли по-прежнему будет назначать игры и формировать нападение по своему образу и подобию, но Хенсон, без сомнения, станет одним из самых важных членов нового штата ОСК. Он также пользуется большим уважением в сфере рекрутинга и входит в число 25 лучших рекрутеров страны по версии 247Sports.

    Киль Макдональд, тренер бегунов

    Проиграв первый выбор — Tashard Choice — Техасу, USC быстро нашла еще одного уважаемого тренера бегунов, чтобы переманить их из собственной конференции.

    Под опекой McDonald’s команда «Юта» в двух из последних трех сезонов была на уровне Pac-12, лидируя в конференции как по ярдам, так и по тачдаунам. В этом году, когда Юта выиграла Pac-12, ее беговая игра лидировала, заняв 13-е место в национальном рейтинге со средним результатом 216,8 ярда за игру.

    Макдональд сыграл ключевую роль в превращении Зака ​​​​Мосса в лучшего игрока Юты всех времен. В этом сезоне он помог Тавиону Томасу стать лидером тачдаунов Pac-12 (21).

    В отличие от многих других помощников в новом штате Райли, у Макдональда ранее не было никаких известных связей с тренером или его наставником по воздушному налету Майком Личем.

    До Юты Макдональд провел пять сезонов в качестве тренера бегунов в Восточном Вашингтоне. Сезон 2011 года он провел в качестве ассистента выпускника в штате Аризона.

    Деннис Симмонс, тренер широких приемников

    Деннис Симмонс разговаривает с игроками во время своего пребывания в должности тренера приемников в штате Вашингтон в 2013 году.

    (Дин Хэйр / Associated Press)

    Симмонс имеет тесные связи с Райли, которые восходят к их временам под руководством Майка Лича в Техасском технологическом институте, где они оба тренировали приемников.Это была первая работа ассистента Райли на полную ставку. Они снова работали вместе в Восточной Каролине с 2010 по 2011 год, когда Райли был координатором атаки и тренером квотербеков, а Симмонс тренировал принимающих.

    До прихода в штат Оклахомы в 2015 году Симмонс в течение трех лет тренировал приемников у Лича в штате Вашингтон. Он продолжил работу в Sooners, сосредоточившись на внешних приемниках, и добавил звания помощника главного тренера (2019 г.) и помощника главного тренера / координатора проходной игры (2021 г.).

    Симмонс тренировал двух лауреатов премии Билетникофф — Майкла Крэбтри из Техасского технологического института и Деде Уэстбрука из Оклахомы — и был наставником нынешних ресиверов НФЛ Маркиза Браун и СиДи Лэмб.

    Дэйв Никол, тренер приемников

    Дэйв Никол дает интервью в 2015 году, когда он работал координатором нападения в Восточной Каролине и тренером квотербеков.

    (Джерри Брум/Ассошиэйтед Пресс)

    Другой ученик Лича, Николь и Райли, вместе тренировались в качестве помощников студентов в первые дни воздушного налета в Техасском технологическом институте.Они снова тренировали вместе в Восточной Каролине, где оба работали штатными помощниками. И вот Николь прибывает в Лос-Анджелес после еще двух занятий под руководством Лича, последним из которых был двухлетний пробег в штате Миссисипи.

    Николь в течение года работал координатором наступления в Восточной Каролине после того, как Райли ушел, чтобы занять ту же должность в Оклахоме. После этого он провел четыре сезона с Личем в штате Вашингтон, где тренировал принимающих. Когда Лич уехал в штат Миссисипи, Никол последовал за ним.

    Теперь Никол снова объединяет усилия с Райли и Симмонсом, еще одним старым сотрудником Лича, помогая разрабатывать приемники USC.

    Зак Хэнсон, тренер по трудным концам

    Хэнсон, который в 2019 году работал ассистентом Райли в штате Оклахомы, перешел в USC после двух лет работы тренером линии нападения Талсы. В последний раз он был тренером по трудным эндам в 2018 году, когда тренировал позицию в последнем штабе Билла Снайдера в штате Канзас.

    Бывший нападающий в штате Канзас, Хэнсон начал свою карьеру в качестве помощника выпускника команды «Уайлдкэтс», а затем присоединился к Северной Каролине в качестве помощника тренера специальных команд.

    Ожидается, что Хэнсон также добавит к своим обязанностям специальные команды.

    Жена Хэнсона, Энни, также присоединилась к штату USC в качестве рекрутера. Ранее она была помощником спортивного директора Оклахомы по стратегии набора персонала и административному управлению, прежде чем уйти в USC.

    Алекс Гринч, координатор защиты

    Координатор обороны Оклахомы Алекс Гринч наблюдает за разминкой перед игрой против Тулейна 4 сентября.

    (Алонзо Адамс / Associated Press)

    Гринч последние два сезона работал в «Нормане» в качестве координатора защиты и тренера по технике безопасности.

    41-летний ассистент имеет опыт работы с Pac-12 в штате Вашингтон, где он получил свою первую должность координатора в 2015 году под руководством Майка Лича. Его девизом была «Скорость D», стиль, характеризующийся форсированием потерь, агрессивной игрой и, как следует из названия, упором на скорость. С Гринчем «Пумы» перешли с трех побед в 2014 году до девяти в 2015 году, поскольку защита улучшилась с 99-го места в национальном рейтинге по разрешенным ярдам до 16-го. «Пумы» впервые с сезона 2001–2003 участвовали в трех играх подряд.

    После годичного пребывания в штате Огайо, где он помог «Бакейз» выиграть розыгрыш Роуз Боул в 2018 году, Гринч присоединился к Райли в Нормане, где Оклахома возглавила «Большую 12» по количеству потерянных ярдов за игру в конференции в 2019 году. Последний В этом году «Сунерс» заняли третье место в национальном рейтинге по количеству перехватов.

    У Гринча много работы по защите USC. Троянцы под руководством координатора второго года Тодда Орландо допустили худшие результаты в программе по очкам (32,5) и ярдам (422,1) за игру.

    Шон Нуа, тренер линии защиты

    Неожиданный выход команды

    из Мичигана в полуфинал плей-офф студенческого футбола в этом сезоне отчасти был вызван ее доминирующей линией защиты, группой, возглавляемой будущими топ-10 драфтами НФЛ Эйданом Хатчинсоном и Дэвидом Оджабо.

    Нуа, бывший линейный защитник УБЯ, был помощником Росомахи, стоявшим за восхождением этой группы, и его прибытие в ОСК смягчает удар потери Джамара Кейна, бывшего помощника Сунерс и уважаемого рекрутера, который отверг ОСК ради ЛГУ до того, как чернила высохли на по рукам.

    Нуа, который присоединился к команде Мичигана в 2019 году после одного сезона в штате Аризона, был единственным помощником по защите из Мичигана, нанятым Джимом Харбо после провальной кампании команды в 2020 году. Его работа с Хатчинсоном и Оджабо, которые появились из ниоткуда и заработали 11 сэков в этом сезоне, безусловно, подтвердили это решение.

    Нуа отыграла четыре сезона за «Питтсбург Стилерс», прежде чем присоединиться к команде УБЯ в качестве стажера, а затем ассистента выпускника. Он ушел, чтобы стать тренером линии защиты в ВМФ, где провел шесть сезонов.

    Брайан Одом, тренер полузащитников

    Тренер полузащитников из Оклахомы Брайан Одом беседует со СМИ в августе 2019 года.

    (Сью Огрокки / Associated Press)

    Одом, уроженец Оклахомы и член национальной сборной 2000 года, был одним из нескольких ассистентов из Оклахомы, которые в прошлом месяце покинули Sooners и перебрались в USC.Но прежде чем последовать за Райли, он остался, чтобы привести защиту Оклахомы к победе в чаше в качестве ее временного координатора.

    Путь Одома к этому моменту был необычным, он начался с 10-летнего пребывания в футбольной команде Аризоны и Хьюстона. Он присоединился к Гринчу в качестве помощника по контролю качества защиты в штате Вашингтон в 2015 году, а затем присоединился к штату Миссури в качестве тренера полузащитников в 2017 году. Он уехал в Оклахому, свою альма-матер, в 2019 году и воссоединился с Гринчем, которого только что назначили координатором защиты.

    В свой первый сезон в качестве тренера полузащитников Оклахома поднялся со 114-го места в общей защите (453,8 ярда) на 38-е место в 2019 году (356,4 ярда). Он работал с всеамериканским полузащитником первой команды и первым выбором «Чарджерс» Кеннетом Мюрреем. В Университете Южной Калифорнии у него будет много работы по перестройке комнаты полузащитника.

    Рой Мэннинг, тренер внешних полузащитников/краевых рашеров

    Тренер крайних защитников Оклахомы Рой Мэннинг беседует со СМИ в августе 2019 года.

    (Сью Огрокки / Associated Press)

    Мэннинг провел пять из последних шести сезонов, работая в оборонительной схеме Гринча, следуя за координатором из штата Вашингтон в Оклахому, а теперь и в Университет Южной Калифорнии.Между тем Мэннинг провел сезон 2018 года в качестве тренера внешних полузащитников в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.

    В то время как «Троянс» предпочли сохранить прежнего тренера крайних защитников, Мэннинг вернется к обучению внешних полузащитников. Мэннинг, бывший полузащитник из Мичигана, за свою 10-летнюю карьеру выполнял множество обязанностей помощника, начиная с тренера бегунов в Цинциннати в 2012 году, а затем переключившись на защиту во время тренировки в своей альма-матер в 2013 году.

    В 2020 году Второстепенный игрок Оклахомы занял третье место в стране по количеству перехватов и 16-е место по проценту завершенных матчей.Эта группа сделала резкий шаг назад в 2021 году, когда Оклахома заняла 111-е место по допустимым ярдам для паса и 113-е место по проценту завершенных пасов.

    Что это такое и что мы можем с этим поделать?

    Поскольку учащиеся вернутся в школу этой осенью, многие из них, особенно те, кто относится к исторически неблагополучным студенческим группам, начнут учебный год с более низким уровнем успеваемости, чем в начале летних каникул. Это явление, иногда называемое летней потерей знаний, летней неудачей или летним спадом, интересовало исследователей в области образования еще в 1906 году. 1 Мы анализируем все, что известно о летних потерях, и предлагаем предложения округам и штатам, стремящимся решить эту проблему.

    Ранний всеобъемлющий обзор литературы обобщил несколько выводов о летних потерях. 2 Авторы пришли к выводу, что: (1) в среднем показатели успеваемости учащихся снизились за летние каникулы на один месяц обучения в школе, (2) снижение было более резким по математике, чем по чтению, и (3) степень потери были больше в более высоких классах.Важно отметить, что они также пришли к выводу, что пробелы в чтении, основанные на доходах, увеличились за лето, учитывая, что учащиеся среднего класса, как правило, демонстрировали улучшение навыков чтения, в то время как учащиеся с более низким доходом, как правило, испытывали потери. Тем не менее, они не обнаружили различий в обучении летом по математике, а также по полу или расе ни по одному из предметов.

    Недавняя литература о летних потерях неоднозначна. Одно исследование, в котором использовались данные более чем полумиллиона учащихся 2-9 классов из южного штата (за 2008-2012 гг.), показало, что учащиеся в среднем потеряли от 25 до 30 процентов своего учебного года за лето; кроме того, чернокожие и латиноамериканские учащиеся, как правило, меньше прибавляют в течение учебного года и больше теряют за лето по сравнению с белыми учащимися. 3 Однако анализ национального репрезентативного лонгитюдного исследования детей младшего возраста в детском саду 2010–2011 годов (ECLS-K:2011) обнаружил мало свидетельств общих потерь летом после классов K и 1, а также летнего социально-экономического статуса. пробелы увеличились по некоторым предметам и классам, но не по другим. 4 Фон Хиппель и Хэмрок повторно проанализировали два предыдущих набора данных и пришли к выводу, что пробелы «не обязательно… растут быстрее всего летом» (стр. 41). 5 Таким образом, кажется, что летняя потеря и летний разрыв-рост имеют место, хотя и не повсеместно в зависимости от географии, класса или предмета.

    «Теория крана» Энтвисла, Александера и Олсона предлагает объяснение того, почему учащиеся с низким доходом могут меньше учиться за лето по сравнению со студентами с более высоким доходом. 6 Согласно теории, «кран ресурсов» открыт для всех учащихся в течение учебного года, что позволяет всем учащимся добиваться успехов в учебе. Однако летом поток ресурсов замедляется для учащихся из неблагополучных семей, но не для учащихся из благополучных семей. Студенты с более высокими доходами, как правило, по-прежнему имеют доступ к финансовым и человеческим ресурсам (например, к родительскому образованию) в течение лета, что облегчает обучение. 7

    Успеваемость учащихся снизилась за летние каникулы на один месяц учебного года.

    Традиционно педагоги и политики полагались на обычные программы летних школ для борьбы с летними потерями и летним разрывом в росте. В 2000 году Купер и его коллеги опубликовали всесторонний метаанализ летних программ в классе, обнаруживший в среднем положительный эффект. 8 Однако они также пришли к выводу, что учащиеся со средним доходом больше выиграли от летних программ, чем учащиеся с более низким доходом.Они предположили, что это могло быть связано с тем, что программы, обслуживающие более обеспеченных учащихся, были более качественными, или из-за интерактивного эффекта между программированием и домашними ресурсами, доступными для учащихся. Результат вызвал обеспокоенность по поводу того, что попытки остановить летние потери в обучении могут на самом деле усугубить летний отставание в росте, если они не будут целенаправленными.

    Ким и Куинн провели метаанализ 41 программы летнего чтения из 35 исследований, опубликованных после Cooper et al. обзор. 9 Как и Купер и его коллеги, Ким и Куинн пришли к выводу, что летние программы чтения в среднем эффективны для повышения результатов тестов. Однако, в отличие от Купера, Ким и Куинн обнаружили, что учащиеся с низким доходом больше всего выиграли от летних программ чтения (даже если ограничить сравнение учащимися с более высокими и низкими доходами, посещающими одну и ту же программу). Кроме того, они пришли к выводу, что причина, по которой учащиеся с низким доходом получили больше преимуществ, заключалась в том, что учащиеся с более низким доходом в этих исследованиях с большей вероятностью, чем учащиеся с более высоким доходом, испытывали летние потери, когда не участвовали в летних программах.Авторы отметили несколько отличий между своим обзором и обзором Купера и др., которые могут объяснить противоречивые результаты:  1) Ким и Куинн проанализировали только программы для чтения, в то время как Купер и его коллеги объединили программы по математике и чтению, 2) Ким и Куинн включили только две программы. -групповые экспериментальные и квазиэкспериментальные исследования, в то время как Купер и его коллеги включили в свой обзор одногрупповые до/послетестовые планы, и 3) Ким и Куинн включили в свой обзор домашние программы.

    Естественно, школьные летние школьные программы различаются по своей эффективности.Многие рекомендации по созданию качественных программ представлены в виде мнений экспертов. Общие предложения включают сочетание академического обучения с практическими или развлекательными мероприятиями, профессионализацию персонала летней школы и формирование партнерских отношений с общественными организациями для использования ресурсов. 10 Мы также можем извлечь некоторые уроки из исследований. Например, недавний метаанализ показал, что программы были более эффективными, когда в них использовалось обучение грамоте, основанное на исследованиях; в частности, программы, использующие учебные стратегии, определенные Национальной комиссией по чтению в качестве передовой практики, оказали наибольшее влияние на показатели понимания прочитанного учащимися (что эквивалентно переходу от 50   к 65   процентилю нормального распределения).Эффективность программ также различалась в зависимости от уровня грамотности: программы были эффективны в повышении показателей понимания прочитанного и беглости/декодирования учащихся, но не их словарного запаса. Неудивительно, что исследования также показывают, что программы более эффективны, когда учащиеся посещают их постоянно и тратят больше времени на академические задания. 11

    Несмотря на то, что программы летнего обучения в школах кажутся многообещающими, когда они соответствуют вышеуказанным критериям, они часто не оправдывают этих ожиданий.Две важные причины, по которым школьные летние программы могут быть неэффективными, заключаются в том, что организаторы часто пытаются привлечь высококвалифицированных учителей и пытаются привлечь учащихся и семьи, для которых альтернативные издержки посещения летней школы могут быть высокими. 12, 13 Школьные программы также могут быть весьма дорогостоящими. Поэтому исследователи с некоторым успехом экспериментировали с более дешевыми домашними летними программами.

    Одним из примеров программы летнего чтения на дому, которая доказала свою эффективность для учащихся старших классов начальной школы с низким доходом, является READS for Summer Learning. 14 В рамках программы READS, которая многократно модифицировалась в ходе нескольких рандомизированных испытаний, учащиеся за лето получают по почте восемь книг, соответствующих их уровню чтения и интересам. Вместе с каждой книгой учащиеся получают лист бумаги, сложенный втрое, который помогает им пройти предварительную подготовку к чтению и проверку понимания после прочтения. Студентов просят отправить по почте тройной предоплаченный конверт; семьи получают напоминания, когда тройные складки не возвращаются. Кроме того, учителя проводят уроки по сценарию в конце учебного года, чтобы подготовить учащихся к продуктивному самостоятельному чтению в течение лета с помощью тройных лесов.Недавнее исследование показало, что READS оказал влияние на понимание прочитанного учащимися из малообеспеченных семей весной после их участия в вмешательстве (ES=0,05 SD на государственном тесте по чтению), 15 и другие работы предполагают, что тройное выступает медиатором программного эффекта. 16

    Другое недавнее рандомизированное исследование показало, что такая простая вещь, как отправка текстовых сообщений в течение лета семьям учеников начальной школы, которым грозит потеря лета, была эффективной для улучшения показателей чтения у учащихся третьего и четвертого классов (но не у первоклассников или второклассников). , с размерами эффекта .от 21 до 0,29. 17 Текстовые сообщения содержали советы о ресурсах, доступных учащимся в течение лета, идеи о занятиях с детьми и информацию о ценности конкретных летних учебных мероприятий.

    Подобные программы на дому могут быть более рентабельными, чем вмешательства в школе. Например, стоимость программы READS на одного учащегося оценивается в пределах 250-480 долларов США по сравнению с другими программами, предоставляющими услуги дополнительного образования, которые могут стоить до 1700 долларов США на одного учащегося и имеют аналогичные или менее благоприятные показатели экономической эффективности.

    Ким и Куинн включили домашние программы в свой метаанализ, и, к счастью, они обнаружили, что результаты домашних программ существенно не отличаются от их более дорогих альтернативных занятий в классе. В то же время эффект от этих программ может быть не таким большим, как эффект от самых качественных школьных программ, в которых используются стратегии обучения, основанные на исследованиях.

    Школы и школьные округа должны решить проблему потери успеваемости летом не только потому, что это может усугубить разрыв в успеваемости, но и потому, что это «тратит впустую» большую часть знаний, полученных учащимися в течение учебного года.Летняя потеря также, несомненно, увеличивает количество времени, которое учителя должны тратить на «повторное преподавание» прошлогоднего содержания, что, вероятно, способствует повторению типичной учебной программы США. 18 В то время как инвестирование в обширные школьные летние варианты может быть неосуществимым, для округов может быть рентабельным и стратегически выгодным начать предлагать целевые внешкольные мероприятия учащимся, наиболее подверженным риску отступничества. При разработке таких программ лица, определяющие политику, должны учитывать рекомендации исследования, описанного выше:

    • Сосредоточьте программу на научно обоснованном учебном плане.
    • В дополнение к академическому содержанию включите практические или развлекательные мероприятия для привлечения учащихся.
    • Убедитесь, что структура программы позволяет уделять достаточно времени задаче, а также иметь политики или стимулы, которые поощряют постоянное посещение.
    • Инвестируйте в наем самых эффективных учителей.

    Независимо от дизайна, эти правила должны предлагать учащимся варианты обучения в течение лета, чтобы летние учебные программы не казались наказанием для учащихся, предпочитающих наслаждаться летними каникулами.Это позволит большему количеству учеников добиться успеха в начале учебного года.


    Авторы не получали финансовой поддержки этой статьи от какой-либо фирмы или лица, а также от какой-либо фирмы или лица, имеющих финансовый или политический интерес к этой статье. В настоящее время они не являются должностными лицами, директорами или членами правления какой-либо организации, заинтересованной в этой статье.

    Курс

    IT™ Adventure Indoor Ropes в магазине Jordan’s Furniture в Нью-Хейвене, Коннектикут

    Курс It Adventure Ropes открыт.

    ЗАКАЗАТЬ ОНЛАЙН

    Посмотреть. Поднимитесь. Прокатись. Испытайте это.

    It Веревочный курс Adventure в помещении Включает:

    • It Веревочный курс Adventure — два (2) 60-футовых высоких веревочных курса — самый большой крытый веревочный курс в мире — с более чем 100 видами деятельности, такими как зигзагообразные качающиеся балки, веревочные лестницы с перекрещивающимися углами, грузовые сетки, мосты и доски!
    • Жидкий фейерверк. Собственное водное шоу Джордана с более чем 1000 водяных форсунок, поставленных под ультрасовременное освещение, звуки и музыку.
    • Zip It — четыре (4) 200-футовых зиплайна… самые длинные SkyRails™ из когда-либо созданных! Одна зип-линия высотой 45 футов над водным шоу… вы промокнете!
    • Двойная прогулка для кошек длиной более 200 футов. Лучший способ познакомиться с ИТ.
    • Невероятный звук и освещение. 100 огней и 41 000 Вт чистого стереозвука, запрограммированные на невероятные впечатления. Разработан Clair Solutions, компанией, которая создала Radio City Music Hall, The Grand Ole Opry и турне Майкла Джексона.
    • LittleIt™ — уменьшенная версия полноразмерного веревочного курса для детей ростом до 48 дюймов. Родители должны идти рядом с ребенком, чтобы помочь ему в случае необходимости.

    Вас ждут приключения!

    Это часа: часа:

    Mon-Thurs: 10 утра — 7 вечера
    Пятница и суббота: 10 утра — 8:00
    11 утра — 6 вечера

    Номер телефона для It : 203.812.9981

    Цены:

    Получите скидку на вход и избегайте ожидания при бронировании визита онлайн. Из-за группового бронирования и ограниченной вместимости вход без очереди не гарантируется.

    Последние билеты будут проданы за час до закрытия.

    Пакеты для празднования дня рождения уже доступны!
    Все вечеринки и большие групповые мероприятия требуют предварительного уведомления, чтобы иметь право на скидки. Чтобы узнать больше о скидках, позвоните нашему специалисту по мероприятиям по телефону (203) 812-9981.Вы также можете сделать запрос онлайн, используя нашу форму для вечеринок и групп по адресу https://www.itatjordans.com/birthday-party-packages. Мы с нетерпением ждем возможности организовать вашу следующую вечеринку или групповое приключение в ближайшее время!

    Подарочные карты
    Приключения — это всегда отличный подарок. Теперь вы можете приобрести подарочные карты онлайн! Посетите наш веб-сайт https://www.itatjordans.com/ для получения дополнительной информации о подарочных картах.

    Интервальное голодание: что это такое и как оно работает?

    Еда и питание

    Интервальное голодание — это план питания, который переключается между голоданием и питанием по обычному графику.Исследования показывают, что прерывистое голодание — это способ управлять своим весом и предотвращать — или даже обращать вспять — некоторые формы болезней. Но как это сделать? И это безопасно?

    Что такое периодическое голодание?

    Многие диеты сосредоточены на том, что есть, но интервальное голодание — это все о , когда вы едите.

    При прерывистом голодании вы едите только в определенное время. Голодание в течение определенного количества часов каждый день или прием пищи всего один раз пару дней в неделю может помочь вашему телу сжигать жир.И научные данные также указывают на некоторые преимущества для здоровья.

    Нейробиолог из Университета Джона Хопкинса Марк Мэттсон, доктор философии, изучал прерывистое голодание в течение 25 лет. Он говорит, что наши тела эволюционировали, чтобы быть в состоянии обходиться без еды в течение многих часов или даже нескольких дней или дольше. В доисторические времена, до того, как люди научились заниматься сельским хозяйством, они были охотниками и собирателями, которые эволюционировали, чтобы выживать и процветать в течение длительного времени без еды. Приходилось: на охоту и сбор орехов и ягод уходило много времени и сил.

    Еще 50 лет назад было легче поддерживать здоровый вес. Диетолог Университета Джона Хопкинса Кристи Уильямс, магистр медицинских наук, доктор медицинских наук, объясняет: «Компьютеров не было, а телешоу отключали в 23:00; люди перестали есть, потому что легли спать. Порции были намного меньше. Больше людей работали и играли на улице и в целом больше занимались спортом».

    Сегодня телевидение, интернет и другие развлечения доступны круглосуточно и без выходных. Мы бодрствуем дольше, чтобы посмотреть любимые шоу, поиграть в игры и пообщаться в Интернете.Мы сидим и перекусываем весь день — и большую часть ночи».

    Дополнительные калории и меньшая активность могут означать более высокий риск ожирения, диабета 2 типа, болезней сердца и других заболеваний. Научные исследования показывают, что прерывистое голодание может помочь обратить вспять эти тенденции.

    Как работает интервальное голодание?

    Существует несколько различных способов периодического голодания, но все они основаны на выборе регулярных периодов времени для приема пищи и голодания.Например, вы можете попробовать есть только в течение восьми часов каждый день, а остальное время голодать. Или вы можете есть только один раз в день два дня в неделю. Существует множество различных графиков интервального голодания.

    Мэттсон говорит, что после нескольких часов без еды организм истощает запасы сахара и начинает сжигать жир. Он называет это метаболическим переключением .

    «Интервальное голодание контрастирует с обычным режимом питания для большинства американцев, которые едят в течение всего времени бодрствования», — говорит Мэттсон.«Если кто-то ест три раза в день, плюс перекусывает, и не занимается спортом, то каждый раз, когда он ест, он использует эти калории, а не сжигает свои жировые запасы».

    Интервальное голодание продлевает период, когда ваше тело сжигает калории, потребленные во время вашего последнего приема пищи, и начинает сжигать жир.

    Планы прерывистого голодания

    Перед началом прерывистого голодания важно проконсультироваться с врачом.Как только вы получите его или ее добро, реальная практика будет проста. Вы можете выбрать ежедневный подход , который ограничивает ежедневный прием пищи одним шести-восьмичасовым периодом в день. Например, вы можете попробовать голодание 16/8: есть в течение восьми часов и голодать в течение 16. Уильямс является поклонником ежедневного режима: она говорит, что большинству людей легко придерживаться этого режима в течение длительного времени.

    Другой, известный как подход 5:2 , предполагает регулярное питание пять дней в неделю.В остальные два дня вы ограничиваете себя одним приемом пищи на 500–600 калорий. Примером может быть, если вы решили питаться как обычно каждый день недели, кроме понедельника и четверга, которые будут вашими днями с одним приемом пищи.

    Более длительные периоды без еды, такие как 24, 36, 48 и 72-часовые периоды голодания, не обязательно полезны для вас и могут быть опасны. Если вы слишком долго не едите, это может привести к тому, что ваше тело начнет накапливать больше жира в ответ на голодание.

    Исследования Мэттсона показывают, что может пройти от двух до четырех недель, прежде чем организм привыкнет к периодическому голоданию.Вы можете чувствовать голод или раздражительность, пока привыкаете к новому распорядку. Но, отмечает он, испытуемые, пережившие период адаптации, как правило, придерживаются плана, потому что замечают, что чувствуют себя лучше.

    Что можно есть во время прерывистого голодания?

    В то время, когда вы не едите, разрешены вода и напитки с нулевой калорийностью, такие как черный кофе и чай.

    А во время приема пищи «нормально питаться» не значит сойти с ума.Вы вряд ли похудеете или станете здоровее, если будете заполнять время приема пищи высококалорийной нездоровой пищей, большими жареными блюдами и угощениями.

    Но что Уильямс нравится в интервальном голодании, так это то, что оно позволяет есть целый ряд различных продуктов и получать от этого удовольствие. «Мы хотим, чтобы люди были внимательны и получали удовольствие от хорошей, питательной пищи», — говорит она. Она добавляет, что прием пищи вместе с другими и совместное использование еды приносит удовлетворение и поддерживает хорошее здоровье.

    Уильямс, как и большинство экспертов по питанию, считает средиземноморскую диету хорошим образцом того, что нужно есть, независимо от того, пытаетесь ли вы прерывистое голодание или нет.Вы вряд ли ошибетесь, если выберете сложные нерафинированные углеводы, такие как цельное зерно, листовая зелень, полезные жиры и нежирный белок.

    Преимущества интервального голодания

    Исследования показывают, что периоды прерывистого голодания не только сжигают жир. Мэттсон объясняет: «Когда с этим метаболическим переключателем происходят изменения, они влияют на тело и мозг».

    Одно из исследований Мэттсона, опубликованное в New England Journal of Medicine , выявило данные о ряде преимуществ для здоровья, связанных с этой практикой.К ним относятся более долгая жизнь, более стройное тело и более острый ум.

    «Во время прерывистого голодания происходит много вещей, которые могут защитить органы от хронических заболеваний, таких как диабет 2 типа, болезни сердца, возрастные нейродегенеративные расстройства, даже воспалительные заболевания кишечника и многие виды рака», — говорит он.

    Вот некоторые результаты исследования преимуществ интервального голодания:

    • Мышление и память . Исследования показали, что прерывистое голодание улучшает рабочую память у животных и вербальную память у взрослых людей.
    • Здоровье сердца . Периодическое голодание улучшило артериальное давление и частоту сердечных сокращений в покое, а также другие показатели, связанные с сердцем.
    • Физические характеристики . Молодые мужчины, которые голодали в течение 16 часов, продемонстрировали потерю жира при сохранении мышечной массы. Мыши, которых кормили через день, показали лучшую выносливость в беге.
    • Диабет и ожирение . В исследованиях на животных периодическое голодание предотвращало ожирение. И в шести коротких исследованиях взрослые люди, страдающие ожирением, похудели с помощью прерывистого голодания.
    • Здоровье тканей . У животных прерывистое голодание уменьшало повреждение тканей во время операции и улучшало результаты.

    Безопасно ли прерывистое голодание?

    Некоторые люди пробуют прерывистое голодание для контроля веса, а другие используют этот метод для лечения хронических состояний, таких как синдром раздраженного кишечника, высокий уровень холестерина или артрит. Но интервальное голодание подходит не всем.

    Уильямс подчеркивает, что перед тем, как попробовать прерывистое голодание (или любую диету), вы должны сначала проконсультироваться со своим лечащим врачом.Некоторым людям следует избегать прерывистого голодания:

    • Дети и подростки до 18 лет.
    • Беременные или кормящие женщины.
    • Люди с диабетом или проблемами сахара в крови.
    • Лица с расстройствами пищевого поведения в анамнезе.

    Но, как говорит Уильямс, люди, не входящие в эти категории, которые могут безопасно выполнять прерывистое голодание, могут продолжать этот режим неограниченно долго. «Это может быть изменение образа жизни, — говорит она, — и оно принесет пользу.

    Имейте в виду, что интервальное голодание может по-разному влиять на разных людей. Поговорите со своим врачом, если вы начнете испытывать необычное беспокойство, головные боли, тошноту или другие симптомы после начала прерывистого голодания.

    iPhone Другое хранилище: что это такое и как от него избавиться?

    Я уверен, это звучит знакомо: вы пытаетесь установить последнюю версию iOS 15, выполнить резервное копирование и обновление до нового iPhone или загрузить классное приложение, о котором вам рассказал ваш друг, а ваш iPhone сообщает, что память заполнена.

    Вы уже удалили все приложения, которые, по вашему мнению, вам не нужны, и все еще недостаточно места. Итак, вы открываете Настройки , нажимаете Общие , затем Хранилище iPhone и, конечно же, ваш iPhone заполнен. Хуже всего то, что 90 054 огромных кусков просто указаны как «Другое». Что это должно означать? Как избавиться от этого?

    Раздел «Другое хранилище» загадочен и сбивает с толку, и нет единого ответа, подходящего для всех, но, надеюсь, это руководство поможет вам справиться с этой проблемой.

    Как просмотреть хранилище iPhone

    Чтобы узнать, сколько места все ваши приложения и данные занимают в памяти вашего iPhone, откройте приложение Настройки , выберите Общие , затем Хранилище iPhone . Вверху вы увидите гистограмму, показывающую общий объем памяти iPhone и типы данных, которые ее заполняют. Ниже вы найдете список приложений на вашем телефоне и то, сколько места они занимают, как для самого приложения, так и для его сохраненных данных.

    Вы найдете информацию о хранилище вашего iPhone на несколько уровней глубже в приложении «Настройки».

    Вашему iPhone может потребоваться несколько секунд, чтобы отобразить график, так как требуется время для сканирования и анализа его хранилища. Даже после того, как диаграмма появится впервые, вам придется подождать еще несколько секунд, пока она стабилизируется, так как список приложений и размеры хранилища могут измениться, пока ваш телефон завершает анализ.

    Что такое Другое хранилище?

    Меню «Хранилище вашего iPhone» разделит эту панель вверху на знакомые категории, такие как «Приложения», «Мультимедиа», «Фотографии» и «Почта», а также на категорию «Другое», которая иногда бывает очень большой.Обычно размер «Другого» находится в диапазоне 5-20 ГБ, но если он превышает 20 ГБ, он, вероятно, вышел из-под контроля. Вы можете прокрутить весь список приложений до конца, где вы увидите «iOS» и «Системные данные». Нажмите «Системные данные», чтобы увидеть, сколько занимают «Другие системные данные».

    Категория «Другое» большая и разнообразная, потому что это действительно универсальная категория. Он состоит из системных кешей, журналов, голосов Siri (если вы загрузили другие голоса), обновлений и многого другого.Одной из главных причин того, что «Другое» выходит из-под контроля, является потоковое воспроизведение большого количества музыки и видео. Когда вы загружаете видео или музыку из магазина iTunes, приложения ТВ или приложения «Музыка», оно индексируется как «Мультимедиа». Но потоки 90 054   имеют кэши, используемые для обеспечения плавного воспроизведения, и они относятся к категории «Другие».

    Кэши Safari также могут начать увеличиваться в размерах. И если вы отправляете тонны текстов с изображениями или видео, кеши для этого могут начать занимать много места.

    Предполагается, что ваш iPhone управляет этими кэшами, чтобы ваше хранилище не заполнялось полностью, но это не всегда хорошо работает.

    Как уменьшить размер других данных

    Полностью избавиться от параметра «Другое» нельзя, но иногда можно уменьшить его размер.

    Во-первых, давайте попробуем очистить кеши Safari. Откройте Настройки > Safari и выберите Очистить историю и данные веб-сайта . Если на вашем iPhone открыто много вкладок Safari, вы можете также закрыть большинство из них.

    Очистка данных Safari может уменьшить размер Other.

    Вы также можете изменить Сообщения, чтобы сохранить меньше старых сообщений. Откройте Настройки , затем Сообщения и прокрутите вниз до настройки История сообщений . По умолчанию Хранить сообщения имеет значение Навсегда , но вы можете изменить его на 1 год или даже 30 дней , чтобы уменьшить объем данных, кэшируемых приложением «Сообщения».

    Если вы активно пишете текстовые сообщения, ваше приложение «Сообщения» может заполнить вашу память партиями данных.

    Наконец, вернитесь в хранилище iPhone и просмотрите список приложений. Большинство приложений хранят данные, относящиеся к категории «Приложения», но некоторые сохраняют кэши, относящиеся к категории «Другие». Если, скажем, приложение «Подкасты» занимает пару гигабайт места, скорее всего, это в основном кешированные данные. Удаление приложения и его повторная загрузка могут оставить вмятину в категории «Другое».

    Ядерный вариант: резервное копирование и сброс с помощью iTunes

    Вы можете пройти через свой iPhone, пытаясь удалить каждый небольшой кеш, который может увеличить размер Другого хранилища, но если вы действительно хотите сделать его как можно меньше, вам необходимо создать резервную копию телефона и сбросить его.Это может занять некоторое время.

    Лучший способ сделать это — использовать iTunes на вашем Mac или ПК.

    Подключите ваш iPhone к компьютеру и запустите iTunes. На Mac с macOS Catalina или более поздней версии вместо этого вы будете использовать Finder, но процесс такой же. Вам может быть предложено разрешить доступ на вашем iPhone и ввести код доступа, что вы и должны сделать.

    Выберите свой iPhone, нажав на маленький значок телефона в левом верхнем углу, и в разделе «Резервные копии» выберите  Этот компьютер .Флажок  Зашифровать локальную резервную копию   – это хорошая идея, чтобы пароли ваших учетных записей и данные о состоянии здоровья также сохранялись. Просто выберите пароль, который вы не забудете. Нажмите кнопку Создать резервную копию .

    Создайте зашифрованную резервную копию, чтобы сделать процесс восстановления максимально безболезненным.

    После завершения резервного копирования отключите iPhone и перейдите в Настройки > Общие > Сброс и выберите Стереть все содержимое и настройки .Это вернет ваш iPhone в состояние «из коробки». Когда он перезагрузится и будет выполняться первоначальная настройка, снова подключите его к компьютеру с открытым iTunes и следуйте инструкциям на экране, чтобы восстановить устройство.

    Это самый долгий и трудоемкий способ уменьшить размер Другого хранилища, но он же и лучший; просто нет способа сделать его меньше, чем он будет после нового сброса и восстановления.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *