Мост медиа: Вся история «Медиа-Моста» — это история «наездов» и «откатов». Парфенов- интриган, Малашенко- бездельник, а Гусинский- рэкетир // Кредитная история

Содержание

Вся история «Медиа-Моста» — это история «наездов» и «откатов». Парфенов- интриган, Малашенко- бездельник, а Гусинский- рэкетир // Кредитная история

Вся история «Медиа-Моста» — это история «наездов» и «откатов».

Парфенов- интриган, Малашенко- бездельник, а Гусинский- рэкетир

© «Стрингер», март 2000

Кредитная история

Павел Домосед

Приговор «Медиа-Мосту» был вынесен 31 декабря 1999 года. И вовсе не потому, что в этот день произошла фактическая коронация Владимира Путина на царство в России. Сегодня широко бытует мнение, что все беды Гусинского оттого, что он сделал неверную политическую ставку и проиграл в предвыборную рулетку свой медиа-холдинг. Доля правды во всем этом есть. Но доля — это всего лишь часть правды.

Юридически свое президентство Путин оформил только на мартовских выборах прошлого года.

У Гусинского было достаточно времени, чтобы подкорректировать информационную политику холдинга и подойти к выборам в составе президентской команды. Случись это, и никто, скорее всего, не стал бы требовать сегодня у «Медиа-Моста» возврата кредитов. Деньги списали бы втихую, а «империя Гусинского» продолжала бы свое благополучное существование.

Если бы Владимир Александрович хотел сохранить свой бизнес, он так и поступил бы. После победы «Единства» на парламентских выборах и досрочной отставки Ельцина даже младенец мог с уверенностью предсказать исход выборов президентских. Гусинский не младенец, однако он продолжил курс на жесткую конфронтацию с властью.

Почему? На этот вопрос до сих пор существовало только два варианта ответа, циркулирующих из публикации в публикацию на тему сегодняшнего конфликта вокруг «Медиа-Моста».

Первый озвучил сам Владимир Гусинский в интервью газете «КоммерсантЪ». Общий смысл в том, что свобода слова и личное мнение журналистов для Владимира Александровича дороже всего на свете. Дороже денег. Дороже, чем сохранение бизнес-проекта под названием «Медиа-Мост». Эта версия старательно поддерживается НТВ и всеми изданиями холдинга.

Второй озвучивается штатными политологами. Его суть: в конце 1999 года Владимир Александрович испытывал очень сильную личную неприязнь к Борису Абрамовичу, которая и помешала ему войти в президентский информационный пул.

Оба эти варианта ответа из области романтики. Но ни один бизнесмен не будет ссориться с властью и ставить под удар свое дело исходя из романтических побуждений. Тем более если это дело аффилировано с политикой напрямую. А то, что Гусинский - бизнесмен, сомнений ни у кого не вызывает. За прошедшие десять лет Владимир Александрович всех убедил, что, когда речь идет о деньгах, он действует цинично и жестко. Порой — жестоко.

После 31 декабря 1999 года в очередь к Путину, чтобы засвидетельствовать свое почтение, выстроились все олигархи и бывшие губернаторы-фрондеры. Даже Анатолий Чубайс наступил на горло собственной песне и поддержал действия Российской армии в Чечне. 

Смешно было смотреть, как человек, положивший свою жизнь и карьеру на разрушение этой армии, не краснея рассуждает о подъеме боевого духа в войсках. Смешно, но понятно — хочешь сохраниться во власти и в бизнесе, поддерживай президента. 

А вот то, что на поклон к Путину не пошел Гусинский, непонятно. Не гражданин Гусинский или журналист. А бизнесмен Гусинский. Значит, у бизнесмена Гусинского были на то веские основания.

С точки зрения бизнеса (а у бизнеса есть своя логика поведения) объяснение столь самоубийственному поведению Гусинского может быть только одно. 

31 декабря 1999 года Владимир Александрович Гусинский вынес приговор «Медиа-Мосту». И приговор этот был: «Продавать!»

Как все начиналось

Кем был Гусинский до того, как к нему пришли журналист Киселев и Добродеев с предложением создать НТВ? Обыкновенным российским бизнесменом с весьма сомнительной репутацией в московском деловом сообществе. 

Разумеется, он не был бандитом и никого не прижигал утюгом. Но у Гусинского была целая армия крепких и умных профессионалов (которых он сначала скромно называл «своей охраной», а затем «службой безопасности «Моста»). А также особо тесные отношения с московским мэром, что в середине 90-х годов заменяло любому бизнесмену дружбу со всеми лидерами столичных преступных группировок, вместе взятыми. 

Еще в 1994 году по московской бизнес-среде прокатился слух, что группа «Мост» предоставляет помимо кредитов «надежный крышак», беря за это всего 10 процентов от прибыли и решая проблемы с докучающими бандитами молча и навсегда. Лучшей рекламы и придумать было нельзя — в «Мост» потянулся московский средний бизнес, измученный невзгодами и уголовными авторитетами. Практически все мешочники из Лужников и ЦСКА находились на обслуживании в «Мосте».

НТВ вывело Гусинского на качественно иной уровень. В совет директоров новой телекомпании помимо Киселева и Добродеева вошли философ и эстет Игорь Малашенко, известный киночиновник советских времен Владилен Арсеньев и еще одна «правая рука Гусинского» Михаил Шмушкович, которому была поручена высокая миссия заведования всеми финансовыми вопросами в свежеиспеченной телекомпании.

Любопытно, что, за исключением Шмушковича, остальные четверо «акционеров» имели одну интересную общую черту: многие люди, которым посчастливилось общаться с Киселевым, Добродеевым, Малашенко и Арсеньевым в прежние тоталитарные времена, были уверены, что каждый из этой великолепной четверки так или иначе связан с КГБ. 

Например, Малашенко в середине 80-х годов однажды вместе с группой советских ученых совершал ознакомительно-развлекательную поездку в США. Когда деятели советской науки отбыли на родину, что, разумеется, соответствовало графику поездки, Малашенко решил, что погулял мало и остался в Штатах еще на некоторое время. Не нужно, наверное, объяснять, что подобные выбивания из запланированного графика во время зарубежных поездок в советские времена были позволены только особым гражданам, которым не нужно было потом ехать на Лубянку и объясняться. 

Итак, дело помаленьку пошло: Киселев с Добродеевым взяли на себя заведование информационным блоком. Арсеньев увлеченно закупал зарубежное кино и руководил дирекцией программ. А Малашенко отвечал за вопросы глобальные — общение с властью и создание положительного образа телекомпании в массах — называемые обычно «связями с общественностью». Тем не менее Малашенко долгое время был любимчиком Гусинского и на первых порах — реальным гендиректором НТВ. 

Несмотря на почти домашнюю внутреннюю обстановку в первые годы существования компании, между пятью директорами НТВ противоречия возникли практически сразу. Киселев дружил с Добродеевым, который играл первую скрипку в этом тандеме. Им не очень нравилось положение, которое занимал «бездельник» Малашенко, и крайне не нравился Арсеньев, который довольно быстро развел удивительную даже для 90-х годов кумовщину в опекаемых им отделах. 

Киселев с Добродеевым старательно создавали «лучшую информационную службу страны», повсюду выискивая качественных репортеров. Арсеньев же в это время занимался по большей части тем, что устраивал к себе на работу многочисленных друзей по славному городу Тбилиси, где он когда-то проживал. А в перерывах закупал довольно странные телесериалы вроде безумного «Голубого дерева» по ценам, завышенным раза в три (называют сумму в 25 млн. долларов при реальной стоимости в 4 тысячи. — «!»). 

Малашенко продолжал дружить с властью, а заодно взял к себе в союзники Арсеньева, чтобы противостоять киселевско-добродеевскому тандему на заседаниях совета директоров.

Однако Киселев с Добродеевым все-таки взяли верх. Гендиректором компании якобы временно стал Добродеев. Малашенко поручили руководить призрачным холдингом НТВ, который в итоге благополучно зачах. Но тяжелее всех пришлось Владилену Арсеньеву, которого последовательно лишили должности директора дирекции программ НТВ, гендиректора «НТВ-плюс» и неформального главного продюсера телеканала. 

Новым директором стал добродеевский протеже, блестящий репортер Владимир Кондратьев, а официальным генеральным продюсером — Леонид Парфенов. С возвышением Парфенова на телеканале началась новая жизнь.

Никто и предположить не мог, что за мягкотелой внешностью Ленечки скрывается матерый волчище, который разведет Гусинского на баснословные деньги и создаст кучу совершенно непотребных телепроектов (речь не идет о его личных талантливых телевизионных фильмах, созданных позднее).

«Империя страсти» (шоу на раздевание) с Николаем Фоменко и «Про это» (публичная беседа с сексопатологом об интимных проблемах) с Еленой Ханга стали образцом безвкусицы и пошлости. Путешествие команды НТВ в форд Баярд на их фоне – просто шедевр продюсерской деятельности Леонида Парфенова.

Свою деятельность, правда, Парфенов одним продюсерством не ограничивал. Одновременно со своим должностным повышением Парфенов начал плести изощренные интриги с целью если и не стать равным Киселеву и Добродееву, то хотя бы подравняться с ними.

Парфенов привел с собой огромную команду «телеспециалистов», с зарплатами на уровень выше, чем у остальных сотрудников. Достаточно сказать, что оклад его секретарши составлял 2000 долларов США. В отделе по подбору роликов до Парфенова работало два человека с зарплатой по 1,5 тысячи долларов.

Новый генеральный продюсер НТВ расширил этот отдел до 15 человек с зарплатой по 1000 долларов. Плюс 5 тысяч начальнику отдела (старый знакомый Парфенова) и 3 тысячи — заместителю. С роликами на НТВ начались сбои. 

Апогеем продюсерской бездарности талантливого журналиста стала программа «Голова профессора Понизовского» со старым другом Парфенова Антоном Понизовским в главной роли головы. Программа выходила почти в прайм-тайм и имела рейтинг в 0,01%. За каждую из таких передач Гусинскому выставлялись бешеные счета, которые он сначала беспрекословно оплачивал, а потом, к возмущению парфеновских сотрудников, перестал. 

На ниве интриг Парфенов преуспел не меньше, чем в вымогании денег у Гусинского. Он «съел» Владимира Кондратьева, который вернулся обратно в информационную службу, и окончательно «убрал» с НТВ Арсеньева, ради которого специально создали компанию «НТВ-кино».

Взгляд изнутри

По понятным причинам НТВ ассоциируется в народе с такими персонами, как Киселев, Миткова или, например, Новоженов. На самом деле заметные НТВшные фигуры не определяли никогда лицо канала — костяк его, сердцевину и хребет составляли совсем другие персонажи. 

Начиная с 1995 года в журналистских кругах почему-то считалось, что НТВ — образцово-показательная структура, где все заняты своим делом и крайне профессиональны. Но так думали только те, кто плохо знал, что в действительности происходит внутри компании. А происходили там вещи весьма занимательные. 

Уже в 96-м году штат административных сотрудников разросся настолько, что распределение обязанностей между ними выглядело просто смешным. Например, почти в каждом отделе было по два, а то и по три администратора. В обязанности администратора входило: вынести пропуск (один раз в день), скопировать документик (пару раз в день), отнести кассету с этажа на этаж (три раза в день) — и все. Было забавно наблюдать, как двое администраторов делили между собой последовательность совершения этих нехитрых операций. 

Зарплата администратора телекомпании НТВ составляла, между прочим, в 95-м году (отнюдь не самый зарплатный период в истории демократической России) от 500 до 600 долларов США. Помимо армии администраторов и референтов существовала не меньшая, а то и большая армия всевозможных ассистентов, редакторов и режиссеров. У большинства из них рабочие функции сводились к тому, чтобы несколько раз за день произвести «склейку» кадров на бетакамовской паре либо отсмотреть пару-тройку эфирных передач или фильмов. 

Эта когорта насчитывала порядка ста-двухсот человек, каждый из которых ежемесячно получал от щедрот Владимира Александровича 800-1500 долларов. Зарплату на НТВ не задерживали фактически ни разу за все годы существования компании. 

Словом, сотрудников своих Гусинский любил, а они платили ему той же монетой. В задушевных разговорах даже самые младшие и незначительные НТВшные клерки отзывались о Гусинском с исключительной теплотой. Можно было не любить Киселева, Арсеньева или Парфенова, но имя Владимира Александровича всегда было священным.

Элиту канала составляли лучшие репортеры. Они были на особом счету, вкалывали в отличие от остальных с утра и до ночи, но и поток вознаграждений в их адрес измерялся другими цифрами. Любимчиков отмечали не только банальными дензнаками. Так, например, любимый корреспондент Добродеева Евгений Ревенко получил однажды от Киселева весьма интимный подарок — золотой перстень с дорогим камнем.

В общем, денег на зарплаты и благоустройство сотрудников «Медиа-Моста» Владимир Гусинский не жалел (таблицы №2 и №3). И, наверное, правильно делал. Творческая работа достойна хорошего вознаграждения.

Мы публикуем эти таблицы (кстати, они появились в интернете […] после обыска Генпрокуратуры в Имидж-банке. — «!») не для того, чтобы лишний раз позлорадствовать. Просто кредитные ведомости вкупе с бардаком, который царил внутри НТВ, — очень хорошая иллюстрация того, насколько огромными были издержки, закладываемые в основу строительства «Медиа-Моста». Сегодня эти издержки лежат уже в основе проблем холдинга.

А вот «Медиа-Мост». Кому «Медиа-Мост»?

Надо отдать должное бизнесмену Гусинскому, он в очередной раз принял безошибочное решение.

К началу прошлого года «Медиа-Мост» практически завершил ряд инвестиционных проектов. Был создан полный (с запуском собственного спутника) цикл «НТВ-плюс», запущен в действие Интернет-проект, отлажена структура вещания регионального канала ТНТ, выстроена и переоборудована сеть современных кинотеатров…

Иными словами, Владимир Гусинский создал всю материальную базу для производства некоей комплексной услуги. Но услуга в полном объеме не находит своего сбыта, а, значит, затраты на строительство материальной базы не окупаются.

Что в таких случаях делает бизнесмен? Пытается выгоднее продать свое дело, чтобы как минимум окупить затраты и как максимум остаться с прибылью. В противном случае - банкротство со всеми вытекающими последствиями в виде испорченной кредитной истории. Сегодняшний скандал вокруг «Медиа-Моста» вызван тем, что Гусинский не согласен на минимум.

Владимир Александрович в вопросах бизнеса всегда был максималистом. Но при том объеме кредитных обязательств, который существует у «Медиа-Моста» (см. таблицу №1), получить прибыль от его продажи — задача практически невыполнимая.

Любой инвестиционный проект начинается с кредитов. Кто-то их берет в банке, а кто-то - выпускает свои акции и заимствует средства на фондовом рынке. Но и в том, и в другом случае надо убедить кредитора (банк или покупателей акций) в будущей прибыльности проекта. Его окупаемости и возвратности вложенных средств.

«Медиа-Мост» брал кредиты на совершенно других условиях. Обеспечением этих кредитов был не будущий объем продаж, а политическая лояльность информационного холдинга к «Газпрому», «Росвооружению», государству, московскому мэру и т.д.

Вся история «Медиа-Моста» — это история «наездов» и «откатов». А началось все с создания в начале 1993 года НТВ.

У истоков НТВ, помимо Мост-банка, стояли банк «Столичный» и Национальный фонд спорта. Гусинскому и НФС, как писала в 1997 году «Московская правда», удалось выбить льготы на ввоз в Россию табака и алкоголя. Но очень быстро Гусинский понял все преимущества единоличного владения информационным холдингом в ельцинской России и избавился от «соучредителей» НТВ.

Первым отошел в сторону «Столичный». НФС держался дольше. Но после серии публикаций в газете «Сегодня» и сюжетов НТВ про банк «Национальный кредит» (основной расчетный центр НФС. — «!») вынужден был сдаться. А вскоре у здания Мост-банка прошли выездные гастроли маски-шоу.

Потом была целая серия мелких кредитных операций в виде информационных атак на «Газпром» и «Росвооружение». За каждой такой атакой следовал очередной перевод счетов «потерпевших» на обслуживание в Мост-банк. Но истинный расцвет бизнеса Гусинского начался после 1996 года.

Президентские выборы 1996 года стали звездным часом бизнесмена Гусинского и позором НТВ. Гендиректор «Независимого телевидения» до сих пор, потупив глаза, говорит, что они поддерживали не Ельцина, а демократию. Демократия обернулась «семибанкирщиной» и безудержным информационным рэкетом со стороны «Медиа-Моста» и перешедшего под контроль Березовского ОРТ по отношению к остальным бизнес-структурам.

Одна только история со «Связьинвестом» чего стоит. Мост-банк даже не пожалел своей репутации и передал в прессу информацию о счетах Чубайса. Закончилось все крахом «золотой пирамиды» ГКО и дефолтом. А к власти последовательно (сначала — Примаков, потом - Путин) пришли люди из спецслужб.

Почему же в 1996 году Гусинский наплевал на свободу слова и пошел на сговор с властью, а в 2000 году — нет? С точки зрения журналистики этот шаг не объяснить. С точки зрения бизнеса Гусинского — никаких проблем.

Выборы Ельцина на второй срок повышали ликвидность основных активов «Медиа-Моста», под которые он брал кредиты. То есть цена информационной дружбы с Гусинским неуклонно росла. А приход к власти Путина разрушил исправно работавшую систему кредитования медиа-холдинга Владимира Александровича.

Даже если Гусинский примкнул бы в 1999 году к информационному пулу президента и продался власти, благополучной жизни у «Медиа-Моста», вернее, у Владимира Александровича, уже никогда не было бы. Кредиторы все равно рано или поздно предъявили бы счета к оплате, а платить Гусинскому нечем, кроме собственно структуры медиа-холдинга.

В этих условиях Владимир Александрович и принял решение о продаже за границу своего последнего нематериального ликвидного актива — свободы слова. Антикремлевская пропаганда, конечно, стоит того, чтобы западные медиа-магнаты оплатили долги «Медиа-Моста». Но платить сверху никто из них за банкрота не собирается. Однако вариант, предложенный Тернером и Соросом, позволяет Гусинскому сохранить контроль над НТВ. Что не устраивает «Газпром-медиа», который также рассчитывает на контрольный пакет НТВ.

В любом случае структурам «Медиа-Моста» придется жить по средствам, если, конечно, финансирование НТВ не будет прописано отдельной строкой в бюджете США.

По данным «Гэллап Медиа», рейтинг НТВ за прошлый год упал на 40 процентов. Из сетки вещания стали пропадать одна за одной рейтинговые передачи. И хотя по доле рекламного времени НТВ по-прежнему занимает первое место, рекламщики говорят, что это только благодаря увеличению скидок. 

Сохранение рекламной доли при снижении расценок прибыльность канала не увеличивает. Зато это увеличивает видимость привлекательности НТВ для потенциальных покупателей.

Проблема Гусинского в том, что под строительство своего медиа-холдинга он брал кредиты при одном режиме власти и под политические обязательства. А продажа выстроенной структуры пришлась на момент смены режима, когда прежние политические обязательства потеряли свою ликвидность. С чисто коммерческой же точки зрения проект «Медиа-Моста» не имел никакого обоснования.

Естественно, что в таких условиях кредиторы («Газпром» — основной инвестор проекта. — «!») захотели взять продажу «Медиа-Моста» под свой контроль.

Видимо, Кох и Гусинский изначально не сошлись в цене, и началась свара. Вмешалось государство, которое тоже числится в кредиторах.

Что оставалось Гусинскому? Только борьба за свободу слова в надежде на финансовую помощь из-за рубежа. Жаль только, что в борьбе этой используют носителей свободы слова — журналистов, которые в итоге и окажутся самой пострадавшей стороной.

 

«Медиа-Моста» больше нет – Газета Коммерсантъ № 92 (2222) от 30.05.2001

  «Медиа-Моста» больше нет
       Вчера московский арбитражный суд принял решение о ликвидации ЗАО «Медиа-Мост». Если оно будет исполнено, Владимир Гусинский может остаться олигархом.

       Как уже сообщал Ъ, в декабре прошлого года налоговая инспекция #3 Центрального административного округа Москвы подала иски о ликвидации ЗАО «Медиа-Мост», ОАО «Телекомпания НТВ», издательства «Семь дней» и ЗАО «ТНТ-телесеть» за неплатежеспособность. Иски были основаны на ст. 99 ч. 4 Гражданского кодекса (ГК), которая применяется для ликвидации предприятий, имеющих нулевой баланс на протяжении нескольких лет.
       
       В общей сложности «Медиа-Мост» должен своим кредиторам около $1,2 млрд, из них $215 млн — Москомзайму. Позавчера Москомзайм подал иск о взыскании с «Медиа-Моста» этой задолженности. Кроме того, в июле этого года наступает срок исполнения кредита в $262 млн, предоставленного «Медиа-Мосту» «Газпромом». Как известно, в соглашении от 17 ноября прошлого года в погашение этого кредита «Медиа-Мост» обязался передать «Газпром-медиа» по 25% акций всех принадлежащих ему структур. В настоящий момент «Газпром-медиа» принадлежит в этих структурах по 25% плюс одна акция и 46% акций в главной составляющей империи «Медиа-Моста» — телекомпании НТВ. Еще 19% акций НТВ находятся под арестом.
       
       Статья 99 ГК дает право налоговым органам подавать в суд иски о ликвидации компаний в двух случаях. Во-первых, если размеры их уставного капитала ниже установленных для данного типа предприятий. Во-вторых, если у компании отрицательные чистые активы (то есть долги больше активов). Начальник налоговой инспекции #3 по Центральному административному округу Москвы Татьяна Лужина заявила, что в случае «Медиа-Моста» присутствуют оба условия.
       Интересно, что информацию о подаче исков в суд налоговая инспекция #3 распространила через два дня после ареста Владимира Гусинского в Испании.
       В апреле этого года арбитражный суд первой инстанции отказал налоговикам. Судьи первой инстанции решили, что подача исков о ликвидации не входит в компетенцию налоговых инспекторов. На том же основании были отклонены иски о ликвидации ОАО «Телекомпания НТВ», издательства «Семь дней» и ЗАО «ТНТ-телесеть». В ответ юристы налоговой инспекции подали в апелляционную инстанцию московского арбитража жалобу с требованием отменить решение арбитражного суда первой инстанции по ЗАО «Медиа-Мост». Сегодня суд удовлетворил это требование и принял решение о ликвидации ЗАО «Медиа-Мост».
       Комментируя это решение, пресс-секретарь «Медиа-Моста» Дмитрий Остальский заявил корреспонденту Ъ: «Это политический заказ на ликвидацию ЗАО ‘Медиа-Мост’. Обращает на себя внимание, что апелляция была подана только по иску о ликвидации ‘Медиа-Моста’. Наши адвокаты намерены оспаривать это решение в Федеральном арбитражном суде московского округа (ФАСМО)». Однако вслед за этим господин Остальский добавил, что в результате принятия этого решения «исполнение обязательств ‘Медиа-Моста’ перед кредиторами может серьезно затрудниться».
       Дело в том, что решение о ликвидации «Газпром-медиа» чрезвычайно выгодно для Владимира Гусинского. Решение апелляционной инстанции арбитражного суда вступает в силу немедленно. И даже рассмотрение кассационной жалобы в ФАСМО (если она будет подана) не приостанавливает его исполнения. А ее рассмотрение может затянуться как минимум на три месяца.
       После принятия решения начинается исполнительная процедура. В соответствии с ней собрание акционеров обязано принять решение о ликвидации «Медиа-Моста» и образовать ликвидационную комиссию. Комиссия, в свою очередь, должна опубликовать объявление о начале процедуры ликвидации и оценить стоимость всех активов и пассивов «Медиа-Моста».
       Однако уже сейчас ясно, что наличных активов «Медиа-Моста» не хватит для удовлетворения требований всех его кредиторов. Поэтому ликвидационная комиссия будет обязана объявить о начале в «Медиа-Мосте» процедуры банкротства и назначении внешнего управляющего, кандидатуру которого она обязана предложить суду. В этом случае все активы и имущество «Медиа-Моста» будут проданы, а требования кредиторов (в том числе и «Газпром-медиа») удовлетворены за счет вырученных средств. Таким образом, вместо 25% акций во всех структурах «Медиа-Моста», которые должны были перейти в его собственность по соглашению от 17 ноября, «Газпром-медиа» рискует получить лишь деньги, вырученные от их продажи и потерять контроль над медиаимперией Владимира Гусинского.
       Однако, как заявил Ъ гендиректор «Газпром-медиа» Альфред Кох, такой вариант развития событий был предусмотрен в соглашении от 17 ноября: акции, передаваемые «Газпром-медиа», принадлежат «Медиа-Мосту» не напрямую, а через ряд офшорных компаний. Это означает, что «Газпром-медиа» может получить акции в дочерних структурах «Медиа-Моста», несмотря на процедуру его ликвидации. Так что, скорее всего, в результате ликвидации проиграют только московские власти.
       ЛЕВ Ъ-КАДИК
       

Новый Совет Федерации; Касьянов; скандал вокруг холдинга Медиа-Мост — Левада-Центр

ВЦИОМ представляет результаты опроса, проведенного 26 – 29 мая 2000-го годапо выборке, репрезентативной для взрослого (18 лет и старше) населения Россиипо полу, возрасту, уровню образования, региону и типу населенного пункта.

Опрос проводился в 83 населенных пунктах 33 регионовстраны (150 точек опроса),  в каждомучаствовало 1600 человек.

Допустимая погрешность – в пределах 3.8%.

 

В этомвыпуске:

·      Россияне о назначениигубернаторов и реформировании Совета Федераций

·      Правительство. Касьянов.

·      Скандал вокруг Медиа-Моста

 

 

РОССИЯНЕО НАЗНАЧЕНИИ ГУБЕРНАТОРОВ И РЕФОРМИРОВАНИИ СОВЕТА ФЕДЕРАЦИЙ.

 

 

КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, К ЧЕМУПРИВЕДЕТ НАЗНАЧЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТОМ ПУТИНЫМ СВОИХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ В СЕМИОБРАЗОВАННЫХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОКРУГАХ?

(в% от общего числа опрошенных)

Укрепит порядок и законность в стране

48

Будет мешать нормальной работе администрации регионов

10

Не будет иметь существенного значения для жизни регионов

23

Затруднились ответить

19

 

КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ТОМУ, ЧТО ПЯТЬ ИЗ СЕМИ НАЗНАЧЕННЫХ ПУТИНЫМ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ — ВЫХОДЦЫ ИЗ ВОЕННОЙСРЕДЫ ИЛИ ИЗ СПЕЦСЛУЖБ?

(в% от общего числа опрошенных)

Положительно

42

Нейтрально

38

Отрицательно

10

Затруднились ответить

10

 

ВЛАДИМИР ПУТИН ПРЕДЛОЖИЛ ИЗМЕНИТЬ ПОРЯДОКФОРМИРОВАНИЯ СОВЕТА ФЕДЕРАЦИИ.

ЧТО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, БЫЛО БЫПРАВИЛЬНЕЕ?

(в% от общего числа опрошенных)

Чтобы Совет Федерации, как и сейчас, состоял из губернаторов и председателей Законодательных собраний регионов

13

Чтобы в Совете Федерации на постоянной основе работали люди, назначенные губернаторами и Законодательными собраниями регионов

13

Чтобы членами Совета Федерации были другие люди, напрямую избираемые населением регионов

28

Совет Федерации следует упразднить, потому что он не нужен

15

Затруднились ответить

31

 

КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ПРЕДЛОЖЕНИЮ НАДЕЛИТЬПРЕЗИДЕНТА РОССИИ ПРАВОМ ОТСТРАНЯТЬ ОТ ДОЛЖНОСТИ ГЛАВ РЕГИОНОВ И РАСПУСКАТЬРЕГИОНАЛЬНЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ В СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ОНИ ИЗДАЮТ УКАЗЫ И ПРИНИМАЮТ ЗАКОНЫ, ПРОТИВОРЕЧАЩИЕ КОНСТИТУЦИИ И ЗАКОНАМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ?

(в% от общего числа опрошенных)

Определенно положительно и скорее, положительно

63

Скорее отрицательно и определенно, отрицательно

20

Затруднились ответить

17

 

ЕСЛИ ПРЕЗИДЕНТ РОССИИ ПОЛУЧИТ ПОЛНЫЙКОНТРОЛЬ НАД ПАРЛАМЕНТОМ И ГУБЕРНАТОРАМИ, ОН СОСРЕДОТОЧИТ В СВОИХ РУКАХПРАКТИЧЕСКИ НЕОГРАНИЧЕННУЮ ВЛАСТЬ. КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЭТО ПОЙДЕТ ВО БЛАГО ИЛИ ВОВРЕД РОССИИ?

(в% от общего числа опрошенных)

Определенно во благо и скорее, во благо

51

Скорее во вред и определенно, во вред

29

Затруднились ответить

20

 

ПРАВИТЕЛЬСТВО.КАСЬЯНОВ.

 

КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ДОСТАТОЧНЫ ЛИ КАДРОВЫЕПЕРЕСТАНОВКИ, ПРОИЗВЕДЕННЫЕ ВЛАДИМИРОМ ПУТИНЫМ В АДМИНИСТРАЦИИ ПРЕЗИДЕНТА И ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИИ — ИЛИ ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО СЛЕДОВАЛО БЫ ПРОИЗВЕСТИ БОЛЕЕРЕШИТЕЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В КАДРОВОМ СОСТАВЕ ЭТИХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ?

(в% от общего числа опрошенных)

Путин произвел достаточные перестановки в  Администрации и правительстве России

29

Следовало бы произвести более решительные изменения в Администрации и правительстве России

42

Затруднились ответить

29

С КАКИМ ИЗ СЛЕДУЮЩИХМНЕНИЙ ПО ПОВОДУ ИЗМЕНЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПРОИСХОДЯТ СЕЙЧАС В СОСТАВЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА,ВЫ БЫ СКОРЕЕ СОГЛАСИЛИСЬ:

(в% от общего числа опрошенных)

КАКАЯ ИЗ ДВУХ СТРУКТУРИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОЛЖНА, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ИГРАТЬ БОЛЕЕ СУЩЕСТВЕННУЮ РОЛЬ В ЖИЗНИ РОССИИ?

(в% от общего числа опрошенных)

Администрация Президента

22

Правительство

39

Обе в равной мере

22

Затруднились ответить

17

 

КАК ВЫ, ВЕРОЯТНО,ЗНАЕТЕ, ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИИ УТВЕРЖДЕН МИХАИЛ КАСЬЯНОВ. С КАКОЙИЗ ЭТИХ ТОЧЕК ЗРЕНИЯ ВЫ БЫ

СКОРЕЕ СОГЛАСИЛИСЬ?

(в% от общего числа опрошенных)

Касьянов — это самостоятельная фигура, он будет реальным руководителем правительства

13

Реально действия правительства будут контролироваться Путиным и его окружением

49

Реально действия правительства будут контролироваться бывшим окружением Ельцина

11

Затруднились ответить

27

 

КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, СКОЛЬКОВРЕМЕНИ УДЕРЖИТСЯ МИХАИЛ КАСЬЯНОВ НА ПОСТУ ГЛАВЫПРАВИТЕЛЬСТВА?

(в% от общего числа опрошенных)

До осени

7

До Нового Года

10

До следующей весны

9

До конца следующего года

10

…или больше

21

Затруднились ответить

44

 

НА РЕШЕНИИ КАКИХ ЗАДАЧ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ,ДОЛЖНА БЫТЬ СЕЙЧАС ПРЕЖДЕ ВСЕГО СОСРЕДОТОЧЕНА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА?

(в% от общего числа опрошенных; сумма превышает 100%, т.к. можно было датьнесколько вариантов ответа)

 

18-22 сентября 1998

18-22 июня 1999

5-10 ноября 1999

14-17 января 2000

3-6 марта 2000

27-30 марта 2000

26 — 29 мая 2000

Снижение цен

46

46

38

43

46

41

44

Государственный контроль над ценами

37

32

26

28

27

31

33

Наполнение прилавков товарами

12

5

3

2

4

4

4

Укрепление рубля, повышения курса рубля

40

38

34

45

41

43

39

Сбор налогов

9

10

9

10

9

16

9

Выплата задолженностей по зарплате, пенсиям, стипендиям

55

42

30

32

28

45

26

Индексация зарплат, пенсии, вкладов в соответствии с ростом цен

25

33

31

39

37

29

39

Поддержка банковской системы, гарантии вкладов

7

6

5

4

6

5

6

Гарантии для развития частного бизнеса

6

6

6

8

7

10

7

Финансовая поддержка госпредприятий

18

16

16

18

15

21

17

Финансовая поддержка сельского хозяйства

17

19

19

23

21

24

27

Возвращение в  государственную собственность предприятий ключевых секторов экономики

14

15

14

16

13

18

13

Борьба с  коррупцией, расхищением государственной собственности

22

29

30

33

31

37

34

Поддержание гражданского мира и согласия в стране

9

12

15

14

11

13

12

Укрепление порядка и законности, борьба с преступностью

18

23

22

27

22

30

33

Укрепление военно-промышленного комплекса, укрепление обороноспособности страны

12

9

10

8

10

Окончание войны в Чечне/решение проблемы Чечни

31

27

Другое

1

2

2

1

1

1

2

Затруднились ответить

1

2

4

1

1

1

1

 

КАКВЫ СЧИТАЕТЕ, СМОЖЕТ ЛИ НЫНЕШНЕЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ДОБИТЬСЯИЗМЕНЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ В СТРАНЕ К ЛУЧШЕМУ?

(в% от общего числа опрошенных)

 

КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, СМОЖЕТ ЛИ НЫНЕШНЕЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ…

(В % от общего числа опрошенных)

 

Определенно да, и скорее да

Определенно нет, и скорее нет

Затруднились ответить

 

январь 2000

апрель 2000

май 2000

январь 2000

апрель 2000

май 2000

январь 2000

апрель 2000

май 2000

Обеспечить рост производства?

43

48

45

38

39

42

19

13

13

Обеспечить продолжение курса реформ?

63

58

57

15

22

23

22

20

20

Вывести Россию из экономического кризиса?

37

39

39

42

47

47

21

14

14

Успешно довести до конца военную операцию в Чечне?

60

51

43

22

33

40

18

16

17

Добиться политического урегулирования в Чечне?

51

43

39

27

36

42

22

21

19

 

 

КАК БЫ ВЫ РАСЦЕНИЛИЛЮДЕЙ, НАХОДЯЩИХСЯ СЕЙЧАС У ВЛАСТИ?

(В% от общего числа опрошенных)

 

1994

1997

2000

Это люди, озабоченные только своим материальным и карьерным благополучием

47

59

39

Это честные, но слабые люди, не умеющие распорядиться властью и обеспечить порядок и последовательный политический курс

16

15

11

Это честные, но малокомпетентные люди, не  знающие, как вывести страну из экономического кризиса

18

11

11

Это хорошая команда политиков, ведущая страну правильным курсом

4

4

17

Затруднились ответить

15

11

22

 

СКАНДАЛ ВОКРУГ МЕДИА-МОСТА.

 

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКУЮЦЕЛЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО ПРЕСЛЕДОВАЛИ ПРОШЕДШИЕ НЕДАВНО ОБЫСКИ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ»МЕДИА-МОСТ»?

(В% от общего числа опрошенных)

Положить конец нарушениям закона

27

«Приструнить», запугать руководство НТВ и других СМИ

32

Затруднились ответить

41

 

В СВОЕ ВРЕМЯ ВЛАДИМИРПУТИН ЗАЯВИЛ, ЧТО В СВОИХ ОТНОШЕНИЯХ С ОЛИГАРХАМИ БУДЕТ ЗАНИМАТЬ ПОЗИЦИЮ,»РАВНОУДАЛЕННУЮ» ОТ ВСЕХ НИХ. КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, В НЫШЕШНЕЙ БОРЬБЕМЕДИА-МАГНАТОВ (ГУСИНСКОГО И БЕРЕЗОВСКОГО) ВЛАСТИ ДЕЙСТВУЮТ НЕЗАВИСИМО ОТИНТЕРЕСОВ ОБЕИХ СТОРОН — ИЛИ ДЕЙСТВИЯ ВЛАСТЕЙ ОТВЕЧАЮТ ИНТЕРЕСАМ ОДНОЙ ИЗ ЭТИХСТОРОН?

(В% от общего числа опрошенных)

Власти действуют независимо от интересов обеих сторон

28

Действия властей отвечают интересам Гусинского

3

Действия властей отвечают интересам Березовского

14

Затруднились ответить

55

 

КАКАЯ ИЗ ЭТИХ ДВУХ ТОЧЕК  ЗРЕНИЯ ВАМ БЛИЖЕ:

 

1)    ЖУРНАЛИСТЫ, КОТОРЫЕ В ПОИСКАХ МАТЕРИАЛОВО КОРРУПЦИИ СРЕДИ ВЫСШИХ ЧИНОВНИКОВ ОРГАНИЗУЮТ ЗА НИМИ СЛЕЖКУ И СОБИРАЮТ НА НИХДОСЬЕ, ВМЕШИВАЮТСЯ В ЛИЧНУЮ ЖИЗНЬ ПОСЛЕДНИХ И НАРУШАЮТ ЗАКОН;

2)      ДЕЙСТВУЯ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЖУРНАЛИСТЫ ЛИШЬОСУЩЕСТВЛЯЮТ СВОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДОЛГ И ПОТОМУ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕ МОЖЕТСЧИТАТЬСЯ ПРОТИВОЗАКОННОЙ.

 

(В% от общего числа опрошенных)

 

Пресс-выпуск подготовили: Н.Ким, Ю.Орлова

Мост | WeiT Media

Режиссер: 1 сезон: Константин Статский, 2 сезон: Максим Василенко

Сценарий: Дмитрий Курилов

Актеры: Михаил Пореченков, Ингеборга Дапкунайте

Телеканал: НТВ

Производство: ВайТ Медиа

Выход в эфир: с 21 мая 2018


Based on the international Scandinavian hit, Bron/ Broen, the Russian adaptation begins when a body is found on the Narva Frienship Bridge, connecting the borders between Russia and Estonia. Russian investigator Maxim Kazantsev (Michail Porechenkov) and Estonian Detective Inga Veermaa (Ingeborga Dapkunaite) must work together to hunt down a serial killer operating in both countries.

1 сезон

Мост, связывающий Россию и Эстонию, внезапно погружается в темноту. Когда свет зажигается вновь, посередине моста, на условной пограничной линии, обнаруживают тело. Назначается совместное российско-эстонское расследование. Российскую сторону представляет следователь СК Максим Казанцев (Михаил Пореченков), а эстонскую – старший комиссар Центральной криминальной полиции Эстонии Инга Веермаа (Ингеборга Дапкунайте). Вместе им предстоит расследовать цепочку преступлений, которые хорошо подготовлены, виртуозно исполнены и содержат «послания» обществу на тему социальной несправедливости. Постепенно Инга и Максим понимают, что преступник только изображает из себя борца за правду, в основе его действий лежит мотив личной мести, и главный враг — сам Максим…

2 сезон

После событий первого сезона проходит год. Телевидение Санкт-Петербурга рассказывает о новом преступлении: на прогулочном катере обнаружена странная композиция — три манекена и женский труп. В убитой опознают Марту Андерсаа, сотрудницу консульства Эстонии в Петербурге. Поскольку убита гражданка Эстонии, создаётся совместная следственно-оперативная группа, которую возглавляют Инга Веермаа (Ингеборга Дапкунайте) и Максим Казанцев (Михаил Пореченков). Им предстоит схватка с загадочным серийным убийцей, неуловимым и непредсказуемым Инсталлятором, чьи композиции убийств похожи на картины, представленные в художественной галерее известного миллионера….


Лофт МОСТ Медиа Зал в Лофте МОСТ аренда в городе Москва

Лофт МОСТ

Музей Культовых Автомобилей М.О.С.Т — новая и уникальная площадка в самом центре Москвы.
Ежедневно, мы работаем как Музей Культовых автомобилей, благодаря отделяемым помещениям метраж может трансформироваться от 20, 70, 140, 1000 до 3000 кв.метров, что позволяет проводить мероприятия любого формата.

Два входа — со стороны Парка Горького и Парка Музеон, шаговая доступность от метро Октябрьская и Парк Культуры.
Площадка расположена под дорожным полотном, внутри Крымского моста. Отдельно стоящее здание с индивидуальной системой отопления и вентиляцией, с возможностью подключения оборудования на мощность до 90 киловатт единовременно.
Помещения снабжены готовыми монтажными решениями к потолку и стенам, для вашего мероприятия. Охрана, более двадцати камер видеонаблюдения, система дымоудаления и пожаротушения делает нашу локацию безопасной.

Коллекция уникальных ретро автомобилей может быть, как изюминкой площадки, освободив значительное пространство.
Под крышей моста собраны имеется собственный бар с кухней «Заправка» и медиа зал, оборудованный HD проектором, экраном и концертным звуком. Имеются складские помещения, гардероб, раздевалка для артистов.
В наших залах постоянно поддерживается чистота, благодаря влажной уборке с использованием дезинфицирующих средств, поверхности обрабатываются средством дизептол. Для наших посетителей всегда доступны дизенсекторы для рук, перчатки и маски, в свободном доступе. Независимая, развитая вентиляция позволяет обеспечивать приток свежего воздуха.

Преимущества площадки:
-находится в самом центре Москвы. Между парком Горького и парком Музеон, в пешей доступности от станции метро Октябрьская и Парк Культуры.
— две парковки, с обеих сторон от Моста, с возможностью бронирования мест для гостей.
-гибкие условия аренды. Возможность арендовать помещения от 20, 70, 140 кв. метров, заканчивая площадью 3000 кв. метров;
— наличие изолированных помещений, с отдельным входом для VIP гостей.
-есть свой бар, кухня и кейтеринг;
-медиа зал оборудован звуковой системой dolby digital, так же есть проектор с экраном;
— надежные проверенные партнеры

Бар и кухня используют как традиционную посуду так и индивидуальные одноразовые, наборы , по вашему желанию. Многоразовые бокалы и приборы проходят обязательную термическую обработку.

По соседству расположен музей игровых автоматов GoPinball

Примеры мероприятий:
Хэллоуин 800 человек, Октябрь 2020
Кастом Елка. 800-1000 человек, Декабрь 2019
Банк Открытие, корпоратив. 350 человек, Декабрь 2019
Facebook презентация для сотрудников 150 человек, Февраль 2020
Форум «Информзащита 2020» 180 человек, Март 2020
Мастер Класс Пинап и концерт Рокабилли, 200 человек Март 2020

Малые мероприятия в медиа зале:
Собрание клуба Porsche
Презентация для клуба владельцев Ford Mustang
Russian Drift Series с презентацией автомобиля «Молния»
Бокс 39 Кастомизированные мотоциклы
Соревнования Брейк Данс, 100 человек
Кинопоказы 30-100 человек культовых фильмов
Веб трансляция тату мастера Ben Klishevskiy
Многочисленные съемки для видеоклипов и роликов на Youtube.

Запланированные мероприятия:
Geek- вечеринки
Игры в мафию, квиз, и другие настольные игры.
Детские группы по 15-20 человек (Пинбол)
Проведение Аукционов
Выступление спикеров на различные темы.
Крупное мероприятия посвященное живописи, запланировано 1500 участников.

Бар.
Стендапы от Первый Стендап
Выступление музыкантов
Тематические вечеринки, посвящённые дню дипломата, джаз вечера, after party Байкальской Мили и многое другое.
Конкурсы, дартс, танцы.

Выездные мероприятия:

Участие, и организация мероприятий на событии Байкальская Миля 2019, 2020.
Драг-рейсинг в Мячково,
Автомобильные пробеги в Крым, Краснодарский край, по Золотому Кольцу.
Участие в мероприятии «Кастом Конвенция», «Кастом Драфт».

По желанию мы можем освободить помещение Лофта или украсить его одним из представленных авто
1. Chevrolet Impala 1958
2. Ford Crown Victoria 1986
3. Dodge Charger R/t 1969
4. Chevrolet Apache 1959
5.Chevrolet Bel Air 1955
6. Lincoln Continental 1961
7. Pontiac Firebird 1991
8. Nissan silvia 1994
9.Delorian DMC-12
10. Dodge Viper 1997
11. Plymouth 1929
12.Chevrolet Corvette 1961
13. Kaiser Darrin 1954
14. Jaguar XK 150
15. Chevrolet Corvette 1979
16. Chevrolet Camaro
17. Chevrolet Nova 1972
18. Cadillac Sixty 1940
19. Ford Model A 1927
20. Ford Deluxe 1950
21. Mercury 1950
22. Chevrolet C-10 1950

Подробнее

В ТОГУ состоялся международный медиа-мост между Россией и Китаем

Медиа-мост был посвящен 20-летию российско-китайского Договора о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве. Он объединил более 75 участников из городов Российской Федерации (Хабаровск, Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Пермь, Саратов) и Китайской Народной республики (Харбин, Далянь, Вэйхай, Шицзячжуан).

В работе видео-моста приняли участие:

  • Сергей Иванченко, ректор ТОГУ
  • Цуй Гоцзе, Генеральный консул КНР в г.Хабаровске
  • Владимир Ощепков, Генеральный консул РФ в г.Харбине
  • Сергей Кудрявцев, председатель Хабаровского регионального отделения «Общества российско-китайской дружбы» г. Хабаровска
  • Дай Ццзяньбин, секретарь КПК Хэбэйского педагогического университета
  • У Динкан – секретарь КПК Вэйхайского профессионального колледжа,  Даляньского колледжа искусств
  • Сунь Юйхуа, профессор, научный руководитель докторантов, вице-ректор Даляньского университета иностранных языков, вице-председатель Совета ректоров УШОС КНР, председатель Ляонинской ассоциации исследований иностранной литературы

Кураторами встречи стали: со стороны ТОГУ – Наталья Мартынова, директор Академии современного искусства и дизайна, доцент, заместитель председателя правления ХКО «Общества российско-китайской дружбы» по вопросам образования, культуры и искусства. С китайской стороны – Чжан Цзин, генеральный директор международной турфирмы «Харбинский интурист»,  Амбасадор китайского культурного центра в г. Хабаровске.

В приветственном слове ректор ТОГУ Сергей Иванченко и Генеральный консул КНР в г. Хабаровске Цуй Гоцзе отметили важность развития российско-китайских взаимоотношений для обеих стран и вклад университетов России и Китая в укрепление дружбы и сотрудничества.

Участники обсудили совместные культурно-образовательные и научные проекты Хэбэйского педагогического университета и вузов России, значимость молодежи в развитии мировой культуры и китайско-российской дружбы, деятельность Ассоциации довузовских образовательных организаций России и Китая в профильной подготовке школьников по русскому языку.

Вторая часть встречи была посвящена творчеству Цзяо Жунбо, доцента Вэйхайского профессионального колледжа, педагога-художника, директора Вэйхайского общества сохранения традиций национального искусства вырезания из бумаги, как нематериального культурного наследия Китая. Цзяо Жунбо проведет профессиональный мастер-класс «Традиционное китайское искусство цзяньчжи: древние традиции и современность».

Видеозапись медиа-моста доступна по ссылке.

Посмотреть медиа-семинар «Традиционное китайское искусство цзяньчжи: древние традиции и современность»  можно по ссылке.

Липецкие новости | Онлайн телевидение в Липецке и районах

Белая студия

На деньги президентского гранта детям купили гончарный круг, фотоаппарат и инвалидное кресло

Белая студия

Елена Козловская: Основные причины развития меланомы — генетическая предрасположенность и длительная инсоляция

Белая студия

Федор Жигаров: После межевания у каждого дома будет участок земли, привлекательный для инвесторов

Белая студия

300 000 липчан будут пользоваться картами для оплаты проезда

Белая студия

Александр Пушилин: С обманутыми дольщиками работаем в ежедневном режиме

Белая студия

Алексей Бахтин: Делать плохие дороги – глупо и невыгодно

Белая студия

Павел Полуротов: Родственник и Родина — слова однокоренные

Белая студия

Игорь Тиньков: С чиновниками, сидящими на двух креслах, будем расставаться без сожаления

Белая студия

Займы «до зарплаты» под невероятные проценты необходимо запретить

Белая студия

«Немного терпения. Невозможно все сделать красиво одномоментно»

Белая студия

Онлайн-кассы облегчат жизнь добросовестным налогоплательщикам и рядовым покупателям

Купить Новые аудиокабели | Продукты Mediabridge

Показано 1–12 из 203 результатов

    Сабвуфер серии Ultra

  • Кабель для сабвуфера серии ULTRA — двойной экранированный RCA-RCA (черный — 15 футов)

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Цифровое аудио RCA серии Ultra

  • Цифровой аудиокоаксиальный кабель серии ULTRA (черный — 15 футов)

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Стерео аудио RCA

  • Стереокабель с левым и правым аудио (12 футов)

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Y-образный RCA-адаптер серии Ultra

  • Y-образный RCA-адаптер серии ULTRA — 1 гнездо на 2 гнезда

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Y-образный RCA-адаптер серии ULTRA — 1 штекер на 2 гнезда

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Y-образный RCA-адаптер серии ULTRA — 1 штекер на 2 штекера (черный — 15 футов)

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Адаптер RCA под прямым углом

  • Прямоугольный адаптер RCA – позолоченный разъем «мама-папа» (2 шт.) 2 шт. в упаковке

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • 3.5 мм стерео

  • Стерео аудиокабель 3,5 мм «папа-папа» — устойчивый к спутыванию (белый — 4 фута) 2 шт. в упаковке

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • 3,5 мм стерео TPE

  • Стерео аудиокабель 3,5 мм «папа-папа» — устойчивый к спутыванию (черный — 2 фута)

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • 3.5 мм прямоугольный стерео

  • 3,5 мм стереоаудиокабель с прямоугольным разъемом «папа-папа» (12 футов)

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Удлинитель 3,5 мм

  • Удлинительный кабель 3,5 мм — стерео аудиокабель 3,5 мм «мама-папа» (12 футов)

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Шарнирное настенное крепление для телевизора Full Motion с 6-футовым медиамостом HDMI-кабелем, кронштейн для телевизора подходит для большинства телевизоров с диагональю от 23 до 55 дюймов и весом до 66 фунтов, соответствует стандарту VESA

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Пустой домкрат Keystone (миндальный) — заглушка для настенной пластины Keystone — 10 шт. (деталь № 51J-00-AL-10PK) 10 шт. в упаковке

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Пустой домкрат Keystone (миндальный) — заглушка для настенной пластины Keystone — 25 шт. (деталь № 51J-00-AL-25PK) 25 шт. в упаковке

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Пустой разъем Keystone (белый) — заглушка для настенной пластины Keystone — 10 шт. (деталь № 51J-00-WH-10PK) 10 шт. в упаковке

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

  • Пустой разъем Keystone (белый) — заглушка для настенной пластины Keystone — 25 шт. (деталь № 51J-00-WH-25PK) 25 шт. в упаковке

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

    • Blank 10PK
    • 3 1-портовый 10PK
    • 2-портовый 10PK
    • 4-портовый 10PK
    • 4-портовый 10PK
    • 6-портовый 10PK
    • 6-портовый 10PK

    Чистая настенная пластина (миндаль) — 10 пакет (часть # 51W-200-10PK) ( Пустой) 10 шт.

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

    • Blank 10PK
    • 3 1-портовый 10PK 5 2-портовый 10PK
    • 4-портовый 10PK
    • 4-портовый 10PK
    • 6-портовый 10PK
    • 6-портовый 10PK

    Чистая настенная плита (миндаль) — 5 пакет (часть # 51W-200-5PK) ( Пусто) 5 шт.

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

    • Blank 10PK
    • 9 1-портовый 10PK
    • 2-портовый 10PK
    • 4-портовый 10PK
    • 4-портовый 10PK
    • 6-портовый 10PK
    • 6-портовый 10PK

    Чистая настенная пластина (белый) — 10 упаковок (часть # 51W-100-10PK) ( Пустой) 10 шт.

    + Быстрый просмотр

     Сравнить

    • Пустой 10 шт.
    • 1-портовый 10 шт.
    • 2-портовый 10 шт.
    • 4-портовый 10 шт.
    • 6-портовый 10 шт. Пусто) 5 шт. + Быстрый просмотр

       Сравнить

      • 7 мм (черный) 100 шт
      • 5 мм (белый) 100 шт
      • 5 мм (черный) 100 шт
      • 7.6 мм (белый) 100PK
      • 7mm (белый) 100PK
      • 7 мм (черный — короткий) 100PK
      • 5,8 мм (черный) 100PK
      • 9002, 5 мм (синий) 100PK
      • 10 мм (белый) 100PK

      кабельные зажимы (10 мм (Белый)) 100 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Ремни для укладки кабелей (20 футов) — ширина 15 мм — пригодные для пыли и многократного использования (деталь № CM5-15-20B) (ширина 15 мм — 20 футов)

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Ремни для укладки кабелей, 50 шт. в упаковке (10 дюймов) — пылеудаляемые и многоразовые (деталь № CM6-10X50B) (10 дюймов — 10 дюймов) 50 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Разъем Cat5e Keystone (синий) — вставная вставка RJ45 для настенной панели Keystone — 10 шт. (деталь № 51J-C5-BLU-10PK) 10 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Разъем Cat5e Keystone (синий) — вставная вставка RJ45 для настенной панели Keystone — 25 шт. (деталь № 51J-C5-BLU-25PK) 25 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Разъем Cat6 Keystone (синий) — вставная вставка RJ45 для настенной панели Keystone — 10 шт. (деталь № 51J-C6-BLU-10PK) 10 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Разъем Cat6 Keystone (синий) — вставная вставка RJ45 для настенной панели Keystone — 25 шт. (деталь № 51J-C6-BLU-25PK) 25 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Разъем Cat6 Keystone (синий) — линейная вставка RJ45 для настенной панели Keystone — 10 шт. (деталь № 51J-C6C-BLU-10P) 10 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Разъем Cat6 Keystone (синий) — линейная вставка RJ45 для настенной панели Keystone — 5 шт. (деталь № 51J-C6C-BLU-5PK) 5 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Коаксиальный разъем Keystone (миндальный) — позолоченная вставка RG6 для настенной пластины Keystone — 5 шт. (деталь № 51J-F81-WH-5PK) 5 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Коаксиальный разъем Keystone (белый) — Позолоченная вставка RG6 для настенной пластины Keystone — 5 шт. (деталь № 51J-F81-WH-5PK) 5 шт. в упаковке

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

    • Кабельный жгут EZ (6 футов) — 0.Ширина 75 дюймов — гибкий и расширяемый рукав для укладки кабелей (деталь № CM1-20-06B) (ширина 0,75 дюйма)

      + Быстрый просмотр

       Сравнить

      • 15 × 15 см, 5 × 25 см 20 шт.
      • 30 × 15 см, 20 × 25 см 50 шт. + Быстрый просмотр

         Сравнить

        • Пустой 10 шт.
        • 1-портовый 10 шт.
        • 2-портовый 10 шт.
        • 4-портовый 10 шт.
        • 6-портовый 10 шт. -5 шт.) (1 порт) 5 шт. в упаковке + Быстрый просмотр

           Сравнить

          • Пустой 10 шт.
          • 1-портовый 10 шт.
          • 2-портовый 10 шт.
          • 4-портовый 10 шт.
          • 6-портовый 10 шт. -5 шт.) (1 порт) 5 шт. в упаковке + Быстрый просмотр

             Сравнить

            • Пустой 10 шт.
            • 1-портовый 10 шт.
            • 2-портовый 10 шт.
            • 4-портовый 10 шт.
            • 6-портовый 10 шт. -5 шт.) (2 порта) 5 шт. в упаковке + Быстрый просмотр

               Сравнить

              • Пустой 10 шт.
              • 1-портовый 10 шт.
              • 2-портовый 10 шт.
              • 4-портовый 10 шт.
              • 6-портовый 10 шт. -5 шт.) (2 порта) 5 шт. в упаковке + Быстрый просмотр

                 Сравнить

                • Пустой 10 шт.
                • 1-портовый 10 шт.
                • 2-портовый 10 шт.
                • 4-портовый 10 шт.
                • 6-портовый 10 шт. -5 шт.) (4 порта) 5 шт. в упаковке + Быстрый просмотр

                   Сравнить

                  • Пустой 10 шт.
                  • 1-портовый 10 шт.
                  • 2-портовый 10 шт.
                  • 4-портовый 10 шт.
                  • 6-портовый 10 шт. -5 шт.) (4 порта) 5 шт. в упаковке + Быстрый просмотр

                     Сравнить

                    • Пустой 10 шт.
                    • 1-портовый 10 шт.
                    • 2-портовый 10 шт.
                    • 4-портовый 10 шт.
                    • 6-портовый 10 шт. -5 шт.) (6 портов) 5 шт. в упаковке + Быстрый просмотр

                       Сравнить

                      • Пустой 10 шт.
                      • 1-портовый 10 шт.
                      • 2-портовый 10 шт.
                      • 4-портовый 10 шт.
                      • 6-портовый 10 шт. -5 шт.) (6 портов) 5 шт. в упаковке + Быстрый просмотр

                         Сравнить

                        • 3-местный, 10 шт.
                        • 2-местный, 10 шт.
                        • 1-местный, 10 шт.

                        Низковольтный металлический монтажный кронштейн – 1 банд. + Быстрый просмотр

                         Сравнить

                        • 3-местный, 10 шт.
                        • 2-местный, 10 шт.
                        • 1-местный, 10 шт.

                        Низковольтный металлический монтажный кронштейн – 1 банд. + Быстрый просмотр

                         Сравнить

                        • 3-местный, 10 шт.
                        • 2-местный, 10 шт.
                        • 1-местный, 10 шт. + Быстрый просмотр

                           Сравнить

                          • 3-местный, 10 шт.
                          • 2-местный, 10 шт.
                          • 1-местный, 10 шт. + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Настенная панель Mediabridge с разъемом F81

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Настенная пластина Mediabridge с разъемом F81, 5 шт. в упаковке

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Наклонное настенное крепление для телевизора с 6-футовым медиамостом HDMI-кабелем, кронштейн для телевизора подходит для большинства телевизоров с диагональю от 37 до 70 дюймов и весом до 165 фунтов, соответствует стандарту VESA

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Кабель для гитарных инструментов серии Ultra – от 1/4 дюйма до 1/4 дюйма (10 футов) (10 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Кабель для гитарных инструментов серии Ultra – от прямого угла 1/4 дюйма до прямого 1/4 дюйма (10 футов) (10 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Микрофонный кабель серии Ultra — штекер XLR — гнездо XLR (10 футов) (10 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Кабели педали эффектов с прямоугольным разъемом 1/4 дюйма серии Ultra (6 дюймов, 3 шт. в упаковке)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Серия Ultra XLR, гнездо, кабель TRS 1/4 дюйма (3 фута)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Серия Ultra XLR, вилка, кабель TRS 1/4 дюйма (6 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                            • Вилки типа «банан» (1 пара) 5 шт.
                            • Вилки типа «банан» (7 пар), сабвуфер (1 порт), HDMI (1 порт)
                            • Вилки типа «банан» (7 пар), сабвуфер (2 порта)
                            • Вилки типа «банан» (5 пар ), Сабвуфер (1 порт)
                            • HDMI (2 порта)
                            • Вилки типа «банан» (4 пары)
                            • Вилки типа «банан» (2 пары)

                            Настенная панель с разъемами типа «банан» (1 пара) (Вилки типа «банан» (1 пара))

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • 3.5 мм на 2xRCA

                          • 3,5 мм штекер на 2 штекера RCA-адаптер (12 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Гнездо 3,5 мм для 2xRCA

                          • Y-образный переходник RCA с 3,5 мм гнездом на 2 штыря

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Провод динамика

                            • 14 калибр
                            • 16 калибр
                            • 12 калибр

                            12AWG 2-жильный провод динамика (500 футов) – 99.9% бескислородная медь (12 калибр – 500 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                            • Калибр 16
                            • Калибр 14
                            • Калибр 12

                            4-жильный провод динамика – 99% бескислородной меди – внесен в список ETL и классифицирован CL2 для использования в стенах (12 калибр – 200 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • 12AWG 2-жильный провод для заглубления в землю — 99.9% бескислородной меди — внесен в список UL — предназначен для прямого захоронения (100 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Банановые пробки

                            • 7 Pair 14pk
                            • 5 Pair 10pk
                            • 4 пара 8PK
                            • 4 пары 24пк
                            • 2 пара 24пк
                            • 2 пара 4пк
                            • 6 Pair 4PK
                            • 6 Prie 12PK

                            Ultra Series Fast-Lock Banana Plugs (12 Prie) 24006 + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Наконечники лопаты

                            • 12 пар 24 шт.
                            • 2 пары 4 шт.
                            • 6 пар 12 шт.

                            Заглушки-лопасти Fast-Lock 45° серии ULTRA (12 пар) 24 шт. в упаковке

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Акустические кабели серии Ultra

                          • Акустический кабель серии ULTRA с двойными позолоченными наконечниками типа «банан» (12AWG) (12 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Акустический кабель серии ULTRA с двойными позолоченными наконечниками типа «банан» (16AWG) (черный — 12 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Акустический кабель серии ULTRA с двумя позолоченными лопастными наконечниками (12AWG) (12 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Акустический кабель серии ULTRA с двумя позолоченными лопастными наконечниками (16AWG) (12 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          • Цифровое аудио Toslink

                          • Кабель Toslink — оптический цифровой аудиокабель (10 футов)

                            + Быстрый просмотр

                             Сравнить

                          Упростите видеомаркетинг с помощью новой интеграции Wistia Media Bridge для HubSpot

                          Имея 15-летний опыт работы в сфере видеохостинга B2B, можно сказать, что мы узнали кое-что о впечатлениях, которые маркетологи хотят создать для своей аудитории.Нам стало ясно, что командам нужно больше, чем просто хостинговая платформа, чтобы раскрыть потенциал своих видео и подкастов  — гораздо больше. Мы много работали, чтобы стать предпочтительной платформой для маркетологов, помогая им оптимизировать свою работу, чтобы получать более высокие результаты от своего контента.

                          И хотя мы очень гордимся тем, что наш плеер является самым доступным и мощным, мы знаем, что мы не единственные инструменты, которые нужны командам для достижения успеха с видео и подкастами. Важно, чтобы мы связывались с инструментами, которые вы уже используете, чтобы вы могли работать быстрее и эффективнее, чтобы увидеть больше из контента, над созданием которого вы усердно трудитесь.

                          Вот почему мы очень рады объявить об интеграции Wistia Media Bridge с HubSpot. Отныне наши пользователи могут получить доступ к своей библиотеке Wistia прямо из HubSpot , что упрощает поиск и совместное использование мультимедиа в любом масштабе.

                          Благодаря интеграции вам не нужно искать идентификаторы медиа для встраивания видео и подкастов в ваши маркетинговые активы. Вы можете просто искать, выбирать и вставлять медиафайлы прямо в электронные письма и целевые страницы HubSpot. Звучит просто, да? Мы считаем, что эта интеграция меняет правила игры для маркетинговых команд, которые быстро двигаются.Черт возьми, это может даже помочь вам сократить миллион открытых вкладок. Только мы? В любом случае, давайте углубимся в то, как эта интеграция может помочь вашей команде.

                          Теперь прямо из HubSpot вы можете просматривать всю свою библиотеку Wistia для встраивания мультимедиа. Да, интеграция бесшовная и позволяет вам не переключаться между двумя платформами.

                          Эта более глубокая интеграция позволяет маркетологам:

                          • Объединять данные о взаимодействии Wistia с рабочими процессами HubSpot и сегментацией списков
                          • Квалифицировать и оценивать потенциальных клиентов на основе просмотров видео и прослушивания подкастов
                          • Легко добавлять видео Wistia в электронные письма и страницы HubSpot для повышения коэффициента конверсии

                          Эта новая интеграция позволяет выйти за рамки того, к чему вы привыкли  — все из одного места.Итак, теперь, когда вы в HubSpot просматриваете видео и подкасты, отбираете потенциальных клиентов и создаете рабочие процессы, вам не нужно уходить, чтобы вставить свой носитель Wistia. Вы можете продолжать работать прямо из того же рабочего процесса.

                          «Теперь пользователи могут искать всю свою библиотеку Wistia прямо из HubSpot. Все можно сделать в одном месте всего за несколько кликов».

                          Жан Мерлен
                          Менеджер по маркетинговым операциям, Wistia

                          Теперь, когда мы рассмотрели, почему новая интеграция упрощает работу вашей команды, давайте рассмотрим более конкретные варианты использования:

                          1.Встраивайте видео или подкасты в сообщения электронной почты или страницы HubSpot

                          Мультимедийный контент лучше работает с точки зрения взаимодействия и конверсии. А поскольку видео является медиаформатом № 1, который маркетологи создают в 2021 году, видео — это будущее контент-кампаний. Имея возможность добавлять видео или подкаст в любое электронное письмо или на целевую страницу, вы можете привлекать свою аудиторию с помощью различных типов медиа.

                          2. Соберите потенциальных клиентов от пользователей, просматривающих видеоролики о продуктах

                          Превратите пассивных зрителей в потенциальных клиентов с помощью форм, которые загружаются прямо в HubSpot.Независимо от того, открываете ли вы свои видео с помощью турникета или добавляете призыв к действию в конце, вы можете быть уверены, что не упустите возможность побудить свою аудиторию к действию.

                          3. Используйте оценку лидов для сегментации потенциальных клиентов на основе видеозаписей

                          У вас есть рекламные видеоролики или демонстрации? Мы думали, что вы могли бы. Благодаря интеграции вы можете отслеживать, сколько видео просмотрел зритель. Если человек посмотрел определенный процент, ваша команда будет знать, что он соответствует требованиям. Со всеми этими данными о вовлеченности становится намного проще оценивать и сегментировать потенциальных клиентов.

                          4. Создавайте события на временной шкале CRM, которые показывают, когда потенциальные клиенты или клиенты взаимодействуют с видео, аудио и другими типами мультимедиа

                          Чтобы помочь своему отделу продаж, создайте триггерные события в HubSpot, когда потенциальный клиент просматривает видео, взаимодействует с аудио, или другие типы носителей. Таким образом, один из ваших товарищей по команде сможет связаться с ними, когда контент будет свеж в их памяти.

                          5. Создавайте списки, которые можно использовать для создания целевых, персонализированных впечатлений

                          У вас есть суперпоклонники, которые не могут насытиться вашими видео или подкастами? Используйте данные о вовлеченности для создания сегментов, чтобы адаптировать контент, который вы отправляете этим людям.Таким образом, вы сможете задействовать свою нишу и поддерживать взаимодействие.

                          6. Получите представление о том, как контакты и компании взаимодействуют со средствами массовой информации, и измерьте рентабельность инвестиций

                          С помощью аналитических инструментов Wistia и HubSpot вы можете напрямую связать свои средства массовой информации с продажами, доказав ценность своего контента. Окупаемость подкастов и видео? Да, это возможно. Мы упростили использование отчетов, чтобы узнать, какой контент наиболее эффективен для привлечения новых клиентов, и сделать его более эффективным.

                          «Благодаря интеграции клиенты могут легко встроить любой актив из своей библиотеки Wistia в свою электронную почту HubSpot или CMS.С добавлением видео и аудиоклипов в кампании по электронной почте мы ожидаем увидеть еще более высокий уровень вовлеченности по всем направлениям. Мы рады, что наши пользователи поэкспериментируют с интеграцией и увидят положительное влияние на их маркетинговые усилия».

                          Жан Мерлен
                          Менеджер по маркетинговым операциям, Wistia

                          Знаете, как говорят: две маркетинговые платформы лучше, чем одна. Кто-то так говорит, да? На данный момент эта интеграция доступна только для пользователей Wistia Advance Plan.

                          Не в расширенном режиме? Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о наших самых передовых функциях.

                          В любом случае, все, что вам нужно сделать, это выполнить три простых шага, и вы будете на пути к использованию видео и подкастов, чтобы творить магию маркетинга.

                          1. Найдите и выберите приложение Wistia в магазине приложений HubSpot.
                          2. Следуйте инструкциям по установке приложения, и модуль Media Bridge будет автоматически доступен на вашем портале. Бум.
                          3. Используйте интеграцию, чтобы легко встраивать видеофайлы, оценивать потенциальных клиентов на основе просмотров видео и сегментировать свою аудиторию.

                          Вот и все! Готовы сделать видео и подкасты большей частью своей маркетинговой стратегии? Ознакомьтесь с интеграцией Wistia с HubSpot.

                          Узнайте, как СМИ могут усилить весь ваш маркетинг

                          Вы всего в нескольких кликах от того, чтобы сделать свой видеомаркетинг проще, чем когда-либо. Оцените нашу новую интеграцию Media Bridge с HubSpot!

                          Поехали →

                          0 Paik Nam June Media Bridge / Планирование Корея

                          Везильна планирования Кореи 9078 9002

                        • 8

                          Pinterest

                        • WhatsApp

                        • Почта

                        Или

                        https://www.archdaily.com/82176/paik-nam-june-media-bridge-planning-korea

                        Корейский креативный директор Byung Ju Lee из Planning Korea объявил о новой парадигме моста под названием Paik Nam June Media Bridge в Сеуле, Корея. Этот мост, соединяющий электростанцию ​​Данги-ли (которую планируют превратить в общественное культурное пространство) на севере и здание Национального собрания на юге, представляет собой первый пример «города, расширенного до реки». Подобно реке Темзе и реке Сене, река Хан в Сеуле пересекает центр города, однако имеет гораздо больший масштаб.Через реку Хан перекинуто почти 30 мостов, но большинство из них стальные и бетонные. Paik Nam June Media Bridge подходит к концепции пересечения реки Хан более скульптурно, футуристично и экологично. Вдохновленная водомеркой, общая форма выглядит органично, с гладкими обтекаемыми очертаниями. Этот мегаструктурный мост покрыт солнечными панелями для самостоятельной выработки энергии и имеет длину 1080 м.

                        Этот мост может пропускать автомобили, пешеходов и велосипедистов.Люди могут наслаждаться общественным музеем и библиотекой с новейшими ИТ-технологиями. Кроме того, к основанию моста могут пришвартоваться водные такси, яхты и круизные лайнеры. Устойчивое зеленое пространство над мостом представляет собой циркулирующий вертикальный и горизонтальный сад. Сады будут использовать местные ресурсы, например, речную и дождевую воду, а также естественное освещение и вентиляцию. В честь всемирно известного видео- и медиа-художника Нам Джун Пайка вся обшивка моста может быть использована в качестве холста для медиа- и видеохудожников со всего мира.Этот проект в настоящее время находится на рассмотрении для разработки в качестве проекта BTL (строительство-передача-аренда).

                        Предоставлено Planning Korea

                        Архитектор: Planning Korea Местоположение: Сеул, Корея Длина моста: 1080 м Высота опоры: 18 м Максимальная высота арки: 72,5 м9 72,5 м9 2 Максимальная ширина этажа4: : 103 620 м2 Участок под дорогу: 18 190 м2 Площадь под застройку: 85 430 м2 Программа: Подъездная дорожка, Пешеходная/Велосипедная дорожка, Объекты туризма/торговли и отдыха, Музей реки Хан, Публичная библиотека для подростков, ИТ-комплекс торговый центр, причал для круизных судов и парковка Связанные веб-сайты: Build Your Bridge

                        Предоставлено Planning Korea

                        Media Bridge Levels-Up HubSpot and Brandfolder Connection

                        Креатив — самый эффективный способ связи с вашей аудиторией в современном цифровом ландшафте .Изображения, видео и аудио контент имеют решающее значение для успеха ваших кампаний. Теперь бренды могут напрямую связывать этот контент с HubSpot через Brandfolder Media Bridge.

                        Поддержание фирменного, актуального и организованного контента по каналам взаимодействия с клиентами остается в значительной степени болезненным ручным процессом. При масштабировании этими точками взаимодействия становится практически невозможно управлять.

                        Возможно, вы уже знакомы с нашей существующей интеграцией, которая обеспечивает простую двунаправленную синхронизацию контента между тем, где он хранится в Brandfolder, и тем, где он встроен в кампании в HubSpot.Хотя это все еще так, мы решили, что это может быть еще лучше.

                        Новая интеграция, основанная на Media Bridge от HubSpot, добавляет новые уровни функциональности к тому, как вы создаете эти брендированные впечатления. Ниже приведен краткий обзор того, как лучше управлять привлекательным контентом, соединяя эти две мощные платформы через Media Bridge.

                        Как это работает

                        Благодаря интеграции Media Bridge от Brandfolder вы можете создать клиентский опыт, соответствующий бренду, через каналы продаж и маркетинга.

                        Вот несколько ключевых особенностей интеграции Brandfolder Media Bridge:

                        Синхронизация Brandfolder с HubSpot — Связь между Brandfolder и HubSpot позволяет легко использовать ваши последние активы в масштабе. Когда вы обновляете актив в Brandfolder, Hubspot автоматически отображает новую версию везде, где на нее есть ссылка.

                        Встраивайте и настраивайте мультимедиа — легко перетаскивайте ресурсы прямо на веб-страницы или в электронные письма в Hubspot.

                        Измерение вовлеченности — Узнайте, с какими ресурсами Brandfolder взаимодействуют ваши контакты, когда они получают к ним доступ, и используйте эту информацию, чтобы понять, какой креатив оказывает влияние.

                        Как это возвращает время командам

                        До интеграции HubSpot и Brandfolder, если маркетолог хотел вставить изображение в кампанию HubSpot, ему приходилось бесцельно искать в медиатеках, на Google Диске или на компьютерах.

                        Если ресурс не был в нужном формате или размере, им приходилось обращаться к творческой группе, чтобы изменить его размер и форматировать, что вызывало еще большие задержки с запуском кампании. Дождавшись нужного актива, им нужно будет загрузить его в HubSpot и вставить в кампанию.

                        Благодаря единому источнику достоверной информации Brandfolder креативщики могут тратить больше времени на выполнение важной работы, а не на простые повторяющиеся задачи, а маркетологи могут автоматически получать доступ к нужным ресурсам для правильной кампании именно в тот момент, когда они им нужны.

                        Интеграция Brandfolder и HubSpot помогает маркетологам и креативщикам вернуться в прошлое и помогает командам быстрее, чем когда-либо, создавать более интеллектуальные, масштабируемые и персонализированные кампании.

                        Как это получить

                        Получение максимальной отдачи от контента слишком важно, чтобы им пренебрегать.И теперь «где» и «как» вы управляете всем этим, больше не нужно разделять. Интеграция HubSpot с Brandfolder предоставляет новые возможности для упрощения создания и повышения наглядности взаимодействия с брендом. Интеграция, построенная на Media Bridge, объединяет отделы продаж, маркетинга и поддержки с целостным использованием контента для большего взаимодействия.

                        Хотите узнать, как сочетание Brandfolder и HubSpot может повысить качество обслуживания ваших клиентов? Если вы уже являетесь клиентом обеих платформ, обратитесь в службу поддержки Brandfolder ([email protected]) для установки интеграции.

                        Обзор

                        MediaBridge | Справочный центр IW

                        MediaBridge — это основа и интеллектуальная система цифровых вывесок, систем безопасности и распространения. Он также обеспечивает гибкость адаптации сети к любой операционной системе, приложению или источнику контента. Мы предоставляем нашим клиентам 3 версии MediaBridge:

                        Virtual MediaBridge

                        Если вы приобрели версию VMWare Bridge, ваш MediaBridge работает виртуально, а не является физическим устройством.Вам потребуется установить образ виртуальной машины в среде виртуальной машины, прежде чем можно будет настроить MediaBridge и устройства. Чтобы загрузить MediaBridge, просто посетите нашу страницу поддержки и найдите раздел MediaBridge в правом нижнем углу. Нажмите «Скачать MediaBridge». Имя учетной записи, PIN-код учетной записи и идентификатор зоны требуются при первой настройке MediaBridge.

                        Физический MediaBridge

                        Если вы приобрели Hardware MediaBridge, ваш MediaBridge живет на физическом устройстве.Щелкните здесь, чтобы получить доступ к руководству по настройке оборудования. Имя учетной записи, PIN-код учетной записи, идентификатор зоны и ключ веб-кэша требуются при первой настройке MediaBridge.

                        Конфигурация комбинированного проигрывателя

                        Вы приобрели интеллектуальный проигрыватель Industry Weapon, что означает, что MediaBridge работает на вашем медиаплеере. Щелкните здесь, чтобы получить доступ к руководству по настройке Combo Player. Имя учетной записи, PIN-код учетной записи, идентификатор зоны и ключ веб-кэша требуются при первой настройке устройства.

                        Где я могу узнать о конфигурации?

                        На странице конфигурации CommandCenterHD* задается большинство параметров сайта. В этой статье мы рассмотрим различные действия, которые можно выполнить на странице конфигурации CommandCenterHD. (На панели управления CommandCenterHD наведите указатель мыши на значок ключа на верхней оранжевой панели и в раскрывающемся списке выберите Конфигурация или просто щелкните значок ключа.)
                        * Доступ к разделу конфигурации CommandCenterHD имеют только пользователи с правами администратора.Если вам необходимо изменить конфигурацию, обратитесь к системному администратору CommandCenterHD.

                        Вопросы?

                        За более подробной информацией обращайтесь к своему менеджеру по работе с клиентами по телефону 877-344-8450 или по электронной почте [email protected]

                        Media Bridge демонстрирует творческий подход студентов и сотрудников – Technique

                        Недавнее открытие Медиа-моста, расположенного на пешеходном переходе между башней Кросленд и Мемориальной библиотекой Прайса Гилберта, привлекло внимание как студентов, так и сотрудников.

                        Во время прогулки члены технического сообщества мельком видят изображения и информацию, которая мигает на экране.

                        Большой цифровой экран был разработан, чтобы продемонстрировать культуру исследований, научных исследований и творчества Tech с использованием возможностей цифровых медиа.

                        Экранное меню состоит из короткой визуально привлекательной движущейся графики, которая позволяет зрителям собирать информацию и ресурсы или даже просматривать изображения и творческие работы, присланные самими учащимися.

                        «Долгое время считавшиеся просто хранилищами для физического хранения знаний, в этом новом столетии библиотеки превратились в двигатели творчества и открытий, центры человеческих связей и изобретательности, — сказал Джейсон Райт, менеджер по коммуникациям Технической библиотеки.

                        «Media Bridge продемонстрирует эту активную роль, подчеркнув исследования и стипендии наших преподавателей и студентов».

                        Райт упомянул, что представлен не только контент на тему STEM.

                        «Благодаря визуализации данных и информации библиотека будет курировать контент, подчеркивающий творческую культуру кампуса, показывая не только инновации в науке и технологиях, но и человеческие истории нашего научного сообщества, занимающегося установлением связи между инновациями, вдохновением и понимания», — сказал Райт.

                        Поскольку идея проекта Media Bridge возникла еще в 2017 году, на ее реализацию ушло в общей сложности четыре года.

                        Установка моста официально началась в августе 2020 года и завершилась в сентябре.16, 2021. 

                        Пандемия повлияла на график проекта из-за нехватки цепочки поставок.

                        Задержки закончились тем, что отодвинули дату запуска, а также строительство моста.

                        Хотя сам мост уже установлен, технология все еще находится на стадии тестирования. Размер и сложность проекта требуют тонкой настройки для обеспечения бесперебойной работы экрана. Мост официально запустят на неделе 7 февраля.

                        В надежде сделать проект интерактивным и позволить техническому сообществу внести свой вклад в создание моста, Стюарт Ромм, профессор практики Школы архитектуры, и Хантер Спенс, преподаватель Школы промышленного дизайна, недавно начали преподавать грант. финансируемый класс в этом семестре под названием Library Interactive Media Workshop 4833/8833, который проводится в библиотеке.

                        «Этим учащимся поручено создать материал для моста и повысить его интерактивность… Курс разработан как пилотная программа, в рамках которой учащиеся могут начать создавать контент для моста», — сказал Райт.

                        Цель состоит в том, чтобы в конечном итоге студенты, исследователи и сотрудники могли беспрепятственно создавать и добавлять контент для отображения на мосту.

                        Мост состоит из шести различных установленных режимов контента, включая The Whistle, Art/Ambience, Events, Research and Researchers, Places и Data, на которые можно разделить контент при отображении.

                        Режим интерактивного контента все еще находится в разработке. Этот режим контента позволит передавать поток данных в реальном времени на экран, а также создавать повторяющиеся паблик-арт.

                        Интерактивный аспект проекта, который все еще находится в стадии разработки, совершенствуется и расширяется в рамках курса, который преподают Ромм и Спенс.

                        «Я думаю, это здорово, насколько интерактивным они делают этот проект.

                        «Это всегда отличная идея — привлекать студентов и позволять им выражать себя с помощью средств, которые могут быть представлены другим в кампусе», — сказала Кейтлин Баньони, первокурсница AE.

                        С помощью всего технического сообщества команда проекта Media Bridge надеется запустить успешный мост, который позволит распространять информацию, а также повышать и делать акцент на творчестве студентов и сотрудников Tech.

                        TOTAL MEDIA BRIDGE — ТВ, фильмы, комиксы, игры и многое другое!

                        Мир кентавров

                        По крайней мере, Centaurworld — это визуально богатая анимация. В некотором смысле плавность и эластичность движений многих действий и выражений лучше, чем острота кинематографического качества « Зеленых яиц и ветчины ». Centaurworld отлично справляется со своими дурацкими моментами, откровенными крупными планами и сложными танцевальными движениями, изящными монтажами и взрывами цвета и эффектов, которые привлекают внимание зрителя и помогают, возможно, облегчить зрителю, более склонному уклоняться от конкретного и сами странные дизайны персонажей. Лошадь и Всадник — традиционно анимированные персонажи шоу; кентавры из Centaurworld выглядят так, как если бы пузыри из Steven Universe выглядели бы, если бы их поместили в машину Day-Glo, Laffy-Taffy, и удивительно, как аниматорам удается так гладко преодолеть эти стилистические различия.Лошадь, в основном жесткие, острые линии, в конце концов кричит и поет глупо, преувеличенно, сжимая и растягивая способы, и, черт возьми, это как-то работает.

                        Однако история, рассказанная в десяти эпизодах Centaurworld , довольно недоработана. Я начал немного раскручивать шоу, когда оно получило небольшой резонанс в социальных сетях — над шоу работало много талантливых аниматоров, писателей и музыкантов, и их слова говорили о чем-то совершенно особенном. Трейлеры и рекламные фотографии также предполагали нечто многослойное (если не совсем новое): подобно AdventureTime , вселенная Centaurworld , покрытая конфетами, была чем-то вроде прикрытия, маски или отвлечения внимания для вторичного, книжный «реальный» мир, где процветала война и гибли люди.

                        Это не так. Ну не именно . Честно говоря, я не могу точно определить, что такое Centaurworld , как в смысле повествования/сеттинга, так и в более широком смысле, «о чем вообще это шоу». Это прекрасное шоу, но мне оно показалось несколько запутанным и довольно… неполным. Похоже на The Owl House и Star Vs. и Амфибия и Принц драконов , шоу с огромными мирами, строгим лором и обильной предысторией, и все же кажется, что большая часть фактического сюжета придумывается на лету.В течение сезона происходит только два значительных сюжетных раскрытия, и хотя появляются небольшие вспышки драматического повествования, они происходят неловко и бессистемно. Centaurworld слишком захвачен своей «всеобъемлющей» — своими абсурдными персонажами, мягкими шутками, своей странностью. У него масса уверенности в своих персонажах: забавных чудаков, странных друг в друге, но они не совсем глубоки, поэтому предпосылка основана на том, получаете ли вы удовольствие от их выходок.Комедия субъективна, поэтому, возможно, есть масса людей, которым нравятся эти чудаки, но как аватары, ведущие нас через весь этот новый мир, они тусклые.

                        Кипо и Age of Wonderbeats понимали, что в первую очередь нужно прояснить свой новый мир, установить правила, границы и препятствия, которые его определяют. Centaurwold нет. Начинает, но потом, я полагаю, если предположить, что он сможет сыграть большую часть следующего сезона, то это просто ерунда. Это не-Лошади, которые странным образом искажаются и говорят очень странные вещи очень странным образом, и они замолкают или заикаются в неловких моментах, и они дают жуткие выражения, когда камера задерживается на них в очень крупных планах.Они могут «выстреливать миниатюрными версиями самих себя из своих копыт», миниатюрными версиями, которые кричат ​​и паникуют, потому что внезапно появляются и не могут с этим справиться, колодец, который Рик и Морти практически исчерпал. Centaurwold имеет атмосферу какашек Youtube, смешанных с этими потоковыми видео, вырезанными так беспорядочно, что вы не можете точно сказать, в чем шутка, при этом забывая прояснять или развивать персонажей в этом хаосе. Лошадь и Чед часто ссорятся, но хоть убей, я не мог понять, почему они ненавидят друг друга; их спор случайно всплывает в одном из эпизодов, потому что, наверное, это звучало смешно, когда они ссорились? Дурплтон, в какой-то момент, обретает способность пукать словесно в подтверждение комплиментов, подразумевая, что он никогда не получал этого от своего отца, но в сериале это никогда не распаковывается (они даже шутят о том, что не распаковывают это), и это затягивается так долго без реального расплачиваться.

                        Есть эпизод, в котором персонажи оказываются в мире пародии на Котов , в котором Коты-тавры соревнуются, чтобы выиграть особый пояс (в котором также есть нужный им Макгаффин). Зулиус, эффектный, стереотипно яркий член группы, имеет историю участия в этом соревновании (он постоянно проигрывает его), впадая в преувеличенные, депрессивные истерики, прежде чем попытаться тренировать Коня через него. Это преподносится как важная, раскрывающая предысторию (опять же, они шутят об этом), но это никогда не отвечает на самый очевидный вопрос: как и почему Зулиус, который не является Кот-тауром, вообще настолько явно увлекся этим. кот-тавр-только соревнование? Эпизод ничего не говорит, и, если честно, он, вероятно, мог бы сойти с рук с этими неглубокими глубокими раскрытиями, если бы , самый второй эпизод , не предоставил чрезвычайно, действительно чреватую историю с Ваммавинком.Это повествование создает ожидания для более чреватых или информативных разоблачений в будущих эпизодах, но ни одно из них не происходит.

                        Centaurworld — это, в конечном счете, странный мультфильм, маскирующийся под многослойный, Steven Universe / AdventureTime , с жестокими предысториями, мифической архитектурой, загадочными персонажами и уникальной иконографией, никогда по-настоящему не изученной. (Есть намек на то, что у Короля Нигде, Большого Плохого из шоу и безымянного человека с пурпурными волосами была такая же связь, как у Всадника и Лошади, связь, которая каким-то образом вызвала большую часть хаоса, происходящего сейчас, но никоим образом не это объяснил).Чрезвычайно мрачное повествование о китовом шамане, обрывающем существование путников в глубокой депрессии, рушит явный знак, буквально объясняющий то, что почему-то все упустили. Это своего рода бит, который во многих отношениях подводит итог Centaurworld . Мы надеемся, что во втором сезоне будут более богатые и глубокие награды.

                        Звездные войны: Плохая партия

                        Плохая партия , с другой стороны, вероятно, сработал бы лучше, если бы было десять или двенадцать эпизодов.Это отличное исследование последствий Приказа 66, триггера, который призвал клонов убить всех джедаев поблизости. Это захватывающая, забытая часть саги «Звездных войн », и очень приятно подробно и внимательно взглянуть на этот переход от Республики к Империи. Он делает это, сосредотачиваясь на «Плохой партии», группе клонов, невосприимчивых к Приказу 66 (вроде как), и активных звездах средней в лучшем случае дуги на Войнах клонов .

                        В то время было странно видеть, что продолжение Войны клонов сосредоточено на этой команде полу-сверхмощных клонов.(На самом деле, это продолжение «Звездных войн: Сопротивление », шоу настолько плохое, что, скорее всего, мы никогда не увидим камео из или из актерского состава этого шоу в другом месте.) Плохая партия тоже анимированный, визуальный тур-де-форс; если в кадре нет жестких пластиковых моделей персонажей, вы бы поклялись, что смотрите живое действие. Деревья и горы выглядят пышными и полными; водные эффекты и погодные условия массивны и динамичны, а взрывы и обломки чуть не вырываются с экрана. Плохая партия даже улучшает визуальные эффекты, играя с трюками с пленкой, со вспышками смещения фокуса и взмахами. Партитура тоже богатая, смелая и громкая: даже без объемного звука или сабвуфера вы можете почувствовать пульсирующий бас в своей гостиной или в наушниках.

                        Но опять же, шестнадцать эпизодов — это много, и, как и в других анимационных шоу Дэйва Филони, он часто изо всех сил пытается заполнить достаточно материала, чтобы заполнить его. Клон-новичок (своего рода) Омега, она с резким акцентом киви и не по годам развитой энергией, не так сильно отвлекает, как можно было бы подозревать: она сообразительна и довольно находчива, но не настолько, чтобы она могла убежать каждая царапина, которая абсолютно потребовала бы обученного солдата. Плохая партия в основном борется с затянувшимися эпизодами охоты за головами для Сида (спустя долгое время после того, как они финансово сбежали с ее поводка) и чрезмерной склонностью Филони к изобилию камео (Гера, Со, Кэд Бэйн, [женщина из Мандалорца]. Ни один из Эпизоды в любом случае плохие, но видеть, как эта группа солдат-наемников снова и снова говорит об одном и том же, становится немного утомительно. если немного усерднее протолкнуть этих персонажей на бумагу по отдельности, Плохая партия мог бы потратить больше времени на их конкретную разработку, а не на широкие, стилистические, основанные на навыках способы.Что заставляет их действительно тикать? Я надеюсь, что мы получим это раньше, чем, например, за шесть или около того эпизодов до финала сериала, как «Звездных войн: Повстанцы».

                        На следующей неделе я могу сказать несколько слов о дурацком, бешеном The Fast and The Furious: Spy Racers , и позвольте мне рассказать, почему, наконец, они наконец выяснили Looney Tunes . Если у меня будет время/пространство, я могу также сказать несколько слов о некоторых прошлых анимационных шоу, которые я поймал: Hilda , возможно?

                        .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *