Правильное оформление проекта: Как правильно оформить проект пример — Rodden.ru

Содержание

Образец оформления проекта «Радуга идей – реальное воплощение».

Приложение № 3

 

ПРИМЕР оформления проекта, предоставляемого на районный  конкурс

«Радуга идей – реальное воплощение».

 

  1. Титульный лист

 «Радуга идей – реальное воплощение».

Районный конкурс  октябрь- апрель 2013-2014 г.

 

«НАЗВАНИЕ» проекта

«Номинация»  согласно  Положения о конкурсе

Форма заявки № 1

Форма заявки № 2

 

                                                                       автор: Фамилия Имя Отчество,

                                                                       учебное учреждение (полное наименование, как в                                                                               документах) , адрес с индексом

                                                                       должность (учитель …., ученик…)

                                                                       ПОДПИСЬ

 

                                                                       Если авторов несколько, то перечисляются все авторы, с                                                                    указанием должности (учитель …., ученик…)

                                                                       ПОДПИСЬ

                                                                       руководитель проекта: Фамилия Имя Отчество,

                                                                       учебное учреждение (полное наименование, как в                                                                               документах) , адрес с индексом

                                                                       должность (учитель …., ученик…)

ПОДПИСЬ

 

Внизу титульного листа:

 

(с)  автор: Фамилия Имя Отчество,  учреждение, класс, 2013 г.

 

Лист 2 и последующие

 

Введение —   краткий рассказ о месте, времени, людях создавших настоящий проект.

 

Проблема —   краткий рассказ о проблеме, которую решает настоящий проект.

 

Цели —  краткий рассказ о цели, которую предполагается достичь в настоящем проекте.

 

Анализ —  рассказ об известных решениях проблемы, ресурсах, опыте предыдущих поколений и прочее.

 

Формулирование задачи проекта —   краткий рассказ о задаче, которую решает настоящий проект.

 

Ресурсы, помощь и иные важные этапы достижения результатов

—   рассказ о решении, реализованном в настоящем проекте.

 

Выводы и результаты —  краткий рассказ о достигнутых результатах проекта.

 

Даты начала проекта и завершения.

 

Список помощников,  литературы,  наглядных материалов,  фильмов, слайдов и прочего.

 

Приложение.  Оформляется дополнительным документом,  содержит фото, иллюстрации, таблицы, CD, DVD презентации, фильмы,  книги, прочее.

 

Доклад по проекту, который выносится на защиту, содержит все те же статьи  (введение, проблема,  цели, анализ, задача, ресурсы, решение) только в кратком — «сущностном» изложении и подкрепляется презентацией в виде фильма или слайд-шоу.

 

Поля и шрифты: все поля по 2 сантиметра по кругу — сверху, снизу, справа, слева.

Шрифт 12 п. Arial документы в формате *.doc.

Фотографии и иллюстрации — на отдельном листе. 1 лист — 1 фотография или 1 график.

 

В электронном виде сдаётся проект и доклад со всеми приложениями!!! — Для возможной публикации защищённых проектов!!!

Оформление проекта: правила и этапы

Оформление проекта осуществляется по определенным правилам. Отдельно необходимо уделить внимание титульному листу, так как его, по праву, можно считать визитной карточкой любой творческой или проектной работы. Как осуществляется оформление титульного листа проекта? Попробуем найти ответ на поставленный вопрос.

Для начала необходимо выбрать размер шрифта. В зависимости от предназначения проекта, его вида, могут быть некоторые отличия в размере шрифта. В основном применяется шрифт Times New Roman с размером 16. Главный текст располагается по центру страницы. Правила оформления проекта предполагают размещение полного наименования учебного заведения (организации). Важным моментом является установка полей на странице. В зависимости от требований, которые предъявляются к конкретному проекту, размер полей может быть выбран автоматически, а также настроен вручную.

Классическим вариантом считают верхние и нижние параметры по двадцать мм, отступ с правой стороны составляет пятнадцать миллиметров, слева — тридцать мм. Увеличение размера полей слева необходимо для того, чтобы сданную работу можно было прикрепить к скоросшивателю.

Далее курсор устанавливается на середине страницы, меняется размер шрифта с 16 на 24. Автор указывает тип проекта: творческий, научный, реферативный. В следующей строке указывается название работы без кавычек и точки, используется 28 размер шрифта.

Отступив около шести строчек к низу страницы, нужно ввести информацию об авторе работы, а также о его научном руководителе.

Последняя строка титульного листа отводится на указание года выполнения работы. Это классическое оформление проекта. Образец титульного листа представлен на фото.

В зависимости от тех правил, которые установлены учебным заведением либо организатором конференции (конкурса), допускаются некоторые нюансы в оформлении титульного листа.

Требования к оформлению проекта предполагают написание заголовков полужирным шрифтом. Печатается он с заглавной буквы, в конце предложения точка не ставится. Отметим, что не допускается перенос слов в заголовках отдельных глав проектной работы. Между основным текстом и названием раздела нужно сделать отступ в два интервала.


Использование сокращений в оформлении

Оформление проекта предполагает использование сокращений только в исключительных случаях. Например, можно использовать их при указании литературного источника, на который ссылается в своем проекте автор. При использовании информации о соавторах, сначала указывают их инициалы, затем пишут фамилию человека.

Оформление проекта допускает использование экономических и математических формул, но они должны иметь расшифровку каждого символа.

Специфика оформления приложений

Правила, разработанные для творческих проектов, допускают использование эскизов, диаграмм, графиков, фотографий, рисунков в конце проекта. Сначала указывается литературный список, после него на отдельных листах размещаются приложения. Каждое из них должно иметь название. В верхнем правом углу указывают номер (например, приложение 1), затем его наименование.

Нумерация страниц

Оформление дизайн-проекта сопровождается указанием номера каждого листа. На первом листе его не ставят, поэтому нумерация идет с оглавления. Классическим вариантом считается расположение номера по центру внизу страницы.

Никаких дополнительных украшений: рамок, изменений шрифтов, подчеркиваний, различных цветов при оформлении проектной работы не должно быть. В этом требовании авторы часто ошибаются.

Особенности школьного проекта

Пример оформления проекта приведем ниже, сначала остановимся на некоторых особенностях школьной творческой работы. В его структуре используются те же требования, которые предъявляются к научным и дизайнерским взрослым работам. На главном листе указывают название школы, а также информацию об учителе-консультанте, под руководством которого был сделан проект. В основном тексте ставятся ссылки на литературные источники. В проекте допускается использование пяти приложений, которые указываются в конце проекта, нумеруются, имеют названия.

Пример оформления оглавления

Содержание

1.Введение. Стр. 3-4

2. Виды двигателей, используемых в современных транспортных средствах.

2.1 Характеристика бензинового двигателя. Стр. 4

2.1.1 Состав выхлопных газов. Стр. 5

2.1.2 Влияние отработанных газов (СО/СН) на экологию и здоровье человека. Стр. 5

2.2. Характеристика электрического двигателя. Стр. 5-6

2.2.1 Преимущества электрического двигателя. Стр. 6

2.2.2 Экологические характеристики электрического двигателя. Стр. 6-7

3. Экспериментальная часть работы. Стр. 7-10

4. Заключение.

4.1 Выводы по проблеме исследования. Стр. 10-11

4.2 Рекомендации по проблеме исследования. Стр. 11

5. Библиографический список. Стр. 12

6. Приложения.

Приложение 6.1. Внешний вид бензинового двигателя. Стр. 13

Приложение 2. Внешний вид электрического двигателя. Стр. 14

Пример тезисов по проекту

Помимо самой проектной работы важно правильно выделить его основное содержание с помощью тезисов. В зависимости от предназначения проекта, к тезисам также есть определенные требования. Предлагаем вариант тезисов по школьному проекту.

Продемонстрируем вариант работы на тему: «Влияние темперамента на выбор профессии в подростковом возрасте». На титуле необходимо указать всю информацию об авторе:

  • фамилию, имя и отчество, адрес, должность, место его учебы, электронные контакты;
  • аналогично конкретизируются данные о научном руководителе;
  • не стоит забывать о том, что на главной странице проекта публикуется организация, где будет происходить его демонстрация или защита.

В обязательном порядке необходимо продемонстрировать актуальность работы. На примере заданной темы можно уточнить, что проблема профессионального самоопределения является актуальной в современной школе. Многие ребята хотят получить востребованные специальности независимо от наличия к ним интереса, склонностей и способностей. Дети получают желаемую профессию, но не могут в ней состояться, реализовать свои таланты. Поэтому важной частью профильной подготовки учащихся является своевременная диагностика их склонностей, личностных качеств, способностей и интересов. Она поможет ребятам сделать правильный выбор будущей профессии.

Также проговаривается и конечная цель работы. Как вариант ее можно оформить таким образом: «Исследование взаимосвязи между темпераментом и выбором профессии среди учащихся школы».

Задачи работы прописываются отдельно:

• изучить историю учения о типах темперамента;

• ознакомиться с методиками изучения типов темперамента;

• выявить и обосновать влияние темперамента на профессиональный выбор;

• изучить типы темперамента у учащихся;

• установить зависимость между определённым типом темперамента учащихся и выбираемыми ими профессиями, видами профессиональной деятельности;

• информировать о полученных результатах школьного психолога, классного руководителя, педагогов и родителей.

Теоретический анализ психологической, методической и специальной литературы, наблюдение, индивидуальное тестирование участников эксперимента, статистический и сравнительный анализ полученных данных относятся к методам выполнения работы.

В обязательном порядке следует выделить основные результаты работы, которые продемонстрируют ее итог. Формулировка может выглядеть, как сравнительный анализ тестирования, показавшего единую взаимосвязь между типом темперамента и склонностью к определенным профессиональным направлениям. Особенно это важно, если автору удалось доказать, что тип темперамента в подростковом возрасте оказывает существенное влияние на выбор будущей профессии.

Заключение и возможные пути развития – это итоговая часть всего проекта. В этом разделе списывается результат эксперимента. В нашем примере, он звучит как свидетельствование того, что, имея представление о сфере своих склонностей и интересов, в подростковом возрасте можно сделать правильный выбор будущей специальности. Это позволит избежать разочарований во взрослой жизни. Предложенные автором варианты диагностики помогут педагогам, родителям выявить профессиональные области школьников, вместе сделать выбор их будущей специальности.

Этапы работы над проектом

Помимо определенных требований к оформлению проекта, существует алгоритм самой деятельности. Сначала необходимо определиться с тематикой, которая будет интересна не только самому автору, но и рецензентам. Далее ставится основная цель проекта, определяются его задачи.

На следующем этапе предполагается обзор литературных источников по той проблеме, которая будет рассматриваться в проекте. Самой сложной частью творческого проекта является экспериментальная. Автор, проанализировав существующую по теме информацию, предлагает свои расчеты, чертежи, рисунки.

Важным этапом составления любого проекта является формулировка выводов, анализ целесообразности внедрения полученных результатов в практику.

Проект сопровождается списком литературы, правила оформления которого, были представлены выше. Для технической работы, в качестве пронумерованных приложений, будут выступать разные чертежи и схемы, а для творческого проекта можно использовать красочные фотографии, рисунки, макеты.

Оформление проектной документации — способы оформления и технические требования

Проектная документация – что это?

В соответствии с «Градостроительным кодексом РФ» от 29.12.3004 №190-ФЗ (ГрК РФ) статьей 48: проектная документация – это документы, которые содержат материал в текстовых или графических форматах, определяют различные строительные решения, обеспечивающие строительство, реконструкцию объектов, их частей, а также капитальный ремонт.

Из этой нормативной выдержки понятно, что проектная документация предназначена для оценки соответствий основных технических решений и законодательства, требований заказчиков и документов в сфере стандартизации для оформления соответствующих бумаг.

Способы оформления проектной и рабочей документации

Документальное оформление имеет ряд ключевых требований не только к содержанию, но и к оформлению. Для создания проекта, необходимо следовать нормам и правилам СПДС и ЕСКД. Оформить проектную документацию можно в классическом бумажном виде или в цифровом (электронном). В бумажном виде документы необходимо прошить и пронумеровать. Нумерация проектной документации по ГОСТу осуществляется арабскими цифрами, учитывается титульный лист.

Электронная форма должна быть подана с использованием ЭЦП, заменяющей бумажную подпись и предназначенной для идентификации заявителя. Чтобы получить ЭЦП, нужно обратиться в удостоверяющий центр. Электронная документация должна полностью совпадать с названием бумажного варианта. Проект дополняют файлами с различными расширениями и указывают не более 150 носителей. Входящие в состав проекта текстовые приложения объединяют в дополнительные папки, а таблицы могут оформляться в отдельных файлах. Находящиеся в приложениях документы не требуют подписи.

Цифровое оформление является предпочтительным и для него соблюдаются нормы ГОСТ 2.051-2013. Разработчик проекта должен взять на себя ответственность за обеспечение соответствия между бумажными документами и электронными.

Как оформляется проектная документация: технические требования

Для того чтобы не было недочетов и причин для отрицательного решения при первичной проверке или экспертизе, необходимо с точностью соблюдать все нормы, которые относятся к проектной и рабочей документации. Они затрагивают не только часть по технологии, но и по оформлению.

Общеустановленными правилами указано, что:

  1. На титульном листе должно содержаться название проекта, наименования заказчика и проектной организации, ФИО проектировщика. Также должна быть прописана информация о лицензиях или договорах, месте и годе оформления, а также необходимо сделать пометки о составлении и согласовании проектных бумаг (поставить штамп или печать).
  2. Если в проектную документацию внесено две или более частей – на каждой из них нужно оглавление.
  3. Проектная и рабочая документация: шифры в ней должны соответствовать ГОСТ Р 2.105-2019, учитывая разделы настоящего стандарта 5.1 и 5.2.
  4. Все таблицы нужно оформлять арабскими цифрами.
  5. В текстовую часть проекта должны включаться данные о проекте, количестве используемых списков, таблиц и приложений, данные о сметной стоимости строительства.
  6. Источники добавляются в виде текстового приложения к документам, разделяя их на опубликованные и неопубликованные.
  7. Правила оформления говорят, что каждое из приложений проекта должно быть составлено как продолжение документа или самостоятельный раздел.
  8. Графические материалы проектной документации должны иметь номера, масштабирование, наименование проектной компании и ФИО исполнителя проекта. Каждое из обозначений указывается в приложениях или на отдельных листах, в соответствии с условными знаками.

Как не должны оформляться документы: основные признаки некачественного проекта

Некачественная документация определяется наличием ряда недостатков:

  • Если в проекте не хватает ряда документов, отсутствуют обязательные разделы или проектные сведения внутри разделов, например, инженерные расчеты, схемы и тд;
  • Неполные чертежи, отсутствуют принципиальные схемы, узлы или расчетные обоснования;
  • Листы документации без подписей специалистов, ГИПа;
  • Разрешение на внесение изменений в проектную документацию не было получено, но они внесены после утверждения проекта. Внесение изменений возможно только до подачи на утверждение;
  • Устаревшие или недостоверные инженерные изыскания;
  • Часто встречаются неверные расчеты объемов по разным видам работ, что влияет на сметную стоимость строительно-монтажных работ.

Подобные нарушения могут быть выявлены экспертизой, и, если замечания не будут во время ус транены, то застройщик не получит разрешения на строительные работы. Проектно-сметная документация по ГОСТу не должна содержать ложные расчеты и сведения.

Не стоит гнаться за низкой ценой и привлекать непроверенные и неизвестные компании, ведь именно подобные случаи приводят к риску получения некачественных результатов работ и потерям в итоге времени и денег. Лучше обратиться в надежную, профессиональную и проверенную организацию, имеющую значительный опыт по разработке проектной и рабочей документации, прохождения государственной экспертизы. Группа компаний КТБ Железобетон гарантирует высокое качество при разработке проектной и рабочей документации, что обеспечит застройщику высокую надежность и безопасность при строительстве и эксплуатации объекта.

Оформление ГПЗУ в Москве, получение государственного плана земельного участка

Обязательным условием при освоении земли, выделенной в целях возведения объектов, является правильное оформление градостроительной документации. Без нее невозможно начать разработку закрепленной за будущим объектом территории. Компания «СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ» специализируется на оказании полного комплекса услуг по формированию строительной документации, которая включает и оформление ГПЗУ.

Градостроительная документация — материалы планирования развития городской территории с выделением отдельных жилых районов, микрорайонов, кварталов, зданий, сооружений и других элементов будущей планировки города, определением границ земель и установлением сведений об их планируемой застройке. Оформление градостроительной документации включает разработку проектов планировки и межевания территорий и подготовку ГПЗУ.

Что входит в градостроительную документацию

В состав пакета входят материалы, отражающие планы по развитию городской территории и предусматривающие:

  • выделение жилых районов;
  • определение микрорайонов;
  • выделение кварталов;
  • определение места расположения каждого здания, строения и других элементов будущей инфраструктуры.

Оформление градостроительной документации также подразумевает определение границ земли под будущую застройку, а также предоставление общих сведений об объектах (функциональное назначение, ограничение по плотности и высотности застройки и пр.), которые планируется возводить.

Для составления пакета документов требуется следующее:

  • выполнение проекта планировки территорий;
  • изготовление документации по межеванию территории;
  • оформление ГПЗУ.

После составления указанных документов заказчики и застройщики могут переходить к реализации следующих этапов проектов, включая получение разрешения на строительство.


Основные этапы и правила подготовки градостроительных документов

Застройщик или обладатель участка должен соблюдать базовый порядок подготовки градостроительных документов, включая получение градостроительного плана земельного участка. Это позволит сэкономить значительное время, получив необходимый результат с первого раза.

1.
Начальным этапом служит составление проектов планировки территорий (ППТ). Данным вопросом могут заниматься только специализированные организации. Подтверждением полномочий компаний-исполнителей служат свидетельства об их пребывании в составе СРО. Оформление градостроительной документации с привлечением неуполномоченных лиц является нарушением.

2.
Следующим этапом является оформление проектов по межеванию территорий. Эта работа может быть поручена только частным кадастровым инженерам, зарегистрированным в качестве ИП, или сотрудникам компаний, обладающих всеми необходимыми разрешениями и лицензиями. В рамках мероприятий по землеотводу производится выделение территорий, предназначенных для новой застройки.

3.
Получение градостроительного плана земельного участка является последней стадией подготовки градостроительной документации. Обратиться за получением ГПЗУ вправе как правообладатель земельного участка так и его уполномоченный представитель. Получение ГПЗУ допускается как для пустующего, так и для застроенного участка. ГПЗУ подготавливается по форме, утвержденной Приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 6 июня 2016г. №400/пр «Об утверждении формы градостроительного плана земельного участка» и утверждается уполномоченным органом исполнительной власти.

Для чего требуется оформление ГПЗУ

Наличие этого документа является одним из обязательных требований при разработке проектной документации планируемых работ. Получение градостроительного плана земельного участка также требуется перед осуществлением реконструкции готовых зданий и сооружений.

Наличие ГПЗУ необходимо на следующих стадиях:

  • подготовка проектной документации;
  • осуществление строительных экспертиз;
  • получение разрешения на строительство;
  • получение актов, подтверждающих право ввести новый объект в эксплуатацию.

Отсутствие ГПЗУ станет основанием для отказа в выдаче необходимых согласований.

Заказчику и застройщику важно внимательно следить за реализацией параметров ГПЗУ. Разные характеристики в нем и в проектно-сметной документации приведут к существенным осложнениям, следствием которых станет удорожание проекта и задержка начала работ. Получение разрешения на строительство будет отложено до внесения исправлений и потребует дополнительных затрат. Если уже готовый объект не будет отвечать изложенным в ГПЗУ параметрам, застройщику не удастся ввести его в эксплуатацию. Затраты на дополнительные работы могут сделать проект нерентабельным.

Получение ГПЗУ позволяет оценить все финансовые и правовые риски, связанные с возможной реализацией проекта, и принять решение о проведении дальнейших работ по возведению или перестройке зданий и сооружений.

Компания SEVERIN DEVELOPMENT® оказывает помощь клиентам при составлении градостроительных планов земельных участков. Услуга предоставляется в рамках комплексного сопровождения строительных проектов.


Правильное оформление научно-исследовательской работы

Научно-исследовательская работа представляет собой достаточно объемный труд, включающий в себя серьезные элементы анализа и синтеза по определенной тематике. Причем необходимо подводить обязательную доказательную базу для обоснования получаемых результатов.

Даже если эти моменты учтены и достаточно четко сформулированы, то это не является гарантией успешного результата защиты. Ведь существуют еще обязательные требования к оформлению, несоблюдение которых может негативно отразиться на процессе защиты.

Результаты проведенных исследований рекомендуют опубликовать в научной статье.

Требования к структуре научно-исследовательских работ

Необходимо понимать, что на сегодняшний день существует стандарт оформления научно-исследовательских работ, которого следует четко придерживаться. Он касается всех типов НИР – поисковых, научно-исследовательских и фундаментальных, независимо от области техники и науки. Исключая только гуманитарный профиль.

Стандарт используют в своей работе производственные и промышленные предприятия и объединения, частные организации, акционерные общества и другие. Он формулируется в полной мере ГОСТ 7.32-2001.

К общим требованиям относят:

  • Следование определенной структуре.
  • Стиль изложения.
  • Требования к оформлению отчета.

Если говорить о структуре научно-исследовательской работы, то в 2020 году к ней предъявляются такие же общие требования, как и в предыдущие периоды. План выглядит следующим образом:

  • Титульный лист с данными об авторе, названием работы и той организации, в которой выполнялась и планируется защита НИР.
  • Содержание, включающее в себя пункты работы.
  • Список используемых сокращений (аббревиатур) и специфических терминов. В зависимости от работы этот пункт может присутствовать или быть исключен из общего плана НИР.
  • Введение, в котором автор ставит перед собой цель исследования и те задачи, которые необходимо будет раскрыть в ходе работы. Также здесь могут быть отражены методы, при помощи которых будет реализовано достижение цели.
  • Основная часть, разбитая на главы. Здесь отражается, как правило, теоретическое исследование по поставленной проблеме. Во второй – подводится общая доказательная база. Тогда как в третьей части решаются конкретные задачи, с возможностью их применения на практике. В преобладающем большинстве случаев этот раздел ограничивается тремя главами, хотя при более серьезных исследовательских работах количество разделов может быть в основной части увеличено.
  • Заключение содержит основные выводы по работе. Также в этой части дается дальнейшая перспектива исследований в данной области. А также практическое применение и ценность проделанных исследований.
  • Список использованной литературы. Здесь должны быть представлены в алфавитном порядке все публикации, которые использовались в работе.
  • Приложение оформляется в том случае, когда работа сопровождается дополнительными графиками, таблицами, диаграммами, чертежами и прочим.
Количество пунктов списка зависит от уровня НИР. Так, для студенческой работы это может быть порядка 20 источников. Тогда как для докторской диссертации он составляет около 300 наименований. Необходимо учитывать еще один основной момент – в список использованной литературы должны входить собственные публикации (при их наличии).

В преобладающем большинстве случаев выдерживается именно такая последовательность изложения материала исследования.

Помимо основной части, большинство работ (кроме студенческих курсовых и дипломов бакалавров) сопровождается еще авторефератом. Он применяется для диссертаций, как магистерских, так и кандидатских и докторских. Этот документ кратко отражает суть всей проделанной работы с сохранением ее структуры.

Правила оформления научно-исследовательской работы

Помимо структуры, существуют требования к правилам оформления научно-исследовательских работ. Вот самые главные из них:

  • Разделы обозначаются арабскими цифрами сквозной нумерацией.
  • Раздел разбивают на подразделы, с соответствующим цифровым обозначением.
  • Рисунки, графики, диаграммы и схемы небольшого размера располагаются непосредственно после их первого упоминания в тексте и имеют также сквозную нумерацию, соответствующую разделам.
  • Крупные рисунки и большие схемы, а также прочие изображения выносятся в приложения. Необходимо учитывать, что по тексту на такой рисунок дается ссылка с указанием приложения.
  • Само приложение нумеруется буквенным рядом.
  • Таблицы, формулы и рисунки имеют свое обозначение, которое оформляется в соответствии с вышеуказанным стандартом.

Оформление отчета по научно-исследовательской работе

При оформлении НИР используют стандартный лист формата А4, на котором набирают текст:

  • Используя одностраничную печать.
  • Шрифт – Times New Roman 14 кегля.
  • Между строками выдерживается 1,5 интервал.
  • Поля: правое – 10 мм, все остальные – по 20 мм.

Необходимо обратить внимание, что никакие исправления в тексте НИР не допускаются. Поэтому если автор допустил ошибку, то этот лист необходимо будет перепечатать.

Что касается требований к объему, то тут все зависит от того, кто и для каких целей пишет данный труд:

  • Так, для курсовых работ он может составлять 20-30 листов.
  • Для магистерских диссертаций – порядка 80-90 листов.
  • Для кандидатских диссертаций – 100-150 листов.
  • Для докторских – около 300.

Пример оформления научно-исследовательской работы

Оформление научно-исследовательской работы – достаточно хлопотная задача, требующая ответственности и четкого представления структуры. Проще всегда работать по готовым примерам трудов. Поэтому для ознакомления предлагаем несколько экземпляров, оформление которых выполнено по всем правилам.

Омск – город будущего!. Официальный портал Администрации города Омска

Омск — город будущего!

Город Омск основан в 1716 году. Официально получил статус города в 1782 году. С 1934 года — административный центр Омской области.

Площадь Омска — 566,9 кв. км. Территория города разделена на пять административных округов: Центральный, Советский, Кировский, Ленинский, Октябрьский. Протяженность города Омска вдоль реки Иртыш — около 40 км.

Расстояние от Омска до Москвы — 2 555 км.

Координаты города Омска: 55.00˚ северной широты, 73.24˚ восточной долготы.

Климат Омска — резко континентальный. Зима суровая, продолжительная, с устойчивым снежным покровом. Лето теплое, чаще жаркое. Для весны и осени характерны резкие колебания температуры. Средняя температура самого теплого месяца (июля): +18˚С. Средняя температура самого холодного месяца (января): –19˚С.

Часовой пояс: GMT +6.

Численность населения на 1 января 2020 года составляет 1 154 500 человек.

Плотность населения — 2 036,7 человек на 1 кв. км.

Омск — один из крупнейших городов Западно-Сибирского региона России. Омская область соседствует на западе и севере с Тюменской областью, на востоке – с Томской и Новосибирской областями, на юге и юго-западе — с Республикой Казахстан.

©Фото Б.В. Метцгера

Герб города Омска

Омск — крупный транспортный узел, в котором пересекаются воздушный, речной, железнодорожный, автомобильный и трубопроводный транспортные пути. Расположение на пересечении Транссибирской железнодорожной магистрали с крупной водной артерией (рекой Иртыш), наличие аэропорта обеспечивают динамичное и разностороннее развитие города.

©Фото Алёны Гробовой

Город на слиянии двух рек

В настоящее время Омск — крупнейший промышленный, научный и культурный центр Западной Сибири, обладающий высоким социальным, научным, производственным потенциалом.

©Фото Б.В. Метцгера

Тарские ворота

Сложившаяся структура экономики города определяет Омск как крупный центр обрабатывающей промышленности, основу которой составляют предприятия топливно-энергетических отраслей, химической и нефтехимической промышленности, машиностроения, пищевой промышленности.

©Фото Б.В. Метцгера

Омский нефтезавод

В Омске широко представлены финансовые институты, действуют филиалы всех крупнейших российских банков, а также брокерские, лизинговые и факторинговые компании.

Омск имеет устойчивый имидж инвестиционно привлекательного города. Организации города Омска осуществляют внешнеторговые отношения более чем с 60 странами мира. Наиболее активными торговыми партнерами являются Испания, Казахстан, Нидерланды, Финляндия, Украина, Беларусь.

Город постепенно обретает черты крупного регионального и международного делового центра с крепкими традициями гостеприимства и развитой инфраструктурой обслуживания туризма. Год от года город принимает все больше гостей, растет число как туристических, так и деловых визитов, что в свою очередь стимулирует развитие гостиничного бизнеса.

©Фото Б.В. Метцгера

Серафимо-Алексеевская часовня

Омск — крупный научный и образовательный центр. Выполнением научных разработок и исследований занимаются более 40 организаций, Омский научный центр СО РАН. Высшую школу представляют более 20 вузов, которые славятся высоким уровнем подготовки специалистов самых различных сфер деятельности. Омская высшая школа традиционно считается одной из лучших в России, потому сюда едут учиться со всех концов России, а также из других стран.

©Фото А.Ю. Кудрявцева

Ученица гимназии № 75

Высок культурный потенциал Омска. У омичей и гостей нашего города всегда есть возможность вести насыщенную культурную жизнь, оставаясь в курсе современных тенденций и течений в музыке, искусстве, литературе, моде. Этому способствуют городские библиотеки, музеи, театры, филармония, досуговые центры.

©Фото В.И. Сафонова

Омский государственный академический театр драмы

Насыщена и спортивная жизнь города. Ежегодно в Омске проходит Сибирский международный марафон, комплексная городская спартакиада. Во всем мире известны такие омские спортсмены, как борец Александр Пушница, пловец Роман Слуднов, боксер Алексей Тищенко, гимнастка Ирина Чащина, стрелок Дмитрий Лыкин.

©Фото из архива управления информационной политики Администрации города Омска

Навстречу победе!

Богатые исторические корни, многообразные архитектурные, ремесленные, культурные традиции, широкие возможности для плодотворной деятельности и разнообразного отдыха, атмосфера доброжелательности и гостеприимства, которую создают сами горожане, позволяют говорить о том, что Омск — город открытых возможностей, в котором комфортно жить и работать.

©Фото из архива пресс-службы Ленинского округа

Омск — город будущего!

Образец оформления дипломной работы по ГОСТу 2021

Образец оформления дипломной работы по ГОСТу 2021

13 февраля 2021 г.

Как написать работуОформление

Оформление диплома часть не менее важная, чем его написание. При чем, именно он часто занимает больше всего времени у студентов. Правила оформления диплома необходимо соблюдать для того, чтобы члены экзаменационной комиссии его одобрили, а также для того, чтобы получить допуск к защите работы.

Важно понимать, что нормы меняются ото дня в день. Уточняйте актуальную информацию в методичках своего учебного заведения.

Шаг вправо, шаг влево — расстрел. 
Кажется, этот как раз-таки про оформление по ГОСТу

Какие нормы определяют правила оформления диплома:

Дипломная работа образец оформления 2021 не контролируется новым ГОСТом. Нормы оформления были приняты в 2001 году и с тех пор почти не изменились. Современные правила оформления работы нормируются документом ГОСТ 7.32-2001.

Так как документ очень объемный, в статье будут приведены основные правила и нормы для студентов. Это основной документ, кроме него правила оформления работы регламентирует еще порядка 10 ГОСТов. 

Главное, что вы должны знать – в оформлении работы используется шрифт Times New Roman, что показывает любой образец дипломной работы прошлых лет. 


Основными требованиями к оформлению являются:

  1. Диплом печатается на стандартной бумаге размером А4, плотность – 80 г/кв. м. если в работе есть иллюстрации или объемные таблицы – можно дополнять ее листами А3.
  2. Шрифт должен быть одинаковым, за исключением наполнения таблиц – допускаются буквы меньшего размера. В заголовках могут быть использованы большие буквы. Разрешается акцентировать внимание путем выделения текста курсивом, полужирным или буквами другого размера.  
  3. Печать только односторонняя.
  4. Соблюдайте поля: правое равно 10 мм, левое – 30 мм, верхнее и нижнее – 20 мм.
  5. Вертикальная ориентация листа. Можно ставить горизонтальную, если не помещается схема или таблица.
  6. Выравнивание по ширине. Абзацы ставим стандартные, по правилам русского языка.
  7. Все новые разделы всегда начинаются с нового листа.
  8. Прописные буквы могут быть использованы только в названии разделов проекта.
  9. Интервал между строчками – 1,5 пункта.

В текст дипломного или курсового проекта можно вписывать формулы от руки, используя черные чернила. Очень важно: в работе не должно быть грамматических ошибок и опечаток, даже если вы пишете проект по технической теме. 

Лайфхак — в университете требуют, чтобы любая работа имела высокий уровень уникальности. У вас не хватает процента оригинальности?  Мы знаем как обмануть антиплагиат. Загрузите файл на сайт и выберите нужный процент оригинальности. Достаточно 3 минуты чтобы повысить антиплагиат и в дальнейшем, ваша работа пройдет проверку на antiplagiat.ru и в других системах.
Повышение оригинальности происходит без изменения текста, на уровне кода документа, поэтому все оформление останется неизменным!

Как правильно оформить заголовки:

ГОСТ по оформлению дипломной работы 2021 регламентирует правильное составление заголовков. Здесь есть множество нюансов, которые мы разберем.

Заголовок – все названия структурных частей диплома. В заголовке должна быть коротко и четко указана суть раздела, подраздела и пункта. Все заголовки подлежат нумерации, для этого используют только арабские цифры. Точка после нумерации не ставится. Исключение составляет тот случай, когда заголовок именуется фразой «часть первая», в этой ситуации точка нужна.

Правила дипломной работы, образец 2021 также подразумевает нумерацию подразделов. Для этого существуют свои особенности. 

  1. раздел, в котором только один подраздел, нумеровать не нужно. подраздел, в котором только один пункт, также не нумеруется. 
  2. Если в тексте работы только пункты, то их нумеруют порядковым номером в теле всего диплома. 
  3. Все пункты, в том числе, приложения к диплому, должны быть разбиты на подпункты, которые обладают порядковой нумерацией, например – 1. 1. 2.

    Есть еще некоторые правила, исполнение которых требуется для оформления заголовков:

    1. После текста, перед заголовком, нужна пустая строка. 
    2. После заголовка, перед подзаголовком, требуется двойной интервал.
    3. Заголовки прописывают заглавными буквами.
    4. В конце заголовка не ставится точка.
    5. Их можно выделять полужирным шрифтом. 

    Пример оформления дипломной работы и заголовков указан ниже.

    Содержание и нумерация страниц диплома:

    Если вы ещё не до конца определились с планом дипломника и у вас остались базовые вопросы о написании работы, то мы подготовили для вас легкий и понятный материал на эту тему — Как самостоятельно написать дипломную работу без плагиата.

    Требования к дипломной работе 2021 по ГОСТу затрагивают и содержание проекта. Обычно написание содержания вызывает у студентов сложности. 

    В содержании указывают все структурные части и приложения. Титульный лист в нем не указывается. По правилам, писать содержание можно как с заглавной буквы, так и с прописной. 

    Ниже приведен пример содержания для диплома. 

    Если все заголовки в тексте вы будете выделять стилем, проблем с составлением содержания не возникнет – программа составит его автоматически. Для этого необходимо каждый заголовок выделять в Ворде, в верхней панели одним стилем, а подзаголовок – другим.  

    Учтите, что если в отчете к диплому две и более части, необходимо составлять содержание для каждой из них. В первой части будет содержание всего диплома, а во второй – только содержание второй. Но это правило не распространяется, если в дипломе теоретическая и практическая части. На практике два содержания требуются крайне редко.

    Обязательным условием является нумерация страниц. Она должна быть сквозная, состоять из арабских цифр. Нумерация включает все страницы диплома, в том числе, титульный лист, список литературы и приложения, но на титульной странице номер не проставляется. Точку после цифры ставить не нужно. сам номер листа можно поставить слева или справа в нижней части.

    При нумерации приложений, которые являются частью дипломной работы, нумерация используется сквозная. Если же приложение объемное и выделено в отдельную часть, имеет собственное содержание, его нужно нумеровать также отдельно. 

    Оформление таблиц, формул и рисунков

    Оформление диплома по госту 2021 образец поможет выполнить все правила ГОСТа. Но в нем также прописаны требования к таблицам и рисункам. Требований очень много, поэтому о них нужно говорить отдельно. Мы лишь перечислим основные из них.

    Все формулы, рисунки и таблицы подлежат нумерации. Пример: таблица находится в пункте 3 второго раздела, значит, ее номер – 2.3.1. Это же касается формул и рисунков. Такая нумерация должна прослеживаться в теле всей работы. 

    Формулы можно вписывать вручную, а рисунки могут быть вставлены на листы в виде фотографий.

    Теперь вы знаете, как оформлять дипломную работу.

    Помните, что только работа, оформленная должным образом, будет допущена к защите. Перед защитой диплом проверяет нормконтроль, а это очень дотошные ребята. 


    Что такое дизайн проекта? 7 шагов с советами экспертов • Asana

    Резюме

    Разработка проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, на которой идеи, процессы, ресурсы и результаты планируются в семь этапов. С помощью подробных ресурсов и визуальных элементов узнайте, как дизайн проекта может повысить эффективность вашей команды.

    Когда дело доходит до управления проектами, бывает сложно собрать всех на одной странице. При наличии нескольких движущихся частей, разных результатов и межведомственного сотрудничества иногда просто одной первоначальной встречи по проекту недостаточно.

    Дизайн проекта — это возможность согласовать идеи, процессы и результаты. Это ранняя фаза жизненного цикла проекта и часто предшествует плану или уставу проекта. Это потому, что он фокусируется на обзоре проекта, а не на конкретных деталях. Наглядные пособия, такие как блок-схемы, диаграммы Ганта и временные шкалы, часто используются для того, чтобы нарисовать картину для заинтересованных сторон проекта на этом раннем этапе.

    Мы рассмотрим основы разработки проекта, разберем семь шагов для создания дизайна проекта и дадим советы экспертов, которые помогут вам лучше понять процесс.

    Как работает разработка проекта

    Разработка проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, на которой планируются идеи, процессы, ресурсы и результаты. Дизайн проекта предшествует плану проекта, поскольку он представляет собой общий обзор, тогда как план проекта включает более подробную информацию.

    Создание дизайна проекта состоит из семи этапов, включая определение целей и использование наглядных пособий для обозначения целей.

    Эти визуальные элементы включают в себя различные методы, такие как диаграммы Ганта, доски Канбан и блок-схемы.Визуальное представление стратегии вашего проекта может помочь обеспечить прозрачность между заинтересованными сторонами и прояснить различные аспекты проекта, включая его общую осуществимость.

    Попробуйте управление проектами с помощью Asana

    7 шагов разработки проекта

    Есть семь шагов, которые составляют успешный процесс разработки проекта. К ним относятся все: от определения целей и базовых задач до усиления вашей стратегии, чтобы помочь вам оставаться организованным при управлении новым проектом.

    Давайте рассмотрим каждый из шагов, необходимых для создания дизайна проекта.

    Шаг 1. Определите цели проекта

    На первом шаге определите цели вашего проекта. Для начала проведите первоначальное собрание идей, на котором вы документируете общий график проекта и результаты.

    Для начала рассмотрим потребности проекта и заинтересованных сторон. Что вы пытаетесь решить? Начните писать краткое описание проекта и тех, кто в нем участвует.

    После того, как вы обрисовали в общих чертах основные цели проекта, детально определите более конкретные задачи.

    Совет от профессионала: Используйте цели SMART в начале разработки проекта, чтобы лучше представить себе, куда вы собираетесь. SMART — это аббревиатура, обозначающая s pecific, m easurable, a chieveable, r ealistic и t time-bound.

    Прочтите: Как написать эффективную цель проекта с примерами

    Шаг 2. Определите результаты

    Затем сузьте круг результатов проекта. Обычно они более подробны, чем этап первоначального планирования цели, и включают в себя конкретные задачи, которые вы будете выполнять в ходе проекта.

    Например, представьте, что вы работаете над проектом по добавлению новой целевой страницы на свой веб-сайт. Одним из ваших результатов может быть добавление формы подписки по электронной почте.

    Задокументируйте результаты и основные результаты, необходимые вместе с целями проекта, чтобы приступить к построению временных рамок. Рекомендуется обратиться к популярным методологиям управления проектами, чтобы решить, какая из них соответствует потребностям вашего проекта.

    Совет для профессионалов: Для сложных проектов используйте методологию Agile с итерациями, чтобы разбить большие задачи на короткие спринты.Для более традиционных проектов используйте метод водопада, который обеспечивает тщательный пошаговый подход.

    Шаг 3. Определите риски и ограничения

    После того, как вы определили результаты, рассмотрите риски и ограничения вашего проекта. Оцените аспекты вашего проекта, которые могут привести к риску, чтобы предотвратить потерю ресурсов в будущем.

    Чтобы определить риски и ограничения, определите необходимые инструменты управления ресурсами, средства и временные рамки. Работайте над устранением этих ограничений до начала проекта, связываясь с соответствующими заинтересованными сторонами и проектными группами.

    Совет для профессионалов: Используйте реестр рисков для анализа, документирования и устранения возникающих рисков проекта.

    Шаг 4. Уточните стратегию проекта с помощью наглядного пособия

    Стратегия проекта — это наглядная дорожная карта вашего проекта. Это помогает донести цель до членов команды. Создайте свою стратегию, выбрав наглядное пособие, которым вы можете поделиться с заинтересованными сторонами.

    Существует множество типов наглядных пособий, из которых вы можете выбрать:

    • Блок-схема: Блок-схема — это визуальное представление шагов и решений, необходимых для выполнения процесса.Блок-схемы — особенно полезные способы визуализации пошаговых подходов и эффективной организации результатов проекта.

    • Диаграмма Ганта: Диаграмма Ганта — это горизонтальная гистограмма, используемая для иллюстрации временной шкалы проекта. Столбцы на диаграмме Ганта представляют шаги в проекте, а длина столбцов представляет количество времени, которое потребуется для их выполнения.

    • Иерархическая структура работ (WBS): WBS — это разбивка всех задач в рамках данного проекта.Руководители проектов используют структурную декомпозицию работ, чтобы помочь командам визуализировать результаты, не забывая при этом о целях.

    • Интеллектуальная карта: Интеллектуальная карта — это иерархическая диаграмма, используемая для визуализации проектов и задач. Это позволяет менеджерам проектов связывать результаты вокруг центральной концепции или идеи, например, конкретной цели команды.

    • Диаграмма PERT: Диаграмма или диаграмма PERT — это инструмент, используемый для планирования, организации и отображения задач. Это может быть полезно для сложных проектов и оценки времени, необходимого для выполнения задач.

    Поскольку каждый визуальный инструмент немного отличается, то вспомогательное средство, которое вы выбираете, зависит от предпочтений вашей команды. В то время как иерархическая структура работ, в которой подробно описаны зависимости, хорошо подходит для больших команд, блок-схема хорошо работает для небольших команд с менее сложными проектами.

    Совет для профессионалов: Изучите особенности компонентов каждого из наглядных пособий, прежде чем добавлять их в дизайн своего проекта. Вы можете сделать это, просмотрев каждый на основе количества включенных деталей, удобства использования и внешнего вида.Таким образом вы сможете найти тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

    Шаг 5. Оцените свой бюджет

    Затем оцените бюджет проекта, чтобы начать распределение ресурсов. Ваш бюджет будет включать в себя прибыльность проекта, доступные ресурсы и необходимую внешнюю работу. Это также может быть установленное количество, определяемое руководством, которое вам нужно будет обойти, когда дело доходит до возможности выполнить каждый результат.

    Ваш бюджет может быть одобрен или пересмотрен на основании одобрения руководства.После завершения вы можете приступить к назначению бенефициаров, проектной документации и задач для вашего проекта.

    Совет для профессионалов: Когда дело доходит до распределения ресурсов, внедрение автоматизированных процессов с помощью программного обеспечения для автоматизации может повысить эффективность и уменьшить количество ошибок проекта.

    Шаг 6. Создайте план действий в чрезвычайных ситуациях.

    Чтобы приступить к назначению задач, создайте план действий в чрезвычайных ситуациях. План на случай непредвиденных обстоятельств — это резервный план для рисков и ограничений, описанных ранее в процессе. Наличие организованного плана на случай возникновения проблем помогает решать их в режиме реального времени и повышать эффективность.

    Чтобы создать его, систематизируйте свои риски с помощью диаграммы Ганта или инструмента временной шкалы и определите план для каждого риска. Например, если один из ваших рисков связан с тем, что материалы не поступят вовремя, ваш план действий в чрезвычайных обстоятельствах может заключаться в том, чтобы получить материалы из других источников или начать работу с другой части проекта в ожидании материалов.

    После того, как вы наметили план для каждого риска, вы готовы приступить к выполнению своего проекта.

    Совет для профессионалов: Используйте Asana для просмотра списков, временных шкал и диаграмм Ганта, чтобы лучше визуализировать план проекта.

    Шаг 7. Задокументируйте вехи

    На последнем этапе задокументируйте вехи вашей команды. Это делается для того, чтобы работа была завершена вовремя, и чтобы легко выявлять несоответствия по мере их возникновения.

    Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения для управления проектами, где заинтересованные стороны могут получить доступ к информации и прогрессу. Рекомендуется управлять этими этапами до конца проекта, чтобы задачи выполнялись вовремя.

    Совет для профессионалов: Часто связывайтесь с заинтересованными сторонами проекта, чтобы отслеживать зависимости задач и обеспечивать достижение краткосрочных целей.

    3 совета экспертов по улучшению дизайна вашего проекта

    Создание дизайна проекта, который улучшит совместную работу и повысит эффективность, — непростая задача. Наряду с семью шагами, составляющими процесс разработки проекта, вот несколько советов, которые могут продвинуть ваш дизайн еще на один шаг вперед.

    Помните эти три совета при создании собственного дизайна проекта:

    1. Общайтесь с заинтересованными сторонами как можно раньше и чаще: Общение является ключевым фактором независимо от проекта, над которым вы работаете.Сотрудничество на ранней стадии проекта может гарантировать, что все заинтересованные стороны находятся на одной волне и понимают наиболее важные цели. Вы можете сделать это, проводя собрания на протяжении всего проекта и используя рабочие процессы для оптимизации командной работы.

    2. Держите свои цели в центре внимания: Связывание целей с результатами проекта может гарантировать достижение целей на каждом этапе пути. Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения временной шкалы, где вы можете легко связать цели с работой, необходимой для их выполнения.

    3. Используйте визуальные элементы для отслеживания вех: Хотя бизнес-модель и ежедневные задачи полезны, визуальные элементы помогают заинтересованным сторонам увидеть более широкую картину. От диаграмм Ганта до диаграмм PERT есть несколько способов визуализировать работу вашего проекта.

    Помимо этих трех советов, всегда помните об интересах своей команды. Предоставление необходимой информации и планирование работы в разумные сроки обеспечат заинтересованность и эффективность вашей команды.

    Используйте дизайн проекта, чтобы рассказать историю

    Дизайн проекта — важная часть выполнения успешного проекта. Ваша задача — от сбора необходимой информации и ресурсов до координации с членами команды — воплотить детали в жизнь. С правильным дизайном проекта вы и ваша команда сможете справиться со всем, что встречается на вашем пути.

    Сделайте еще один шаг вперед в искусстве планирования проектов с помощью программного обеспечения для управления работой. Asana может помочь вашей команде добиться большего с ясностью и уверенностью, от оптимизации работы до улучшения видимости.

    Попробуйте программное обеспечение для управления работой

    15 шагов к успеху в 2021 году

    Хотите избежать потери времени, потраченного на переработку дизайн-проектов, разочарованной команды и недовольных клиентов? Вам нужен правильный план управления дизайн-проектами.

    В дизайн-проектах, где идеи и интерпретации субъективны, вероятно, потребуется большее количество исправлений и правок. Вам нужно будет правильно распределить ресурсы, определить временные рамки и иметь хорошую систему утверждения, чтобы все работало.Вот тут-то и приходит на помощь управление дизайн-проектом .

    Правильное управление дизайн-проектами позволяет вам отточить цели проекта, более эффективно сбалансировать задачи всей вашей команды и держать всех сосредоточенными и организованными для достижения целей. Вы также можете принять меры для управления рисками и неожиданными событиями, что является ключом к своевременному выполнению качественной работы!

    Благодаря надежному управлению дизайнерскими проектами вы можете устранить двусмысленность в отношении объема проекта и с самого начала избавиться от ненужных доработок.

    Что такое управление дизайн-проектом?

    Управление дизайн-проектом — это способ планирования, организации и управления временем, людьми и другими ресурсами, необходимыми для своевременного выполнения дизайн-проекта.

    Хорошее управление дизайн-проектом означает, что вы обращаете внимание на:

    • Объем проекта.
    • Количество времени и затрат.
    • Люди, вовлеченные, то есть ваша команда и ваш клиент.
    • Процесс рассмотрения и утверждения.
    • Возможные комплаенс-риски.

    Независимо от того, является ли этот проект редизайном веб-сайта, созданием логотипа или производством других активов бренда для компании, с каждым дизайнерским проектом цель управления проектом состоит в том, чтобы использовать как можно меньше ресурсов для создания эффективных дизайнов, которые соответствуют проекту и клиенту. цели.


    Как успешно управлять дизайн-проектами (15 шагов)

    Ключ к эффективному управлению проектами — это разработка системы для эффективной организации процесса совместной работы.Вам необходимо настроить процесс, который соответствует требованиям вашего клиента, например, срокам, не ограничивая творческий потенциал вашей команды.

    Вот 15 шагов, которые мы рекомендуем вам выполнить.

    1. Понимание бизнес-требований

    Понимание и документирование бизнес-требований вашего клиента — основополагающий шаг к успеху проекта. Не зная, что такое видение и какие проблемы необходимо решить, легко увлечься формой, а не функцией.

    Соберите всю информацию, которую клиент может предоставить о том, чего он хочет, но также задавайте вопросы, которые помогут понять , почему они действительно хотят или нуждаются в этом.

    «Каковы ваши цели?»

    «Каковы ваши приоритеты?»

    «Каковы болевые точки?»

    Задавая хорошие вопросы, вы сможете понять, чего они хотят, и даже помочь клиентам изучить новые возможности.

    2. Определите четкие ожидания с клиентом

    Вы являетесь связующим звеном между клиентом и своей командой, поэтому вы обязаны передать вашей команде именно то, что они ожидают. Но клиенты не всегда умеют выражать свои потребности.

    Чтобы избежать сползания прицела, найдите время, чтобы уяснить ожидания, прежде чем начинать. Чего ждут от вас и вашей команды? Как будет выглядеть процесс?

    Задавайте ожидания заранее и часто с предварительными встречами; один с вашей командой и один с клиентом в начале проекта. Некоторые вещи, которые вы можете захотеть обсудить:

    • Область применения
    • Хронология
    • Проектные требования и документы
    • Способы связи и т. Д.

    3. Краткое описание целей, команды и бюджета

    Изложенные цели помогают сосредоточить внимание каждого на том, чего вы собираетесь достичь. У вас должно быть трех типов целей в общих чертах:

    • Показатель цели — желаемый результат.
    • Целевое время — согласованная дата окончания.
    • Ресурсная цель — бюджет или количество ресурсов, которые вам нужно использовать.

    Отсюда вы можете заложить стратегию исполнения.

    Что нужно сделать , когда, и как это нужно сделать. Какой уровень навыков необходим для его достижения, какие ресурсы необходимы и какой член команды должен с чем справиться.

    Все ли эти цифры (временные рамки, бюджет) реалистичны? Есть ли у вас достаточно места для маневра, если что-то пойдет не по плану? Есть ли у вас полные и непротиворечивые данные? Это этап, на котором вы отвечаете на эти вопросы.

    4. Собрать проектные активы

    Этот этап важен не только для организации этапа разработки проекта, сбор активов — отличный способ раскрыть объем проекта, который вы, возможно, не обсуждали изначально.Поэтому делать это нужно раньше.

    Собирайте логотипы, шрифты, цвета и шестнадцатеричные коды — практически все, что поможет в процессе разработки.

    Совет! Используйте формы приема — формы, доступные в Интернете, которые позволяют вам обмениваться файлами с внешними соавторами без необходимости использования электронной почты — чтобы облегчить вашу жизнь.

    В процессе сбора формы приема могут быть разницей между свободным от стресса стартом и пустой тратой времени и энергии на жонглирование различными форматами представления по разным каналам связи.

    Без форм приема вы, вероятно, столкнетесь с задержками, поскольку будете тратить время на координацию запросов и отправку файлов нужным людям. Тогда есть риск потерять время, ожидая, пока люди проверит свою электронную почту, прежде чем они начнут действовать. Вот почему до начала проекта разумно настроить процесс сбора данных с помощью форм приема.

    5. Определите свой процесс проектирования

    Прежде чем вы сможете начать работу над дизайном, вам сначала нужно иметь повторяемый процесс, который нужно проработать.

    Типичный процесс совместного проектирования будет выглядеть примерно так:

    Это ключевой шаг на пути к повышению качества и единообразия дизайна . Это поможет вам определить, кто, что, когда и следующие шаги на каждом этапе дизайн-проекта.

    Например: на этапе прототипирования проекта ваш процесс проектирования покажет, что разработчик (ы) (кто) отвечает за создание дизайна (что) , после первоначального исследования (когда) , и этот дизайн будет будет создан после просмотра (следующий шаг) .

    Не забудьте наметить инструменты и каналы связи, которые будут использоваться на каждом этапе процесса проектирования!

    6. Составьте четкий график проекта

    Дизайн-проекты могут стать беспорядочными, если вы не разбиваете их на более мелкие сроки. Вы рискуете позволить своей команде потратить слишком много времени на одном этапе проекта только для того, чтобы понять, что не хватит времени, чтобы завершить все в последнюю минуту.

    Временная шкала проекта помогает вам распределять время и ресурсы по каждой фазе по мере необходимости, держать всех в курсе, отслеживать прогресс и придерживаться графика реализации.

    Вот несколько шагов для создания эффективного графика проекта:

    1. Разделить дизайн-проект на более мелкие этапы
    2. Далее разделите каждую веху на небольшие задачи
    3. Определить приоритеты задач для зависимых задач
    4. Назначьте временные рамки задачам

    Имея четкие сроки, вы снижаете вероятность пропуска сроков или выполнения некачественной работы.

    7. Разработка официального задания на проектирование

    Если вы хотите сэкономить время и деньги на своем проекте, краткое описание дизайна просто необходимо.

    Краткое описание дизайн-проекта — это документ на одной или двух страницах (чаще всего), в котором объясняется план действий для дизайн-проекта. Это набросок целей и карта, которая поможет вам их достичь.

    Например, вот как выглядит бриф Reebok для рекламной кампании в печати:

    Хорошо составленный бриф на дизайн излагает бюджет, предпочтения и ожидания клиента в отношении проекта. Основное внимание будет уделяться , результатам и результатам, которые дизайн должен достичь для бизнеса клиента.Это ключ к предоставлению фона и идей, необходимых дизайнерам для отличной работы с меньшим количеством переделок.

    8. Составьте план действий на случай непредвиденных обстоятельств

    С дизайн-проектами не всегда все идет по плану. К сожалению, именно эти неожиданные вещи часто определяют то, что происходит с проектом, если вы не планируете их заранее. Всегда должен быть запасной план, позволяющий быстро и адекватно реагировать на проблемы, как только они возникают.

    Несколько мест, где можно предвидеть риски, включают:

    • Ваша команда — Будьте готовы к тому, что людям иногда не хватает навыков, необходимых для завершения проекта, или к возникновению чрезвычайных ситуаций в семье, которые означают, что им понадобится немного свободного времени.
    • График — Любые задержки в графике могут поставить под угрозу окончательную доставку. Оставьте место для задержек в сроки.
    • Масштаб проекта — Даже если вы все делаете правильно, иногда клиенты все равно могут упустить важную информацию и поставить вас под угрозу смещения объема работ. Часто спрашивайте об ожиданиях клиентов, но также оставляйте место для изменений.
    • Финансирование — Подумайте, что вам нужно делать, если затраты недооценены или если средства иссякнут на полпути!

    Как только вы учтете это в своем плане управления проектом, у вас будет готов план атаки на случай, когда они нанесут удар.

    9. Назначьте задачи

    Вот негласное правило выполнять командные проекты вовремя; Если вы хотите что-то сделать, убедитесь, что за это отвечает конкретный человек.

    Делегируйте обязанности по проекту в соответствии с сильными и слабыми сторонами каждого члена команды. Хорошая вещь в этом состоит в том, что вы можете точно увидеть, как распределяется рабочая нагрузка, поэтому вы не зависите от одного человека в выполнении большей части проекта.

    И если вы используете программное обеспечение для управления творческими проектами для управления своим проектом, функция назначения работы позволяет вам назначать работу наиболее подходящему человеку прямо в системе, чтобы все могли видеть.

    10. Установить каналы связи

    Успешное сотрудничество во многом зависит от открытого общения. Так много людей находятся на разных этапах жизни и могут рассчитывать на разные методы общения. Лучше всего определить, какие каналы связи вы будете использовать в процессе проектирования. Будете ли вы использовать электронную почту, создать резервный канал или использовать видеоконференцсвязь для общения?

    Какие бы каналы вы ни выбрали, коммуникация должна быть согласована, чтобы все знали, чего ожидать и какую платформу лучше всего проверять.

    11. Расписание ежедневных стендапов

    Ежедневные стендапы — это короткие командные встречи продолжительностью до 15 минут. Они важны по многим причинам.

    • Чтобы у людей были все ресурсы, необходимые для достижения результатов, и не было никаких препятствий.
    • Позвольте членам вашей команды получать обратную связь, когда это необходимо.
    • Дайте возможность оценить прогресс и измерить производительность.
    • Поддерживайте мотивацию членов команды к завершению проекта.

    Проще говоря, ежедневные стендапы — это возможность понять, как у вас дела, и внести необходимые изменения, чтобы совместными усилиями добиться успеха в проекте.

    12. Разработка исходных проектных решений

    После того, как вы составили краткое описание проекта и четко понимаете, как вы хотите реализовать проект, следующим шагом будет создание исходных концепций дизайна; раскадровки, чертежи для ознакомления.

    Сначала проведите исследование. Вы можете взглянуть на краткое описание дизайна, чтобы определить наиболее важные цели дизайна, а затем провести мозговой штурм, чтобы донести их до всей вашей команды, а не только дизайнеров. Худшее — получить одобрение дизайна, который ваша команда не может реализовать.

    После того, как вы соберете всех вместе, вы сможете работать над созданием чего-то из всеобъемлющих шаблонов и концепций.

    13. Доработать направление проектирования

    Теперь пора отточить одну или две исходные концепции из предыдущего шага. В идеале клиент поделится своими любимыми элементами из каждой концепции. Такие вещи, как предпочтительный шрифт и любимая цветовая схема, должны быть подтверждены. Эти идеи помогут вам создать отличный конечный продукт.

    Также рассмотрите направление, которое лучше всего представляет цель. Вдохновляют ли эти концепции ожидаемые действия целевой аудитории клиента? При выборе направления дизайна вы должны сосредоточиться на том, чего должен достичь дизайн , а не на том, как он выглядит или насколько креативен.

    14. Рассмотрение и утверждение проектов

    Этот этап включает не только сбор отзывов клиентов, но и процесс внутреннего обзора и утверждения.

    Соответствует ли дизайн целям клиента? Сможет ли ваша команда заметить недостатки в дизайне? Есть ли потенциальные проблемы с соблюдением требований?

    Получение внутренней обратной связи перед отправкой клиенту должно помочь ускорить процесс окончательного утверждения.

    Между проверкой и исправлениями вам нужно будет создать интеллектуальную систему, которая позволит вам:

    • Делитесь контентом внутри компании.
    • Соберите отзывы клиентов.
    • Отследить обратную связь
    • Сравнить версии

    Вот где на помощь приходит надежная онлайн-система проверки.

    Например, Ziflow может помочь упростить весь процесс проверки и утверждения для 1200+ различных типов носителей :

    Пользователи могут сравнивать проектные доказательства бок о бок, добавлять аннотации, оставлять комментарии, безопасно делиться с другими заинтересованными сторонами и вести контрольный журнал на предмет соответствия:

    Онлайн-инструмент проверки правописания, такой как Ziflow, также позволит вам быстро организовывать и извлекать файлы дизайна, упорядочивая ресурсы по фильтруемым папкам:

    Вы также можете автоматизировать творческие рабочие процессы, которые обычно отнимают много времени вашей команды, и в процессе высвобождают больше ресурсов для реальной дизайнерской работы:

    Эти функции позволяют командам быстрее выполнять проектные проекты, обеспечивая при этом качество и соответствие требованиям.Фактически, средней компании, использующей Ziflow, требуется только две версии дизайна для каждого проекта, что более чем на на 50% меньше, чем в среднем по отрасли .

    15. Получите окончательную подписку

    После того, как проект прошел внутреннюю проверку и одобрение, пора получить окончательное одобрение от клиента. В среднем для доработки дизайн-проекта требуется от одной до трех доработок.

    Но иногда вы можете обнаружить, что клиент снова запрашивает изменения после того, как дизайн был одобрен.Вот почему лучше всего использовать систему, которая фиксирует утверждения, чтобы клиент не мог просто изменить свое мнение о ранее утвержденном дизайне.


    Интеграции для лучшего управления проектами дизайна

    В Ziflow наша цель — упростить совместную работу всех творческих команд и ускорить создание качественного креатива.

    Вот почему мы предлагаем интеграцию с некоторыми из самых популярных инструментов управления творческими проектами, такими как Monday.com и Asana.

    Например, с нашим понедельником.com, вы можете:

    • Сообщите команде проекта, когда новое доказательство будет готово для проверки, со ссылкой на доказательство.
    • Обновите сроки Monday.com по мере того, как новые доказательства проходят через этапы в Ziflow.
    • С легкостью назначайте членам команды задачи проверки на сайте Monday.com, когда в Ziflow запускается новый этап проверки.
    • Обновите числовые столбцы до сроков выполнения проекта обратного отсчета на основе проверочных триггерных событий в Ziflow.
    • Отправлять решения, принятые в Ziflow, в понедельник.com, чтобы обновить столбец состояния для платы или импульса в режиме реального времени.

    Благодаря нашей интеграции с Asana вы можете:

    • Создайте новый проект или задачи в рамках проекта вместе с присоединенными членами команды, когда в Ziflow создается новое доказательство.
    • Добавляйте проверочные комментарии и ответы на задачи Asana, чтобы члены команды были в курсе проверочных действий.
    • Прикрепите свои исходные ресурсы к проектам и задачам Asana после утверждения.

    Эти интеграции обеспечивают функциональность, которая гарантирует, что проектные проекты выиграют от совместных проверок.Это означает более быстрое согласование работ и соблюдение нормативных требований, что крайне важно для любых агентств и более регулируемых отраслей, таких как здравоохранение, финансовые услуги, товары повседневного спроса, розничная торговля и т. Д.

    Последние мысли

    Управление дизайнерским проектом — это не прогулка по парку, это требует тщательного планирования и настройки эффективных систем, чтобы все работало.

    Вам понадобится сочетание хорошего плана управления проектами и эффективного программного обеспечения для управления проектами, чтобы уложиться в амбициозные сроки.

    Ключевой момент, который нужно запомнить; все дело в сотрудничестве и организации. Прежде чем начать, получите все необходимые факты, данные и проектные материалы. Еще лучше, если вы выберете программное обеспечение, которое поможет вам заблокировать утверждения, чтобы клиенты не ожидали, что вы переделаете уже принятую ими работу.

    Хотите увидеть, насколько правильный инструмент может изменить дизайн-проект? Попробуйте Ziflow совершенно БЕСПЛАТНО сегодня.


    Восемь шагов в процессе проектирования

    Элементы дизайна программы, такие как размер группы, размер класса, взаимосвязь между помещениями и на улице, а также легкодоступные помещения для пеленания и туалета с примыкающими раковинами для мытья рук, — все это оказывает большое влияние на функционирование и дизайн центра по уходу за детьми.Директора программ и управляющие объектами могут использовать эту статью для более глубокого понимания всех аспектов проектирования зданий и затрат.

    1. Технико-экономическое обоснование
    2. Программирование
    3. Схематическое изображение
    4. Разработка дизайна
    5. Строительная документация
    6. Торги и переговоры
    7. Строительное управление
    8. Обучение после выхода на работу

    1. Технико-экономическое обоснование

    На этом первом этапе предпринимаются попытки изучить проблемы, которые сделают проект осуществимым или невыполнимым, а в некоторых случаях — определить лучшую стратегию для продолжения проекта.В ТЭО может быть рассмотрено следующее:

    • Бюджет и масштаб проекта: Будет ли предложенный проект работать в соответствии с желаемым бюджетом?
    • Анализ сайта: Подходит ли сайт? Зонирован ли он под проект? Достаточно ли парковки, инженерных сетей и т. Д.?
    • Какая лучшая стратегия развития проекта на данном сайте?
    • Какой оптимальный размер и тип постройки и игровой площадки? Подойдет ли конкретное здание?
    • Выбрано ли здание или участок надежным с точки зрения конструкции? Что потребуется при испытаниях грунтов, сейсморазведке и т. Д.?
    • Как другие факторы объекта, такие как уровни шума, трафик и т. Д., Повлияют на проект?
    • Нужно ли бороться с токсинами или опасными материалами?
    • С какими еще ограничениями по стоимости, планированию и проектированию может столкнуться проект?
    • Подготовка отчета, в котором документируются все результаты исследования и даются рекомендации по дальнейшим шагам проекта.
    • Заранее ответив на эти вопросы, мы сможем избежать дорогостоящих и неприятных сюрпризов в будущем.

    2. Программирование

    Программирование — это процесс, используемый для достижения набора критериев, на которых основан проект, и по которым он впоследствии оценивается. На этапе программирования строится проект — не кирпич за кирпичиком, а решение за решением. Это время, когда создается общий словарь для проекта, а предпочтения и требования определяются и включаются в общую картину, прежде чем время будет потрачено на дизайн.

    Одна из наиболее важных целей программы — уменьшить потребность в последующем возврате и доработке.Тщательный процесс программирования важен для поддержания упорядоченного и экономичного процесса проектирования на более поздних этапах проекта. Мы обнаружили, что многих проблем, с которыми люди сталкиваются при проектировании своих центров, можно было бы избежать с помощью тщательного процесса программирования. При работе со строительным профессионалом они могут пройти подробный список критериев при поиске программных потребностей, которые отражаются в квадратных футах или других требованиях к дизайну. Например, один из многих вопросов по уходу за младенцами, который мы зададим, будет заключаться в том, предоставят ли школа или родители подгузники и будут ли использоваться тканевые или одноразовые подгузники.В этом простом примере, если дизайн не соответствует потребностям центра, возникнут проблемы с местом для хранения, доставкой и запахами в классных комнатах.

    Программирование обычно включает встречу или серию встреч с директором центра и, во многих случаях, с учителями, другим персоналом и, возможно, с родителями. На встречах по программированию подробно обсуждаются конкретные цели, приоритеты и использование пространств клиента. Затем все требования проекта помещаются в четко организованную письменную программу, которая будет использоваться в течение всего процесса проектирования.

    Пункты, специально анализируемые на этапе программирования, обычно включают следующее:

    • Цели, потребности, пожелания, ограничения, ожидания, эстетика.
    • Объем работ: количество детей в программе; размер здания; количество комнат; смежность комнат.
    • Мероприятия, проводимые в каждой комнате и на игровой площадке на открытом воздухе.
    • Образовательная программа Центра: педагогическая философия; родительское взаимодействие; кадровое обеспечение; питание; пр.
    • Классное наблюдение.
    • Требования безопасности.
    • Существующие и новые местоположения инженерных сетей и требования.
    • Контекст объекта: погода, шум, доступ к солнечным батареям, доступ для транспортных средств, доступ для людей с ограниченными возможностями, чувство входа, анализ участка.
    • Нормы и правила: Краткое изложение параметров планировочного и строительного отдела.
    • Бюджет и приоритеты: Предварительный анализ затрат обычно основан на площади и / или объеме, который будет уточнен позже.
    • Планирование проекта.
    • В случае повторного использования существующего здания: Тщательно задокументируйте и оцените существующее здание и его состояние.Определите, что можно использовать повторно, что нужно выбросить, что нужно восстановить.

    3. Схема

    На основе утвержденной программы схематический дизайн синтезирует программу в определенный, выполнимый проект. Проект будет показан в виде схематических чертежей, а в некоторых случаях и учебной модели. Схематический дизайн будет охватывать все важные области проектирования и будет рассмотрен с клиентом, прежде чем приступить к более подробным чертежам. Также на этом этапе обычно предоставляется предварительная смета.

    Работа на этом этапе обычно включает следующее:

    • Завершите предварительные планы этажей здания, разрезы и фасады, чтобы определить размеры, площади и объемы помещения; эскизы и планы участков, показывающие тираж, использование, взаимосвязь пространств.
    • Полная планировка комнаты, включая всю детскую мебель, сантехнику и т. Д.
    • Предварительный выбор материалов.
    • Предварительные ландшафтные концепции.
    • Предварительная планировка игровой площадки.
    • Изучите модель, если необходимо.
    • Решение предварительных механических, электрических и сантехнических проблем.
    • Ответить на предварительные вопросы гражданского строительства (мощение, профилирование, дренаж и т. Д.) И вопросы по строительному проектированию (структурная система, грунты и т. Д.).
    • Координация с инженерными, ландшафтными и другими консультантами по мере необходимости (строительными, механическими, электрическими, ландшафтными, инженерно-строительными и т. Д.).
    • Изучение Кодекса
    • и согласование с регулирующими органами (лицензирование, строительный отдел, отдел планирования и т. Д.)).
    • Предварительная смета.
    • Представить дизайн заинтересованным лицам.
    • Пересмотреть дизайн после обсуждения с клиентом.

    4. Разработка дизайна

    Основываясь на утвержденном схематическом дизайне, разработка проекта — это процесс доработки и исправления конструкции, а также проработка всех деталей, включая выбор материалов и инженерных систем. Цель состоит в том, чтобы окончательно согласовать все проектные решения, прежде чем переходить к Строительной документации, более подробным и дорогостоящим документам, которые потребуются подрядчику для завершения проекта.На этом этапе также может быть предоставлена ​​более подробная смета затрат. В небольших проектах разработка проекта может стать частью этапов создания схемы и конструкторской документации, а не быть отдельным этапом. Пакет «Разработка дизайна» будет рассмотрен с клиентом, прежде чем продолжить работу над проектом.

    Работа на этом этапе обычно включает следующее:

    • Завершить все инженерные вопросы, такие как структурная система, системы отопления и охлаждения, система освещения и т. Д..
    • Координировать действия с другими консультантами по проектированию, такими как инженер-механик, инженер-акустик, инженер-строитель, ландшафтный архитектор и т. Д., По окончательным системам и дизайну.
    • Доработать строительные технологии и материалы.
    • Доработать требования к оборудованию, размерам, расстановке мебели.
    • Завершите все вопросы дизайна, которые влияют на внешний вид здания и ощущение комнат.
    • Выбрать отделочные материалы.
    • Завершить проблемы с кодом.
    • Полные общие спецификации, письменный список критериев для материалов и методов строительства.
    • Пересмотреть смету с учетом возможных потребностей в рабочей силе и материалах.

    5. Строительная документация

    На основе утвержденных документов по разработке проекта составляются строительные чертежи и письменные спецификации, в которых подробно описываются все строительные работы, которые необходимо выполнить. Это документы, на которых будет основан контракт на строительство, и которые подрядчик будет использовать для строительства проекта.Если требуется разрешение на строительство, заявка обычно подается в конце Строительной документации.

    Работа на этом этапе обычно включает следующее:

    • Подготовьте конкретные и подробные строительные чертежи, необходимые для участия в торгах, подайте заявку на утверждение в отдел строительства и планирования и завершите строительство. Сюда могут входить планы этажей с размерами, фасады, разрезы, детали, инженерные планы, такие как электрические, механические, структурные и / или гражданские планы строительства, ландшафтные планы, окончательные планы внутреннего дизайна, энергетический отчет и письменные спецификации, охватывающие все материалы и методы. строительства и требований строительного контракта.Технические характеристики тесно согласованы со строительными чертежами.
    • Завершите все согласования с консультантами. Согласование чертежей и письменных спецификаций консультантов важно во избежание конфликтов между различными профессиями во время строительства.
    • Устраните все неурегулированные проблемы строительного или планировочного кодекса.
    • При необходимости обратитесь за разрешением.

    6. Торги и переговоры

    Проект выставляется на торги, выбирается подрядчик, между подрядчиком и заказчиком заключается договор на строительство.

    Работа на этом этапе обычно включает следующее:

    • Подготовить документы для торгов, такие как приглашение к участию в торгах, инструкции для участников торгов, форму заявки и т. Д.
    • Размещайте объявления о торгах и приглашайте подрядчиков на участие в торгах по проекту.
    • Координировать и предоставлять тендерные документы участникам торгов.
    • Проверить квалификацию участников торгов (рекомендации, страхование, опыт, персонал и т. Д.).
    • Предоставить участникам торгов дополнительную информацию (в виде приложений к строительной документации).
    • Встреча с подрядчиками и поставщиками материалов.
    • Прием заявок.
    • Содействовать клиенту в переговорах и подготовке Соглашения Заказчик / Подрядчик и других необходимых документов.

    7. Строительное управление

    Наблюдение на месте и добросовестное ведение документации на протяжении всего строительства необходимы для обеспечения бесперебойной коммуникации, соблюдения высоких стандартов и того, что заказчик окупает свои затраты на строительство.

    Работа на этом этапе обычно включает следующее:

    • Периодически посещать объект, пока проект находится в стадии строительства, наблюдая за строительством на предмет соответствия проектному замыслу.
    • Проведение встреч на месте с подрядчиками, поставщиками, клиентами и т. Д.
    • Управляйте изменениями вместе с заказчиком и подрядчиком.
    • Уточните чертежи по мере необходимости.
    • Ответить на вопросы подрядчика.
    • При необходимости заполните дополнительные чертежи.
    • Обработка множества документов и документов для оплаты подрядчиком, изменений, представлений от подрядчика и т. Д.
    • Участвовать в разрешении споров при строительстве.

    8. Обучение после выхода на работу

    После завершения строительства мы работаем с учителями и персоналом над использованием и улучшением развивающего дизайна, включая соответствующие возрасту мероприятия и опыт, и показывая персоналу, как можно изменить окружающую среду в соответствии с их потребностями.

    Обучение на месте и / или телефонные консультации с административным и программным персоналом доступны по мере необходимости для каждого центра после завершения строительного проекта.

    ИСТОЧНИК: Торелли, Луи и Дарретт, Чарльз. www.spacesforchildren.com. нет данных Английский.

    Последнее обновление: 22 октября 2021 г.

    A 2022 Руководство по важности разработки проекта в управлении проектами

    Парадигма управления проектами — сложный парадокс.Каждый проект, выходящий из процесса разработки, уникален со множеством различных качеств и проблем, связанных с ним, но одна вещь, которая есть у всех, — это Дизайн проекта.

    Дизайн проекта — настолько важный элемент проекта, что без него не существует структуры, на которой процесс разработки проекта мог бы стоять и обеспечивать успех в будущем.

    Большинство менеджеров проектов в отрасли спешат с процессом проектирования и мало знают, что, пренебрегая надлежащим выполнением этапа разработки проекта, их проект обернется абсолютной катастрофой без какой-либо надежды на восстановление.

    Резкие слова? Посмотрим, насколько это правда.

    Что такое дизайн проекта?

    Дизайн проекта — это в основном описание различных факторов, связанных с проектом, которые будут обсуждаться и отслеживаться менеджером и командой разработчиков.

    Общий дизайн проекта состоит из следующих сущностей:

    • Подробное описание компании или бизнеса, которые будут развивать проект.
    • Подробное описание проекта, как он возник и как его развивать
    • Цели, этапы, задачи и результаты, связанные с проектом
    • Каждый продукт, основные результаты, рекомендации по оценке и мониторингу, а также особенности критериев успеха обсуждаются в нем.
    • Наконец, критерии и рекомендации по оценке бюджета также обсуждаются в нем.

    Одна вещь, которую вы должны быть уверены, как менеджер, — это то, что вы должны включить своих ключевых заинтересованных сторон, высшее руководство и членов команды, участвующих в проекте, в создание дизайна проекта.

    Это поможет вам избежать любых препятствий в процессе разработки проекта в будущем, а также уменьшит путаницу в понимании концепции проекта для всех, кто участвует в проекте.

    Как структурирован дизайн проекта?

    Если весь процесс разработки и конечный успех проекта зависят от дизайна проекта, то вы можете себе представить, насколько жесткой и важной является структура самого дизайна проекта.

    Вот содержание структуры дизайна проекта, с которой вам необходимо ознакомиться.

    1. Определение видения

    Заявление о видении или весь документ о видении, вероятно, является наиболее важным текстом, связанным со всем проектом, поскольку он определяет различные объекты, над которыми необходимо работать в будущем.

    Естественно, когда документ или текст так важны, информация в нем должна быть безупречной и достаточно интересной, чтобы заинтересованные стороны могли понять серьезность трепа.

    Как правило, этот документ о видении состоит из проблемы, которую вы собираетесь решить с помощью проекта или производимого продукта, а также предоставляет важную информацию о потенциальных возможностях проекта.

    Еще одна важная вещь в документе — это то, что он может быть представлен заинтересованным сторонам, связанным с проектом, чтобы они поняли необходимость разработки проекта в первую очередь.

    Сам по себе документ не является всеобъемлющим, но его важность возрастает, когда проект находится в стадии разработки, а команда не следует намеченным путем, они всегда могут вернуться на истинный путь, следуя этому документу видения.

    Общее правило при написании увлекательного заявления о видении — это представить себе мир, в котором ваш проект является успешным, где он помогает множеству людей, и передать эту мысль словами.

    2. Отслеживание и понимание проблемы

    Чтобы поддержать заявление о видении или созданный вами документ, вам сначала необходимо определить и понять проблему, которая присутствует в предметной области вашего проекта.

    Увидев проблему точно, вы получите более широкое представление о препятствиях, которые возникают на пути роста вашего бизнеса из-за этой проблемы.

    Это расследование позволит согласовать заинтересованные стороны, членов команды и менеджера для решения одной простой задачи — устранения этих препятствий. И какой лучший способ сделать это?

    Разработка проекта.

    Когда вы изучите проблему и полностью ее поймете, вы сможете лучше собрать соответствующую информацию, необходимую для поиска постоянного решения этих проблем.

    Когда вы начинаете собирать эту информацию для решения, первое, что вам нужно сделать, это подтвердить тип информации, которую вы собираете.

    Далее необходимо подтвердить, что источники, из которых вы собираете информацию, являются надежными и заслуживающими доверия.

    Вам необходимо собрать эту информацию и задокументировать ее.

    Связанный: 10 шагов к написанию потрясающего объема работы Документ

    3.Какие требуются ресурсы?

    Следующим шагом является определение и сбор необходимых ресурсов, которые могут потребоваться для запуска и запуска всего процесса разработки проекта, а затем, наконец, его завершения.

    Ресурсы — это не просто инструменты и люди; они могут быть любым количеством вещей, имеющих отношение к процессу разработки проекта.

    Например, механическое оборудование, рабочие помещения, персонал и инструменты, как программное обеспечение, так и оборудование, могут быть соответствующими ресурсами для процесса разработки вашего проекта.

    Если вы не уверены в том, какие ресурсы будут уместны для процесса разработки вашего проекта, вам следует следовать процессу, который журналисты используют, чтобы подготовить новую новость.

    Эта техника называется Five W.

    Что это за техника, что вам нужно спросить «, кто, что, где, когда и почему », связанный с вашим проектом.

    Например,

    • Какой необходимый персонал поможет вам разработать и реализовать процесс разработки проекта?
    • Какой инструмент управления ресурсами, задачами или какой-либо другой инструмент управления вам понадобится для завершения процесса разработки проекта?
    • Где будут выполняться работы, связанные с процессом разработки проекта? Удаленно или на месте?
    • Когда начнется процесс разработки проекта и когда он будет завершен с достижением различных целей и этапов?
    • Почему эти ресурсы необходимы для завершения процесса разработки проекта, и можно ли это сделать с помощью любых других ресурсов?

    Больше чтений:

    4.Определение целей проекта

    Следующий шаг — убедиться, что вы определили вехи, результаты и цели проекта, потому что, если вы не выяснили, чего достичь, в чем смысл процесса разработки проекта?

    Какова цель? Что ж, это измеримая сущность, которую вы можете достичь в процессе разработки проекта, и чье влияние впоследствии могут измерить члены команды и конечные пользователи.

    Цель — это то, что совпадает с решением возникшей у вас проблемы. Другими словами, цель или результат, связанный с процессом разработки проекта, — это решение проблемы.

    5. Представление идеальной стратегии проекта

    Когда вы определили цели проекта, которых хотите достичь в процессе разработки проекта, следующим шагом будет представление идеальной стратегии, которая поможет достичь этих целей.

    Что это за стратегия, так это способ достижения целей, этапов и результатов, связанных с вашим проектом.

    Эта стратегия также отслеживает некоторые другие вещи, такие как график, бюджет, ресурсы и многие другие элементы, связанные с проектом, так что вы можете завершить проект в подходящее время и в рамках согласованного бюджета.

    Так как же создать идеальную стратегию для всего этого?

    Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы убедиться, что у вас есть рабочая стратегия, которую вы можете использовать для достижения своих целей в согласованные сроки.

    • Первое, что вы можете сделать, это оглянуться на проекты, которые были разработаны в вашей области проекта, и изучить лучшие стратегии, которые успешно сработали на этом пути.
      Это своего рода шаблон, который можно использовать для достижения различных целей и этапов, связанных с вашим проектом.
    • Второе, что вы можете сделать, — это поискать в целом успешные стратегии, которые вы использовали в прошлом и вне области вашего проекта. Иногда они тоже могут работать.

    6. Создайте план действий в чрезвычайных ситуациях

    Следующим шагом является создание плана на случай непредвиденных обстоятельств или плана резервного копирования, который будет активирован, если у вас когда-либо возникнут проблемы в процессе разработки вашего проекта.

    Этот план создается менеджером после мониторинга ресурсов, целей проекта, а также рисков и нестабильности содержания, которые могут повлиять на проект на любой стадии процесса разработки.

    Чтобы создать этот план, вы можете изучить различные проекты, которые похожи на ваш и были разработаны в прошлом. Это поможет вам выяснить риски и нестабильность объема работ, с которыми они столкнулись, а также то, как вы можете защитить свой проект от тех же рисков и ошибок.

    Эти риски и нестабильность прицела могут быть разными, например:

    • Неизбежное отсутствие сотрудников, которое может привести к тому, что команда разработчиков не будет работать с оптимальной мощностью
    • Отсутствие продуктивных навыков как у команды разработчиков, так и у руководства
    • Нехватка бюджета реальна, и если вы не управляете своим бюджетом соответствующим образом или не создаете резервный план для покрытия своих убытков, это может иметь решающее значение для проекта, а в некоторых случаях и для всего бизнеса.
    • Еще один серьезный риск — это неправильное соблюдение графика менеджером, что может привести к уходу клиентов

    7.Создайте правильный бюджет

    Следующее, что вам нужно включить в дизайн вашего проекта, — это создание идеального бюджета, который должен покрыть расходы, связанные с элементами, включенными в процесс разработки проекта.

    Для этого вы можете изучить предыдущие проекты, которые были разработаны в прошлом, и узнать лучший рабочий бюджет, которому вы можете следовать для достижения целей и этапов, связанных с проектом.

    Вы должны убедиться, что выбранный вами бюджет покрывает все, от небольших задач до гигантских, потому что большинство проектов, которые терпят неудачу в парадигме управления проектами, терпят неудачу в результате большего внимания к более крупным этапам, а не поменьше.

    Использование nTask для структурирования дизайна вашего проекта

    Если вы хотите эффективно структурировать дизайн своего проекта, вам необходимо использовать программное обеспечение для управления задачами / проектами, такое как nTask . Это программное обеспечение поможет вам достичь целей и вех, связанных с созданием дизайна вашего проекта и в процессе разработки проекта.

    Вот некоторые из функций, которые предоставляет программное обеспечение.

    • Составление бюджета проекта
    • Электронная почта приглашений
    • Отчеты о деятельности команды
    • Управление расписанием
    • Цветовые коды задач
    • Интеграция с календарем
    • Вложения файлов
    • Управление деятельностью
    • Управление календарем
    • Несколько просмотров доски
    • Публичные ссылки
    • Журнал активности
    • Фильтры задач
    • Отслеживание активности
    • Синхронизация календаря с Google
    • Учет рабочего времени проекта
    • Отслеживание статуса
    • Приоритет
    • Смета
    • Отслеживание сроков
    • Управление проектами
    • Матрица рисков и круговые диаграммы
    • Повестки дня встреч
    • 2FA
    • Клонирование проекта
    • Задание
    • Обмен файлами
    • Контрольные списки
    • Протокол заседания
    • Отслеживание срока выполнения
    • Результаты встречи
    • Уведомления
    • Управление проблемами
    • Риски проекта
    • Организация встреч

    nTask может помочь вам в планировании, разработке, выполнении и мониторинге ваших проектов.Попробуйте прямо сейчас бесплатно.

    • nTask — одно из лучших приложений для разработки проектов.

      Управляйте всеми своими задачами, проектами, совместной работой, расписаниями и многим другим в одном месте. Зарегистрироваться Сегодня!

    • Начать бесплатно

    Руководство по этапам архитектурного проектирования

    Создание здания — долгий процесс. Разделение архитектурного проекта на этапы проектирования помогает организовать его в более управляемые этапы.

    В этом руководстве мы подробно рассмотрим причины, по которым нам нужен процесс проектирования, до этапов архитектурного проектирования:

    Содержание
    1. Зачем нужны этапы проектирования?
    2. Каковы 5 этапов дизайн-проекта?
    3. Этап программирования проектирования
    4. Схема проектирования
    5. Этап разработки проекта
    6. Строительная документация
    7. Торги
    8. Управление строительством
    9. Разбивка сборов по этапам проектирования

    Зачем нужны этапы проектирования?

    Во-первых, давайте разберемся, почему нам нужно реализовывать этапы проектирования для архитектурных проектов.

    Помогает легко управлять проектом.

    Вы получили награду за проект — поздравляем — что теперь? Большинство архитекторов проходят несколько этапов проектирования, чтобы получить готовый проект. У вас, вероятно, будет сразу несколько проектов.

    Наличие формальных, пошаговых этапов проектирования помогает упростить процесс управления проектами.

    Управляет ожиданиями клиентов.

    Строительство нового дома или бизнеса может быть пугающим даже для клиентов, которые уже построили несколько зданий.Они хотят убедиться, что все делают правильно, и обычно руководствуются своим бюджетом.

    Здание непросто исправить или изменить после того, как оно было построено. Если это будет их дом, эмоции могут накалиться. Структурированный процесс с этими общими этапами проектирования поможет развеять эти опасения. Ваши клиенты будут чувствовать, что у вас все под контролем, и они будут вам доверять.

    Каковы 5 этапов дизайн-проекта? 5 этапов проектирования

    Согласно данным Американского института архитекторов (AIA), 5 этапов дизайн-проекта — это схематическое проектирование, разработка проекта, строительная документация, торги и управление строительством.

    В этой статье мы добавили более ранний шаг — Программирование / Предварительное проектирование — для завершения всех этапов архитектурного проектирования. Итак, давайте приступим к каждому этапу архитектурного проекта:

    1. Этап программирования проектирования

    Первый этап этапов архитектурного проектирования, этап программирования или предварительного проектирования, предназначен для поиска проблем. . В это время вы определяете объем работ, которые необходимо разработать.

    Фактический дизайн на данном этапе проектирования не разрабатывается.В основном вы будете задавать своим клиентам вопросы, чтобы понять их проблемы, желания и потребности. Здесь также происходит процесс исследования и принятия решений.

    Согласно стандартным соглашениям Американского института архитекторов, владелец несет ответственность за этап программирования. Иногда они делают эту фазу сами. Обычно они нанимают консультанта по программированию.

    Большинство архитекторов будут предлагать услуги программирования в дополнение к своим архитектурным услугам.Это считается дополнительной услугой или надстройкой. Независимо от того, кто занимается программированием, важно, чтобы все пользователи-клиенты могли участвовать в этом этапе проектирования. Это гарантирует, что дизайн соответствует потребностям каждого.

    Шестиэтапный процесс программирования Шестиэтапный процесс программирования

    Если вы новичок в концепции программирования, в Руководстве по проектированию всего здания есть шестиэтапный процесс, которому нужно следовать. Вы можете прочитать более подробную информацию о каждом шаге здесь.

    1. Изучите тип проекта
      Определите типы пространств, количество квадратных футов на человека или единицу, соотношение пространств, соотношение чистой назначаемой площади в квадратных футах к общей площади квадратных футов, стоимость и требования к площадкам, типичные для данного типа проекта.
    2. Установите цели и задачи
      Посмотрите на все цели, которые могут быть поставлены владельцами для здания — организационные цели, цели формы и имиджа, функциональные цели, экономические цели, временные цели и цели управления. .

    Вот несколько вопросов, которые вы можете задать на этой ранней стадии проектирования:

    • Как они хотят, чтобы проект вписался в их общую организацию?
    • Как форма и имидж здания должны влиять на пользователей и прилегающие территории?
    • Какое будет основное и побочное использование здания?
    • Какой бюджет и твердо ли?
    • Когда они хотят заселить здание?
    • Существуют ли какие-либо ограничения или требования, которые повлияют на процесс проектирования?
    1. Соберите необходимую информацию
      Используйте правильные вопросы, чтобы получить очень четкое представление о каждом пространстве в здании, а также о желаниях и потребностях клиента.Не торопитесь с этим шагом — чем больше вопросов вы зададите сейчас, тем точнее будет этап программирования.

    Оба вопроса должны быть количественными, например насколько большим должно быть пространство и качественным, например как должно ощущаться пространство.

    Если у клиента уже есть здание, которое служит той же цели, используйте его как трамплин, чтобы определить, чего клиент хочет и чего не хочет.

    Послушайте, как клиент жалуется на все проблемы с его нынешней главной ванной комнатой.Люди часто имеют более сильное представление о том, что им не нравится, чем о том, что им нравится.

    1. Идентифицируйте стратегии
      Вот когда вы должны разбить свою пузырьковую диаграмму. Теперь, когда вы знаете, как будет использоваться каждая комната, вы можете посмотреть, как эти пространства сочетаются друг с другом. Продолжайте получать мнение владельца на этом этапе проектирования.

    То, что вы думаете, что знаете, как пространства должны сочетаться и сливаться вместе, не означает, что это то, чего хочет или нуждается владелец.

    1. Определите количественные требования
      На этом этапе проектирования разработайте общую стоимость проекта на основе типичной стоимости, определенной на первом этапе. Подготовьте клиента ко всем затратам, а не только к затратам на строительство, таким как плата за проектирование, непредвиденные обстоятельства, мебель и оборудование, испытания, изыскания и любые другие затраты.

    Если общая стоимость превышает бюджет клиента, вы можете сделать несколько вещей.

    Если клиент указал, что в бюджете есть место для маневра, подумайте об увеличении бюджета (хотя это случается редко).

    Вы можете уменьшить количество или качество дизайна или их комбинацию. На этом этапе вам следует вернуться к третьему шагу — проанализировать желания и потребности клиента, чтобы найти решение.

    Если клиент может уменьшить квадратные метры в одной комнате, но должен сохранить квадратные метры в другой комнате, смогут ли они найти более дешевые материалы, чтобы сбалансировать это? Работайте, чтобы найти баланс между бюджетом и потребностями клиента.

    1. Обобщите программу
      Задокументируйте всю информацию, потребности, цели и затраты в сводных отчетах и ​​представьте их клиенту.В конце этапа разработки программирования вы хотите, чтобы клиент подписал объем работ, выполненных на протяжении этого процесса.

    После утверждения программы клиентом пора переходить к следующему этапу этапов проектирования.

    Зачем нужен процесс проектирования программирования? Программирование, этап проектирования

    Когда программирование вышло из моды в 1980-х и 1990-х годах, большинство архитекторов исключили этап программирования из этапов проектирования и приспособили информацию, полученную при программировании, к этапу схематического проектирования.

    Вы должны пройти процесс архитектурного проектирования так, как вам удобнее, но я бы посоветовал вам разделять этапы проектирования. Полное понимание проблемы — первый шаг к ее решению.

    Некоторые другие преимущества этапа программирования включают:

    • Все стороны, особенно конечные пользователи, имеют право голоса при разработке объема работ до начала каких-либо проектных работ.
    • Все исследования и данные рассматриваются на раннем этапе процесса, поэтому дизайн основан на правильной информации.
    • Никакие усилия не тратятся зря, и время не теряется на последующие изменения дизайна. Это самый простой и самый экономичный способ внести изменения в дизайн.

    2. Этап схематического проектирования Этап схематического проектирования

    Этап схематического проектирования — это когда вы начинаете разработку базовой формы здания. Будет много набросков по сравнению с формальными. Скорее всего, вы будете много общаться с клиентами, чтобы закрепить базовую форму — это может быть очень весело!

    Обычно на этом этапе проектирования требуется разработать планы этажей, планы участков и фасады зданий.Это даст вам полное описание систем здания (структурных, механических, HVAC, сантехнических и электрических), внутренней и внешней отделки, а также строительной площадки. Вы должны оставаться на этом этапе проектирования до тех пор, пока клиент не утвердит базовую форму и функцию. Если ваш клиент еще не определился с другими деталями, ничего страшного.

    Разработайте несколько вариантов дизайна и двигайтесь дальше. Эти детали будут решены на следующем этапе проектирования.

    3.Этап разработки дизайна Этап разработки дизайна

    На этом этапе проектирования вы действительно вникаете в детали. Теперь, когда у вас есть основная идея, вы можете приступить к их уточнению. Если на этапе схематического проектирования появилось несколько вариантов дизайна, сейчас самое время выбрать один из них.

    На этом этапе вы будете рассматривать конкретные материалы и оценивать их красоту, долговечность и цену. Именно тогда ваш клиент будет выбирать материалы для столешницы или плитки для душа.

    Эта часть процесса может быть забавой для одних клиентов и полным кошмаром для других. Ваша задача — направлять их через это, позволяя им принимать решения.

    Это также момент, когда вы будете воплощать планы в действия — разрабатывать не только то, что будет сделано, но и то, как это будет сделано. Если это проект «дизайн-строительство», то на этом этапе вы, скорее всего, включите строительную компанию. Они могут предоставить предварительную смету и посоветовать доработать дизайн.

    4. Строительная документация Строительная документация Этап

    На этом этапе проектирования вы перейдете от поставщика услуг к предоставлению продукта: двух полных комплектов чертежей.

    Первый набор — это набор разрешений. Этот набор будет отправлен в соответствующий орган в заявке на разрешение на строительство.

    Другой набор, набор «Проблема для строительства», можно закончить после того, как набор разрешений будет заполнен и отправлен. Процесс получения разрешения может занять много времени, поэтому отправка этих чертежей в первую очередь поможет продвинуть процесс вперед.

    Чтобы уменьшить беспорядок на чертежах, вам нужно только включить информацию, необходимую для каждого набора. Важная для подрядчика информация, такая как детали декоративного элемента дизайна, не имеет значения для органа, выдающего разрешения. Включение всей информации в оба набора загромождает чертежи и сбивает с толку подрядчика или разрешительный орган.

    Строительная документация будет содержать все детали и включать каждый элемент проекта. Чем выше качество и полнота ваших документов, тем более точные предложения вы получите — это важно на этапе торгов.

    Каждый комплект строительных чертежей должен содержать следующие листы:

    1. AO Sheets — Информация о проекте * Титульный лист * Примечания и детали доступности (обычно не включаются в жилые проекты) * План участка * План ландшафта (для более сложных проектов) * Срок службы План безопасности
    2. Листы A1 — Планы сноса
    3. Листы A2 — Планы этажей
    4. Листы A3 — Фасады и разрезы * Фасады * Строительные секции
    5. Листы A4 — Окончательные планы * Отраженный план потолка * План электропитания * Окончательные планы * График отделки
    6. Листы A5 — Внутренние фасады
    7. Листы A6 — Таблицы и типы стен * График дверей * График окон * График оборудования и отделки * График стен
    8. AD Листы — Детали
    9. S Листы — Структурные чертежи
    10. M Листы — Механические чертежи
    11. E Sheets — Электрические чертежи
    12. P Sheets — Сантехнические чертежи
    13. Прочие чертежи консультанта: экзамен Информация или контент по акустическому дизайну предоставлены консультантом по специализированной кухне

    После того, как чертежи созданы и представлены на утверждение в соответствующий орган, всегда есть период ожидания.

    В некоторых городах, например в Чикаго, процесс занимает так много времени, что некоторые нанимают экспедитора, который будет следить за чертежом, установленным в процессе, и регулярно проверять заявку. Это способствует максимально быстрому прохождению набора разрешений через процесс утверждения.

    5. Торги Фаза торгов

    Из всех стадий проектирования фаза торгов довольно проста — цель состоит в том, чтобы найти строительную компанию для строительства проекта. Вы снова станете поставщиком услуг и поможете своему клиенту найти лучшую строительную компанию, исходя из его квалификации и цены.

    Строительная компания заключает договор с клиентом, а не с вами.

    Согласованные и конкурентные предложения

    Есть два разных типа предложений: согласованное предложение и конкурентное предложение.

    Процесс торгов на основе переговоров является более расслабленным, поскольку вы имеете дело только с одним подрядчиком. С помощью этого типа предложения заказчик или архитектор выбирает предпочтительного подрядчика и работает с ним над разработкой стоимости и предложения для строительства.

    Конкурсное предложение — это то, о чем мы обычно думаем, когда несколько подрядчиков конкурируют друг с другом за проект.

    Конкурсные торги

    Сначала вам нужно будет создать список подрядчиков, которых вы хотите пригласить к столу. Используйте Google, чтобы найти подрядчиков на территории проекта — командировочные расходы могут быстро возрасти. Посмотрите на их веб-сайт и посмотрите, похожи ли проекты, над которыми они работали в прошлом, на ваш проект как по размеру, так и по качеству.

    Оттуда вы можете найти и позвонить архитекторам, которые работали с подрядчиками. Задайте им вопросы об их опыте: были ли они довольны качеством своей работы? Была ли цена подрядчика точной?

    Далее вызовите подрядчиков. Объясните проект и убедитесь, что у них есть для этого время и ресурсы. Отправьте проектные документы, включая набор чертежей, подрядчикам, которые готовы взяться за ваш проект — обычно это делается путем их загрузки на сайт обмена файлами.

    Обычно подрядчикам требуется около трех недель, чтобы составить заявку. Как только вы получите все предложения, самое время выбрать подрядчика.

    Обычно стоимость является наиболее важным фактором. Здесь важны точность и полнота вашей строительной документации. Если все ставки одинаковы по стоимости, похлопайте себя по плечу — вы хорошо выполнили свою работу!

    Когда это происходит, стоимость становится менее важной, и вы можете больше сосредоточиться на других аспектах заявки — например, на качестве или опыте подрядчика.

    6. Строительное управление

    На этапе строительства — обычно от Уведомления о продолжении до того момента, когда клиент занимает здание, — архитектор обеспечивает надзор за строительством. Здесь вы гарантируете, что здание построено в соответствии со спецификациями проекта.

    Задачи перед строительством и во время строительства

    Вы будете организовывать и проводить совещание перед началом строительства и совещания о ходе строительства во время строительства.Любые проведенные испытания, такие как испытания грунта или бетона, будут рассмотрены вами.

    Вы рассмотрите и утвердите заявки от подрядчиков. Это могут быть рабочие чертежи, спецификации продукта и образцы. Вы будете рассматривать и утверждать ежемесячные платежные запросы от подрядчика. В них подробно описывается работа, проделанная в течение месяца, и запрашивается оплата за эту работу.

    Любые информационные запросы от подрядчиков будут отправлены вам, и вы обязаны ответить на них как можно быстрее.Любая задержка с вашей стороны может задержать проект. Обычно они отправляются, если есть проблема с дизайном или спецификацией, или если условия на сайте вызывают проблемы.

    Вам также необходимо будет регулярно посещать объект, чтобы видеть, как идет строительство, и соответствует ли оно спецификациям.

    Иногда вам нужно будет отдать приказы на изменение. Это часто приводит к увеличению цены, поэтому владельцы не любят приказы на изменение. Люди совершают ошибки или передумывают. Бывает.Тем не менее, старайтесь избегать приказов об изменении, как чумы.

    Задачи после строительства

    После того, как строительство будет завершено, вы выполните заключительный обход и составите список работ. В этом списке представлены все оставшиеся элементы для завершения строительства, как указано. Сейчас не время пытаться добавить то, что не входило в объем работ.

    После того, как эти пункты основного списка будут заполнены, пришло время для Свидетельства о существенном завершении.По сути, это означает, что проект завершен.

    После завершения проекта у вас еще есть несколько документов, которыми необходимо обменяться между вами и владельцем для закрытия проекта, в том числе:

    • Документация по проекту
    • Руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию
    • Гарантии и облигации
    • Согласие поручителя (если связано)
    • Отказ от залогового права

    Примерно через десять месяцев после закрытия проекта от вас может потребоваться проведение гарантийного осмотра.Срок действия многих гарантий истекает через год, поэтому сейчас самое время убедиться, что все работает должным образом.

    Сборы с разбивкой по этапам проектирования

    При объединении сборов за архитектуру полезно знать, какой процент от общих затрат и усилий должен составлять каждый этап проектирования.

    Почему это важно для вас? Вы не хотите тратить 30% всего времени на этап проектирования схемы, если вам нужно потратить только 15%. Это сократит бюджет для последующих этапов.

    Включение схемы ценообразования на основе этапов разработки в ваше предложение является ключом к удержанию всех в курсе.

    Этап программирования сюда не включен, так как технически не является частью этапов проектирования. Если вы действительно предоставляете услуги программирования, они, как правило, находятся в рамках собственного архитектурного контракта или являются частью этапа схемотехнического проектирования.

    Вот процент платы за поломку на 5 этапах проектирования:

    1. Схематическое проектирование: 15% сборов за архитектуру (диапазон 10–25%)
    2. Разработка проекта: 20% сборов за архитектуру (диапазон 10–25%)
    3. Строительная документация: 40% архитектурных сборов (диапазон 35% — 50%)
    4. Торги: 5% архитектурных сборов (диапазон немного отличается от 5%)
    5. Строительное управление: 20% архитектурных сборов (диапазон 20% — 30%)

    Подведем итоги этапов архитектурного проектирования

    Мы говорили об этапах архитектурного проектирования проекта, который включает в себя: программирование, схематическое проектирование, разработку дизайна, строительную документацию, тендеры и управление строительством.

    Когда у вас будет четкое представление о каждом из этих этапов проектирования, у вас будет архитектурный проект, которым легко управлять и который соответствует ожиданиям вашего клиента.

    Дополнительные ресурсы

    Критерии проектирования и принятия решений

    Критерии проектирования и принятия решений

    Раздел 3.4.4

    Критерии проектирования и принятия решений

    Включите критерии проектирования и принятия решений в технико-экономические отчеты, отчеты с рекомендациями, предложения, и другие документы, которые касаются возможного дизайна продукта или, в некоторых случаях, будущий план действий.

    Критерии дизайна — это явные цели, которых должен достичь проект, чтобы быть успешным. В отчетах о рекомендациях и технико-экономических обоснованиях в частности, критерии разработки и принятия решения определяют окончательную рекомендацию документа к действию. Руководители используют эти критерии в качестве основного инструмента при оценке проекта. потенциал для успеха и насколько хорошо он соответствует целям организации. Экспертам необходимы четкие критерии проектирования и принятия решений для оценки рекомендуемые конструкции устройств и процедуры испытаний.

    Критерии проектирования можно разделить на первичные и вторичные критерии. Первичные критерии — это те, которые составить успешный проект; проект будет неудачным, если он не будет соответствовать этим целям. Вторичные критерии — это те характеристики, которые очень желательны, но не абсолютно необходимы. Разделение первичных и вторичных критериев устанавливает четкую иерархию в выборе дизайна. Часто, реализация одного критерия делает реализацию другого неосуществимой или дорогостоящей, или вторичной критерием можно пожертвовать в пользу первичного критерия.

    Сделайте критерии дизайна короткими, но как можно более конкретными. Избегайте расплывчатых язык. Сначала укажите свои основные критерии; затем перечислите второстепенные критерии. Часто критерии проектирования лучше всего отображать в маркированных списках с короткими заголовками перед объяснение. Эти заголовки могут быть использованы позже в документе для обозначения конкретных критериев. обсуждается. Если вы нумеруете свои критерии, не обращайтесь к ним позже только по номеру, практика, которая часто сбивает читателей с толку. Используйте таблицы, чтобы показать и суммировать относительную эффективность различных реализаций по сравнению с вашим дизайном критерии.


    4.0 Критерии проектирования

    Система онлайн-покупок должна обладать следующими характеристиками:

    • Операции с едой, книгами и заметками в реальном времени. Система позволит в режиме реального времени покупок еды с помощью университетских удостоверений личности, учебников и поставляет товары либо через удостоверения личности, либо через сеть кампуса, а также приобретает и доставка заметок по онлайн-курсу через сеть кампуса.
    • Списание и зачисление счетов в режиме реального времени.На момент покупки система спишет со счета пользователя сумму продажи и зачислит соответствующий счет продавца.
    • Аутентификация пользователя и сервера. Системный сервер всегда будет аутентифицировать оба от пользователя к серверу и от сервера к пользователю.
    • Безопасность данных. Все конфиденциальные данные должны быть зашифрованы перед передачей между клиент и сервер; никакие конфиденциальные данные не будут передаваться через сеть в открытом виде текст.

    Кроме того, система по возможности должна обладать следующими дополнительными функциями:

    • Совместимость с существующими браузерами. Пользователи должны иметь доступ к системе, используя любой общедоступный сетевой браузер.
    • Прямые интерфейсы инвентаризации. Система должна иметь возможность напрямую взаимодействовать с различные системы инвентаризации поставщиков, чтобы обеспечить аутентификацию в реальном времени, товар есть на складе и, когда транзакция завершена, удаление товара из текущий инвентарь продавца.

    В приведенном выше примере первый первичный критерий описывает существенную работу системы. Второй, третий и четвертый основные критерии перечисляют функции, которые необходимы системе для работают успешно. Затем два вторичных критерия указываются как желательные дополнительные функции.


    ## Критерии проектирования и принятия решения ##

    [На главную | Оглавление | Хронология написания | Индекс | Помощь | Кредиты]

    Дизайн: Разбивка вашего проекта на части | Брайан Барклай

    Я все время это вижу и виноват в этом сам.У дизайнера появляется новый проект, над которым он работает, колеса начинают вращаться, идеи начинают появляться, и то, что мы видим в своей голове, — это не эскизы, потоки или дизайн компонентов, это блестящий, красивый, хорошо продуманный продукт с довольным видом. пользователей. Что все хорошо, и должно произойти.

    Что происходит дальше, там и начинаются проблемы. Включите компьютер, откройте Figma (или вставьте сюда свой любимый дизайнерский инструмент) и начните проектировать тот блестящий продукт, который вы видели в своей голове. Иногда метод «беги и стреляй» срабатывает, но в большинстве случаев он вызывает много переделок вашего проекта, потому что вы пропустили некоторые ключевые точки соприкосновения на этом пути.

    Одна из самых важных вещей, которую следует отметить, прежде чем мы перейдем к методу, заключается в том, что, когда вы проектируете таким образом, вы склонны становиться более эмоционально привязанными к проекту и работе. Хотя я согласен с тем, что при создании должны быть эмоции, эмоции должны вдохновлять, а не быть движущей силой. Данные, варианты использования, пользовательские истории, показатели и т. Д. Должны быть отличными.

    В большинстве компаний, с которыми я работал в прошлом, менеджер проекта (PM) руководил командой над проектом, составляя бриф, чтобы объяснить предлагаемую работу, согласовать ее и дать направление.Затем дизайнеры брали бриф и сразу же приступали к проектированию, не имея особого контекста или понимания сути проблемы. Они создавали то, что считали великим, и появлялись через несколько дней, чтобы критиковать это вместе с командой. Дизайнер приходил в восторг от потрясающего дизайна, а затем… приходят вопросы. На большинство из них сложно ответить, заставляя дизайнера отчаянно искать ответ, чтобы сохранить эмоциональную привязанность к работе. Это оставило бы у дизайнера чувство поражения.

    Кроме того, в результате подобных сессий дизайнеры могут реже показывать свою работу, чтобы избежать этих неприятных моментов, и вместо этого полагаться исключительно на своего менеджера, который поднимает или опускает палец о том, соответствует ли работа стандарту опыта и, в конечном итоге, готов к отправке.

    Как и в домино, части будут продолжать падать. Не делясь работой в критике, дизайнер упускает возможности согласования с общим видением продукта, следя за тем, чтобы они использовали правильные компоненты системы дизайна, и находя новые возможности, чтобы сделать опыт приятным.

    Это может привести к тому, что изделие останется несвязным. А в свою очередь страдают все — заказчик, дизайнер, команда разработчиков и разработчиков, а также бизнес. Все потому, что дизайнер опасался обратной связи из-за эмоциональной привязанности к работе.

    Я считаю, что дизайн создается нами для других. Эмоциональная привязанность должна быть вокруг проблемы, а не решения. Любя проблему и проявляя сочувствие к клиентам и бизнесу, дизайнер освобождает себя, чтобы исследовать множество решений, а не только то, которое они видели в своей голове.

    Один из способов решения этой проблемы — проектировщику необходимо разбить работу на более управляемые части, чтобы они получали обратную связь раньше и быстрее. Им также нужно избавиться от страха показать «незавершенную работу». Отображение работы на самых ранних этапах помогает убедиться, что работа идет и идет правильным путем.

    Вот четыре этапа процесса проектирования, которые помогут дизайнеру:

    • Функциональность — Что должен делать продукт?
    • Информационная архитектура — Иерархия информации и потоков.
    • Дизайн взаимодействия — какие компоненты лучше всего соответствуют потребностям?
    • Визуальный дизайн — те кадры с идеальным пикселем, которые мы так любим.

    И не забывайте делиться с вашей командой как можно раньше и чаще.

    Скоро в продаже — простые способы поделиться работой и получить обратную связь в режиме реального времени.

    Функциональность

    Хотя бриф для PM обычно охватывает большую часть того, «что мы делаем и почему», не каждый дизайнер может легко понять бриф или работу, которая потребуется для решения проблемы, потому что документы может быть обширным, неорганизованным или содержать массу информации, которая не нужна дизайнеру.

    Таким образом, в дополнение к брифу каждый дизайнер должен создать простой обзор проекта, в котором четко и кратко излагается, в чем заключается проблема, почему это проблема, пользовательские данные, влияние на бизнес и т. Д.

    План проекта: Используйте это шаблон, который поможет вам .

    Хотя это кажется дублированием усилий, дизайнеры, пишущие свой собственный план проекта, помогают в общении с PM и инженерами, согласовывают работу и предоставляют другим дизайнерам необходимый объем контекста, чтобы они могли дать соответствующую обратную связь в критике.

    Вместо того, чтобы дизайнеры бросались в работу, предполагая, что они понимают, с этой структурой они не только понимают ее лучше, но дизайнер может ясно и уверенно говорить о том, что и почему они делают проект. Как только план проекта будет готов, просмотрите его в критическом обзоре. Правильно, критикуйте обзор проекта. Это дает всем дизайнерам (и всем присутствующим) возможность бросить вызов дизайнеру по предлагаемому проекту. Если дизайнер не может ответить на вопросы, связанные с работой, у него есть возможность получить разъяснения от менеджера по работе с клиентами или глубже погрузиться в то, что им нужно было сделать.

    Это также канал, по которому дизайнер может на начальном этапе формировать продукт, направляя заинтересованные стороны в нужное направление до того, как дизайнер переместит пиксель на экран.

    Stage Gate: На этом этапе проектировщик захочет рассмотреть направление решения с руководством для согласования и согласования. В идеале это часть работы по обнаружению, и решение будет информировать бриф и быть приоритетным в дорожной карте вашей команды. Скоро в продаже: Dual Track и как сделать Product Discovery и метод двойного ромба.

    Примечание : Разработчики, раскручивающие планы проекта, не заменяют краткое руководство PM или работу Discovery. Если вы работаете в зрелой продуктовой организации, которая ценит Discovery и уделяет им приоритетное внимание, этап функциональности выполняется совместно с вашей командой. К тому времени, когда вы дойдете до этапа «Разработка», ваша команда коллективно придет к решению и утвердит его.

    Информационная архитектура — это обширная и тонкая тема, и здесь я обращаюсь к ней в контексте исключительно того, как дизайнер продукта должен мыслить с точки зрения всех потенциальных пользовательских потоков, которые могут возникнуть с предлагаемым решением. См. Ссылки в разделе ресурсов для руководства по IA для начинающих.

    IA, возможно, самая важная часть этапов проектирования артефактов. Эта работа должна подробно описать, как контент должен быть размещен на странице, а также задокументированы все состояния ошибок и крайние случаи, которые команда может продумать. На этом этапе группа инженеров должна активно участвовать , чтобы оценить осуществимость и усилия и, в свою очередь, начать планирование. Более пристальное внимание к работе на этом этапе поможет выявить пробелы и состояния, которые могут быть упущены.Привлечение PM, технического менеджера (EM) и заинтересованных сторон на уровне внутреннего аудита поможет избежать серьезных переделок на более поздних этапах проекта.

    Выходные данные будут выглядеть как блок-схемы, каркасы, схемы сервисов и прототипы низкой точности, и все это будет подвергаться критике со всей командой. На этом этапе процесса, вероятно, будет несколько раундов проверки с командой, прежде чем проверка будет выполнена руководством. Поручите работу руководству, как только вы будете уверены, что учли все потоки и сценарии.

    Stage Gate: На этом этапе проектировщик захочет вместе с инженерами и заинтересованными сторонами проанализировать архитектуру и потоки для согласования и согласования усилий.

    На этом этапе процесса проектирования дизайнер смотрит, какие компоненты используются для создания взаимодействия в потоках. Примером может быть что-то вроде: «Используем ли мы раскрывающийся список с перечисленными параметрами или мы предоставляем весь список параметров?», «Нужна ли основная или дополнительная кнопка» или «Как масштабируется эта плитка при нажатии / постучал?».Здесь важен уровень верности. Вы не хотите слишком высокой точности, которая отвлекает аудиторию и фокусирует ее на эстетике. Использование прототипов здесь имеет первостепенное значение, чтобы понять, как взаимодействуют друг с другом на разных экранах, и оценить их эффективность.

    Команда Design System должна активно участвовать в этой части процесса проверки, чтобы убедиться, что вы используете правильные компоненты или есть ли более подходящие компоненты для выполнения дизайна.На этом этапе процесса, вероятно, будет несколько раундов критики с командой перед рассмотрением с заинтересованными сторонами / руководством.

    Пришло время создать прототип среднего уровня точности, который будет представлен пользователям на такой платформе, как usertesting.com или dscout.com. После того, как потоки и дизайн взаимодействия будут утверждены, доведите работу до руководства с подтверждающими данными. Дизайнер должен помнить об уровне верности, поскольку он хочет, чтобы команда и руководство сосредоточились на взаимодействиях, которые вы предлагаете.

    Stage Gate: На этом этапе проектировщик захочет обсудить с командой системы проектирования и руководством для согласования и согласования.

    На заключительном этапе процесса проектирования дизайнер создает законченные и высокоточные проекты и прототипы. Это последняя проверка того, что дизайн идеален до пикселя и используются ли все соответствующие компоненты дизайн-системы (DS). Если вводятся новые компоненты, разработчику необходимо найти время, чтобы объединиться с командой DS для документирования и выполнения нового компонента (напоминание: этот процесс следует начинать на этапе проектирования взаимодействия) .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *