Бесплатный шаблон одностраничной презентации проекта

Особенность этого шаблона

• Полностью настраиваемый (цвет формы, размер и текст)
• Этот шаблон имеет многоцветную тему, и вы также можете выбрать цвет аудитория
• Поддерживает соотношение сторон 16:9 и формат 4:3
• Легко читаемый и приемлемый шаблон.

Вам также могут понравиться эти шаблоны PowerPoint

Фильтр по узлу и цвету

Free Flat Project Management PowerPoint Templates

Free Flat Project Management PowerPoint Templates представляет собой набор слайдов презентации для концепций, связанных с проектом.Эти бесплатные шаблоны PowerPoint представляют собой набор макетов содержимого, диаграмм и диаграмм данных. Макеты могут помочь продемонстрировать различные аспекты жизненного цикла управления проектами. Само управление проектами представляет собой применение процессов, навыков, методов и знаний для завершения работы. Он включает в себя управление временем, стоимостью, качеством и ресурсами, то есть ограничениями проекта. Таким образом, эти слайды помогут бизнес-профессионалам продемонстрировать процессы и данные, лежащие в основе жизненного цикла проекта. Это будет исключительный макет для отображения портфолио проектов компании, включая опыт, навыки и цели.

Бесплатные шаблоны PowerPoint для управления проектами включают 14 слайдов для отображения объема работ и соответствующих данных. Потому что он включает в себя графические макеты и диаграммы для поддержки бизнес-контента. Например, диаграмма Ганта, диаграммы анализа на основе данных, заполнители изображений и значки клипартов, связанных с бизнесом. Пользователи могут выбрать желаемые макеты управления проектами для включения в существующую бизнес-презентацию. Особенно диаграммы на основе данных, которые можно использовать в качестве шаблона панели мониторинга проекта для презентаций отчетов KIP.Все слайды плоского шаблона управления проектами полностью доступны для редактирования. Следовательно, пользователи могут настраивать или персонализировать дизайн макета в соответствии с потребностями брендинга. Этот шаблон управления также доступен в виде тем Google Slides для онлайн-презентаций.

Бесплатный плоский шаблон PowerPoint для управления проектами можно использовать для различных тем управления проектами или программами в разных отраслях. Обычный фон PowerPoint позволяет пользователям соответствующим образом настраивать тему презентации.Точно так же существующие слайды управления проектами PowerPoint могут быть изменены для отображения дополнительной информации. Полное слайд-шоу по управлению проектами предоставит всесторонний обзор бизнес-опыта исполнительной аудитории.

Артикул #FF00281-01

ХАРАКТЕРИСТИКИ

• 100% редактируемые шаблоны PowerPoint.
• Совместим со всеми основными версиями Microsoft PowerPoint, Keynote и Google Slides.
• Современное соотношение сторон 16:9.
• Масштабируемые векторные фигуры PowerPoint и значки PowerPoint.
• Мгновенный доступ и загрузка.
• Новые шаблоны каждую неделю.

Предварительный просмотр Google Slides

Наши шаблоны PowerPoint совместимы с Google Slides. Получите максимальную отдачу от каждой платформы, используя инструмент, который вам нравится.

На сегодняшний день загружено более 6,5 млн шаблонов PowerPoint

8 советов, примеров и шаблона – ответы аналитиков

В корпоративном контексте презентация творит чудеса для карьеры. Большинство профессионалов получают возможность представлять информацию информированным коллегам и руководителям отделов.Это идеальный способ получить видимость и показать ценность. Но презентация руководством для руководителей высшего звена, которые не знакомы с нюансами отдела, — это совсем другое дело.

Презентация руководства представляет собой краткое изложение высокого уровня для высшего руководства, которое оптимизирует отчеты , чтобы включить только детали, относящиеся к решениям руководства . Общеизвестно, что в них сложно ориентироваться по двум причинам: 1. большинство руководителей не имеют практических знаний о нюансах работы каждого отдела , 2.у докладчиков редко есть время понять предпочтения руководителей .

Больше всего на свете хорошие докладчики по вопросам управления учатся находить баланс в степени детализации: они предоставляют достаточно деталей, чтобы руководители могли принимать взвешенные решения, но не настолько подробно, чтобы вызвать путаницу.

В этой статье рассказывается, как сделать хорошую управленческую презентацию в PowerPoint с использованием 4 презентаций для руководителей , 4 методов презентаций для руководителей , предоставляя примеры для каждого и заканчивая шаблоном презентации для руководства , который вы можете применить в реальной жизни.

4 руководства, представляющие лучшие практики:

1. Заранее спросите, что предпочитают менеджеры.
2. Есть 1 сообщение и только 1 сообщение.
3. Единственными словами должны быть «Начинающие мысли».
4. Будьте краткими.
5. Потренируйтесь 7 раз заранее.

4 метода представления менеджмента:

1. Используйте модель CSP — задача, решение, прогресс.
2. Начните с суммирования ровно 3 пунктов.
3. Используйте только эти 3 типа диаграмм: столбчатая, линейная, точечная.
4. Дизайнерские слайды с логотипом компании.

В этой статье я буду использовать точку зрения финансового аналитика , но все здесь применимо и к данным , и к бизнес-аналитикам .

Заранее спросите руководителей об их предпочтениях

Если вы когда-либо посещали занятия по технике презентации, вы слышали старую поговорку «знай свою аудиторию».» Это правда, лучший способ провести отличную презентацию — привести свое сообщение в соответствие с тем, что ваша аудитория уже понимает. То же самое относится и к презентации руководства.

Проблема в том, что чаще всего руководители слишком заняты, чтобы вы могли хорошо их узнать. Это означает, что у вас вряд ли будет шанс понять, как им нравятся презентации. Так что ты можешь сделать? Ну спроси у них! Нет ничего плохого в том, чтобы отправить электронное письмо, чтобы лучше понять. И более того, как только вы узнаете, вы всегда можете полагаться на их предпочтения в будущем.

Для презентации финансового руководства можно задать следующие общие вопросы:

• Вы предпочитаете видеть необработанные данные или только визуализацию?
• Вы предпочитаете диаграммы или сводные таблицы?
• Хотите письменное пояснение на бумаге для каждого слайда?
• Вам нравятся только средние значения или вы предпочитаете средние значения или стандартное отклонение?
• Что вас больше всего интересует в презентации?

Если вы соберете полезную информацию, ваша презентация станет намного лучше.Тем не менее, вы можете не получить ответ, или он может быть быстрым и не проницательным. Но большинство руководителей высшего звена оценят ваш запрос .

Самое приятное то, что вы сможете удивить их. Использование приведенных ниже передовых практик и методов в дополнение к любой информации, полученной из вашей электронной почты, сотворит для вас чудеса.

Есть 1 сообщение и только 1 сообщение

Самая простая ошибка, которую можно совершить на презентации руководства, — это попытка передать несколько сообщений.Руководители высшего звена каждый день проводят множество совещаний, и каждое собрание включает в себя поток информации. Ваша миссия должна состоять в том, чтобы доставить 1 важное сообщение , чтобы они могли легко понять и разделить его.

Это непростая задача. Когда я пытаюсь сузить фокус моего выступления с презентацией для руководства, мне кажется, что я упускаю из виду важную информацию. Ключ в том, чтобы рассказать историю , чтобы включить критическую информацию как часть истории для основного сообщения.

Например, представьте, что вы работаете в оптовой часовой компании под названием Batch Watch . Вы хотите объяснить финансовую операцию, в которой у компании есть возможность получить два кредита для финансирования первоначальных затрат на 10 000 часов. Эти кредиты имеют разные процентные ставки и сроки погашения. Ссуда ​​А лучше, если компания рассчитывает продать часы в течение 3 месяцев, а ссуда Б лучше, если компания рассчитывает продать часы в течение более 3 месяцев. У каждого есть сборы за отмену и влияние на денежные потоки.

Вместо того, чтобы показывать комиссию за аннулирование и влияние денежного потока по каждому кредиту, все, что вам нужно сказать, это: « мы ожидаем, что компания продаст их в течение 3 месяцев, и по этой причине мы рекомендуем кредит A ». Если руководители не согласны с графиком продажи, они запросят дополнительную информацию.

Вот как вы поддерживаете вовлеченность руководителей высшего звена, интегрируя их в рассказываемую вами историю. В конечном счете, основной посыл вашей презентации должен заключаться в том, какую прибыль компания получит от операции по финансированию часов. Руководители высшего звена должны уйти с чувством, что проект в надежных руках, и они чувствуют это только тогда, когда вы рассказываете историю о важном послании .

Единственные слова должны быть «началами мыслей»

Согласно общему принципу презентации, вы не должны записывать много мыслей на слайдах презентации. Слова имеют два негативных воздействия на аудиторию: они требуют энергии от читателя и заставляют читателя чувствовать себя вынужденным читать, чтобы он не понял неправильно.

Если вы можете вообще не размещать текстовые блоки, сделайте это. Если вам вообще ничего писать не надо. Однако, если вам нужно руководство, когда вы говорите, или вы хотите предоставить напоминания для более поздних данных, используйте «Начало мыслей».

Начало мыслей — это фразы из максимум 3 слова , которые содержат идеи, ведущие к основному сообщению. Люди часто называют их «пунктами списка», что характерно для тех, кто начинает думать в стиле списка. Лично я предпочитаю размещать идеи для начала в разных местах слайда.Например, когда я использую диаграмму, я помещаю начальные мысли в нужные места на слайде.

Покороче

Ваша презентация никогда не должна занимать более 80% отведенного времени. Это означает, что если вы планируете 5-минутную встречу, сделайте презентацию за 4 минуты. Если вам дали 30 минут, сделайте это за 25 минут. Если у вас есть 1 час, сделайте это за 45 минут.

Делая презентацию короткой, вы разгружаете аудиторию и оставляете некоторый запас вопросов.Вы когда-нибудь сидели на совещании, запланированном на 1 час, и в 45 м оно заканчивалось раньше? Это удовольствие для всех. Большинству из нас кажется, что мы отстаем — когда вы опережаете график, мы вас любим!

В то же время руководители высшего звена могут засыпать вас вопросами на протяжении всей презентации. Если вы планировали заполнить весь таймфрейм, вы не закончите. Но если вы планировали закончить раньше, у вас все еще есть шанс.

А если вы воспользуетесь остальными рекомендациями и методами, этим руководителям не придется задавать слишком много вопросов!

Потренируйтесь 7 раз заранее

Существуют разные мнения о том, сколько раз нужно репетировать презентацию, прежде чем делать ее вживую, но большинство людей согласны с тем, что это где-то от 5 до 10 раз.Если вы ничего другого не берете из этой статьи, берите это. Чтобы сделать хорошую презентацию, подготовьте отличные слайды; чтобы сделать отличную презентацию, попрактикуйтесь в представлении их 7 раз.

Чтобы сделать хорошую презентацию, подготовьте отличные слайды; чтобы сделать отличную презентацию, попрактикуйтесь в представлении их 7 раз.

AnalystAnswers.com

Но просто практиковаться недостаточно, есть несколько критериев, которым вы должны соответствовать:

1. Практика в комнате, в которой вы будете выступать. В представлении себя вживую есть что-то, что действительно имеет значение. Когда вы практикуетесь в пространстве, отличном от того, где вы будете выступать, это хорошо. Но когда вы тренируетесь в «живой» комнате, вы можете настроить себя на окружающую среду, которая успокаивает нервы, чтобы вы могли сосредоточиться на сообщении.
2. Иметь аудиенцию. Все мы ведем себя по-разному, когда вокруг нас раздражают другие люди. Когда это возможно, найдите одного или двух человек, которым вы можете представиться. Помимо того, что вы привыкнете к аудитории, вы также получите некоторую обратную связь.
3. Используйте ту же громкость голоса. Когда мы не «вживую», мы склонны сдерживать свой голос. Это вредно для презентации, потому что вы чувствуете себя застигнутым врасплох собственным голосом. Во время практики обязательно представляйте себя перед старшими руководителями.

Обзор передового опыта

• Заранее спросите, что предпочитают менеджеры.
• Есть 1 сообщение и только 1 сообщение.
• Единственными словами должны быть «Начала мыслей.
• Говорите коротко.
• Потренируйтесь 7 раз заранее.

Мы рассмотрели 5 передовых методов — теперь давайте обратим внимание на 4 конкретных метода, которые вы можете легко реализовать. И когда вы это делаете, это творит чудеса для презентации руководства.

Использование модели CSP (вызов, решение, прогресс)

Каждой презентации нужна структура, но легко забыть, что нам нужно направлять нашу аудиторию. Отличный способ структурировать управленческие отчеты — использовать модель CSP.CSP означает Challenge, Solution, Progress, и это именно то, на что это похоже.

Вам нужно объяснить задачу или цель, объяснить, каково решение задачи (или как достичь цели), и показать, на каком этапе вы находитесь на пути к достижению этой цели.

Например, давайте посмотрим на наш корпус Batch Watch . Представьте, что вам нужно найти финансирование для запуска нового продукта — 100 000 долларов, если быть точным. Примером модели CSP для этого может быть слайд, который показывает:

Используя модель CSP, вы направляете аудиторию.Однако важно отметить , что модель CSP — это , а не , а сводка . Это обзор процесса, но перед ним всегда должно быть краткое изложение. Давайте поговорим об этом сейчас.

Начните с краткого изложения ровно 3 пунктов

Любая хорошая презентация начинается с резюме. А хорошее резюме передает основное сообщение всего в 3 пунктах. Однако сводка — это не то же самое, что модель CSP. Вместо этого он предлагает альтернативный взгляд на проблему и решение.

Например, используя наш кейс Batch Watch о финансировании нового продукта, вы можете адресовать резюме следующим образом:

1. Проблема, Решение, Прогресс
2. Получение финансирования
3. Хронология проекта

Предоставляет дополнительные сведения, наиболее важные для проекта и повышающие ценность модели CSP.

Используйте только линейчатые диаграммы (столбчатые диаграммы), линейные графики и точечные диаграммы

Будь то данные, финансы и бизнес-аналитика, в презентациях руководства должны быть только гистограммы, линейные графики и точечные диаграммы.Они распространены, богаты информацией и хорошо изучены. Любой другой вид графика отвлекает больше, чем что-либо еще.

Гистограмма полезна, когда вы хотите сравнить одинаковые переменные. Например, если вы хотите показать средний размер канадской форели по сравнению с американской форелью. Распространенной ошибкой, однако, является использование гистограмм для отображения изменений с течением времени. Хотя это и не является неправильным, для этой цели лучше подходят линейные графики.

Линейный график полезен, когда вы хотите показать изменение одной переменной во времени (мы называем это данными временного ряда).Например, если вы хотите показать изменение доходов с течением времени, линейные графики — идеальный способ сделать это.

Точечная диаграмма лучше всего подходит для сравнения набора наблюдений одной переменной с набором наблюдений другой. Это идеальный способ быстро визуализировать взаимосвязь между двумя переменными. Например, если вы хотите увидеть, как доходы компании соотносятся с ВВП, вы можете использовать такую ​​диаграмму рассеивания:

Например, давайте посмотрим на наш корпус Batch Watch .Если мы хотим увидеть, как работает наша компания по сравнению с экономикой в ​​целом, мы могли бы использовать этот точечный график. Как видите, у нас есть положительная (снизу слева вверх справа) связь, но слабая (точки не сгруппированы близко).

Дизайн слайдов с использованием логотипа компании

Когда вы выступаете перед высшим руководством, вы хотите, чтобы ваши слайды выглядели профессионально. Лучший способ сделать это — нанести на них логотип вашей компании, включая любые стандарты корпоративного дизайна (цвета, шрифты и т. д.).Покажите через свою презентацию, что вы принадлежите к той же компании и что вы находитесь в ней по духу. Например, давайте добавим логотип AnalystAnswers.com на слайд CSP:

Обзор методов

• Используйте модель CSP — задача, решение, прогресс.
• Начните с резюме ровно из 3 пунктов.
• Используйте только эти 3 типа диаграмм: столбчатая, линейная, точечная.
• Дизайнерские слайды с логотипом компании.

Шаблон

Ниже приведен пример шаблона презентации для руководства.Я надеюсь, вы поняли после прочтения этой статьи, что презентация для руководства больше касается вашей доставки , чем слайдов, которые вы готовите.

Хотя методы, которые мы обсуждали, помогут вам создать хорошую презентацию, ваш успех на самом деле зависит от того, насколько хорошо вы доносите идеи, необходимые для того, чтобы помочь руководителям высшего звена принимать решения. В конце концов, все дело в балансе.