Предложить пример

Другие результаты

По сравнению с другими видами предприятий многие кооперативы могут эффективно работать в экономически изолированных удаленных районах.

Это позволяет приложениям работать на удаленных узлах в точности так же, как они бы работали локально.

Однако вследствие закрытия региональных статистических управлений могут возникнуть дополнительные проблемы в работе с респондентами, поскольку статистики будут работать на большем удалении от респондентов.

Хардинг поручил мне работать над портативным удаленным стиранием, да?

Чтобы организации по удалению могли работать эффективно, крайне важно иметь четкое представление о спектре боеприпасов, с которыми они, вероятно, столкнутся.

Словив его, чтобы заставить это работать, мы должны перезагрузить систему, что означает удаление кристалла контроля.

В этом режиме можно работать с огромным количеством видеоинформации, локально или удаленно.

М-р Бохэннон предложил механизировать удаление камней из шахты туннеля и удвоить рабочие смены, чтобы работать и ночью.

Если ориентироваться на будущее, то повышение гибкости персонала, который сможет работать из дома, будет иметь удаленный доступ к данным и будет использовать другие технические возможности, приведет к выдвижению дополнительных инициатив, отвечающих профессиональным потребностям сотрудников.

Для принятия мер по обеспечению готовности к пандемии требуется наличие особого потенциала по обеспечению непрерывности деятельности для того, чтобы сотрудники, определенные в качестве имеющих жизненно важное значение, имели возможность работать на дому и в удаленных местах.

Чтобы не препятствовать достижению международной конкурентоспособности, как торговое сообщество, так и государственные администрации в развивающихся странах должны быть институционально и технически настроены работать в унисон с их коллегами в соседних и более удаленных странах, выступающих их торговыми партнерами.

Работаем удаленно | Узнайте больше об истории удаленной работы и ее перспективах!

Удаленная работа не новость; его популярность только растет благодаря технологиям и появлению в социальных сетях таких хэштегов, как #DigitalNomad и #WorkFromAnywhere .

Удаленные сотрудники не родились в одночасье, когда Интернет был впервые создан в 1980-х годах. Удаленная работа была нормой задолго до того, как появились офисы в центре города и поездки на работу.

До промышленной революции каждый работал дома.Квалифицированные кузнецы, плотники, кожевники и гончары открывали в своем доме мастерские и продавали там свои товары.

С промышленной революцией возникла потребность в автоматизации и создании заводов. Огромные машины и крупномасштабные производства требовали, чтобы сотрудники присутствовали внутри для завершения своей работы. Это также когда люди начали ездить в определенные «офисные помещения».

Но и это длилось недолго.

Перенесемся сразу после Второй мировой войны, и история изменится еще дальше.

По мере укрепления экономики США увеличивалось количество корпоративных штаб-квартир, офисных помещений большего размера и проходов с унылыми кабинками. В то же время родился 8-часовой рабочий день.

С этим экономическим ростом последовали достижения в области компьютеров и технологий, которые проложили путь для современных удаленных сотрудников, какими мы их знаем.

Все больше людей стали владеть персональными компьютерами, и еще больше людей подключили свои дома к всемирной паутине, — два события, которые впоследствии проложили путь для процветания удаленной работы.

Таким образом, Интернет и общедоступный Wi-Fi снова изменили мир рабочих мест.

Работаете ли вы из домашнего офиса, с ноутбука в кафе или даже со смартфона, Интернет дает сотрудникам доступ к облачным приложениям, которые позволяют им делать все, что они будут делать в своем кабинете… за пределами офиса.

Теперь виртуальные сотрудники работают круглосуточно и могут оставаться на связи со своими коллегами со всего мира благодаря Интернету.

И это лишь одна из причин, почему удаленная работа продолжает оставаться такой популярной.

«43 процента работающих американцев заявили, что они, по крайней мере, некоторое время работали удаленно», согласно одному исследованию Gallup [*].

Поскольку удаленные сотрудники выполняют свои служебные обязанности вне офиса и, как правило, по своему собственному графику, они также имеют тенденцию к более высокому уровню вовлеченности и повышению уровня производительности.

И это делает их привлекательными кандидатами для менеджеров по найму.

«Люди, которые проводят 60-80% своего рабочего времени удаленно в течение как минимум 3-4 дней в неделю, сообщают о самых высоких показателях вовлеченности по сравнению с теми, кто никогда не работает вне офиса [*].»

« Люди, работающие из дома, совершили на 13,5% больше звонков, чем сотрудники офиса », что, согласно другому исследованию [*], оказалось потраченным на еще один полный рабочий день.

Большинство удаленных работников не собираются уходить на более зеленые пастбища. Это означает, что компании поддерживают более высокий уровень удержания персонала и тратят меньше денег на обучение новых сотрудников.

И как только сотрудники переходят на удаленную работу, они почти никогда не хотят возвращаться, поскольку «90% удаленных сотрудников планируют работать удаленно до конца своей карьеры [*].»

Они так довольны такой схемой« 94% опрошенных удаленных сотрудников заявили, что они также поощряли других работать удаленно »[*].

Но если все эти люди теперь стекаются на удаленную работу, означает ли это, что будет нехватка рабочих мест, предлагающих такую ​​гибкость?

Поскольку удаленные сотрудники выполняют свои служебные обязанности вне офиса и, как правило, по своему собственному графику, они также, как правило, имеют более высокий уровень вовлеченности и более высокий уровень производительности.

«Почти половина (48%) компаний в настоящее время используют фрилансеров, по сравнению с 43% в 2017 году [*]».

И многие видят положительные результаты от расширения своей рабочей силы за счет включения сторонних членов команды.

«Когда Coso Cloud позволил некоторым своим сотрудникам работать удаленно [*]»:

• Они были на 77% продуктивнее, чем те, кто работал внутри компании
• 30% удаленных сотрудников признали, что достигли большего за меньшее время
• 23% предпочли работать долгое время удаленно, а не на месте
• 52% реже получали наличные в свои дни отпуска, чем офисные сотрудники

Компания из упомянутого выше тематического исследования, который сообщил 13.На 5% больше звонков от удаленных сотрудников, а также в среднем экономия $ 1 900 на сотрудника [*].

Наем удаленных сотрудников дает компаниям такие конкурентные преимущества, как:

• Улучшение психического и физического здоровья сотрудников. Замените стрессовые поездки на работу утренней зарядкой, и у сотрудников будет больше времени, чтобы сосредоточиться на своем здоровье, что может повысить продуктивность и общее чувство счастья.
• Улучшение баланса между работой и личной жизнью. Поскольку удаленные сотрудники имеют большую гибкость в своих графиках, у них есть время для семьи, личных обязательств и своей карьеры.А чем меньше перерывов в работе водоохладителя, тем быстрее они добиваются большего.
• Меньшие накладные расходы, , что означает, что больше денег можно потратить на мероприятия по созданию команды и выездные мероприятия, а не на дополнительные телефонные линии, закуски для комнаты отдыха и канцелярские принадлежности.

С такими положительными результатами легко понять, почему менеджеры по найму в 4 раза чаще нанимают фрилансеров в 2018 году [*].

Благодаря расширяющемуся набору инструментов, которые помогают сделать удаленную работу лучше как для сотрудников, так и для работодателей, никогда не было так просто оставаться на связи и добиваться большего вместе.

Инструменты для совместной работы, такие как Slack, объединяют в себе виртуальный офис и кулер. Здесь любой член команды может связаться с другими сотрудниками, работающими по всему миру, так же легко, как и отправить текстовое сообщение.

Инструменты управления проектами, такие как Trello, также создают цифровой список дел, благодаря которому все члены команды остаются на одной странице, несмотря на то, что они никогда не находятся в одном и том же физическом месте.

А виртуальные конференц-связи гарантируют, что никто не останется посторонним за экраном компьютера.Коворкинг для совместной работы и личные встречи по-прежнему делают виртуальное рабочее место более человечным, чем ИИ.

При таком большом количестве способов взаимодействия друг с другом в сети создается впечатление, что все в компании по-прежнему работают вместе под одной крышей.

За исключением того, что намного лучше.

Посмотрите, как технологии открыли двери для удаленной работы и помогли сформировать виртуальное рабочее место, которое мы имеем сегодня:

1975: Представлен первый «персональный» компьютер. Сотрудники, наконец, получили возможность работать удаленно за пределами офиса и, в конечном итоге, взять свою работу на ходу с ноутбуком или планшетом.

1990: родился Интернет, и World Wide Web помогает подключать удаленных сотрудников с помощью электронной почты и инструментов виртуального офиса.

1990: Федеральное правительство проводит исследование 2 000 федеральных служащих, работающих на дому. Люди оказались более продуктивными, у них улучшилось качество жизни и соотношение между работой и личной жизнью, а также сократились как расходы, так и время в пути на работу на дому.Сегодня удаленные сотрудники видят те же преимущества.

1994–1995: Такие компании, как American Express, IBM и AT&T, начинают разрешать своим сотрудникам работать удаленно. С продолжающимся успехом идея быстро приживается и распространяется.

1997: Google запускает мощную поисковую систему, которую мы знаем сегодня. Поиск в Google устраняет препятствия и создает место, где работодатели и сотрудники могут найти друг друга, где бы они ни жили. Вы по-прежнему можете найти удаленную работу или сотрудников в любое время сегодня, просто выполнив простой поиск в Google.

1999: Централизованные инструменты управления проектами, такие как Basecamp (первоначально называвшаяся 37signals), предоставляют руководству и сотрудникам единое централизованное место для удаленного управления рабочими процессами. Благодаря этому все будут на одной странице, несмотря на то, что живут с разными почтовыми индексами, поэтому все будут на одной странице, когда дело доходит до сроков и открытых проектов. Более 100 000 компаний все еще используют это программное обеспечение для управления проектами [*].

2000-е: Беспроводной Интернет и широкополосный доступ открывают шлюзы. Удаленные сотрудники, наконец, могут работать без привязки к физическому месту для их подключения к Интернету через Ethernet. Это также делает медленную скорость подключения к Интернету плохим воспоминанием о прошлом.

2002: LinkedIn запускает и объединяет миллионы профессионалов по всему миру. Вы по-прежнему можете общаться со старыми друзьями или коллегами, обращаться к потенциальным работодателям и следить за своими любимыми компаниями, чтобы узнать, что нового на этой профессиональной платформе, насчитывающей 562 миллиона пользователей в 200 странах и территориях [*].

2003: рост количества удаленных сотрудников вдохновляет Skype, лучший инструмент общения для виртуальных сотрудников. Это программное обеспечение для видеоконференций помогает организациям поддерживать настоящую личную связь с сотрудниками, даже если все работают удаленно. Он также широко используется в дистанционных интервью, чтобы показать лицо и индивидуальность каждого кандидата за экраном.

2004: Программное обеспечение для виртуальных встреч GoToMeeting (GTM) помогает сотрудникам «встречаться» в виртуальном конференц-зале , чтобы вместе обмениваться презентациями, файлами и проводить мозговой штурм.В настоящее время у GTM 2 миллиона активных ежедневных пользователей [*].

2006: Программное обеспечение для учета рабочего времени Toggl позволяет сотрудникам без особых усилий отправлять табели учета рабочего времени . Это помогает удаленным сотрудникам отслеживать свое рабочее время и получать соответствующую зарплату.

2009: Slack, которое также является самым быстрорастущим бизнес-приложением в истории, позволяет товарищам по команде и менеджерам общаться из любого места [*]. Slack продолжает оставаться связующим звеном между удаленными командами.Он поддерживает 8 миллионов активных ежедневных пользователей и имеет более 70 000 платящих клиентов [*].

2012: Google представляет свой набор офисных инструментов и хранилищ цифровых файлов, известный как Google Drive. Это становится современным рабочим местом, где сотрудники, как внутренние, так и удаленные, получают доступ к важным документам и файлам, а также совместно работают и дают отзывы в режиме реального времени.

2016: Dell сообщает о годовой экономии в размере 12 миллионов долларов США с момента расширения своих программ удаленной работы и удаленной работы [*]. Подобные отчеты доказывают, что удаленная работа выгодна работодателям так же, как и удаленные сотрудники.

2017: Крупные технологичные города, такие как Остин и Сан-Франциско, сообщают, что 60% и 30% их предложений о работе были отправлены удаленным работникам, соответственно [*]. Сейчас многие работодатели предпочли бы иметь доступ к лучшим специалистам, даже если для этого потребуется выйти за рамки их корпоративного почтового индекса.

2018 и последующие годы: «4,3 миллиона человек в настоящее время работают из дома в США по крайней мере половину времени», и эта цифра выросла на 150% за последние 13 лет [*]. Будущее удаленной работы продолжает стремительно расти, и технологии, поддерживающие эти потребности, становятся только лучше.

Следующее удаленное собеседование может быть проведено через чат на портале Facebook, который следует за вами по комнате, или через роботизированный iPad, который проведет вас по офису интервьюера, как если бы вы стояли прямо там лично.

В наши дни еще проще найти работу удаленного работника.

Благодаря таким сайтам, как We Work Remotely , вы можете связаться с ведущими работодателями, которые уже знают о преимуществах найма удаленных специалистов и готовы это сделать.

Итак, если вы когда-нибудь задумывались об удаленной работе, сейчас самое время принять участие, даже если начать работать неполный рабочий день.

Вы опередите кривую обучения и со временем станете более привлекательными для работодателей, которым нужны опытные таланты.

И это лучше, чем соглашаться на работу, которая ближе всего к вашему дому.

Ознакомьтесь с нашими текущими списками удаленных вакансий сейчас , чтобы найти вашу следующую вакансию!

Хотя удаленные работники времен доиндустриальной революции, возможно, не имеют ничего общего с удаленными работниками настоящего времени, это все же доказательство того, что удаленная работа постепенно развивалась с момента появления рабочей силы, какой мы ее знаем.

А поскольку преимущества перевешивают недостатки, удаленная работа не показывает признаков исчезновения.

«Гибкое планирование и возможности работы на дому играют важную роль в решении сотрудника принять или уволиться с работы сейчас» [*].

Благодаря достижениям в технологиях, которые становятся все лучше и быстрее, сотрудникам будет только проще работать удаленно и сотрудничать виртуально, а работодателям будет проще нанимать их.

Но это также означает, что обе стороны должны будут адаптироваться к меняющимся временам.

Сотрудникам необходимо освоить удаленные инструменты и обладать дисциплиной, необходимой для продуктивной работы вне офиса. Без овладения этими важнейшими навыками удаленная работа не будет такой приятной и плодотворной.

И работодатели, которые создают политику, продвигающую удаленную работу, должны создавать среду, обеспечивающую процветание виртуальных сотрудников. Это также привлечет лучшие таланты со всего мира.

Итак, если вы готовы добавить больше удаленных сотрудников в свою команду, загляните на следующую страницу.

А если вы удаленный работник, который ищет новую работу, зайдите сюда, чтобы увидеть полный список текущих вакансий в компаниях, которые приветствуют виртуальных сотрудников с распростертыми объятиями.

Как работает роутер?

Какие бывают типы маршрутизаторов?

Проводные маршрутизаторы

Проводные маршрутизаторы обычно подключаются напрямую к модемам или глобальным сетям (WAN) через сетевые кабели.Обычно они поставляются с портом, который подключается к модемам для связи с Интернетом.

Беспроводные маршрутизаторы

также могут подключаться по беспроводной сети к устройствам, поддерживающим те же стандарты беспроводной связи. Беспроводные маршрутизаторы могут получать и отправлять информацию в Интернет.

Как маршрутизаторы маршрутизируют данные

Маршрутизация, определенная

Маршрутизация — это способность пересылать IP-пакеты — пакет данных с адресом Интернет-протокола (IP) — из одной сети в другую.Задача маршрутизатора — соединять сети вашего предприятия и управлять трафиком в этих сетях. Маршрутизаторы обычно имеют как минимум две сетевые карты или сетевые адаптеры, которые позволяют маршрутизатору подключаться к другим сетям.

Скорость передачи данных в сетях

определяют самый быстрый путь данных между устройствами, подключенными к сети, а затем отправляют данные по этим путям. Для этого маршрутизаторы используют так называемое «значение метрики» или число предпочтений. Если у маршрутизатора есть выбор из двух маршрутов к одному и тому же местоположению, он выберет путь с наименьшей метрикой.Метрики хранятся в таблице маршрутизации.

Создание таблицы маршрутизации

Таблица маршрутизации, которая хранится на вашем маршрутизаторе, представляет собой список всех возможных путей в вашей сети. Когда маршрутизаторы получают IP-пакеты, которые необходимо перенаправить в другое место в сети, маршрутизатор проверяет IP-адрес назначения пакета, а затем ищет информацию о маршрутизации в таблице маршрутизации.

Если вы управляете сетью, вам необходимо ознакомиться с таблицами маршрутизации, поскольку они помогут вам в устранении сетевых проблем.Например, если вы понимаете структуру и процесс поиска таблиц маршрутизации, вы должны быть в состоянии диагностировать любую проблему с таблицей маршрутизации, независимо от вашего уровня знакомства с конкретным протоколом маршрутизации.

В качестве примера вы можете заметить, что в таблице маршрутизации есть все маршруты, которые вы ожидаете увидеть, но пересылка пакетов работает не так, как ожидалось. Зная, как найти IP-адрес назначения пакета, вы можете определить, пересылается ли пакет, почему пакет отправляется в другое место или был ли пакет отброшен.

Управление маршрутизаторами

Когда вам нужно внести изменения в параметры маршрутизации вашей сети, вы входите в свой маршрутизатор, чтобы получить доступ к его программному обеспечению. Например, вы можете войти в маршрутизатор, чтобы изменить пароли для входа, зашифровать сеть, создать правила переадресации портов или обновить прошивку маршрутизатора.

Как маршрутизаторы могут помочь вашему бизнесу

Приложения для совместного использования

помогают предоставить сотрудникам доступ к бизнес-приложениям и, следовательно, повысить производительность — особенно для сотрудников, которые работают удаленно или за пределами главного офиса.Маршрутизаторы также могут предоставлять специализированные услуги, такие как VoIP, видеоконференцсвязь и сети Wi-Fi.

Ускорение доступа к информации

С помощью маршрутизаторов ваш бизнес может улучшить реакцию на запросы клиентов и упростить доступ к информации о клиентах. Это реальные преимущества в то время, когда клиенты требуют быстрых ответов на вопросы, а также индивидуального обслуживания. Используя маршрутизаторы для построения быстрой и надежной сети малого бизнеса, сотрудники могут лучше реагировать на потребности клиентов быстро и разумно.

Снижение эксплуатационных расходов

могут положительно повлиять на вашу прибыль. Ваш малый бизнес может сэкономить деньги за счет совместного использования оборудования, такого как принтеры и серверы, а также таких услуг, как доступ в Интернет. Быстрая и надежная сеть, построенная с помощью маршрутизаторов, также может расти вместе с вашим бизнесом, поэтому вам не нужно постоянно перестраивать сеть и покупать новые устройства по мере расширения бизнеса.

Повышение безопасности

могут помочь вам защитить ценные бизнес-данные от атак, если они предлагают встроенные брандмауэры или веб-фильтрацию, которая проверяет входящие данные и блокирует их по мере необходимости.

Включение защищенных удаленных подключений

помогают вашему бизнесу обеспечивать безопасный удаленный доступ для мобильных сотрудников, которым необходимо общаться с другими сотрудниками или использовать бизнес-приложения. Это распространенный сценарий для многих предприятий, в которых есть виртуальные группы и надомные надомные сотрудники, которым необходимо обмениваться важной деловой информацией в любое время дня и ночи.

Создание сетей малого бизнеса с маршрутизаторами

Инвестируйте в коммутаторы и маршрутизаторы бизнес-класса

Потребительские или домашние сетевые продукты не поспевают за проблемами роста бизнеса.

Создавайте сети, которые могут расти со временем

Таким образом, вы можете добавлять функции и возможности, когда это необходимо, например, видеонаблюдение, VoIP, интегрированный обмен сообщениями и беспроводные приложения.

Выберите надежные и избыточные маршрутизаторы

Это обеспечивает непрерывность бизнеса, необходимую для быстрого восстановления после непредвиденных и разрушительных событий, таких как стихийные бедствия.

Один год в качестве полностью удаленной команды

Наш первый год работы в качестве удаленной компании был как невероятным путешествием, так и отличным опытом обучения.Удаленный аспект компании был установлен в качестве ключевой стратегии с первого дня, и наблюдение за тем, как первоначальная идея превратилась в то, что она есть сегодня, было не чем иным, как вознаграждением.

Мы уже поделились с вами историями из наших предыдущих встреч, таких как встреча в Будапеште и та, которую мы проводили в Лас-Вегасе. Поскольку мы подошли к концу нашего первого года работы в полностью удаленной команде (команда, члены которой находятся в разных частях мира), мы рады поделиться нашим путешествием, включая все взлеты и падения и то, что мы узнали. слишком далеко.

Наши начинания

SecurityTrails была основана в июне 2017 года, и с самого начала было решено, что это будет полностью удаленная команда. То, что начиналось как команда из трех человек, базирующаяся в США, превратилось в команду, которая в настоящее время насчитывает 19 человек. И это даже без учета количества подрядчиков, с которыми мы работаем, живем и работаем по всему миру.

План игры был сфокусирован на полностью удаленной команде, в которой все работали бы удаленно все время, в отличие от стратегии, применяемой многими компаниями, где только некоторые части рабочей силы являются удаленными, а другие добираются до центрального офиса.Это обычный подход, когда компании только начинают «опробовать» распределенные команды.

Найти подходящих людей, которые увлечены информационной безопасностью и настоящих экспертов в своей области, может оказаться непростой задачей, если вы ограничитесь местоположением. Это еще одно преимущество ведения удаленного бизнеса. В настоящее время в команду SecurityTrails входят эксперты из США, Уругвая, Сербии, Финляндии, Германии, Южной Африки и Филиппин.

Это также дает нам возможность искать будущих членов команды, куда бы мы ни пошли — каждый новый разговор или знакомство — это возможный новый найм, если этот человек считается подходящим. Мы внимательно следим за людьми, которые могут способствовать развитию культуры и ценностей нашей компании, заботятся о безопасности и любят данные так же сильно, как и мы.

Работаем удаленно

Не так давно работа удаленно и из дома была лишь далекой мечтой для многих сотрудников практически во всех отраслях. Сегодня ситуация совершенно иная.

В исследовании, опубликованном PGi, около 60% профессионалов работают удаленно хотя бы один день в неделю, а 63% участников опроса заявили, что, если бы они могли, они бы бросили свою работу на постоянную работу, которая предполагает удаленное работать с одинаковой зарплатой.

Когда так много людей желают сменить работу на удаленную, почему компании все еще так противятся наличию удаленной рабочей силы?

Одна из возможностей — это старый негативный оттенок, связанный с удаленной работой, который предполагает, что существует меньший контроль над сотрудниками и тем, как они проводят свое рабочее время, но, как они говорят, — со старым, с новым.

Полный контроль над тем, как члены вашей команды проводят свое время, не является императивом. Важно то, что работа выполняется и все работают синхронно и как одна команда. Наличие удаленной команды требует доверия с обеих сторон и определенных характеристик, общих для сотрудников, но эти требования не делают работу неприемлемой.

Теперь, когда удаленная работа стала глобальным явлением, сотрудники сами побуждают компании отказаться от традиционных и установленных правил, которые повлияли на то, как обычно выглядели обычные рабочие дни, и мы рады видеть все больше и больше компаний, пользующихся настоящими преимуществами распределенных команд.

Самый большой вопрос, который возникает у людей, когда они рассматривают идею наличия удаленной команды, заключается в том, означает ли отсутствие живого взаимодействия то, что работа не будет выполнена, или что она не будет выполнена удовлетворительно. Что ж, можно сказать, что работа сделана однозначно!

Для получения лучшей информации от инсайдера, человека, который успешно руководил своей собственной удаленной командой, мы поговорили с нашим генеральным директором Крисом Уиландом и задали ему несколько вопросов о SecurityTrails и культуре удаленных сотрудников:

Q: Как вы пришли к идее, что SecurityTrails представляет собой полностью удаленную команду?

Крис : Есть две причины.Во-первых, у меня всегда были большие центральные офисы, и это работает очень хорошо, но с появлением Slack, и эта компания сосредоточена на нише, наличие офисов ограничивает вас примерно 10-мильным коммутационным транспортом. Найти людей, которые так увлечены безопасностью, в пределах 10 миль — не идеальная ситуация для жизни. Другая причина в том, что я всегда хотел работать с Кортни; мы знаем друг друга 20 лет, он жил в Портленде, а я в то время жил в Лос-Анджелесе, так что это также было движущей силой для работы удаленно.Кроме того, [удаленная команда] предоставила мне возможность переехать, поскольку я жил на одном месте в течение многих лет. Это дало мне возможность менять месторасположение, как я это сделал сейчас — когда я переехал в Орландо, Флорида из Лос-Анджелеса, Калифорния.

Q: Были ли какие-либо препятствия на пути создания удаленной команды, и чего вы больше всего боялись?

Крис : Страхи были по поводу нашей способности быть сплоченной командой, что каждый чувствовал себя принадлежащим ему. Когда у вас есть офисы, это проще, но у нас были некоторые уловки, потому что раньше у нас были удаленные команды, поэтому мы взяли эти уловки у MaxCDN.Одной из моих проблем было и остается продажей и финансами, и, вероятно, в будущем у нас появятся близкие мне люди. Также для инженерии; В моей предыдущей компании наш технический директор не был доволен идеей удаленной инженерной группы, но Кортни была непредубежденной и очень хорошо с ней работала.

Q: По прошествии года, что было самым полезным в управлении удаленной командой?

Крис : Я думаю, он всегда смотрит на фотографии со встреч, а затем смотрит на страницу нашего персонала, наблюдает, как он растет, а затем он наблюдает за собраниями в мэрии и за тем, как люди начинают разговаривать друг с другом, говорят о том, что они работать, и просто быть по-настоящему преданной командой, которая хорошо работает вместе.

Четыре основных преимущества удаленной команды

Существует множество исследований, в которых анализируются преимущества удаленной работы людей, но каковы некоторые проверенные и достоверные плюсы, которые мы можем утверждать на собственном опыте как заметно лучше для всей команды? Вот наиболее важные преимущества работы распределенной команды:

1. Поиск лучших талантов вне зависимости от местонахождения

Как сказал Крис, одной из движущих сил того, что SecurityTrails является полностью удаленной командой, была способность находить лучших специалистов, не ограничивая поиск несколькими милями поездок на работу.

Это один из самых важных плюсов, если рассчитывать на успех удаленных команд; вы можете найти где угодно лучшие таланты и наиболее подходящие, и возможность любого человека, с которым вы разговариваете, стать частью вашей команды, меняет правила игры.

Дополнительным бонусом является то, что, представляя свою компанию удаленной, вы с самого начала привлекаете нужные таланты, которые могут уйти в другое место, чтобы получить возможность работать из дома, а в ИТ-индустрии возможность работать удаленно — это то, чем в настоящее время являются сотрудники. ищу больше всего.

Помимо привлечения нужных людей, вы также исключаете всех остальных, которые не хотят работать удаленно, что, возможно, упрощает вашей компании различение тех, у кого нет навыков управления временем, необходимых для работы удаленно.

Удаленные инженерные группы очень специфичны, особенно когда члены команды находятся в разных часовых поясах. Наш технический директор и соучредитель Кортни Коуч руководит нашей командой инженеров и заставляет ее работать, даже если ее члены находятся в 4 разных часовых поясах.Как он это делает? Мы узнали:

Q: SecurityTrails — ваш первый опыт удаленного управления командой разработчиков?

Кортни : Я работала в основном с удаленными командами около 17 лет, прежде чем это стало модным. У меня был офис в Калифорнии, затем в Индии, и после этого у меня появились команды по всему миру. Я чувствовал, что это всегда лучший путь. Некоторые могут больше привыкать к офисам, и это кажется им более естественным, у обеих точек зрения есть свои плюсы и минусы, и для обеих требуются разные стратегии, но совместить их сложно — обычно так или иначе.

Q: Каковы самые большие трудности, особенно с удаленными командами инженеров?

Кортни : Самая большая проблема связана с типами людей, которых вы нанимаете; Типы людей, которые преуспевают в распределенных командах, — это не те люди, которые преуспевают в офисном пространстве, где все люди, с которыми они работают, находятся в одном месте. Обычно люди относятся к тому или иному типу, но в большинстве случаев они не эффективны в обоих случаях. Хорошим индикатором является то, имел ли кто-то опыт работы в качестве фрилансера — кто-то, кто самодостаточен, кто-то без необходимости иметь структуру, которая идет с полностью местной командой.

Q: Каковы элементы управления полностью удаленной командой инженеров по сравнению с другими типами команд?

Кортни : Основная проблема для людей, которые управляют удаленными командами, то есть любыми удаленными командами, а не только инженерами, заключается в том, что вы теряете взаимодействие, случайные взаимодействия, которые у вас есть в пространстве, которое вы разделяете. С удаленными командами вы должны создать такое чувство, чтобы люди не теряли синхронизацию друг с другом. Иногда люди теряют мотивацию, теряют ощущение, что они в команде, поэтому вам нужно целенаправленно создавать те среды, которые существуют, когда все находятся в одном пространстве.Если резюмировать одним словом, это будет «чрезмерное общение» по всем каналам связи, которыми вы делитесь со своей командой.

2. Разнообразие и построение корпоративной культуры

В 2018 году все ищут разнообразия. На рынке труда это еще более выражено. По своей сути, удаленные команды обладают разнообразием не только как побочный продукт наличия распределенной рабочей силы, но и как их цель.

Благодаря тому, что члены команды расположены по всему миру, они объединяют различные культуры и взгляды, а это означает, что недостатка в свежих идеях и новых взглядах нет.Это может показаться пугающим — управлять таким количеством разных людей с разным опытом, но как только вы увидите, как это может принести пользу вашей компании, пути назад уже не будет.

Разнообразие позволяет работать над созданием корпоративной культуры, которая будет поощрять сотрудников к высокой мотивации и продуктивности. Независимо от того, насколько разнообразна ваша команда, все присутствуют там, потому что они увлечены своей работой, и ничто не способствует более сильной корпоративной культуре, чем наличие общей цели и тяжелая работа, необходимая для ее достижения.

Путешествуя взад и вперед, от своего дома до нашей штаб-квартиры в Орландо, наш немецкий менеджер по продуктам и маркетингу Герман Хеффнер поделился с нами, как частое изменение темпа от удаленной работы к взаимодействию с нашим руководством в офисе влияет на его время. менеджмент:

Q: Насколько сложно вам, как менеджеру по продукту, работать удаленно, физически вдали от своей команды?

Немецкий : Иногда это сложно, но нужно время, чтобы привыкнуть.Сложнее всего управлять всеми часовыми поясами множества разных людей. Когда дело касается встреч и т. Д., Вам нужно помнить о всех часовых поясах, так что это может быть непросто.

Q: Как часто вы бываете в нашей штаб-квартире в Соединенных Штатах?

Немецкий : Я езжу туда каждые несколько месяцев, потому что некоторые вещи просто легче, когда ты там. Мы знаем, что у нас есть всего несколько недель, чтобы выполнить эту конкретную работу, поэтому все гораздо более мотивированы и хотят работать.Это просто другой темп. Также было бы совсем иначе, если бы мы все время были рядом, и я думаю, что этот баланс работает идеально.

Q: Предоставляет ли удаленная работа вам больше свободы для работы над возможными побочными проектами, так как в прошлом вы управляли производственной компанией?

Немецкий : Он предоставил больше свободы с точки зрения личных вещей. Мне нравится, что теперь я могу ходить в продуктовый магазин в течение дня (и в течение рабочей недели), и для меня это имеет огромные преимущества.Вы можете просто делать все более свободно. Обратной стороной является то, что я часто работаю по вечерам и ночью, и именно тогда люди в Германии встречаются, поэтому здесь сложнее запланировать личное общение. Но в целом других преимуществ намного больше.

3. Повышение производительности

Многие руководители высшего звена могут не обратиться к идее удаленной работы из опасения, что это снизит производительность команды, традиционное представление об офисах, рабочем пространстве и их эффективности.

Почему бы просто не перестать читать советы, как сделать офис местом, которое будет мотивировать вашу команду? Выбросьте эту книгу по фэн-шуй — и пусть ваши сотрудники сами выбирают себе место, где они хотят работать.

Отвлекающие факторы, которые можно найти в офисе, такие как спонтанные встречи, шумные коллеги и сплетни на кухне, не являются проблемой для удаленных сотрудников. Они выбирают место для работы, и отсутствие отвлекающих факторов приводит к повышению их продуктивности, сосредоточенности и, в конечном итоге, эффективности выполнения работы.Часто компании, в которых есть как офисные, так и удаленные сотрудники, замечают лучшую производительность тех, кто работает из дома, чем тех, кто приходит в офис каждый день.

Производительность выше не только из-за отсутствия отвлекающих факторов, но и из-за того, что сотрудники чувствуют себя довольными, когда они получают больше свободы в личной жизни, зная, что у них есть возможность быть там, где они хотят.

С появлением цифровых кочевников все больше и больше людей предпочитают работать и путешествовать одновременно, имея более продолжительные каникулы, которые делятся на дни осмотра достопримечательностей и дни, проведенные с ноутбуком.

Конечно, дни, проведенные за ноутбуком, могут показаться не такими привлекательными, но что, если, переместив ноутбук немного влево, вы увидите перед собой грандиозный песчаный пляж и бирюзовую воду, которая достигает горизонта?

Мы также поговорили с нашим инженером Александром Гебхардтом; Алекс живет в Германии, но в этом году он целый месяц путешествовал и работал в SecurityTrails. Вот его история о работе и путешествиях:

Q: Что самое лучшее, что вам дала возможность удаленной работы с SecurityTrails?

Алекс : Эта работа позволяет мне быть очень гибкой.У меня все еще есть обязанности по выполнению работы, но дело в том, что теперь я могу решить, где я хочу работать, и когда я работаю в течение дня. Я думаю, что это важное преимущество для нас, инженеров, потому что иногда вам трудно найти решение возникшей у вас проблемы, и вы получаете представление о решении, например, прямо перед сном. Удаленная работа позволяет опробовать эту идею в любое время. Вы не пропадете даром, если подождете до завтра, когда вы приедете в офис.

Q: Вы побывали в Азии, будучи удаленным сотрудником на полную ставку. Какой у вас был опыт работы и путешествий?

Алекс : В Азии это был всего один месяц; Я был в Японии одну неделю и три недели в Южной Корее. Из них только одна неделя была настоящим отпуском, остальные три недели были предназначены для тестирования, как это будет работать в этой стране. Я мог выполнять свою работу, это было намного проще. В Азии есть много вещей, которые помогут вам избавиться от досадных вещей, например, надежный и дешевый Интернет — просто оттуда было легче работать, чем из Германии.

Q: Какие самые большие трудности вы испытывали при удаленной работе и путешествиях?

Alex : Я бы сказал, разница во времени, просто потому, что это было отклонение от моего обычного рабочего времени в Германии, но это не сильно отличается от того, когда я вернулся домой, поскольку у нас уже есть разница во времени в нашей команде, расположенной по всему свету. Кроме того, никаких проблем.

4. Лояльность

Улучшенный баланс между работой и личной жизнью не только увеличивает продуктивность членов вашей команды, но также поможет вам сохранить своих сотрудников.

Если у вас есть установленная стратегия найма удаленных сотрудников, у вас будет команда, которая будет процветать, когда у них будет возможность управлять своим временем. В целом они будут более довольными и довольными, что значительно снизит текучесть кадров и успешно поддержит корпоративную культуру.

Когда люди работают из дома, они находят комфорт в более свободном планировании своей жизни, оставляя меньше места для стресса и неудовлетворенности работой.

Как человек, чья первая удаленная работа была в SecurityTrails, наш инженер Деян Чекич рассказал о своей точке зрения и о том, вернется ли он к работе в офисе:

Q: Чему вас научила удаленная работа?

Деян : Управление временем в первую очередь.Удаленная работа — это большая ответственность, чем работа на месте; такая гибкость сопровождается большей ответственностью и большими шансами отвлечься, пока важно закончить работу. Подводя итог: тайм-менеджмент и самоорганизация.

Q: Находясь так далеко от остальной команды, с какими трудностями вы столкнулись?

Деян : Одиночество. Я социальное животное, и работа удаленно означает, что вы один и общаетесь только в чате или иногда по телефону.Другое дело — организовать и поймать людей, когда они в сети, чтобы вы могли общаться в их часовых поясах.

Q: Спустя полный год вы бы вернулись к работе в офисе?

Деян : На самом деле я не знаю. У обоих есть свои плюсы и минусы — удаленная работа дает вам большую гибкость, но вы должны оставаться на уровне большей ответственности. В удаленной работе важно, чтобы у вас была четкая и подробная коммуникация, но в офисе это не нужно.Это сложный вызов, но я бы сказал, что это зависит от проекта и, конечно же, от людей.

Недостатки и препятствия удаленной команды

Хотя наличие удаленной команды дает множество преимуществ, и все больше и больше компаний меняют свои стратегии в этом направлении, мы не можем уклониться от того, чтобы показать некоторые препятствия на пути. Но при кропотливой работе и четком общении о целях и задачах любое препятствие можно легко преодолеть.

1. Разнообразие и построение корпоративной культуры

Да, верно — разнообразие и создание корпоративной культуры может быть сложной задачей, которая может отвратить некоторых от достижения цели распределенной команды, несмотря на то, что это является преимуществом.

Именно отношения между членами команды создают настоящую корпоративную культуру, и отсутствие личного общения между ними представляет собой проблему, согласно многим существующим руководствам по менеджменту.

По этой причине руководству удаленных команд необходимо приложить дополнительные усилия, чтобы каждый чувствовал себя более связанным и реальным. Использование приложений и инструментов, таких как Slack и Google Hangouts, которые упрощают регулярные видеоконференции, принесет больше положительных эмоций удаленным командам.

Это может быть нелегко, но все же вполне выполнимо.Чтобы построить сильную культуру, потребуется только целенаправленное время и усилия. В таких ситуациях встречи имеют большое значение для создания значимых связей между членами команды.

2. Связь

Существует множество приложений и инструментов для обмена сообщениями и видео, но даже корпоративный любимый Slack не обеспечивает тот уровень общения, который люди испытывают, сидя в одной комнате или разделяя перерыв на кофе.

Как сказал наш инженер Деян, одиночество может стать проблемой при удаленной работе, и постоянное пребывание вдали от своей команды может повлиять на их мотивацию в долгосрочной перспективе.

Это напрямую связано с предыдущим примером культуры строительной компании; личное взаимодействие и общение объединяет людей и помогает им работать как настоящая команда. Кроме того, чтение языка тела и тона членов вашей команды — это то, что способствует лучшей связи, а этого не хватает другим формам общения. По этой причине чрезмерное общение, как сказала Кортни, и тщательное и тщательное формулирование сообщений имеют большое значение в удаленных командах.

Но использование конкретных и различных способов коммуникации не обязательно является недостатком — это может привести к тому, что члены вашей команды станут больше полагаться на себя и свои знания, без необходимости постоянно проверять с руководителями и руководством команды.

Заключение

Принимая во внимание все преимущества и недостатки удаленной работы, мы с большим успехом завершили первый год SecurityTrails. Есть много особенностей в советах и ​​приемах, которые мы используем, чтобы эта команда работала так, как она работает, но поддержание хорошего общения, будь то через Slack, Google Hangouts, Skype или по телефону, — это вещь номер один, которая поддерживает мотивацию нашей команды и стремится к коллективным целям .

Наличие людей, увлеченных проектом, также является ключевым моментом, особенно когда ваша компания ориентирована на определенную нишу.

Самый большой совет, которым мы можем поделиться, — это проводить встречи; Каждая встреча, которую мы проводили, сближала нашу команду не только по проектам и совместной работе, но и в межличностных отношениях между всеми членами нашей команды.

Мы продолжим работать над всеми сложностями, связанными с наличием удаленной команды, и продолжим делиться своим опытом и путешествиями, как мы продолжаем прогрессировать и расти, обо всех препятствиях, которые мы встречаем на пути, и как мы восстанавливаемся как более сильная команда, чем мы были до.

Если наша история звучит так, будто вы хотели бы внести свой вклад, свяжитесь с нами по поводу множества открытых позиций!

Сара считает, что человеческий фактор часто лежит в основе всех проблем кибербезопасности. Именно такая точка зрения придает свежий голос команде SecurityTrails. Ее способность объединять когнитивные / социальные мотиваторы и то, как они влияют на индустрию кибербезопасности, всегда поучительна.

Что такое удаленная работа? | Удаленный год

Удаленная работа находится на подъеме. Как люди работают удаленно, почему они работают удаленно и каковы некоторые распространенные заблуждения об удаленной работе?

Удаленная работа набирает обороты. Хотя возможность работать извне корпоративного офиса была возможной в течение нескольких десятилетий, удаленная работа только сейчас становится популярной.

Возможно, вы даже слышали фразу, которую часто обсуждают в обычном разговоре: «Теперь я работаю удаленно!» или «Мне удалось путешествовать и брать с собой работу!» Вы киваете головой, когда слушаете, как эти люди превозносят гибкость своего образа жизни и преимущества, которые они видели в своей профессиональной жизни, потому что они могут работать удаленно, но у вас все еще есть несколько вопросов.

‍

Объедините свою любовь к путешествиям с гибкостью удаленной работы над программой работы и путешествий.

‍

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа — это стиль работы, который позволяет профессионалам работать вне традиционной офисной среды. Он основан на концепции, что работа не обязательно должна выполняться в определенном месте для успешного выполнения.

Подумайте об этом так: вместо того, чтобы каждый день ездить в офис на работу с назначенного стола, удаленные сотрудники могут выполнять свои проекты и превосходить свои цели, где им заблагорассудится.У людей есть возможность спланировать свой день так, чтобы их профессиональная и личная жизнь могла раскрыться в полной мере и мирно сосуществовать.

Произошел сдвиг культурной парадигмы в том, что общество считает подходящим местом работы, и удаленная работа извлекла выгоду из этой новообретенной свободы.

‍

‍

Как люди работают удаленно?

Существует множество способов удаленной работы. В этом вся прелесть удаленной работы — люди могут выбирать, как работать наиболее разумно для их жизни.

Например, у некоторых людей есть возможность работать удаленно большую часть рабочей недели, но им приходится ездить на личные встречи в офисе один день в неделю. Обычно эти удаленные сотрудники работают из своего домашнего офиса или близлежащих кафе и могут работать из офиса своей компании, когда это необходимо.

Другие полагаются на коворкинг, как на места, где они могут выполнить свою работу. Коворкинг-пространства действуют как центры производительности, сообщества и технологий, предлагая отличные возможности подключения к сети и возможности встречаться с другими людьми, работающими во множестве отраслей.Их могут использовать люди с полной занятостью, внештатные работники и даже предприниматели, которые хотят сдавать в аренду офисные помещения для себя или своего небольшого персонала. Можно даже сказать, что коворкинг — это промежуточная точка между традиционным офисом и нетрадиционным рабочим пространством, дающее вам комфорт работы из дома и сочетающее его с профессиональными удобствами и возможностями для общения, которые вы найдете в корпоративной среде. Независимо от того, предпочитают ли удаленные сотрудники использовать коворкинг в своем родном городе или получить членство в коворкинг-коллективе, который имеет филиалы по всему миру, они пожинают преимущества гибкости местоположения.

‍

‍

Некоторые удаленные сотрудники в полной мере используют возможности, которые дает им удаленный рабочий образ жизни. Помимо возможности составить свое расписание так, чтобы они могли работать в любое время, когда они наиболее продуктивны или креативны, некоторые удаленные сотрудники решают оставить свои традиционные распорядки и отправиться в путь. Стремясь открыть свое сознание, достичь большего глобального понимания и расширить свою профессиональную сеть до всемирного сообщества, они переносят свою удаленную работу в разные страны по всему миру, либо через программы работы и путешествий, либо через организацию поездок своими руками.

‍

Готовы к удаленному использованию? Свяжитесь с нашей командой по размещению программ, чтобы начать свой путь.

‍

Почему люди работают удаленно?

Теперь, когда вы понимаете, что такое удаленная работа и как люди делают ее повседневной, вы можете задаться вопросом: почему? Почему кто-то решил работать вне офиса и, что еще лучше, почему их начальник позволил им?

Удаленная работа дает множество преимуществ как для сотрудников, так и для работодателей, от повышения производительности до более счастливых и здоровых работников.Давайте разберем несколько преимуществ:

‍

Как удаленная работа приносит пользу сотрудникам

Гибкий образ жизни

Самая очевидная причина, по которой люди хотят работать удаленно, заключается в том, что они предлагают им более гибкий образ жизни. Когда от них не требуется находиться в офисе в течение определенного времени, удаленные сотрудники могут сосредоточиться на том, что для них важно за пределами офиса. Если удаленный работник также является родителем, он или она имеет возможность приступить к работе днем ​​раньше, чтобы он или она могли присутствовать, когда дети возвращаются из школы домой, или взять выходной день в течение дня для посещения врача.Другой сценарий может быть удаленным сотрудником, который хочет продолжить образование в своей области. Поскольку они не подчиняются строгому графику на постоянном рабочем месте, удаленный сотрудник может продолжить обучение в магистратуре или на курсах повышения квалификации в течение дня и удвоить свою работу вечером, или наоборот.

‍

Улучшение здоровья и благополучия

Удаленные сотрудники заметно меньше подвержены стрессу и имеют более высокий моральный дух, чем их коллеги в офисе.В отчете, опубликованном Королевским обществом общественного здравоохранения Великобритании, было обнаружено, что 55% участников испытывали больший стресс в результате поездок на работу. Устраняя необходимость добираться на работу и позволяя удаленным сотрудникам работать в комфортной для них среде, работодатели заботятся о сотрудниках, которые меньше подвержены стрессу. Просто взгляните на эту статистику: согласно исследованию PGi, проведенному в 2014 году, 69% удаленных сотрудников сообщили о меньшем количестве прогулов, чем не удаленные сотрудники. Сотрудники не чувствовали необходимости пропускать работу без уважительной причины, потому что они чувствовали себя вовлеченными и сосредоточенными на своей должности, а не подвергались стрессу или давлению.Более счастливые и здоровые сотрудники лучше выполняют свою работу и чувствуют себя более приверженными своей компании. С этой точки зрения удаленная работа — это просто хороший бизнес.

‍

Возобновленная страсть к своей работе

Удаленные сотрудники, как правило, лучше всего работают вне офиса. Они больше вдохновляются своим окружением и могут отфильтровывать отвлекающие факторы по своему усмотрению. Фактически, возможность работать удаленно в одиночку открывает новые перспективы для положения удаленных сотрудников.Они видят в этом мотивацию или награду за отличную работу, и их стимулируют продолжать превосходить свои цели, чтобы продолжать вести образ жизни, который они полюбили.

‍

‍

Преимущества удаленной работы для работодателей

‍ Повышение производительности

Одним из самых громких аргументов в пользу удаленной работы является повышение производительности за счет ее гибкости. Удаленные сотрудники с большей вероятностью будут прилагать дополнительные усилия на своей работе, делая все возможное, чтобы выполнять свою работу, по сравнению с офисными сотрудниками.Согласно отчету о состоянии и производительности труда, 65% штатных сотрудников считают, что удаленная работа повысит продуктивность — и их начальники согласны с этим. Две трети опрошенных менеджеров сообщили об увеличении общей производительности благодаря удаленным сотрудникам.

‍

Экономия затрат

Удаленные сотрудники также очень важны для чистой прибыли компании. Если команда полностью распределена, компании могут увидеть снижение накладных расходов за счет экономии на таких расходах, как аренда и офисная мебель.Чтобы представить это обучение в перспективе, Flexjobs сообщила, что работодатели могут сэкономить 22 000 долларов на удаленного работника в год, даже если вся их команда не является удаленной.

‍

Вовлеченные сотрудники

Помимо размера прибыли и более качественной и эффективной работы, работодатели предлагают возможности удаленной работы, чтобы их сотрудники были довольны и вовлечены. Удаленная работа — это не просто вспышка вовлеченности сотрудников: почти 75% сотрудников, опрошенных в ходе исследования Softchoice, заявили, что бросили бы свою работу из-за того, что предлагали удаленную работу.Это то, что заставит работодателей, заинтересованных в удержании талантов, прислушаться к ним поближе. Вот еще одно: в опросе, проведенном TINYpulse, удаленные сотрудники сообщили, что они счастливее, чем не удаленные сотрудники, а также чувствуют себя более ценными в рамках своей должности.

‍

Вот как поговорить со своим начальником об удаленной работе

‍

Каковы распространенные заблуждения об удаленной работе?

Хотя удаленная работа становится все более и более распространенной, правда, что до сих пор существуют некоторые недопонимания относительно этого стиля работы.Вот те, которые мы слышим чаще всего:

‍

У удаленных сотрудников проблемы с общением

Это правда, что удаленные сотрудники не являются постоянным местом на личных встречах. Они не укоренились в разговорах о кулерах или встречах в счастливые часы, но они более чем компенсируют это своим желанием оставаться на связи с командой и добиваться успеха в своей работе. Видеозвонки — это самый простой способ проводить собрания в качестве удаленного сотрудника, потому что они служат напоминанием о том, что обе стороны — люди, и позволяют членам команды строить виртуальные отношения.Поскольку удаленные сотрудники по своей природе склонны к самостоятельному запуску, они также склонны прилагать дополнительные усилия, чтобы излишне сообщать о статусах проектов, любых препятствиях, с которыми они могут столкнуться, и поздравлять других членов команды

‍

Удаленные сотрудники «всегда -на »

Это опасение как удаленных сотрудников, так и их работодателей. Сотрудники ценят работу удаленно, потому что это дает им свободу составлять свое собственное расписание, а не потому, что это позволяет им быть круглосуточным.Работодатели также не хотят, чтобы удаленные сотрудники работали без перерыва, из опасения, что они выгорят и потеряют страсть к своей должности. В начале соглашения об удаленной работе важно определить, в какие часы сотрудник должен рассчитывать быть свободным, а какое время дня более открыто для гибкости. Помимо установления стандартов доступности, удаленные команды должны четко сформулировать ожидания в отношении коммуникации и разработать каналы обмена сообщениями для своих членов.

‍

Удаленные сотрудники на самом деле не работают

Мы уже слышали об этом! Стереотип удаленного работника заключается в том, что он весь день сидит в постели в своей пижаме, работая время от времени, но не на том же уровне, что и те, кто ежедневно добирается до офиса.Мы знаем, что это просто неправда. За все время, которое мы провели с удаленными сотрудниками, мы видели множество стилей: тех, кто просыпается рано утром для прогулки, принимает душ и сидит на корточках, чтобы посвятить день сосредоточенному творчеству; и тех, кто готовится к новому дню, как если бы они собирались в офис, в изысканной одежде и все такое. Что мы действительно знаем, так это то, что удаленные сотрудники делают дерьмо.

‍

‍

Как работать удаленно

Продал такой образ жизни? Это довольно привлекательно.Идея проснуться и прожить свою жизнь так, как лучше всего соответствует вашим личным и профессиональным целям, наряду с вашими привычками и особенностями, звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. PSA: такой образ жизни возможен для вас, где бы вы ни находились прямо сейчас.

‍

Давайте сделаем это. Заполните профиль Remote Year, чтобы сделать первый шаг к гибкой работе.

‍

Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы начать вести удаленный рабочий образ жизни:

‍

Если вы работаете полный рабочий день в компании с корпоративным офисом:

У вас есть возможность стать удаленным сотрудником!

‍

Кто такой удаленный сотрудник?

Удаленный сотрудник — это тот, кто работает в компании, но работает за пределами традиционной офисной среды.Это может означать работу в местном коворкинге, дома, в кафе или в городе по всему миру.

Это многоступенчатый процесс, и к нему нельзя приступать, не задумываясь. Вам нужно будет принять во внимание свою текущую профессиональную роль, свой стиль работы и быть готовым к подробному разговору со своим руководителем о том, как удаленная работа может работать для вас и вашей команды. Вам нужно будет создать хорошо проработанное экономическое обоснование, соответствующее вашей роли в вашей организации, и использовать силу убеждения, чтобы привлечь к работе своего босса.Не волнуйтесь, вам не обязательно делать это в одиночку. Мы покажем вам, как перейти к удаленной работе, хотите ли вы делать это раз в неделю или в течение всего года.

‍

Если вы фрилансер

, у вас, вероятно, лучшие возможности для удаленной работы — поздравляем! Подумайте о своей клиентуре и о том, нужно ли быть доступным для личных встреч. Если вы думаете, что более 80% вашей работы можно выполнять виртуально, подумайте о пробном периоде удаленной работы. Начните с одной недели и постепенно увеличивайте время, удобное для вас и ваших клиентов.

‍

Если вы предприниматель

Как мотивированный новатор и самостоятельный человек, удаленная работа может быть для вас отличным вариантом. Прежде чем с головой окунуться в удаленный рабочий образ жизни, подумайте, требуется ли вашему бизнесу постоянное местоположение. Например, владельцу салона будет сложно работать удаленно, а у онлайн-инструктора по фитнесу переход будет проще. После того, как вы взвесили все «за» и «против», сделайте рывок — и подумайте о том, чтобы взять свою команду с собой в поездку!

Удаленная работа — все еще относительно новое понятие в профессиональном мире.Благодаря тому, что технологии развиваются более быстрыми темпами, чем когда-либо прежде, старые проблемы, такие как общение и отслеживание производительности, были устранены, и все больше компаний рассматривают возможность удаленной работы в качестве опции для своих сотрудников. Если вы заинтересованы в более гибком образе жизни или хотите по-новому взглянуть на личный и профессиональный рост, подумайте, как удаленная работа может работать на вас.