Причины блокировки действий в Инстаграм

Разработчики Instagram работают над своим проектом и ужесточают правила использования сервиса. Это делается для одной цели – уменьшить число спамеров, различных накруток лайков, использования ботов и прочего. Если вы будете нарушать различные лимиты и ограничения сервиса, например, ставить лайки под каждой фотографией и по несколько раз и т.п., то можете получить блокировку аккаунта от нескольких часов, до двух и более недель. Если вы получите 3 блокировки по одним и тем-же действиям подряд «Действие заблокировано. Попытайтесь это сделать позже», ваш аккаунт может быть заблокирован и удален навсегда, без прав на его восстановление.

Если вы столкнулись с подобной блокировкой действий в Инстаграм, то скорее всего вы злоупотребляете какой-то функцией сервиса, например, функцией «Отписка» или «Лайки». Часто с этими блокировками сталкиваются те люди, которые используют программы для накруток подписок, лайков. Для всех пользователей существуют ограничения действий на Instagram, для лайков – 1000 шт. в сутки, как и для подписок. Обычно срок блокировки указывается в сообщении, чтобы его снова увидеть повторите действие, которое у вас вызвало ошибку.

Что делать, когда действие заблокировано в Instagram

Вполне возможно, что это всего лишь проблемы с сервисом и, как написано в сообщении от системы, вам стоит обратиться снова через некоторое время. Если же вы получили блокировку аккаунта на определенный срок, то постарайтесь не совершать никаких действий в течении этого срока, чтобы восстановить доверие сервиса к вам. Придерживайтесь лимитов на действия, иначе блокировка неизбежна.

Те, кто разрабатывали алгоритм контроля действий пользователя прекрасно знают, что обычный пользователь не станет лайкать 200 фотографий и видео в течении одного часа, не будет подписывать на 50 человек за это же время и вряд ли будет отменять десятки подписок. Все эти действия будут блокированы «Действие заблокировано. Попробуйте еще раз позже», а аккаунт оштрафован на некоторое время. Поэтому не стоит применять специальные программы для автоматизаций действий, а если применять, то в разумных пределах, с правильной настройкой интервала действия.

Вполне возможен сбой приложения Инстаграм. Чтобы его обойти – поменяйте устройство и запустите приложение, войдя под своими данными. Попробуйте просто перезагрузить устройство, почистите кэш и удалите весь мусор.

Что делать при появлении ошибок и блокировок в Instagram

Если вы встречаете блокировку действия в Инстаграм или другие ошибки, попробуйте авторизоваться при помощи социальной сети Facebook. Это возможно, если вы ранее привязали аккаунт к соцсети. Такое действия может избавить вас от сбоев, если вы ранее входили при помощи Facebook, но последний раз вошли со своими данными для авторизации.

Если проблема возникла на вашем мобильном устройстве, попробуйте войти на сайт https://www.instagram.com/ через свой компьютер.

Попробуйте следующий способ устранения ошибок и сбоев, которые вы не можете объяснить (если вы точно знаете, что аккаунт заблокирован за какие-либо ваши действия, способ не подойдет).

Какие действия вызывают блокировку?

Совершив определенные действия ваш аккаунт Инстаграм могут навсегда заблокировать и сделать вы уже ничего не сможете для его восстановления. Но если знать, чего делать не нужно, можно избежать блокировки «Действие заблокировано. Попробуйте еще раз позже».

Блок в Инстаграм можно получить при следующих обстоятельствах:

• Накрутка ботов.
• При использовании автоматизированного и другого запрещенного программного обеспечения.
• Предупреждение можно получить за выкладывание пользователей без их метки на изображении. Чтобы это сделать, нужно написать @ и имя пользователя в Instagram.
• Употребление логотипа Инстаграм в своих изображениях.
• За разглашение личных данных (номер паспорта, информация о банковских картах и т.д.) других пользователей.
• Не допускается создание аккаунтов, посвященных другим ресурсам, например, аккаунт своего сайта.

Придерживайтесь правил сервиса, ознакомьтесь с ограничениями на действия внутри сайта и сообщения о заблокированных действиях при использовании Инстаграм вы не встретите.

Было ли у вас такое, что вы не могли подписаться на кого-то в Instagram? Ежедневно с данной проблемой сталкиваются сотни пользователей и, не разобравшись в ситуации, начинают обвинять во всем других людей, якобы это они ограничили для них доступ к своей странице. Однако блокировка это далеко не единственная причина для возникновения подобной проблемы. Я столкнулась с такой проблемой, и нашла 5 причин почему не могу подписаться в Инстаграме на человека. Нужно рассмотреть их всех, ведь иногда ситуацию можно разрешить самостоятельно.

Почему не могу подписаться в Инстаграме на человека

В любом деле, прежде чем искать решение проблемы, вам сначала нужно правильно установить ее причину. Если вам это удастся понять, можете считать, что большую часть работы вы уже сделали. Давайте по отдельности рассмотрим все возможные причины, их «симптомы» и способы устранения. Всего их будет пять.

Сбой приложения

Сбой приложения — одна из наиболее частых причин, почему с телефона не удается подписаться на кого-либо или выполнить какое-то другое действие.

В данной ситуации выглядеть это будет так: вы жмете на кнопку «Подписаться», она меняет свой цвет на зеленый (будто подписка оформлена), но уже через несколько секунд она вновь синеет. При повторном нажатии происходит то же самое.

Все что нужно сделать, это полностью закрыть приложение, а затем запустить его снова. Если после этого проблема исчезла, то можно считать, что причина была установлена правильная и она устранена. Если же перезагрузка не помогла, то можно попробовать провести данную операцию через веб-версию приложения.

Важно: если проблема будет повторяться, вам нужно написать в службу поддержки приложения и просто спросить у них «почему я не могу подписаться в Инстаграме на человека, если у него открыт аккаунт?». Возможно, это сбой более серьезного характера, который вы не устраните самостоятельно и потребуется помощь специалистов.

Был превышен лимит

Далеко не все пользователи Instagram знают о том, что данный ресурс имеет определенные ограничения на количество сделанных подписок. Однако они есть, и вполне конкретные:

• за день вы можете подписаться максимум на 1000 новых пользователей;
• в час вам разрешено оформлять не более 14 новых подписок;
• между непосредственным нажатием кнопки «Подписаться» должно проходить около 400 секунд;
• вы можете одновременно быть подписанными не более чем на 10 000 страничек (цифра ориентировочная).

Если вы превысите данные ограничения, то ваши действия будут расценены как накрутка и спам, а возможность добавить новую подписку будет ограничена. При попытке зафолловериться с кем-либо вы будете видеть ошибку «действие заблокировано».

Как бороться с этой проблемой? Очень просто, подождите какое-то время и попытайтесь подписаться заново, скорее всего у вас получится. Если же вы превысили общий лимит подписок, то придется кого-то удалить, прежде чем добавлять новых людей.

Стоит заметить, что не всегда нарушение данных правил приводит к блокировке, иногда система может не заметить или же простить пользователю небольшое превышение. Все ограничения указанные выше – это лишь вычитки из договора пользователя. Почти наверняка некоторые нюансы работы спам-бота администрация оставляет при себе.

Кроме того, вы можете обратиться в службу поддержки с просьбой снять с вас те или иные ограничения. Если вам удастся привести обоснованные доводы и весомые причины, администрация может пойти вам на уступки.

Ошибка сети

Еще одна распространенная причина, почему не получается подписаться на человека в Инстаграме, это сбой сети. Если с вашим подключением возникают неполадки, то приложение Instagram никак не уведомит вас об этом. Открытая страница останется неизменной, а все кнопки будут активны. Если в такой ситуации вы попробуете нажать на кнопку подписаться, то увидите на экране сообщение «Неизвестная ошибка сети».

Убедиться в том, что у вас действительно сбоит сеть очень просто, попробуйте обновить страницу или же перейти на новую.

К сожалению, разбираться, почему сбоит интернет и как это исправить, вам придется самостоятельно. Чаще всего помогает банальная перезагрузка модема. Также причина может быть в нехватке средств (обычно соответствующее уведомление начинает появляться только спустя какое-то время, а до этого сеть просто не работает).

Если самостоятельно настроить подключение у вас не выйдет, то лучшим решением будет обратиться в службу поддержки — вполне возможно, что сбой произошел не у вас, а у них.

Аккаунт пользователя закрыт

Ни для кого не секрет, что в Instagram есть функции позволяющие пользователю ограничить доступ к своей странице для посторонних. Очень часто данной функцией пользуются звезды и медийные личности, но еще чаще к ней прибегают просто те, кто хочет ограничить свой круг общения.

Если человек ограничил доступ к своей странице, то просто так подписаться на пользователя у вас не выйдет. Сначала вам придется подать заявку на добавление к нему в фолловеры, для этого нажмите «Подписаться» и вы увидите запись «Заявка отправлена». Видеть публикации вы сможете только тогда, когда владелец страницы одобрит вашу заявку (если конечно он ее вообще одобрит).

Вы в черном списке

Ну и напоследок самый негативный вариант. Если вам не удалось подписаться на кого-то ни одним из описанных выше способом, то, скорее всего, этот пользователь вас заблокировал.

Бороться с данной проблемой практически невозможно, ведь черный список для того и нужен, чтобы полностью ограничить добавленным в него людям доступ к странице.

Единственный способ: связаться с человеком через другие социальные сети или мессенджеры или поговорить с ним лично (если есть такая возможность). Не стоит нервничать и грубить, этим вы делу точно не поможете, просто прямо спросите у него: «Ты случайно не знаешь, почему я не могу с компьютера и телефона подписаться на тебя в Instagram?». Возможно, это просто ошибка. А если нет, то может быть, вам удастся узнать причину блокировки и как-то исправить сложившуюся ситуацию.

Теперь вы знаете все 5 причин, почему не получается подписаться в Инстаграме на человека. Могу только посоветовать попробовать найти подходящий в вашем случае вариант, а если ничего не поможет — написать в тех.поддержку или этому человеку. К сожалению, не всегда удается решить эту проблему, ведь если пользователь сам ограничил вам доступ, переубедить его получается не всегда. Но не стоит расстраиваться. Просто подумайте, действительно ли вы так хотите быть подписаны на человека, который настроен категорически против этого?

Справка для подписчиков

Я подписчик. Почему я не могу получить доступ к контенту только для подписчиков?

Во-первых, убедитесь, что вы вошли в систему. Если у вас возникли проблемы с запоминанием пароля, вы можете сбросить его здесь. Если вы вошли в систему, но по-прежнему не можете получить доступ к контенту подписчика, обратитесь в службу поддержки.

Имейте в виду, что контент по подписке Premium доступен только подписчикам Premium. Если у вас есть подписка на Digital или Digital + Print, вам необходимо обновить подписку, чтобы получить доступ к премиум-контенту.

Вы можете обновить подписку, войдя в систему и перейдя на страницу «Настройки учетной записи» в меню учетной записи на hbr.org. Перейдите в раздел «Информация о подписке», нажмите кнопку «Обновить» и выберите вариант обновления.

Как узнать, на каком я уровне подписки?

могут просматривать сведения о своей подписке, войдя в систему и перейдя на страницу «Настройки учетной записи» в меню учетной записи на hbr.org.

Как мне обновить подписку?

могут обновить свою подписку, войдя в систему и перейдя на страницу «Настройки учетной записи» в меню учетной записи на сайте hbr.орг. Перейдите в раздел «Информация о подписке», нажмите кнопку «Обновить» и выберите вариант обновления.

Что входит в каждый из уровней подписки?

Digital и Digital + Print получают доступ к неограниченному количеству цифровых статей, Большой Идеи, Визуальной библиотеке, спискам чтения, информационному бюллетеню Insider, нашему мобильному приложению и эксклюзивному видеоконтенту.

Digital + Print также получат печатный журнал по почте домой или в офис в течение срока действия подписки.

Premium получают весь этот контент, а также неограниченный доступ к Case Selections и ежеквартальным электронным книгам.

Для получения дополнительной информации о полном спектре преимуществ для каждого уровня посетите нашу страницу подписки.

Как мне изменить адрес электронной почты или обновить пароль?

могут обновить свой адрес электронной почты, войдя в систему и перейдя на страницу «Настройки учетной записи» в меню учетной записи на hbr.org. Вы можете обновить свой адрес электронной почты или пароль в разделе «Информация об учетной записи».

Как мне обновить или изменить способ оплаты?

могут обновить свой способ оплаты, войдя в систему и перейдя на страницу «Настройки учетной записи» в меню учетной записи на hbr.org. Перейдите в раздел «Способ оплаты», чтобы обновить свои платежные реквизиты.

Как мне получить квитанцию ​​о подписке на HBR?

могут загрузить квитанцию ​​или отправить себе квитанцию ​​по электронной почте, выполнив вход и перейдя на страницу «Настройки учетной записи» в меню учетной записи на hbr.org. Перейдите в историю платежей, чтобы загрузить квитанцию ​​или отправить квитанцию ​​по электронной почте.

Что входит в мобильное приложение HBR?

Приложение содержит все выпуски журнала Harvard Business Review за 2012 год, а также ленту последних статей с HBR.org, эксклюзивный контент из информационного бюллетеня The Insider и наши лучшие разъясняющие видео. Весь контент отформатирован для удобного использования на мобильных и планшетных устройствах — больше никаких щипков и прокрутки!

Как мне получить доступ к мобильному приложению HBR?

Вы можете загрузить приложение Harvard Business Review из Apple App Store или из Google Play Store.Просто выполните поиск в «Harvard Business Review» и найдите это приложение:

Как мне отменить подписку?

Подписчики могут отменить свою подписку, позвонив в службу поддержки.

США / Канада: 800-274-3214

Азиатско-Тихоокеанский регион: +612 9158 6127

Все остальные страны: +44 1858 438 412

Мои первые 45 дней с платными подписками Apple Podcasts

В прошлом месяце я настроил функцию платной подписки Apple Podcasts для своего подкаста.В этой статье мы рассмотрим, как это было.

Что я предлагал

Я создаю подкаст «Дневники даркнета», который регулярно получает более 300 000 загрузок за выпуск. У меня уже есть Patreon, на который подписано 5962 человека. Подписчики Patreon получают бесплатную версию шоу и бонусные выпуски.

Итак, я создал канал «Дневники Darknet +» в подписках Apple Podcasts, чтобы предоставлять слушателям бонусные эпизоды и эпизоды без рекламы за 4,99 доллара в месяц.

Потребовалось несколько недель, чтобы загрузить все эпизоды без рекламы и бонусный контент, а также все настроить.С момента запуска прошло уже полтора месяца, посмотрим, как дела.

Новые подписчики со временем

Давайте сразу перейдем к делу. Сколько у меня будет платных подписчиков через 45 дней? 670.

Вот как это выросло с течением времени.

На данный момент это в среднем 13 новых платных слушателей в день.

Привлечение платных слушателей

Самая невероятная часть этого заключается в том, что я не сделал ничего, чтобы убедить или даже сказать мою аудиторию, что они могут получать бонусный контент и выпуски без рекламы через подписки на подкасты Apple (хотя я планирую это в ближайшее время).Это означает, что 100% этих клиентов обнаружили это самостоятельно через приложение Apple Podcasts. Что огромно.

Это означает, что приложение Apple Podcasts отлично справляется с преобразованием существующих слушателей в слушателей, которые платят. И я думаю, что это самая большая ценность всего этого. Для слушателя получить платный контент легко и просто. Как только они станут слушателями и попадут в шоу, приложение начнет показывать им, что есть бонусный контент и контент без рекламы, если они станут платными подписчиками.А стать платным подписчиком — это простой процесс в несколько кликов, который выполняется в самом приложении. Сравните это с Patreon, где сначала я должен сказать им, что дополнительные вещи даже существуют, затем они должны перейти на веб-сайт Patreon, зарегистрироваться, ввести платежную информацию, а затем они должны выяснить, как они могут получить бонусный контент (либо слушайте на веб-сайте или используйте неуклюжий метод, надеясь, что ваш проигрыватель подкастов поддерживает добавление RSS-каналов). Фактически, каждое 10-е сообщение, которое я получаю на Patreon, связано с тем, как получить доступ к дополнительным материалам.Но с подписками на подкасты Apple, как только слушатель подписывается на платную версию, она сразу становится доступной для прослушивания на своем телефоне.

Отмены

За последние 45 дней у меня было 102 отмены. Это означает, что они стали платными подписчиками, затем отменили свою подписку и вернулись к простому бесплатному слушателю. Я не знаю, что с этим делать. Нет никаких выходных интервью или причин, по которым люди дают. Так что я только предполагаю, что они использовали бонусный контент и закончили, или думали, что цена того не стоит, или их экономическая ситуация изменилась.

Одна вещь, которую Patreon здесь делает лучше, — они спрашивают людей, почему они отказались, но, что более важно, Patreon позволяет мне налаживать отношения со слушателями. Patreon спрашивает у подписчиков их домашний адрес, а затем сообщает мне их имя и адрес. Я люблю присылать людям стикеры за то, что они подписаны на Patreon, поэтому я прошу их адрес. Кроме того, он открывает канал связи между мной и слушателем, и я получаю много сообщений на Patreon. Сравните это с Apple Podcasts, и у меня даже нет ни одного имени ни одного из моих подписчиков, не говоря уже об их адресе.Поэтому я не могу послать им подарки или написать им спасибо. Что, когда создатель может установить какое-то личное соединение с платным подписчиком, этот человек будет поддерживать свою подписку дольше. Поэтому, не имея возможности подключиться или узнать, кто подписывается, я должен ожидать более высокого процента отмен по сравнению с Patreon, потому что я ничего не могу сделать, чтобы показать благодарность своим сторонникам, кроме как предоставить более эксклюзивный контент.

Новые параметры обложек

В эти платные каналы можно добавить дополнительные изображения при настройке.И я настоятельно рекомендую использовать любую возможность, которую вы получаете, когда дело доходит до того, чтобы ваше шоу выглядело круче в Apple Podcasts. Если вам нужно, нанимайте дополнительную помощь по графическому дизайну, но это действительно добавляет впечатлений подписчикам, добавляя классную графику и прочее, чтобы привлечь их больше.

Крупнейшая жалоба

Apple забирает 30% всех денег, которые я заработал через подписки Apple Podcasts, помимо платы в размере 19,99 долларов в год, которую я должен им платить. Я считаю это необычно высоким.Сравните это с Patreon, где они берут 5% -12% (плюс 9% комиссии за обработку платежей). Или сравните это с Substack, который берет 10% (плюс 9% комиссии за обработку платежа). Или сравните это с Supercast, который берет 59 центов за подписчика (около 12%).

Но самая большая разница — это если сравнить его с Anchor, который только что объявил о платной подписке для своих подкастов. Якорь будет взимать ничего с до 2023 года, а после этого только 5% (плюс комиссия за обработку платежа)! 5% — это то, с чего начинали Patreon, и они были прибыльными по этой ставке.Для меня нет смысла заряжать 3 или более раз. Честно говоря, я больше всего колебался при входе.

Теперь, если ваш подписчик Apple Podcasts платит за целый год, они уменьшают сумму до 15%. Но это основано на продолжительности на одного подписчика, а не на подкаст. Что тоже довольно странно.

Меньшие жалобы

Работы по настройке платного канала. Есть много соглашений, которые нужно подписать, рисунки, которые нужно создать, и обмен сообщениями, которые нужно создать. Вдобавок ко всему, если вы хотите добавить эпизоды без рекламы, вам нужно вернуться и загрузить все свои старые эпизоды.Или добавьте все бонусные серии. Все это также требует формата wav, поэтому мне пришлось конвертировать из mp3 в wav перед загрузкой. В моем случае у меня уже есть около 100 эпизодов в моем заднем каталоге, поэтому просмотр и загрузка 100 эпизодов заняли недели. Фактически, я нанял кого-то, кто сделает это для меня, а также поможет в будущем, так как во все новые эпизоды также должны быть добавлены их версии без рекламы. Хотелось бы, чтобы процесс был как-то более автоматическим, но я пока не уверен, как это будет выглядеть.

Аналитика и отчетность по-прежнему очень неуклюжи.Если вы хотите узнать, сколько подписчиков у вас есть, чтобы загрузить zip-файл, затем извлеките из него gzip-файл, затем откройте этот файл в Excel и просуммируйте в последнем столбце. Это много шагов, чтобы узнать, сколько у вас сабвуферов. Чтобы создать график в верхней части этой страницы, мне пришлось загрузить 45 различных отчетов и смешать их все. Это заняло у меня добрых 30 минут.

Есть только одна цена, которую вы можете выбрать, чтобы люди платили за подписку. Вероятно, это нормально, но я привык к Patreon, где есть несколько уровней и цен.Люди, которые хотят платить 20 долларов в месяц, могут или даже могут ввести произвольную сумму, если они хотят, и заплатить больше. Но у Apple есть только один вариант того, сколько люди платят. Я хотел бы видеть возможность для слушателей платить больше, если они хотят, или даже скользящая шкала в порядке. Платите сколько хотите, что-то вроде HumbleBundle, где вы можете видеть, что платит средний человек, и можете решить платить больше или меньше этой суммы.

Стоит ли настраивать для этого свое шоу?

Если вы планируете настроить свое шоу на подписки Apple Podcasts, имейте в виду, что вы должны заплатить Apple 19 долларов.99 / год, и вы должны быть в соответствующей стране. Так что, если вы все это настроите, и никто на вас не подпишется, вы потеряете эти деньги.

Ваш пробег будет зависеть от количества подводных лодок. Тем не менее, мы можем получить некоторые подсказки от Патреона. Graphtreon сообщает, что на Patreon есть 16 048 подкастов (не считая тех, у которых 0 подписчиков). А вот как они ломаются.

14% всех подкастов Patreon имеют только 1 подписчика. А у 41% всех подкастов Patreon менее 6 подписчиков.Podnews сообщает, что сейчас на Apple Podcasts 672 платных канала. Таким образом, мы можем предположить и сказать, что, вероятно, у 100 из них есть 1 платный подписчик или меньше.

Я всегда рекомендую людям сначала сосредоточиться на том, чтобы сделать свое шоу отличным, затем увеличить его размер, а затем попытаться монетизировать его. Если вы сделаете это в неправильном порядке, вашему шоу будет очень трудно добиться успеха, и вы приложите усилия не в том направлении.

Заключение

Я рад, что начал делать это раньше, потому что я знаю, что требуется время, чтобы вырастить значительную базу платных подписчиков, но я в восторге от того, какой размер уже есть! Жалко, что Apple так много требует, но, возможно, они восполняют это, облегчая пользователям Apple регистрацию.Некоторое время для Apple было немного неровно, поскольку они настраивали это, и я сам обнаружил несколько ошибок, но на данный момент все это было устранено.

Я думаю, что это отличный сервис для предоставления вашим фанатам эпизодов без рекламы, раннего доступа к эпизодам или бонусного контента. К сожалению, он доступен только пользователям Apple, а это означает, что пользователи Android ничего из этого не получают. Так что это не может быть вашим единственным решением для предложения бонусного контента, из-за этого я все еще планирую оставить свой Patreon рядом с ним.

New York Times набирает 7 миллионов подписчиков по мере роста доходов от цифровых технологий

Поскольку New York Times в полной мере пережила напряженные выборы — одно из самых важных голосов в современной истории Америки — компания объявила о важном событии: на прошлой неделе он превысил семь миллионов платных подписчиков, что является максимумом.

Компания New York Times сделала ставку на цифровые считыватели как на двигатель будущего своего бизнеса с 2011 года, когда она начала взимать плату за онлайн-контент, и это в значительной степени было хорошей игрой.За трехмесячный период, закончившийся в сентябре, впервые доход от цифровых подписчиков превысил деньги, которые компания получила от подписчиков печатных изданий, сообщила в четверг The Times в своем финансовом отчете за третий квартал.

«Наша стратегия сделать журналистику достойной оплаты, продолжает доказывать свою эффективность», — говорится в заявлении Мередит Копит Левиен, занявшего пост генерального директора в сентябре. Цифровые подписки будут не только центральным двигателем роста издателя, — сказала мисс.Левиен добавил, но в итоге стал его крупнейшим бизнесом.

Общая выручка в третьем квартале осталась неизменной и составила 426,9 млн долларов, а скорректированная операционная прибыль подскочила на 28% до 56,5 млн долларов, превзойдя ожидания инвесторов по обоим параметрам. Чистая прибыль увеличилась вдвое и составила 33,6 миллиона долларов.

Вряд ли можно сомневаться в том, что президентство Дональда Трампа помогло поднять подписку на The Times, а число читателей стабильно росло за годы его правления. Компания поставила цель достичь 10 миллионов подписчиков к 2025 году — отметка, которая находится в пределах досягаемости.

«Постоянный спрос на качественную, оригинальную, независимую журналистику по целому ряду тем заставляет нас еще более оптимистично оценивать размер общего рынка подписок на цифровую журналистику и нашу позицию на нем», — сказала г-жа Левьен.

Компания добавила 393 000 цифровых подписчиков за три месяца, в результате чего общее количество платных онлайн-читателей превысило шесть миллионов. Из этой группы около 4,7 миллиона платят за основной новостной продукт, а остальные подписываются на кроссворды и приложения для приготовления пищи.Еще 831 000 читателей продолжали платить за подписку на печатные издания, что меньше по сравнению с прошлым годом, что отражает устойчивый спад в бизнесе широкоформатных материалов.

Ежедневный бизнес-брифинг

Скачок числа цифровых ридеров оказался ниже рекордного показателя газеты во втором квартале, поскольку пандемия коронавируса бушевала по всей стране, но производительности было достаточно, чтобы поднять общую цифровую выручку. Онлайн-продажи теперь впервые в год превышают объемы печатных операций.

Но тревожная тенденция может заключаться в следующем: электронные ридеры были единственным растущим бизнесом для The Times. Все остальные упали. Поскольку доход от онлайн-подписки вырос на 34 процента до 155,3 миллиона долларов, подписка на печатную продукцию снизилась на 3,8 процента до 145,7 миллиона долларов. А продажи рекламы, когда-то являвшейся источником жизненной силы газетного бизнеса, упали на 30 процентов до 79,3 миллиона долларов. Пандемия еще больше повлияла на продажи рекламы, которые и без того падали, поскольку все меньше людей читают газеты, а многие компании сокращают свои маркетинговые бюджеты.

Интернет-реклама тоже упала, несмотря на рост числа цифровых ридеров. Отчасти это произошло из-за спада в бизнесе, связанном с собственным контентом, в котором компания создает платные статьи для спонсоров. В целом объем цифровой рекламы упал на 12,6 процента до 47,8 миллиона долларов.

В целом, реклама, вероятно, станет более узким бизнесом для The Times, даже несмотря на то, что Facebook и Google продолжают процветать в этой области.

Компания ожидает, что в последнем квартале года как подписки, так и реклама будут расти такими же темпами, как и в третьем квартале.Доход от подписки, по оценкам, вырастет на 14 процентов, при этом продажи цифровой подписки увеличатся примерно на 35 процентов. Ожидается, что общие доходы от рекламы упадут на 30 процентов, а онлайн-реклама упадет примерно на 15 процентов.

Денежные запасы издателя продолжали расти: у The Times сейчас 800 миллионов долларов, из которых 250 миллионов доступны в виде возобновляемой кредитной линии. У компании больше нет долгов, поскольку в прошлом году она выплатила ссуду, позволившую выкупить здание штаб-квартиры в центре Манхэттена.

Значительная денежная позиция издателя может означать, что в будущем появятся новые приобретения. В этом году компания потратила более 30 миллионов долларов на покупку нескольких стартапов, в том числе Serial Productions, компании, создавшей хит-подкаст Serial.

Как и почему люди платят за новости в Интернете

Пока не ясно, как пандемия коронавируса повлияет на уровень оплаты онлайн-новостей. Первоначальный всплеск использования новостей в начале кризиса вселил оптимизм в то, что вскоре последует рост платных подписок.Но в то же время финансы многих людей сильно пострадали, а это означает, что им, возможно, придется принимать жесткие решения о том, что они могут и не могут себе позволить. Все это происходит в то время, когда ставки для многих издателей как никогда высоки, поскольку доходы печатных изданий сократились из-за ограничений, а необходимость приносить деньги в Интернете становится все сильнее.

Сбор данных проводился до того, как во многих странах резко возросло количество зарегистрированных случаев коронавируса, поэтому мы не можем напрямую говорить об этих проблемах.Но он предоставляет ключевую информацию о ситуации, с которой издатели сталкиваются в кризис — многие из них будут актуальны и сегодня, поскольку прошлые изменения в отношении и поведении в отношении оплаты новостей, как правило, были постепенными, а не внезапными.

В этом году мы более подробно рассмотрели подписку на новости в Интернете. Для этого мы использовали отдельный онлайн-опрос в трех странах — Норвегии, США и Великобритании — в котором основное внимание уделялось оплате новостей. Большинство данных, описанных здесь, взяты из этого обзора.Как всегда, данные опроса не обязательно полностью совпадают с самооценками отрасли — у каждого источника есть свои сильные и слабые стороны, а исследование в рамках опроса лучше всего подходит для выявления демографических и поведенческих моделей определенного поведения.

В Норвегии оплата онлайн-новостей более распространена, чем на любом другом рынке, о котором говорилось в нашем исследовании, и составляет около 45%. В США оплата онлайн-новостей является относительно обычным явлением (20%), резко увеличившись после избрания Дональда Трампа.В Великобритании оплата онлайн-новостей еще только началась: в прошлом году платил менее одного из десяти.

Мы использовали размер выборки около 4000 человек в США и Великобритании, чтобы убедиться, что группа, которая платит за онлайн-новости, была достаточно большой для отдельного анализа (в Норвегии, поскольку большая доля людей платит за онлайн-новости, платящая группа составляет достаточно большой с размером выборки 2000). В опросах использовались вопросы, отличные от нашего основного опроса Digital News Report , но эти вопросы, как правило, давали очень похожие результаты.Например, данные о доле людей, платящих за новости в Интернете, были в пределах погрешности для обоих опросов.

Давайте сначала рассмотрим людей, у которых есть доступ к новостям, за которые обычно приходится платить. Имеет смысл начать здесь, потому что некоторые люди имеют доступ к платным новостям через бесплатные пробные версии, через свою работу и так далее. К тем, кто действительно платит своими деньгами, мы вернемся позже.

Существуют разные формы доступа, но три наиболее распространенных — это подписка на онлайн-новости от одного бренда, подписка на печатный / цифровой пакет от одного бренда и подписка на несколько брендов, собранных в одном месте.Из них подписки только в цифровом виде на один бренд являются наиболее распространенной формой доступа во всех трех странах. Печатно-цифровые пакеты явно зарекомендовали себя в Норвегии: 20% пользователей онлайн-новостей в настоящее время используют их для доступа к платным онлайн-новостям. Платные агрегаторы новостей относительно популярны в США, в основном благодаря Apple News +, но в настоящее время они гораздо менее распространены, чем подписка на отдельные новостные бренды.

Как мы видели в резюме, люди в основном имеют доступ к одной из небольшой группы известных брендов.В США более половины этих людей имеют доступ к New York Times или Washington Post , а в Великобритании это The Times или Telegraph. Норвегия отличается тем, что многие люди имеют доступ к платным новостям из различных местных и региональных газет, среди которых также популярны национальные заголовки, такие как VG и Aftenposten . Как мы описали в прошлогоднем отчете, большинство людей имеют доступ только к платным новостям от одного бренда, что создает динамику «победитель получает больше всего», но значительное меньшинство в США и Норвегии оформляет подписку на более чем одно издание — часто местное или местное. звание специалиста помимо национального.

До этого момента мы обращались к людям, у которых есть «доступ к онлайн-новостям, за которые обычно приходится платить». Однако у большей части этой группы есть доступ, потому что они оплачивают подписку собственными деньгами — 75% в Норвегии и Великобритании и 84% в США. Для лиц моложе 45 лет этот показатель ниже. Но среди тех, кто старше 45 лет, подавляющее большинство тех, у кого есть доступ, платят своими деньгами.

Причины подписки на онлайн-публикацию сложны и частично зависят от факторов предложения, таких как количество доступных высококачественных бесплатных новостей.В Соединенных Штатах и ​​особенно в Норвегии многие издатели ввели платный доступ, что означает, что больше людей будут просить платить — возможно, усиливая чувство дефицита и создавая ощущение того, что за новости стоит платить. В Великобритании же, напротив, только относительно небольшое количество изданий пытается взимать плату за новости.

Помимо этого, мы видим, что подписчики взвешивают личные выгоды, такие как отличительный контент, удобство и ценность, с воспринимаемыми выгодами для общества, такими как наличие сильных и независимых СМИ, способных привлекать к ответственности политиков.В связи с этим интересно сравнить различные причины, по которым подписчики в США и Великобритании платят за новости в Интернете.

В целом, наиболее важным фактором является отличительность и качество контента. В обеих странах подписчики считают, что они получают более качественную информацию, чем из бесплатных источников. Более трети ссылаются на близкое родство с конкретным журналистом как на причину для подписки. В США мы находим больше людей, готовых платить, чтобы добиться успеха в своей работе (13% по сравнению с 3% в Великобритании), и это согласуется с большей долей подписчиков на финансовые публикации, такие как Wall Street Journal. Конкурентный характер американского рынка, на котором множество публикаций гонится за подпиской, также заставляет подписчиков больше осознавать ценность, при этом одна треть ссылается на «выгодную сделку» как на причину для подписки.

У меня отличная скидка на подписку Prime, и с отличной отчетностью нет причин не продолжать ее.

Женский, 64, Washington Post подписчик

Подписчики в США также чаще говорят, что хотят помочь финансировать хорошую журналистику (52% по сравнению с 39% в Великобритании).Из наших более ранних опросов мы знаем, что большая часть недавнего всплеска подписок в Соединенных Штатах была вызвана теми, кто хотел поддержать либеральные публикации, критикующие Дональда Трампа, но есть также более фундаментальное стремление к качественной журналистике. Эти комментарии респондентов были типичными для многих участников нашего опроса:

Сейчас самое важное время для финансирования такой авторитетной журналистики, как Times и Post.

Женский, 59, New York Times подписчик

Мне нравится спонсировать журналистов местных газет.Это вымирающая порода.

Женщина, 58 лет, подписчик местной газеты

Одной из интересных тем в комментариях наших респондентов было чувство ценности, которое исходит из дополнительных элементов, таких как рецепты и кроссворды, которые часто входят в состав основного предложения новостей. Лондонская Times также проводит регулярные конкурсы и скидки на художественные мероприятия, которые широко упоминались в наших открытых вопросах. Эти дополнительные элементы кажутся особенно ценными для удержания, поскольку они формируют привычку и менее воспроизводимы где-либо еще.

Для норвежцев особенность контента оказалась на первом месте наряду с удобством и простотой использования. « Aftenposten — серьезная газета отличного качества», — сказал один респондент, но поразительно, что «поддержка хорошей журналистики» не является мотивацией (21%) — возможно, потому, что основные средства массовой информации в Норвегии считаются менее поляризованными.

Около 80–90% людей, платящих собственными деньгами, думают, что они, по крайней мере, с некоторой долей вероятности, по-прежнему будут платить за доступ в этот раз в следующем году.Кроме того, около половины тех, у кого в настоящее время есть бесплатный доступ, говорят, что они могут начать платить, если их бесплатный доступ закончится. Это обнадеживает, и, возможно, еще более обнадеживает то, что эти цифры подразумевают уровень удержания, сравнимый с таковым для подписок на сервисы потокового видео и аудио, такие как Netflix и Spotify.

Следует иметь в виду, что эти данные описывают, что люди думают, что они будут делать в будущем, и были собраны до пандемии, которая ухудшила финансовое положение многих людей.Это также можно рассматривать как полезное напоминание о том, что люди не обязательно подписываются навсегда, и хвастовство количеством «новых подписчиков», возможно, не говорит всей истории. В этой области наблюдается значительный «отток», поскольку многие люди заканчивают свои бесплатные пробные версии до того, как им нужно будет заплатить, или просто отменяют подписку, чтобы потратить деньги на другие вещи. Прекращенные подписчики, как правило, моложе и часто гораздо более внимательны к цене:

Цена была слишком высокой по сравнению с той информацией, которую мне дали.

Женщина, 37 лет, Норвегия

Это слишком дорого, и я могу обойти платный доступ.

Мужской, 36, США

Слишком дорого, я чувствовал, что нет ничего, что я не мог бы получить бесплатно в Apple News.

Женщина, 19 лет, Великобритания

В Великобритании количество людей, которые использовали до , имели доступ к платным новостям (10%), близко к количеству людей, которые в настоящее время имеют доступ к (9%) — с аналогичными цифрами в США и Норвегии. еще выше (хотя и ниже, чем количество людей, имеющих доступ).Увеличение числа подписчиков частично связано с тем, чтобы побудить людей вернуться к новостям, а также побудить людей платить впервые.

Как мы уже видели, существующие подписчики относительно довольны, но ввиду неопределенности доходов от цифровой рекламы многие издатели будут стремиться увеличить количество новых подписчиков. Сравнивая наши три страны, мы видим некоторые интересные различия, которые могут повлиять на стратегии издателей.

Во-первых, мы наблюдаем очень высокую долю (40% в США и 50% в Великобритании), которые говорят, что ничто не может убедить их заплатить.Многие из них мало интересуются новостями или достаточно довольны множеством бесплатных источников новостей, доступных в этих странах. Но в Норвегии, где интерес к новостям, как правило, выше и где бесплатные новости более ограничены, только 19% говорят, что их невозможно убедить.

Цена и удобство — вот некоторые из ключевых факторов, которые могут иметь значение. В Норвегии треть (30%) говорят, что они могли бы подписаться, если бы это было дешевле, и 17%, если бы они могли платить за доступ к нескольким сайтам с помощью одного платежа.Другие были заинтересованы в изучении семейных учетных записей, подобных тем, которые предлагаются Netflix или Spotify. Издатели все чаще предлагают дифференцированные цены, чтобы помочь тем, кто вряд ли заплатит полную цену (например, иностранным клиентам и студентам). Плата за избежание навязчивой рекламы — еще один потенциальный путь для издателей: примерно каждый седьмой респондент во всех трех странах сказал, что это может побудить их подписаться.

В дальнейшем новостные организации захотят более внимательно рассмотреть эти сигналы о ценности как цены, так и пользовательского опыта.Как мы утверждали ранее, люди часто сравнивают одну подписку на СМИ с другой, и то, как в настоящее время продаются новости, не всегда соответствует требованиям легкого, гибкого, незагроможденного доступа к нескольким источникам, которые, по словам людей, им бы понравились.

[Я отменил подписку, потому что] это было дорого и было только одно представление, и я предпочитаю сводку из разных источников, чтобы попытаться уравновесить предвзятость

Мужской, 69, Великобритания

Вместо этого обмен сообщениями часто ведется вокруг ограничений и препятствий.При этом важно отметить, что платные агрегаторы, работающие по принципу «единого окна», далеко не продвинулись вперед в выпуске новостей — возможно, потому, что они не всегда включают комплексный набор лучшего контента. Страх упустить что-то может стать серьезным препятствием.

Некоторые торговые точки теперь просят читателей зарегистрироваться у них, чтобы иметь возможность бесплатно получить доступ к небольшому количеству статей. Многие журналисты сочли бы это справедливым компромиссом, но публика более осторожна. Во всех трех странах менее половины считают регистрацию справедливым делом, но также ясно, что люди не являются решительными противниками.От одной пятой до четверти не уверены, возможно, потому, что часто неясно, почему новостные агентства в первую очередь хотят, чтобы люди регистрировались, и что они будут делать с любыми пользовательскими данными, которые они собирают.

От 13% до 22% в наших трех странах заявили, что они зарегистрировались для доступа к новостному контенту в прошлом году. Некоторые также используют другие методы для обхода платного доступа, такие как сброс файлов cookie, изменение настроек браузера или даже загрузка специального программного обеспечения. Только треть говорят, что когда-либо пытались сделать что-то подобное, поскольку это требует определенного уровня цифровой грамотности, и многие, вероятно, не подозревают, что это возможно.Некоторые могут просто довольствоваться тем, к чему они могут получить доступ бесплатно.

Люди по-разному относятся к тому, что правильно, а что нет, пытаясь обойти платный доступ. Мало кто станет утверждать, что это всегда оправдано, но некоторые люди действительно сомневаются в том, что важная журналистика, представляющая общественный интерес, доступна только тем, кто желает и может за нее платить. Платное разоблачение действий правительства Великобритании в отношении вспышки коронавируса, опубликованное газетой Sunday Times , вызвало жаркие дебаты по этому поводу в Твиттере, при этом некоторые попытались открыто поделиться статьей полностью.Другие агентства решили сделать большую часть своего освещения коронавирусом бесплатным доступом, как они делали это для других крупных мероприятий в прошлом.

На всех рынках 20% говорят, что они «очень» или «чрезвычайно» обеспокоены тем, что люди пропускают платные новости — примерно столько же говорят, что они «совсем не обеспокоены». Люди одинаково обеспокоены тем фактом, что они сами могут упускать из виду. Понятно, что у журналистов есть твердые взгляды на этот вопрос, но это не то, что беспокоит общественность.

Данные были собраны до того, как ситуация с коронавирусом действительно переросла в кризис в США, Великобритании и Норвегии. Но кажется весьма вероятным, что пандемия коронавируса усилила давление на многие новостные агентства с целью зарабатывать деньги на цифровых новостях. Мы уже видели, как некоторые торговые точки изменили свои сообщения о платном доступе или стали строже в отношении блокировщиков рекламы. В долгосрочной перспективе не исключено, что серьезность ситуации побудит людей пересмотреть свое отношение к новостям и, что особенно важно, насколько они их ценят.Время покажет.

Как начать платную рассылку новостей (+ успешные примеры из практики)

Информационный бюллетень премиум-класса — это бизнес по подписке, который генерирует устойчивый регулярный доход, отправляя своим участникам уникальный контент по электронной почте.

Все большее число онлайн-издателей полагаются на информационные бюллетени по электронной почте для создания аудитории платных подписчиков, которые могут приносить тысячи или даже миллионы годового дохода.

Эта статья содержит успешные примеры бизнеса по подписке на информационные бюллетени — прежде чем изучать все, что вам нужно знать, чтобы начать свой собственный бизнес.

Существует множество интересных примеров информационных бюллетеней премиум-класса в различных нишах, которые уже открывают дорогу, что помогает выделить некоторые из ключевых факторов, которые делают их такими успешными. Вот 11 примеров, которые помогут вам глубже понять и вдохновить.

Stratechery разработало ежедневный информационный бюллетень премиум-класса

Бен Томпсон — один из первых, кто принял модель премиального информационного бюллетеня. Подписавшись на ежемесячное или ежегодное членство, участники могут получать сообщения в блогах об аналитических технологиях и ежедневную новостную рассылку.Хотя часть контента на сайте бесплатна, тысячи людей подписались, чтобы поддержать работу Бена и получить доступ к ежедневному информационному бюллетеню по электронной почте.

У обозревателя более 10 000 подписчиков.

Этот информационный бюллетень содержит 5 рекомендованных статей по различным темам каждый день для своих подписчиков и полностью ведется двумя редакторами, Робертом Коттреллом и Кэролайн Крэмптон. Ежемесячная подписка начинается с 5 долларов, а годовая — от 48 долларов. Узнайте больше об истории браузера в этом интервью.

Побочный проект Normcore Tech принес 4 тысячи долларов за первые несколько месяцев

Технический писатель Вики Бойкис запустила информационный бюллетень в качестве побочного проекта и быстро начала привлекать подписчиков и доход в течение первых 5 месяцев.

«С моей личной точки зрения, это больше, чем я когда-либо писал за год, и у меня постоянно появляются новые подписчики, так что я очень доволен».

De Correspondent генерирует миллионы с помощью успешного гиперлокального информационного бюллетеня

96% доходов голландских издателей поступает от платежеспособных участников, которые подписываются на ежедневный информационный бюллетень.Членство составляет 7 евро в месяц или 70 евро в год, но они также получают назначенные пожертвования и дополнительную поддержку от участников, которые могут себе это позволить.

Они известны своей прозрачностью в отношении своих доходов перед участниками, что способствует вовлечению и удержанию клиентов.

Sinocism теперь имеет более 50 000 подписчиков.

Этот информационный бюллетень Билла Бишопа посвящен деловым, политическим и социальным отношениям между Китаем и США. Общее количество подписчиков превышает 50 000, а премиум-члены платят 15 долларов в месяц.

Более крупные медиа-организации, такие как Business Insider, переходят на премиальные подписки

Business Insider была приобретена крупной медиа-компанией Axel Springer в 2015 году и уже несколько лет продает премиальные подписки на информационные бюллетени. Подписки BI Prime и BI Intelligence включают «бесплатные» пробные версии за 1 доллар, годовое членство и даже корпоративные варианты.

Rediverge распродана в ограниченных количествах первых пользователей за 24 часа

Это независимое издание об удаленной работе, путешествиях по миру и построении другой жизни было выпущено основателем Ghost Джоном О’Ноланом в ноябре 2019 года.Rediverge вот уже несколько месяцев создает растущее сообщество из более чем 250 подписчиков, которые получают частный информационный бюллетень в своем почтовом ящике.

Off the chain предоставляет ежедневный информационный бюллетень для инвесторов и ранний доступ к эпизодам подкастов.

Информационный бюллетень Энтони Помплиано о криптовалюте рассылает как бесплатные, так и премиальные выпуски с «ежедневным письмом» для платных участников. У него уже более 40 000 подписчиков (бесплатных и платных), а планы стоят 100 долларов в год или 10 долларов в месяц.

Джессика Лессин основала The Information с подписками в качестве единственного источника дохода в 2013 году.

С тех пор публикация стала очень успешной, с бесплатным еженедельным информационным бюллетенем и ежедневным анализом новостей для платных участников.Информационные участники также получают доступ к целому ряду других преимуществ, таких как эксклюзивные статьи и доступ к сообществу Slack. У Information есть годовой план за 399 долларов, за который платят тысячи подписчиков!

Advisorator заработал более 12 тысяч долларов за первый год

Журналист-фрилансер Джаред Ньюман в течение двух лет вел бесплатный информационный бюллетень и заметил, что существует потребность в чем-то более ориентированном на технические советы. Так родился Advisorator с подписками на 5 долларов в месяц и 50 долларов в год, который за первый год привлек 200 подписчиков.

«Ничто не сравнится со свободой ведения вашей собственной публикации, в которую люди вкладывают средства, чтобы услышать то, что вы хотите сказать» — Джаред Ньюман

Клуб исследователей набрал более 15 000 подписчиков в первый год.

Craig Mod выпускает два информационных бюллетеня. , Roden и Ridgeline , наряду с членским бизнесом, который может похвастаться другими преимуществами, такими как длинные эссе, часы работы и содержание подкастов.

К этим примерам относятся индивидуальные авторы, небольшие независимые издатели и крупные публикации, за которыми стоит команда.Но что интересно, размер организации не обязательно коррелирует с ее успехом. Вполне возможно получать большие объемы стабильного дохода и вести бизнес с полным членством в качестве писателя, создателя или индивидуального основателя. В равной степени эта бизнес-модель хорошо работает для крупных издательских групп.

Тенденции приходят и уходят, но электронная почта никуда не денется. Он стабильно работает над всеми другими средами и работает уже долгое время.

При более чем 3,9 миллиарда учетных записей электронной почты по всему миру и 306 миллиардах электронных писем, отправляемых в день, средний уровень открытия электронной почты составляет от 20% до 30%, а рейтинг кликов составляет около 3%.Это может показаться не очень хорошим, но по сравнению с другими каналами, такими как социальные сети, где средний охват составляет 6% или меньше, а переход по клику составляет 0,5%, это на самом деле неплохо складывается (Источник).

Мало того, премиальные информационные бюллетени с гораздо большей вероятностью превысят средние, поскольку это не холодные маркетинговые электронные письма, отправляемые большой аудитории, а целевые электронные письма, отправляемые нишевой аудитории, которая платит за получение электронных писем.

Наш бесплатный информационный бюллетень «Publisher Weekly» постоянно повышает открываемость, превышающую 50%, предлагая ценный еженедельный контент для нишевой аудитории.

Социальные сети переполнены, рекламные модели сломаны, а Интернет полон спама, ботов и трекингов. Потребители устают от этого и все чаще ищут альтернативные способы найти лучший контент, отвечающий их потребностям. Здесь на помощь приходит платная рассылка новостей!

Ниши становятся большим бизнесом

Создание премиального информационного бюллетеня дает вам возможность избежать шума. Вы можете найти свою нишу и привлечь очень специфическую аудиторию.Ваша аудитория состоит из людей, которые выбрали , чтобы подписаться на вашу рассылку. Они действительно хотят услышать ваше мнение и, надеюсь, в некоторых случаях будут готовы заплатить за это пособие. Электронная почта — самый эффективный и прямой способ поделиться своей работой с этими людьми.

Вы можете использовать и другие форматы.

Информационный бюллетень — это средство коммуникации, которое хорошо работает. Но вы также можете объединить или совместить информационный бюллетень с блогом, сообществом, подкастом, видеоканалом, эссе, фотографиями, музыкой… или чем-то еще, о чем вы можете подумать.Многие из приведенных выше тематических исследований делают именно это!

Теперь мы знаем, как выглядит информационный бюллетень премиум-класса, и видели примеры того, как выглядит успех, давайте рассмотрим, как создать информационный бюллетень для себя. Мы собираемся начать с некоторых первоначальных советов по поиску своей ниши, технических особенностей настройки и методов привлечения ваших первых подписчиков.

Шаг 1. Найдите свою нишу

Чтобы любой вид премиум-контента работал, он должен быть действительно уникальным.Задавать такие вопросы, как «что меня интересует?» или «в чем я эксперт?» — хорошее начало, но на что вы действительно хотите потратить время, это выяснить: как вы собираетесь предложить то, что люди хотят или в чем нуждаются, и что вы просто не можете найти в другом месте? Чем конкретнее вы это скажете, тем лучше.

Уникальность может принимать разные формы, вот несколько примеров:

• Укажите значение — например, тщательно подобранный информационный бюллетень экономит время, аналитический информационный бюллетень чему-то учит читателей, информационный бюллетень с деловыми советами позволяет читателям принимать более обоснованные бизнес-решения.Во многих из этих случаев информационный бюллетень также помогает людям зарабатывать деньги, что обычно является наиболее убедительным оправданием любой подписки.
• Заполните пробел в содержании — Когда просто нет хороших торговых точек, предлагающих советы или информацию тем, кто этого хочет больше всего, у вас есть прекрасная возможность создать что-то уникальное. Их редко можно найти!
• Обеспечьте уникальную перспективу — Создание информационного бюллетеня, которое дает ваш собственный взгляд на нишевую тему, которая уже насыщена, может работать, но обычно для этого требуется наличие существующей аудитории, с которой можно работать.
• Обеспечьте развлечения — Пожалуй, самое сложное место для пребывания, поскольку развлечения субъективны, что затрудняет выделение. Но это не значит, что это невозможно. Например, существует множество популярных YouTube-каналов, основная ценность которых — чистое развлечение.

В чем состоит ваше ценностное предложение ? Помните, вы ожидаете, что люди будут платить за вашу рассылку. Обеспечение уникальной ценности — это то, что должен понять любой успешный бизнес.Люди, продающие физические продукты или программное обеспечение, должны преодолевать те же препятствия!

Хорошая новость в том, что многие из успешных авторов информационных бюллетеней, о которых говорилось ранее в этой статье, не начинали как хорошо известные имена в своей нише. Они создали бренд, используя информационный бюллетень, чтобы стал широко известным. Они сделали это, придумав действительно уникальный подход в определенной нише, и начали последовательно создавать исключительно хороший контент. Вот что вам нужно сделать!

Дополнительная литература: Неожиданный (но проверенный) способ найти свою нишу

Шаг 2: Создайте свою платформу и начните публикацию

После того, как у вас будет начальная стратегия, вам понадобится подписка торговая платформа для размещения вашего информационного бюллетеня премиум-класса.Минимум, который вам понадобится для начала работы:

1. Страница, на которой люди могут подписаться
2. Способ приема платежей
3. Способ отправки электронных информационных бюллетеней подписчикам

Создание сайта платных информационных бюллетеней

Это может звучит устрашающе, если вы никогда раньше не создавали веб-сайт или не имеете навыков программирования, но теперь есть множество удобных для новичков вариантов, включая наш, которые делают весь этот процесс выполнимым за короткий промежуток времени.Выбор за вами, поэтому обязательно проведите небольшое исследование и поэкспериментируйте, чтобы понять, какие инструменты лучше всего подходят для вас.

Авторы информационных бюллетеней могут начать работу с Ghost, развернув публикацию за 3 клика, что сразу дает вам веб-сайт, который вы контролируете, а также полные функции премиум-рассылки, включая формы регистрации и входа, планы и платежи через Stripe и управление участниками.