Интернет ростелеком рф: Ростелеком / Онлайм — официальный сайт для физ. лиц. г. Москва. Доступ в интернет, ТВ и телефонная связь.

Содержание

информационный сайт про тарифы, телевидение, интернет

Ростелеком ИнтернетКак отключить интернет Ростелеком навсегда – подробная инструкция

218

Ростелеком – крупнейший оператор цифровой продукции в России. Число абонентов, отдавших предпочтение этому бренду в плане интернета, превышает цифру в

Телевидение от РостелекомКак настроить пульт Ростелеком к телевизору – Пошаговая инструкция!

145

Публичное акционерное общество Ростелеком – крупнейший российский провайдер и поставщик всевозможных цифровых услуг. Люди, приобретающие ресивер , получают

Ростелеком ИнтернетЛичный кабинет Ростелеком для физических лиц

535

На российском рынке существует всего несколько крупных операторов, которые предоставляют услуги интернета, телефонии и ТВ для клиентов. Среди них – Ростелеком.

Ростелеком ИнтернетКак заблокировать каналы на ТВ Ростелекома

21.04.20191.2к.

Как заблокировать каналы на ТВ Ростелекома и уберечь ребенка от нежелательного контента? Об этом расскажем чуть ниже.

Ростелеком ИнтернетКак на время заблокировать услуги Ростелекома

2.5к.

Статья о том, как на время заблокировать услуги Ростелекома. Все способы и случаи, когда сделать этого не удастся.

Ростелеком ИнтернетКак восстановить настройки модема Ростелеком

931

Краткая статья о том, как восстановить настройки роутера Ростелеком. Для чего это вообще нужно и в чем отличия между оптоволокном и ethernet.

Ростелеком ИнтернетКак узнать остаток трафика на Ростелекоме?

2. 7к.

Полезная информация о том, как узнать остаток трафика на Ростелекоме. Детализация, USSD и Личный кабинет Ростелеком.

Ростелеком ИнтернетКак узнать тариф интернета Ростелеком?

04.04.20191.8к.

Линейка тарифных планов Ростелекома постоянно подстраивается и изменяется. Это делают для того, чтобы удерживать подключенных абонентов и привлекать новых

Ростелеком ИнтернетКак узнать состояние лицевого счета Ростелеком?

897

Ростелеком это компания-монополист в сфере телекоммуникаций в РФ. Несмотря на то что изначально провайдер обслуживал ГТС и другие слаботочные сети связи

Ростелеком ИнтернетКак узнать номер договора Ростелеком?

1.7к.

При подключении услуг, таких как телевидение или интернет, компания обязана заключить с абонентом договор. Ростелеком не стал исключением из правил, и

Информационный сайт о компании Ростелеком. Телевидение, Интернет и другие услуги компании Ростелеком.

ТАРИФЫ РОСТЕЛЕКОМ

с 1 августа 2021 года действуют новые тарифы Ростелеком

выберите город и узнайте о действующих тарифах Ростелеком на домашний интернет и телевидение


ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ИНТЕРНЕТ РОСТЕЛЕКОМ


БЫСТРЫЙ ИНТЕРНЕТ и ВЫГОДНЫЕ ТАРИФЫ

FTTx / GPON - Fiber to the Building / Optical Networks — оптика до квартиры самый быстрый интернет

Инженеры выполняют подключения интернет Ростелеком посредством выделенных, высокоскоростных оптоволоконных каналов связи

просто оформите заявление и получите выделенный доступ в интернет на стабильно высокой скорости !

ПАО «Ростелеком» — национальный провайдер интернет и телевидения в России
на начало 2021 года интернет и телевидение Ростелеком уже подключили - 13 000 000 человек


WINK - ВИДЕОСЕРВИС и ТЕЛЕВИДЕНИЕ РОСТЕЛЕКОМ


телевидение и видеосервис Wink - одна подписка на 5 экранов, более 10 000 фильмов и сериалов
  • ставьте ТВ передачи на паузу, перематывайте и продолжайте смотреть с любого места
  • пропущенную ТВ передачу или сериал Вы найдете в архиве
  • смотрите ТВ передачи и фильмы в самом высоком качестве из возможных HD и Ultra HD ( 4K )
  • выгодные подписки на видео. Новинки и классика от ведущих студий со всего мира
  • скачивайте фильмы на смартфон или планшет и смотрите даже там, где нет интернета
просто оформите заявление и мы подключим лучший домашний интернет + интерактивное телевидение Wink !

инженеры ПАО "Ростелеком подключают домашний интернет и телевидение ежедневно, с 10.00 до 21.00, включая субботы и воскресенья
ОТДЕЛ НОВЫХ ПОДКЛЮЧЕНИЙ
подключения к интернет и ТВ новых абонентов

8 (800) 555-96-40
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПАО "РОСТЕЛЕКОМ"
телефон для действующих абонентов

8 (800) 150-01-50

МЫ ПОДКЛЮЧАЕМ ЛУЧШИЙ ИНТЕРНЕТ и ТЕЛЕВИДЕНИЕ


«Ростелеком» определён единственным поставщиком Интернета в школы и избиркомы на 2021 год

Распоряжением правительства ПАО «Ростелеком» определено единственным исполнителем осуществляемых Минкомсвязью России в 2021 году для государственных и муниципальных образовательных организаций, реализующих образовательные программы общего и среднего профессионального образования, избирательных комиссий субъектов РФ и территориальных избирательных комиссий закупок услуг:

  • по предоставлению с использованием единой сети передачи данных доступа к государственным, муниципальным и иным информационным системам, а также к Интернету;
  • по передаче данных при осуществлении доступа к государственным, муниципальным и иным информационным системам, а также к Интернету;
  • по защите данных, обрабатываемых и передаваемых при осуществлении доступа к государственным, муниципальным и иным информационным системам, а также к Интернету;
  • по обеспечению ограничения доступа к информации, распространение которой в Российской Федерации запрещено, и к информации, наносящей вред здоровью и развитию детей, содержащейся в Интернете;
  • по мониторингу и обеспечению безопасности связи при предоставлении доступа к государственным, муниципальным и иным информационным системам, а также к Интернету.

«Ростелекому» позволяется привлекать к исполнению госконтрактов субподрядчиков, соисполнителей при условии исполнения единственным исполнителем не менее 5% совокупного стоимостного объема обязательств по государственным контрактам лично.

Как и в случае прошлогоднего распоряжения, дополнительным условием исполнения госконтрактов является использование телекоммуникационного оборудования, которому в соответствии с законодательством РФ присвоен статус телекоммуникационного оборудования российского происхождения.

Иное телеком-оборудование может использоваться только по согласованию с госзаказчиком в двух случаях: если российский аналог необходимого оборудования отсутствует; если российское оборудование невозможно получить в срок и в количестве, которые необходимы для оказания услуг.

Напомним, к концу 2021 года все школы в России должны быть подключены к высокоскоростному Интернету. Проект 2006 года, когда 53 тысячи российских средних учебных заведений были впервые подключены к Интернету, предусматривал подключение на скорости 126 килобит в секунду. Сейчас речь идёт о широкополосном доступе на скорости в 400 раз выше, 50-100 мегабит в секунду.

О компании Ростелеком / Хабр

Компания «Ростелеком» создана в 1993 году в результате акционирования одноименного государственного предприятия связи. В стране создан единый оператор международной и междугородной связи.

«Ростелеком» открыл Интернет-портал www.gosuslugi.ru для обеспечения доступа граждан к информации об услугах, предоставляемых российскими государственными структурами.

2009

Завершен процесс создания на базе ОАО «Ростелеком» объединенной компании. Межрегиональные компании связи ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «СЗТ», ОАО «ЮТК» и ОАО «Дагсвязьинформ» были присоединены к «Ростелекому».

«Ростелеком» реализовал проект по созданию системы видеонаблюдения за процедурами голосования и подсчета голосов избирателей на выборах Президента РФ 4 марта 2012 года.

«Ростелеком» стал единственным оператором универсальных услуг связи на всей территории Российской Федерации.

«Ростелеком» стал единственным поставщиком услуг по предоставлению доступа к сети передачи данных, трансляции видеосигнала в сети Интернет, сбору и хранению полученных видеозаписей в целях осуществления видеонаблюдения при проведении ЕГЭ.

Россвязь и «Ростелеком» подписали госконтракт по устранению «цифрового неравенства», что предусматривает продолжение работы 148 тысяч таксофонов универсального обслуживания, а также 21 тысячи пунктов коллективного доступа в Интернет.

«Ростелеком» вывел на рынок уникальный пакет услуг «Интерактивное ТВ». Теперь телезритель может записывать телеэфир, ставить трансляцию на паузу, пользоваться функцией перемотки, заказывать видео на прокат (VOD), устанавливать «родительский контроль».

«Ростелеком» запустил бета-версию сервисно-поисковой платформы «Спутник» www.sputnik.ru, ориентированную на социально-значимые интернет-сервисы.

ОАО «Ростелеком» завершил сделку с Tele2 Россия по созданию нового федерального оператора мобильной связи. По итогам «Ростелеком» передал в совместное предприятие все свои сотовые активы.

«Ростелеком» изменил организационно-правовую форму на публичное акционерное общество (ПАО). Новое полное фирменное наименование Компании – Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком», сокращенное – ПАО «Ростелеком».

«Ростелеком» внедрил систему управления строительством сетей отечественной разработки.

В качестве единого центра компетенций «Ростелекома» в области разработки, эксплуатации и предоставления услуг коммерческих центров обработки данных и облачных услуг (IaaS, SaaS и др.) определено ООО «РТК – центр обработки данных».

«Ростелеком» ввел в коммерческую эксплуатацию комплексное инфраструктурное решение «Единое информационное пространство геоданных» - инструмент информационной поддержки для принятия управленческих решений любой тематической направленности, масштабности и уровня, от муниципальных и региональных ведомств до федеральных органов исполнительной власти.

«Ростелеком» завершил масштабное внедрение системы управления строительством «последней мили» для В2В-клиентов в масштабах всей страны. Проект выполнен на базе отечественной разработки – платформе «Гермес».

«Ростелеком» запустил платформу информационно-библиотечных центров. Платформа предназначена для создания региональной образовательной экосистемы и включает широкий функционал для организации электронного обучения.

Центр компетенций по направлению «Информационная инфраструктура» программы «Цифровая экономика Российской Федерации» (ПАО «Ростелеком») и Рабочая группа «Информационная инфраструктура» при АНО «Цифровая экономика» представили проект плана мероприятий по развитию информационной инфраструктуры для цифровой экономики для общественного обсуждения.

«Ростелеком» успешно завершил опытную эксплуатацию сегмента региональной сети на основе SDN-решения компании Brain4Net.

«Ростелеком», ФГУП «НАМИ» и Фонд «Сколково» запустили опытную зону беспилотного транспортного средства с использованием перспективной сети связи стандарта 5G в диапазоне 3,4–3,8 ГГц на территории инновационного центра «Сколково» в условиях, приближенных к реальным на дорогах общего пользования.

«Ростелеком», Государственный Эрмитаж и Ericsson ввели в эксплуатацию опытную зону сети нового поколения 5G.

«Ростелеком», «Таттелеком», компания Huawei и Министерство информатизации и связи Республики Татарстан запустили опытную зону сети связи нового поколения 5G на территории инновационного города Иннополис.

«Ростелеком», Nokia и Фонд «Сколково» запустили первую в России открытую опытную зону сети нового поколения 5G.

В России начала работать Единая биометрическая система (ЕБС), оператором которой был назначен «Ростелеком». ЕБС имеет все основные компоненты, позволяющие реализовать базовый функционал по распознаванию личности и готова к интеграции информационными системами банков.

«Ростелеком» представил единую платформу сервисов кибербезопасности. Она обеспечивает сетевую безопасность и защиту от интернет-угроз в формате сервисов, доступных непосредственно через каналы связи «Ростелекома».

«Ростелеком», Tele2 и Ericsson протестировали решения для ЖКХ в Москве и Санкт-Петербурге. Во время тестирования был развернут сервис сбора и передачи показаний электросчетчиков в информационные системы энергосбытовой компании.

«Ростелеком» успешно завершил первый этап испытаний комплексов передачи данных с гибридной квантово-классической защитой. Тестирование подтвердило возможность использования квантового распределения ключей (КРК) на уже существующей инфраструктуре «Ростелекома».

«Ростелеком» успешно провел второй этап испытаний отечественных оборудования и решений для организации квантовой защиты передачи данных на действующей волоконно-оптической линии связи.

На острове Шикотан Курильской гряды состоялся запуск подводной волоконно-оптической линии связи «Сахалин – Курильские острова», построенной «Ростелекомом».

«Ростелеком» присоединился к Ассоциации участников рынка больших данных.

«Ростелеком» увеличил скорость интернета для своих абонентов в Усолье-Сибирском и Усть-Илимске

«Ростелеком» в городах Усть-Илимск и Усолье-Сибирское увеличил скорость доступа в интернет для абонентов компании, подключенных по оптическим технологиям. Более чем для 4,5 тыс. абонентов — физических лиц скорость интернета увеличилась до 100 Мбит/с, при этом стоимость услуг осталась без изменений.

«Усть-Илимск и Усолье-Сибирское — крупные промышленные города Иркутской области. Инфраструктура связи на этих территориях практически полностью волоконно-оптическая. Услуги нашей компании, в частности, интернет и интерактивное телевидение, есть в каждой четвертой семье, — отметил заместитель директора Иркутского филиала ПАО «Ростелеком» Александр Теленкевич. — И мы приняли решение увеличить скорости своим абонентам в знак благодарности за то, что выбрали нас своим интернет-провайдером».

Теперь жителям Усть-Илимска и Усолья-Сибирского доступны современные услуги связи: цифровой видеосервис Wink, интеллектуальное решение «Умный дом», дополнительные возможности домашнего интернета и образовательный онлайн-сервис «Ростелеком. Лицей». Компания также предлагает интеллектуальную колонку с дружелюбным голосовым помощником Маруся. Она напомнит о важном, включит приятную музыку, расскажет о погоде или поставит таймер.

«Радует, что высокие интернет-скорости — это не только про столицы или города-миллионники. У нас есть сотрудники на удаленке в районных центрах, в том числе и в Усть-Илимске и Усолье-Сибирском. Конечно, они очень довольны решением «Ростелекома» увеличить скорости, не повышая абонентскую плату», — подчеркнул руководитель иркутского SMM-агентства Артём Петров.

В компании отметили, что оставить заявку на подключение сервисов можно на официальном сайте и через контакт-центр по номеру 8 8001000800. 

*  *  *

Иркутский филиал ПАО «Ростелеком» — структурное подразделение компании «Ростелеком», которое действует на территории Иркутской области. Филиал находится в административном и функциональном подчинении Макрорегионального филиала «Сибирь» ПАО «Ростелеком» («Ростелеком — Сибирь»), созданного в апреле 2011 года на базе ОАО «Сибирьтелеком» после присоединения этой компании к ПАО «Ростелеком».

Горячая линия Ростелеком, служба поддержки Ростелеком, бесплатная горячая линия 8-800

У вас проблема при использовании услуг сервиса? Сложности с оборудованием поставщика связи? Нежна справочная информация? Помощь и техническую поддержку пользователям Ростелекома оказывает Горячая линия оператора связи. Сервис значительно упрощает обратную связь и оперативно решает проблемы клиентов компании.  

Содержание

Скрыть
  1. Телефон горячей линии Ростелеком
    1. Бесплатная горячая линия Ростелеком
      1. Горячая линия для физических лиц
        1. Горячая линия для юридических лиц
          1. Какие консультации можно получить?
            1. По каким вопросам специалисты не смогут помочь?
              1. Компетентность операторов

                  Телефон горячей линии Ростелеком

                  Ростелеком – клиентоориентированная компания, именно поэтому помимо общероссийского номера горячей линии 8 800 100 08 00, существуют и другие службы в разных субъектах РФ. К примеру, для решения проблем с услугами связи для жителей Москвы и Подмосковья используется номер 8 495 727 49 77. Для заключения договора или выбора тарифного плана пользователи набирают номер телефона 8 800 100 25 25.

                  Бесплатная горячая линия Ростелеком

                  Комплексное обслуживание клиентов Ростелекома по основному и дополнительным телефонам Горячей линии осуществляется бесплатно в любой точке России. Для удобства индивидуальных предпринимателей и владельцев бизнеса введена собственная бесплатная Горячая линия по номеру 8 800 200 30 00. Услуги на всех сервисах компании абоненты получают в круглосуточном режиме.

                  Горячая линия для физических лиц

                  Операторы колл-центра принимают каждый звонок абонента, время ожидания ответа специалиста обычно не превышает одной минуты. Клиентов компании консультируют по услугам и актуальным тарифам, для заключения договора обслуживания специалисты помогают связаться с менеджером направления. По номеру Горячей линии сотрудники принимают на рассмотрение претензии и жалобы абонентов.

                  • Линия по общим вопросам.

                  Позвонив по номеру 8 800 10 008 00, абонент сможет получить справку по расчетам за услуги связи за прошедший месяц или весь период подключения. Кроме этого клиенты получат консультацию по новым услугам и текущим тарифам компании.

                  • Вопросы по подключению.

                  Для подключения услуг связи компании Ростелеком пользователям не обязательно посещать офис оператора. А достаточно позвонить на единый номер Горячей линии и оставить заявку. Сотрудники переведут звонок на менеджера, ответственного за подписание договора. После этого абонент сможет в полной мере пользоваться услугами связи, менять тариф и подключать новые сервисы.

                  • Техническая поддержка.

                  Решить проблемы с оборудованием Ростелекома позволит звонок на Горячую линию или на дополнительный телефон оператора связи. Поводом для звонка также является отсутствие интернет соединения или медленная скорость передачи данных. При обнаружении ошибок с начислением абонентской платы рекомендуем также звонить операторам контакт-центра. 

                  Горячая линия для юридических лиц

                  Индивидуальные предприниматели и юридические лица Москвы для решения проблем с подключением используют единый номер 8 499 999 82 83. Для абонентов других регионов России существует собственный номер телефона для решения сложностей, возникающих при использовании услуг связи:

                  • Вопросы подключения.

                  Организация бесперебойной телефонной связи для бизнеса – это важнейшая составляющая будущего успеха компании или ИП. Поэтому все вопросы с подключением наши клиенты решают оперативно через Горячую линию.

                  • Поддержка Бизнес ОнЛайн.

                  Эффективное и быстрое решение проблем по услугам связи – гарантия дальнейшего продвижения вашего бизнеса. Компания Ростелеком создала профессиональную службу поддержки. Клиентам достаточно лишь обратиться по единому номеру и без лишнего ожидания решить животрепещущий вопрос. При серьезных проблемах с оборудованием звонок будет переведен на соответствующее подразделение. Клиент никогда не останется один на один с решением трудных задач телефонного обслуживания.    

                  • Линия по общим вопросам.

                  Все абоненты Ростелекома оперативно получают необходимую информацию об изменениях тарифных планов, запуску новых услуг. 

                  Какие консультации можно получить?

                  Специалисты Горячей линии Ростелекома помогут зарегистрироваться на официальном сайте оператора связи и отслеживать счета в режиме онлайн. Сотрудники также расскажут, как пользоваться личным кабинетом. Помимо этого клиент вправе узнать о задолженности по лицевому счету и стоимость звонков в разные точки России и других стран.

                  По каким вопросам специалисты не смогут помочь?

                  При серьезных технических сбоях в работе оборудования специалисты Горячей линии могут оказаться бессильными. Зато они точно подскажут, как вызвать мастера и решить проблему.

                  Компетентность операторов

                  Чтобы помощь специалиста компании была оказана как можно продуктивнее, необходимо заранее подготовить данные личного счета абонента, документы на подключение услуг связи. Заранее составленный список вопросов поможет быстро получить необходимые ответы.

                  Подключите домашний интернет и ТВ от Ростелеком

                  Ваш регион - Татарстан республика, город Казань

                  Да Изменить регион

                  Ваш регион: Татарстан республика, город Казань

                  Ваш регион: Татарстан республика, город Казань

                  Тех. поддержка

                  Ваш регион: Татарстан республика, город Казань

                  • Главная
                  • Проверить адрес
                  • Акции
                  • Оставить заявку
                  • Помощь
                  • Домашний интернет
                  • Интернет + ТВ
                  • Интернет + ТВ + Мобильная связь
                  • Интернет + Мобильная связь

                  Подключить интернет

                  Подключить Подробнее о акции Подробнее

                  Заказать бесплатную консультацию

                  Интернет+ТВ+Мобильный

                  19

                  Интернет+Мобильный

                  9

                  Интернет

                  12

                  Интернет+ТВ

                  20

                  Интернет+ТВ+Мобильный

                  19

                  Интернет+Мобильный

                  9

                  Скорость входящая 500 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 10 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 500 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 10 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 8 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 10 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 500 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 10 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 500 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 10 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 8 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 10 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 100 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 10 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 100 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 120 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 8 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 10 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 100 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 90 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 300 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 120 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Скорость входящая 100 МБит/с

                  Аренда Wi-Fi роутера 10 руб/мес

                  Рассрочка Wi-Fi роутера Нет

                  Ответьте на несколько вопросов, чтобы подобрать тариф

                  Подобрать тариф

                  Введите адрес, для того чтобы проверить возможность подключения интернета

                  Продолжить

                  Интернет

                  4

                  Интернет+ТВ

                  4

                  Sagem [email protected] 2804: ADSL2+ / Ethernet, стандарт Wi-Fi: 802.11b/g/n, макс. скорость: до 150 Мбит/с, коммутатор 4xLAN, скорость портов до 100 Мбит/с.

                  2650 руб

                  Подключить

                  Увеличьте существующую скорость доступа в Интернет до максимально возможной в период с 00:00 до 12:00.

                  1 руб/мес

                  Подключить

                  Получите максимально возможную скорость доступа в Интернет на 24 часа.

                  25 руб/сутки

                  Подключить

                  Ограничение доступа на любые устройства ребенка.

                  99 руб/мес

                  Подключить

                  Выбери желаемую дату подключения и наш консультант поможет Вам выбрать тариф

                  Подключить

                  Привет!

                  Подключение к Ростелеком в несколько шагов!

                  Шаг №1 Выбери желаемую даты поключения!

                  Взял безлимит, скорость быстрая, никаких проблем с интернетом не бывает.

                  Подробнее

                  Как только началась пандемия, нас перевели на удаленку и тут меня подвёл мой старый оператор. Перешёл на Ростелеком за 2 дня все сделали, уже полгода пользуюсь и проблем не было!

                  Подробнее

                  Считаю что это лучший оператор в моем городе, подключился несколько месяцев назад, тариф и скорость устраивает

                  Подробнее

                  Если вам нужен быстрый интернет и низкая цена - выбирайте Ростелеком. Я очен доволен.

                  Подробнее

                  Всё быстро работает, интернет не глючит, спасибо

                  Подробнее

                  Редко пишу хоть какие-то отзывы, но тут не удержался. В моем районе все было так себе с сетью, но сейчас интернет быстрый и я могу нормально работать. Спасибо Ростелекому.

                  Подробнее

                  Чем Ростелеком лучше?

                  Компания «Ростелеком» предлагает множество удобных и выгодных тарифных планов домашнего интернета на территории России. Вы можете подключать тарифы с дополнительными опциями, например местом в облаке или дополнительными каналами для ТВ. Кроме высокоскоростного интернета, качественного ТВ и мобильной связи вы имеете возможность пользоваться другими лицензионными продуктами, подключая их через личный кабинет в «Ростелеком». Для установки интернета используется не только витая пара, но и оптоволоконный кабель, поэтому вы можете пользоваться высокоскоростным интернетом по технологии xPON без разрывов и падений скорости.

                  Преимущества интернет-провайдера Ростелеком

                  Компания имеет собственную магистральную сеть связи для предоставления широкополосного доступа в интернет в большинстве регионов РФ. Используйте бонусы для подключения дополнительных услуг, пользуйтесь телевидением и информационными сервисами. Оставьте свой номер телефона, чтобы консультант вам подробнее рассказал о доступных тарифных планах и услугах.

                  А мой дом подключен к сети Ростелеком?

                  Вы можете за несколько секунд проверить возможность подключения к провайдеру. Впишите свой адрес в соответствующее поле на сайте, а система подскажет тарифные планы, которые вы можете выбрать. После этого оформите заявку на подключение и обговорите с менеджером остальные детали.

                  Какой тариф Ростелеком самый бюджетный?

                  Ростелеком постоянно обновляет тарифные планы, меняет набор услуг и старается предоставить максимально широкую линейку тарифов. Поэтому бюджетные тарифы постоянно меняются. Это зависит от региона проживания, набора услуг и других параметров. Оставьте свой номер в специальной форме на сайте, чтобы вам позвонил менеджер и подсказал какой тариф самый бюджетный.

                  Какой тариф самый выгодный для домашнего интернета

                  Наиболее выгодными тарифными планами считаются пакетные, которые включают 2 и более услуги, например, домашний интернет, мобильную связь и телевидение. Также вы можете участвовать в акциях, копить баллы и использовать это для снижения стоимости выбранного тарифного плана.

                  Я выбрал тариф, как быстро меня подключат? Сколько времени уйдет на подключение?

                  На подключение уходит от 1 до 3 дней. Если вы оставите свой номер телефона в форме на сайте, то вскоре вам позвонит консультант, чтобы подробнее рассказать о доступных тарифах и оформить заявку на подключение. В указанный день мастер настроит домашний интернет, и вы сможете им пользоваться. 

                  В чем выгода комплексного Интернета + Телевидение?

                  Подключая тариф «Домашний интернет + ТВ» от «Ростелеком», вы экономите на подключении услуг. Вам не нужно самостоятельно покупать приставку для телевизора, кабель для подключения также предоставляет провайдер. Чем больше услуг вы подключаете, тем выгоднее тариф для вас.

                  Какова стоимость подключения?

                  Подключение домашнего интернета, телевидения и других услуг от «Ростелеком» выполняется бесплатно.

                  Как оставить заявку?

                  Введите свой адрес в специальное поле на сайте, чтобы узнать о доступных тарифах провайдера. Выберите интересующий тарифный план домашнего интернета и оставьте заявку на подключение. Для этого нужно оставить свой номер телефона и другие данные. После этого вам позвонит консультант, уточнит детали и подтвердит заявку на подключение. Вы можете оставить свой номер на сайте, чтобы менеджер позвонил вам, проверил адрес на возможность предоставления услуг от «Ростелеком» и помог выбрать тариф.

                  Что делать, если нужно срочное подключение?

                  «Ростелеком» может выполнить подключение в день обращения. Оформите заявку любым удобным способом — оставьте свои данные, или позвоните самостоятельно . Менеджер подскажет точное время, когда мастер сможет к вам прийти.

                  Как происходит подключение к сети интернет?

                  В указанное время прибывает мастер с инструментами и оборудованием. Он проводит кабель интернета в квартиру, подключает все устройства, выполняет настройку подключения и дает на подпись договор оказания услуг. Вскоре вы сможете выйти в интернет. Обычно это занимает 1-2 часа.

                  Какой кабель необходим для подключения? Могу ли я использовать свой кабель?

                  Если ваш кабель подходит всем техническим характеристикам, то мастер может его использовать для подключения домашнего интернета. Самостоятельно его покупать не нужно, но можно использовать кабель предыдущего провайдера. Для подключения может использоваться как оптоволоконный кабель, так и стандартная витая пара, — это зависит от технологии подключения.

                  Возможно ли подключение к интернету нескольких компьютеров?

                  Да, если вы используете Wi-Fi-роутер, то можете пользоваться интернетом с нескольких устройств. Подходящий роутер можно взять в аренду у провайдера «Ростелеком» или использовать свой.

                  Какие технологии подключения применяет провайдер «Ростелеком»?

                  Провайдер использует следующие технологии подключения домашнего интернета и других услуг: Оптика PON/GPON. Этот вариант обеспечивает высокоскоростное и стабильное подключение с помощью оптоволокна. Обеспечивает самую большую пропускную способность. - FTTb. В этом случае оптика прокладывается до дома, а в квартиру направляется витая пара — это более простой для монтажа кабель. - xDSL. Для подключения к сети используется телефонная сеть. Такой способ подключения не мешает работе телефона. Оставьте свой номер телефона в специальной форме или позвоните самостоятельно, чтобы узнать о возможных вариантах подключения интернета в вашем доме.

                  Кому и как оплачивать интернет?

                  Домашний интернет от «Ростелеком» можно оплачивать наличными или безналичным способом. Вам требуется знать свой лицевой счет. Для оплаты подходят терминалы, банки, электронные кошельки, банковские карты и салоны связи.

                  Какой вид подключения выбрать: WI-FI или проводной?

                  Если вы хотите пользоваться интернетом на нескольких устройствах, то выбирайте Wi-Fi-роутер для создания беспроводной сети. Роутер можно взять в аренду у «Ростелеком». Если интернет будет использоваться только на стационарном компьютере, то Wi-Fi сеть не нужна.

                  Куда можно обратиться при возникновении проблем?

                  Мы поможем решить любую проблему, связанную с услугами «Ростелеком». Оставьте заявку на обратный звонок с помощью сайта или звоните самостоятельно по указанному номеру.

                  Где есть информация обо всех скидках и акциях?

                  Посетите раздел «Акции». Вы найдете все актуальные акции и выгодные предложения, которые помогут вам сэкономить на подключении. Выбирайте подходящий тариф и оформляйте заявку.

                  Как подключить услугу «Домашнее ТВ»?

                  Для подключения этой услуги выбирайте тарифный план с услугой «Домашнее ТВ». Нажмите «Подключить» и следуйте дальнейшим инструкциям. Вскоре с вами свяжется консультант, чтобы проверить возможность подключения подтвердить заявку. Также вы можете оставить свои данные на сайте, чтобы менеджер сам позвонил вам и рассказал о доступных тарифных планах с домашним ТВ от «Ростелеком».

                  Закажите бесплатную консультацию

                  ИЛИ

                  Больше городов

                  Перезвоним через 1 минуту

                  Структура собственности Официальный корпоративный информационный сайт.

                  С 16 марта 2020 года уставный капитал Компании составляет 8 731 407,69 рубля и состоит из 3 282 997 929 обыкновенных акций и 209 565 147 привилегированных акций номинальной стоимостью 0,0025 рубля каждая.

                  Владельцы 1% и более уставного капитала Компании или обыкновенных (голосующих) акций (в т.ч. держатели, зарегистрированные через номинальных держателей, если Компания располагает информацией о них) по состоянию на 31 июля 2021 года:


                  Уставный капитал

                  Обыкновенные акции

                  Привилегированных акций

                  В свободном обращении 31.44% 29,02% 69,21%
                  Акционеры

                  Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом

                  35,91% 38,20% 0,00%
                  АО «Телеком Инвестиции» 19,72% 20,98% 0,00%
                  Банк ВТБ (ПАО) 7,93% 8,44% 0.00%

                  Государственная корпорация развития ВЭБ.РФ 1

                  3,16% 3,36% 0,00%

                  Мобител

                  1,85% 0,0% 30,79%

                  1 Часть акций депонируется номинальному держателю

                  Номинанты

                  Национальный расчетный депозитарий

                  28.73% 27,17% 53,21%

                  Компании не известно о каких-либо других держателях 5% и более уставного капитала Компании или обыкновенных (голосующих) акций, кроме держателей, указанных в таблице выше.

                  Состав акционеров (без держателей, зарегистрированных через номинальных держателей) по состоянию на 31 июля 2021 г .:


                  Уставный капитал

                  Обыкновенные акции

                  Привилегированные акции

                  Юридические лица.в том числе:

                  95,43% 96,15% 84,05%

                  Номинанты

                  28,84% 27,28% 53,21%

                  Жители России

                  66,56% 68,85% 30,81%

                  Нерезиденты России

                  0,02% 0.02% 0,03%

                  Физические лица. в том числе:

                  4,57% 3,85% 15,95%

                  Жители России

                  4,56% 3,83% 15,90%

                  Нерезиденты России

                  0,02% 0,01% 0,05%

                  Количество зарегистрированных акционеров (искл.держатели, зарегистрированные через номинальных держателей) по состоянию на 31 июля 2021 г .:

                  Юридические лица, в том числе:

                  700

                  Номинанты

                  29

                  Жители России

                  571

                  Нерезиденты России

                  100

                  Физические лица, в том числе:

                  150 881

                  Жители России

                  150 635

                  Нерезиденты России

                  246

                  Общее количество зарегистрированных акционеров

                  151 581

                  О центре

                  2020 г.

                  3 июня 2020 г. - Российская Федерация, полномочия и полномочия которой осуществляет Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), стала членом-учредителем Координационного центра ДВУ.RU / .РФ

                  12 мая 2020 г. - Первому национальному кириллическому домену .РФ исполнилось 10 лет

                  2019 г.

                  июль 2019 - Координационный центр TLD .RU / .РФ проводит Азиатско-Тихоокеанский региональный форум по управлению Интернетом (APrIGF 2019) во Владивостоке

                  10 июня 2019 г. - Союз интернет-операторов, один из учредителей Координационного центра, прекращает свое существование

                  Апрель 2019 - 10-й Российский форум по управлению Интернетом

                  7 апреля 2019 г. - 25 лет.RU Русский ccTLD

                  2015 г.

                  2015 - Утвержден новый Устав Координационного центра. К списку учредителей добавляются новые организации - Министерство связи и массовых коммуникаций России и Институт развития Интернета, в результате чего их общее количество увеличилось до шести.

                  2012 г.

                  2012 - Координационный центр вводит практику сотрудничества с компетентными организациями для выявления нарушений в Интернете.Эти организации предоставляют Координационному центру и его аккредитованным регистраторам информацию о веб-сайтах с незаконным содержанием, случаях фишинга, несанкционированного доступа к информационным системам и распространения вредоносного ПО с доменов, зарегистрированных в .РФ и .RU.

                  Октябрь 2012 г. - Координационный центр создает исследовательскую платформу для сбора и анализа информации о вредоносных ресурсах. Через год запускается информационно-аналитический сайт Netoscope.Здесь вы найдете самые свежие новости о распространении киберугроз в Интернете и вредоносных ресурсах. Данные предоставлены участниками проекта.

                  Май 2012 - Координационный центр и Ростелеком запускают образовательную интернет-игру «Узнай в Интернете и управляй» на выставке «Связь Экспокомм 2012». Социальный проект направлен на повышение уровня интернет-грамотности молодых людей, используя задачи, аркадные игры, головоломки, викторины и мелочи для объяснения возможностей, предоставляемых глобальной сетью детям и подросткам, а также базовой структуры и принципов работы Интернета.

                  2011 г.

                  5 сентября 2011 г. - Координационный центр совместно с Техническим центром Интернета и Openstat запускает уникальный проект: статистический сайт «Домены России» с ежедневно обновляемой статистикой по различным аспектам работы российского сегмента Интернета.

                  2010 г.

                  28 июня 2010 г. - Правление Азиатско-Тихоокеанской ассоциации доменов верхнего уровня (APTLD) одобряет заявку Координационного центра на присоединение к APTLD в качестве ассоциированного члена.

                  Май 2010 - Состоялся первый Российский форум по управлению Интернетом (RIGF). На форуме была проведена дискуссия о дальнейшем развитии Интернета в России с участием государственных органов, профессионального сообщества в сфере телекоммуникаций, бизнеса и гражданского общества. Кроме того, учреждена премия Virtuti Interneti (за вклад в интернет-сферу): единственная в Рунете.Он был вручен представителям интернет-сообщества, бизнесменам, ученым и официальным лицам, внесшим значительный вклад в развитие Рунета и глобального Интернета.

                  12 мая 2010 г. - IANA размещает запись о .РФ на корневых серверах глобальной системы доменных имен (DNS): домен .РФ делегирован России, а Координационный центр управляет двумя национальными TLD:.RU и .РФ

                  7 апреля 2010 г. - Министерство связи и массовых коммуникаций России и Координационный центр подписывают соглашение о сотрудничестве для управления ccTLD .РФ.

                  1 февраля 2010 г. - Подписано первое лицензионное соглашение между Координационным центром и Техническим центром Интернета на ведение основного реестра TLD и системы регистрации.Ранее услуга предоставлялась Российским институтом сетей общего пользования (РосНИИРОС).

                  21 января 2010 г. - ICANN одобряет заявку Координационного центра на .РФ, новый кириллический ccTLD.

                  2009 г.

                  18 февраля 2009 г. - Координационный центр подписывает договор о сотрудничестве с Министерством связи и массовых коммуникаций России.

                  2008 г.

                  2008 - Координационный центр запускает ежегодную международную конференцию TLDCON для реестров и регистраторов ccTLD в СНГ, Центральной и Восточной Европе. На конференции активно обсуждаются вопросы, связанные с развитием Интернета и сотрудничеством между реестрами и регистраторами ccTLD и gTLD.

                  2007 г.

                  , апрель 2007 г. - Координационный центр становится членом ccNSO (Организация поддержки национальных доменов) - организации, состоящей из администраторов TLD и созданной для них с целью разработки политик и решения глобальных задач, связанных с надлежащим использованием ccTLD в ICANN.

                  25 марта 2007 г. - Координационный центр официально оформляет свои отношения с ICANN посредством обмена официальными письмами.

                  2006 г.

                  4 января 2006 г. - Информация Координационного центра занесена в базу данных IANA.

                  2003 г.

                  2003 - Координационный центр начинает активно участвовать в деятельности CENTR (Совета европейских национальных регистратур ДВУ), ассоциации национальных европейских регистратур.CENTR играет важную роль в представлении интересов европейских реестров ccTLD на глобальном уровне.

                  2002 г.

                  2002 - Координационная группа принимает решение о добровольном роспуске и передает свои функции Координационному центру.

                  2001 г.

                  1 июня 2001 г. - Распределенная система регистрации начинает работу.РосНИИРОС передает свои функции регистрации доменных имен второго уровня независимым компаниям, профессионально занимающимся регистрацией доменов для .RU. Дочерняя компания РосНИИРОС, RU-CENTER, стала первым регистратором в январе 2001 года, вскоре за ней последовал Гарант-Парк-Телеком.

                  2001 - Координационный центр создан Российской ассоциацией сетей и сервисов (РАС), Союзом интернет-операторов, Региональным общественным центром интернет-технологий и Российским институтом сетей общего пользования (РОИС).

                  1994 г.

                  7 апреля 1994 г. - Запись о российском ccTLD .RU сделана в международной базе данных ccTLD IANA.

                  1993 г.

                  4 декабря 1993 г. - Подписано Соглашение о порядке администрирования зоны .RU, функции администрирования и технической поддержки домена.RU ccTLD передаются в РосНИИРОС, и создается Координационная группа для ccTLD .RU.

                  Российский МегаФон и Ростелеком создают СП по созданию сетей 5G

                  Два крупнейших оператора России, МегаФон и Ростелеком, объединяют усилия в попытке преодолеть огромную проблему затрат на создание сети 5G на российском рынке.

                  В качестве первого шага операторы создают рабочую группу, которая изучит «варианты» развертывания технологии 5G с использованием спектра в 3.Полосы частот 4–3,6 ГГц и 26 ГГц.

                  Однако в конечном итоге партнерство может привести к созданию официального совместного предприятия, которое будет строить сети 5G, а затем действовать как «единый оператор инфраструктуры», согласно заявлению МегаФона.

                  Это повышает вероятность того, что сети 5G компании будут доступны на оптовой основе другим операторам мобильной связи России, крупнейшими из которых являются ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) (NYSE: MBT) и VEON.

                  Официальное заявление генерального директора «МегаФона» Сергея Солдатенкова свидетельствует о том, что «МегаФон» и «Ростелеком» заинтересованы в расширении договоренности с включением других игроков.

                  «В текущих рыночных условиях наиболее логичным и экономичным вариантом внедрения нового стандарта является сотрудничество нескольких игроков», - сказал Солдатенков. «Мы уже успешно работаем вместе с Ростелекомом в составе рабочей группы по информационной инфраструктуре в рамках государственной программы цифровой экономики и видим огромный потенциал для дальнейшего сотрудничества."

                  В настоящее время МегаФон управляет второй по величине мобильной сетью в России по количеству абонентов - более 76 миллионов абонентов и почти 29% рынка, по данным Ovum World Cellular Information Service (требуется подписка) - после лидера рынка МТС (около 78 миллионов абонентов). но впереди VEON (почти 59 млн клиентов). Его мажоритарный владелец, USM Holdings, является инвестиционной компанией, контролируемой Алишером Усмановым, одним из самых богатых людей России.

                  Объявленный сегодня план 5G объединит МегаФон с Ростелекомом, поддерживаемым государством оператором, который исторически предоставлял сети дальней связи в стране.Часть этой инфраструктуры может поддерживать развертывание технологии 5G, которая, помимо прочего, потребует доступа к высокоскоростным фиксированным линиям для «транзитных» подключений к системам базовой сети.

                  Ростелеком, похоже, также владеет некоторым радиочастотным спектром, который можно использовать с услугами 5G.

                  По мере того как телекоммуникационные компании пытаются увеличить свои доходы от услуг, во всем мире растет интерес к использованию партнерских отношений или общей инфраструктуры для снижения затрат на развертывание 5G.Поставщики услуг в некоторых странах Западной Европы, включая Великобританию, уже работают совместными инфраструктурными предприятиями. Между тем в США наблюдается рост так называемых «вышек», таких как Crown Castle International Corp. (NYSE: CCI) и American Tower Corp. (NYSE: AMT), которые сдают в аренду мощности на вышках операторам, включая AT&T Inc. ( NYSE: T), Verizon Communications Inc. (NYSE: VZ) и T-Mobile US Inc. (См. Европейские Backhaul Black Hole, вырисовывающиеся выше 5G и Crown Castle Eyes Edge Computing в 2018 г.)

                  Учитывая сложность построения сетей на таком огромном рынке, как Россия, совместное использование инфраструктуры уже добилось определенного прогресса в стране.Например, МТС и VEON ранее объявили о сделках по совместному строительству и эксплуатации сетей 4G. Поставщики услуг теперь могут рассматривать объединение сетей 5G как способ предотвращения роста затрат на развертывание 5G.

                  Ранее в этом году Тимотеус Хттгес, генеральный директор немецкой телекоммуникационной компании Deutsche Telekom AG (NYSE: DT), заявил журналистам на выставке Mobile World Congress, что покрытие Европы сетями 5G может стоить примерно 300 миллиардов (355 миллиардов долларов на сегодняшней бирже). ставка) и 500 миллиардов (592 миллиарда долларов).Недавно сообщалось, что он выразил заинтересованность в отделении башен Deutsche Telekom. (См. DT Is Not Going Radio Gaga о 5G и DT определяет 5G во всей зоне обслуживания.)

                  Тем не менее, МТС уже раскритиковал последнюю сделку между «МегаФоном» и «Ростелекомом» как излишнюю. «Мы всегда ищем способы сделать наши инвестиционные планы более эффективными. Однако, учитывая высокий уровень сотрудничества на рынке, мы не видим необходимости в создании дополнительных групп или организаций», - сказал Light. Чтение.

                  Частично благодаря инициативе развития инфраструктуры под названием LTE Union, в которой теперь участвуют МТС, МегаФон, VEON и четвертый игрок, Tele2, МТС заявляет, что уже делится «всем, от вышек до спектра» с другими компаниями на российском рынке.


                  Хотите узнать больше о 5G? Посетите наш специальный канал контента 5G здесь, на
                  Light Reading.

                  Несмотря на заявление МегаФона и Ростелекома, может пройти много лет, прежде чем большинство россиян сможет воспользоваться услугами 5G.Скептически относясь к тому, что 5G будет способствовать росту доходов телекоммуникационных компаний, шведская консалтинговая группа Northstream подсчитала, что операторы будут развертывать технологию относительно медленно, начиная с 2019 или 2020 года, когда стандарт будет готов, обновляя от 12% до 15% своих сетей ежегодно.

                  Шведский поставщик оборудования Ericsson AB (Nasdaq: ERIC) на этой неделе предсказал, что к концу 2023 года 5G будет иметь 1 миллиард подключений, что составляет около 11% от общего числа мобильных подключений во всем мире (см. Ericsson Hypes 5G After Telcos Slam 5G Hype.)

                  Российские операторы связи также ранее преуменьшали свой интерес к 5G. Во время мартовского интервью Light Reading Василий Лацанич, бывший директор по маркетингу МТС, дал резкую оценку следующего поколения мобильного рынка, заявив, что за этим по-прежнему не стоит «никакого экономического обоснования». Однако он признал, что МТС в то время проводила испытания 5G и была бы заинтересована в сотрудничестве с другими операторами в области исследований и разработок 5G. (См. «Российская МТС: Нет бизнес-обоснования 5G».)

                  После ухода из МТС несколькими неделями позже Лацаныч был утвержден на этой неделе в качестве нового генерального директора российского бизнеса VEON. (См. Eurobites: Ex-MTS Man Resurface на Rival VEON.)

                  Компания VEON также показала мрачный тон при обсуждении 5G с Light Reading на Всемирном мобильном конгрессе в этом году. Йогеш Малик, технический директор компании, охарактеризовал большую часть разговоров о 5G как «явную шумиху» и сказал, что сети 4G по-прежнему недостаточно используются в России. (См. VimpelCom to Pioneer 'Multivendor' NFV; Downbeat on 5G.)

                  «МегаФон» не ответил на вопросы о партнерстве 5G с «Ростелекомом».

                  Иэн Моррис, редактор новостей, Light Reading

                  Специальный тариф 0% на денежные переводы Golden Crown во всей розничной сети Ростелекома - Новости Коронапая

                  С июня 2016 года для клиентов всей розничной сети Ростелекома доступен специальный тариф - Комиссия 0% за денежные переводы Golden Crown в страны ближнего и дальнего зарубежья.

                  В марте 2016 года действует специальный тариф в розничной сети Ростелекома в Уральском макрорегионе на территории Свердловской, Челябинской, Тюменской и Курганской областей, Пермского, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.Учитывая успешный опыт работы в пилотном регионе, системы «Ростелеком - Ритейл» и платежная система «Золотая Корона» договорились о расширении сотрудничества на всей территории РФ.

                  Тариф 0% действует на все денежные переводы, отправленные в страны СНГ и дальнего зарубежья. При отправке денежных переводов по России взимается комиссия 1,5%, но не более 1 тыс. Руб.

                  «Мы рады предоставить нашим клиентам услугу денежных переводов во всех центрах обслуживания и продаж Ростелекома, - комментирует. Бибикова Марина Владимировна , коммерческий директор ООО «Ростелеком».- Теперь вы можете отправлять средства родственникам и друзьям по особо привлекательным тарифам. Вместе с услугой денежных переводов «Золотая Корона» мы предлагаем специальный тариф, который обязательно оценят наши клиенты в центрах обслуживания и продаж по всей стране ».

                  « Тариф 0% на денежные переводы «Золотая Корона» был определенно востребован у клиентов Ростелекома в Уральском регионе, где проводился трехмесячный пилотный проект, таким образом, данное предложение было реализовано во всей партнерской розничной сети.Мы уверены, что развитая инфраструктура, высокий уровень сервиса, его надежность и привлекательное ценовое предложение - это, безусловно, то, что нужно нашим клиентам », - считает Сытнов Иван , Руководитель службы денежных переводов «Золотая Корона».

                  Денежные переводы Golden Crown быстрые, не требуют указания адреса или открытия банковского счета. Для отправки перевода необходимо предъявить удостоверение личности, указать имя получателя, страну и город получения. Денежный перевод можно получить в любом удобном для вас месте нахождения агента.Клиенты центров обслуживания и продаж Ростлеком могут отправить денежный перевод с услугой «Золотая Корона» в 26 стран мира. Золотая Корона - Инфраструктура сервиса денежных переводов охватывает более 49 пунктов обслуживания.


                  ПАО «Ростелеком» (www.rostelecom.ru) - одна из крупнейших телекоммуникационных компаний национального значения в России и Европе, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и насчитывающая миллионы домохозяйств в России.

                  Компания является лидером на российском рынке широкополосного Интернета и платного телевидения: количество абонентов сети Broadbank превышает 11.9 млн, а пользователи платного телевидения превышают 8,8 млн пользователей, в том числе 3,7 млн ​​пользователей смотрят уникальный федеральный продукт - «Интерактивное телевидение».

                  Ростелеком - Розничные сети (ООО) - дочернее предприятие ПАО «Ростелеком», созданное для развития и повышения эффективности собственной розничной сети. Сегодня «Ростелеком - Розничные сети» (РРН) включает в себя 7 узловых филиалов с головным офисом в Москве. По состоянию на апрель 2016 года в РРН входит 1500 центров продаж и обслуживания Ростелекома по всей России.

                  Основная деятельность компании - подключение и обслуживание абонентов Ростелекома (физических и юридических лиц) и оказание им дополнительных услуг. К ним относятся: денежные переводы, погашение кредита, продажа SIM-карт и обслуживание клиентов, заказ в интернет-магазине, предложение страховых продуктов и услуг, лотерейные билеты, гаджеты (мобильные телефоны и планшеты) и аксессуары к ним.

                  Российский телекоммуникационный опыт: положительный результат установления конкурентного порядка в отрасли

                  Хаотичный процесс приватизации, расколовший отрасль на региональной основе и во многих случаях внутри регионов, заложил основу для будущей конкурентной среды.Ряд приватизированных сетей бывших советских промышленных предприятий стали независимыми игроками на этом новом рынке. У них была собственная инфраструктура, и им не приходилось полагаться на сети доступа бывшей советской телекоммуникационной монополии. Новорожденные компании, созданные за счет использования должностей руководителей высшего звена в РСИ, смогли даже разделить контроль над основными частями местных телефонных сетей, что сделало таких альтернативных операторов независимыми не только в вопросах инфраструктуры, но даже в вопросах взаимосвязь.К концу 1990-х годов основные части локальных сетей во многих случаях использовались разными компаниями, и телекоммуникационное предприятие, стремящееся к взаимоподключению, могло подключить свою сеть к КТСОП через альтернативных операторов магистральной сети без необходимости подключать сеть напрямую к сети. бывшая монополия.

                  Некоторые доступные данные подчеркивают масштабы плюрализации отрасли после начального этапа, который произошел в 1990-х годах. Если мы посмотрим на реестр распределения телефонных номеров середины 2000-х годов, который в значительной степени отражает историческую картину, сложившуюся в 1990-е годы, мы обнаружим, что в некоторых городах, таких как Санкт-Петербург, Казань, Самара и Екатеринбург. телефонных компаний были десятки, а в Москве их число перевалило за сотню.По имеющимся данным, в конце 1990-х годов на местных рынках телефонных услуг было 92 оператора и около 2700 независимых телефонных операторов. Footnote 19 Одна из постановлений национального антимонопольного органа, например, внесла в реестр естественных монополий в январе 2001 г. 55 альтернативных телефонных операторов только одной Самарской области (34 из Самары, города с населением менее 1,2 человек). миллионов жителей). Footnote 20 Среди этих компаний есть много промышленных предприятий из различных сфер и независимых коммерческих предприятий, которые ранее были телекоммуникационными подразделениями этих предприятий, несколько сравнительно крупных операторов, связанных с бывшими должностными лицами советской телефонной монополии, предприятия общественного транспорта и его бывшие подразделения. , сельскохозяйственные предприятия, компании, связанные с энергетикой, предприятие принадлежало Министерству обороны, нескольким научно-исследовательским институтам и даже университету.Многие из этих компаний оказывали услуги в небольших районах города и имели всего сотни абонентов.

                  Обоснование включения этих компаний в реестр естественных монополий было основано на широко распространенном предположении, что телефонные сети даже после их продажи продолжают осуществлять монопольную власть на местном уровне. Другими словами, согласно этой точке зрения, плюрализация просто разделяет одну большую монополию на ряд мелких монополий. Однако эта позиция может быть оспорена основными предпосылками теории конкурентного рынка, которая утверждает, что даже те рынки, которые имеют монополистическую или олигополистическую структуру, могут обеспечить тот же результат, что и конкурентные рынки (Baumol et al.1982). Спулбер и Ю (2013), например, отмечают, что «[t] технологические изменения ... сделали рынки телекоммуникаций конкурентоспособными за счет сокращения невозвратных затрат, связанных с выходом на рынок». Множественное число полей еще больше снижает затраты на въезд на соседние территории и, таким образом, создает среду, в которой возможно перекрытие соседних сетей. Если сетевая структура представлена ​​рядом независимых сетей, эти локальные монополии могут быть уничтожены реальным рыночным процессом.Пример России явно демонстрирует эту особенность, которая в конечном итоге привела к перекрытию сетей и предоставлению полностью конкурирующих услуг через независимые телекоммуникационные инфраструктуры, представленные в тех же районах и в одних и тех же зданиях.

                  Спустя полтора десятилетия после начала реформ, в то время как некоторые задавались вопросом даже о возможности конкуренции в сфере телекоммуникаций (Ofcom 2004), телекоммуникационная отрасль в некоторых регионах России продемонстрировала преимущества конкурентного рынка.Это была обычная ситуация во многих городах России, когда в конце 2000-х годов два-три провайдера широкополосных услуг имели собственную инфраструктуру в одних и тех же зданиях в дополнение к инфраструктуре традиционного оператора.

                  Более того, к моменту перехода к парадигме широкополосной связи не только местные рынки имели конкурентную форму. То же самое можно сказать и об оптовых рынках доступа. Как уже упоминалось ранее, ТТК, имея доступ к железнодорожной инфраструктуре, смог построить общегосударственную сеть на основе оптоволоконных технологических решений.Были компании, которые получили доступ к системам передачи электроэнергии, чтобы использовать их для размещения своих оптоволоконных линий. Существовали также сети мобильной связи, которые соединяли свои элементы в разных регионах и позволяли им участвовать в оптовых рынках доступа. Были также дочерние предприятия бывшей монополии, появление которых имело ту же природу, что и появление многих местных компаний, руководство которых нашло способы начать собственное дело, используя активы подконтрольных предприятий. Footnote 21

                  Тем не менее, из-за преобладания частных интересов в регуляторной политике отрасль не смогла избежать зависимости от традиционных операторов и государства. Если провести временную шкалу развития отрасли в стране, разумно увязать временной график с основными моментами организационного развития бывшей монополии. Этот процесс начался с разделения на региональной основе первоначальной монополии и хаотичной рыночной активности регионального бизнеса, не сильно сдерживаемого регулированием, и завершился в 2012 году реинкарнацией бывшего гиганта и консолидацией основных активов отрасли.

                  Развитие отрасли в течение этого более чем 20-летнего периода продемонстрировало различные уровни концентрации отрасли и в конечном итоге привело к реинкарнации бывшей советской монополии. Анализ этой эволюции позволяет утверждать, что нет убедительных доказательств того, что процесс концентрации отрасли является процессом, управляемым рынком. Пример России показывает, что концентрация является результатом частных интересов в регуляторной политике, в то время как децентрализованная промышленная структура и независимая предпринимательская деятельность являются необходимыми предпосылками для эффективной работы рыночного процесса.Случай с российскими телекоммуникациями эмпирически подтверждает утверждения о превосходстве режима конкурентного порядка над альтернативой заказной конкуренции и показывает, что удовлетворение реальных социальных потребностей в этом секторе не требует вмешательства государства в рыночные механизмы.

                  Постприватизационный период 1990-х годов

                  Как было описано в предыдущем разделе, начальным этапом этого графика была приватизация региональных активов бывшей монополии с сохранением в руках государства контрольных пакетов акций новых предприятий. .Первоначальная приватизация в России в начале 1990-х годов приняла форму ваучерной приватизации, в которой активное участие принимали высшие руководители компаний, региональных деловых и криминальных групп. Некоторые исследователи, изучавшие приватизацию телекоммуникаций в России, указали, что для многих приватизированных компаний было неясно, кто стал их реальными новыми владельцами, и что в некоторых случаях до проведения первых собраний акционеров требовалось несколько лет (Бычкова, 2002). В течение этого периода государство не только не имело жесткого контроля над развитием отрасли или деятельностью независимых предприятий, которые уже существовали в этой сфере, но оно даже не имело контроля над бывшей монополией, где оно по-прежнему оставалось основным акционером.

                  Эта автономия не только дала возможность увеличить личное благосостояние за счет использования бывшей советской собственности, но также дала возможность принимать самостоятельные решения о закупках оборудования и налаживании партнерских отношений с иностранными инвесторами (Бычкова 2002). Более того, плюралистический ландшафт телекоммуникационной отрасли способствовал плюрализму технологических решений и конкурентоспособности недавно сформированного рынка телекоммуникационного оборудования. Многие производители были готовы поставлять свои решения с выгодными условиями оплаты и считали первые шаги на территории России стратегическими для своих будущих позиций на рынке.В результате всего за несколько лет открытости отрасли, с 1990 по 1995 год, количество домохозяйств, имеющих доступ к PSTN, увеличилось примерно на 28%, Footnote 22 , несмотря на катастрофу в экономике страны Footnote 23 , гиперинфляция Footnote 24 , и неустойчивость новой политической системы.

                  Вторую фазу графика можно определить как попытку государства вернуть контроль через формирование организационной подотчетности региональных игроков и регулирования.В 1995 году создание государственного ОАО «Связьинвест», которое аккумулировало контрольные пакеты приватизированных региональных активов бывшей монополии, Footnote 25 , сопровождалось принятием Федерального закона «О связи» Footnote 26 . Год спустя, в октябре 1996 года, Правительство представило «Правила присоединения» Сноска 27 . Однако вряд ли эти первые попытки можно считать удачными с точки зрения регулирующих функций.Во многих случаях появление «Связьинвеста» было просто незаметно для руководства региональных операторов, поскольку новый мощный государственный холдинг изначально не представлял серьезных угроз для автономии регионального бизнеса (Бычкова, 2002). То же самое и с новыми законодательными актами - они содержат много нечетких норм и не полностью отражают новую реальность отрасли.

                  Отсутствие контроля способствовало включению в деятельность региональных лидеров личных интересов их руководителей и, опять же, сыграло в пользу плюрализации поля.Новые участники смогли получить доступ к инфраструктуре или точкам подключения традиционных операторов, решив эти вопросы на местном или региональном уровне, и это способствовало привлечению инвестиций в отрасль от различных групп инвесторов, среди которых малый и средний региональный бизнес имел заметная роль. Одним из возможных способов получить доступ к ресурсам традиционного оператора было создание совместных предприятий, и этот метод был прибыльным для стартапов мобильного бизнеса. К концу 1990-х годов на рынках мобильной телефонии ряда регионов России уже существовала конкурентная среда, и многие операторы мобильной связи были независимы от традиционных операторов и от влиятельных национальных игроков.Были даже случаи, когда влиятельные московские компании сотрудничали с местным региональным бизнесом, чтобы войти в регион, и эти предприятия также обладали значительной степенью автономии. Footnote 28

                  Таким образом, ситуация в сфере беспроводной связи в 1990-х годах также в значительной степени была результатом спонтанного процесса. Первоначально спектр не был назначен на общегосударственной основе нескольким операторам. Напротив, были десятки мобильных компаний, многие из которых работали только в определенных регионах (см.г., РосБизнесКонсалтинг 2002). Распределение радиочастотного спектра в стране никогда не было прозрачным, и на первых порах формирования рынка оно давало возможность некоторым региональным игрокам решить необходимые вопросы, связанные с распределением частот для развития своих сетей. Между тем конкуренция за «регулирующие товары» на рынке мобильной связи была не менее важной, чем конкуренция за абонентов, и те, кто проиграл битву за регулирование, в конечном итоге были вынуждены покинуть рынок мобильных услуг (см.г., Филонов 2014). Аналитический отчет информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» показывает, что в 2001 году рынок мобильной связи страны был разделен между шестью крупными игроками, многими региональными операторами и региональными преемниками бывшей советской монополии (РосБизнесКонсалтинг, 2002). Однако уже к середине 2000-х годов их количество резко сократилось из-за высокой активности в сфере слияний и поглощений и передачи имевшихся на тот момент частей спектра национальным гигантам, аффилированным с российскими олигархиями.

                  Результаты этих процессов «дикого запада» 1990-х годов проявились в начале 2000-х годов на конкурентных рынках фиксированной телефонной связи наиболее экономически развитых регионов России, а также в четырех-пяти компаниях, действующих на рынках мобильной связи этих регионов. регионы, где национальные лидеры соревновались с местными соперниками. Однако этот период можно также охарактеризовать как период начала концентрации частных интересов в отрасли и возрастания роли государства в этом процессе.

                  В 1997 году 25% плюс одна акция «Связьинвеста» были проданы правительством России Mustcom Ltd., инвестиционной группе, одной из ключевых фигур которой был Quantum Fund Джорджа Сороса. Развивающаяся новая российская олигархия также активно участвовала в этом процессе, а также в формировании основных промышленных групп на рынках мобильной и фиксированной связи. Это также был период прихода на российский рынок иностранных компаний, что сыграло как положительную, так и отрицательную роль в развитии конкуренции.Такие компании, как Telia, Sonera, Deutsche Telekom, Telenor, своим участием в российском мобильном бизнесе внесли заметный вклад в возможную олигополизацию отрасли. Footnote 29 Другие инвестировали в развитие региональных сетей и тем самым способствовали плюрализации ландшафта (например, Global One Footnote 30 , Combellga Footnote 31 ). Одним из наиболее заметных альтернативных игроков в отрасли фиксированной связи стал Golden Telecom, компания, которая, как и «Связьинвест», была связана с Джорджем Соросом через группу других компаний - Sovintel и Global TeleSystems (GTS) Footnote 32 .

                  Новая промышленная политика и широкополосная революция 2000-х годов

                  Появление этой концентрации интересов привело к изменению структуры Связьинвеста и его региональных дочерних обществ и формированию новой промышленной политики. Это можно рассматривать как следующий этап графика. В конце 2002 г. региональные активы «Связьинвеста» были объединены в семь межрегиональных компаний связи (МКС), что сопровождалось введением новой нормативной базы.Между тем, можно утверждать, что эти структуры были в основном направлены на устранение нормативного пробела, который позволял независимым участникам рынка действовать в вопросах межсетевого взаимодействия с гигантами как равноправные участники.

                  Федеральный закон «О связи», принятый парламентом России в 2003 году, разделил телекоммуникационные компании на две группы: «присоединяющиеся компании», которые предоставляют услуги присоединения, и «присоединенные компании», которые получают эти услуги.В новых рамках введено государственное регулирование цен на присоединение сноска 33 и правила «присоединения и взаимодействия сетей электросвязи» сноска 34 , и, таким образом, не только введено государственное регулирование процедуры присоединения, но и установлены правила по как компании должны производить межсетевые платежи за услуги присоединения, и как они должны организовывать передачу телекоммуникационного трафика и развертывать свои сети. Структура запрещала межсетевое соединение между некоторыми сетями и во многих случаях вынуждала независимых операторов организовывать соединения через сети дочерних компаний «Связьинвеста». Footnote 35

                  Более того, фактическое регулирование цен на межсетевое соединение во многих случаях можно было бы должным образом трактовать как ценовое сжатие, потому что самые дешевые тарифы на завершение соединения для традиционных операторов были установлены государственными органами примерно на том же уровне, что и цена за подключение. минуту для конечного пользователя. Footnote 36 Альтернативный оператор не имел возможности взимать со своих абонентов больше из-за конкуренции, но, в то же время, был вынужден часто платить за свои звонки больше, чем получал от них.Даже в случае симметричного распределения телефонных разговоров между сетями альтернативного оператора и традиционного оператора, экономика малого бизнеса в этой сфере становилась достаточно проблематичной, поскольку в зависимости от структуры сети и размещения точек присоединения в этой сфере структура, асимметрия межплатежей в сторону большой компании может превышать общие доходы маленькой. Footnote 37

                  Эти попытки взять под контроль независимое движение были поддержаны правилами, которые определяли процедуру ввода в эксплуатацию сетей и всех средств связи, которые могли использоваться в телекоммуникационных услугах, Footnote 38 , и эти правила вводили новые нормативные требования. бремя альтернативных телекоммуникационных компаний.Такой регуляторный подход не только позволил контролировать приход новых игроков и развитие их сетей и услуг, но также помог заставить альтернативных операторов соблюдать правила присоединения, которые были очень выгодны для традиционных операторов.

                  Усилия по восстановлению контроля над отраслью и расширению прав и возможностей наиболее влиятельных игроков отрасли к середине 2000-х годов начали приносить свои плоды. К тому времени МУС завершили свою организацию и перевели все управленческие функции из регионов в макрорегиональные центры.Весь рынок мобильной связи страны двигался в сторону национальной арены всего для нескольких игроков, могущественные московские компании с участием иностранного капитала, такие как Голден Телеком или Комстар-ОТС, приобретали региональные телекоммуникационные предприятия по всей стране. Формирование правил присоединения и правил, касающихся структуры сетей, вынудило многих игроков покинуть рынок через продажу своих предприятий. Тем не менее, процессы второй половины 2000-х годов показали, что плюралистический ландшафт отрасли, который все еще сохранялся к тому периоду, обеспечивает плодородную почву для процесса созидательного разрушения и открывает возможности для новых предприятий, которые вносят инновации в эту область.

                  Начало экспансии Интернета в регионах России произошло позже, чем в странах с развитой экономикой. В начале 2000-х годов персональные компьютеры были лишь у крохотной части домохозяйств, а спрос на доступ в Интернет в основном формировали коммерческие организации. Поскольку отрасль во многих регионах была представлена ​​рядом телекоммуникационных компаний, которые обладали собственной инфраструктурой и были независимы в своем развитии от бывшей монополии, это привело к появлению независимых интернет-провайдеров (ISP), которым не нужно было полагаться на доброту официальной политики действующих операторов, чтобы получить доступ к местным шлейфам - они могли получить этот доступ либо к проводам независимых игроков, либо даже к проводам действующих операторов через свои личные отношения с местным руководством первых монополия.Однако к середине 2000-х более поздняя возможность практически исчезла.

                  Российское регулирование никогда не пыталось решить проблему разделения абонентских линий. Это разделение было в значительной степени естественным результатом рыночных сил. Многие местные телефонные компании в начале 2000-х не рассматривали Интернет-бизнес как область своего развития. Для них появление на их местных линиях внешних интернет-провайдеров было просто возможностью получения дополнительных доходов для своих телефонных предприятий.Пожалуй, наиболее ярким примером является сотрудничество МГТС и МТУ-Интел, которое позволило последней к 2006 году стать лидером на рынке ШПД Москвы (Габитов, 2006). Footnote 39 Данная ситуация сыграла в пользу формирования рынка доступа в Интернет, отделенного от телефонного бизнеса, и сформировалась конкурентная среда в этой области. Footnote 40

                  Усиление регулирования, консолидация телефонных активов, устранение автономии основных региональных игроков и повышение активности на интернет-рынке, в основном за счет продвижения технологии ADSL федеральными компаниями, поставили перед местными интернет-провайдерами важные вопросы об их будущие позиции на рынке.Наиболее очевидным решением было использование альтернативных технологий доступа в Интернет, которые лучше отвечали бы растущему спросу. Решение было найдено в технологиях беспроводного широкополосного доступа и FTTx, и два следующих подраздела посвящены анализу развития этих двух альтернатив для медных сетей, которые в конечном итоге выразились в одном из самых высоких уровней развития на европейском континенте. сетей NGA.

                  Беспроводной широкополосный доступ

                  В целом начало развития сетей беспроводного доступа в России в основном было обусловлено недостаточной медной инфраструктурой в районах с низкой плотностью населения, что во многих случаях делало беспроводной доступ единственным возможным решением для предоставления услуг .Такая эксклюзивность позволила устанавливать более высокие цены, чем цены на проводные услуги, что в то же время было подкреплено более высокими затратами на предоставление услуг, и, как следствие, услуга была очень нишевой категорией, которая не была интересна ни для традиционных операторов, ни для крупных федеральных игроков.

                  Компании, разработавшие такие сети, использовали ряд несовместимых технологий, которые работали в разных радиодиапазонах. Поскольку эти рынки не были интересны для крупных игроков, и поскольку они также не рассматривали эти радиодиапазоны для своих будущих разработок, получение таких радиочастот оказалось возможным для альтернативных компаний.В разных регионах Российской Федерации существует ряд таких сетей, которые в основном независимы друг от друга и могут быть представлены небольшими, часто почти невидимыми точками на карте страны.

                  В 2005 году ситуация кардинально изменилась. Появление WiMax позволило взглянуть на рынок широкополосной беспроводной связи не только как возможную альтернативу традиционным фиксированным услугам, но и как на область, которая изменит характер всей беспроводной индустрии (Трубников, 2017).Ряд российских предпринимателей восприняли видение будущего телекоммуникационной отрасли, продвигаемое в то время корпорацией Intel, и запустили проекты сетей WiMax с планами стать федеральными провайдерами с охватом территории страны. К 2008 году фиксированные сети WiMax были развернуты в ряде регионов России компаниями «Энфорта» и «МетроМакс». Также был выход на рынок беспроводной связи Virgin Group, целью которой было захватить 10% всего рынка широкополосного доступа в стране в течение 5 лет ( CNews.ru , 15 мая 2008 г.). Несколько других альтернативных компаний заявили о своих планах инвестировать в развитие WiMax и вступить в битву за беспроводной рынок России, и многие из них начали реализацию своих намерений (Сумма-Телеком, FreshTel, Synterra, Corbina Telecom, Mediaseti, ACBT, и так далее).

                  Движение WiMax в России положительно повлияло на развитие широкополосных сетей в стране. Частные инвестиции в широкополосные решения способствовали развитию магистральной сети, которая, в свою очередь, стала важным элементом растущих сетей FTTx.Это дало отрасли понимание того, как решать существующие проблемы нехватки инфраструктуры, что выразилось в быстром развитии локальных широкополосных сетей, в которых использовалось различное дешевое беспроводное оборудование, которое позволяло предоставлять доступ к удаленным территориям, и которое даже использовалось для подключения отдельные части сетей FTTB.

                  FTTB

                  Вторая половина первого десятилетия 2000-х годов в российской телекоммуникационной сфере характеризовалась экспоненциальным ростом широкополосных сетей, основанных на подходе «оптоволоконный кабель к зданиям» (FTTB).Лидерами развития сетей FTTB в России были не признанные федеральные компании. Напротив, их сети представляют собой классические примеры, когда «эффект замещения» сдерживает развитие более продвинутых технологий. В то же время альтернативные интернет-провайдеры, у которых не было собственной медной инфраструктуры и которые понимали, что для их будущих позиций в бизнесе им необходимо выйти на рынок инфраструктуры, были основными игроками в начале процесса, которые продвинули оптоволокно ближе к подписчики.

                  Более того, решения FTTB кардинально изменили экономику телекоммуникаций. Преобладающее мнение о том, что развитие отрасли требует высокого уровня инвестиций, которое обычно называют высоким уровнем невозвратных (постоянных) затрат, стало неактуальным для данной области. Сети FTTB продемонстрировали совершенно противоположную парадигму: кабель и работа с кабелем сравнительно дешевы, Footnote 41 растущий рынок компьютерного сетевого оборудования, поставляемого альтернативным игрокам, коммутаторам и маршрутизаторам, которые обеспечивают недорогие решения для сети доступа, Сноска 42 и сформировавшийся рынок «бывшей в употреблении Cisco» Сноска 43 позволили небольшим независимым предприятиям найти доступное оборудование для основных частей своих сетей.

                  В результате отсутствие регулирования узких мест не было проблемой для альтернативных компаний, поскольку им вообще не был нужен этот доступ. Они могли развивать свою собственную инфраструктуру, но проблема заключалась в том, где разместить эту инфраструктуру. Если бы сети FTTB не были дорогостоящими начинаниями, технология не смогла бы изменить высокую стоимость строительства подземных каналов. Поскольку значительная часть существующих подземных каналов находилась под контролем бывшей монополии, воздушная проводка оказалась очевидным решением для развертывания сетей.

                  Таким образом, многие компании, которые хотели развивать свою собственную кабельную инфраструктуру, понимали, что им нужно искать способы заключения контрактов либо с компанией, которая отвечает за общественное освещение, трамвайно-троллейбусные службы, либо с теми, кто обслуживает здания. Интересным фактом является то, что существовали некоторые законодательные ограничения на подвешивание кабелей связи, содержащих токопроводящие элементы, на фонарных столбах, тогда как для диэлектрических типов оптоволоконных кабелей таких ограничений не существовало.Этот аспект стимулировал развитие волоконно-оптических сетей в крупных городах, которые к середине 2000-х годов имели конкурентные телекоммуникационные рынки, и стимулировал внедрение решений FTTx. Замечательная картина московского рынка показывает, что 24% доли рынка в 2006 году находилось под контролем компаний, у каждой из которых было менее 2000 абонентов. Footnote 44 Принимая во внимание, что проникновение широкополосного доступа оценивается на уровне 21% домохозяйств (Габитов, 2006), можно сделать вывод, что в то время на рынке широкополосного доступа в Москве были сотни небольших интернет-провайдеров.Более того, несмотря на то, что основные игроки рынка использовали технологию ADSL (Габитов, 2006; Потресов, 2006), доля абонентов, подключенных через сети FTTB, в Москве на тот момент уже достигла 57% (Потресов, 2006).

                  Интересные конкурентные ландшафты сформировались и на региональных рынках, где традиционные и влиятельные федеральные компании столкнулись с жесткой конкуренцией со стороны независимого движения. Например, в Челябинске с населением около 1,13 млн жителей в 2008 г. 58.6% абонентов широкополосного доступа имели доступ через решения FTTB (Kusch 2008). Лидером рынка с долей рынка около 40% была местная компания «Интерсвязь». На втором месте - одна из МУК Связьинвеста - Уралсвязьинформ - около 33,9%. Доля рынка единственного федерального игрока «ЭР-Телеком» составила менее 10%, остальную часть поделили многие малые и средние предприятия, общее количество которых превысило две сотни. Были также замечательные примеры в Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Омске, Самаре и др.

                  Даже в тех городах, где конкуренция на рынке к 2006 году еще не сформировалась, новые участники все еще могли использовать ту же бизнес-модель «воздушная проводка». ЭР-Телеком, начавшая свою федеральную экспансию из Пермской области в 2005–2006 годах и ставшая одним из лидеров в стране на рынке фиксированного широкополосного доступа и на рынке кабельного телевидения, в основном использовала этот подход при развитии своих сетей. К 2015 году компания вышла на рынки 22 регионов России, и это не зависело от инфраструктуры основных игроков в этом процессе.

                  Появление «ЭР-Телеком», а также активность множества независимых интернет-провайдеров, развернувших собственную инфраструктуру FTTB, вынудили устоявшихся игроков изменить методы предоставления услуг и заменить сети доступа ADSL решениями FTTB. Footnote 45 Пример «ЭР-Телеком» побудил МТС последовать тому же подходу и построить собственные сети FTTB, развивая приобретенное предприятие «Комстар-ОТС». Например, в Ростове-на-Дону компания построила сеть FTTB в тех же районах города, где уже работают другие компании, такие как действующий RTK и заметный игрок СПАРК, Footnote 46 , а также несколько небольших местных операторов. делали свой бизнес.Подобные картины наблюдались в Волгограде, Саратове, Ульяновске, Краснодаре, Самаре и многих других регионах страны. Причем эта картина характерна не только для больших городов. Можно встретить ряд малых предприятий, которые были активны в малых городах с присутствием на рынке нескольких мощных компаний и даже сумели привлечь инвестиции в развитие своей инфраструктуры FTTB. Результаты этой деятельности выразились в существовании параллельных инфраструктур, когда несколько телекоммуникационных предприятий были представлены в одно и то же время в одних и тех же зданиях и конкурировали друг с другом своими собственными связями.

                  Подход FTTB для построения сети стал настолько популярным в России, что даже провайдеры услуг кабельного телевидения внедрили его для предоставления доступа в Интернет, что опять же значительно отличает российский случай от многих западноевропейских аналогов. По данным J’son and Partners Consulting, в 2012 году только 4% абонентов рынка широкополосного доступа в России имели доступ по технологии DOCSIS ( IKS Media , 8 февраля 2013 г.). Основные преимущества приближения оптоволокна к абонентам - это относительно низкая стоимость и масштабируемость этих решений.Многие провайдеры кабельного телевидения в России, которые в силу исторических обстоятельств в конце 2000-х - начале 2010-х годов использовали DOCSIS, были вынуждены изменить свои реализованные решения на FTTB (см., Например, CNews.ru , Apr. 6, 2010; RusCable.Ru , 31 мая 2011 г.). Однако были и противоположные решения: когда один из крупнейших игроков DOCSIS на российском рынке «Акадо Телеком» в 2014 году столкнулся с дилеммой по обновлению своей DOCSIS 3.0. сеть к DOCSIS 3.1. или чтобы заменить ее новой инфраструктурой FTTB ( ComNews , 27 мая 2014 г.), компания выбрала первый вариант; а позже он продал свои активы в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге более успешному конкуренту FTTB, ЭР-Телеком ( ComNews , ноябрь 2012 г., стр.17, 2017).

                  Реинкарнация советской монополии

                  Растущая мощь государства и преобладание частных интересов в регулировании экономической деятельности в Российской Федерации привели к концентрации всех отраслей промышленности страны. Практически все сферы экономической жизни становятся все более и более концентрированными, а контроль над региональными экономическими ресурсами переходит в руки влиятельных бизнес-групп из Москвы. Даже российские официальные лица признали, что «высокий уровень монополизации» - это «бич» российской экономики. Footnote 47 Это выражается в огромном уровне неравенства в стране, Footnote 48 текущей экономической ситуации и оттоке капитала, который резко увеличился после 2007 года, Footnote 49 , и это также совпало с растущим уровнем восприятия «захвата государства» (World Bank 2013), роста коррупции Footnote 50 , упадка демократических институтов и почти полного отсутствия верховенства закона Footnote 51 .

                  Телекоммуникации не были исключением из этой общей модели концентрации.Возможная монополизация отрасли была запрограммирована в начале реформы, и следующим шагом развития «Связьинвеста» стало объединение всех его обособленных активов в единую организацию. В 2011 году все межрегиональные компании связи (МКС) были подключены к Ростелекому, еще одной дочерней компании Связьинвеста, которая в процессе приватизации была выделена в государственного оператора междугородной и международной телефонной связи. В 2012 году «Связьинвест» объединился со своей дочерней компанией «Ростелеком», образуя единую организационную структуру, которая объединила телекоммуникационные активы страны, в которой государству принадлежал контрольный пакет акций после приватизации 1990-х годов.С этого момента новые вопросы о приватизации государственных акций Ростелекома поднимались несколько раз, но нет оснований полагать, что этот новый этап приватизации может быть в каком-либо смысле прорыночным или способствующим конкуренции усилиями. .

                  Концентрация месторождения выразилась также в замедлении развития отрасли. Согласно официальным данным российской статистики, экспоненциальный рост абонентов ШПД за период 2013–2016 гг. Составил всего 15%, тогда как в 2016 г. рост составил всего 2%.6%. Более того, за этот трехлетний период в некоторых регионах наблюдалось снижение количества абонентов фиксированного ШПД (Москва, Волгоградская область, Удмуртская Республика, Оренбургская область, Красноярский край, Омская область, Камчатский край, Чукотский автономный округ). а во многих других рост не превышал 5% (Калининградская область, Ленинградская область, Мурманская область, Новгородская область, Республика Ингушетия, Республика Татарстан, Самарская область). Конечно, в некоторых из этих случаев, таких как Москва, Самара или Казань, можно было бы предположить, что отрасль из-за прежней формы конкуренции уже смогла достичь уровня проникновения, близкого к реальному спросу, но такое объяснение не может быть применимо ко всем территориям.

                  Тем не менее, конкурентный период позволил отрасли войти в число европейских лидеров развития телекоммуникаций. Даже после консолидации основных активов рынки широкополосного доступа во многих регионах России смогли сохранить конкурентную среду. Рост проникновения FTTx во многом был результатом конкуренции в этой сфере, которая, несмотря на экономический застой, вынуждает участников рынка повышать качество услуг при сохранении доступности цен. Footnote 52 Между фиксированными и мобильными сетями все еще существует конкуренция, которая также влияет на тарифы и в некоторой степени объясняет сокращение количества абонентов фиксированной широкополосной связи на некоторых территориях.

                  Одним из наиболее характерных результатов конкурентной истории российской телекоммуникационной отрасли является то, что преемник советской монополии не смог добиться безоговорочного господства на рынках широкополосного доступа. Ростелеком владеет большей частью подземной кабельной инфраструктуры по всей стране (за небольшими исключениями), включая территории, на которых не сформированы конкурентные рынки.Компания получает субсидию из Универсального фонда, который перераспределяет 1,2% всех доходов от телекоммуникационных услуг в бизнес действующего оператора, Footnote 53 и от различных государственных усилий, «направленных» на решение проблемы «цифрового разрыва». Тем не менее, несмотря на все эти аспекты и отсутствие какой-либо про-конкурентной промышленной политики, рыночная доля Ростелекома в 2013 году составила всего 34,7% (J’son & Partners Consulting 2015). При этом у альтернативных региональных компаний в 2013 году была примерно такая же доля рынка - 34.3% (J’son & Partners Consulting 2015). Через три года картина заметно изменилась: Ростелеком - 37,7%, альтернативные региональные компании - 29,9% (J’son & Partners Consulting, 2017). Многие региональные компании за этот период были приобретены крупными игроками рынка (J’son & Partners Consulting 2017), и тенденция к олигополии в сфере широкополосного доступа становится все более очевидной.

                  С возрождением бывшей советской монополии период конкурентного рынка телекоммуникаций подошел к завершающей стадии.Контроль над основными ресурсами отрасли был сконцентрирован в пределах нескольких могущественных групп, и текущее существование конкурентного поля в секторе широкополосной связи является скорее вопросом времени.

                  Интернет-телевидение от Ростелеком / Sudo Null IT News

                  Многие сейчас используют приставки цифрового телевидения, которые работают через широкополосное сетевое соединение. Совсем недавно Ростелеком анонсировал свою ТВ-приставку, которая попала ко мне на тест.

                  В комплекте поставки

                  В аккуратной белой коробке находятся:

                  • ТВ-приставка
                  • Блок питания
                  • Кабель Ethernet
                  • Кабель HDMI
                  • Кабель RCA, тюльпан
                  • RF адаптер на SCART
                  • пульт дистанционного управления с батарейками

                  Само устройство довольно компактное и неприхотливое.Глядя на заднюю панель, можно увидеть, что это модель SML-282 HD Base «Разработана SmartLabs в Москве, собрана в Китае».

                  На задней панели расположены выходы: Ethernet, оптический S / PDIF, USB, HDMI, компонентный видеовыход и классический тюльпан для стерео аудио и видео.

                  Пульт дистанционного управления выглядит просто великолепно, кроме того, его можно запрограммировать на управление основными функциями телевизора, такими как регулировка громкости, отключение звука и включение / выключение.

                  Мне досталось предсерийное устройство, в комплект входила только техническая инструкция, представляющая собой лист формата А4 с описанием подключения устройства.Вы также можете узнать из него, что минимально необходимая скорость интернета должна составлять 5 Мбит / с.
                  В остальном мне пришлось разобраться самому, забегая вперед, скажу, что элементы управления интуитивно просты и понятны. В первую очередь, это заслуга продуманного меню и наличия только необходимого минимума кнопок на пульте ДУ.

                  Я подключил приставку к 24-дюймовому монитору BenQ Full HD через HDMI.
                  После включения питания появляется окно загрузки, которое длится сравнительно недолго.

                  После его завершения мы попадаем на экран выбора фильма, при нажатии кнопки на пульте дистанционного управления можно смотреть обычный телевизор.

                  Дополнительные возможности при просмотре телевизора

                  Расписание передач:

                  Time-shift (пауза, перемотка телетрансляции). Для просмотра телевизора - функция * обязательно должна *: поставив на паузу, вы можете бегать за бутербродами на кухне или даже по какой-то нужде. А потом пропустите рекламу.
                  Интересно, что локальный диск не используется для Time-shift, вся информация хранится в «облаке» сервиса.

                  Вы также можете записать любую программу, просто отметив ее в расписании. Он также окажется в облачном хранилище размером 30 ГБ. За дополнительную плату его можно увеличить.

                  Качество изображения

                  Качество изображения сильно различается в зависимости от канала. На каналах, где вещание изначально ведется в HD, это не вызывает нареканий. Следует отметить, что при просмотре артефакты не появляются.
                  Подключение USB-носителя

                  Я сразу пошел олл-ин и поставил 1.Жесткий диск 8 дюймов на 60 ГБ. Ему хватило мощности, и он удачно остановился на ТВ-приставке. Можно просматривать свои файлы и выгружать их в «облако»
                  Социальные сети

                  Комплект от Ростелеком позволяет подключаться к социальным сетям Вконтакте и Facebook. Для этого в настройках нужно указать настройки учетной записи.
                  Вводить адрес электронной почты и пароль с пульта дистанционного управления не очень удобно. Мне пришла идея попробовать подключить клавиатуру ПК к разъему USB, и, на удивление, она сработала.
                  Возможности взаимодействия с социальными сетями находятся в зачаточном состоянии, вы можете просматривать свою ленту, отображается только текст. Ни картинок, ни видео. Вся надежда на грядущие обновления прошивки.

                  Покупка фильма

                  Выбрав интересующий фильм, вы можете увидеть его описание и цену. На данный момент, пока сервис находится в тестовом режиме, все фильмы бесплатные.
                  Вы можете ознакомиться с выбранной пленкой в ​​течение минуты, после чего ее нужно будет приобрести, либо отказаться от покупки.После подтверждения покупки сразу же начинается просмотр.

                  Меню и настройки

                  Загрузка канала

                  Чтобы оценить загрузку канала, я не придумал ничего лучше, чем измерение скорости сети на компьютере, подключенном к тому же маршрутизатору, с включенной и выключенной приставкой: результаты

                  показывают увеличение загрузка входящего канала в среднем на 7 Мбит / с.

                  Следует отметить, что тестовые образцы работают с любым интернет-провайдером (для тестирования я использовал Билайн), при коммерческой эксплуатации потребуется подключение от Ростелекома.Лично меня этот факт расстроил.

                  Цена

                  Пока цены не будут объявлены официально, они будут отличаться в разных регионах. Ранее сообщалось, что абонентская плата составит от 220 руб.
                  Подключение и оборудование предоставляются бесплатно (будет доступно несколько типов приставок от разных производителей).
                  Сравнение с конкурентами

                  Я использую цифровое телевидение от AKADO, поэтому не могу не сравнить две услуги и два устройства.
                  Тюнер Ростелеком имеет ряд преимуществ:
                  Значительно более компактные размеры, гораздо более красивая и удобная панель управления.Первоначальная загрузка и переключение между каналами происходит быстрее, а также доступны функции Time-Shift, записи программ и хранение файлов в облаке.
                  Понятно, что это устройство совершенно нового поколения.

                  Совет по этике данных начал работу, одобрил первые передовые практики для Белой книги

                  Первое заседание Совета по этике данных, которое будет контролировать соблюдение Кодекса этики, единогласно утвердило список первых передовых практик управления данными, которые будут включены в технический документ.

                  Кодекс этики данных, принятый ведущими компаниями в декабре 2019 года, представляет собой свод правил и положений по обработке и управлению данными и основу саморегулирования рынка больших данных в России.

                  В Совет по этике входят представители компаний, подписавших Кодекс: Газпром-Медиа Холдинг, Яндекс, МегаФон, Группа Тинькофф, Сбербанк, Газпромбанк (Акционерное общество), oneFactor, QIWI Group, Mail.ru Group, Группа ВТБ, ВымпелКом. , Фонд «Сколково», Ростелеком, МТС и представители Аналитического центра при Правительстве РФ, Ассоциации больших данных и Института развития Интернета.

                  «На мой взгляд, создание Совета по совершенствованию практики управления данными - очень важная инициатива, если мы говорим о серьезном современном подходе к обработке данных», - сказал Владислав Онищенко, первый заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве. Российской Федерации. Он отметил, что Исполнительный комитет Совета был сформирован на базе Аналитического центра и уже принимал активное участие в составлении Реестра добросовестных участников рынка данных и Белой книги лучших практик использования данных.«Сегодня данные - это актив, и грамотное управление ими обеспечивает их качество, защиту от утечек и соблюдение стандартов и правил этики», - продолжил г-н Онищенко. Эксперт считает, что добровольное присоединение к Кодексу этики данных и поддержание Белой книги лучших практик управления данными являются инструментами, которые способствуют самоорганизации рынка и поддерживают его устойчивое развитие. «В контексте группировки рынка данных эти инструменты составляют основу для его быстрого и успешного развития», - подчеркнул он.

                  Основными задачами Совета будут контроль за соблюдением принципов Кодекса компаниями-членами и включение в Белую книгу методов добросовестного использования данных. Белая книга - важный компонент Кодекса, который включает методы обработки данных, используемые ведущими компаниями для улучшения взаимодействия с пользователем, защиты клиентов и предотвращения мошенничества и коррупции. Белая книга актуальна для рынка данных в целом, поскольку отражает добросовестность и ответственность членов Кодекса, которые открыто делятся своим опытом.Это оперативный документ, который будет постоянно пополняться Советом и будет способствовать внедрению лучших бизнес-практик в использование данных и предотвращению нарушений законодательства Российской Федерации и Этического кодекса.

                  «Институт развития Интернета был инициатором разработки Кодекса этики данных, который предусматривает основные положения надлежащей обработки данных о лицах. Похоже, это только начало пути. «Жизнеспособность» принципов, согласованных подписавшими сторонами, должна быть обеспечена путем заполнения «Белой книги» реальными случаями и профессиональной оценки методов и технологий обработки данных.Будем надеяться, что и бизнес-сообщество, и потребители смогут «почувствовать» полезность проделанной работы.

                  На встрече был определен список добросовестных участников рынка больших данных и добавлены первые примеры ответственного обращения с данными в Whitepaper. Уверен, что Совет станет партнером регуляторов при подготовке законодательных изменений », - сказал Борис Едидин, заместитель генерального директора IDI по правовым вопросам.

                  Первыми практиками, включенными в Whitepaper, были случаи обработки данных, направленные на обеспечение удобства пользователей и безопасности данных.Таким образом, предотвращение мошенничества со счетами клиентов было признано хорошей практикой. Например, рынок одобрил обмен данными между кредитными учреждениями и операторами мобильных сетей (MNO) для предотвращения мошеннических схем с использованием социальной инженерии, когда преступники имитируют звонки из банков, и для предотвращения незаконных действий в случае смены SIM-карты клиентом или прекращения действия договор с поставщиком услуг.

                  Для обеспечения удобства клиентов при получении согласия на удаленную обработку персональных данных, Белая книга включает в себя практику, позволяющую идентифицировать клиентов с использованием цифровых идентификаторов, таких как Bank ID или Mobile ID, или других надежных альтернативных идентификаторов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *