Что такое ИТ-консалтинг? — IT Marine Service

ИТ-консалтинг

Большинство ИТ-компаний помимо технического сопровождения компьютерной техники предлагают услуги, о которых мало известно широкому кругу потребителей. Многие уже познакомились с ИТ-аутсорсингом, а вот термин ИТ-консалтинг не редко вызывает массу вопросов. Что же это такое?

ИТ-консалтинг — деятельность, направленная на поддержку всевозможных рабочих процессов на предприятии, осуществляемых с использованием современных технологий. Проще говоря, это специализированные консультации в сфере компьютерного оборудования и программного обеспечения. Они позволяют предприятию выяснить эффективность использования информационных технологий, получить весомые преимущества при работе с клиентами, а также значительно увеличить прибыль.
 

Союз ИТ и бизнес-консалтинга

Итак, ИТ-консалтинг — комплекс работ, направленный на внедрение, оптимизацию и поддержку функционирования автоматизированных систем отчетности и бюджетного управления, совершенствование ИТ-инфраструктуры, защиту хранилища данных. Консалтинг ИТ тесно связан с бизнес-консалтингом, так как используется для внедрения и реализации предложенных бизнес-консалтингом информационных систем.

Прежде чем начать работы по созданию и настройке автоматизированных систем, а также приступить к обучению пользователей, проводится бизнес-консалтинг:

• определяется стратегия предприятия;
• выполняются сбор, анализ и формализация требований к информационным системам;
• проводится подготовка к внедрению систем автоматизации.

Бизнес-консалтинг — неотъемлемая часть любого проекта автоматизации, которая необходима для установки регламента планируемых работ, который позволит успешно внедрять и эксплуатировать программные системы. Профессиональный ИТ-консалтинг обеспечит любому предприятию надежную поддержку.
 

Составляющие ИТ-консалтинга

• ИТ-консалтинг решает массу важных вопросов. А именно:
• Определяет уровень, а также эффективность технического обслуживания ПК.
• Повышает продуктивность предприятия.
• Повышает управляемость и обеспечивает прозрачность деятельности предприятия на всех уровнях.
• Определяет уровень защиты данных.
• Проверяет и повышает эффективность коммуникаций предприятия.
• Оценивает продуктивность ИТ-специалистов предприятия.
• Определяет эффективность установленного ПО, при необходимости предлагает меры по модернизации.

Современные технологии позволяют оптимизировать работу предприятия благодаря сочетанию ПО и характеристик оборудования. Например, электронный документооборот ускоряет процесс составления и сдачи отчетов, реально экономя время.

Спектр услуг ИТ-компаний в области консалтинга на самом деле достаточно широк. И все они направлены на повышение качества, а также усовершенствование инфраструктуры ИТ в соответствии с современными бизнес -процессами. Своевременно проведенный ИТ-консалтинг позитивно скажется на эффективности работы всего предприятия, поможет скоординировать его работу.

Регистрация IT-бизнеса: где зарегистрировать IT-компанию и сколько это стоит?

IT-бизнес существует всего несколько десятилетий, но именно он предлагает миру новые технологии, решения и невероятные прибыли, на которые классические направления редко когда могли рассчитывать. При этом конкуренция среди компаний постоянно растёт и любое преимущество для IT-стартапа играет роль. Самый первый пункт после идеи, который нужно полнять – это где зарегистрировать IT-бизнес и во сколько это обойдётся?

Регистрация IT-бизнеса: что нужно учитывать при выборе места регистрации IT-компании?

Что вы хотите от своей компании? Наверняка, чтобы она приносила пользу, а не головную боль; чтобы налоги были пониже и платились прозрачным способом; чтобы интеллектуальные права защищались и обеспечивался удобный доступ к инфраструктуре и клиентам.

Также для многих проектов актуальным остаётся вопрос цены: сколько придётся заплатить за регистрацию компании, а сколько – за её обслуживание.

Ниже мы подготовили список вопросов, которые стоит задать себе прежде, чем регистрировать IT-компанию. Это поможет не только составить картинку для самого себя, но и учесть подводные камни, о которых вы пока не знаете.

Например, как открыть счет для вашей компании.

1.      Регистрация IT-бизнеса: чем занимается мой бизнес?

Важно понимать какой именно областью IT вы занимаетесь. Будет ли это программирование и дизайн или производство микропроцессоров и других гаджетов? Медицинские технологии или криптовалюты?

Область IT постоянно расширяется. В зависимости от выбранной специализации вам подойдут разные варианты. Например, Сингапур или Гонконг для центров R&D, Армения для разработки сайтов или мобильных игр.

Конкретизируйте, чтобы вам было легко объяснить свою деятельность в том числе банкам – это важно.

2.      Регистрация IT-бизнеса: где мой клиент?

Прекрасно, если вы сразу ориентируетесь на глобальный рынок, однако потребители в России и потребители в США – это совершенно разные люди. Определите свою целевую аудиторию, сосредоточьтесь на приоритетном рынке.

Исходя из этого вы сможете понять, где вам удобнее регистрировать саму компанию и открывать счета. Например, если ваши клиенты в США, то можно открыть компанию в Штатах, а можно на Карибских островах. Счет также можно открыть поближе к США в банке, который знает, как работать с вашим типом бизнеса и клиентами из вашей ЦА.

3.      Регистрация IT-бизнеса: как обеспечить реальное присутствие в стране регистрации

Это пункт, о котором пока не любят говорить, но он крайне важен: если вы хотите открыть счет и принимать деньги, то банк потребует доказать, что ваш бизнес реален. Это означает, что у него есть офис, сотрудники, сайт и иные доказательства существования.

Для IT-компаний это также актуально, поскольку регистрация компании в некоторых странах – это недостаточное условие для получения налоговых и прочих льгот. Этот момент необходимо учитывать, потому что это может вылиться в дополнительные расходы на содержание IT-компании.

4.      Регистрация IT-бизнеса: лицензирование

Как говорилось выше – IT-бизнес крайне разномастный. Для некоторых его разновидностей обязательно необходимо получить лицензию. Это направления онлайн-геймблинг, торговля FOREX и т.п., зачастую криптовалюты и электронные деньги.

Если, к примеру, вы регистрируете компанию в Армении, то чтобы получить причитающие льготы, необходимо получить IT-сертификат. Это не требует много времени и больших затрат, но это важно учитывать при создание roadmap бизнеса.

5.      Регистрация IT-бизнеса: нужны ли вам внешние инвестиции?

Какую модель привлечения капитала вы планируете использовать? Будут ли это ваши собственные средства, IPO, ICO, бизнес-ангелы, государственные программы? В зависимости от этого можно выбирать форму регистрации IT-бизнеса.

В частности, для удобной продажи части акций компании подойдут компании Маршалловых островов. Структурировать под такие цели можно и компании в других юрисдикциях.

Вопросы привлечения капитала по-разному регулируются и полученные средства по-разному облагаются налогами.

6.      Регистрация IT-бизнеса: репутация страны регистрации компании

Некоторые юрисдикции позволяют снизить налоговые ставки, однако не все из них предлагают надёжную репутацию. Вы можете зарегистрировать компанию так, что с ней не согласится работать ни один из нужных вам банков.

Именно поэтому мы всегда рекомендуем сначала получить консультацию по подбору банковского счета, а лишь затем приступать к регистрации компании.

К тому же компания из Гибралтара, Люксембурга, Сингапура вызывает гораздо больше доверия у клиента, который не может лично прийти в офис и чаще всего знает бизнес лишь по сайту, нежели компания с Сент-Люсии, хотя у неё также есть свои преимущества.

7.    Регистрация IT-бизнеса: будет ли вестись деятельность в стране регистрации?

Этот момент важен с точки зрения налогообложения. Например, в Панаме и Гонконге действует территориальный принцип налогообложения. Это значит, пока вся прибыль получена от деятельности за рубежом, она не облагается налогами в стране регистрации. Если же вы начинаете работать внутри страны, сразу появляются налоги.

В других странах, например, на Сейшелах, вы вообще не получите причитающиеся льготы, если будете вести определённые виды деятельности внутри страны.

Этот пункт касается и некоторых лицензий. Можно получить лицензию на ведение gambling, но только за пределами страны, выдавшей лицензию.

8.      Регистрация IT-бизнеса: кто выгодоприобретатель?

Кто является истинным владельцем компании? Кто получает дивиденды, роялти, кладёт прибыль себе в карман? Вопрос актуальный, как минимум потому, что не все банки готовы работать с бенефициарами (конечными выгодоприобретателями) из России, Украины, Казахстана.

Важен вопрос конфиденциальности: насколько вы хотите сохранить своё инкогнито и не светить имя. И хотя банки, налоговики и другие государственные органы должны быть в курсе, есть способы защитить личную информацию от публичного раскрытия. Если это актуально – обращайтесь: [email protected].

9.      Регистрация IT-бизнеса: налогообложение

С этого вопроса многие начинают, но он плавно вытекает из всех предыдущих. Учитывая форму компании, реальных владельцев, страну регистрации, можно добиться удобного налогообложения даже в стране, которая на первый взгляд является высоконалоговой.

Канада, Новая Зеландия, Панама, Гонконг и другие могут предложить минимальные налоговые ставки для IT-компаний, чьими владельцами являются нерезиденты и которые ведут свою деятельность за пределами страны.

Однако, здесь важно отметить два момента:

• До нуля опустить налоги вряд ли получится, как минимум потому, что всё чаще страны настаивают на том, чтобы платить налоги там, где компания зарабатывает, а не там, где зарегистрирована;
• Независимо от налоговой системы и страны регистрации, необходимо вести отчётность: бухгалтерскую и налоговую. Без этого компания просуществует не долго: либо закроют счет, либо сразу саму компанию.

10.    Регистрация IT-бизнеса: корпоративной счет для IT-компании

Душа компании – это её люди. А кровь – деньги. Не будет счета – не будет тока и жизнь быстро прекратиться.

В сегодняшнем мире самая большая загвоздка для любого бизнеса – это открытие счета.

Банку нужно доказать, что вы являетесь надёжным клиентом, что понимаете, как вести свой бизнес, как зарабатывать. При этом любая сделка и транзакция должна подтверждаться документами. При необходимости нужно отвечать на вопросы банка и делать это быстро.

В некоторых случаях ваш счет может быть в банке в той же стране, где зарегистрирована компания, а может находиться и за её пределами.

Слава богу, сегодня есть возможность открыть счет не только в банке. Существуют платёжные системы, которые практически не отличаются функционалом от банков, предлагают выгодные условия и открыть счет в них проще даже для рискованных видов бизнеса.

Несмотря на это мы рекомендуем прежде, чем регистрировать компанию, записаться на бесплатную онлайн-консультацию по подбору счета или платёжной системы, чтобы убедиться, что на следующем этапе не возникнет проблем: [email protected]

Платёжная система
Бесплатный подбор

идеальной платежной системы для HIGH-RISK
бизнеса от эксперта по иностранным счетам

с опытом 5+ лет.

идеальной платежной системы для HIGH-RISK бизнеса от эксперта по иностранным счетам с опытом 5+ лет.

В нашей практике были спешащие предприниматели, которые открывали компании, к которым потом не могли добавить счета. Просто кто-то им сказал, что компания в стране N – это лучший вариант, не указав, что она лучшая только для определённого вида бизнеса…

Подводим итоги: где открыть IT-компанию и сколько это стоит?

Ответив на все указанные вопросы, вы уже более или менее представляете, чего хотите от будущей компании и можете выбирать из большего перечня возможностей.

Во-первых, вы можете зарегистрировать компанию в той стране, где живёте. Вам будет проще работать с документами на родном языке, но с другой стороны, у вас могут возникнуть проблемы с выходом на международный рынок, с бюрократическим аппаратом, чрезмерными налогами.

Разумное решение – найти подходящую компанию за рубежом.

И вот здесь перед вами настоящее раздолье. Ниже несколько наших предложений, которые могут вас заинтересовать.

Стоимость компании зависит от юрисдикции, возможности сразу открыть счет и других дополнительных услуг. Открыть компанию в Эстонии можно примерно за 1000 евро, а в Швеции потребуется от 8 тысяч евро, в Андорре, если хотите получить выгодное налогообложение – от 14 тысяч.

Подробнее про доступные компании и цены на них вы узнаете в материалах ниже.

Про разработку игр и приложения:

Зарегистрировать компанию по разработке игр и мобильных приложений в Армении со счетом в банке

Регистрация компании на Мальте для разработчиков мобильных приложений и игр

Зарегистрировать канадскую компанию для разработки мобильных приложений и игр

Регистрация компании в Швейцарии для разработчиков мобильных приложений и игр

Регистрация эстонской компании для разработчиков игр и мобильных приложений удалённо

Компания в Андорре для разработчиков онлайн игр и мобильных приложений с льготным налогообложением

Удаленная регистрация IT-компании в Грузии с бизнес-портфелем

Криптовалюты:

Решение для европейских компаний с крипто-лицензией

Эстонская компания с филиалом в Сербии и банковским счетом в Сербии для организации криптобизнеса

Платёжные решения для IT-проектов:

Счет для компаний в сфере IT и Internet в кипрской платёжной системе

Корпоративный счет в шведской платежной системе для бизнеса в сфере криптовалют 

Счет для бизнеса в сфере криптовалют, Forex и других рискованных направлений 

Мы предлагаем индивидуальный подход к вашему бизнесу и комплексные решения, которые полностью закроют ваши потребности. Обращайтесь по адресу [email protected] и получите профессиональную помощь в регистрации IT-компании под ваши конкретные задачи.

: Технологии и медиа :: РБК

По словам главы ведомства, это связано с тем, что многие сделки иностранных компаний проходят не в российской юрисдикции. «Это определенный экономический механизм для регистрации компании в России», — пояснил Максут Шадаев

Фото: Joe Raedle / Getty Images

Минцифры обсуждает введение «цифрового налога» на крупные иностранные интернет-компании. Об этом заявил министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев, выступая на заседании комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи, передает корреспондент РБК.

«Это связано с тем, что многие сделки иностранных компаний проходят не в российской юрисдикции. Но, если компания платит в России какие-то налоги, имеет рабочие места, это может быть учтено при расчете цифрового налога. Это определенный экономический механизм для регистрации компании в России», — сказал Шадаев.

По его словам, Минцифры также работает над дополнительными мерами для того, чтобы контролировать исполнение российских законов работающими на территории России иностранными компаниями в ИТ-сфере. Шадаев напомнил, что уже принят ряд мер в этом отношении: блокировка сайта, деградация скорости доступа и др.

Кроме того, дополнительно к ограничению доступа министерство обсуждает возможность введения ограничений для российских юрлиц на размещение рекламы на площадке, которая системно не выполняет требования российского законодательства. «В отличие от блокировки или деградации скорости доступа [к сайту], эта мера не должна влиять на пользователей, а только на экономику компании и ее мотивацию выполнять российские законы», — отметил Шадаев.

Услуги по защите информации, контролю за использованием рабочего времени сотрудниками.

Знаете, что такое Сабантуй? Это веселый и увлекательный праздник, посвященный окончанию полевых работ. На нем найдется место всему: развлечениям, соревнованиям, новым знаниям и знакомствам.

Мы же запланировали свой Сабантуй. У нас будет всё то же самое, только все мероприятия посвящены информационной безопасности. Собственно, поэтому он и называется CyberSecurity SABANTUY.

В программе: мастер-классы, воркшопы, нетворкинг, CTF, кейс-чемпионат, и свой киберполигон в лучших традициях индустрии.

На мероприятии будут ИБ-шники, IT-шники, руководители и владельцы бизнеса — всё это в одном месте, в одно время, и с пользой для всех и каждого.

Это будет настоящий SABANTUY! Просто невозможно его пропустить! Ждем всех!

Когда: 05-06 октября 2021 года
Где: Nesterov Plaza, г. Уфа, Верхнеторговая площадь, 2
Также предусмотрен онлайн-формат.

Подробности и регистрация: https://cs-sabantuy.ru/

 

∗∗∗

Мы определили новые стандарты, по работе с клиентами — 
«Давать в 10х раз больше ценности, чем цена»:
1х – выполнение всех взятых на себя договорных обязательств
2х – финансовая гарантия, прописанная в договоре.
3х – ответственное сопровождение при проверках
4х – оказание технической поддержки
5х – консультации по любым вопросам безопасности, даже если это не связанно с договором
6х – профессиональное обучение, инструктажи
7х – не злоупотребляем не знанием клиента, что именно ему нужно
8х – все решения тестируются на работоспособность в нашей лаборатории, что гарантирует 100% совместимость с Вашей инфраструктурой
9х – индивидуальный подбор решений, за которые Вы не переплачиваете
10х – все решения направлены на нейтрализацию реальных рисков и угроз

Мы уже давно вышли за пределы родного региона, у нас появились новые цели, выросли амбиции.
Именно поэтому теперь мы — Ovodov CyberSecurity!

И вот наш новый сайт!

https://ovodov.su/

Наш YouTube https://www.youtube.com/c/ovodovcs

 

∗∗∗

У любой организации есть две основные причины задуматься об информационной безопасности:

1. Органы,которые регулируют сферу деятельности организации, требуют соблюдения законов или стандартов по защите информации. Некоторые из этих требований предъявляются ко всем организациям в России, а некоторые — только к организациям определённых отраслей.

2. В этом нуждается сама организация, т.к. нарушение её информационной безопасности может обернуться различными потерями (финансовые, репутационные) или невозможностью достижения стратегических целей.

По всем возникающим вопросам звоните: (347) 214-53-22, будем рады Вам помочь.

 

Представительство ООО «ИТ Энигма Уфа» в г. Кирове

∗∗∗

Вы можете обратиться к нам за получением технической поддержки по функционированию СКЗИ ViPNet, СЗИ Secret Net, КСЗИ «Панцирь-К», Антивирус Kaspersky, Eset NOD32 и других средств защиты информации пройдя на

Портал технической поддержки    

 

 

Компания АПС — это It (ит) услуги для бизнеса в Екатеринбурге +7 343 32 888 35

Услуги it специалиста актуальны как для вновь создающихся предприятий, когда они стремятся снизить затраты, не потеряв в качестве обслуживания, так и для давно существующей организаций, у которых имеются растущие запросы и потребности в ИТ-сфере, и им требуется привлечение профессионалов.

 

Мы выполняем IT услуги для организаций

 

 

Клиенты  доверяют нам обслуживание всей ИТ-инфраструктуры предприятия, и получают взамен качественный сервис, приемлемые цены, оперативное решение проблем. Теперь нет необходимости держать ИТ-специалистов в штате. Аутсорсинг it услуг даёт любому предприятию возможность получить ответственное и профессиональное обслуживание инфраструктуры, и является надежным и экономичным решением.

 

Наша компания упрощает заказчику выбора и установку ИТ-инфраструктуры, и её инструментов, а также управление ей. Наши it услуги обеспечивают эффективность выполнение рабочих процессов на предприятии. Пакеты решений, предназначенные для ИТ-инфраструктуры, помогут экономить финансовые средства, кадровые ресурсы и время.

 

Мы расширяем возможности ИТ-инфраструктуры. Сеть предприятия становится надежной и управляемой. Сокращаются расходы, увеличивается производительность и комфортность работы с клиентами.

Наша компания возьмет на себя любые сложные задачи в сфере it услуг для бизнеса. быстрый запуск нового проекта или открытие нового филиала.

 

Кому необходимы IT услуги?

 

• Предприятию, желающему, чтобы обслуживанием ее компьютерного парка занимались специалист высокой квалификации;
• стремящемуся по-максимуму оптимизировать расходы;
• желающему быть уверенна в качестве ИТ-поддержки.

 

Дополнительные экономические выгоды услуги it компании: если один специалист не сможет справиться  с проблемой, ничего доплачивать не потребуется — на помощь придут коллеги. Проблема будет решена максимально быстро, это значит, что простоев в бизнесе не будет.

 

Преимущества, которые получит клиент при заказе IT услуг для организаций

 

	Снижаются затраты на содержание каждого рабочего места. Затраты на it услуги ниже, чем содержание постоянного специалиста в штате.
	Техподдержка сможет работать в любое время суток, а также в выходные, выполняя при этом несколько заявок параллельно.
	Вся документация будет находиться доступной для ознакомления и проверки состоянии: будут учитываться все обращения, составляться отчёты о выполненной работе.
	В штате нашей компании есть специалисты: IP телефонии, 1C, сервера Linux / Windows, виртуализации, сетям, и в других сферах. Все они обладают большим  практическим опытом работы.
	Руководство предприятия получает возможность заниматься бизнес-проектами, и не отвлекаться на решение побочных, задач.
	Имеется возможность облегчить налоговый груз, так как ИТ-аутсорсинг можно посчитать валовым расходом предприятия, уменьшив тем самым сумму дохода, с которой необходимо платить налоги.

 

Наши преимущества

 

• Специалисты с многолетним стажем
• Узкоспециализированные профессионалы высшего разряда
• Индивидуальный подход к задачам заказчика
• Честные цены и регулярные акции
• Максимально оперативная реакция на запросы клиентов
• Контроль и гарантия качества работ

 

Сегодня АПС-Концепт — это

 

• Более 1000 настроенных компьютеров
• Поддержка и продвижение 150 сайтов
• IP АТС и call центры внедрённые 50 компаниях
• Автоматизация десятка бизнес процессов
• Реализация индивидуальные проектов и CRM

 

Вы приходите к нам с идеей или задачей, которую необходимо решить. Мы конкретизируем и реализуем вашу идею.

IT-гиганты нацелились на медицину. Что это значит для нас? / Блог компании ITSOFT / Хабр

Вы заметили? Все крупные компании, занимающиеся сбором и анализом данных, двигаются в сферу здравоохранения. Amazon за $750 млн купила PillPack для продажи лекарств онлайн. Alphabet инвестирует миллиарды в Google Health, с ее десятками проектов, в том числе AI-роботами для операций и повышением эффективности скрининга глаз при диабете. Apple — создала Health App (запуск этой осенью), продвигает Apple Watch в первую очередь как трекер для здоровья, и даже недавно открыла сеть собственных клиник.

Microsoft недавно купила фирму Nuance за $19,7 млрд. Её вторая по масштабности сделка за всю историю (после покупки LinkedIn за $26 млрд). И тоже, как говорят, чтобы расширить линейку своих продуктов для здравоохранения за счет AI. Microsoft планирует подключить технологию распознавания речи Nuance к своему облаку Microsoft Cloud for Healthcare, что, по расчетам Microsoft, удвоит доступный ей рынок до $500 млрд.

Ради доступа к мир медицины компании даже готовы сильно рисковать. Так, Google последние несколько лет собирала персональные медицинские данные 50 млн американцев без их ведома. В рамках проекта «Project Nightingale» («Проект Соловей») она создавала глобальную базу с медицинскими картами пациентов, в которой есть информация об их исследованиях и анализах, диагнозах врачей, записях о госпитализации, историях болезней. С именами пациентов и датами рождения.

За это компании пригрозили судами: несколько сенаторов, в том числе бывший кандидат в президенты Элизабет Уоррен, просили открыть дело, и ставили ультиматумы партнерам Google, чтобы те вышли из проекта. Но, видимо, оно того стоит.

 

Где здесь профит?

Не секрет, что системы здравоохранения по всему миру сейчас находятся под гигантским давлением. Население быстро стареет, медсестр и докторов — недостаточно, хронических болезней все больше. А тут еще и коронавирус, который теперь с нами навсегда, как грипп, и от которого, скорее всего, придется прививаться каждые несколько лет.

В таких условиях государства согласны принимать помощь от кого угодно. В том числе и от гигантских корпораций, обладающих достаточным влиянием и ресурсами. Причем на тех условиях, которые они предложат. Более удобного времени для того, чтобы войти в медицину, сложно себе представить.

Рынок IT в медицине составлял $185 млрд в 2019 году и, как ожидается, достигнет $662 млрд к 2026-му. И всё же это — маленькая часть общей сферы здравоохранения на $11,9 триллиона в год. Которая сейчас постепенно «переходит в цифру». Эта индустрия — третья по величине в мире (после финансовых услуг и строительства). Она опережает e-commerce, пищевую промышленность, нефтегазовую сферу. Ежегодные траты людей на медицину превосходят капитализацию всех IT-гигантов, вместе взятых.

При этом система здравоохранения изобилует административной неэффективностью, непрозрачными ценами, низкой скоростью инноваций, обилием бюрократии, и в целом не устраивает многих клиентов.

Кто первым получит кусок этого пирога, у того на руках будут все карты. Он сможет получать миллиарды дополнительной прибыли — и собирать ещё больше данных о пользователях, улучшая все остальные свои предложения.

 

Что придумали Apple, Amazon, Uber и Alphabet

Почти все крупнейшие IT-компании сейчас идут в медицину, от Microsoft до IBM. Но рассмотрим несколько самых ярких примеров.

Amazon в партнерстве с JPMorgan и Berkshire Hathaway запустила проект Haven, призванный дать их сотрудникам доступ к лучшей медицине. В сумме у компаний больше 1,6 млн рабочих. Эксперты ожидают, что это будет новый план страхования. То есть компании больше не будут пользоваться услугами третьих сторон. А когда Amazon соберет данные о болезнях и потребностях сотрудников, она сможет лучше продавать свои услуги и понимать, как развивать новые направления.

До этого в 2017-м Amazon основала лабораторию 1492, среди задач которой — разработать платформу для сбора медицинских записей и данных пациентов, создать платформу телемедицины и делать медицинские приложения для устройств Amazon. Благодаря ней уже сейчас можно пожаловаться своей умной колонке на боли в спине, и она подскажет, что это может быть, и какие средства стоит купить, чтобы стало полегче. Лаборатория 1492 также помогла создать Amazon Halo, браслет, помогающий следить за своей температурой, тоном голоса и качеством сна.

В 2018-м состоялся запуск Comprehend Medical — облачной платформы Amazon, использующей машинное обучение для сбора данных о состоянии здоровья пациентов из любых медицинских текстов. Например, отчетов о клинических испытаниях, историй болезней или врачебных записей (которые, как известно, глазами разобрать иногда очень сложно). Система заточена под бизнес — большие больницы, госпитали, крупные компании. За обработку тысячи мед. файлов компания берет чуть больше десяти долларов. При этом первые 2,5 млн знаков распознаются и структурируются бесплатно.

Работа Amazon Comprehend Medical

В том же 2018-м, начав собирать первые данные о пациентах из американских клиник, Amazon покупает интернет-аптеку Pillpack за $750 млн.

А в 2019-м состоялась покупка Health Navigator, предлагающей онлайн-инструменты для проверки симптомов и отправки пациентов по назначению (их API используют сотни компаний, в том числе Microsoft). Говорят, это ПО будет полезно для развития сети клиник Amazon Care, которые сейчас тестируются на сотрудниках Amazon. Их особенность — в том, что вы можете пообщаться с врачом через приложение, или заказать помощь себе на дом. С мед. профессионалом связывают меньше чем за 60 секунд, и он вправе выдавать рецепты на лекарства.

Amazon Care доступна в штате Вашингтон любому бизнесу, который хочет заплатить за такой пакет для своих сотрудников. Уже к началу осени систему собираются развернуть на все 50 штатов. Из её плюсов, как говорят — сокращение количества больничных дней, а также возможность снизить расходы компании на медицинские страховки.

Apple открыла сеть клиник в Калифорнии. Под названием AC Wellness. У них есть веб-сайт, но он пока что мало что вам скажет. Сервисы там доступны только для сотрудников Apple, в основном — в округе Санта-Клара, где расположена штаб-квартира компании.

Тим Кук заявил, что Apple собирается «внести значительный вклад» в здравоохранение. Например, компания прилагает немалые усилия для переноса медицинских записей на iPhone. Этот продукт все еще находится в стадии бета-тестирования, но в нем зарегистрировалось около сотни больниц, и компания планирует расширить его на всю экосистему здравоохранения США.

А этой осенью ожидается запуск приложения Apple Health, в котором будут собираться все данные о вашем здоровье. Дальше вы сможете делиться ими с врачом или с близкими. А алгоритмы будут анализировать, в какую сторону меняются показатели, и насколько высок у вас сейчас риск упасть при ходьбе.

Одна из новых клиник Apple

Alphabet работает над несколькими десятками проектов. Когда-то, ещё в 2006-м, у них был Google Health. Проект по созданию гигантской базы данных со всеми медицинскими картами пациентов, к которой мог бы иметь доступ каждый госпиталь США. В 2012-м эту программу закрыли. А теперь — запустили снова, выделив миллиарды ресурсов и тысячу сотрудников. Новый Google Health занимается:

• оптимизацией поиска по темам здоровья в Google и YouTube;
• исследованиями в сфере AI, связанными со здоровьем;
• сбором и обработкой информации из госпиталей;
• организацией медицинских данных для врачей;
• расширением доступности и эффективности скрининга глаз при диабете.

У компании также есть свой Cloud Healthcare API, конкурент облака Amazon. И Verily, которая когда-то была частью Google X, занимающаяся страхованием и различными девайсами (медицинскими роботами, ложками для людей с тремором, браслет, обнаруживающий наночастицы в воздухе и на коже). В 2019-м Verily привлекла $1 млрд финансирования от независимых инвесторов.

Uber тоже хочет получить кусок большого пирога. Для этого в 2018-м была создана компания Uber Health. Она, по сути, служит скорой помощью общего назначения. Перевозит пациентов и сопровождающих, обеспечивает выезды медперсонала на дом, доставляет лекарства и нужное оборудование.

Организации MedStar Health с новым сервисом удалось снизить число отмененных приемов и повысить число посещений на 5-10%. Boston Medical Center за один 2019-й год сэкономил $500 000. Сейчас за услуги компании платят уже 1500 госпиталей, она работает в 37 штатах. Этим летом ее партнерами стали несколько крупнейших американских онлайн-магазинов с лекарствами. Она будет доставлять таблетки на дом, и параллельно наблюдать, что пользуется самым большим спросом.

 

Что в будущем?

Объем медицинских данных в мире растет в геометрической прогрессии. По подсчетам IBM, сейчас он удваивается каждые 70 дней. За свою жизнь каждый из нас произведет столько информации о своем здоровье, что её хватило бы на 300 миллионов книг. Доктора не могут справиться с таким объемом данных. Существует огромная потребность в их структурировании и анализе, что могут предложить только мощные системы. Без помощи AWS, Google Cloud или Microsoft Azure тут не обойтись.

Рынок огромен, и стартапам на нём места практически нет. Гиганты могут пробовать гораздо более дорогие решения, делать большие ставки. Брать на себя ответственность за жизни людей, а если что-то пойдет не так — отбиваться в судах, или лоббировать нужные себе законопроекты (этим уже активно занимаются Google и Amazon).

Мы можем ожидать, что нам будет доступно всё больше информации о нашем здоровье. Помните знаменитый пост о русском айтишнике, потратившем больше $200 тысяч на «биохакинг» своего организма? Как он следит за показателями VO2Max, процента жира, уровня тестостерона, содержания ртути в крови, фазами REM-сна, воспалительными маркерами, Lp(a), ТТГ и так далее. Так вот, для этого скоро не нужно будет быть миллионером и содержать команду врачей. Данные будут доступны с помощью умных девайсов, а в крайнем случае — приедет Uber с приборами и медсестрой, чтобы вы могли сдать анализы.

IT-гиганты смогут собирать и регулярно обновлять наши профили здоровья, чтобы предлагать нам более точные препараты. И объединять эту информацию с остальными данными о нас, чтобы показывать еще более точную рекламу. Диабетикам — продукты без сахара, будущим мамам — подгузники, сердечникам — тонометры и Apple Watch.

Возможно, эта гипер-точная реклама станет для компаний такой прибыльной и первостепенной, что ради обладания нашими данными стоимость медицинских услуг будут постепенно снижать. Если, конечно, в индустрии сможет существовать здоровая конкуренция.

Пока что каждая компания выбрала для себя долю рынка. Amazon занимается страхованием, умными девайсами и обработкой данных для клиник, Apple — собственными клиниками и медицинскими приложениями для iPhone. Alphabet разрабатывает AI для госпиталей, собирает информацию и занимается десятками других проектов (большую часть которых она, несомненно, закроет). А Uber хочет транспортировать пациентов и лекарства.

Факт в том, что у тех. гигантов сейчас полный карт-бланш. Они могут делать всё что угодно. Даже Google по итогам своего «Проекта Соловей», собрав данные миллионов американцев без их ведома, не получила никаких реальных последствий. Мало кому хочется заслужить репутацию борца с инновациями в сфере здоровья. Особенно теперь, когда мир пытается как-то совладать с пандемией.

Скорее всего, в будущем поддерживать свое здоровье станет намного проще и дешевле. Хотя — опять же — в ущерб приватности, если она еще кого-то волнует.

---

Дата-центр ITSOFT

— размещение и аренда серверов и стоек в двух дата-центрах в Москве. UPTIME 100%. Размещение GPU-ферм и ASIC-майнеров, аренда GPU-серверов, лицензии связи, SSL-сертификаты, администрирование серверов и поддержка сайтов.

что это, характеристики, как улучшить

#Виртуализация

Отказоустойчивость — свойство любого оборудования или системы сохранять работоспособность после выхода из строя одного или более компонентов.

Надежность отказоустойчивой системы характеризуется количеством девяток. Например, любая веб-страница гарантирует стабильную работу в 99% случаев, а база данных организации уровня «Сбербанка» — 99,9999%.

Характеристики

Отказоустойчивая система отличается наличием избыточных элементов. Условно они относятся к следующим типам:

1. Программная часть. Наличие на каждом модуле информационной системы идентичного приложения. В обязательном порядке должно стоять управляющее ПО, которое будет отслеживать состояние каждого узла и перенаправлять нагрузку.

Яркий пример — схема кластеризации на основе Veritas Cluster Module. Если один элемент выходит из строя, приложение отключают его из кластера и перераспределяет нагрузку на остальные.

2. Аппаратная часть. Аналогично предыдущему, но здесь резервирование происходит на уровне логических модулей или оборудования. Например, система хранения данных обладает дублирующими элементами: два контроллера, два блока питания, два сетевых адаптера и т. д. При выходе из строя одного из модулей нагрузка распределяется на второй.

Резервирование на уровне оборудования подразумевает наличие нескольких устройств с аналогичными характеристиками. Примером может служить высокоплотный сервер, внутри которого установлены вычислительные ноды.

3. Катастрофоустойчивая часть. Данный тип резервирования предоставляется только для критически важных систем, так как связан с большими финансовыми затратами и наличием квалифицированных специалистов.

Схема избыточности переносится в масштаб ЦОДов. На двух разных площадках строятся аналогичные инфраструктуры. Между ними прокладывается связь, а далее используется специализированное программное обеспечение.

Первым такое ПО создала компания NetAPP, известная своими технологическими новинками в сфере систем хранения данных. Вендор разработал продукт MetroCluster, который полностью резервирует все компоненты ЦОДа на удаленной площадке. Даже если полностью отключится один из ЦОДов, то второй полностью восстановится в течение нескольких секунд.

Для построения отказоустойчивых систем сначала проводят аудит текущей инфраструктуры заказчика, чтобы выявить уязвимые места.

На следующем шаге определяются риски в случае утери одного из элементов инфраструктуры. Рассматриваются разные варианты событий, при которых клиент понесет максимальные потери. На основе полученной информации разрабатывается схема построения отказоустойчивой системы необходимых элементов. В итоге клиенту поставляется комплексное решение, которое будет максимально закрывать риски за приемлемую стоимость.

Отказоустойчивость — важный показатель любой информационной системы. Резервирование может происходить на разных уровнях ИС, начиная с программного обеспечения и заканчивая ЦОДом.

10 ведущих ИТ-компаний в мире 2020

Топ-10 ИТ-компаний мира 2020

1. Microsoft

Microsoft — одно из самых ценных предприятий и крупнейшая ИТ-компания в мире, приносящая доход в размере более 125,8 млрд долларов в 2019 г. Корпорация Microsoft, основанная Биллом Гейтсом и Полом Алленом в 1975 году, со штаб-квартирой в Редмонде, штат Вашингтон, является одной из крупнейших технологических компаний в мире. Он разрабатывает, производит, лицензирует, поддерживает и продает компьютерное программное обеспечение, бытовую электронику, персональные компьютеры и услуги.Наиболее известными программными продуктами компании являются операционные системы Microsoft Windows, пакет Microsoft Office, а также веб-браузеры Internet Explorer, Edge и Xbox. Компания также производит широкий спектр другого потребительского и корпоративного программного обеспечения для настольных компьютеров и серверов.

2. IBM

IBM, сокращенно от International Business Machine, является крупнейшей в мире ИТ-компанией с более чем 400 000 сотрудников, работающих в более чем 170 странах мира. IBM предоставляет два основных ИТ-решения — Global Technology Services (GTS) и Global Business Services (GBS).GTS включает в себя поддержку инфраструктуры, обслуживание продуктов и аутсорсинг процессов, тогда как GBS занимается консалтингом, услугами по управлению приложениями, а также системной интеграцией. Сегодня почти 97% банков во всем мире зависят от услуг IBM, что делает ее крупнейшим центром онлайн-транзакций. IBM также занялась облачными вычислениями, используя IBM Cloud в качестве ведущей платформы для предприятия. В 2019 году выручка IBM составила 77,1 миллиарда долларов.

3. Oracle

Oracle Corporation — американская многонациональная компания, занимающаяся компьютерными технологиями, со штаб-квартирой в Редвуд-Шорс, Калифорния.Oracle специализируется в первую очередь на разработке и маркетинге программного обеспечения и технологий баз данных, облачных систем и корпоративных программных продуктов, а также систем управления базами данных. Кроме того, это вторая по размеру выручка компания-производитель программного обеспечения в мире после Microsoft. В последние годы Oracle вкладывает значительные средства в технологии искусственного интеллекта, машинного обучения, Интернета вещей, блокчейн и человеческий интерфейс. Oracle входит в число самых инновационных компаний в этом списке 10 ведущих ИТ-компаний мира.

Сравните Microsoft, IBM, Oracle с инструментами аналитики продаж BizVibe

4.Accenture

Accenture — это международная консалтинговая компания по вопросам управления и профессиональных услуг, предоставляющая услуги в области стратегии, консалтинга, цифровых технологий, технологий и эксплуатации. Компания была зарегистрирована в Дублине, Ирландия, в 2009 году. У Accenture есть различные бизнес-подразделения: Accenture consulting предоставляет услуги мобильности и аналитику цифрового маркетинга; Accenture Technology специализируется на исследованиях и разработках, внедрении технологических решений, технологических лабораториях для новых технологий; Accenture strategy предоставляет услуги технологической стратегии, бизнес-стратегии и услуги операционной стратегии.В настоящее время в Accenture работает более 425 000 сотрудников, обслуживающих клиентов в более чем 120 странах, и она известна как одна из ведущих технологических компаний с лучшими преимуществами — занимая место среди самых богатых и лучших компаний-разработчиков программного обеспечения в мире в 2020 году

5. HP Enterprise

Hewlett Packard Enterprise — одна из ведущих мировых технологических компаний, предлагающая ИТ, технологии и корпоративные продукты, решения и услуги. Компания HP со штаб-квартирой в Пало-Альто, Калифорния, разрабатывает и продает аппаратные компоненты, а также программное обеспечение и сопутствующие услуги потребителям, малому и среднему бизнесу (SMB) и крупным предприятиям, включая клиентов в государственном секторе, секторе здравоохранения и образования.HP Software также предоставляет программные решения, такие как программное обеспечение SAAS как услуга, услуги облачных вычислений, включая обучение, консультации, поддержку и т. Д. Ожидается, что HP сохранит свое положение среди 10 ведущих ИТ-компаний в мире даже в будущем. сильной работы на рынке.

6. SAP

SAP SE — это немецкая международная корпорация по разработке программного обеспечения и информационных технологий, которая специализируется на предоставлении корпоративного программного обеспечения для управления бизнес-операциями и отношениями с клиентами.Штаб-квартира SAP находится в Вальдорфе, Германия, а региональные офисы — в 180 странах. SAP, одна из крупнейших технологических компаний в мире, имеет более 335 000 клиентов в более чем 180 странах. SAP использует такие технологии, как машинное обучение, Интернет вещей, блокчейн, облако и SAP HANA, для решения различных бизнес-задач во всех отраслях и регионах. SAP будет и впредь уверенно выступать в качестве одной из 10 ведущих ИТ-компаний мира до тех пор, пока они продолжают внедрять инновации как великая компания, раздвигающая границы в сфере технологий.

7. Tata Consultancy Services

Tata Consultancy Services Limited (TCS) — индийская многонациональная компания, предоставляющая услуги в области информационных технологий (ИТ), консалтинг и бизнес-решения со штаб-квартирой в Мумбаи, Индия. Это дочерняя компания Tata Group, работающая в 46 странах. TCS — одна из крупнейших ИТ-компаний в мире и один из ведущих поставщиков ИТ-услуг, включая консалтинг, разработку программного обеспечения, поддержку инфраструктуры и аутсорсинг бизнес-процессов.TCS — также одна из 10 ведущих компаний-разработчиков программного обеспечения в Индии — быстро расширяется за счет новейших технологий, таких как искусственный интеллект, машинное обучение, Интернет вещей, облачные вычисления и Cyber ​​Securit

Подробнее: 10 ведущих телекоммуникационных компаний Индии

8. Capgemini

Capgemini SE — французская международная корпорация по предоставлению ИТ-услуг и бизнес-консалтинга со штаб-квартирой в Париже, Франция. Это одна из крупнейших в мире компаний в области ИТ-консалтинга, аутсорсинга и профессиональных услуг с более чем 200 000 сотрудников в более чем 40 странах.Capgemini создает и поставляет бизнес, технологии и цифровые решения, которые соответствуют потребностям своих клиентов во всем мире, позволяя им добиваться инноваций и конкурентоспособности.

9. Cognizant

Cognizant — американская транснациональная корпорация, предоставляющая ИТ-услуги, включая цифровые, технологические, консалтинговые и операционные услуги. Штаб-квартира находится в Тинеке, Нью-Джерси, США. Основные направления деятельности Cognizant, в том числе помощь банкам в революционном процессе кредитования путем оценки рисков с использованием прогнозной аналитики путем анализа финансовой истории клиентов, с использованием инструментов расширенной аналитики, чтобы помочь банкам лучше прогнозировать кредитоспособность клиента и принимать различные обоснованные решения для предоставления ссуд тем, у кого более низкий кредитный риск. также помогите квалифицированным физическим лицам и предприятиям получить желаемое финансирование.Cognizant — одна из ведущих компаний-разработчиков программного обеспечения в США, и ожидается, что она сохранит лидирующие позиции в будущем.

10. Infosys

Infosys Limited — индийская транснациональная корпорация, предоставляющая услуги бизнес-консалтинга, информационных технологий и аутсорсинга. Штаб-квартира находится в Бангалоре, Карнатака, Индия. Infosys — вторая по величине ИТ-компания в Индии и одна из 10 крупнейших ИТ-компаний мира по размеру выручки. Он предоставляет услуги разработки, сопровождения и независимой проверки программного обеспечения компаниям в финансовой, страховой, производственной и других областях.

Если вы поставщик , ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ здесь БЕСПЛАТНО , чтобы поставлять свои продукты / услуги этим ведущим ИТ-компаниям

Если вы являетесь покупателем , ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ здесь БЕСПЛАТНО , чтобы отправить RFP / RFI этим ведущим поставщикам ИТ-услуг

Тенденции развития мирового ИТ-рынка в будущем

В условиях стремительного развития мировой экономики спрос на ИТ-продукты и ИТ-услуги как никогда высок. Заглядывая в будущее, можно сказать, что новая тенденция привела к тому, что ведущие мировые технологические компании сосредоточили внимание на новых инновационных технологиях, таких как машинное обучение, искусственный интеллект и облачные вычисления, чтобы стимулировать новый рост, который может помочь им построить свою собственную цифровую основу и предоставить надежные решения для различных пользователей.Ожидается, что расходы на ИТ во всем мире будут расти двузначными цифрами, в то время как, по прогнозам, 10 ведущих ИТ-компаний в мире сохранят свое доминирующее положение в отрасли благодаря сильной доле рынка и ведущему развитию технологий.

По мере того как технологии продолжают определять будущее нашего бизнеса, становится важным налаживать отношения с глобальными технологическими брендами. Представьте себе, что вы могли бы определить 10 ведущих ИТ-компаний в мире сегодня, не копаясь в Интернете бесконечно? Или, что еще лучше, что, если бы вы могли связаться с ними прямо из этой статьи? Мы проделали тяжелую работу и обработали цифры, чтобы предоставить вам наиболее полный список крупнейших компаний-разработчиков программного обеспечения, чтобы вы могли напрямую связаться с 10 ведущими ИТ-компаниями мира в 2020 году.

Как открыть ИТ-компанию | Малый бизнес

Если вам нравится стремительно развивающийся мир технологий, то создание технологической компании может оказаться идеальным решением. Создание и запуск компании, занимающейся информационными технологиями, наверняка будет держать вас в напряжении.

«Мир ИТ — это постоянно меняющаяся отрасль, поэтому каждый день интересен», — сказал Грег Дэвис, президент South Coast Computers, внешней ИТ-компании с полным спектром услуг, основанной в 1988 году.

ИТ-бизнес также может означать получение прибыли. очень хороший доход, добавил Дэвис.

«ИТ — один из немногих предприятий, где можно очень быстро стать прибыльным и продолжать зарабатывать очень хорошие деньги», — сказал он.

Еще лучше, техническая компания — это хороший способ начать стартап без денег.

«Чтобы открыть ИТ-бизнес, не нужно много стартовых средств, — сказал Дэвис. «Можно открыться с очень небольшим оборотным капиталом и расти органически. Я бы посоветовал вам это сделать, чтобы вы не перетянули ».

Шаги по созданию ИТ-компании

Если вы решили, что ИТ-бизнес подходит вам, вам нужно определить, какой тип технологической компании вы хотите открыть.В общем, вам нужно решить, собираетесь ли вы предлагать универсальные услуги или специализироваться. У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы.

Специализированная ИТ-компания

Когда дело доходит до работы в ИТ, возможностей предостаточно. Специализации включают кибербезопасность, облачные вычисления, бизнес-аналитику и аналитику, разработку приложений, создание сетей, восстановление данных, управление центрами обработки данных, а также веб-дизайн и разработку.

Плюсы специализации в сфере высоких технологий включают возможность взимать больше в час, сказал Дэвис.

«Это может позволить вам заработать значительную сумму денег, — сказал он. — Когда вы специализируетесь, вы осваиваете одну конкретную тему».

Минусы специализации включают поиск более требовательных клиентов.

«Когда вы специализируетесь, клиенты будут больше ожидать от вашей компании», — сказал Дэвис. «Они ожидают, что вы будете лучшими в том, что делаете».

Еще один недостаток специализации — это возможность того, что ваша специальность потеряет спрос или даже станет устаревшей.Это потребует от вас переобучения и поворота.

General IT Company

Если вы решили, что хотите предоставлять ИТ-услуги в нескольких областях, то вам следует сделать обобщение. Это позволит вам обслуживать самых разных клиентов.

Плюсы универсального сервиса — широкая клиентская база. Практически каждому бизнесу и человеку требуется компьютерная помощь. У вас также будет возможность узнать много нового об ИТ-бизнесе в целом и быть в курсе изменений в отрасли.

Минусы ведения компьютерного бизнеса общего назначения включают невозможность взимать столько же, сколько если бы вы специализировались. Вы также должны быть «мастером на все руки» и быть в курсе всех новейших технологий, что может занять много времени.

Сформируйте ИТ-команду

Хотя технология является движущей силой при создании ИТ-компании, ваш персонал — ваш самый важный актив.

«Убедитесь, что у вас есть подходящие члены команды для выполнения той работы, которую вы намереваетесь», — сказал Барри Ньюман, технический директор DentalPlans.com. «Все сводится к тому, обладают ли ваши сотрудники необходимым опытом. Вы должны убедиться, что покрыли все свои базы, чтобы вы могли хорошо обслуживать клиентов ».

Если вы решите специализироваться, это может помочь начать свой бизнес с партнером, — добавил Педрам Амини, технический директор InQuest.net, компании по сетевой безопасности, специализирующейся на киберустойчивости.

«Партнерство позволяет разделять и побеждать и может привести к двойному успеху», — сказал он.

Выберите название компании

Выберите название компании, полностью описывающее вашу деятельность.

«Хотя вы хотите, чтобы в названии компании было красивое звучание, вы также хотите, чтобы оно говорило само за себя», — сказал Дэвис. «Сделайте имя простым, понятным и доступным для поиска, что имеет решающее значение в современной цифровой среде».

Создание юридического лица

Перед тем, как создавать технологическую компанию, определитесь с типом бизнес-структуры, которая вам нужна. Хотя вы можете измениться позже, это может быть сложно. Вот четыре основных типа хозяйствующих субъектов, из которых можно выбрать.

• Индивидуальное предприятие: Если вы не будете работать один или только с супругом, такая бизнес-структура не идеальна для многих ИТ-компаний. Однако, если вы намереваетесь сохранить свой бизнес небольшим, индивидуальное предприятие может работать. Его легко настроить и поддерживать, и вы можете платить меньше налогов, чем с другими коммерческими структурами.
  
• Общее партнерство: Если вы будете работать с одним или несколькими партнерами, вам необходимо создать партнерство. Вместе со своими партнерами вы разделите все прибыли и убытки.Вы также разделяете обязанности. Для такой структуры вы должны подавать годовую налоговую декларацию компании, и каждая из них должна платить свой собственный подоходный налог отдельно.
  
• Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО): ООО может включать одного или нескольких владельцев. Этот тип бизнес-структуры требует, чтобы участники решали, хотят ли они облагаться налогом как партнерство, корпорация или индивидуальное предпринимательство.
  
• C Corporation: Если вы планируете развивать свой бизнес и в какой-то момент стать публичным, корпорация C — идеальный выбор, но эти бизнес-единицы являются наиболее сложными.При такой структуре бизнеса необходимо соблюдать определенные правила, хотя все владельцы защищены от личной ответственности в случае банкротства компании.
  

Determine Marketing

Перед созданием ИТ-компании важно решить, как вы будете продвигать свой бизнес.

«Хороший способ рассказать о своей ИТ-компании — это связаться с местной торговой палатой и посетить любые мероприятия, которые они проводят», — сказал Дэвис. «Еще один потенциально полезный выбор — присоединиться к сетевым группам, ориентированным на потенциальных клиентов.

Выравнивание вашей компании с другими предприятиями — еще одна хорошая практика, добавил он: «Например, если вы обычная ИТ-компания, вы можете захотеть наладить отношения с компаниями, которые специализируются, например, на облачных вычислениях и восстановлении данных. . »

Получение необходимых сертификатов

Очень важно, чтобы ваша компания была сертифицирована в той отрасли или отраслях, в которых вы работаете. Например, если вы занимаетесь кибербезопасностью, вам понадобятся соответствующие сертификаты.То же самое и с кабелями.

Если ваша ИТ-компания является универсальной, вам, вероятно, потребуется несколько сертификатов. Обычно требуется, чтобы вы прошли сертификацию в отношении продуктов, которые вы продаете и устанавливаете. Хотя вы можете пройти сертификацию, открыв свой бизнес, рекомендуется пройти сертификацию как можно быстрее. Вы не хотели бы упускать работу из-за отсутствия сертификата.

Страховое покрытие, необходимое для покупки

В наши дни важно иметь необходимое страховое покрытие.

«Мои сотрудники не могут даже переступить порог компании, пока они не предъявят доказательства общей ответственности и страховки компенсации работникам», — сказал Дэвис.

Даже если компания не требует доказательств, правильная страховка по-прежнему защищает вас и ваш бизнес. Другие типы страховки, которые могут вам понадобиться, включают страхование коммерческой недвижимости, автомобилей, кибернетической защиты / утечки данных и страхование от перерыва в работе. Также требуйте, чтобы все субподрядчики, которых вы используете, были должным образом застрахованы.

Разработка систем

Начните свою компанию на прочной основе, разрабатывая системы с самого начала.Используйте бухгалтерское программное обеспечение, чтобы записывать все свои продажи и расходы. Используйте программное обеспечение для учета рабочего времени, чтобы гарантировать, что вы записываете все оплачиваемые часы, и хорошую систему выставления счетов, чтобы убедиться, что вам платят за все отработанные часы. Это поможет вам оставаться прибыльным.

Также убедитесь, что конфиденциальные данные, такие как информация о клиентах и ​​конфиденциальная информация, хранятся в безопасном цифровом месте.

Культура компании: определение, преимущества и стратегии

Культура компании — это общие характеристики, из которых состоит персонал организации.

Что такое культура компании?

Культуру компании можно определить как набор общих ценностей, целей, взглядов и практик, которые характеризуют организацию.

Конечно, это немного холодновато, так что давайте немного разогреем это контекстом.

Корпоративную культуру проще описать как общий дух организации. Это то, как люди думают о своей работе, о ценностях, в которые они верят, о том, в каком направлении движется компания и что они делают для ее достижения.В совокупности эти черты представляют личность — или культуру — организации.

Культура компании влияет на результаты сверху донизу. Мы сейчас рассмотрим некоторые конкретные цифры, подтверждающие это утверждение, но сначала рассмотрим следующую статистику:

Средний американец проводит на работе треть своей жизни.

Среда, в которой они проводят это время, во многом определяет качество профессиональной жизни сотрудника.Если они работают в компании с сильной культурой, которая согласуется с их собственными убеждениями и взглядами, они с большей вероятностью будут усердно работать и надолго останутся в компании. С другой стороны, если корпоративная культура не отражает их личные чувства, они с гораздо большей вероятностью уйдут — или, что еще хуже, останутся в компании, но будут работать хуже.

Прежде чем мы продолжим, давайте рассмотрим некоторые распространенные заблуждения о корпоративной культуре.

Культура компании , а не :

Ваши основные ценности — Основные ценности, безусловно, являются частью вашей культуры, но пока вы не воплотите их в жизнь, они останутся лишь словами на бумаге.Фактически, основные ценности могут негативно повлиять на культуру, если их не придерживаться. Сотрудники будут рассматривать это как пустую болтовню компании и неспособность соответствовать собственным стандартам.

Ваши льготы и преимущества — Столы для пинг-понга и разливное пиво могут быть отличными, если они представляют то, что действительно волнует ваших сотрудников, но льготы и льготы не заменяют сильную корпоративную культуру.

Критерий, по которому должны оцениваться все кандидаты — Наем персонала с учетом культурных особенностей стал горячей темой в последние несколько лет, но мы уже наблюдаем, как компании отходят от этой линии мышления.Наем людей, которые соответствуют вашей культуре, на первый взгляд имеет смысл, но слишком многие компании используют эту «метрику» как опору. Многие компании перешли на модель «культурного добавления», при которой они ищут кандидатов, которые соответствуют наиболее важным элементам их культуры, но также привносят свои собственные уникальные черты.

Что такое корпоративная культура?

Успешная корпоративная культура — это культура, которую разделяют все, от новичка до генерального директора.Это жизнь и воплощение ваших основных ценностей. Задача компании — убедиться, что каждый сотрудник понимает ожидания и действует соответственно. Поистине отличная корпоративная культура — это та культура, которая по своей сути способствует развитию любопытства, уважения, командной работы и здоровья сотрудников.

Способ действительно повысить культуру вашей компании — это сделать упор на разнообразие и инклюзивность. Проще говоря, разнообразие и вовлеченность на рабочем месте заставляет группу людей с совершенно разным опытом и опытом чувствовать себя в безопасности и принимать их, выражая свою уникальность во время работы.Позволяя сотрудникам выражать свои различия, учиться друг у друга и чувствовать себя в безопасности, при этом создается прочная культурная связь, которая способствует счастью и продуктивности сотрудников.

Узнайте больше об элементах, которые способствуют развитию сильной корпоративной культуры.

Сначала уволим всех менеджеров

Менеджмент — наименее эффективный вид деятельности в вашей организации.

Подумайте о бесчисленных часах, которые руководители групп, руководители отделов и вице-президенты посвящают контролю за работой других.Большинство менеджеров трудолюбивы; проблема не в них. Неэффективность проистекает из тяжелой модели управления, которая является громоздкой и дорогостоящей.

Иерархия менеджеров взимает огромные налоги с любой организации. Этот сбор имеет несколько форм. Во-первых, менеджеры увеличивают накладные расходы, и по мере роста организации затраты на управление растут как в абсолютном, так и в относительном выражении. В небольшой организации может быть один менеджер и 10 сотрудников; один со 100 000 сотрудников и тем же интервалом управления 1:10 будет иметь 11 111 менеджеров.Это потому, что для управления менеджерами потребуется еще 1111 менеджеров. Кроме того, сотни сотрудников будут заниматься управленческими функциями, такими как финансы, человеческие ресурсы и планирование. Их задача — не дать организации рухнуть под тяжестью ее собственной сложности. Если предположить, что каждый менеджер зарабатывает в три раза больше средней заработной платы сотрудника первого уровня, прямые управленческие расходы составят 33% от фонда заработной платы. Как ни крути, управление стоит дорого.

Во-вторых, типичная иерархия управления увеличивает риск принятия крупных и пагубных решений. По мере того, как решения становятся больше, ряды тех, кто может бросить вызов лицу, принимающему решение, сокращаются. Высокомерие, близорукость и наивность могут привести к неверному суждению на любом уровне, но опасность наиболее велика, когда власть лица, принимающего решения, во всех смыслах неоспорима. Дайте кому-нибудь власть, подобную монархической, и рано или поздно случится королевский провал. Связанная с этим проблема заключается в том, что самые влиятельные менеджеры наиболее далеки от передовых реалий.Слишком часто решения, принятые на олимпийском пике, оказываются неосуществимыми на местах.

В-третьих, многоуровневая структура управления означает больше уровней утверждения и более медленные ответы. Стремясь использовать свои полномочия, менеджеры часто препятствуют принятию решений, а не ускоряют их. Предвзятость — это еще один вид налога. В иерархии власть убить или изменить новую идею часто принадлежит одному человеку, чьи узкие интересы могут исказить решения.

И, наконец, цена тирании.Проблема не в том, что время от времени он теряет контроль; это иерархическая структура, которая систематически лишает сотрудников нижнего звена. Например, как потребитель вы можете свободно потратить 20 000 долларов или больше на новую машину, но как сотрудник вы, вероятно, не имеете права требовать офисное кресло за 500 долларов. Сузьте круг полномочий человека, и вы уменьшите стимул мечтать, воображать и вносить свой вклад.

Иерархии против рынков

Неудивительно, что экономисты давно отмечают способность рынков координировать человеческую деятельность с минимальным контролем сверху вниз или без него.Однако у рынков есть ограничения. Как отмечали такие экономисты, как Рональд Коуз и Оливер Уильямсон, рынки работают хорошо, когда потребности каждой стороны просты, стабильны и легко поддаются определению, но они менее эффективны, когда взаимодействие является сложным. Например, трудно представить, как рынок может точно координировать калейдоскопический спектр действий, лежащих в основе большого, интенсивного производственного процесса.

Вот почему нам нужны корпорации и менеджеры. Менеджеры делают то, что рынки не могут; они объединяют тысячи разрозненных вкладов в один продукт или услугу.Они составляют то, что историк бизнеса Альфред Д. Чендлер-младший назвал видимой рукой. Обратной стороной является то, что видимая рука неэффективна и часто неуклюжа.

Разве не было бы замечательно, если бы мы могли достичь высокого уровня координации без надзорной структуры? Разве не было бы замечательно, если бы мы могли получить свободу и гибкость открытого рынка с контролем и координацией тесно связанной иерархии? Если бы мы могли обойтись без менеджеров.

Заглянув внутрь проекта программного обеспечения с открытым исходным кодом, вы можете подумать, что заметили эту организационную нирвану.Вы найдете сотни программистов и несколько менеджеров, если таковые имеются. Однако в проекте с открытым исходным кодом задачи являются модульными, добровольцы работают независимо, интерфейсы четко определены, и научных прорывов не ожидается. Координация осуществляется по принципу «включай и работай». Сравните это с проблемой, с которой сталкивается Boeing при строительстве совершенно нового авиалайнера. Здесь огромная армия специалистов должна работать плечом к плечу, решая тысячи передовых проблем проектирования и производства. Как выяснила компания Boeing, передача отдельных этапов разработки на аутсорсинг не делает координацию менее сложной.Рынок не может построить Dreamliner.

Значит, мы застряли на этих компромиссах? Нет возможности купить согласование и контроль без уплаты налогов? Может показаться, что это так, поскольку большинство из нас никогда не сталкивались с компанией, которая была бы одновременно сильно децентрализованной и точно синхронизированной.

За рамками обычного управления

Мы все пленники знакомого. Многое — первый iPhone, J.K. Волшебный мир Роулинг, вырезанное платье Леди Гаги — было трудно представить, пока мы не столкнулись с ними.Так и с организациями. Трудно представить себе компанию, где…

• Ни у кого нет начальника.

• Сотрудники согласовывают обязанности со своими коллегами.

• Тратить деньги компании может каждый.

• Каждый человек несет ответственность за приобретение инструментов, необходимых для выполнения его работы.

• Нет названий и нет акций.

• Решения о компенсации принимаются коллегами.

Звук невозможен? Это не. Это отличительные черты крупной капиталоемкой корпорации, чьи обширные заводы потребляют сотни тонн сырья каждый час, где десятки процессов должны выполняться в жестких пределах, и где 400 штатных сотрудников производят более 700 миллионов долларов в год. год в доходах.И, кстати, эта уникальная компания — лидер мирового рынка.

Это, вероятно, увеличивает вашу доверчивость; это точно растянуло мое. Вот почему, когда я услышал о компании Morning Star Company, я ухватился за возможность посетить один из ее заводов в калифорнийской долине Сан-Хоакин.

Если вы когда-нибудь ели пиццу, выливали кетчуп в гамбургер или поливали соусом миску спагетти, вы, вероятно, употребляли продукты компании. Компания Morning Star со штаб-квартирой в Вудленде, Калифорния, недалеко от Сакраменто, является крупнейшим в мире переработчиком помидоров, обрабатывая от 25% до 30% помидоров, ежегодно перерабатываемых в Соединенных Штатах.

Компания была основана в 1970 году как предприятие по перевозке помидоров Крисом Руфером, в то время студентом MBA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, который до сих пор является его президентом. Сегодня у Morning Star есть три больших завода, которые перерабатывают фрукты по сотням немного разных рецептов клиентов. Помимо сыпучих продуктов, компания производит консервированные помидоры, которые идут в супермаркеты и предприятия общественного питания. В его состав также входят автотранспортная компания, которая перевозит более двух миллионов тонн помидоров в год, и бизнес, занимающийся сбором урожая.

За последние 20 лет объемы, выручка и прибыль Morning Star выросли двузначными числами, утверждает Руфер. Рост промышленности, напротив, составлял в среднем 1% в год. Как частная компания Morning Star не делится своими финансовыми результатами, но мне сказали, что компания финансировала практически весь свой рост из внутренних источников, что говорит о высокой прибыльности. Основываясь на собственных данных сравнительного анализа, Morning Star считает, что это самый эффективный переработчик томатов в мире.

Morning Star — «позитивный девиант»; действительно, это одна из самых восхитительно необычных компаний, с которыми мне приходилось сталкиваться. Сотрудники («коллеги» в арго «Утренняя звезда») смехотворно наделены полномочиями, но работают вместе, как члены тщательно подобранной танцевальной труппы. Изучив принципы и методы, лежащие в основе уникальной модели управления этой компании, мы сможем узнать, как можно избежать — или, по крайней мере, снизить — налог на управление.

Распаковка модели Morning Star

Цель

Morning Star, в соответствии с ее организационным видением, — создать компанию, в которой все члены команды «будут самоуправляемыми профессионалами, инициирующими общение и координацию своей деятельности с коллегами, клиентами, поставщиками и другими участниками отрасли. отсутствуют директивы от других.”

Вы наткнулись на эти последние четыре слова? Как, черт возьми, вы управляете компанией, где никто не отдает приказы и не выполняет их? Вот как это делает Morning Star:

Сделайте миссию боссом.

Каждый сотрудник Morning Star несет ответственность за составление личного заявления о миссии, в котором излагается, как он или она будет способствовать достижению цели компании — «производить продукты и услуги из томатов, которые неизменно соответствуют ожиданиям наших клиентов по качеству и обслуживанию.«Возьмем, к примеру, Родни Регерта, который работает на заводе компании в Лос-Баньосе. Его миссия — превратить помидоры в сок высокоэффективным и экологически безопасным способом.

Заявление о личной миссии — краеугольный камень модели управления Morning Star. «Вы несете ответственность за выполнение своей миссии и за обучение, ресурсы и сотрудничество, необходимые для выполнения вашей миссии», — объясняет Руфер. Пол Грин-старший, опытный заводской техник, добавляет: «Я руководствуюсь своей миссией и обязательствами, а не менеджером.”

Позвольте сотрудникам заключать соглашения.

Каждый год каждый сотрудник Morning Star согласовывает Письмо о взаимопонимании с коллегами, которых больше всего затрагивает его работа. CLOU (произносится как «ключ») — это, по сути, рабочий план для выполнения своей миссии. Сотрудник может разговаривать с 10 и более коллегами во время переговоров, при этом каждое обсуждение длится от 20 до 60 минут. CLOU может охватывать до 30 областей деятельности и указывать все соответствующие показатели производительности.В общей сложности, CLOU определяют около 3000 официальных отношений между штатными сотрудниками Morning Star.

CLOU меняются из года в год, чтобы отражать меняющиеся компетенции и меняющиеся интересы. Со временем опытные коллеги берут на себя более сложные задания и перекладывают основные задачи на недавно нанятых коллег. Объясняя логику, лежащую в основе CLOU, Руфер подчеркивает идею о том, что добровольные соглашения между независимыми агентами могут обеспечить высокоэффективную координацию. «CLOU создают структуру», — говорит он.«Как коллега, я согласен предоставить вам этот отчет, или загрузить эти контейнеры в грузовик, или управлять оборудованием определенным образом. Это спонтанный порядок, и он дает вам больше текучести. Отношения могут изменить форму легче, чем если бы мы пытались исправить их сверху ».

Поразительно, но Руфер не видит в свободе врага координации; он видит в нем своего союзника. Каждый человек в Morning Star является подрядчиком в сети многосторонних обязательств. Как сказал мне один член команды: «Здесь никто не твой начальник, а все — твои начальники.”

23 бизнес-подразделения

Morning Star также ежегодно заключают друг с другом соглашения между заказчиком и поставщиком в рамках процесса, подобного CLOU. Поскольку у каждого подразделения есть отчет о прибылях и убытках, торги могут быть жесткими. Например, фермерское хозяйство и перерабатывающие предприятия будут торговаться по поводу объемов, цен и графиков поставок. Философия такая же, как и в случае с CLOU сотрудников: соглашения, достигнутые независимыми организациями, лучше согласовывают стимулы и отражают реалии, чем соглашения, санкционированные централизованно.

Воодушевите всех — поистине.

В большинстве компаний наделение полномочиями далеки от риторики. Но не в Morning Star. Ник Кастл, специалист по развитию бизнеса, проводит резкое сравнение между Morning Star и своим предыдущим работодателем: «Я работал в компании, где я подчинялся вице-президенту, который подчинялся старшему вице-президенту, который подчинялся исполнительному вице-президенту. Здесь вам предстоит водить автобус. Вы не можете сказать кому-то: «Сделай это». Вы должны делать все, что нужно.”

Это включает в себя приобретение инструментов и оборудования, необходимого для работы. В Morning Star нет центрального отдела закупок или высшего руководителя, который должен подписывать расходы; оформить заказ на покупку может любой желающий. Если инженеру по обслуживанию нужен сварщик за 8000 долларов, он заказывает его. Когда приходит счет-фактура, он подтверждает, что получил оборудование, и отправляет счет в бухгалтерию для оплаты. Хотя закупки децентрализованы, они не являются нескоординированными. Коллеги по Morning Star, которые покупают аналогичные товары в больших количествах или у одних и тех же поставщиков, периодически встречаются, чтобы убедиться, что они максимизируют свою покупательную способность.

Руфер объясняет мысли, лежащие в основе этого процесса: «Однажды я подписывал чеки и вспомнил поговорку:« Здесь останавливаются деньги ». Я подумал про себя:« Это неправда ». Передо мной был заказ на поставку, записка, в которой говорилось, что товар был отправлен, мы его получили и что цена в счете-фактуре соответствует заказу на покупку. Был подготовлен чек. Могу ли я не подписывать чек? Неа. Таким образом, вопрос не в том, где кончаются деньги, а в том, где они начинаются — и все начинается с человека, которому нужно оборудование.Мне не нужно просматривать заказ на покупку, и человеку не нужно получать одобрение менеджера ». Иногда проектов бывает больше, чем наличных, и когда это случается, инвестиции откладываются. Тем не менее, роль финансового персонала Morning Star заключается в поиске капитала, а не в его распределении.

Самоуправление распространяется и на кадровые решения. Коллеги несут ответственность за инициирование процесса найма, когда они оказываются перегруженными или замечают новую роль, которую необходимо заполнить.Редкая компания, которая делится корпоративной чековой книжкой с рядовыми сотрудниками и ожидает, что они возьмут на себя ведущую роль в подборе персонала. Однако для Руфера это здравый смысл: «Я не хочу, чтобы кто-либо в Morning Star чувствовал, что не может добиться успеха, потому что у него нет нужного оборудования или способных коллег».

Во время моего визита в Morning Star я не слышал, чтобы кто-то использовал термин «наделение полномочиями». Это потому, что понятие наделения полномочиями предполагает, что авторитет истекает вниз — эта сила даруется сверху, когда и когда сильные считают нужным.В организации, построенной на принципах самоуправления, высшее руководство не дает отдельным лицам власти; они просто есть.

Не загоняйте людей в ящики.

В

Morning Star нет централизованно определенных ролей, поэтому сотрудники получают возможность брать на себя более важные обязанности по мере развития своих навыков и приобретения опыта. «Мы считаем, что вы должны делать то, что у вас хорошо получается, поэтому мы не пытаемся приспособить людей к работе», — говорит Пол Грин-младший, возглавляющий усилия компании по обучению и развитию.«В результате у наших людей более широкие и сложные роли, чем где-либо еще».

Каждый имеет право предлагать улучшения в любой сфере. В то время как сотрудники в других местах часто предполагают, что изменения идут сверху, в Morning Star коллеги понимают, что они обязаны взять на себя инициативу. «Поскольку мы считаем, что у вас есть право участвовать в любом месте, где, по вашему мнению, ваши навыки могут принести пользу, люди часто будут добиваться изменений за пределами своей узкой области», — говорит Грин. «У нас много спонтанных инноваций, а идеи для изменений приходят из необычных мест.”

Поощряйте конкуренцию за влияние, а не за продвижение.

Без иерархии и титулов в Morning Star нет карьерной лестницы. Это не значит, что все равны. В любой области знаний одни коллеги считаются более компетентными, чем другие, и эти различия отражаются в уровнях вознаграждения. В то время как существует внутренняя конкуренция, соперничество сосредоточено на том, кто может внести наибольший вклад, а не на том, кто получит лучшую работу. Чтобы продвинуться вперед, сотрудник должен осваивать новые навыки или открывать новые способы служения коллегам.«Здесь нет такой вещи, как продвижение по службе», — говорит Рон Цауа, ИТ-специалист. «Что укрепляет мое резюме, так это большая ответственность, а не более крупное название».

Руфер предлагает аналогию с гольфом, чтобы объяснить, как люди продвигаются в Morning Star: «Когда Джек Никлаус участвовал в соревнованиях, беспокоился ли он о том, чтобы стать исполнительным старшим вице-президентом игрока в гольф? Нет. Он знал, что если ему это удастся, то он достигнет того, к чему все стремятся: чувства выполненного долга. Он также знал, что достижения дадут ему доход, чтобы он мог наслаждаться жизнью, которую он хотел.Повышение уровня зависит от компетентности и репутации, а не от должности, которую вы занимает ».

Свобода к успеху

В основе эксцентричной, но эффективной модели управления Morning Star лежит простая идея: свобода. «Если люди свободны, их будут тянуть к тому, что им действительно нравится, а не к тому, что им нравится», — говорит Руфер. «Так что они лично добьются большего; они будут с большим энтузиазмом относиться к делу «. Сотрудники Morning Star разделяют это мнение. «Когда люди говорят вам, что делать, вы — машина», — говорит один из операторов.

В этом и заключается дилемма. Чтобы вести крупномасштабную операцию, вам нужны люди, которые иногда ведут себя как машины — чтобы быть надежными, точными и трудолюбивыми. Обычно руководители и менеджеры следят за тем, чтобы носы оставались на жерновах, устанавливая квоты, отслеживая отклонения и дисциплинируя бездельников. Но что происходит, когда руководителей и менеджеров не существует? Решетка обязательств Morning Star может обеспечить высокую степень координации, но как насчет дисциплины? Как организация осуществляет контроль, когда никто не отвечает?

Свобода без ответственности — это анархия.Тем не менее, когда вы проходите через одно из огромных замысловатых растений Утренней звезды, вы видите противоположность анархии. Что направляет всю свободу, которой пользуются сотрудники Morning Star, на эффективность работы?

Четкие цели, прозрачные данные.

Посетите зимний курорт, и вы увидите, как сотни лыжников покоряют крутые склоны без посторонней помощи. С другой стороны, слепого лыжника должен инструктировать гид, который выкрикивает указания. Люди не могут управлять собой без информации.Цель Morning Star — предоставить сотрудникам всю информацию, необходимую для контроля за своей работой и принятия мудрых решений.

Каждый CLOU представляет собой набор подробных «ступенек». Эти показатели позволяют сотрудникам отслеживать их успехи в удовлетворении потребностей своих сотрудников. Кроме того, подробные финансовые отчеты по каждому бизнес-подразделению публикуются два раза в месяц и доступны каждому сотруднику. Коллегам рекомендуется нести ответственность друг перед другом за результаты, поэтому неожиданный рост расходов обязательно будет замечен.Благодаря такой прозрачности глупость и лень быстро обнаруживаются.

Поскольку Morning Star интегрирована по вертикали и горизонтали, сотрудникам нужна информация о компании, чтобы рассчитать, как их решения повлияют на другие области. Руфер знает, что его люди будут рассматривать бизнес как единое целое только в том случае, если у всех будет доступ к одним и тем же общесистемным данным. Вот почему нет разрозненных хранилищ информации и почему никто не спрашивает, что нужно знать кому-то другому.

Расчет и консультация.

В то время как сотрудники могут свободно тратить деньги компании, они должны построить бизнес-модель, которая включает в себя расчет рентабельности инвестиций и чистой приведенной стоимости. Также ожидается, что они проконсультируются со своими коллегами. Например, сотрудник, желающий вложить 3 миллиона долларов, может поговорить с 30 коллегами, прежде чем нажать на курок. Точно так же тот, кто хочет расширить фонд заработной платы подразделения, должен продать идею своим коллегам.

Коллеги по Morning Star обладают большим авторитетом, но редко принимают односторонние решения.И наоборот, ни один человек не может убить идею. Опытные члены команды служат не в качестве судьи, присяжных и палача, а в качестве тренеров. Молодого сотрудника со смелой идеей побудят посоветоваться с несколькими ветеранами, которые часто дадут краткое руководство: «Вот модель, которую вы можете использовать для анализа своей идеи. Сделай еще домашнее задание, а когда будешь готов, давай поговорим еще раз «.

Разрешение конфликтов и надлежащая правовая процедура.

Что происходит, когда кто-то злоупотребляет своей свободой, постоянно отстает или просто конфликтует с другими коллегами? У Morning Star нет менеджеров по разрешению споров, и никто не имеет права принуждать к принятию решения.Разногласия между договаривающимися сторонами в коммерческом мире часто разрешаются при посредничестве или в присутствии жюри, как и в Morning Star.

Предположим, мы с вами работаем в разных бизнес-единицах, и вы считаете, что я не выполнил свои обязательства по CLOU. В качестве первого шага мы встретимся, и вы обсудите свою позицию. Я могу предложить оправдание, согласиться на лучшее или свалить вину на вас. Если бы мы вдвоем не смогли разрешить этот вопрос, мы бы выбрали внутреннего посредника, которому мы оба доверяем и которому мы представляем свои взгляды.Допустим, посредник согласился с вами, но я возражал против предлагаемого средства правовой защиты. В этот момент должна была собраться группа из шести коллег, чтобы помочь нам уладить нашу ссору. Он может поддержать рекомендацию посредника или предложить другое решение. Если я снова буду возражать, президент соберет стороны, выслушает аргументы и вынесет обязательное решение. Однако очень необычно, когда спор оказывается на столе Руфера.

Когда опасения по поводу работы кого-либо достаточно серьезны, процесс разрешения конфликта может закончиться его увольнением.Тем не менее, в Morning Star судьба сотрудника никогда не находится в руках капризного начальника. Руфер объясняет преимущества: «Когда собирается коллегия коллег, люди видят, что процесс является справедливым и разумным. Все знают, что у них есть выход. Мы лишили босса возможности обращаться с сотрудником как с боксерской грушей, потому что, скажем, в их жизни происходит что-то еще ».

Экспертная оценка и процесс вызова.

Подотчетность вплетена в ДНК Morning Star.Новые сотрудники посещают семинар по основам самоуправления, где они узнают, что ответственность — это двойник свободы. Им говорят, что консультируйтесь сколь угодно широко, но, в конце концов, вы должны нести ответственность за свои решения. Ни у кого нет возможности ответить на тяжелый вызов.

В конце года каждый сотрудник компании получает отзывы от своих коллег из CLOU, а в январе каждое бизнес-подразделение должно защищать свою работу за предыдущие 12 месяцев.Поскольку обсуждение каждой единицы может занимать большую часть дня, процесс растягивается на несколько недель. По сути, презентация каждой единицы является отчетом для акционеров. Члены команды должны обосновать использование ресурсов компании, признать недостатки и представить планы по улучшению.

Бизнес-единицы ранжируются по производительности, и те, кто находится внизу, могут ожидать допроса. «Если бизнес-подразделение сделало инвестиции, которые не окупаются, — отмечает Руфер, — они станут объектом насмешек.Им будет труднее привлечь своих коллег для будущих инвестиций ». Один из членов команды согласился: «Совершать то, что ваши коллеги считают глупостью, — это социальный риск».

В феврале каждого года встреча по стратегии дает еще одну возможность для коллегиального обзора. Каждому бизнес-подразделению дается 20 минут, чтобы представить свой план на предстоящий год перед аудиторией компании. После этого у коллег есть возможность инвестировать в наиболее перспективные стратегии с использованием виртуальной валюты.Любая бизнес-единица, которая не сможет привлечь свою долю фантастических денег, знает, что будет находиться под пристальным вниманием.

Избранные комитеты по вознаграждениям.

Подход

Morning Star к компенсации больше похож на подход фирмы, оказывающей профессиональные услуги, чем на производственный бизнес. В конце каждого года каждый коллега разрабатывает документ для самооценки, в котором описывается, как он или она достигли целей CLOU, целевых показателей рентабельности инвестиций и других показателей. Затем коллеги избирают местный компенсационный комитет; Ежегодно в компании создается около восьми таких органов.Комитеты работают над подтверждением самооценок и выявлением вкладов, о которых не сообщалось. После взвешивания вкладов комитеты устанавливают индивидуальные уровни компенсации, обеспечивая соответствие заработной платы добавленной стоимости.

Преимущества самоуправления

Многие коллеги в Morning Star работали на других работодателей. Если вы спросите их о преимуществах самоуправления, они будут увлечены и красноречивы. Вот что они говорят:

Больше инициативы.

В Morning Star рецепт инициативы прост: широко определяйте роли, дайте людям полномочия действовать и убедитесь, что они получают широкое признание, когда помогают другим.

«Что такое, — спросил я механика завода, — что побуждает членов команды проявлять инициативу, предлагая помощь коллегам?» Его ответ: «В основе нашей организации лежит репутационный капитал. Когда у вас есть совет добавить в другую часть компании, это увеличивает ваш репутационный капитал ».

Больше опыта.

Модель самоуправления побуждает сотрудников развивать свои навыки. В Morning Star эксперты не являются менеджерами или старшими сотрудниками; они люди, делающие работу.Например, люди, заполняющие асептические контейнеры на упаковочной линии, также хорошо разбираются в микробиологии. «Все здесь несут ответственность за качество своей работы», — говорит Скотт Марнох, внутренний эксперт по качеству. «Есть много гордости. Кроме того, нет босса, который упадет, если что-то пойдет не так ».

Больше гибкости.

Модель управления

Morning Star способствует скорости и гибкости, что делает Руфер по аналогии. «Облака образуются, а затем исчезают, потому что атмосферные условия, температура и влажность заставляют молекулы воды либо конденсироваться, либо испаряться», — говорит он.«Организации должны быть одинаковыми; структуры должны появляться и исчезать в зависимости от сил, действующих на организацию. Когда люди свободны действовать, они могут ощущать эти силы и действовать таким образом, чтобы они лучше всего соответствовали реальности ». Пол Грин-младший отмечает, что его коллеги собираются вместе, чтобы запускать сотни инициатив по изменениям каждый год, поскольку они ищут способы лучше выполнять свою миссию.

Больше коллегиальности.

Когда вы разбираете пирамиду, вы истощаете большую часть яда из организации.В то время как конкуренция за продвижение по службе может стимулировать индивидуальные достижения, характер соревнования с нулевой суммой поощряет политиканство и обостряет соперничество. В плоской организации нет боссов, которым можно было бы угодить, и нет врагов, которых можно было бы оттолкнуть локтем. Пол Терпелук, коллега по Morning Star, который работал в двух компаниях из списка Fortune 500, описывает преимущества компании без рекламы: «Меньше критики в спину, потому что мы не конкурируем за этот дефицитный товар, называемый промоушеном. Вся ваша энергия уходит на то, чтобы делать все возможное и помогать коллегам.”

Лучшее суждение.

В большинстве организаций ключевые решения обычно передаются руководителям, прошедшим подготовку в области бизнес-анализа. У них есть множество данных и аналитическая сложность, но им не хватает контекста — понимания фактов на местах. Вот почему решения, которые кажутся блестящими руководителям высшего звена, часто рассматриваются теми, кто находится на передовой, как тупиковые. Вместо того, чтобы подталкивать к принятию решений, Morning Star снижает уровень компетентности. Например, примерно половина сотрудников компании прошла курсы по ведению переговоров с поставщиками.Многие также прошли обучение финансовому анализу. Поскольку деятели и мыслители одинаковы, решения более мудрые и своевременные.

Больше лояльности.

Немногие коллеги бросают Morning Star ради конкурента, но часто случается обратное. Более того, компании преданы даже временные сотрудники. Каждое лето, когда помидоры срываются с виноградной лозы, перерабатывающие предприятия Morning Star нанимают более 800 сезонных рабочих. Девяносто процентов из них возвращаются каждый год, и компания обучила их принципам самоуправления.Когда группа независимых исследователей недавно измерила у этой группы чувство расширения возможностей и ответственности, они обнаружили, что временные сотрудники имеют такие же оценки вовлеченности, которые типичны для руководителей высшего звена в других компаниях.

Наконец, начисление заработной платы без менеджеров имеет преимущества в стоимости. Часть экономии получают штатные сотрудники Morning Star, которые зарабатывают на 10–15% больше, чем их коллеги в других компаниях. Избегая налога на управление, компания также может больше инвестировать в рост.

Дешевый обед, но не бесплатный

Хотя организация Morning Star снижает расходы на управление, у нее есть недостатки. Во-первых, не всем подходит модель Morning Star. Это не столько вопрос возможностей, сколько аккультурации. Человеку, который годами работал в сильно стратифицированной организации, часто бывает трудно приспособиться. По оценкам Руфера, в среднем новому сотруднику требуется год или больше, чтобы полностью начать функционировать в среде самоуправления.

Это добавляет времени и усложняет процесс найма. Когда компания была меньше, Руфер проводил полдня, опрашивая каждого потенциального сотрудника, обычно в доме кандидата. Основная часть разговора была сосредоточена на оценке соответствия философии Morning Star ожиданиям кандидата. Сегодня каждый потенциальный сотрудник получает двухчасовое представление о самоуправлении и дает интервью от 10 до 12 коллег по Morning Star. Даже тогда случаются ошибки. Пол Грин младшийПо оценкам, до 50% опытных сотрудников уходят в течение двух лет, потому что им трудно адаптироваться к системе, в которой они не могут играть в бога.

Заставить коллег нести ответственность друг перед другом — вторая задача. В иерархической организации начальник имеет дело с нарушителями спокойствия и отстающими. В Morning Star каждый несет ответственность за обеспечение качества, эффективности и совместной работы, вызывая коллег, нарушающих правила или нормы. Если сотрудники уклоняются от этого долга и не проявляют жесткой любви, когда это необходимо, самоуправление может быстро превратиться в заговор посредственности.Этот риск прямо рассматривается в учебных программах Morning Star, в которых подчеркивается тот факт, что регулирование со стороны сверстников не сработает без смелых коллег.

Рост — это третья проблема. Хотя Morning Star продолжает расти быстрее, чем в среднем по отрасли, Руфер и его коллеги опасаются размывать корпоративную культуру, что заставляет их неохотно приобретать компании. Хотя Morning Star искала способы расширения, она до сих пор сопротивлялась желанию отказаться от своего управленческого преимущества в пользу еще более быстрого роста.

Отслеживать личное развитие тоже сложно. В большинстве компаний ступеньки корпоративной лестницы служат ориентирами. При отсутствии иерархии коллегам Morning Star может быть сложно оценить свой прогресс по сравнению с коллегами по отрасли. Это может быть препятствием для тех, кто хочет сменить компанию, но не может утверждать, что получил определенное звание.

Менеджеры против менеджеров

Когда я сказал Руферу, что Morning Star научилась обходиться без менеджеров, он сразу поправил меня.«Здесь все менеджеры», — сказал он. «Мы богатые менеджеры. Работа по управлению включает в себя планирование, организацию, руководство, укомплектование персоналом и контроль, и ожидается, что все в Morning Star будут делать все это. Каждый руководит своей миссией. Они менеджеры соглашений, которые они заключают с коллегами, они менеджеры ресурсов, которые им необходимы для выполнения работы, и они менеджеры, которые требуют от своих коллег подотчетности ».

Тем не менее, Руфер знал, к чему я клоню.На протяжении десятилетий предполагалось, что работу по управлению лучше всего выполняет высшая каста официально назначенных менеджеров, но длительный эксперимент Morning Star предполагает, что объединить задачу практически между всеми возможно и выгодно. Когда у людей есть нужная информация, стимулы, инструменты и ответственность, они в основном могут управлять собой.

Оказывается, нам не нужно выбирать между преимуществами рынков и иерархий. Morning Star — это не беспорядочная конфедерация индивидуальных подрядчиков и не дурацкая бюрократия; это тонкое сочетание рынка и иерархии.

С одной стороны, вы можете думать о Morning Star как о социально насыщенном рынке. Коллеги могут свободно заключать рыночные контракты со своими коллегами. Хотя это может показаться спорным и сложным процессом, несколько факторов снижают эти риски. Во-первых, все участники переговоров используют одну и ту же карточку. На чистом рынке потребителю все равно, выгодна ли сделка для продавца. Напротив, люди в Morning Star знают, что у них не будет отличного места для работы, если компания не будет преуспевать.

Во-вторых, члены команды Morning Star знают, что, если они воспользуются преимуществами коллеги или не выполнят обещание, последствия их наверстают. Это побуждает сотрудников думать в терминах отношений, а не транзакций. Наконец, поскольку большинство людей в Morning Star уже много лет занимаются томатным бизнесом, они хорошо понимают, что и кому нужно делать. Не каждый аспект каждого контракта нужно переписывать каждый год. Без этого социального клея — общих целей, долгосрочных отношений и отраслевых знаний — система Morning Star была бы гораздо менее эффективной.

С другой стороны, Morning Star — это набор из естественно динамических иерархий. Нет единой формальной иерархии; есть много неформальных. По любому вопросу некоторые коллеги будут иметь большее право голоса, чем другие, в зависимости от их опыта и готовности помочь. Это иерархии влияния, а не положения, и они построены снизу вверх. В Morning Star человек накапливает авторитет, демонстрируя опыт, помогая коллегам и добавляя ценности. Прекратите делать это, и ваше влияние ослабеет, как и ваша зарплата.

В большинстве компаний иерархия не является ни естественной, ни динамичной. Лидеры не появляются снизу; они назначаются сверху. Удивительно, но ключевые должности часто переходят к наиболее политически проницательным, а не к наиболее компетентным. Кроме того, поскольку власть наделена должностями, она не переходит автоматически от менее способных к более сильным. Слишком часто менеджеры теряют власть только тогда, когда их увольняют. А до тех пор они могут все портить. Никто в Morning Star не верит, что все должны иметь равное право голоса при принятии любого решения, но также никто не считает, что последнее слово должно быть за одним человеком просто потому, что он или она является боссом. Хотя будущее менеджмента еще не написано, сотрудники Morning Star написали провокационный пролог. Остаются вопросы. Может ли модель самоуправления компании работать в компании с 10 000 или 100 000 сотрудников? Можно ли экспортировать в другие культуры? Сможет ли он справиться с серьезной угрозой, например с дешевым офшорным конкурентом? Эти вопросы не дают Руферу и его коллегам спать по ночам. Они с готовностью признают, что самоуправление — это работа. «Идеологически мы прошли около 90% пути, — говорит Руфер.«Практически, может быть, только 70%».

Я считаю, что модель Morning Star может работать в компаниях любого размера. Большинство крупных корпораций — это совокупность команд, отделов и функций, не все из которых в равной степени взаимозависимы. Какой бы крупной ни была компания, большинству подразделений придется заключить контракт только с несколькими другими. С доходом в 700 миллионов долларов в год Morning Star, безусловно, не малый бизнес, но и не гигантский.

Нет причин, по которым его модель самоуправления не сработала бы в гораздо более крупной компании, где Morning Star была, скажем, одним подразделением — до тех пор, пока другие подразделения разделяли ее философию управления.Нетрудно представить себе представителей подразделений в рамках глобального гиганта, которые ведут переговоры о тех же внутрифирменных соглашениях, которые бизнес-подразделения Morning Star заключают каждый год. Фактически, реальный вопрос заключается не в том, можно ли масштабировать модель, а в том, может ли она быть принята традиционной иерархической организацией. Опять же, я считаю, что ответ — да, но метаморфоза потребует времени, энергии и страсти. (См. Врезку «Дорога к самоуправлению».)

Какими бы ни были сомнения, пример Morning Star проясняет две вещи.Во-первых, проявив немного воображения, можно выйти за пределы кажущихся неразрешимыми компромиссов, таких как свобода и контроль, которые долгое время преследовали организации. Во-вторых, нам не нужно быть звездными романтиками, чтобы мечтать об организациях, в которых управление больше не является правом хваленого меньшинства, а является ответственностью всех.

Версия этой статьи появилась в декабрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2011 год.

В чем разница между ИТ-компанией и софтверной компанией?

Разница между ИТ-компанией и компанией-разработчиком программного обеспечения непонятна даже людям, работающим в этой области.Между ними, несомненно, есть тонкая грань. Многие статистические данные показывают тенденции, общие для компаний обоих типов. Кроме того, в функциях этих компаний используются технологии, компьютеры и программное обеспечение.

Однако для вас важно понимать основное различие между компаниями, производящими программное обеспечение, и ИТ-компаниями, а также знать их основные функции. Цель компаний обоих типов различна.

Из этой статьи вы узнаете, что такое ИТ-компания, что такое компания-разработчик программного обеспечения и в чем разница между ними.

Что такое ИТ-компания?

В ИТ-компании или компании, занимающейся информационными технологиями, работает группа ИТ-специалистов, которые предлагают рекомендации, услуги и управление, связанные с некоторыми аспектами информационных технологий. Эти аспекты включают компьютерные системы, сети, электронное оборудование, программные приложения, Интернет и общую инфраструктуру, на которой размещена система.

Поскольку в ИТ есть разные сектора, такие как сетевое администрирование, веб-разработка, техническая поддержка, программирование и т. Д., у ИТ-компаний есть разные профессионалы, которые этим занимаются. Таким образом, хорошая ИТ-компания предоставляет широкий спектр услуг в области информационных технологий.

• 
  

  Общие ИТ-службы

• Сетевая безопасность
• Услуги веб-хостинга
• Облачные сервисы
• Справочная служба ИТ-услуги
• Хранение и управление данными
• ИТ-консалтинг
• Услуги кибербезопасности

Функции IT компании

Основные функции ИТ-компании:

• Функциональность: ИТ-компания гарантирует, что все операции и функции в бизнесе работают должным образом.Об эффективной работе устройств и безопасности данных заботятся ИТ-профессионалы. Установка нового оборудования и программного обеспечения также входит в обязанности ИТ-специалиста.
• Инфраструктура: Настройка и управление всей ИТ-инфраструктурой, включая сеть, межсетевой экран, системы безопасности и т. Д., Является функцией ИТ-компании.
• Управление: Создание политик для определения того, какие данные должны быть доступны конкретным людям, и разрешение, предоставленное для определенной информации, — еще одна важная роль ИТ-специалиста.

Что такое софтверная компания?

Софтверные компании — это компании, разрабатывающие различные типы программного обеспечения и технологии для программного обеспечения. Программная компания обычно занимается разработкой программного обеспечения, техническим стеком и распространением продукта.

Есть несколько типов софтверных компаний. В Сингапуре компаний по разработке программного обеспечения. создают индивидуальные продукты и продукты по запросу для бизнеса.Некоторые компании предоставляют готовые к использованию программы, такие как Microsoft Outlook, Adobe Illustrator и Google Chrome.

Некоторые компании-разработчики программного обеспечения обладают опытом разработки готовых коммерческих продуктов, например Siebel Systems. Продукты типа «программное обеспечение как услуга» (SaaS), такие как Gmail, Salesforce и Zendesk, также создаются компаниями-разработчиками программного обеспечения.

Следовательно, в Сингапуре и других странах есть разные типы разработчиков программного обеспечения, создающие необходимые программные решения.

Функции компании-разработчика программного обеспечения

Компания-разработчик программного обеспечения работает над несколькими этапами разработки программного обеспечения.Основные функции:

• Планирование и анализ: На этом этапе рассматриваются и дорабатываются функции и возможности программного обеспечения, пользовательской базы, того, как все будет работать, и т. Д.
• Дизайн: Он охватывает окончательную доработку необходимого оборудования и системных требований. Разработана общая архитектура программного обеспечения.
• Разработка: Это часть кодирования, где разработчики пишут программы для создания функций и функций в приложении.
• Тестирование: Тестирование проводится для проверки качества продукта и исправления потенциальных ошибок и ошибок, оставшихся во время разработки.
• Развертывание: После завершения тестирования программное обеспечение доставляется или развертывается клиенту.

ИТ-компания против софтверной компании: различия

Если вам все еще интересно, в чем разница между ИТ-компанией и компанией-разработчиком программного обеспечения, то у нас есть более подробная информация ниже.

ИТ — это широкий термин, обозначающий использование технологий, компьютеров и программного обеспечения. Целью использования ИТ-услуг является оптимизация операционной эффективности, помощь бизнесу в решении проблем, связанных с технологическим внедрением, обеспечение оптимальной работы сетей, защита данных и обеспечение бесперебойной ИТ-среды.

Напротив, компания по разработке программного обеспечения в Сингапуре или любом другом регионе занимается только одним компонентом, который разрабатывает программное обеспечение для какой-либо цели.

Давайте разберемся в этом на примере.

Например, если кто-то хочет вести продуктовый онлайн-бизнес, он может разработать мобильное приложение для продуктового магазина. Это делает компания-разработчик программного обеспечения. Агентство по разработке программного обеспечения в Сингапуре также будет заниматься тестированием и разработкой приложения или программного обеспечения.

Принимая во внимание, что роль ИТ-компании в этом виде мобильного приложения заключается в обеспечении необходимых технологий, систем, устройств, веб-хостинга и т. Д.работать качественно. Если есть проблемы, связанные с хостинг-сервером, их решение — это задача ИТ-компании. В случае возникновения каких-либо проблем, связанных с пользовательским интерфейсом или ошибками, компания-разработчик программного обеспечения решит их.

Подведение итогов:

И ИТ-компании, и компании-разработчики программного обеспечения работают над технологиями и разделяют некоторые общие вещи, что часто заставляет людей задуматься о том, есть ли между ними какая-либо разница. Мы надеемся, что эта статья помогла вам понять, что такое ИТ-компания и компания-разработчик программного обеспечения, а также тонкую грань между ними.Тем не менее, есть сомнения или вопросы? Вы можете написать то же самое в комментариях.

Что делает компанию великой? Все сводится к трем вещам: UBF

Я прочитал десятки статей, книг и взял интервью у многих других руководителей отдела кадров, чтобы понять, что на самом деле нужно для того, чтобы сделать компанию великой. У всех есть свои идеи, и все формулируют свои ответы по-разному, но все сводится к следующему;

Великая компания достигает совершенства в трех областях:

1. Люди
2. Продукт
3. Назначение

1.У великих компаний есть великие люди

Звучит просто, но это, наверное, самая сложная часть. Это область, которая постоянно находится в движении и меняется и требует ежедневного внимания. Так как же великие компании добиваются превосходства со своими людьми?

1. Дайте сотрудникам возможность учиться и расти профессионально.

В крупных компаниях менеджеры ищут способы согласовать навыки и увлечения своих сотрудников с потребностями организации.Они делают это, часто взаимодействуя со своими подчиненными. Они замечают, что у сотрудника хорошо получается. Они узнают, чему их сотрудники хотят научиться или чему научиться, и помогают продвигаться по карьерной лестнице, продвигая свои сильные стороны.

2. Разработайте политики, гарантирующие, что сотрудники работают с людьми, которых они уважают.

Великие компании не нанимают нечестных, подлых или ленивых людей. Нанять отличные компании для культурного соответствия. Навыкам можно научить, но нельзя вписаться в корпоративную культуру.Великие компании методично нанимают людей с правильным набором навыков, а также с правильными ценностями и этикой. Исследования показали, что, когда сотрудники любят и уважают тех, с кем они работают, они не только усерднее работают и получают больше удовольствия от своих усилий, но и дольше остаются в компании.

3. Создайте культуру доверия.

Сотрудники великих компаний доверяют людям, на которых они работают, и уверены, что с ними будут обращаться справедливо, уважительно и честно.Доверие — мощный инструмент удержания, и великие компании уважают этот факт. Хотя сотрудники не всегда могут соглашаться с решениями, принимаемыми их руководителями, они верят, что эти решения будут этичными, законными и в конечном итоге будут лучшими для них и успеха компании.

4. Предоставьте сотрудникам возможности для роста.

Великие компании позволяют своим сотрудникам совершать ошибки, разбираться в вещах, добиваться хороших результатов и решать проблемы, не ломая их духа и стремления.Великие компании награждают и празднуют успехи, поощряя своих сотрудников развивать свои навыки и возможности. Великие компании знают, что сложная работа — это инструмент мотивации.

2. У великих компаний есть отличный продукт

В великих компаниях все сотрудники объединены и работают вместе в одной команде, чтобы производить отличный продукт, предоставлять ценные услуги или создавать что-то, что все они считают очень ценным. Все сотрудники разделяют твердую веру, страсть и веру в продукт.Сотрудники стремятся к совершенству в любой должности, потому что ценят продукт.

Великих компаний имеют сотрудников, которые гордятся тем, что производится, создается, обслуживается или проектируется. И сотрудники, и клиенты знают, что миссия компании обогащается их вкладом в Продукт.

3. У великих компаний есть цель

И последнее, но не менее важное: великие компании разделяют две общие цели.

Первое: У всех них есть четко определенная цель, причина существования, которую все понимают и считают важной.Если вас спросят, каждый сотрудник может рассказать вам, какую роль он играет в достижении этой цели. Например, одна из великих компаний, Hasbro Inc., ставит перед собой цель, которую каждый сотрудник ежедневно работает в своих индивидуальных ролях: «Заставьте мир улыбаться, по одному ребенку за раз». Они не просто делают игрушки, они служат более важной цели.

Секунда: Все великие компании преследуют другую цель: создать рабочую среду, которая поддерживает их ценных сотрудников и вознаграждает за высокое качество, честность, взаимное уважение и справедливость.Великие компании поддерживают культуру, в которой люди много работают для достижения результатов и где их ценят за их усилия, потому что это тоже цель ведения бизнеса.

Книги, статьи и отзывы руководителей отдела кадров на тему «Что делает компанию великой» в основном приводят к одному и тому же ответу. В зависимости от автора порядок важности может варьироваться, факторы, влияющие на три области, могут различаться, а акцент на деталях каждой области может варьироваться. Но суть в следующем: великая компания должна добиваться совершенства со своими людьми, продуктом и своей целью.

Создать эту значительную и мощную вещь непросто. Это требует подлинной сосредоточенности и последовательных усилий со стороны руководства компании, а также поддержки со стороны каждого сотрудника для создания структур, процессов и систем, а также для того, чтобы вдохновлять и держать людей подотчетными каждый день в соответствии с высокими стандартами, установленными компанией. Цитируя коллегу из отдела кадров: «Отличная компания — это место, где сотрудники могут делать великие дела, прекрасно проводя время с другими, которых они любят и уважают, и при этом знают, что их работа служит цели и подтверждает их причину. оставайся каждый день ».

Эйлин Грэм
Эйлин имеет опыт работы в сфере управления персоналом более 30 лет и работала как в крупных, так и в небольших компаниях, включая Disney, Hasbro и Umpqua Bank. В настоящее время она входит в совет директоров EDD / EAC, а также NCHRA. Уроженка Залива, Эйлин любит посещать озеро Тахо, читать и проводить время со своей семьей.

BlueCloud Technologies | Какие преимущества может принести вашему бизнесу ИТ-компания с полным спектром услуг?

ИТ стали неотъемлемой частью практически всех аспектов бизнес-деятельности современных организаций.От подключения к сети и коммуникационных технологий до веб-присутствия и электронной коммерции, компании полагаются на мощь технологий для выполнения повседневных операций и достижения долгосрочных целей. При этом ИТ-специалисты стали незаменимыми практически для каждой компании, независимо от ее размера и отрасли. Однако для многих предприятий нанимать, обучать и содержать собственный ИТ-персонал обходится непомерно дорого. А те, кто может позволить себе штатных ИТ-сотрудников, часто обнаруживают пробелы в охвате своей команды — либо из-за способностей, ресурсов или доступности.Несмотря на то, что ИТ-специалисты нуждаются в помощи в полном объеме ИТ, от повседневных проблем до срочных неисправностей, многие компании оказываются либо с недостаточным уровнем ИТ-покрытия, либо без ИТ-команды.

Вот где может пригодиться ИТ-компания с полным спектром услуг. Компании часто предпочитают работать с ИТ-компанией с полным спектром услуг для внедрения, обслуживания, обновления и поддержки различных аспектов ИТ. Помимо множества услуг, предоставляемых одним поставщиком, доступность аутсорсинга по сравнению с наймом ИТ-команды на дому делает его популярным сегодня для многих предприятий.

Здесь мы обсудим типы услуг, обычно предоставляемые ИТ-компаниями, предоставляющими полный спектр услуг.

Услуги ИТ-поддержки, которые вы получите в ИТ-компании с полным спектром услуг

Проектирование сети, обслуживание и поддержка

В современном мире отключение сети может означать серьезные проблемы с производительностью и потерю прибыли для предприятий. ИТ-компании, предоставляющие полный спектр услуг, могут помочь вам избежать потенциально опасных сетевых проблем, предлагая профессионально разработанные сетевые решения, подкрепленные круглосуточным сетевым обслуживанием и поддержкой.

Решения для резервного копирования и аварийного восстановления

Компании часто упускают из виду защиту одного из самых важных активов — своих данных. От информации о клиентах до финансовых показателей и данных о сотрудниках — утечка данных может дорого обойтись с точки зрения денег, времени, ресурсов и репутации. Чтобы избежать потенциально разрушительной потери данных, станьте партнером ИТ-компании с полным спектром услуг, которая предлагает комплексное решение для резервного копирования и аварийного восстановления. Помимо защиты и резервного копирования данных, BDR поможет вашему бизнесу сократить время простоя и быстро восстановить работу.

Решения для колокации и центров обработки данных

Место хранения данных так же важно, как и способ их резервного копирования. Комплексная ИТ-компания должна предложить ряд решений для размещения и центров обработки данных, чтобы безопасно хранить данные вашего сервера в надежном месте.

Облачный консалтинг

Если ваш бизнес готов к переходу в облако, ИТ-фирма с полным спектром услуг может помочь вам выбрать правильное облачное решение для вашего бизнеса и выполнить миграцию за вас.

Кабели данных

Независимо от того, переезжаете ли вы в новое строительное помещение или перестраиваете старое место для новых технологий, поиск ИТ-компании, которая сможет правильно прокладывать кабели для передачи данных, может помочь обеспечить работу вашей сети с максимальной производительностью.

Служба поддержки

Многие ИТ-компании с полным спектром услуг предлагают круглосуточную службу поддержки, которая обеспечивает удаленную ИТ-поддержку по различным вопросам. В дополнение к удаленной поддержке службы поддержки обычно имеют процесс эскалации, чтобы гарантировать устранение более сложных проблем.

Дизайн веб-сайтов и приложений

Независимо от того, хотите ли вы иметь базовое присутствие в Интернете или запускаете электронную коммерцию как ключевую часть вашего бизнеса, ИТ-компания с полным спектром услуг может предложить различные дизайнерские услуги, включая веб-дизайн и дизайн приложений, чтобы помочь вашему бизнесу расти.

Веб-хостинг

Кроме того, многие поставщики ИТ-услуг могут разместить ваш веб-сайт в дополнение к его разработке. Как правило, компании с полным спектром услуг, которые предлагают как дизайн, так и услуги хостинга, также могут предложить поддержку по вызову, гарантируя, что ваш веб-сайт всегда работает и работает наилучшим образом.

BlueCloud Tech — полностью управляемая ИТ-среда

Более 10 лет ИТ-специалисты BlueCloud предоставляют инновационные, динамичные и практичные ИТ-решения и услуги по проектированию.