Настроили: An Error Occurred: Not Found

Содержание

%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%bb%d0%b8 — English translation – Linguee

Долгосрочный рейтинг в иностранной и национальной валюте подтвержден на уровне «BB».

telecom.kz

The long-term rating in foreign and national currency was confirmed at “BB” level.

telecom.kz

Используйте сигнал BB или синхронизирующий сигнал уровня HDTV 3 в качестве […]

внешнего синхронизирующего сигнала.

service.jvcpro.eu

Make use of BB signal or HDTV 3 level synchronizing signal as the external […]

synchronizing signal.

service.jvcpro.eu

C. Согласившись с

[…] тем, что BSP и BB следует отнести […]

к одному структурному элементу и так же, как BFC, они непосредственно

[…]

связаны с программой, эти члены Группы сочли, что по своему характеру эти службы обеспечивают выполнение программы и поэтому должны фигурировать в Части III бюджета вместе с Бюро по управлению людскими ресурсами (HRM).

unesdoc.unesco.org

C. While agreeing that BSP

[…] and BB should be placed together […]

and, with BFC, were directly linked to programme, they considered

[…]

that this was in a programme support capacity and that these services should therefore figure under Part III of the budget along with HRM.

unesdoc.unesco.org

Эта опция меню будет доступна после установки CD/DVD/BDROM-привода в NMT, или при подключении внешнего USB-привода CD/DVD/BDROM.

popcornhour.es

This option will only be accessible when a CD/DVD/BD-ROM d
rive has been installed into or attached to your NMT.

popcornhour.es

bb) Место производства, свободное […]

от вредного организма – место производства, где данный вредный организм отсутствует, и

[…]

где оно официально поддерживается, cc) Участок производства, свободный от вредного организма — Определённая часть места производства, для которой отсутствие данного вредного организма научно доказано, и где в случае необходимости оно официально поддерживается в течение определённого периода времени, и которая управляется как отдельная единица, но таким же образом, как и свободное место производства.

fsvfn.ru

bb) Pest free place of production […]

denotes to a place of production where a specific type of pest is not present and the

[…]

place is officially protected, 3 cc) Pest free production site denotes to a production area where a specific type of pest is not present and this status is officially protected for a certain period of time and to a certain part of production area administered as a separate unit as in the case of place of production free from pests.

fsvfn.ru

BD выпускается в строгом соответствии с техническими условиями, все аудио могут быть расшифрованы вывода см. в разделе BD RIP, BD ISO треков были совершенны следующего поколения выходе источника

macbook-covers.net

BD produced in strict accordance with specifications, all the audio can be decoded output, see BD RIP, BD ISO tracks were perfect the next generation of source output

macbook-covers.net

S&P также понизило оценку риска перевода и

[…]

конвертации валюты для украинских

[…] несуверенных заемщиков с «BB» до «BB», однако подтвердило краткосрочные […]

рейтинги Украины по

[…]

обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне «В», рейтинг по национальной шкале «uaAA» и рейтинг покрытия внешнего долга на уровне «4».

ufc-capital.com.ua

S&P also downgraded the risk of currency transfer and

[…]

conversion for Ukrainian non-sovereign

[…] borrowers from BB to BB-, but confirmed the short-term ratings […]

of Ukraine for liabilities

[…]

denominated in foreign and domestic currencies – at B level, its national scale rating — uaAA and foreign debt coverage rating – at the level 4.

ufc-capital.com.ua

Для целей повышения безопасности и защиты корпоративной информации, СКУД bb guard является не просто профессиональным устройством контроля доступа с распознаванием лица, а предоставляет возможность интеграции как с системой bb time-management (с последующим формированием различных отчетов о посещаемости сотрудников […]

для целей финансовой мотивации),

[…]

так и c третьими устройствами, такими как: электрические замки, сигнализация, датчики и т.д.

moscow-export.com

In order to increase security of corporate information, bb guard is not only a professional device for access control with face recognition, it also presents the possibility of integration with system bb time-management (wit
h subsequent formation of various reports of staff attendance for their motivation) […]

and with outside devices such as  electric locks, alarms, sensors, etc.

moscow-export.com

Самостоятельная

[…]

финансовая позиция Самрук-Энерго на

[…] уровне рейтинговой категории BB отражает преимущество вертикальной […]

интеграции, так как деятельность

[…]

компании включает весь процесс выработки энергии, начиная от добычи угля и заканчивая генерацией и распределением электрической и тепловой энергии.

halykfinance.kz

SE’s standalone business and financial profile

[…] is assessed at BB rating category, which benefits […]

from its vertical integration as its

[…]

activities range from coal mining to generation and distribution of power and heat.

halykfinance.kz

Насос типа MSD имеет самый широкий спектр гидравлических характеристик из всех

[…] многоступенчатых насосов класса BB3 на рынке.

sulzer.com

The MSD pump has the broadest

[…] hydraulic coverage of any BB3 type multistage pump […]

in the market.

sulzer.com

Система bb workspace относится к […]

классу ECM-систем (Enterprise Content Management) и поддерживает полный жизненный цикл

[…]

управления документами от создания и регистрации, до архивного хранения в отдельных базах данных за каждый календарный год.

moscow-export.com

Bb workspace system belongs
to ECM-systems […]

(Enterprise Content Management) and supports full lifecycle of document management

[…]

starting from creation and registration to archival storage in separate databases for each calendar year.

moscow-export.com

bb) проводить регулярный […]

обзор процесса дальнейшего осуществления Пекинской платформы действий и в 2015 году в установленном

[…]

порядке собрать все заинтересованные стороны, включая гражданское общество, для оценки прогресса и проблем, уточнения задач и рассмотрения новых инициатив через 20 лет после принятия Пекинской платформы действий

daccess-ods.un.org

(bb) To review regularly […]

the further implementation of the Beijing Platform for Action and, in 2015, to bring together all

[…]

relevant stakeholders, including civil society, to assess progress and challenges, specify targets and consider new initiatives as appropriate twenty years after the adoption of the Beijing Platform for Action

daccess-ods.un.org

bb) содействовать созданию […]

у женщин и девочек положительного представления о профессиональной деятельности в области науки

[…]

и техники, в том числе в средствах массовой информации и социальных средствах информации и через информирование родителей, учащихся, преподавателей, консультантов по вопросам профориентации и разработчиков учебных программ, а также посредством разработки и расширения других стратегий, призванных стимулировать и поддерживать их участие в этих областях

daccess-ods.un.org

(bb) Promote a positive image […]

of careers in science and technology for women and girls, including in the mass media and

[…]

social media and through sensitizing parents, students, teachers, career counsellors and curriculum developers, and devising and scaling up other strategies to encourage and support their participation in these fields

daccess-ods.un.org

Также нельзя не упомянуть, что серьезным прорывом Банка стало получение самого высокого рейтинга среди всех частных банков страны со 100%-ным местным капиталом (одновременно это и второй лучший рейтинг среди всех частных банков Азербайджана) от

[…]

международного рейтингового агентства Standard &

[…] Poor’s — долгосрочный BB и краткосрочный […]

‘B’, прогноз изменения рейтинга — «стабильный».

pashabank.az

It should be also noted that receiving highest rating among all private banks of the country with 100 % local capital (simultaneously ranking second in rating among all private banks of Azerbaijan) from the

[…]

International Rating Agency Standard &

[…] Poor’s: long-term and short-term BBB with […]

«stable» outlook has become a significant breakthrough of the Bank.

pashabank.az

Политика управления денежными средствами Компании ограничивает суммы финансовых активов, которые можно содержать в каком-либо из банков, в зависимости от размера капитала уровня такого банка и его долгосрочного кредитного рейтинга, присвоенного агентством Standard & Poors (например, не более 40% для банка с рейтингом «BB» на 31 декабря 2010 года).

kmgep.kz

The Company’s treasury policy limits the amount of financial assets held at any one bank to the lower of a stipulated maximum threshold or a percentage of the bank’s Tier I capital, which is linked to the banks long term counterparty credit rating, as measured by Standard and Poor’s rating agency, (e.g. not greater than 40% for a BB rated bank at December 31, 2010).

kmgep.kz

В свою очередь, основание извещателя

[…] […] должно быть установлено в корпусе для установки в подвесной потолок FAA‑500BB или в коробке для установки на поверхность потолка FAA‑500‑SB.

resource.boschsecurity.com

In addition, the detector base must be installed in an FAA‑500‑BB Ceiling Mount Back Box or in an FAA‑500‑SB Surface Mount Back Box.

resource.boschsecurity.com

bb) меморандум о взаимопонимании […]

между национальным управлением Румынии по противодействию отмыванию денежных средств и

[…]

секретариатом по противодействию отмыванию денег и имущества Парагвая о сотрудничестве в области обмена данными финансовой разведки об отмывании денег и финансировании терроризма, подписанный в Бухаресте, декабрь 2008 года, и Асунсьоне, декабрь 2008 года

daccess-ods.un.org

(bb) Memorandum of understanding […]

between the Romanian National Office for Preventing and Combating Money-laundering and

[…]

the Paraguayan Secretariat for Prevention of Money-laundering or Property on cooperation in financial intelligence exchange related to money-laundering and terrorist financing, signed in Bucharest, December 2008, and in Asunción, December 2008

daccess-ods.un.org

В состав Совета войдут также заместитель Генерального директора по вопросам социальных и гуманитарных наук (ADG/SHS),

[…] […] директор Бюро стратегического планирования (DIR/BSP), директор Бюро бюджета (DIR/BB), директор Бюро информации общественности (DIR/BPI) и – в зависимости от темы […] […]

и потребностей всемирного доклада – еще один заместитель Генерального директора по одному из программных секторов.

unesdoc.unesco.org

Other members will be ADG/SHS, DIR/BSP, DIR/BB, DIR/BPI and – subject to the specific theme and exigencies of a world report – another Programme Sector ADG.

unesdoc.unesco.org

AccessBank признан самым надежным банком в

[…]

Азербайджане международным

[…] рейтинговым агентством Fitch («BB+ прогноз — стабильный»), […]

а также на ежегодных наградах компании

[…]

Global Finance (2011) и Издательской Группы Euromoney (в 2012, 2011 и 2010 году) назван «Лучшим Банком Азербайджана» и получил награду The Banker «Банк года» (2011).

anskommers.ws

AccessBank is recognized as the Most Reliable

[…]

bank in Azerbaijan by Fitch

[…] International Ratings (‘BB+ Outlook Stable‘), and as «The […]

Best Bank in Azerbaijan» by Global

[…]

Finance (2011) and Euromoney (2012, 2011 and 2010) in their annual awards as well as «The Bank of the Year» by The Banker (2011).

anskommers.ws

Еще больше положение компании в

[…] […] глазах  рынка было ухудшено решением рейтингового агентства S&P поместить кредитный рейтинг ENRC  BB+ на “credit watch negative”, что подразумевает повышенную вероятность падения рейтинга компании в ближайшие […]

три месяца.

halykfinance.kz

To make things even worse, S&P placed ENRC’s BB+ credit rating on “credit watch negative”, which implies a higher probability of a downgrade into junk territory over the next three months.

halykfinance.kz

В июне 2012 года Международным рейтинговым агентством Fitch Ratings повышены долгосрочные рейтинги Краснодарского края, а также выпуски облигаций в иностранной и национальной валюте с уровня BB до BB+.

pwc.ru

In June 2012 international ratings agency Fitch Ratings upgraded the long-term ratings for Krasnodar Territory, as well as foreign and national currency long-term issuer default ratings from ‘BB’ to ‘BB+’, and affirmed Krasnodar’s short-term rating at ‘B’.

pwc.ru

1BB 2 b iii 2 Добыча Летучие выбросы (исключая удаление газа и сжигание в факелах) из газовых скважин через входные отверстия на устройствах переработки газа или, если обработка не требуется, в точках стыковки систем транспортировки […]

газа.

ipcc-nggip.iges.or.jp

1B 2 b iii 2 Production Fugitive emissions (excluding venting and flaring) from the gas wellhead through to the inlet of gas processing plants, or, where processing is not required, to the tie-in points on gas transmission systems.

ipcc-nggip.iges.or.jp

Если ‘Быстрый ответ’ разрешен, поле для ответа появится после сообщений на странице, но Вы

[…]

должны напечатать Ваше сообщение, также

[…] можно использовать BB Код и Смайлы вручную, […]

если Вы выберете использование этого.

ipribor.com.ua

If ‘Quick Reply’ has been enabled, a simple reply field will also appear

[…]

after the post(s) on a page, but you’ll have to

[…] type your Bulletin Board Code and Smileys […]

manually if you choose to use it.

ipribor.com

Модели BJ и BB стали первыми марками холдинга […]

Mack, построенными под влиянием новых транспортных веяний — машины способные

[…]

перевозить более тяжелые и объемные грузы с большей скоростью.

trucksplanet.com

The Models BJ and BB were the first trucks of Mack […]

Company, built under the influence of new transport trends — machines

[…]

capable of carrying heavy and bulky loads with greater speed.

trucksplanet.com

В мае 2012 года рейтинговое агентство Fitch Rating повысило долгосрочные рейтинги Новосибирской

[…]

области в иностранной и национальной

[…] валюте с уровня «BB» до «BB+», а также долгосрочный […]

рейтинг по национальной шкале –

[…]

с уровня «AA-(rus)» до «AA(rus)».

pwc.ru

In May 2012, Fitch Ratings changed its long-term rating for the Novosibirsk

[…]

Region (in foreign and local currency)

[…] from BB to BB+, and its long-term national-scale […]

rating from AA-(rus) to AA(rus).

pwc.ru

Вторая категория (BBB, BB, B) — стартап имеет готовый […]

или почти готовый (тестирующийся) продукт и начал привлекать первых

[…]

клиентов, однако пока не демонстрирует высоких темпов роста клиентской базы и доходов.

digitaloctober.ru

Second category (BBB, BB, B) — the startup has […]

a finished or almost finished (at the testing stage) product and has started

[…]

attracting its first clients, but has not get demonstrated a high income or client base growth rate.

digitaloctober.com:80

16.11.2009 МРСК Центра присвоен

[…] кредитный рейтинг S&P «BB/B/ruAA-» прогноз «Стабильный», […]

свидетельствующий о способности

[…]

и готовности Компании своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства.

euroland.com

16.11.2009 IDGC of

[…] Centre was assigned a BB-/B/ruAA— credit rating […]

(“Stable”) by S&P, thus testifying to the Company’s capability

[…]

and readiness in the performance of its financial obligations.

euroland.com

Международное рейтинговое агентство Fitch повысило приоритетный необеспеченный рейтинг эмиссии еврооблигаций TNK-BP International Ltd /ТНК-ВР/ на сумму 700 млн долл. с уровня «BB+» до «BBB-, а также приоритетный необеспеченный рейтинг гарантированной программы по выпуску долговых обязательств объемом 5 млрд долл. и существующего выпуска облигаций в рамках программы в размере 1,5 млрд долл. с уровня «BB+» до «BBB-.

tnk-bp.com

The international rating agency Fitch raised the priority unsecured rating of the issue of eurobonds of TNK-BP International Ltd. (TNK-BP) by $700 million from the level BB+ to BBB- and the priority unsecured rating of the issue of debt securities for $5 billion and the current issue of bonds for program implementation for $1.5 billion from the level BB+ to BBB-.

tnk-bp.com

bb) должны быть упакованы […]

в закрытые контейнеры, которые были официально опечатаны и имеют регистрационный номер зарегистрированного

[…]

питомника; этот номер должен быть также указан в фитосанитарном сертификате в разделе «Дополнительная декларация.

fsvfn.ru

bb) be packed in closed containers […]

which have been officially sealed and bear the registration number of the registered

[…]

nursery; this number shall also be indicated under the rubric “Additional Declaration” on the Phytosanitary Certificate.

fsvfn.ru

Личные сообщения объединяют электронные письма и сообщения на сайте, позволяя

[…]

отправить зарегистрированному пользователю

[…] сообщение, содержащее BB коды, смайлы и изображения, […]

при этом никто другой, кроме получателя,

[…]

не сможет прочитать его.

forum.miramagia.ru

Private messages work a little like email, but are limited to

[…]

registered members of this forum. You may

[…] be able to include BB code, smilies and images […]

in private messages that you send.

forum.miramagia.com

Как настроить «Экранное время» для члена семьи на iPad

На устройстве члена Вашей семьи можно заблокировать обмен телефонными вызовами, вызовами FaceTime и сообщениями с определенными пользователями из списка контактов в iCloud — в любое время или в определенные периоды.

  1. Если Вы еще не включили Контакты в iCloud на устройстве члена семьи, откройте «Настройки»  > [имя ребенка] > «iCloud», затем включите «Контакты».

    Примечание. Вы можете контролировать общение на устройстве члена семьи, только если он или она использует Контакты в iCloud.

  2. На устройстве члена семьи откройте «Настройки»  > «Экранное время».

  3. Если функция «Экранное время» еще не включена, коснитесь «Включить Экранное время» > «Это iPad моего ребенка».

  4. Коснитесь «Ограничения общения» и выполните любое из описанных ниже действий.

    • Установка ограничений общения в любое время. Коснитесь «В процессе Экранного времени», затем выберите «Только контактам», «Контакты и группы с как минимум одним контактом» или «Со всеми».

    • Установка ограничений общения на время покоя. Коснитесь «Во время покоя». Тот параметр, который задан для параметра «В процессе Экранного времени», уже установлен здесь. Вы можете задать другую настройку — «С указанными контактами».

      Если выбран вариант «С указанными контактами», коснитесь «Выбрать из моих контактов» или «Добавить контакт», чтобы выбрать, с кем Вы хотите разрешить общение во время покоя.

    • Управление контактами ребенка. Если Вы используете Семейный доступ, Вы можете управлять контактами своего ребенка. Коснитесь «Управлять контактами [имя ребенка]».

      Если у Вашего ребенка уже есть контакты в iCloud, он или она получит на своем устройстве уведомление с просьбой одобрить запрос на управление этими контактами. Если у ребенка еще нет контактов, он или она не получит уведомления и Вы сможете сразу добавить контакты.

      Когда Вы управляете контактами ребенка, под пунктом «Управлять контактами [имя ребенка]» отображается новая строка с указанием количества контактов. Коснитесь этой строки, чтобы просмотреть и отредактировать контакты.

    • Разрешение редактирования контактов. Коснитесь «Разрешить редактирование контактов», чтобы отключить этот параметр и запретить ребенку редактировать контакты.

      Отключив редактирование контактов и разрешив общение только с пользователям из списка контактов в любое время, Вы сможете контролировать, с кем и когда общается Ваш ребенок.

Если пользователь, заблокированный настройками «Ограничения общения», попытается позвонить (по телефону или FaceTime) или отправить сообщение члену Вашей семьи, этот пользователь не сможет связаться с ним или с ней.

Если член Вашей семьи попытается позвонить или отправить сообщение пользователю, заблокированному настройками «Ограничения общения», имя или номер телефона этого пользователя будет отображаться красным, рядом будет отображаться значок песочных часов Экранного времени, а член семьи не сможет связаться с пользователем. Если ограничение применимо только к времени покоя, член Вашей семьи получит сообщение о том, что лимит времени исчерпан. Когда время покоя завершится, член семьи сможет возобновить общение с этим пользователем.

Чтобы разрешить члену семьи общаться с контактами, которые заблокированы настройками «Ограничения общения», измените эти настройки, следуя приведенным выше инструкциям.

Настроить заново или изменить сеть

Названия и расположения настроек могут отличаться в зависимости от производителя. Вам понадобятся адрес страницы настроек роутера, логин и пароль по умолчанию и инструкция к роутеру.

Адрес роутера и данные для входа обычно указывают на наклейке на нижней панели устройства. Инструкции по настройкам можно найти на сайте производителя роутера (например, ASUS, TP-Link, D-link, ZyXEL).

Перед изменением настроек запишите или скопируйте текущие параметры, чтобы при необходимости к ним вернуться.
Рекомендации по настройкам роутера
Название группы настроек роутера Инструкции
Беспроводной режим / Wireless / Wi-Fi
  • Поменяйте частоту Wi-Fi с 5 ГГц на 2,4 ГГц или наоборот. Если у вас первая версия Станции Мини, убедитесь, что выбрана частота Wi-Fi 2,4 ГГц.

  • Если указан режим работы беспроводной сети only n, измените его на b/g/n.

  • Включите автоматический выбор канала Wi-Fi или .
  • Измените ширину канала с 20 МГц на 40 МГц или наоборот.

  • Убедитесь, что в поле Регион или Страна указан правильный регион использования роутера.

  • Если SSID (имя сети Wi-Fi) содержит смайлы или специальные символы, смените его на более простое — используйте только латиницу, цифры и знаки подчеркивания.

Сеть / Интернет / Network / WAN
  1. Пропишите адрес Яндекс.DNS: 77.88.8.8, 77.88.8.1.
  2. Перезагрузите роутер.

  3. Перезагрузите Станцию Мини.

Это может помочь, если Станция Мини подключается и работает, но не воспроизводит некоторые музыкальные источники.

DHCP / DHCP-сервер / Резервирование DHCP Привяжите IP-адрес к MAC-адресу Станции Мини вручную:
  1. Найдите Станцию Мини в списке устройств, подключенных к роутеру. Рядом с устройством отображается его идентификатор (MAC-адрес) и зарезервированный IP.

  2. Задайте IP-адрес для Станции Мини вручную. Он не должен быть занят другими устройствами из списка, а от остальных адресов должно отличаться только последнее число (укажите его в диапазоне от 2 до 254).

  3. Сохраните изменения и перезагрузите Станцию Мини.
/ Возможно, на вашем роутере настроена блокировка по MAC-адресу. Добавьте MAC-адрес Станции Мини в список разрешенных устройств.
  1. В группе настроек DHCP / Список клиентов DHCP найдите Станцию Мини в списке устройств, подключенных к роутеру. Рядом с устройством отображается его MAC-адрес.

  2. Скопируйте MAC-адрес Станции Мини.

  3. В настройках фильтрации MAC-адресов добавьте Станцию Мини в список устройств, которым разрешен доступ к сети Wi-Fi.

  4. Сохраните изменения и перезагрузите Станцию Мини.

Как настроить уведомления сайта на конструкторе Тинькофф

Приходят ли уведомления о заявках с сайта?

Когда клиент оставляет заявку или оплачивает заказ, вы можете увидеть уведомления в трех местах:

  • на вкладке «Диалоги»;

  • в электронной почте;

По умолчанию все уведомления приходят в «Диалоги». Чтобы уведомления приходили на электронную почту и в Телеграм, их нужно настроить вручную.

Вкладка «Диалоги». Уведомления присылает CRM‑бот — нажмите на него, чтобы увидеть подробную информацию о заявке или заказе.

Электронная почта. Вы можете подключать неограниченное количество почтовых адресов для уведомлений. Таким образом уведомления могут приходить не только на вашу почту, но и на почту ваших сотрудников.

Телеграм. Уведомления присылает Tinkoff Websites Bot — они выглядят как обычные сообщения.

Сколько можно подключить почтовых адресов и Телеграм-чатов для уведомлений?

Вы можете подключать неограниченное количество почтовых адресов и телеграм-чатов для уведомлений.

Чтобы настроить уведомления для Телеграма, создайте новый канал уведомления и укажите ваше имя в Телеграме.

Также вы можете настроить уведомления для общего чата в Телеграме с сотрудниками.

Чтобы настроить уведомления для почты, создайте канал уведомления и укажите свою почту.

Потеряются ли заявки, если не настраивать уведомления для электронной почты и Телеграма?

Уведомления продолжат приходить в «Диалоги», а вся информация о заявках и оплатах будет в разделе «Заявки». Информация сохранится, даже если вы не настроили уведомления для электронной почты и Телеграма.

Как настроить уведомления для Телеграма?

Чтобы настроить уведомления о заявках и оплатах для Телеграма, следуйте инструкции:

  1. Войдите в настройки сайта → «Уведомления» → «Сервисы для уведомлений» → «Добавить»:

  2. Выберите вкладку Telegram:

  3. Скопируйте команду и код для чат‑бота в нижнем поле — для этого нажмите на иконку с двумя прямоугольниками:

  4. Откройте диалог с ботом в Телеграме — для этого нажмите на ссылку @TinkoffWebsitesBot:
  5. Вставьте команду и код в диалог с ботом — появится сообщение, что уведомления настроены для чата в Телеграме:

  6. Вернитесь в конструктор сайтов и укажите название канала уведомления. Вы можете указать любое, чтобы вам было проще ориентироваться среди нескольких каналов уведомлений.

  7. Чтобы получать уведомления со всех форм на сайте, нажмите кнопку «Подключить к формам на сайте»:

  8. Если хотите, вы также можете настроить уведомления для конкретной формы на сайте.

  9. Включите уведомления для корзины — для этого вернитесь в основное меню настроек сайта:

  10. Перейдите на вкладку «Корзина»:

  11. В разделе «Уведомления о заказах» выберите поле «Каналы»:

  12. Выберите канал уведомления в Телеграме.

Готово: вы настроили уведомления для Телеграма — они будут приходить с корзины и всех форм на сайте.

Также вы можете настроить уведомления для общего чата в Телеграме с сотрудниками.

Как настроить телеграм-уведомления для общего чата?

Вы можете получать уведомления в общий чат в Телеграме. Например, если у вас несколько сотрудников, они смогут обрабатывать заказы без вашего участия.

Чтобы настроить телеграм-уведомления для общего чата, следуйте инструкции:

  1. Войдите в конструктор сайтов Тинькофф, добавьте новый канал уведомления, скопируйте команду и код для чат‑бота. Убедитесь, что канал уведомления подключен к корзине и формам платежа на сайте.

  2. Перейдите в Телеграм и добавьте бота в общий чат. Чтобы быстро найти бота, начните вводить его имя — Tinkoff Websites Bot. Вы можете добавить бота с телефона или компьютера:

  3. Убедитесь, что бот появился в списке участников чата:

  4. Перейдите в чат и вставьте команду и код — бот ответит, что уведомления заработали:

Готово: теперь все участники чата смогут видеть заявки и оплаты с сайта.

Также вы можете настроить уведомления только для себя. Для этого создайте новый канал уведомления и укажите ваше имя в Телеграме.

Как настроить уведомления на электронную почту?

Чтобы настроить уведомления на электронную почту, создайте канал уведомления для электронной почты и подключите его к формам оплаты и корзине. Следуйте инструкции:

  1. Войдите в настройки сайта → «Уведомления» → «Сервисы для уведомления» → «Добавить»:

  2. Выберите вкладку E‑mail:

  3. Укажите адрес своей электронной почты:

  4. Перейдите в ваш почтовый ящик и откройте письмо с подтверждением. Нажмите кнопку «Подтвердить e‑mail».

  5. Появится уведомление, что адрес почты подтвержден:

  6. Вернитесь в конструктор сайтов и укажите название канала уведомления. Вы можете указать любое, чтобы вам было проще ориентироваться среди нескольких каналов уведомления.

  7. Чтобы получать уведомления со всех форм на сайте, нажмите кнопку «Подключить к формам на сайте»:

  8. Если хотите, вы также можете настроить уведомления для конкретной формы на сайте.

  9. Включите уведомления для корзины — для этого вернитесь в основное меню настроек сайта:

  10. Перейдите на вкладку «Корзина»:

  11. В разделе «Уведомления о заказах» выберите поле «Каналы»:

  12. Выберите канал уведомления с вашей электронной почтой:

Готово: вы настроили уведомления для электронной почты — они будут приходить с корзины и всех форм на сайте.

Как настроить уведомления для одной формы?

Чтобы выбрать каналы уведомления в форме оплаты или в форме для заявок, следуйте инструкции:

  1. Выберите нужную форму на сайте. Нажмите кнопку в форме, чтобы открыть панель редактирования.

  2. На панели редактирования нажмите на поле «Каналы»:

  3. Выберите каналы, в которые будут приходить уведомления:

  4. Опубликуйте страницу, чтобы сохранить изменения:

Готово: вы настроили уведомления для одной формы.

Вы также можете подключить уведомления сразу ко всем формам на сайте.

Как настроить уведомления только для форм на сайте?

Следуйте шагам 1—7 в инструкции по настройке уведомлений:

Как настроить уведомления только для корзины?

Следуйте шагам 8—11 в инструкции по настройке уведомлений:

Как убедиться, что канал уведомления подключен ко всем формам?

  1. Перейдите на вкладку «Уведомления» и зайдите в настройки любого канала уведомления:

  2. Нажмите кнопку «Подключить к формам на сайте» — после этого формы оплаты обновятся автоматически на всем сайте:

Готово: каналы уведомления подключены ко всем формам на сайте. Вы можете проверить любую форму — для этого выберите нужную, откройте панель редактирования и нажмите на поле «Каналы».

Также вы можете настраивать уведомления для одной конкретной формы на сайте.

Как временно отключать каналы уведомления?

Пока нельзя временно отключать каналы уведомлений, их можно только удалять. Этот вариант подходит, если вы больше не хотите получать уведомления с сайта.

Если не хотите получать уведомления с конкретной формы, то перейдите в настройки формы и уберите галочку с канала уведомлений.

Как удалить канал уведомления?

Чтобы удалить канал уведомления, следуйте инструкции:

  1. Перейдите в настройки сайта:

  2. Перейдите на вкладку «Уведомления» и нажмите кнопку «Удалить» под ненужным каналом уведомления:

  3. Подтвердите удаление канала — после этого вы перестанете получать на него уведомления о заявках и заказах.

Что делать, если канал уведомления выдает ошибку?

Может быть так, что один из каналов уведомления перестает работать — в этом случае вы увидите ошибку. Чтобы ее исправить, следуйте инструкции:

  1. Перейдите в настройки сайта:

  2. Перейдите на вкладку «Уведомления» и нажмите кнопку «Настроить» у канала с ошибкой:

  3. В настройках канала уведомления вы увидите причину ошибки и рекомендацию, как ее исправить:

Даже если уведомления перестанут приходить, вы увидите все заявки и оплаты в разделе «Заявки»:

Если добавить новую форму на сайт, с нее сразу будут приходить уведомления?

Когда вы добавляете форму на сайт, в ней пока не указаны каналы уведомления. Это значит, что если клиент оставит заявку или подтвердит оплату, уведомление придет только на вкладку «Диалоги», но не придет на почту или в Телеграм.

Вы можете настроить уведомления для новой формы оплаты двумя способами.

  1. Настройте каналы уведомления в самой форме — такой способ удобнее, если вы добавили только одну форму на сайт.

  2. Обновите настройки канала уведомления — удобно, если вы добавили несколько форм на разные страницы сайта: не придется проверять каждую форму вручную.

Даже если вы не настроили уведомления, информация о заявках и оплатах клиентов не пропадет — вы сможете найти ее в разделе «Заявки».

Синонимы к слову «настроить» (77+ слов)

СинонимИсходная формаНачальная формаЧастота
1дух (246)дух153.5
2построить (56)построитьпостроить114.9
3настроение (58)настроение85
4расположить (37)расположитьрасположить79.1
5подготовить (89)подготовитьподготовить69.1
6строй (120)строитьстроить, строй54.8
7душевное состояние (17)38.6149
8приготовить (44)приготовитьприготовить38.5
9восстановить (24)восстановитьвосстановить37.8
10расположение духа (9)32.1637
11расположение (186)расположение29.3
12возбудить (167)возбудитьвозбудить22.9
13наладить (26)наладитьналадить20.5
14склонить (52)склонитьсклонить13.6
15вооружить (14)вооружитьвооружить10.6
16заряженный (10)зарядитьзаряженный9.6
17спровоцировать (76)спровоцироватьспровоцировать8
18настройка (36)настройка7.5
19починить (32)починитьпочинить6.6
20состояние духа (6)5.30715
21отладить (11)отладитьотладить4
22заточенный (10)заточитьзаточенный2.8
23мотивировать (34)мотивироватьмотивировать, мотивированный2.7
24отрегулировать (15)отрегулироватьотрегулировать2.4
25подстроить (10)подстроитьподстроить2.4
26накрутить (23)накрутитьнакрутить2.1
27направить (111)направитьнаправить1.5
28ополчиться (31)ополчитьсяополчиться1.3
29умонастроение (10)умонастроение1.3
30состроить (18)состроитьсостроить1.1
31понастроить (4)понастроитьпонастроить0.9
32предрасположить (13)предрасположитьпредрасположить0.6
33настроенность (28)настроенность0.6
34вкрасться в доверие (7)вкрасться в доверие0.03665
35юстированный (12)юстироватьюстировать
36переладить (4)переладитьпереладить
37откорректировать (1)откорректировать
38сконфигурировать (1)сконфигурировать
39ополченный (3)ополчитьополченный
40отъюстировать (5)отъюстироватьотъюстировать https://sinonim.org/
41отконфигурировавший (6)отконфигурироватьотконфигурировать
42кастомизировавший (2)кастомизироватькастомизировать, кастомизировавший
43юстировать (11)юстироватьюстировать
44подладить (6)подладитьподладить
45конфигурировать (3)конфигурироватьконфигурировать
46настропалить (12)настропалитьнастропалить
47ополчить (7)ополчитьополчить
48настропаленный (12)настропалитьнастропаленный
49самонастрой (1)самонастроитьсамонастрой, самонастроить
50психонастрой (1)психонастроитьпсихонастрой, психонастроить
51сверхнастрой (1)сверхнастроитьсверхнастрой, сверхнастроить
52супернастрой (1)супернастроитьсупернастрой, супернастроить
53конфигурированный (3)конфигурироватьконфигурировать
54кастомизированный (1)кастомизированнымкастомизированный
55отконфигурированный (6)отконфигурироватьотконфигурировать
56гипернастроенный (4)гипернастроитьгипернастроить

Настройка SharePoint надстройки, на которые настроили поставщики, для распространения

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин
Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

На этой странице рассказывается о проблемах, которые могут возникнуть при совместном использовании надстройки SharePoint поставщика с другими разработчиками или при получении копии из системы управления исходными данными, например Team Foundation Server, Git или Visual Studio Team Services.

Все SharePoint надстройки, созданные с помощью Visual Studio, включают пакет NuGet, который добавляет код SharePoint и ссылки на веб-приложение, которое служит в качестве надстройки RemoteWeb для SharePoint.

Пакет NuGet, добавленный в проект веб-приложения средствами разработчика Office в Visual Studio, не присутствует в реестре NuGet пакетов, поэтому попытки выполнить восстановление пакета NuGet не удается, так как он не может найти совпадающий пакет.

Понимание проблемы

В Office средства разработчика для Visual Studio версии 12.0.31105 добавляется пакет NuGet веб-приложений, созданных в качестве надстройки RemoteWeb для SharePoint поставщиков. Этот пакет, Приложение для SharePoint веб набор средств, добавляет в веб-проект следующие элементы:

  • Сборки и ссылки на SharePoint клиентской объектной модели (CSOM).
  • Файл кода TokenHelper.cs, который помогает в процессе проверки подлинности надстройок.
  • Файл кода SharePointContext.cs, который помогает создавать и поддерживать SharePoint контексте в веб-приложении.

Способ Visual Studio в том, что он или надстройки обычно содержат локализованную копию пакета NuGet, чтобы разработчикам не всегда нужно было подключаться к Интернету для загрузки NuGet пакетов. Пакет, который включает средства, имеет ID AppForSharePoint16WebToolkit.

Когда проекты настроены на управление исходными данными, обычно пакеты не включаются в состав фиксации, так как они могут добавлять много дополнительных требований к пространству хранения и излишне увеличивать размер пакета при совместном использовании его с другими разработчиками. Поэтому одна из первых задач, которые разработчики делают после получения копии проекта из источника управления, это выполнение восстановления NuGet пакета.

Проблема заключается в том, что пакет с тем же ИД не существует в реестре NuGet пакета; нет пакета с ИД AppForSharePoint16WebToolkit. Вместо этого в реестр пакетов NuGet точно такой же пакет, как и в AppForSharePointWebToolkit (обратите внимание на отсутствие в 16 ID).

Подготовка проекта надстройки с хостингом поставщика для управления исходными данными и их распространения

Пока Office средства разработчика для Visual Studio не будут обновлены для устранения этой проблемы, мы рекомендуем изменить проект до реализации системы управления исходными данными, независимо от того, используете ли вы Team Foundation Server, Visual Studio Team Services, Git или любое другое решение.

После создания проекта посмотрите в файл packages.config и найди пакет с ИД AppForSharePoint16WebToolkit. Самый безопасный способ обновления проекта — удалить и переустановить пакет.

Откройте консоль диспетчер пакетов в Visual Studio и введите следующее, чтобы удалить пакет:

  PM> Uninstall-Package -Id AppForSharePoint16WebToolkit

Примечание

Если удаляемая ошибка не находит пакет, просто удалите ссылку пакета из файла packages.config вручную и сохраните изменения.

Теперь установите общедоступный вариант того же пакета NuGet из общего реестра:

  PM> Install-Package -Id AppForSharePointWebToolkit

См. также

Свердловский бизнес настроили на цифровизацию

Сегодня, 17 октября, в Екатеринбурге прошел форум «Цифровая эволюция бизнеса», который Правительство Свердловской области организовало совместно с банком «Открытие». Послушать гуру интернет-бизнеса – представителей компаний «Яндекс», Google, «Вконтакте» и других — в КТК «Космос» приехали около 1,5 тыс.  предпринимателей со всей области.

«Форум – результат наших договоренностей с /заместителем президента-председателя правления банка «Открытие»/ Надией Черкасовой на «Иннопроме». Свердловская область — один из крупнейших регионов в стране по числу занятых в секторе малого и среднего предпринимательства. И нам здесь крайне важно поддерживать сложившуюся положительную динамику. Мы понимаем, что должны меняться, и при том стремительно. В 2018 году начался процесс глобальной цифровизации системы взаимодействия с предпринимателями, которая у нас существует на базе Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства (СОФПП). Появившиеся сервисы позволили нам, во-первых, сократить количество документов, которые мы запрашивали у предпринимателей, в 2 раза, и, во-вторых, уменьшить количество дней рассмотрения заявок на финансовую поддержку с 22 до 2-х», — рассказала министр инвестиций и развития Свердловской области Виктория Казакова.

Министр отметила большой спрос региональных предпринимателей на образовательные программы, посвященные цифровым сервисам, продвижению бизнеса в интернете. Если в 2018 году обучение в рамках бесплатных программ прошло 500 человек, то в 2019 году – 1500. По прогнозам, до конца года их количество увеличится до 2 000.

Заместитель президента-председателя правления банка «Открытие» Надия Черкасова анонсировала возможное появление совместных с правительством Свердловской области образовательных модулей. «Оказалось, мы говорим на одном языке. И клиент у нас один – малый и средний бизнес. Мы вместе можем дать продукт. Сегодня мы показали предпринимателями, где находятся инсайты для бизнеса», — отметила Надия Черкасова.

Представитель банка презентовала результаты последнего исследования готовности малого и среднего бизнеса к цифровой экономике. По данным «Открытия», 47% предпринимателей до сих пор не имеют своего сайта, у 57% — нет страниц в социальных сетях. «Можно сказать, что 50% нашего бизнеса нет в цифровом мире, а значит и нет в принципе. Это большой пласт для нашей совместной работы» — отметила Надия Черкасова.

Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства на своем примере демонстрирует неизбежность перемен. По словам заместителя директора СОФПП Валерия Пиличева, сегодня все заявки на поддержку подаются в электронном виде через личный кабинет предпринимателя.

«Сейчас на стадии запуска новый личный кабинет, который станет более эргономичным и удобным. Он был доработан с учетом обратной связи от предпринимателей. Из нового: появилось смс–информирование о статусе заявок, оформление заявок здесь и сейчас без приложения документов и сканов, онлайн-консультирование в личном кабинете на любом этапе подачи заявки, авторизация через Госуслуги. Все данные, которые предприниматель заносит в личном кабинете при подаче заявки, автоматически попадают в так называемый «кредитный конвейер». Это банковская технология, которая позволяет за несколько секунд проверить предпринимателя по нескольким десяткам баз данных: есть ли у предпринимателя задолженность по налогам, есть ли обременение по залогам, верность указанных паспортных данных, кредитная история и многое другое. Эта технология позволила не только сократить сроки рассмотрения заявок, но и делать предодобренные предложения для предпринимателей, исходя из их потребностей и возможностей», — рассказал Валерий Пиличев.
 
Форум «Цифровая эволюция бизнеса» прошел в Екатеринбурге в рамках XV съезда «ОПОРЫ РОССИИ». Ключевая тема большинства дискуссий – популяризация предпринимательства. И цифровизация рассматривается как неотъемлемая часть этого процесса.
 

Самый быстрый словарь в мире | Vocabulary.com

  • настройка способа организации или расположения чего-либо

  • подставка для стремени, состоящая из металлических петель, в которые входят ноги всадника

  • резкое увеличение протяженности или интенсивности

  • возбудить спровоцировать или возбудить

  • не ложиться спать

  • разбойное нападение под дулом пистолета

  • повышение действия по увеличению чего-либо

  • заглушка наполнить или плотно закрыть пробкой или как пробкой

  • смена сидячего положения на вертикальное сидячее положение

  • чаша для святой воды

  • приседание упражнение для живота, при котором человек садится из положения лежа на спине, не используя руки в качестве рычага

  • сладкая чашечка съедобный желтый плод жимолости ямайской

  • заносчивый (используется в разговорной речи) чрезмерно тщеславный или высокомерный

  • складывание в стопки или стопки

  • выступать, защищаться от нападок или критики

  • заискивать; часто с неискренним поведением

  • накапливать запасы для будущего использования или продажи или для особого случая или использования

  • усердно учиться, как перед экзаменом

  • ступа куполообразная буддийская святыня

  • Установка по сравнению сНастройка: в чем разница?

    В английском языке сотни, если не тысячи слов, которые ежедневно сбивают писателей с толку. Слова, которые звучат одинаково, слова, которые пишутся одинаково, слова, которые имеют лишь немного разные значения и т. д.

    Сегодняшние два слова сбивают с толку, потому что у них две разные функции и значения, но всего одно место отделяет их друг от друга.

    В чем разница между установкой и настройкой?

    В этом посте я расскажу о различиях в использовании и функционировании между установкой и установкой.настраивать. Я приведу примеры из жизни из национальных газет и журналов, а в конце вы сможете проверить свои знания с помощью викторины.

    Прочитав этот пост, вы больше никогда не будете думать про себя: «Должен ли я использовать настройку или настройку?»

    Когда использовать настройку

    Что означает установка? Установка (одно слово) — это существительное, определяемое как способ, которым что-то составлено, устроено или запланировано .

    • В этом доме есть все необходимое для проведения вечеринок.
    • Во многих современных семьях работают оба родителя.
    • При текущей конфигурации основные активы Yahoo затмеваются этими долями, в результате чего реальный бизнес Yahoo оценивается ниже нуля. –США сегодня

    Другим значением однословного подстава является схема или уловка, предназначенная для изобличения или обмана кого-либо .

    • Он не говорил. Все это было подставой.
    • Полиция заманила главаря банды в подставу.

    Одно слово setup иногда пишется через дефис как setup . В этом нет ничего плохого, но гораздо чаще оно встречается как одно слово, особенно в американском английском.

    Для справки, вот диаграмма, отображающая настройку и настройку. Настройка, написанная одним словом, встречается гораздо чаще, и во многих популярных руководствах по стилю, включая The AP Stylebook , она указана без дефиса.

    Когда использовать Настройка

    Что означает установка? Настроить (два слова) — это глагольная фраза, которая используется для описания действий по наведению порядка, установке программного обеспечения на компьютер, назначению свидания, созданию ловушки для кого-либо и другим значениям.

    • Прежде чем мы будем играть в шахматы, нам нужно установить доску.
    • Этот компьютер все еще нуждается в настройке программного обеспечения.
    • Не могли бы вы организовать обед для меня на следующей неделе?
    • Ты меня подставил, да?
    • Он создал «умный магазин», который можно быстро установить и так же легко убрать. – Нью-Йорк Пост

    Примеры тестов и предложений

    1. Я еще не закончил ______ этого компьютера.
    2. Я хочу ______ свой бизнес здесь, но я не могу себе этого позволить.
    3. В этом видео мы распаковываем и ______ новый iPad pro.
    4. iPad очень удобен в использовании; его ______ это ветерок.
    5. Жертва помогла ______ подозреваемому в спецоперации.

    Отобразите ответы ниже.

    Уловка, чтобы запомнить разницу

    Самый простой способ запомнить настройку и настройку — посмотреть, как работает каждое слово в предложении.

    Настройка из одного слова функционирует как существительное. Хорошим показателем существительного является артикль.Если вы видите как или как перед рассматриваемым словом, вероятно, это существительное.

    Двойное слово устанавливает функций как глагол. Обычно вы можете увидеть, является ли это глаголом, посмотрев, нет ли поблизости другого глагола или слова «to».

    • Для настройки.
    • Будет установлено.
    • Помогли настроить.

    Резюме

    Установлено или настроено? Это зависит от контекста вашего предложения. Оба слова имеют разное значение и разные функции.

    Установка является существительным и означает способ, которым что-то устроено .

    Настроить — это глагол, который относится к действию по наведению порядка или организации их .

     

    Ответы

    1. Настройка
    2. Настройка
    3. Настройка
    4. Настройка
    5. Настройка

    Создайте магазин на Facebook и Instagram

    С помощью магазинов Facebook , вы можете размещать и продавать товары на Facebook и Instagram.Люди, которые посещают ваш магазин, могут просматривать ваши товары, совершать покупки и знакомиться с вашим брендом. Вы создадите свой магазин в Commerce Manager, платформе, которую будете использовать для управления запасами и продажами на Facebook и Instagram.

    Вы можете выбрать один из трех способов оформления заказа, чтобы люди могли покупать ваши продукты: на веб-сайте вашей компании, с помощью Checkout в Facebook и Instagram (только для США) или посредством обмена сообщениями.

    Прежде чем начать

    Чтобы создать магазин в Facebook и Instagram:

    • Если у вас еще нет бизнес-страницы или каталога Facebook, вы можете создать их при настройке магазина.

    • Если у вас уже есть Страница и каталог, которые вы хотите использовать для своего магазина:
      • Убедитесь, что у вас есть права на управление страницей для Страницы. Если вы управляете своей Страницей и каталогом в учетной записи Business Manager, вам необходимо быть администратором этой учетной записи.
    • Если вы хотите, чтобы ваш магазин был виден в Instagram, вам также понадобится бизнес-аккаунт в Instagram. Ваш бизнес-менеджер должен владеть бизнес-аккаунтом Instagram и Страницей, к которой он подключен.

    Создайте свой магазин

    Чтобы создать свой магазин в Commerce Manager:

    1. Перейдите на страницу Создать свой магазин и нажмите Далее .
    2. Выберите один из трех способов оплаты. Щелкните Далее.
    3. Выберите бизнес-страницу Facebook, с которой вы хотите продавать, или создайте новую страницу, если у вас ее еще нет. Если вы также хотите продавать в Instagram, выберите свой бизнес-аккаунт в Instagram. Щелкните Далее .
    4. Выберите свою учетную запись Business Manager или создайте новую.Щелкните Далее.
    5. Выберите каталог, который вы хотите использовать для своего магазина, и нажмите Далее . Вы не сможете переключить этот каталог позже.
      • Примечание: Если у вас еще нет каталога, вы не увидите этот шаг. Мы автоматически создадим для вас каталог в Commerce Manager под названием «Товары для (имя и идентификатор вашей Страницы)». Вы можете добавить свои товары позже, когда закончите настройку магазина.

    6. Просмотрите информацию о своем магазине, просмотрите и примите Соглашение с продавцом и нажмите Завершить настройку .

    Вы создали свой магазин. Далее вам нужно:

    • Управляйте своим каталогом, чтобы добавлять любые товары, которые вы хотите продавать.

    • Создайте коллекцию, группу товаров, которые вы хотите представить в своем магазине.
    • Опубликуйте свой магазин. Люди смогут увидеть ваш магазин после того, как мы просмотрим и одобрим ваши коллекции.

    Узнать больше

    Синдром установки на неудачу

    Когда сотрудник терпит неудачу или даже просто плохо работает, менеджеры обычно не винят себя.Сотрудник не понимает работу, может возразить менеджер. Или сотрудник не стремится к успеху, не может расставлять приоритеты или не следует указаниям. Какой бы ни была причина, считается, что проблема возникла по вине работника и лежит на нем.

    Но так ли это? Иногда, конечно, ответ положительный. Некоторые сотрудники не справляются с возложенными на них задачами и никогда не справятся из-за отсутствия знаний, умений или простого желания. Но иногда — и мы осмелимся сказать, что часто — в плохой работе работника можно в значительной степени обвинить его начальника.

    Возможно, «винить» — слишком громко сказано, но по направленности оно правильное. На самом деле, наше исследование убедительно свидетельствует о том, что начальники — хотя и случайно и обычно из лучших побуждений — часто замешаны в неудачах сотрудников. (См. вставку «Об исследовании».) Как? Создавая и усиливая динамику, которая, по сути, приводит к тому, что кажущиеся неудачниками неудачи. Если эффект Пигмалиона описывает динамику, в которой человек оправдывает большие надежды, то синдром установки на неудачу объясняет обратное.Он описывает динамику, в которой работники, которых считают посредственными или слабыми исполнителями, оправдывают низкие ожидания, которые возлагают на них их менеджеры. В результате они часто покидают организацию — по собственному желанию или нет.

    Синдром обычно начинается скрытно. Первоначальный импульс может быть связан с производительностью, например, когда сотрудник теряет клиента, недовыполняет план или пропускает крайний срок. Однако часто триггер менее специфичен. Сотрудника переводят в подразделение по теплой рекомендации предыдущего начальника.Или, возможно, начальник и подчиненный на самом деле не ладят на личном уровне — несколько исследований действительно показали, что совместимость между начальником и подчиненным, основанная на схожести взглядов, ценностей или социальных характеристик, может оказать существенное влияние на отношение начальника. впечатления. В любом случае синдром запускается, когда начальник начинает переживать, что производительность сотрудника не на высоте.

    Затем начальник предпринимает действие, которое кажется очевидным в свете очевидных недостатков подчиненного: он увеличивает время и внимание, которое он уделяет сотруднику.Он требует, чтобы сотрудник получил одобрение, прежде чем принимать решения, просит показать больше документов, документирующих эти решения, или более внимательно наблюдает за сотрудником на собраниях и более интенсивно критикует его комментарии.

    Эти действия предназначены для повышения производительности и предотвращения ошибок подчиненного. Однако, к сожалению, подчиненные часто интерпретируют усиленный контроль как отсутствие доверия и уверенности. Со временем из-за заниженных ожиданий они начинают сомневаться в собственном мышлении и способностях и теряют мотивацию принимать самостоятельные решения или вообще предпринимать какие-либо действия.Босс, по их мнению, просто будет подвергать сомнению все, что они делают, или все равно сделает это сам.

    По иронии судьбы начальник рассматривает уход подчиненного как доказательство того, что подчиненный действительно плохо работает. В конце концов, подчиненный не отдает свои идеи или энергию организации. Так что же делает босс? Он снова усиливает давление и надзор — наблюдает, расспрашивает и перепроверяет все, что делает подчиненный. В конце концов, подчиненный отказывается от своей мечты внести значимый вклад.Начальник и подчиненный обычно привыкают к рутине, которая на самом деле не приносит удовлетворения, но, если не считать периодических столкновений, во всем остальном для них терпима. В худшем случае интенсивное вмешательство и пристальное внимание начальника приводят к тому, что сотрудник парализуется, заставляя его бездействовать, и поглощает так много времени начальника, что работник увольняется или его увольняют. (Для иллюстрации синдрома установки на неудачу см. выставку «Синдром установки на неудачу: никакого вреда: отношения развиваются по спирали от плохого к худшему».»)

    Возможно, самым пугающим аспектом синдрома установки на неудачу является то, что он самореализуется и самоподкрепляется — это квинтэссенция порочного круга. Процесс самореализуется, потому что действия начальника способствуют тому самому поведению, которое ожидается от слабых исполнителей. Оно самоподкрепляется, потому что заниженные ожидания начальника, оправдываемые его подчиненными, вызывают большее количество такого же поведения с его стороны, что, в свою очередь, вызывает большее количество такого же поведения со стороны подчиненных.И снова и снова, непреднамеренно, отношения катятся вниз по спирали.

    В качестве примера можно привести историю Стива, руководителя производства в компании Fortune 100. Когда мы впервые встретились со Стивом, он показался нам очень целеустремленным, энергичным и предприимчивым. Он был на вершине своей операции, отслеживая проблемы и быстро их решая. Начальник выразил ему большое доверие и поставил отличную оценку за работу. Из-за его высокой производительности Стив был выбран руководителем новой производственной линии, которая считалась важной для будущего завода.

    На своей новой работе Стив подчинялся Джеффу, которого только что повысили до должности старшего менеджера на заводе. В первые несколько недель отношений Джефф периодически просил Стива написать краткий анализ существенных отклонений из-за контроля качества. Хотя в то время Джефф на самом деле не объяснил это Стиву, его просьба преследовала две основные цели: получить информацию, которая помогла бы им обоим изучить новый производственный процесс, и помочь Стиву выработать привычку систематически выполнять анализ первопричин проблемы, связанные с качеством.Кроме того, будучи новичком в этой работе, Джефф хотел показать своему боссу, что он в курсе дела.

    Не подозревая о мотивах Джеффа, Стив отказался. Почему, спрашивал он себя, он должен представлять отчеты об информации, которую он понял и проверил сам? Отчасти из-за нехватки времени, отчасти из-за того, что он считал вмешательством своего босса, Стив уделял мало внимания отчетам. Их опоздания и качество ниже среднего раздражали Джеффа, который начал подозревать, что Стив не был особенно активным менеджером.Когда он снова попросил отчеты, он был более настойчив. Для Стива это просто подтвердило, что Джефф ему не доверяет. Он все больше и больше отстранялся от взаимодействия с ним, отвечая на его требования повышенным пассивным сопротивлением. Вскоре Джефф убедился, что Стив недостаточно эффективен и не может справиться со своей работой без посторонней помощи. Он начал контролировать каждое движение Стива — к предсказуемой тревоге Стива. Через год после того, как Стив взволнованно взялся за новую производственную линию, он был настолько подавлен, что подумывал о том, чтобы уйти.

    Как менеджеры могут преодолеть синдром установки на неудачу? Прежде чем ответить на этот вопрос, давайте подробнее рассмотрим динамику, которая запускает синдром и поддерживает его.

    Деконструкция синдрома

    Ранее мы говорили, что синдром установки на неудачу обычно начинается тайно, то есть это динамика, которая обычно подкрадывается к начальнику и подчиненному, пока внезапно они оба не осознают, что отношения испортились. Но в основе этого синдрома лежит несколько предположений о более слабых исполнителях, которые начальники, похоже, принимают одинаково.Наше исследование показывает, что руководители обычно сравнивают более слабых сотрудников с лучшими, используя следующие дескрипторы:

    .
    • менее мотивирован, менее энергичен и менее склонен выходить за рамки служебного долга;
    • более пассивны, когда дело касается решения проблем или проектов;
    • менее агрессивны в предвидении проблем;
    • менее новаторский и с меньшей вероятностью предложит идеи;
    • более узкие в своем видении и стратегической перспективе;
    • более склонны накапливать информацию и отстаивать свою власть, что делает их плохими начальниками для собственных подчиненных.

    До 90% всех начальников относятся к некоторым подчиненным так, как будто они являются частью своей группы, в то время как других они относят к чужой группе.

    Неудивительно, что, исходя из этих предположений, начальники по-разному относятся к более слабым и более сильным исполнителям. Действительно, многочисленные исследования показали, что до 90% всех руководителей относятся к некоторым подчиненным так, как если бы они были членами своей группы, в то время как других они обрекают на членство в чужой группе.Члены внутренней группы считаются доверенными сотрудниками и поэтому получают больше автономии, обратной связи и выражения доверия от своих начальников. Отношения босс-подчиненный для этой группы основаны на взаимном доверии и взаимном влиянии. Члены чужой группы, с другой стороны, рассматриваются скорее как наемные работники и управляются более формальным, менее личным образом, с большим упором на правила, политику и полномочия. (Чтобы узнать больше о том, как начальство по-разному относится к более слабым и более сильным исполнителям, см. диаграмму «В толпе, вне аута.»)

    Почему руководители делят подчиненных на группы или группы? По той же причине, по которой мы склонны подражать своей семье, друзьям и знакомым: это облегчает жизнь. Маркировка — это то, чем мы все занимаемся, потому что она позволяет нам работать более эффективно. Это экономит время, предоставляя грубые и готовые руководства для интерпретации событий и взаимодействия с другими. Менеджеры, например, используют категориальное мышление, чтобы быстро выяснить, кто какие задачи должен получить. Это хорошая новость.

    Обратной стороной категорического мышления является то, что в организациях оно приводит к преждевременному закрытию. Приняв решение об ограниченных способностях и слабой мотивации подчиненного, менеджер, скорее всего, заметит подтверждающие доказательства, в то же время выборочно отклонив противоположные доказательства. (Например, менеджер может интерпретировать потрясающую идею нового продукта от подчиненного из чужой группы как счастливое разовое событие.) К несчастью для некоторых подчиненных, несколько исследований показывают, что начальники склонны принимать решения относительно своих и чужих групп уже через пять дней после начала их отношений с сотрудниками.

    Знают ли начальники об этом процессе сортировки и об их различных подходах к «входящим» и «выходящим» сотрудникам? Определенно. На самом деле боссы, которых мы изучали, независимо от национальности, компании или личного происхождения, как правило, вполне осознавали, что ведут себя более контролирующим образом с более слабыми исполнителями. Некоторые из них предпочитали называть этот подход «поддерживающим и полезным». Многие из них также признавали, что, хотя они и старались этого не делать, им было легче проявлять нетерпение по отношению к более слабым исполнителям, чем к более сильным.Однако в целом менеджеры осознают контролирующий характер своего поведения по отношению к более слабым исполнителям. Для них такое поведение не является ошибкой реализации; это намеренно.

    Начальники , а не обычно понимают, что их жесткий контроль в конечном итоге вредит производительности подчиненных, подрывая их мотивацию двумя способами: во-первых, лишая подчиненных самостоятельности в работе и, во-вторых, заставляя их чувствовать себя недооцененными. Жесткий контроль является признаком того, что начальник считает, что подчиненный не может хорошо работать без строгих указаний.Когда подчиненный чувствует эти низкие ожидания, это может подорвать его уверенность в себе. Это особенно проблематично, потому что многочисленные исследования подтверждают, что люди работают выше или ниже того уровня, которого от них ожидает их начальство, или даже того уровня, которого они ожидают от себя. 1

    Чего начальники не понимают, так это того, что их жесткий контроль в конечном итоге вредит производительности подчиненных, подрывая их мотивацию.

    Конечно, руководители часто говорят нам: «О, но я очень осторожен в вопросе ожиданий.Я больше контролирую своих неудачников, но стараюсь, чтобы это не выглядело как недостаток доверия или уверенности в их способностях». Мы верим тому, что говорят нам эти руководители. То есть мы полагаем, что они очень стараются скрыть свои намерения. Однако, когда мы разговариваем с их подчиненными, мы обнаруживаем, что эти усилия по большей части тщетны. На самом деле, наше исследование показывает, что большинство сотрудников могут — и делают — «читать мысли своего начальника». В частности, они прекрасно знают, входят ли они во внутреннюю или чужую группу своего начальника.Все, что им нужно сделать, это сравнить, как обращаются с ними, с тем, как обращаются с их более уважаемыми коллегами.

    Точно так же, как предположения начальника о более слабых исполнителях и правильном способе управления ими объясняют его соучастие в синдроме установки на неудачу, предположения подчиненного о том, что думает начальник, объясняют его собственное соучастие. Причина? Когда люди воспринимают неодобрение, критику или просто отсутствие уверенности и признательности, они склонны закрываться — поведенческий феномен, который проявляется по-разному.

    Прежде всего, отключение означает интеллектуальное и эмоциональное отключение. Подчиненные просто перестают выкладываться по полной. Они устают от того, что их отвергают, и теряют желание бороться за свои идеи. Как сказал один подчиненный: «Мой начальник говорит мне, как выполнять каждую деталь. Вместо того, чтобы спорить с ним, я решил сказать: «Давай, просто скажи мне, что ты хочешь, чтобы я сделал, и я сделаю это». Ты становишься роботом». Другой предполагаемый слабый исполнитель объяснил: «Когда мой босс говорит мне что-то сделать, я просто делаю это механически.

    Отключение также предполагает личное отключение — по сути, сокращение контакта с боссом. Отчасти это отстранение мотивировано характером предыдущих обменов мнениями, которые имели тенденцию быть негативными по тону. Как признался один подчиненный: «Раньше я инициировал гораздо больше контактов со своим начальником, пока единственным, что я получал, был отрицательный отзыв; потом я начал уклоняться».

    Помимо риска негативной реакции, более слабые исполнители заботятся о том, чтобы не испортить свой имидж еще больше.Следуя часто звучащему афоризму «Лучше промолчать и выглядеть дураком, чем открыть рот и доказать это», они избегают просить о помощи, опасаясь дальнейшего разоблачения своей ограниченности. Они также, как правило, добровольно сообщают меньше информации — простое предупреждение от предполагаемого неэффективного работника может привести к тому, что босс слишком остро отреагирует и начнет действовать, когда в этом нет необходимости. Как вспоминал один предполагаемый слабый исполнитель: «Я просто хотел, чтобы мой босс знал о небольшом вопросе, лишь немного выходящем за рамки рутины, но как только я упомянул об этом, он полностью погрузился в мое дело.Я должен был держать рот закрытым. Я делаю сейчас.»

    Наконец, отключение может означать оборонительную позицию. Многие предполагаемые неудачники начинают уделять больше энергии самооправданию. Предвидя, что в неудачах будут обвинять лично их, они стремятся рано найти оправдания. В конечном итоге они проводят много времени, глядя в зеркало заднего вида, и меньше — на дорогу впереди. В некоторых случаях — как в случае со Стивом, начальником производственного отдела, о котором говорилось выше, — такая защита может привести к неподчинению или даже систематическому противодействию взглядам начальника.Хотя эта идея о слабом подчиненном, сражающемся лицом к лицу со своим начальником, может показаться иррациональной, она может отражать то, что однажды заметил Альбер Камю: «Когда лишен выбора, единственная оставшаяся свобода — это свобода сказать «нет».

    Синдром стоит дорого

    Есть две очевидные издержки синдрома установки на неудачу: эмоциональные издержки, которые несет подчиненный, и организационные издержки, связанные с неспособностью компании добиться от сотрудника максимальной отдачи. Однако необходимо учитывать и другие затраты, некоторые из них косвенные и долгосрочные.

    Босс платит за синдром несколькими способами. Во-первых, непростые отношения с неэффективными работниками часто истощают эмоциональную и физическую энергию начальника. Поддерживать видимость вежливости и притворяться, что все в порядке, когда обе стороны знают, что это не так, может быть довольно сложно. Кроме того, энергия, затрачиваемая на попытки наладить эти отношения или улучшить работу подчиненного за счет усиленного контроля, не позволяет начальнику заниматься другими делами, что часто расстраивает или даже злит начальника.

    Кроме того, этот синдром может сказаться на репутации начальника, поскольку другие сотрудники организации наблюдают за его поведением по отношению к более слабым исполнителям. Если отношение начальника к подчиненному считается несправедливым или неподходящим, наблюдатели быстро извлекут уроки. Один выдающийся исполнитель прокомментировал контролирующее и гиперкритическое поведение своего начальника по отношению к другому подчиненному: «Это заставило нас всех почувствовать себя расходным материалом». Поскольку организации все больше поддерживают преимущества обучения и расширения прав и возможностей, менеджеры должны развивать свою репутацию тренеров, а также добиваться результатов.

    Один сильный исполнитель сказал о гиперкритическом поведении своего начальника по отношению к другому сотруднику: «Это заставило нас всех почувствовать себя расходным материалом».

    Синдром установки на провал также имеет серьезные последствия для любой команды. Недоверие к более слабым исполнителям может побудить начальников перегрузить тех, кого они считают лучшими исполнителями; начальники хотят доверить важные задания тем, на кого можно положиться, чтобы выполнить их надежно и быстро, и тем, кто пойдет дальше зова долга из-за их сильного чувства общей судьбы.Как полушутя сказал один босс: «Правило номер один: если вы хотите, чтобы что-то было сделано, отдайте это тому, кто занят — у этого человека есть причина, почему он занят».

    Увеличение рабочей нагрузки может помочь людям, которые считаются лучшими исполнителями, научиться лучше управлять своим временем, особенно когда они начинают более эффективно делегировать полномочия своим подчиненным. Однако во многих случаях эти исполнители просто принимают на себя большую нагрузку и более высокий стресс, что со временем приводит к личным потерям и уменьшает внимание, которое они могут уделять другим аспектам своей работы, особенно тем, которые приносят долгосрочные выгоды.В худшем случае перегрузка сильных исполнителей может привести к выгоранию.

    Командный дух также может страдать от прогрессирующего отчуждения одного или нескольких сотрудников, которые считаются малоэффективными. Отличные команды разделяют чувство энтузиазма и приверженность общей миссии. Даже когда члены чужой группы начальника пытаются держать свою боль при себе, другие члены команды чувствуют напряжение. Один из менеджеров вспоминал дискомфорт, который испытывала вся команда, наблюдая, как их босс каждую неделю домогается одного из своих коллег.Как он объяснил: «Команда похожа на функционирующий организм. Если страдает один участник, вся команда чувствует эту боль».

    Кроме того, отчужденные подчиненные часто не скрывают свои страдания. В коридорах или за обедом они выискивают сочувствующие уши, чтобы высказать свои упреки и жалобы, не только тратя впустую свое время, но и отвлекая своих коллег от продуктивной работы. Вместо того, чтобы сосредоточиться на миссии команды, драгоценное время и энергия отвлекаются на обсуждение внутренней политики и динамики.

    Наконец, синдром установки на неудачу имеет последствия для подчиненных тех, кто считается слабым исполнителем. Рассмотрим самого слабого ребенка в школьном дворе, которого избивает хулиган. Ребенок, подвергшийся насилию, часто идет домой и бьет своих младших, более слабых братьев и сестер. Так и с людьми, которые находятся в чужой группе босса. Когда им приходится руководить своими собственными сотрудниками, они часто копируют поведение, которое демонстрирует им их начальство. Они не замечают хороших результатов или, что чаще, чрезмерно контролируют своих сотрудников.

    Вырваться трудно

    Синдром установки на неудачу не является необратимым. Подчиненные могут вырваться из него, но мы обнаружили, что это случается редко. Подчиненный должен постоянно добиваться таких превосходных результатов, чтобы начальник был вынужден изменить статус работника из «вне группы» в «внутри группы» — явление, усугубляемое контекстом, в котором работают эти подчиненные. Подчиненным трудно произвести впечатление на начальство, когда они должны работать над несложными задачами, не имея автономии и ограниченных ресурсов; им также трудно настойчиво поддерживать высокие стандарты, когда они получают мало поддержки от своего начальства.

    Кроме того, даже если подчиненный достигает лучших результатов, ему может потребоваться некоторое время, чтобы зарегистрироваться у начальника из-за его избирательного наблюдения и отзыва. Действительно, исследования показывают, что начальники склонны приписывать хорошие вещи, которые случаются с более слабыми работниками, внешними факторами, а не их усилиями и способностями (тогда как противоположное верно для предполагаемых высоких исполнителей: успехи, как правило, рассматриваются как их собственные, а неудачи, как правило, быть отнесены к внешним неконтролируемым факторам).Таким образом, подчиненный должен добиться ряда успехов, чтобы начальник даже задумался о пересмотре первоначальной категоризации. Ясно, что для того, чтобы вырваться из синдрома, требуется особое мужество, уверенность в себе, компетентность и настойчивость со стороны подчиненного.

    Вместо этого часто случается, что члены чужой группы ставят перед собой чрезмерно амбициозные цели, чтобы быстро и сильно произвести впечатление на босса, обещая, например, уложиться в срок на три недели раньше, или атаковать шесть проектов одновременно, или просто пытается справиться с большой проблемой без посторонней помощи.К сожалению, такие сверхчеловеческие усилия обычно таковы. И ставя перед собой цели настолько высокие, что они обречены на провал, подчиненные, в первую очередь, проявляют очень недальновидные суждения.

    Синдром установки на неудачу характерен не только для некомпетентных начальников. Мы видели, как это происходило с людьми, которых в их организациях считали превосходными начальниками. Их неправильное управление некоторыми подчиненными не обязательно должно помешать им добиться успеха, особенно когда они и предполагаемые лучшие исполнители достигают высоких уровней индивидуальной производительности.Однако эти начальники могли бы быть еще более успешными для команды, организации и самих себя, если бы смогли сломать этот синдром.

    Как правильно

    Как правило, первым шагом в решении проблемы является признание того, что она существует. Это наблюдение особенно актуально для синдрома установки на неудачу из-за его самореализующейся и самоусиливающейся природы. Прерывание синдрома требует, чтобы менеджер понимал динамику и, в частности, чтобы он допускал возможность того, что его собственное поведение может способствовать неудовлетворительной работе подчиненного.Однако следующий шаг к преодолению синдрома более сложен: он требует тщательно спланированного и структурированного вмешательства, которое принимает форму одного (или нескольких) откровенных разговоров, предназначенных для того, чтобы выявить и распутать нездоровую динамику, которая определяет босса и отношения подчиненного. Цель такого вмешательства — обеспечить устойчивое повышение производительности подчиненного при постепенном уменьшении участия начальника.

    Было бы трудно — да и вредно — предоставить подробный сценарий того, как должен звучать такой разговор.Начальник, который жестко планирует этот разговор с подчиненным, не сможет вести с ним настоящий диалог, потому что настоящий диалог требует гибкости. Однако в качестве ориентира мы предлагаем пять компонентов, характеризующих эффективные вмешательства. Хотя это не строго последовательные шаги, все пять компонентов должны быть частью этих вмешательств.

    Во-первых, босс должен создать правильный контекст для обсуждения.

    Он должен, например, выбрать время и место для проведения собрания так, чтобы оно представляло как можно меньшую угрозу для подчиненного.Нейтральное место может быть более благоприятным для открытого диалога, чем офис, где ранее происходили и, возможно, неприятные разговоры. Начальник также должен использовать утвердительный язык, когда просит подчиненного встретиться с ним. Сессия не должна рассматриваться как «обратная связь», потому что такие термины могут указывать на багаж из прошлого. «Обратная связь» также может означать, что беседа будет однонаправленной, монологом, обращенным начальником к подчиненному. Вместо этого вмешательство следует описывать как собрание для обсуждения работы подчиненного, роли начальника и отношений между подчиненным и начальником.Начальник может даже признать, что чувствует напряженность в отношениях и хочет использовать разговор как способ уменьшить ее.

    Наконец, при определении контекста начальник должен сказать предполагаемому более слабому исполнителю, что он искренне хотел бы, чтобы взаимодействие было открытым диалогом. В частности, он должен признать, что он может быть частично ответственным за ситуацию и что его собственное поведение по отношению к подчиненному является предметом обсуждения.

    Во-вторых, начальник и подчиненный должны использовать процесс вмешательства, чтобы прийти к соглашению о симптомах проблемы.

    Немногие сотрудники неэффективны во всех аспектах своей работы. И немногие — если вообще есть — сотрудники желают плохо выполнять свою работу. Поэтому очень важно, чтобы вмешательство привело к взаимному пониманию конкретных должностных обязанностей, в которых подчиненный слаб. В случае со Стивом и Джеффом, например, исчерпывающая сортировка доказательств могла привести к соглашению о том, что неудовлетворительная работа Стива не была универсальной, а в основном сводилась к качеству отчетов, которые он представил (или не представил).В другой ситуации можно было бы согласиться с тем, что менеджер по закупкам был слаб, когда дело доходило до поиска офшорных поставщиков и озвучивания своих идей на совещаниях. Или новый специалист по инвестициям и его начальник могут прийти к соглашению о том, что его результаты были неудовлетворительными, когда дело дошло до выбора времени для продажи и покупки акций, но они также могли согласиться с тем, что его финансовый анализ акций был достаточно сильным. Идея здесь заключается в том, что прежде чем работать над улучшением производительности или снижением напряженности в отношениях, необходимо достичь соглашения о том, какие области производительности способствуют возникновению споров.

    Мы использовали слово «доказательство» выше при обсуждении дела Стива и Джеффа. Это потому, что начальник должен подкрепить свои оценки производительности фактами и данными, то есть, если вмешательство должно быть полезным. Они не могут быть основаны на чувствах — как в случае, когда Джефф говорит Стиву: «У меня просто такое чувство, что ты не вкладываешь достаточно энергии в отчеты». Вместо этого Джефф должен описать, как должен выглядеть хороший отчет и в чем недостатки отчетов Стива. Точно так же подчиненному нужно позволять — и даже поощрять — защищать свою работу, сравнивать ее с работой коллег и указывать на области, в которых он силен.В конце концов, то, что это мнение начальника, не делает его фактом.

    В-третьих, начальник и подчиненный должны прийти к общему пониманию того, что может быть причиной низкой производительности в определенных областях.

    После того, как были выявлены области слабой производительности, пришло время выяснить причины этих слабых мест. Обладает ли подчиненный ограниченными навыками организации работы, управления своим временем или работы с другими? Ему не хватает знаний или способностей? Согласны ли начальник и подчиненный в своих приоритетах? Возможно, подчиненный уделял меньше внимания определенному аспекту своей работы, потому что не осознает его важности для начальника.Становится ли подчиненный менее эффективным под давлением? У него более низкие стандарты производительности, чем у босса?

    При вмешательстве также важно, чтобы начальник поднял тему своего поведения по отношению к подчиненному и того, как это влияет на работу подчиненного. Начальник может даже попытаться описать динамику синдрома установки на неудачу. — Мое поведение по отношению к тебе делает тебе хуже? — может спросить он, или «Что я делаю такого, что заставляет вас чувствовать, что я слишком сильно на вас давлю?»

    В рамках вмешательства начальник должен поднять тему того, как его собственное поведение может повлиять на работу подчиненного.

    Этот компонент обсуждения также должен сделать явными предположения, которые начальник и подчиненный до сих пор делали относительно намерений друг друга. Многие недоразумения начинаются с непроверенных предположений. Например, Джефф мог бы сказать: «Когда вы не предоставили мне отчеты, о которых я просил, я пришел к выводу, что вы не проявляли особой активности». Это позволило бы Стиву обнародовать свои скрытые предположения. «Нет, — мог бы он ответить, — я просто отрицательно отреагировал, потому что вы потребовали отчеты в письменном виде, что я воспринял как проявление чрезмерного контроля.

    В-четвертых, начальник и подчиненный должны прийти к соглашению относительно целей своей работы и своего желания развивать отношения.

    В медицине курс лечения следует за диагнозом болезни. С исправлением организационной дисфункции все немного сложнее, поскольку изменить поведение и развить сложные навыки может быть сложнее, чем принять несколько таблеток. Тем не менее, принцип, применимый к медицине, применим и к бизнесу: начальник и подчиненный должны использовать вмешательство, чтобы разработать курс лечения коренных проблем, которые они совместно выявили.

    В договоре между начальником и подчиненным должно быть указано, как они могут улучшить свои навыки, знания, опыт или личные отношения. Он также должен включать подробное обсуждение того, в какой степени и какой вид надзора будет у начальника в будущем. Ни один босс, конечно, не должен внезапно отказываться от своего участия; Начальство вправе контролировать работу подчиненных, особенно когда подчиненный продемонстрировал ограниченные способности в одном или нескольких аспектах своей работы. Однако с точки зрения подчиненного такое участие начальника, скорее всего, будет принято и, возможно, даже приветствуется, если цель состоит в том, чтобы помочь подчиненному развиваться и совершенствоваться с течением времени.Большинство подчиненных могут согласиться на временное участие, которое должно уменьшаться по мере повышения их производительности. Проблема заключается в интенсивном мониторинге, который, кажется, никогда не исчезнет.

    В-пятых, начальник и подчиненный должны договориться в будущем общаться более открыто.

    Начальник может сказать: «Если в следующий раз я сделаю что-то, что говорит о заниженных ожиданиях, не могли бы вы немедленно сообщить мне об этом?» И подчиненный может сказать или получить поощрение: «В следующий раз, когда я сделаю что-то, что вас огорчает или что вы не понимаете, не могли бы вы также сразу сообщить мне об этом?» Эти простые просьбы могут почти мгновенно открыть дверь к более честным отношениям.

    Нет простого ответа

    Наше исследование показывает, что вмешательства такого типа проводятся не очень часто. Обсуждения с глазу на глаз о работе подчиненного, как правило, занимают первое место в списке ситуаций на рабочем месте, которых люди предпочли бы избегать, потому что такие разговоры потенциально могут вызвать у обеих сторон чувство угрозы или смущения. Подчиненные неохотно начинают дискуссию, потому что боятся показаться тонкокожими или плаксивыми. Начальство, как правило, избегает инициировать такие разговоры, потому что беспокоится о том, как может отреагировать подчиненный; обсуждение может вынудить начальника явно заявить о своем недоверии к подчиненному, что, в свою очередь, заставит подчиненного занять оборонительную позицию и усугубит ситуацию. 2

    В результате у начальников, которые наблюдают за динамикой разыгрывания синдрома установки на провал, может возникнуть искушение избежать открытого обсуждения. Вместо этого они будут действовать молча, пытаясь поощрять своих предполагаемых слабых исполнителей. Этот подход имеет краткосрочное преимущество, заключающееся в том, что он позволяет избежать дискомфорта открытого обсуждения, но у него есть три основных недостатка.

    Во-первых, односторонний подход со стороны начальника с меньшей вероятностью приведет к длительному улучшению, поскольку он фокусируется только на одном симптоме проблемы — на поведении начальника.В нем не рассматривается роль подчиненного в неудовлетворительной работе.

    Во-вторых, даже если поощрение начальника помогло повысить производительность сотрудника, односторонний подход ограничил бы то, что и он, и подчиненный могли бы извлечь из более открытого решения проблемы. Подчиненный, в частности, не имел бы возможности наблюдать и учиться на примере того, как его начальник справлялся с трудностями в их отношениях — с проблемами, с которыми подчиненный может когда-нибудь столкнуться в отношениях с людьми, которыми он руководит.

    Наконец, начальники, пытающиеся изменить свое поведение в одностороннем порядке, часто перебарщивают; они внезапно дают подчиненному больше автономии и ответственности, чем он может продуктивно с этим справиться. Как и ожидалось, подчиненный не может удовлетворить начальника, что еще больше разочаровывает его и убеждает в том, что подчиненный не может работать без пристального надзора.

    Мы не говорим, что вмешательство — всегда лучший способ действий. Иногда вмешательство невозможно или нежелательно.Например, могут быть неопровержимые доказательства того, что подчиненный не способен выполнять свою работу. Он был ошибкой при найме или продвижении по службе, с которой лучше всего справиться, сняв его с должности. В других случаях отношения между начальником и подчиненным зашли слишком далеко — было нанесено слишком много повреждений, чтобы их можно было восстановить. И, наконец, иногда начальство слишком занято и находится под слишком большим давлением, чтобы вкладывать ресурсы, необходимые для вмешательства.

    Однако часто самым большим препятствием для эффективного вмешательства является образ мышления босса.Когда начальник считает подчиненного слабым исполнителем и, ко всему прочему, этот человек еще и раздражает его, он не сможет прикрыть свои чувства словами; его глубинные убеждения выявятся на собрании. Поэтому подготовка к вмешательству имеет решающее значение. Прежде чем даже принять решение о встрече, начальник должен отделить эмоции от реальности. Всегда ли было так плохо, как сейчас? Действительно ли подчиненный так плох, как я думаю? Какие веские доказательства у меня есть для этой веры? Могли ли быть другие факторы, помимо производительности, которые заставили меня назвать этого подчиненного слабым исполнителем? Разве нет нескольких вещей, которые он делает хорошо? Он, должно быть, продемонстрировал квалификацию выше среднего, когда мы решили его нанять.Эти качества внезапно испарились?

    Начальник должен отделять эмоции от реальности: действительно ли подчиненный так плох, как я думаю?

    Начальник может даже заранее мысленно проиграть часть разговора. Если я скажу это подчиненному, что он может ответить? Да, конечно, он сказал бы, что это не его вина и что заказчик был неразумным. Эти оправдания — они действительно беспочвенны? Мог ли он быть прав? Могло ли быть так, что при других обстоятельствах я смотрел бы на них более благосклонно? И если я все еще верю, что я прав, как я могу помочь подчиненному увидеть вещи яснее?

    Начальник также должен морально подготовиться к тому, чтобы быть открытым для взглядов подчиненного, даже если подчиненный оспаривает у него какие-либо доказательства его плохой работы.Начальнику будет легче быть открытым, если при подготовке к встрече он уже бросил вызов собственным предубеждениям.

    Даже при хорошей подготовке начальники обычно испытывают некоторый дискомфорт во время совещаний по интервенциям. Это еще не все плохо. Подчиненному, вероятно, тоже будет несколько неудобно, и его успокаивает то, что его начальник тоже человек.

    Расчет затрат и выгод

    Как мы уже говорили, вмешательство не всегда целесообразно.Но когда это так, это приводит к целому ряду результатов, которые всегда лучше, чем альтернатива, то есть постоянная неэффективность и напряжение. В конце концов, начальники, которые систематически предпочитают либо игнорировать неэффективность своих подчиненных, либо выбирать более целесообразное решение, просто увольняя тех, кто считается слабым исполнителем, обречены на повторение одних и тех же ошибок. Поиск и обучение замен для предполагаемых слабых исполнителей является дорогостоящим и периодическим расходом. То же самое можно сказать и о мониторинге и контроле ухудшения работы разочарованного подчиненного.Получение результатов 90 099 несмотря на 90 100 сотрудников не является устойчивым решением. Другими словами, имеет смысл думать о вмешательстве как об инвестиции, а не как о расходах, с высокой окупаемостью.

    Насколько велика будет эта отдача и какую форму она примет, очевидно, зависит от результата вмешательства, который, в свою очередь, будет зависеть не только от качества вмешательства, но и от нескольких ключевых контекстуальных факторов: ? Есть ли у подчиненного интеллектуальные и эмоциональные ресурсы, чтобы приложить усилия, которые потребуются? Хватит ли у босса времени и энергии, чтобы выполнить свою часть работы?

    Мы наблюдали результаты, которые можно разделить на три категории.В лучшем случае вмешательство приводит к сочетанию коучинга, обучения, перепланировки работы и прояснения ситуации; в результате улучшаются отношения и производительность подчиненного, а издержки, связанные с синдромом, уходят или, по крайней мере, ощутимо уменьшаются.

    Во втором наилучшем сценарии производительность подчиненного улучшается лишь незначительно, но поскольку подчиненный получил честное и открытое выслушивание от начальника, отношения между ними становятся более продуктивными.Начальник и подчиненный начинают лучше понимать те аспекты работы, с которыми подчиненный может справиться хорошо, и те, с которыми у него возникают проблемы. Это улучшенное понимание побуждает начальника и подчиненного вместе исследовать способы достижения лучшего соответствия между работой и сильными и слабыми сторонами подчиненного. Этого лучшего соответствия можно добиться, значительно изменив существующую работу подчиненного или переведя подчиненного на другую работу в компании. Это может даже привести к тому, что подчиненный решит покинуть компанию.

    Хотя этот результат не так успешен, как первый, он все же продуктивный; более честные отношения снижают нагрузку как на начальника, так и на подчиненного, а, в свою очередь, и на подчиненных подчиненного. Если подчиненный переходит на новую работу в организации, которая ему больше подходит, он, скорее всего, станет более результативным. Его переезд может также открыть место на его старой работе для лучшего исполнителя. Ключевым моментом является то, что, получив справедливое обращение, подчиненный с гораздо большей вероятностью примет результат процесса.Действительно, недавние исследования показывают, что воспринимаемая справедливость процесса оказывает большое влияние на реакцию сотрудников на его результаты. (См. «Справедливый процесс: управление в условиях экономики знаний», В. Чан Ким и Рене Моборн, HBR, июль–август 1997 г.)

    Такая справедливость является преимуществом даже в тех случаях, когда, несмотря на все усилия начальника, ни производительность подчиненного, ни его отношения с начальником существенно не улучшаются. Иногда бывает так: подчиненному действительно не хватает способности соответствовать требованиям работы, он не заинтересован в том, чтобы прилагать усилия к совершенствованию, а у начальника и подчиненного есть как профессиональные, так и личные разногласия, которые непримиримы.В этих случаях, однако, вмешательство по-прежнему приносит косвенные выгоды, потому что, даже если последует увольнение, другие сотрудники в компании с меньшей вероятностью почувствуют себя ненужными или преданными, когда увидят, что с подчиненным поступили справедливо.

    Профилактика — лучшее лекарство

    Синдром установки на неудачу не является организационным фактом. Его можно раскрутить. Первый шаг для босса — узнать о его существовании и признать возможность того, что он может быть частью проблемы.Второй шаг требует, чтобы босс инициировал четкое, целенаправленное вмешательство. Такое вмешательство требует открытого обмена мнениями между начальником и подчиненным на основе доказательств плохой работы, ее основных причин и их совместной ответственности, что завершается совместным решением о том, как работать над устранением самого синдрома.

    Чтобы обратить синдром вспять, менеджеры должны бросить вызов своим собственным предположениям. Это также требует, чтобы они имели мужество искать в себе причины и решения, прежде чем возлагать бремя ответственности туда, где оно не должно быть полностью.Однако профилактика синдрома, безусловно, является лучшим вариантом.

    Синдром установки на неудачу можно устранить. Чтобы обратить его вспять, менеджеры должны бросить вызов своим собственным предположениям.

    В нашем текущем исследовании мы непосредственно изучаем профилактику. Наши результаты пока предварительные, но похоже, что начальники, которым удается последовательно избегать синдрома «настроен на неудачу», имеют несколько общих черт. Что интересно, они не ведут себя одинаково со всеми подчиненными.Они больше связаны с одними подчиненными, чем с другими — они даже контролируют одних подчиненных больше, чем других. Однако они делают это, не обескураживая и не обескураживая подчиненных.

    Как? Один из ответов заключается в том, что эти менеджеры начинают с активного взаимодействия со всеми своими сотрудниками, постепенно сокращая свое участие в зависимости от повышения производительности. Раннее руководство не угрожает подчиненным, потому что оно не вызвано недостатками в работе; она носит систематический характер и призвана помочь создать условия для будущего успеха.Частый контакт в начале отношений дает начальнику широкие возможности для обсуждения с подчиненными приоритетов, показателей эффективности, распределения времени и даже ожиданий от типа и частоты общения. Такая ясность имеет большое значение для предотвращения динамики синдрома установки на неудачу, который так часто подпитывается невысказанными ожиданиями и отсутствием ясности в отношении приоритетов.

    Например, в случае со Стивом и Джеффом Джефф мог бы прямо указать на самом раннем этапе, что он хочет, чтобы Стив создал систему, которая будет систематически анализировать первопричины отказов в контроле качества.Он мог бы объяснить преимущества создания такой системы на начальных этапах создания новой производственной линии и мог бы выразить свое намерение активно участвовать в проектировании и эксплуатации системы на начальном этапе. Его будущее участие могло тогда уменьшиться таким образом, что это могло бы быть совместно согласовано на этом этапе.

    Эта статья также появляется в:

    Еще один способ, с помощью которого менеджеры избегают синдрома установки на неудачу, заключается в том, чтобы постоянно подвергать сомнению свои собственные предположения и отношение к сотрудникам.Они упорно трудятся, чтобы сопротивляться искушению классифицировать сотрудников упрощенными способами. Они также следят за своими рассуждениями. Например, когда они разочарованы работой подчиненного, они спрашивают себя: «Каковы факты?» Они проверяют, ожидают ли они от сотрудника чего-то, что не было сформулировано, и стараются быть объективными в отношении того, как часто и в какой степени сотрудник действительно терпел неудачу. Другими словами, эти боссы вникают в свои собственные предположения и поведение, прежде чем инициировать полномасштабное вмешательство.

    Наконец, менеджеры избегают синдрома установки на неудачу, создавая среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая свою работу и свои отношения с начальником. Такая среда является функцией нескольких факторов: открытости начальника, его уровня комфорта, когда его собственному мнению бросают вызов, даже его чувства юмора. Конечным результатом является то, что начальник и подчиненный не стесняются часто общаться и задавать друг другу вопросы об их соответствующем поведении до того, как проблемы разрастутся или закостенеют.

    Методы, используемые для предотвращения синдрома установки на неудачу, по общему признанию, требуют значительных эмоциональных вложений со стороны начальства — точно так же, как и вмешательства. Однако мы считаем, что эта более высокая эмоциональная вовлеченность является ключом к тому, чтобы заставить подчиненных работать в полную силу. Как и в большинстве случаев в жизни, вы можете рассчитывать на то, что получите много обратно, только если много вложите. Как однажды сказал нам один из руководителей высшего звена: «Уважение, которое вы оказываете, — это уважение, которое вы получаете». Мы согласны. Если вы хотите — более того, нуждаетесь — в том, чтобы люди в вашей организации отдавали все свое сердце и разум своей работе, вы тоже должны это делать.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1998 г.

    Настройка iCloud Drive — Служба поддержки Apple

    Файлы и папки, которые вы храните в iCloud Drive, остаются актуальными на всех ваших устройствах, и вы можете получить к ним доступ с вашего iPhone, iPad, iPod touch, Mac или ПК, а также на сайте iCloud.com.

    Начать

    Настройте iCloud Drive везде, где вы хотите получить доступ к своим файлам и редактировать их.

    На вашем iPhone, iPad и iPod touch

    1. Откройте «Настройки» > [ваше имя].
    2. Коснитесь iCloud.
    3. Включите iCloud Drive.

    Файлы iCloud Drive можно найти в приложении «Файлы».

    На вашем Mac

    1. Перейдите в меню Apple  > «Системные настройки», затем нажмите «Apple ID».Если вы используете macOS Mojave или более раннюю версию, вам не нужно нажимать Apple ID.
    2. Выберите iCloud.
    3. Войдите, используя свой Apple ID, если это необходимо.
    4. Выберите iCloud Drive.

    Чтобы добавить файлы с рабочего стола Mac и папки «Документы» в iCloud Drive, включите параметр «Рабочий стол и документы».

    • Затем вы можете найти папку «Рабочий стол и документы» в разделе iCloud на боковой панели Finder.
    • Если вы добавите второй рабочий стол Mac, вы сможете найти файлы в папках «Рабочий стол» и «Документы» в iCloud Drive в папке с тем же именем, что и у вашего второго Mac.Файлы со второго Mac не будут автоматически объединяться с файлами на первом Mac.

    Если вы уже используете функцию от другого поставщика облачных служб, которая синхронизирует папки «Рабочий стол» и «Документы» или управляет ими, вам необходимо отключить ее, чтобы использовать «Рабочий стол и документы». Для рабочего стола и документов требуется macOS Sierra или более поздней версии.

    На сайте iCloud.com

    1. Войдите в iCloud.com.
    2. Выберите Pages, Numbers или Keynote.
    3. Нажмите «Обновить до iCloud Drive», если вам будет предложено выполнить обновление.

    На ПК с Windows

    После настройки iCloud Drive на iPhone, iPad, iPod touch или Mac вы можете настроить его на ПК с Windows.

    1. Откройте «Пуск», откройте «Приложения или программы» и откройте iCloud для Windows.
    2. Введите свой Apple ID, чтобы войти в iCloud.
    3. Выберите iCloud Drive, затем нажмите «Применить».

    Что дальше

    После настройки iCloud Drive все документы, которые вы уже сохранили в iCloud, автоматически перемещаются в iCloud Drive. Ваши файлы на iPhone, iPad и iPod touch хранятся в приложении «Файлы» в дополнение к приложениям Pages, Numbers и Keynote. Если вы не видите свои файлы в этих приложениях, возможно, они находятся на устройстве, на котором не включен iCloud Drive.

    Узнайте больше об использовании iCloud Drive.

    Информация о продуктах, не производимых Apple, или независимых веб-сайтах, не контролируемых и не тестируемых Apple, предоставляется без рекомендации или одобрения. Apple не несет ответственности за выбор, работу или использование сторонних веб-сайтов или продуктов.Apple не делает никаких заявлений относительно точности или надежности сторонних веб-сайтов. Свяжитесь с продавцом для получения дополнительной информации.

    Дата публикации:

    Настройка Git — GitHub Docs

    Использование Git

    Чтобы использовать Git в командной строке, вам необходимо загрузить, установить и настроить Git на своем компьютере.Вы также можете установить GitHub CLI, чтобы использовать GitHub из командной строки. Дополнительные сведения см. в разделе «О интерфейсе командной строки GitHub».

    Если вы хотите работать с Git локально, но не хотите использовать командную строку, вы можете вместо этого загрузить и установить клиент GitHub Desktop. Дополнительные сведения см. в разделе «Установка и настройка GitHub Desktop».

    Если вам не нужно работать с файлами локально, GitHub позволяет выполнять многие действия, связанные с Git, непосредственно в браузере, в том числе:

    Настройка Git

    1. Загрузите и установите последнюю версию Git.

    Примечание . Если вы используете устройство с Chrome OS, требуется дополнительная настройка:

    1. Установите эмулятор терминала, например Termux, из Google Play Store на свое устройство с Chrome OS.
    2. Из установленного вами эмулятора терминала установите Git. Например, в Termux введите apt install git , а затем введите y при появлении запроса.
    1. Установите свое имя пользователя в Git.
    2. Установите адрес электронной почты для фиксации в Git.

    Следующие шаги: аутентификация с помощью GitHub из Git

    При подключении к репозиторию GitHub из Git вам необходимо пройти аутентификацию в GitHub с использованием HTTPS или SSH.

    Примечание: Вы можете пройти аутентификацию на GitHub с помощью интерфейса командной строки GitHub для HTTP или SSH. Для получения дополнительной информации см. gh auth login .

    Подключение через HTTPS (рекомендуется)

    Если вы клонируете с помощью HTTPS, вы можете кэшировать свои учетные данные GitHub в Git с помощью помощника по учетным данным.

    Подключение через SSH

    Если вы клонируете с помощью SSH, вы должны генерировать ключи SSH на каждом компьютере, который вы используете для отправки или извлечения из GitHub.

    Праздновать

    Поздравляем, теперь у вас настроены Git и GitHub! Теперь вы можете создать репозиторий, куда вы можете поместить свои проекты. Это отличный способ сделать резервную копию вашего кода и упростить обмен кодом по всему миру. Дополнительные сведения см. в разделе «Создание репозитория».

    Вы можете создать копию репозитория, разветвив его, и предложить изменения, которые вы хотите видеть, не затрагивая вышестоящий репозиторий.Дополнительные сведения см. в разделе «Разветвление репозитория».

    Каждый репозиторий на GitHub принадлежит человеку или организации. Вы можете взаимодействовать с людьми, репозиториями и организациями, подключаясь и подписываясь на них на GitHub. Для получения дополнительной информации см. «Общение».

    GitHub имеет отличное сообщество поддержки, где вы можете обратиться за помощью и поговорить с людьми со всего мира. Присоединяйтесь к обсуждению в сообществе поддержки Github.

    Как создать трастовый фонд

    Многие люди рассматривают трастовые фонды как инструмент для защиты богатства очень богатых или обеспечения их наследников — иногда высмеиваемых как «детей трастовых фондов» — независимыми доходами, освобождая их от необходимости зарабатывать на жизнь.Однако трастовые фонды различаются по сложности и назначению — сохранение активов, предназначенных для благотворительных организаций, пенсионных фондов, общественных работ и многого другого.

    Целевые фонды могут использоваться отдельными лицами, даже с небольшими средствами, которые желают отложить активы для конкретных целей. Например, состоятельные, но не обязательно сверхбогатые родители, бабушки и дедушки создают трастовые фонды колледжей для оплаты обучения детей после окончания средней школы. Во избежание потенциальных семейных конфликтов овдовевшие и разведенные пары, вступающие во второй брак, могут использовать трастовые фонды для хранения имущества детей от первого брака.

    Ключевые выводы

    • Доверители создают трастовые фонды для множества целей: благотворительных, деловых и особенно таких личных, как финансовая поддержка детей и внуков в будущем.
    • Доверители безотзывных трастов не сохраняют за собой никаких прав на расторжение или других прав на траст; они больше не владеют активами трастового фонда, не платят налоги с доходов трастового фонда, а трастовая собственность исключается из их имущества.
    • Хотя многие семьи используют трастовые фонды колледжей для оплаты расходов на образование детей, может быть проще и дешевле использовать другие механизмы, такие как планы раздела 529.
    • Налоговый кодекс и законы штатов облегчают создание трастов «особых потребностей» и счетов ABLE для помощи инвалидам.

    Конструкция и работа

    Независимо от их размера и цели, все трасты имеют одинаковую базовую структуру и терминологию. Термины «траст» и «трастовый фонд» часто используются как синонимы. Хотя они тесно связаны между собой, они имеют разное техническое значение.

    Термин «траст» относится к юридическому соглашению, засвидетельствованному в письменном соглашении о передаче имущества от «доверителя» к «доверительному управляющему» для определенных целей.Доверительный управляющий несет фидуциарную ответственность за владение имуществом и управление им в соответствии с указаниями в соглашении и в интересах бенефициаров траста.

    «Трастовый фонд» относится к имуществу, переданному доверителем доверительному управляющему, «корпусу» траста. Хотя слово «фонд» предполагает, что траст состоит из финансовых активов, почти любой вид собственности, включая недвижимость, произведения искусства, патенты или авторские права, может полностью или частично составлять трастовый фонд.

    Отзывные трасты доверителя: право собственности сохраняется

    В некоторых случаях лица, предоставляющие право, назначают себя доверительными управляющими и сохраняют право собственности и контроль над трастовыми активами. Такой траст доверителя может использоваться, чтобы избежать затрат, времени и потенциальной огласки, связанных с завещанием имущества. Кроме того, лицо, предоставляющее право, может создать «отзывной траст», ограничив срок действия траста или сохранив за собой право прекратить действие соглашения. Трасты доверителя служат множеству целей, но не предлагают налоговую экономию.

    В случае траста, который может быть отозван лицом, предоставляющим право, лицо, предоставляющее право, продолжает нести ответственность за любые налоги, причитающиеся с дохода траста, и активы могут быть доступны кредиторам лица, предоставляющего право. Работодатели создают доверительные фонды для выявления и разделения активов для обеспечения будущих обязательств по пенсионным пособиям сотрудников
    . Некоторые государственные должностные лица передают пакеты акций и другие инвестиции в «слепые трасты» для управления третьей стороной без ведома должностных лиц во время их пребывания в должности во избежание потенциального конфликта интересов.

    Безотзывные трасты

    Когда праводатель на постоянной основе передает право собственности и контроль над имуществом в соответствии с соглашением о доверительном управлении стороннему доверительному управляющему, траст является безотзывным. Доверитель безотзывного траста больше не владеет переданными активами и не несет ответственности за уплату налогов, причитающихся с доходов от активов или отчуждения активов, а кредиторы доверителя не могут претендовать на активы траста. Эти трасты, которые широко разработаны как трастовые фонды колледжей и предназначены для финансового обеспечения детей и внуков, также предоставляют праводателям налоговые льготы и льготы по планированию имущества.

    Трасты для физических лиц

    Часто безотзывные трасты используются для хранения активов в интересах членов семьи, обычно детей или внуков. Эти договоренности также могут обеспечить преимущества при планировании налогообложения и имущественного планирования. Бабушки и дедушки часто назначают родителя в качестве попечителя траста для внуков. Как доверительный управляющий, родитель должен соблюдать директивы траста. Траст может предоставлять доверительному управляющему ограниченную свободу действий в отношении некоторых действий, при условии, что действия осуществляются в интересах бенефициаров, а не в интересах доверительного управляющего.

    В зависимости от условий соглашения бенефициары могут получать доход и/или активы от трастового фонда в течение жизни или после смерти лица, предоставившего право. Например, попечителю трастового фонда колледжа может быть предписано использовать трастовый доход для оплаты расходов на обучение непосредственно в школе, а также для оплаты или возмещения бенефициару расходов на проживание в колледже. Распределения также могут быть запланированы по достижении определенного возраста или определенного события. Использование бенефициарами трастовых распределений
    может быть ограничено конкретными целями (такими как медицинские расходы или первоначальный взнос за дом) или оставлено на выбор бенефициаров.

    Как осуществляется управление трастами?

    Трасты управляются их попечителями, которыми могут быть физические лица или трастовые отделы банков и других финансовых учреждений. Доверительные управляющие обязаны выполнять указания доверителей, изложенные в трастовом соглашении. Как правило, в их обязанности входит сбор доходов, отчуждение и замена активов, а также выплаты бенефициарам. Распределения могут потребоваться по установленному графику, например, ежемесячно, ежегодно или для определенных целей, таких как расходы на обучение и образование.

    Доверительные управляющие получают компенсацию за свою работу, за исключением случаев, когда — как это иногда бывает с доверительными членами семьи — плата не отменяется. Управление доверительными активами включает в себя ведение учета и отчетности, а также соблюдение правовых и налоговых норм. Создание и документальное оформление траста с ограниченным объемом финансовых активов и простыми, четкими директивами обычно влечет за собой судебные издержки в размере нескольких тысяч долларов и небольшие ежегодные расходы. Расходы увеличиваются и могут стать очень значительными, чем больше стоимость и разнообразие активов трастового фонда, а также сложность условий траста.

    В дополнение к вознаграждению доверительного управляющего, трасты могут нести расходы на финансовых и инвестиционных консультантов, адвокатов, бухгалтеров, управляющих недвижимостью, брокеров и других необходимых для траста специалистов. Трастовые отделы финансовых учреждений обычно взимают ежегодные сборы в размере от 1% до 2% от стоимости трастовых активов, при этом ставка снижается по мере увеличения стоимости. Некоторые крупные инвестиционные фирмы, особенно те, которые предлагают взаимные пенсионные фонды и другие личные счета, предлагают стандартизированные, относительно недорогие трастовые услуги.

    В некоторых фирмах физические лица, использующие онлайн-услуги для банковских и инвестиционных счетов, могут открывать счета трастовых фондов непосредственно в Интернете. Однако солидный траст, особенно траст с разнообразными активами, скорее всего, понесет значительные затраты от его создания до его функционирования и окончательного прекращения. Таким образом, при принятии решения о создании траста важно учитывать его затраты по отношению к ожидаемым выгодам и доступности альтернативных механизмов, которые могут стоить меньше.

    Планирование недвижимости и детские доверительные фонды

    Трасты могут помочь родителям, бабушкам и дедушкам спланировать финансовые потребности своих детей и в то же время дополнить их собственное налоговое и имущественное планирование. Для многих семей — не только самых богатых — трасты могут быть эффективными инструментами. Тем не менее, тем, кто рассматривает возможность создания трастов, следует выяснить, существуют ли более простые и менее дорогие альтернативы для их целей.

    Родители, чья общая стоимость имущества превышает — или, вероятно, вырастет — значения, которые в конечном итоге превышают порог налога на имущество, установленный в размере 11 700 000 долларов США на каждое отдельное имущество на 2021 год (12 долларов США.06 миллионов в 2022 году), могут изъять активы из своих поместий, передав право собственности на трасты. С освобождением от налога на подарки, установленным в размере 15 000 долларов США (16 000 долларов США на 2022 год), каждый родитель, бабушка и дедушка могут ежегодно делать подарок в размере до предела освобождения для каждого получателя без уплаты налога на дарение. Если стоимость подарка превышает эту сумму, превышение облагается налогом, но налог не взимается до тех пор, пока общая сумма «излишних» подарков не превысит порог налога на наследство. Только после этого лишние подарки добавляются обратно к стоимости оставшегося имущества и облагаются налогом.

    Состоятельные семьи с «запасными» активами могут воспользоваться трастами, чтобы ограничить стоимость своего имущества и снизить высокую ставку налога на свой годовой налогооблагаемый доход до ставки, взимаемой с дохода их детей, которая обычно ниже. Любая оценка переданного актива в конечном итоге принадлежит бенефициарам.

    Например, предположим, что инвестор купил 100 акций Apple в 1980 году по цене IPO 22 доллара за акцию на общую сумму 2200 долларов и сразу же передал эти акции в траст для новорожденного.Если бы траст удерживал акции через пять дроблений акций, по состоянию на 4 ноября 2021 г. траст 41-летнего ребенка будет владеть 22 400 акциями Apple по цене 150,96 доллара за акцию на общую сумму 3 381 504 долларов США. Траст будет платить налог на прирост капитала с прибыли от продажи ценных акций. Однако, если траст распределяет оцененные акции бенефициару, налог на передачу не взимается; бенефициар будет нести ответственность за любой налог, причитающийся при последующей продаже акций. Первоначальный подарок в размере 2200 долларов в пользу траста был бы ниже освобождения от налога на дарение в 1980 году в размере 3000 долларов и не учитывался бы при освобождении родителя от налога на наследство.

    Кроме того, если активы, приносящие дивиденды или проценты, передаются в безотзывный траст, праводатель не будет платить налог на доход. Вместо этого траст должен платить налог по ставке от 10% до 37% на годовой доход за 2021 год, который не распределяется в течение года. Годовой доход, распределяемый ребенку лица, предоставляющего право
     , может облагаться налогом в рамках «налога на детей» по более низким ставкам, чем предположительно более высокие ставки лица, предоставляющего право. Доход облагается налогом по ставке для несовершеннолетнего ребенка до годового потолка — 2200 долларов в 2021 году (2300 долларов в 2022 году).Распределенный трастовый доход сверх потолка облагается налогом по ставке налога родителей.

    Альтернативы образовательным фондам

    Трасты могут помочь родителям, бабушкам и дедушкам спланировать будущие финансовые потребности детей. Хотя некоторые трасты для детей могут быть созданы главным образом для решения вопросов налогового и имущественного планирования, финансирование образования ребенка, особенно расходов на обучение в колледже, вероятно, является наиболее распространенной причиной, по которой семьи рассматривают возможность создания трастов. Для многих трасты могут быть эффективными инструментами.Однако для семей, которые не очень богаты, существуют альтернативные средства, которые могут быть более эффективными, чем трастовые фонды колледжей.

    Планируя отложить средства на будущие расходы на обучение в колледже, важно оценить дополнительные средства и стратегии, которые могут обеспечить равные или большие налоговые льготы для родителей, бабушек и дедушек, а также рассмотреть потенциально неблагоприятное влияние трастов и других ресурсов на право студентов на получение стипендий. и кредиты.

    Наиболее распространенными альтернативами трастовым фондам колледжа являются прямые выплаты колледжу от имени внука, взносы в план по разделу 529 или создание счета в соответствии с Единым законом о подарках несовершеннолетним (UGMA) или Единым законом о передаче несовершеннолетним (UTMA). ) Счет.Планы Раздела 529 и счета UGMA и UTMA могут быть созданы через банки и финансовые учреждения и, таким образом, могут быть менее дорогостоящими и влекут за собой меньшую личную административную и управленческую ответственность, чем независимо созданные трасты.

    Изучите сборы, взимаемые различными спонсорами плана 529, прежде чем выбрать один из них. Некоторые инвестиционные фирмы спонсируют планы, не предусматривающие предоплаты или платы за управление; другие брокеры и консультанты взимают относительно высокие комиссионные, что снижает доходность планов.

    Другим вариантом является образовательный сберегательный счет Coverdell (ESA).Они могут быть установлены для детей в возрасте до 18 лет для покрытия квалифицированных расходов на начальное, среднее и послесреднее образование. В отличие от двух других вариантов, существуют ограничения по доходу: участник программы Coverdell ESA должен иметь модифицированный скорректированный валовой доход (MAGI) менее 220 000 долларов США для совместного дохода и 110 000 долларов США для одного дохода.

    Раздел 529 планы

    Планы Раздела 529 — это программы, созданные штатами или их агентствами, которые позволяют плательщику внести предоплату — или внести средства на счет для предоплаты — соответствующих расходов на образование получателя.Взносы не облагаются налогом, но доходы и распределения на квалифицированные расходы не облагаются налогом. Средства могут быть использованы для оплаты обучения и необходимых расходов как в средних школах, так и в школах K-12. Средства также могут быть использованы для погашения студенческих кредитов на срок до 10 000 долларов США. В случае образования K-12 годовой лимит расходов в размере 10 000 долларов США может быть оплачен из средств плана раздела 529. Бенефициар, как правило, может исключить доходы и распределения из налогооблагаемого дохода.

    Как правило, эти планы 529 предлагают ограниченные и консервативные варианты инвестиций.Прежде чем инвестировать в план 529, следует сравнить сборы, взимаемые разными спонсорами плана. Некоторые инвестиционные фирмы спонсируют планы, не предусматривающие предоплаты или платы за управление; их доходы основаны на сборах за инвестиции в паевые инвестиционные фонды, которые они предлагают и управляют планами. Однако некоторые брокеры и консультанты взимают относительно высокие комиссии, что снижает доходность планов.

    Родители, бабушки и дедушки, создающие фонды по разделу 529, могут сохранять контроль над счетами и распределениями и даже менять бенефициара.Взносы в план раздела 529 могут быть внесены заранее. Ежегодные подарки в размере до 15 000 долларов США от одного человека в течение пяти лет, максимум 75 000 долларов США, могут быть внесены за один раз без уплаты налога на дарение или уменьшения пожизненного исключения жертвователя. (Начиная с 2022 года предел налога на подарки повышается до 16 000 долларов США, что позволяет максимально увеличить взносы до 80 000 долларов США.) Если обе бабушки и дедушки будут делать пожертвования, размер пятилетнего подарка может возрасти до 150 000 долларов США (160 000 долларов США в 2022 году).

    Поскольку взносы могут быть значительными, особенно если выбрана авансовая загрузка, создание этих счетов для детей младшего возраста может привести к значительной не облагаемой налогом экономии для колледжа.Однако в некоторых случаях эти планы — или выплаты по ним — негативно повлияют на способность учащегося, отвечающего другим требованиям, получить необходимую финансовую помощь.

    Депозитные счета UGMA и UTMA

    Депозитарные счета могут быть открыты для несовершеннолетних бенефициаров в соответствии с Единым законом о подарках несовершеннолетним (UGMA) и Единым законом о передаче несовершеннолетним (UTMA). Оба влекут за собой безотзывную передачу активов на счета несовершеннолетних. Переводы не облагаются налогом для бенефициара в пределах годового лимита налога на дарение.Активы должны быть переведены со счета хранения бенефициару по достижении возраста, установленного законом штата, обычно 19 или 21 года. Хотя эти инструменты не ограничиваются финансированием образования, они часто используются в качестве упрощенной формы трастового фонда колледжа.

    Доходы на этих счетах до потолка годового налогооблагаемого дохода ребенка, 2200 долларов США в 2021 году (2300 долларов США в 2022 году), облагаются налогом по налоговой ставке бенефициара, которая обычно ниже налоговых ставок родителей, бабушек и дедушек или других вкладчиков.Доход выше потолка облагается налогом по ставке родителей. Счета UGMA ограничены деньгами и финансовыми ценными бумагами, в то время как счета UGTA могут содержать материальные и даже рискованные активы, такие как предметы искусства и недвижимость. В качестве сберегательных средств эти счета могут предоставлять средства бенефициарам для любых целей, а не только для расходов на образование.

    Образовательные сберегательные счета Coverdell (ESA)

    ESA Coverdell могут быть созданы для детей в возрасте до 18 лет для покрытия квалифицированных расходов на начальное, среднее и послесреднее образование.Взносы должны быть сделаны наличными и не подлежат налогообложению. Максимальная сумма взносов получателя не может превышать 2000 долларов США в год. Доходы не облагаются налогом; распределения также не облагаются налогом при условии, что они используются для квалифицированных образовательных расходов. Участник программы Coverdell ESA должен иметь модифицированный скорректированный валовой доход (имеется в виду обычно скорректированный валовой доход плюс исключаемые доходы за пределами США и жилищные пособия) в размере менее 220 000 долларов США для совместного дохода и 110 000 долларов США для одного дохода.

    Другие трасты

    Только воображение и закон ограничивают использование трастов. Федеральные законы и законы штатов прямо признают и предоставляют льготы для трастов, которые помогают людям с ограниченными возможностями. В частности, трасты с особыми потребностями и учетные записи программы ABLE пользуются юридическим признанием.

    Доверительные фонды для лиц с особыми потребностями

    Доверительный фонд для лиц с особыми потребностями — это юридическое соглашение по оказанию финансовой помощи лицу с ограниченными возможностями при сохранении права этого лица на получение государственных пособий, основанных на потребностях, например Medicaid и Supplemental Security Income.Эти трасты должны управляться исключительно в интересах бенефициара, который на момент создания траста должен быть моложе 65 лет. Он оплачивает расходы, которые не покрываются Medicare или Medicaid.

    Если траст учреждается с активами, принадлежащими лицу с ограниченными возможностями, он, как правило, должен быть безотзывным и должен предусматривать, что Medicaid будет возмещена в случае смерти бенефициара или прекращения траста. Специализированные профессиональные консультации важны при создании и функционировании этих механизмов, поскольку законы штатов предъявляют разнообразные и сложные требования.

    Программы ABLE

    Налоговый кодекс также предусматривает льготы для лиц, страдающих инвалидностью или слепотой, в виде налоговых льгот для спонсируемых государством сберегательных программ, созданных в соответствии с Законом о достижении лучшего жизненного опыта от 2014 года (ABLE). Взносы на счета ABLE должны быть наличными и не облагаются налогом. Заработок и выплаты по квалифицированным расходам по инвалидности не облагаются налогом, и счета не учитываются при определении права на участие в других федеральных программах помощи.

    Есть ли разница между трастом и трастовым фондом?

    Термин «траст» относится к юридическому соглашению, засвидетельствованному в письменном соглашении о передаче имущества от «доверителя» «доверительному управляющему» для определенных целей. Термин «целевой фонд» относится к имуществу, переданному доверителем доверительному управляющему.

    Кому принадлежит траст?

    Когда создатель траста, лицо, предоставляющее право, сохраняет за собой право прекратить действие траста и контролировать его активы, траст является отзывным трастом и для целей налогообложения и других целей рассматривается как принадлежащий лицу, предоставляющему право.Однако безотзывный траст, который не может быть прекращен или не контролируется доверителем, представляет собой независимую организацию, которой управляет доверительный управляющий в соответствии с трастом, документом, предписывающим управление доверительным управляющим в интересах указанных бенефициаров.

    Является ли трастовый фонд колледжа хорошим способом планирования расходов на образование?

    Трастовый фонд колледжа может помочь бенефициарам оплатить расходы на обучение в колледже и может помочь
    в налоговом и имущественном планировании лица, предоставляющего право. Однако в некоторых случаях, особенно для не очень богатых семей, существуют альтернативные варианты финансирования образования — например, планы 529, счета UGMA и UTMA и сберегательные счета Coverdell Education Savings — которые могут быть проще и экономичнее. .

    Итог

    Трасты могут быть чрезвычайно полезным механизмом назначения активов для определенных целей. Различия в юридической структуре и условиях существенно влияют на налоговое воздействие трастов, защиту активов и льготы. В некоторых случаях предпочтительными могут быть альтернативные транспортные средства, которые могут быть более эффективными и менее дорогостоящими. Тщательная оценка имеет решающее значение, и может потребоваться профессиональный совет. Более того, из-за истории злоупотреблений трастовыми структурами для уклонения от уплаты налогов важное значение имеет надлежащее структурирование и функционирование трастов.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.