создание логотипов, разработка фирменного стиля, написание брендбуков.
Animal Planet — дочерний телеканал американского Discovery Channel. На телеканале транслируются фильмы, показывающие животных в непосредственной среде обитания, рассказы о видах, внесённых в Красную книгу. Не забыты и домашние животные. Новый логотип делали в нью-йоркском агентстве Chermayeff & Geismar & Haviv.
(читать дальше)
Ростелеком — российская телекоммуникационная компания. Является крупнейшим национальным провайдером цифровых сервисов. В конце сентября компания презентовала новый логотип и фирменный стиль, разработанный Saffron Brand Consultants.
(читать дальше)
Очередной перевод очередного отчета о трендах в дизайне логотипов от основателя сайта Logolounge Билла Гарднера.
(читать дальше)
Основанная в 1974 году, сегодня Gulf Air является флагманской авиакомпанией королевства Бахрейн. Недавно авиакомпания презентовала новую айдентику, разработанную в агентстве Saffron Brand Consultants.
(читать дальше)
Standards Manual, нью-йоркское издательство, специализирующееся на архивировании и сохранении артефактов истории дизайна, запустило краудфандинговую кампанию на Kickstarter, собирающую средства на издание книги и приложения-клавиатуры с оригинальными эмодзи, созданными в Японии в 90-х годах, превратившимися впоследствии в глобальный феномен. Основатели издательства Джесси Рид и Хемиш Смит дали интервью британскому сайту Design Week, в котором рассказали историю оригинальных эмодзи.
Предлагаю ознакомиться с переводом этого весьма занимательного интервью.(читать дальше)
По каким критериям можно оценить соответствие логотипа задаче идентификации бренда? Как выбрать один логотип из нескольких предложенных вариантов? Чтобы ответить на эти вопросы, предлагаю рассмотреть логотип как ключевой элемент визуальной коммуникации.
(читать дальше)
Российский национальный коммерческий банк (РНКБ) — российский коммерческий банк. Головной офис расположен в Симферополе. Новый логотип, созданный при участии агентства Depot WPF, был презентован в конце марта.
(читать дальше)
С такими заголовками вышла новость о создании лондонской студией SomeOne новой айдентики для Парламента Великобритании в местных СМИ. Давайте посмотрим, как же сделать новый логотип, просто скопировав старый, и заработать деньги.
(читать дальше)
Houzz — ресурс о доме и ремонте, объединяющий возможности поиска идей для ремонта, подбора и покупки аксессуаров, общения и найма дизайнеров интерьеров.
Пару дней назад ресурс представил обновленный логотип, созданный известным дизайнером, партнером Pentagram Полой Шер. Предлагаю почитать, что сама Пола думает о своей работе и об актуальном дизайне логотипов.
(читать дальше)
Надоели мастер-классы и «бесплатные» вебинары? Тогда предлагаю познакомиться с рабочим процессом создания логотипа сети магазинов, торгующих непродовольственными товарами из стран СНГ. Посмотрим на поиск идей с помощью карты ассоциаций, эскизные варианты, реализацию и презентацию финальной версии — картинки, немного текста, и никакой рекламы платных курсов.
(читать дальше)
Движение вперед: «Ростелеком» трансформируется в IT-компанию
«Ростелеком» провел масштабный ребрендинг и объявил о репозиционировании
«Ростелеком» заявил о новом позиционировании и ребрендинге, презентовал новые цифровые сервисы и тарифные линейки, которые учитывают изменение рынка и приоритеты компании.
Репозиционирование бренда
Действующая стратегия «Ростелекома» предусматривает цифровую трансформацию из оператора услуг связи в ИТ-компанию, которая предоставляет цифровые сервисы для людей, бизнеса и государства.
«Ростелеком» — это уже не «телефонная компания», как её до сих пор воспринимают многие, и даже не просто провайдер интернета.
Последние годы, как поясняют в компании, внутри происходит активная трансформация: в портфеле «Ростелеком» появляется всё больше современных цифровых услуг — как для массового рынка, так и для бизнес-клиентов и государства. Эти сервисы занимают всё большую долю в структуре выручки.
Внутри компании создаются команды, центры компетенций и продуктовые офисы по новым направлениям — например, биометрии, кибербезопасности, интернету вещей, умному дому, онлайн-образованию. Очевидно, что так будет продолжаться и далее: будущее не за «поставщиками труб и проводов», а за теми, кто сможет предоставить высококачественное end-to-end решение.
Такие существенные изменения — как с точки зрения внутренних процессов, так и с точки зрения продуктовой линейки — требуют и обновления коммуникации: того, как компания говорит с клиентами и рынком, и того, как она выглядит.
Михаил Осеевский, президент «Ростелеком»:
Людям важны не технологии, а то, как с их помощью можно сделать жизнь лучше и комфортнее. Сейчас для нас в приоритете не просто количество подключений, теперь мы боремся за целые сферы жизни, создавая экосистемы цифровых сервисов, в которых наш клиент найдет подходящее для себя решение.
Новый визуальный стиль
Изменения в бизнесе компании привели к необходимости ребрендинга. Он, как признаются в компании, стал сложной, комплексной историей, которая включала в себя на разных этапах разные агентства и разных подрядчиков.
Основными партнерами проекта стали агентства Bootleg (BBDO Group) — победитель тендера «Ростелеком» в начале 2017 года — и Saffron Brand Consultants. С момента подготовки первого брифа до запуска нового визуального стиля телеком-оператора прошло около полутора лет!
Bootleg взяло на себя этап обновления стратегии и позиционирования. Вместе с креаторами агентства сформулировала четкое представление о том, какой хочет быть на самом деле, также был описан подход к пользователям и к продуктам.
Для следующего этапа — собственно, разработки айдентики для нового «Ростелекома» — Bootleg предложил привлечь стороннее агентство. Им стало агентство Saffron Brand Consultants.
В «Ростелеком» признаются, команда Saffron Brand Consultants помогла «причесать» стратегическую часть, подкорректировала само позиционирование и принесла нам самое решение по знаку и айдентике.
Новый знак — это символ, в котором отражено новое позиционирование и подход к бизнесу: показана человеческая сторона технологий.
Метафора очень простая: за любой, даже самой сложной, технологией стоит реальная ценность, которую «Ростелеком» даёт клиентам, делая их ближе к тому, что им нужно.
Фокус сделан на адаптивность, креативная команда проекта создала гибкий визуальный язык, который может подстроиться под разные форматы и легко жить как в коммуникации, так и в интерфейсах, в движении, в физическом пространстве.
Елена Доброхотова, директор по маркетингу «Ростелеком»:
Задача нового бренда — отразить изменение подхода компании к продуктам и клиентам.
Мы фокусируемся не на технологиях, а на потребностях людей. Поэтому главными героями нового бренда стали люди и их эмоции.
Разнообразие графических решений и цветов помогает нам отразить широту возможностей, которые компания создает для человека, бизнеса и страны. Мы хотим подчеркнуть, что «Ростелеком» становится современной цифровой компанией, способной найти общий язык с каждым клиентом — от геймеров до государственных структур.
Одна из особенностей новой айдентики — многоцветность. Она отражает многообразие услуг и сервисов, которые есть у «Ростелекома», и даёт компании больше свободы в коммуникациях, чем у конкурентов.
Цвета во многом эволюционно вытекают из предыдущих, но стали более насыщенными, контрастными, цифровыми. При этом новый стиль не привязан к жестким рамкам цвета.
Представители «Ростелеком» поясняют, для них, в первую очередь, важно то, что новая палитра позволяет учитывать контекст и быть адаптивными в зависимости от носителя, канала, настроения и формата коммуникации.
Екатерина Шенец, управляющий директор Bootleg:
Изменения внутри самого «Ростелекома» требовали перемен во взаимодействии с клиентами и партнерами. Мы рады, что стали частью команды, которая разработала обновленный стиль и коммуникации компании. У бренда национальной компании появился новый яркий образ и голос, созданный маркетингом «Ростелекома» совместно с агентствами Saffron и Bootleg.
С 1 октября во всех каналах коммуникации стартует первая рекламная кампания «Ростелекома» в новой айдентике.
«Ростелеком» представил новые цифровые сервисы и новый бренд
«Ростелеком» заявил о новом позиционировании и ребрендинге, презентовал новые цифровые сервисы и тарифные линейки, которые учитывают изменение рынка и приоритеты компании.
Действующая стратегия «Ростелекома» предусматривает цифровую трансформацию из оператора услуг связи в ИТ-компанию, которая предоставляет цифровые сервисы для людей, бизнеса и государства.
В первом полугодии 2021 года уже более половины выручки компании сформировали цифровые и контентные сервисы – доступ в интернет, платное ТВ, облачные решения и дата-центры, кибербезопасность и др. Внутри компании тоже происходят изменения: созданы команды и центры компетенций по новым цифровым технологиям, включая биометрию, кибербезопасность, интернет вещей, умный дом и другие направления.
«Людям важны не технологии, а то, как с их помощью можно сделать жизнь лучше и комфортнее, – говорит президент «Ростелекома» Михаил Осеевский. – Сейчас для нас в приоритете не просто количество подключений, теперь мы боремся за целые сферы жизни, создавая экосистемы цифровых сервисов, в которых наш клиент найдет подходящее для себя решение». Сегодня компания представила несколько новых сервисов и тарифов для разных сегментов.
«Мы предвосхищаем желания клиентов и учитываем их потребности во всех сферах деятельности. Технологические решения «Ростелекома» помогут сделать бизнес эффективнее, а жизнь – комфортнее и безопаснее, – сказал первый вице-президент «Ростелекома» Владимир Кириенко. – Наша новая линейка тарифов и сервисов позволяет собрать пакет услуг как пазл – под нужды конкретной семьи или компании».
Новый сервис – мультимедийная платформа Wink – пополнил экосистему услуг для частных клиентов. Это эволюционный этап развития «Интерактивного ТВ», которое смотрят в миллионах семей по всей стране. Wink в настоящее время объединяет мобильное приложение, web-портал и приложение для Smart TV. На платформе уже представлены более 200 телеканалов, более 12 тыс. фильмов и эпизодов сериалов, а также максимальный набор дополнительных сервисов – от паузы и перемотки до «Родительского контроля». В будущем функционал платформы расширится.
Еще одно новое направление в экосистеме – онлайн-образование. Компания запустила платформу «Ростелеком Лицей», задача которой сделать дополнительное школьное образование качественным, безопасным и доступным. На платформе представлен специально отобранный контент. Персональный куратор поможет выбрать программу развития ребенка и ответит на любые вопросы родителей. В личном кабинете сервиса можно отслеживать расписание занятий и успеваемость ученика. В новой тарифной линейке для удобства выбора новые пакеты услуг и тарифы названы исходя из потребностей семьи – «Для интернета», «Для спокойствия», «Для впечатлений», «Для всего», «Игровой».
1 октября «Ростелеком» запускает обновленную платформу для предпринимателей «Быть в плюсе». Она позволяет быстро получить необходимые каждому бизнесу высокоскоростной интернет и мобильную связь, а также «приплюсовать» дополнительные услуги, такие как виртуальная АТС, SMS-реклама, Wi-Fi, видеонаблюдение или ТВ для бизнеса, со скидкой до 50%.
Изменения в бизнесе компании привели к необходимости обновления позиционирования и брендинга.
«Задача нового бренда – отразить изменение подхода компании к продуктам и клиентам, – подчеркнула директор по маркетингу «Ростелекома» Елена Доброхотова. – Мы фокусируемся не на технологиях, а на потребностях людей. Поэтому главными героями нового бренда стали люди и их эмоции. Разнообразие графических решений и цветов помогает нам отразить широту возможностей, которые компания создает для человека, бизнеса и страны. Мы хотим подчеркнуть, что «Ростелеком» становится современной цифровой компанией, способной найти общий язык с каждым клиентом – от геймеров до государственных структур».
Новый визуальный стиль разработан в партнерстве с агентствами Bootleg (группа BBDO) и Saffron Brand Consultants. «Изменения внутри самого «Ростелекома» требовали перемен во взаимодействии с клиентами и партнерами. Мы рады, что стали частью команды, которая разработала обновленный стиль и коммуникации компании, – отметила управляющий директор Bootleg Екатерина Шенец. – У бренда национальной компании появился новый яркий образ и голос, созданный маркетингом «Ростелекома» совместно с агентствами Saffron и Bootleg».
Первая рекламная кампания в обновленном фирменном стиле стартует 1 октября 2021 года.
* * * ПАО «Ростелеком» – национальный провайдер цифровых сервисов для людей, бизнеса и государства. Компания занимает лидирующие позиции на российском рынке услуг высокоскоростного доступа в интернет, платного ТВ, хранения и обработки данных, а также кибербезопасности. «Ростелеком» создает экосистему цифровых решений для бизнеса любого масштаба – как для крупных федеральных корпораций, так и для малого и среднего бизнеса. На массовом рынке компания развивает широкую линейку сервисов для семьи, включая базовые услуги связи и цифровые решения для «Умного дома», онлайн-образования, геймеров и др. Абонентская база компании по услуге высокоскоростного доступа в интернет превышает 13,0 млн пользователей, платного ТВ – 10,0 млн домохозяйств (из них IPTV – 5,1 млн). Количество абонентов мобильной связи «Ростелекома» превышает 1,0 млн. «Ростелеком» является ключевым участником приоритетной национальной программы «Цифровая экономика» и реализует общефедеральные технологические и ИТ-проекты.
* * * BOOTLEG
– креативно-стратегическое агентство, дочерняя компания крупнейшей рекламной сети BBDO GROUP. За два года существования компания сотрудничала с такими брендами, как «Ростелеком», Opera, Miller, Kozel, Johnnie Walker, Bells, «Карусель» и др. * * *
Saffron Brand Consultants
– компания, предоставляющая услуги в сфере брендинга и стратегического консалтинга. Является одним из лидеров в своей сфере, имея за плечами успешные проекты с ведущими игроками самых разнообразных рынков, включая телеком, IT, финансовый, рынок авиаперевозок и др. Основана в 2001 году. Офисы агентства работают в Лондоне, Мадриде, Берлине, Стамбуле, Мумбаи, Мельбурне, Сан-Франциско и Сан-Паулу.
Новые платформы «Ростелекома»
Другой новый продукт — платформа Wink, которая стала продолжением сервиса «Интерактивное ТВ» (IPTY). Она объединяет мобильное приложение, web-портал и приложение для SmartTV. На платформе представлено более 200 телеканалов и более 12 тыс. фильмов и эпизодов сериалов.
Также компания сообщила о предстоящем запуске обновленной платформы для предпринимателей «Быть в плюсе». Она позволит быстро получить необходимые бизнесу высокоскоростной интернет и мобильную связь, а также приплюсовать дополнительные услуги, такие как виртуальная АТС, SMS-реклама, Wi-Fi, видеонаблюдение и ТВ для бизнеса.
- Почём сегодня объектное хранилище на 2 000 Гб? Предложения десятков поставщиков ― на ИТ-маркетплейсе Market.CNews
- Короткая ссылка
- Распечатать
«Ростелеком» сменил имидж — KP.Ru
ЭкономикаИнтересное22 сентября 2011 1:00
Национальный оператор услуг связи представил новый бренд
«Ростелеком» сменил имидж
Телекоммуникационная компания «Ростелеком» провела масштабный ребрендинг. Вместо нескольких межрегиональных компаний связи с десятками торговых марок, вошедших в состав обновленного «Ростелекома» в апреле 2011 года, на рынке появилась одна национальная компания, услугами которой пользуется больше 100 миллионов жителей страны.
— Сегодня «Ростелеком» обеспечивает пропуск более 50 процентов национального интернет-трафика, — говорит директор Челябинского филиала ОАО «Ростелеком» Сергей Трандин. — Кроме того, мы предоставляем услуги фиксированной и мобильной связи, а также интерактивного телевидения.
Все многообразие услуг и предложений объединились под одним брендом «Ростелеком». По данным холдинга «Ромир», он входит в ТОП-10 по уровню доверия населения России. Обновленный сине-оранжевый логотип компании выполнен в виде стилизованной буквы «Р».
— Новый знак напоминает по форме ухо. Этот образ означает, что мы слышим и слушаем своих клиентов, — пояснили в компании, — кроме того, возникает ассоциация с blue tooth гарнитурой, а это прямая связь с потребителями телекоммуникационных услуг. Буква «Р», взятая за основу логотипа, — это первая бука в названии компании «Ростелеком» и в названии России, что подчеркивает национальную принадлежность бренда. Еще одна интерпретация нового логотипа — половинка сердца, такая ассоциация отражает заботу и чуткость по отношению к клиентам.
Универсальный оператор связи предлагает своим клиентам возможности для развития, получения информации и общения, — говорит коммерческий директор ОАО «Ростелеком» Павел Зайцев. — Поэтому наш новый слоган «Больше возможностей!» отражает такие ценности, как ответственность. Мы дорожим репутацией, соблюдаем этику бизнеса, качество, ориентированность на то, чтобы стать эталоном в отрасли, инвестиции в технологии и регионы, человечность.
Что станет с Utel?
По плану все бренды межрегиональных компаний, вошедших в «Ростелеком», должны быть заменены на новый единый для всех логотип. Но произойдет это не сразу. До осени 2012 года два бренда: «Ростелеком», а также знакомый и близкий всем южноуральцам Utel — будут существовать вместе. После этого Utel будет заменен на новый бренд.
— Немного жаль торговую марку Utel, — говорит директор Челябинского филиала ОАО «Ростелеком» Сергей Трандин, — есть трепетное отношение к ней. Но я уверен, что новый бренд станет столь же узнаваем и любим нашими клиентами.
На правах рекламы.
«Ростелеком» и ПФР подвели итоги работы проекта «Азбука интернета» в 2021 году
В 2021 году курс компьютерной грамотности по «Азбуке интернета» прошли 43106 пенсионера и инвалида.
«Ростелеком» и Пенсионный фонд России (ПФР) подвели итоги работы проекта «Азбука интернета» в 2021 году. В очередной раз проект, направленный на обучение пенсионеров работе на компьютере и в интернете, показал отличные результаты, несмотря на продолжающиеся из-за пандемии ограничения и невозможность проводить очные занятия на значительной части территории страны.
В 2021 году курс компьютерной грамотности по «Азбуке интернета» прошли 43 106 пенсионера и инвалида, в том числе:
— 28 100 человек — на 630 площадках в отделениях ПФР. Всего в 2021 году ПФР организовал 43 200 уроков в разных форматах;
— 4 689 человек — в региональных филиалах «Ростелекома» в офлайн- и онлайн-форматах;
— 10 317 человека — в органах соцзащиты, отделениях Союза пенсионеров, Союза ветеранов, служб занятости, НКО и библиотеках из 22 регионов.
Всего с начала работы программы в 2014 году курсы по программе «Азбука интернета» прошли около 400 000 граждан пенсионного возраста. Начиная с 2020 года обучение ведется не только в офлайн-, но и в онлайн-формате, преподаватели придумывают новые, интересные и эффективные способы передачи знаний своим ученикам.
Так, в Новосибирске в 2021 году «Ростелеком» организовал 12 вебинаров, на которых участникам подробно рассказали о том, как безопасно совершать покупки в интернете, пользоваться порталом госуслуг и другими сервисами. Волонтеры проекта также помогли освоить основные функции видеоредакторов и научили участников создавать видео в бесплатных компьютерных программах. По итогам последнего онлайн-урока общественная организация «Пенсионеры-онлайн» при поддержке «Ростелекома» запустила конкурс «Делаем видео». Представители старшего поколения снимали и монтировали видеосюжеты, показывая навыки, полученные в ходе обучения. Информация о мероприятиях размещалась на сайте azbukainterneta.ru, поэтому принять участие в вебинарах могли слушатели из любого региона РФ.
В Амурской области в рамках проекта «Азбука интернета» была организована встреча слушателей курса с сотрудниками Управления уголовного розыска УМВД России по Амурской области. Мероприятие прошло в поддержку нового учебного модуля по безопасному поведению в сети. На встрече сотрудники полиции рассказали о видах мошенничества в сети и офлайн, формах его проявления, реальных случаях в Амурской области в отношении пенсионеров и том, как им противостоять, что делать, чтобы не попасться на удочку преступников. В конце встречи участники получили специально подготовленные памятки и учебное пособие «Азбука интернета».
В региональных подразделениях «Ростелекома» идет активная работа по обеспечению учебниками библиотек.
Это позволит значительно большему количеству пенсионеров освоить начальные компьютерные знания, как самостоятельно, так и с помощью родственников или сотрудников библиотек — старшему поколению по-прежнему удобнее учиться по книгам. Так, тиражи «Азбуки интернета» были переданы в библиотеку Гвардейска в Калининградской области и в Национальную библиотеку Республики Коми.
Учебник «Азбука интернета» также часто становится подарком для участников различных образовательных мероприятий: в Пермском крае «Ростелеком» передал более 700 учебных пособий в отделения Пенсионного фонда; в Ростовской области 450 учебников были переданы в интернаты для престарелых и муниципальные центры социального обслуживания; в Приморском крае учебники регулярно передаются в подарок участникам региональных и федеральных конкурсов для пенсионеров региона. В Новосибирске НРОО «Пенсионеры-онлайн» в содружестве с Новосибирским отделением Красного Креста в России провели более десяти выездных мероприятий в области, где также дарили пенсионерам учебные пособия «Азбука интернета».
Кроме того, во всех регионах Центрального федерального округа прошел первый конкурс «IT-семья», участниками которого могли стать семейные команды, состоящие из представителей старшего поколения и их внуков. Они вместе учились интернет-грамотности, вместе выполняли задания и получали призы.
Такое разнообразие форматов обучения дает возможность присоединиться к программе самым разным людям, с разным уровнем владения компьютером, разными интересами, возможностями, доходами, составом семьи. Все это позволяет расширять аудиторию, вовлекать в процесс обучения все больше людей, которым это нужно и интересно.
* * *
Программа «Азбука интернета» — благотворительный проект «Ростелекома» и ПФР. Все материалы размещены в открытом доступе, использовать их в работе могут любые организации и частные лица, занимающиеся обучением пенсионеров работе на компьютере и в интернете. Свободный доступ к контенту делает получение знаний максимально доступным для всех, а учебное пособие может быть использовано в качестве самоучителя.
Учебное пособие и одноименный интернет-портал «Азбука интернета» разработаны в рамках подписанного в 2014 году соглашения между ПФР и «Ростелекомом» о сотрудничестве при обучении пенсионеров компьютерной грамотности. Цель сотрудничества — облегчить доступ пенсионеров к получению государственных услуг в электронном виде и повысить качество их жизни, обучив компьютерной грамотности и работе в интернете.
«Азбука интернета» пользуется популярностью благодаря продуманным и адаптированным для людей старшего возраста материалам. Программа хорошо
зарекомендовала себя и показывает все большую эффективность. Работа над развитием проекта «Ростелекома» и ПФР продолжается, новые учебные и методические материалы, записи видеосеминаров для преподавателей будут размещены на сайте www.azbukainterneta.ru.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
«Ростелеком» представил новый корпоративный бренд
«ОРЕАНДА-НОВОСТИ». 3 октября 2011. Российский национальный оператор связи «Ростелеком» представил новый корпоративный бренд.
Национальный оператор связи «Ростелеком» представил новый корпоративный бренд во всех зонах покрытия. Новый бренд стал символом масштабных изменений, происходящих в компании. Он разработан брендинговой компанией TNC.Brands.Ads совместно с российским подразделением креативного агентства Leo Burnett, входящего в состав Leo Burnett Group Russia.
Новый бренд Ростелекома основан на высоких технологиях, но создан для людей. Его основные черты включают современный, ясный, теплый, чувствительный и русский язык.
Наиболее заметным стало изменение фирменного стиля компании. Новым символом в корпоративном логотипе «Ростелекома» является объемное изображение кириллической буквы Р, первой буквы в названии компании, образованной от слова «Россия». P стилизован таким образом, чтобы вызвать ассоциации с ухом. Этот символ, с одной стороны, иллюстрирует национальную принадлежность компании, а с другой стороны, символизирует открытость компании к диалогу и ее готовность прислушиваться к мнению своих пользователей.
Традиционный для Ростелекома резкий темно-синий цвет заменен на более мягкий светлый оттенок синего, а также добавлен ярко-оранжевый, символизирующий положительные эмоции и жизнерадостность.
Кроме того, трехмерный символ в логотипе компании теперь также сопровождается именем, написанным современным высокотехнологичным шрифтом. Это заменило сценарий плаката, который ранее использовался для передачи названия компании.
Новый логотип «Ростелекома» воплощает в себе ценности обновленного бренда компании, такие как гуманность, качество услуг, универсальность, а также стремление объединенных компаний к инновационному развитию.
Объединение региональных операторов связи (МРК) «Связьинвест» и «Ростелекома» позволит новой компании не только стать крупнейшей российской телекоммуникационной компанией и укрепить свое лидерство в традиционных сегментах рынка, но и побороться за лидерство в новых высокотехнологичных сегментах.
«Ростелеком» объединил ресурсы и опыт крупнейшего в России магистрального оператора связи и региональной связи и сегодня предлагает полный спектр услуг голосовой связи, высокоскоростной доступ в Интернет и интерактивное телевидение, так как коммуникационная кампания в поддержку ребрендинга проводится в рамках слоган Больше возможностей!
По словам генерального директора «Ростелекома» Александра Провоторова, ребрендинг был необходим в первую очередь для приведения корпоративного бренда в соответствие с новой стратегией бизнеса и новыми приобретениями.Сегодня в центре нашего внимания стали люди и их интересы, стремления и потребности. «Мы создаем в России единое информационное пространство, где каждый человек может легко реализовать свой коммуникативный потенциал», — сказал Александр Провоторов.
По его мнению, «Ростелеком» предлагает решения, учитывающие индивидуальные особенности конкретных людей, их семей и компаний. Компания реагирует на запросы пользователей и пытается обеспечить соответствие своих телекоммуникационных продуктов и услуг их текущим потребностям.Наряду с этим мы разрабатываем новые технологические проекты и инновационные услуги, чтобы быть готовыми оправдывать ожидания людей и в будущем, — отметил Провоторов.
По словам коммерческого директора «Ростелекома» Павла Зайцева, запуском единого бренда мы показывали, что действительно хотим прислушиваться к нашим клиентам и предлагать им удобные и доступные продукты и услуги во всех сферах жизни, тем самым давая каждому человеку больше возможностей для общаться и реализовывать свой потенциал.
Наталья Меш, управляющий директор TNC.Brands.Ads, отметила: Ребрендинг «Ростелекома» — уникальный по своим масштабам и срокам реализации проект. Наш бренд ориентирован на современные тенденции на рынке телекоммуникационных услуг и четко настроен на свою целевую аудиторию. Новый бренд предлагает «Больше возможностей» и олицетворяет стремление «Ростелекома» сделать жизнь людей более комфортной, легкой и полноценной, предоставляя весь спектр услуг связи в удобной, понятной и доступной форме.
Владимир Ткачев, генеральный директор Leo Burnett Group Russia, рассказывая о рекламной кампании по запуску нового бренда, прокомментировал: Креативная идея «Больше возможностей говорить о важном» отражает стремление нового «Ростелекома» стать передовым и высокотехнологичным компания, которая строит свой бизнес на качестве своей продукции и потребностях пользователей.
Ростелеком создает СП с VEB Ventures
09 декабря 2021 г. | Саф Малик
«Ростелеком» объявил, что вместе с VEB Ventures приобретет долю в Atlas для развития магистральной волоконно-оптической линии связи нового поколения через Европу и Азию.
В рамках проекта TEA NEXT будет построена новая линия, соединяющая западную и восточную границы России с крупнейшими городами и ведущая к границам России с Монголией и Китаем.
Сеть также будет расширена от границ страны с Европой до основных европейских центров обмена трафиком во Франкфурте и Стокгольме. Он также свяжет Владивосток с Пусаном, Токио и Гонконгом через подводные каналы связи.
Ожидается, что этап строительства проекта начнется в 2022 году, и в него войдут «Ростелеком» и VEB Ventures, каждый из которых инвестирует около 6 миллиардов рублей (81 доллар США.4 млн) в Атласе на начальном этапе.
Михаил Осеевский, президент «Ростелекома», прокомментировал: «TEA NEXT будет способствовать реализации нашей цели стать лидером во всех сегментах телекоммуникационной экосистемы.
«Благодаря своим технически продвинутым функциям нового поколения этот проект заложит важнейшую основу для национальной магистральной волоконно-оптической инфраструктуры в следующие тридцать лет.
«Атлас», в свою очередь, призван стать лидером оптоволоконных услуг для национальных компаний, а также крупнейших международных операторов и ОТТ-игроков.
«Главная особенность проекта — принципиально новый выгодный маршрут с запада на восток России с станциями в ключевых городах по пути».
TEA NEXT началось летом 2020 года, когда «Ростелеком» основал компанию Atlas и начал строительство первого участка, идущего от Москвы через Санкт-Петербург до границы с Латвией.
Ожидается, что общий объем инвестиций в проект в ближайшие несколько лет достигнет 650 млн долларов США с целью его финансирования до 2025 года частично за счет Atlas и синдицированного кредита от ВЭБ.РФ и другие международные банки.
Олег Теплов, генеральный директор VEB Ventures, прокомментировал: «Поскольку только китайский телекоммуникационный экспорт, как ожидается, достигнет 50 миллиардов долларов США к 2025 году, крайне важно, чтобы мы задействовали весь потенциал российской инфраструктуры как ключевой точки транзита интернет-провайдеров, чтобы быть способны точно прогнозировать спрос и адаптировать наши решения для его удовлетворения.
«Влияние устойчивого развития на сообщества и местную экономику на протяжении всего периода TEA NEXT нельзя недооценивать.
«Проект принесет значительные социальные и экономические выгоды за счет создания местных рабочих мест, привлечения местных поставщиков малого и среднего бизнеса и других экономических вкладов — от Владивостока до Санкт-Петербурга.
Преобразование цифрового ландшафта России. | Портал фирменного стиля
Ростелеком объединяет людей по всей России через крупнейшую в стране сеть телекоммуникационной инфраструктуры и услуг. С более чем 170 000 сотрудников, разбросанных по самой большой стране мира, они обслуживают домохозяйства потребителей, бизнес и правительство.
Технологический ландшафт постоянно меняется, появляются новые гибкие конкуренты, новые вызовы и возможности на рынке. Бизнес-стратегия «Ростелекома» была пересмотрена и направлена на построение экосистемы цифровых услуг, ориентированных на массовый рынок, аудиторию B2B и B2G.
Цифровой доступ к тому, что вам нужно
Целевая аудитория Ростелекома ждет от цифровых провайдеров простоты и надежности. Имея это в виду, а также недавно разработанный спектр услуг, Saffron и Bootleg BBDO определили новую идею бренда для Ростелекома: «Цифровой доступ к тому, что вам нужно».
Для потребителя это означает больше, чем просто доступ к сотням телеканалов. Это уютный вечер с семьей за просмотром фильма. Для бизнес-заказчика это не просто облачный сервис, это успешный запуск бета-стартапа. Государство предлагает медицинские и образовательные услуги, которые доступны людям, где бы они ни находились.
Независимо от того, живут ли они в Москве или деревне в Сибири, их выбор и уникальность обеспечиваются экосистемой Ростелекома, приближая их к новым впечатлениям и вдохновению.
Символ перемен
Мы разработали визуальную айдентику, основанную на идее бренда о раскрытии другой стороны. С одной стороны вы, а с другой стороны опыт или контент, к которому вы хотите получить доступ. Люди, которых вы хотите догнать. Информация, которую вы должны хранить в безопасности.
В новой визуальной айдентике «Ростелекома» не был применен типичный подход ограничения использования цветов ограниченной основной и дополнительной палитрой. На самом деле, было определено как можно больше цветовых комбинаций, чтобы дополнить основные фиолетовый и оранжевый цвета логотипа.Это придало выражению бренда современное обновление и преимущество на рынке, выделив его как красочный бренд в море монохромных конкурентов. Это также позволяет выражению работать в широком спектре контекстов, создавая разговоры, тонко классифицированные с помощью выбора цвета.
Weiterlesen …
Ростелеком представил новое поколение российской мобильной операционной системы Аврора
ПАО Ростелеком 01 декабря 2021 16:50Компания «Открытая мобильная платформа» (дочерняя компания «Ростелекома») представила масштабное обновление единственной в России мобильной операционной системы (ОС) «Аврора».В новой версии Авроры 4.0 реализовано около 300 улучшений, из них более 40 основных.
Изменения и дополнения ОС основаны на опыте реализации крупнейших проектов корпоративной мобильности, успешно реализованных за последние годы. В результате улучшения коснулись всех основных компонентов Aurora: средств безопасности, пользовательского интерфейса, встроенных приложений, средств администрирования парка устройств и средств разработки приложений.
Особое внимание вопросам кибербезопасности уделялось при разработке Aurora 4.0. Многоуровневая защита для противодействия различным типам атак включает в себя механизм изоляции данных приложений друг от друга, предоставление гранулярного доступа к ресурсам мобильного устройства (микрофон, камера, средства геолокации и др.). Целостность программной среды теперь контролируется не только при загрузке ОС, но и динамически в процессе ее работы. Все устанавливаемые файлы и пакеты подписаны ключами разработчика и эксплуатирующей организации. Добавлено доверенное хранилище сертификатов.
Теперь абсолютно все пользовательские данные зашифрованы, что позволяет избежать утечек в случае утери или кражи телефона. Реализован многопользовательский режим работы на одном устройстве: можно создать до шести учетных записей с собственными настройками рабочей среды (помимо учетной записи администратора). Это дает возможность работать посменно на одном устройстве.
Значительные изменения коснулись и внешнего вида. Новый системный шрифт лучше читается на экранах мобильных устройств разного размера.Он специально разработан одной из ведущих российских дизайн-студий и свободен от потенциальных лицензионных рисков. Новый унифицированный код дизайна для значков системы и внешних приложений обеспечивает единообразие взаимодействия с пользователем. Появились новые элементы интерфейса, такие как кнопки с иконками и вкладки, что дает больше возможностей разработчикам ПО для Авроры.
Значительно обновлены «Атмосферы» — средства персонализации интерфейса. Теперь выбор новой атмосферы влияет на все элементы, например, «осень» перекрашивает весь интерфейс в малиновые оттенки.Таким образом, брендировать ОС в корпоративных цветах заказчиков можно максимально просто: достаточно разработать корпоративную атмосферу и применить ее через платформу управления Центром «Аврора».
Кардинально переработан дизайн уведомлений. Теперь это не просто текст, отображаемый в верхней шторке, а полноценный инструмент реагирования на события и сообщения от приложений, которые могут содержать текст, значки и кнопки быстрого доступа (например, для ответа на письмо).В новом интерфейсе уведомлений можно выборочно управлять их отображением, «смахивать» одиночные или групповые сообщения жестами.
В новой версии клавиатуры учтены отзывы пользователей: есть рамки вокруг кнопок, возможность регулировки положения клавиатуры на экране, предикативный ввод, автокоррекция слов и автоматическое пополнение словаря , изменен способ выбора языка ввода. Новая клавиатура упростила общение в мессенджерах и веб-приложениях.
Существенно улучшена работа встроенного интернет-браузера: для рендеринга страниц используется веб-движок Gecko версии 60, благодаря чему страницы отображаются более эффективно, улучшена поддержка современных стандартов создания и отображения веб-контента, в том числе WebGL , а реализация WebRTC позволила проводить видеоконференции прямо в браузере. Для безопасной работы с государственными информационными ресурсами в браузер встроена поддержка протокола ГОСТ TLS.
Платформа централизованного управления мобильными устройствами «Аврора Центр» обновлена до версии 3.0. Теперь с единой консоли администраторы корпоративной мобильности могут управлять устройствами как на Aurora, так и на Android. Важными нововведениями для администраторов большого парка устройств являются средства быстрой активации под конкретный проект при первом запуске устройства.
Новая версия Авроры стала более удобной для разработчиков: значительно упростилось создание и обслуживание ПО для ОС.Разработчикам доступно множество новых программных интерфейсов, например, WebView API для создания приложений, отображающих веб-контент. Обновленные API для разработки антивирусных и VPN-решений обеспечивают большую безопасность использования соответствующих инструментов, а переработанный стек NFC поддерживает новые технологические стандарты. Значительно переработанная криптографическая подсистема предлагает API, унифицирующий как взаимодействие криптографов с ОС, так и механизмы их вызова сторонними приложениями.
Алексей Коган, технический директор компании «Открытая мобильная платформа»:
«Аврора 4.0 — это не просто очередная версия, а новое поколение российской операционной системы. Она уже стала платформой для построения доверенной независимой инфраструктуры в таких компаниях, как Почта России, РЖД, Интер РАО, и успешно отработала на 360 000 устройств во время только что завершившейся Всероссийской переписи населения.Создавая обновленную ОС «Аврора», мы во многом опирались на отзывы и рекомендации заказчиков, которые принимают активное участие в формировании и развитии как наших решений, так и всего российского рынка корпоративной мобильности.«Обо всех новых возможностях мобильной операционной системы «Аврора» — https://auroraos.ru/aurora-4.
ОС «Аврора» — российская мобильная операционная система, которая совместно с EMM-платформой управления мобильными устройствами «Аврора Центр» позволяет создавать решения корпоративной мобильности в корпоративной среде и ИТ-инфраструктуре государственных и бизнес-структур в соответствии с действующими требованиями законодательства.
ОС «Аврора» обеспечивает безопасный доступ к информационным системам предприятия, поддерживает электронный документооборот с использованием электронной подписи, служит средой выполнения прикладных приложений, помогающих решать рабочие задачи сотрудников компаний и учреждений.Благодаря решению Aurora Center EMM из единого центра управления внутри организации заказчик, вне зависимости от каких-либо внешних сервисов, может удаленно устанавливать и обновлять программное обеспечение, управлять функционалом устройств, определять доступные сетевые ресурсы, удалять данные с устройства. в случае кражи или утери. ОС Аврора включена в Единый реестр российского программного обеспечения, сертифицирована ФСТЭК России и ФСБ России. Аврора Центр также включен в Реестр отечественного программного обеспечения и сертифицирован ФСТЭК России.
Разработкой и внедрением ОС «Аврора» занимается «Открытая мобильная платформа» — дочерняя компания ПАО «Ростелеком».
Обратите внимание, что данный пресс-релиз основан на материалах, предоставленных компанией. Информационное агентство AK&M не несет ответственности за его содержание, а также за юридические и иные последствия его публикации.
Qlik объединяется с крупнейшим в России провайдером цифровых услуг для повышения грамотности данных на рынке телекоммуникаций
Автор: Марк Хостутлер
Изображение через Qlik.
Qlik объединилась с Ростелеком, крупнейшим российским поставщиком интегрированных цифровых услуг, чтобы запустить марафон по грамотности открытых данных. Data-driven марафон — часть масштабной программы Ростелекома по развитию информационной грамотности.
Предоставляя доступ к марафону более широкой аудитории, компания стремится повысить грамотность данных как на рынке телекоммуникаций, так и в более широком бизнес-сообществе.
Марафон призван научить участников основам анализа данных и станет возможностью для каждого обменяться опытом и изучить истории успеха аналитических решений, внедряемых «Ростелекомом».Марафон основан на реальном опыте команд Ростелеком и охватывает:
- цикл принятия решений и ценность аналитики
- развитие стратегии данных и аналитической культуры
- инструменты самообслуживания для аналитики
- создание команды по формированию культуры грамотности данных
- повышение навыков информационной грамотности сотрудников
Ростелеком платит уделяет большое внимание аналитике данных, начиная со стратегии управления данными, осуществляемой из офиса директора по данным, и заканчивая повышением уровня грамотности данных среди 130 000 сотрудников.
«Ростелеком — крупная компания, поэтому мы считаем крайне важным разработать и реализовать стратегию демократизации данных. Мы вложили много ресурсов во внедрение инструментов управления данными и создали единый портал для раскрытия потенциала данных: каждый сотрудник может получить мгновенный доступ ко всем необходимым аналитическим дашбордам и источникам», — сказал Сергей Носов, директор по данным «Ростелекома». «Мы также считаем крайне важным повысить информационную грамотность среди сотрудников и мотивировать их на работу с данными.
«Повышение грамотности в отношении данных и обучение сотрудников является ключом к успешному внедрению аналитики самообслуживания и демократизации данных. «Ростелеком» — прекрасный пример компании, последовательно реализующей программу цифровой трансформации и делящейся опытом построения культуры данных», — сказал Алексей Артеменко, региональный директор Qlik Россия. «Мы рады объявить об открытом марафоне, который позволит российским компаниям узнать больше об анализе данных и побудит сотрудников работать с данными.Умение принимать решения на основе данных — неотъемлемый навык не только руководства, но и всего персонала компании, поскольку позволяет эффективно реагировать на изменчивую рыночную конъюнктуру».
Узнайте больше о Qlik.
Ростелеком приобрел крупную российскую ИТ-компанию
«Ростелеком» приобрел 50,01% акций БФТ Холдинга. BFT Holding является владельцем известной IT-компании BFT. Ожидается, что сумма сделки составит около 1,65 млн рублей.ФСБ провела незамедлительную проверку компании БФТ за несколько дней до соглашения.
Стратегическое соглашение Ростелеком
По словам представителей «Ростелекома», оператор связи стал владельцем контрольного пакета акций ООО «БФТ-холдинг». По имеющимся данным, 50,01% перешли под его контроль. BFT расшифровывается как «Бюджетные и финансовые технологии». БФТ-Холдинг, компания, управляющая крупной ИТ-компанией БФТ, создана в 1997 году. Холдинг зарегистрирован в январе 2021 года.
Ростелеком заявляет, что сумма сделки не превысит 1,65 млрд рублей. Деньги будут перечисляться тремя траншами до 2023 года при соблюдении всех условий. CNews попросил представителей обеих компаний объяснить, почему деньги были разделены на три транша и в каком размере.
Ростелеком не раскрывает причины интереса Ростелекома к этой сделке
БФТ-Холдинг становится дочерней компанией Ростелекома после выполнения всех условий сделки.Представители оператора утверждают, что компания сохранит «ключевой персонал» и другие компетенции. Редакция CNews обратилась в компанию с вопросом о том, кто именно относится к «ключевому персоналу» и ждет ответа.
Ростелеком инвестирует
БФТ-холдинг — компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения и других проектных решений. Среди ее клиентов частные российские компании, а также организации государственного сектора. Компания предлагает программные решения для многих ключевых областей государственного управления.К ним относятся финансы и закупки, а также управление имуществом и активами. Компания также предоставляет коммунальные услуги (автоматизация деятельности МФЦ), социальные услуги, услуги по трудоустройству и другие услуги. «Кроме того, решения БФТ также включают ряд программных продуктов для коммерческих организаций и консалтинговых услуг», — рассказали CNews представители БФТ-холдинга.
Основным видом деятельности компании является «Консультационная деятельность и работа в области компьютерных технологий» (код ОКВЭД 62.02).Компания имеет семь дополнительных видов деятельности: «деятельность по оказанию консультационных и информационных услуг» (63.99.1), «деятельность холдингов» (64.20), «деятельность в сфере права» (69.10), «деятельность на оказание услуг в области бухгалтерского финансового аудита, налогового консультирования» (69.20), «деятельности по связям с общественностью» (70.21), а также «исследования рынка и опроса общественного мнения» (73.20) и «предоставление прочих технических консультаций» , консультационная деятельность, кроме архитекторов, дизайнеров и консультантов по управлению» (74.90.6).
Распределение акций
Контур.фокус сообщает, что БФТ-Холдинг был создан в Москве в январе 2021 года с уставным капиталом 5 млн рублей. Генеральный директор компании – Моносов Александр .
Компания АО «Гсинвест», ассоциированная с компанией на момент регистрации компании, владела 71% долей в компании. Сергей Мацоцкий … Остальные 29% принадлежат ООО «Бюджетный процесс». ООО «Астрей Софт» приобрело 49.99% и 31% акций.
Как менялись собственники «БФТ-холдинга»
«Гс-Инвест» и «Бюджетный процесс» были последними владельцами БФТ-Холдинга 22 октября 2021 года. Акции двух компаний были объединены и переданы «Ростелеком РТ Лабс». Внесены соответствующие изменения в ЕГРЮЛ.
Ростелеком мотивы
Истинные мотивы интереса «Ростелекома» к основанной менее года назад компании до сих пор неизвестны.Президент оператора Михаил Осеевский Как сообщили CNews в «Ростелекоме», эта стратегическая сделка должна «обогатить линейку продуктов экосистемы продуктов цифрового правительства». Он также добавил, что сделка даст возможность «масштабировать бизнес кластера «Госуслуги» на новые сегменты государственного управления, а также даст возможность реализовывать национальные проекты практически любой сложности в этой сфере.
«Благодаря сделке мы решим задачу консолидации компетенций в области заказной разработки цифровых решений и создания цифровых продуктов для государственного и муниципального управления», — подытожил президент «Ростелекома»
Внезапная проверка ФСБ накануне сделки
Буквально несколько дней назад «Ростелеком» купил BFT Holdings.Обыски прошли в Москве в московском офисе БФТ. Ранее CNews сообщал, что ФСБ России провела проверку 19 октября 2021 года.
БФТ-Холдинг является единственным учредителем компании БФТ-Холдинг. Александр Моносов, сотрудник БФТ Холдинг, является генеральным директором компании.
На сайте указано, что у компании 24 офиса по России, а ее продукцией пользуются более 30 миллионов человек. Компания предлагает ИТ-решения для бизнеса и государственного сектора.Он также участвует в рабочих группах Министерства финансов, которые улучшают государственный контроль, разрабатывают проекты «Бюджет для граждан» и повышают качество государственных услуг. БФТ также является членом Координационной комиссии по государственным интегрированным информационным системам управления государственными финансами («Электронный бюджет») и экспертной группы. Компания также участвует в работе экспертного совета по программному обеспечению при Министерстве цифровой науки.
Услуги, предлагаемые компанией, включают управление государственными финансами, технологическую платформу цифрового региона, управление закупками, хранение и обработку данных.
БФТ также выиграла тендер Роструда в мае 2021 года на поиск подрядчика на модернизацию портала «Работа в России». Это сделает его аналогом HeadHunter или других крупных агрегаторов вакансий. Стоимость проекта составила почти 460 миллионов рублей. BFT был единственным участником торгов и не имел шансов на победу.
«Ростелеком» пока не подтвердил, что «Ростелекому» было известно о проверке ФСБ столичного офиса БФТ. На момент публикации материала представители оператора ответили на соответствующий запрос CNews: «Да.Аудит проводился не в отношении компании, а в отношении одного из ее клиентов.
Россия: Правительство объявило о введении «Ростелекомом» UBS | Новостной пост
Страна (необязательно)Страна (Необязательно) AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, многонациональное государство ofBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland Острова (Мальвинские)Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-Бис Остров sauGuyanaHaitiHeard и McDonald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСен-БартельмиСент-Элена, Вознесение и Тристан-да-Кунья Эйнт Киттс и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанОстрова Теркс и КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыОтдаленные Малые острова СШАУругвайУзбекистанВануатуВенесуэла, Боливарианская РеспубликаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАС.