Приобретение виртуальной валюты на сайте odnoklassniki.ru
Для приобретения виртуальной валюты «ОК») абоненту МТС на сайте odnoklassniki.ru привязать номер телефона к своему аккаунту:
- выберите в разделе «Пополнить счет» способ оплаты «Через телефон и страну «Беларусь»,
- введите свой номер телефона и
- нажмите кнопку «Получить код».
На указанный номер мобильного телефона абонента МТС с номера Odkl.ru будет отправлено сообщение с кодом подтверждения:
«ХXХХ – код для подтверждения оплаты услуги на Odnoklassniki.ru. Не передавайте этот код!»
Подтвердите данный код введя его в специальное поле в той же форме. При подтверждении номер телефона привязывается к аккаунту абонента в социальной сети «Одноклассники» и может служить далее для пополнения виртуального счета.
После привязки номера телефона к аккаунту в линейке выбора «ОК» абоненту МТС , для пополнения счета, показываются дополнительные тарифы:
- 100 ОК + бонус 50 ОК за 44 667 BYR
- 200 ОК + бонус 100 ОК за 86 333 BYR
Вы можете выбрать любой из этих тарифов и завершить выбор нажав кнопку «Заказать». Подтвердите платеж в ответ на SMS-сообщение с запросом подтверждения платежа. Заказанное количество «ОК» начисляется на Ваш баланс в социальной сети «Одноклассники». После зачисления «ОК» Вы получите SMS с текстом:
«Спасибо, услуга оплачена. Odnoklassniki.ru»
На личной странице пользователя на сайте odnoklassniki.ru появляется уведомление о начислении заказанного количества »ОК».
При нажатии на ссылку «Подробнее об условиях оплаты» в форме оплаты пользователь может ознакомиться с условиями оплаты посредством МТС-Деньги.
Указанная страница имеет следующее содержание:
Инструкция по оплате для абонентов МТС:
- выберите необходимую услугу для приобретения;
- выберите способ оплаты «Мобильный счет», проверьте номер привязанного телефона и нажмите кнопку «Оплатить с мобильного счета»;
- после этого вы получите SMS-сообщение с информацией об оплате c номера 5000;
- Вы должны отправить ответное SMS-сообщение с указанным текстом для подтверждения оплаты;
- если оплата прошла успешно, то в течение минуты вы получите SMS-сообщение с номера 5600 с подтверждением платежа и номером заказа, стоимость SMS-сообщения с номера 5600 составляет 3600 BYR с НДС и включена в стоимость услуги;
- при покупке 150 ОК полная стоимость услуги с учетом НДС составит 53 600 BYR;
- при покупке 250 ОК полная стоимость услуги с учетом НДС составит 103 600 BYR.
Дополнительные условия:
- перед проведением оплаты необходимо ознакомиться с Договором на использование электронных денег МТС Деньги
- комиссия за проведение платежа включена в стоимость услуги;
- Ваш абонентский договор с МТС должен быть оформлен на физическое лицо, не должен находиться в блокировке и после подтверждения оплаты на вашем лицевом счете должно остаться не менее 1000 BYR;
- максимальная сумма одного платежа: не более 4 500 000 BYR;
- максимальная сумма всех платежей в день с одного номера мобильного телефона: не более 13 500 000 BYR;
- максимальная сумма всех платежей за месяц с одного номера мобильного телефона: не более 45 000 000 BYR.
Соцсеть «Одноклассники» обновила интерфейс — РИА Новости, 26.03.2021
https://ria.ru/20210326/odnoklassniki-1602925118.html
Соцсеть «Одноклассники» обновила интерфейс
Соцсеть «Одноклассники» обновила интерфейс — РИА Новости, 26.03.2021
Соцсеть «Одноклассники» обновила интерфейс
Социальная сеть «Одноклассники» (ОК) обновила интерфейс, наибольшие изменения коснулись десктопной версии: логотип соцсети набран новым шрифтом, а цвет… РИА Новости, 26.03.2021
2021-03-26T10:06
2021-03-26T10:06
2021-03-26T10:06
одноклассники
google android
apple ios
технологии
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn21.img.ria.ru/images/155752/06/1557520680_115:0:3754:2047_1920x0_80_0_0_fda91507c81720b730851d31e266aedd.jpg
МОСКВА, 26 мар — РИА Новости. Социальная сеть «Одноклассники» (ОК) обновила интерфейс, наибольшие изменения коснулись десктопной версии: логотип соцсети набран новым шрифтом, а цвет классического для ОК верхнего меню изменен с оранжевого на белый, говорится в сообщении соцсети.»Наиболее заметные изменения коснулись «шапки» сайта – верхнего меню десктопной версии ОК: оранжевый цвет в ней сменился на белый, а логотип «Одноклассников» теперь набран новым шрифтом Odnoklassniki. Шрифт был разработан дизайн-командой ОК специально для социальной сети в 2020 году», — говорится в релизе.Сайт также получил новую верстку главной страницы с лентой новостей: теперь вся наиболее важная информация располагается в четыре колонки. Кроме того, в течение года ОК запустит сквозную навигацию с боковым меню во всех разделах. Уже сейчас сквозная навигация доступна в разделе «Рекомендации» и постепенно появится во всех ключевых разделах соцсети.В ближайшие месяцы команда соцсети обновит и интерфейс мобильных приложений на iOS и Android. В ленте новостей все внимание будет сосредоточено на контенте: ОК уберут фотографию и обложку профиля, что увеличит на экране количество отображаемых новостей в ленте.Помимо этого, появится боковое меню с виджетами, которое позволит пользоваться мини-приложениями в соцсети: заказывать еду и такси, покупать товары, искать работу, оплачивать услуги.Обновленный дизайн десктопной версии уже появился у части пользователей и в ближайшее время будет доступен всей аудитории. Все изменения в мобильных приложениях запланированы на 2021 год.
https://ria.ru/20201021/windows10-1580789392.html
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn25.img.ria.ru/images/155752/06/1557520680_570:0:3299:2047_1920x0_80_0_0_56b543ca9cae702d5eb062907454e1b5.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
одноклассники, google android, apple ios, технологии
МОСКВА, 26 мар — РИА Новости. Социальная сеть «Одноклассники» (ОК) обновила интерфейс, наибольшие изменения коснулись десктопной версии: логотип соцсети набран новым шрифтом, а цвет классического для ОК верхнего меню изменен с оранжевого на белый, говорится в сообщении соцсети.«Наиболее заметные изменения коснулись «шапки» сайта – верхнего меню десктопной версии ОК: оранжевый цвет в ней сменился на белый, а логотип «Одноклассников» теперь набран новым шрифтом Odnoklassniki. Шрифт был разработан дизайн-командой ОК специально для социальной сети в 2020 году», — говорится в релизе.
Сайт также получил новую верстку главной страницы с лентой новостей: теперь вся наиболее важная информация располагается в четыре колонки. Кроме того, в течение года ОК запустит сквозную навигацию с боковым меню во всех разделах. Уже сейчас сквозная навигация доступна в разделе «Рекомендации» и постепенно появится во всех ключевых разделах соцсети.
В ближайшие месяцы команда соцсети обновит и интерфейс мобильных приложений на iOS и Android. В ленте новостей все внимание будет сосредоточено на контенте: ОК уберут фотографию и обложку профиля, что увеличит на экране количество отображаемых новостей в ленте.
21 октября 2020, 11:49НаукаВ обновлении Windows 10 улучшили безопасность и интерфейсПомимо этого, появится боковое меню с виджетами, которое позволит пользоваться мини-приложениями в соцсети: заказывать еду и такси, покупать товары, искать работу, оплачивать услуги.
Обновленный дизайн десктопной версии уже появился у части пользователей и в ближайшее время будет доступен всей аудитории. Все изменения в мобильных приложениях запланированы на 2021 год.
История рунета. Бизнес: ОК, ВК и все-все-все
История Рунета, рассказанная Андреем Лошаком в сериале Настоящего Времени «Холивар». Начало эпопеи читайте здесь.
Вторая часть эпопеи повествует о том, как российский интернет стал зарабатывать – на социальных сетях, онлайн-играх и других сервисах. Это история противостояния «Рамблера» и «Яндекса», «Одноклассников» и «Вконтакте», и история успеха Юрия Мильнера, Павла Дурова и других.
Рамблер
Яндекс
Авто.ру
Mail.ru и Мильнер
онлайн-игры
Одноклассники
ВКонтакте
Усманов
Дуров и другие
«Рамблер», русский Yahoo
Рамблер.ру, главный русскоязычный поисковик конца 90-х, создали программисты
«В институте была коллекция микроорганизмов. И была задача этих микробов описывать. Это был задел, что делать дальше.
– Из этого родился поисковик?
– Из микробов, как и все на земле».
Лысаков и Крюков были типичными представителями научно-технической интеллигенции – идеи их интересовали больше, чем деньги. Индексируя микроорганизмы, они написали поисковый алгоритм, на основе которого и был создан «Рамблер.ру» – самый посещаемый сайт рунета конца 90-х. Лысаков:
«Не было ни одного инвестора, который требовал резкой отдачи, и никто не висел сзади, не дышал в ухо: «Когда возврат?» А дальше уже первые заработанные 100 долларов в 98-м году на рекламе, это тоже было круто».
Сергей ЛысаковПрорывной идеей Крюкова стал счетчик посещаемости сайтов «Рамблер» Топ-100 – в интернете его называли «пузомеркой». Повесить счетчик у себя на сайте стало символом престижа, а Рамблер таким образом собирал статистику и повышал узнаваемость. В 99-м году у Крюкова и Лысакова началась совсем другая жизнь. Предприниматель Сергей Васильев вместе со своим партнером, перуанцем Виктором Хуако, вложил в «Рамблер» 10 миллионов долларов и получил контрольный пакет акций. Из Пущино компания переехала в научный парк МГУ. Васильев вспоминает:
«Мы однолетки были, но все из разной среды. Я 10 лет банковским бизнесом уже в 90-е занимался, а они все еще сидели в своем НИИ, но там, на коленках, что-то настрогали – вещицу, которая стала самым посещаемым сайтом Рунета. Но надо сказать, что все это относительно. Да, это был самый посещаемый сайт Рунета, но Рунет представлял собой не больше одного процента населения всей страны».
В 99-м году на праздновании сделки Хуако произнес речь, в которой заявил: «У нас большие планы на «Рамблер», и мы планируем превратить его в русский Yahoo». Васильев:
«Мы все делали по американским лекалам. «Рамблер» мы пытались сделать как Yahoo, создатель Mail.ru Женя Голанд копировал Hotmail, «Вконтакте» копировали Facebook. Юра Мильнер делал Молоток.ру по аналогии с Ebay, наш интернет магазин Ozon – как Amazon. В этом плане Америка как создатель новых идей, технологических и коммуникационных, действительно задавала тон, на нее смотрели, и на этих аналогиях и был создан скелет Рунета».
Сергей ВасильевМетод «копипаста» был несовершенен. Вместе с плюсами скопировались и минусы. Через несколько месяцев после сделки в США лопнул перегретый рынок интернет-стартапов, так называемый dotcom bubble – индекс НАСДАК рухнул, десятки интернет-компаний разорились. Энтузиазма у инвесторов в рунет поубавилось. Глава рекламного агентства IMHO Арсен Ревазов:
«Россия тогда смотрела полностью на Запад. На Западе надувался пузырь, в России пузырь тоже должен был надуться. Но поскольку в России все было с опозданием, надуться он не успел, а на Западе уже лопнул. А вот тут инвестиции прекратились сразу в жестком режиме. Совсем. Выжили с трудом, я сидел вообще без дивидендов понятно. Я получал зарплату то ли тысячу, то ли две долларов. А до этого все было совершенно по-другому».
Юрий Мильнер, инвестор и совладелец Mail.ru Group в 2001-2012 годах:
«Из сектора полностью исчезли глобальные инвесторы. Цена акций нашей компании, которая на тот момент уже была Mail.Ru, упала на 97%, и нам пришлось фактически стартовать с нуля. Пришлось также существенно сократить масштаб операций, пришлось, к сожалению, уволить 80% всех сотрудников, оставить только несколько инженеров».
Васильев:
«Когда рухнул НАСДАК, помню первое впечатление: сюда вообще больше никто никогда не придет – не в смысле, в Россию, вообще в интернет. Внутри компании 4 группы из 3-4 команд, у каждого свои идеи, и они вроде благие, но денег-то на все эти идеи не хватало, а так как отдачи от этих денег не было, то вроде вкладываешь, а доходов нет, нужно резать. Что резать? Режешь одно – обижаются те, режешь другое – обижаются эти. Много обид и нервов».
Владельцы «Рамблера» пригласили звезд рунета, но неразберихи от этого стало только больше. Антон Носик занимался стратегией. Игорь Ашманов совершенствовал поисковые технологии. Носик при этом предлагал «Рамблеру» вообще закрыть собственный поиск, заменив его на поиск дышавших в спину конкурентов. Васильев:
«Возможно, идеи Антона были правильными: «В портале ставим «Яндекс» или Google, уходим с первого места, займем третье-пятое и будем этим довольствоваться». Но это же невозможно было сказать нам, основателям. Это ж проиграть. Мы же номер один».
Первым не выдержал и продал свою долю перуанский инвестор Рамблера. Вслед за ним последовали и основатели – им хотелось развивать поиск, а новые владельцы делали портал по модели Yahoo. Лысаков говорит, что продал свою долю дешево, за миллион с небольшим:
«Цель была другая, и мы не достигли ее. А деньги были вторичны и третичны. Понятно, что денег много не бывает, но им всегда есть цена. Ты получаешь деньги либо за что-то действительно сделанное, либо, продав душу и потом мучительно долго вспоминая: «Я же мог вот это, вот это сделать». Мы не пошли по этому пути, не хотелось».
Олег РадзинскийВ 2002 году у Рамблера сменились хозяева. Компанию возглавили финансисты с Уолл-стрит с российскими корнями: Игорь Лопатинский и Олег Радзинский, сын драматурга Эдварда Радзинского. В технологиях они ничего не понимали, зато отлично разбирались в инвестициях. Радзинский:
«Я спокойно жил в городе Принстон, штат Нью-Джерси, рядом с Нью-Йорком, воспитывал детей, и тут в это время мне финансовый партнер сообщил, что мы как группа сделали инвестицию в компанию «Рамблер» – это был 2001 год. Я ничего не знал ни про рунет, ни про «Рамблер», не пользовался интернетом особенно, и до сих пор не очень люблю. Лопатинский сообщил, что планирует через 3 года сделать «Рамблер» публичной компанией, поэтому нужны люди, которые разбираются в инвестиционном банкирстве. Одна из вещей, которыми я занимался, работая на Уолл-стрит, по-русски нет точного перевода – take a company public – это когда компания становится публичной.
– У нас говорят «выходит на IPO».
– О, по-русски, «на IPO». Я бы сказал, старославянское слово «IPO», встречается в летописях: «а не лепо ли нам, братья, побяшити об IPO».
Банкиры жестко оптимизировали расходы на интернет-часть, зато вложились в создание телеканала «Рамблер Телесеть». Продать медиакомпанию можно было дороже, чем интернет-портал. О поиске больше никто не вспоминал. Именно в тот момент «Рамблер» уступил первенство «Яндексу» – и с тех пор его доля на рынке только сужалась. Васильев:
«Мы хотели создать аналог Yahoo, которая была компанией номер один, и вроде бы в идее не было ничего ошибочного, потому что ты делаешь аналог самой крутой, самой дорогой компании. Но, оказалось, это неверно. И это оказалось неверно не только для «Рамблер», но и для Yahoo. Ведь Yahoo рухнула под напором молодой дерзкой компании Google. Одна поисковая строка, но оказалось, это убийственная модель, и вот это не было понятно сразу».
Когда стало ясно, что русский Yahoo не получится, Васильев продал свои акции новым владельцам, так ничего и не заработав. Теперь его любимое детище – усадьба князей Куракиных, которую он выкупил в руинах и бережно восстанавливает.
«Когда мы продали «Рамблер», мы собрались с друзьями обмыть эту историю. Я помню еще тот тост, который кто-то из друзей сказал: «Давайте выпьем за нашу Великую Отечественную», потому что 1480 дней длилась история между тем, как мы решили купить Рамблер, и между тем, как мы его продали. Это примерно столько длилась Великая Отечественная война».
Игорь АшмановПоследним из старой команды «Рамблера» ушел Игорь Ашманов, пытавшийся улучшить поиск. О своей работе в компании он написал потом сатирическую книгу «Жизнь внутри пузыря». Лысаков:
«Не понимаю, зачем он тратил время. Видимо, сильно его задело. Он считал, что после нашего ухода он станет владычицей морской. А он вынужден был уйти следом».
Сейчас Ашманов – ярый сторонник изоляции рунета и борец с американским засильем, в 2018 году входил в число доверенных лиц Владимира Путина в предвыборной кампании. Особую неприязнь испытывает к компании Google. Давать интервью Настоящему времени отказался. Вот его выступление в 2018 году на заседании комиссии Совета Федерации по безопасности:
«Я хочу прокомментировать высказывание о том, что Google – это компания коммерческая и будет руководствоваться соображениями прибыли. На мой взгляд, это неверно. Они на самом деле являются идеологическим оружием Соединенных Штатов. Прибыль там вторична. У американцев разведка, а Google – это разведка, должна быть на самообеспечении, на подножном корму существовать, она сама же и зарабатывает. ЦРУ – на наркотиках, а эти – на информации. И надо понимать, что Google, Facebook, Twitter и так далее – это не платформы, где какие-то нехорошие люди за деньги размещают незаконный контент. Они участники войны!»
Инвестбанкиры с Уолл-стрит сработали как часы: вывели «Рамблер» через четыре года на IPO на лондонской бирже, а затем продали за 230 миллионов долларов структурам российского олигарха Владимира Потанина. Радизинский:
«Идея была построить хорошую медийную компанию, – не интернет, а медийную, – и чтобы эта компания была прибыльной. Сделать трехлетние GAP-овские стандарты, то есть General Accounting Practice, которых у «Рамблер», не было, естественно, и выйти на IPO. Мы всю программу выполнили. До этого компанией управляли программисты. И они, в принципе, не были особенно озабочены прибылью. Это для них был стиль жизни: а давайте сейчас мы напишем этот алгоритм. И вот они садятся и тратят на это время, ресурсы. И правильно. Они этим и должны заниматься. Но у нас же была другая задача, мы не программисты, мы финансисты».
Радзинский сейчас живет между домом в Лондоне и виллой в Ницце, посвящая время тому, о чем мечтал всю жизнь, – написанию книг. Лопатинский выращивает в Бордо виноград. Успешная сделка с «Рамблером» – лишь одна из множества других. Инвестбанкиры с Уолл-стрит, пожалуй, единственные бенефициары в истории с «Рамблер». Новые владельцы через год закрыли телеканал, а еще через два года сняли упавшие в цене акции с лондонской биржи.
Лысаков и Крюков, уйдя из «Рамблера», создали один из первых дата-центров, а также разработали новый поисковик Turtle, но до конца довести не успели – в возрасте 48 лет Дмитрий Крюков умер на рабочем месте от обширного кровоизлияния в мозг.
Дмитрий Крюков«Яндекс»
В начале 90-х владелец IT-компании «Комптек» Аркадий Волож решил создать программу, которая искала бы информацию в больших текстах c учетом морфологии языка. Команду из 4 разработчиков возглавил одноклассник Воложа по физматшколе Илья Сегалович. Демонстрационным проектом стала Библия – на ней нет копирайта. Сегалович:
«Тогда было ощущение, что культурный человек должен читать Библию. Почему я так думал – не знаю. Ну и кроме того, это был востребованный русский текст. Что брать? Толстого нужно было еще искать, Пушкина тоже. И потом он маленький, Пушкин – он весь 2,5 мгб, оказывается, я недавно посчитал все стихи. А Библия – то, что надо, чтобы продемонстрировать, что мы про поиск, про текст, в котором можно искать».
Елена Колмановская была главным редактором «Яндекса» до 2012 года:
«Мы стали думать, что с этим делать. А в 97-м году, зимой, появился «Рамблер». То есть русский поиск. Он про морфологию ничего не знал, но, по крайней мере, имел в виду, что понимает русский вэб. Аркадий пошел к «Рамблеру», говоря, ребята, давайте мы дадим вам морфологию, и у вас будет поиск лучше. «Рамблер» сказал: «Да у нас и так всё хорошо».
Сегалович:
«Предлагали разным компаниям проинвестировать – купить «Яндекс». Скажем, за 15 тысяч долларов мы готовы были полностью отдаться – в том смысле, что получили бы программистов, сколько нас было. И проект был бы их. Но как-то все думали: 15 тысяч? Да нет, ну неееет».
Аркадий ВоложНе сумев продать технологию «Рамблеру» и другим компаниям, команда «Яндекса» решила запустить собственный поисковик в интернете. Так родился будущий лидер рунета. Веб-дизайнер и пионер рунета Артемий Лебедев вспоминает:
«Их никто не знал. Компания «Комптек» продавала какое-то телекоммуникационное оборудование, была максимально скучной. Но они были очень хорошие люди, приятные и открытые, с ними было интересно. Я им нарисовал первый сайт, сделал логотип. Запустились. А тогда был «Рамблер», великая огромная структура, которая зарабатывала какие-то первые деньги. И «Яндекс» – такой наивный, маленький, у которого ничего не было, кроме русской новой морфологии и просто хороших людей».
В ДНК «Яндекса» – не только технические и бизнес-таланты основателей, но и социальная общность – все они происходили из семей советской технической интеллигенции. Колмановская:
«Сегалович показывал статью в журнале «Вопросы геологии», которая подписана «Волож, Сегалович». Это их папы. Нас всех троих воспитывали примерно одинаковым образом, на одинаковых книгах, понятиях: если научился не врать, то и не врешь, если что-то пообещал, то ты это делаешь. Понятно, откуда брались люди в «Яндексе»: Волож сначала искал среди своих знакомых, его знакомые искали среди своих знакомых. Сейчас «Яндекс» – это просто большая компания, интернет – это уже обыденная вещь. А в начале «Яндекс» был культурным явлением».
Сегалович:
«Формальное не должно доминировать над сущностным, главным. Это был очень важный момент во всем, начиная, например, с одежды. Дресс-код в «Яндексе» такой: в «Яндекс» надо приходить одетым. Это, казалось бы, смешная глупость, анекдот. Но это анекдот про главное. Главное то, как вы работаете, а не то, как вы своим видом шокируете или не шокируете окружающих».
Илья СегаловичКолмановская:
«У меня был один простой тест. Я распечатала «слона в удаве» из «маленького принца» и показывала людям, спрашивала, что это такое?Людей, которые говорили «шляпа», можно было не брать. Люди, которые говорили: «это же «Маленький принц», – с ними сразу было понятно, о чем разговаривать».
Сегалович:
«У нас у директоров нет служебных машин. У нас одинаковые правила для поездок: больше 6 часов – бизнес, меньше 6 часов –эконом. Мне, Аркаше – независимо от статуса. Это такое текущее решение, оно вполне может поменяться. Оно демократичное. То есть демократизм в том или ином виде – важен».
Колмановская:
«У меня вообще никогда не было кабинета, у Илюши тоже никогда не было. Аркадия уговорили, что надо завести – со стеклянными дверями, чтобы было всегда видно. К нам как-то приходил Герман Греф, переговорку забронировали на 2 часа. Волож сидит, все начальники, Грефу стало интересно, все беседуют. Через 2 часа приходят люди, говорят: «Извини, Аркадий, у нас тут переговорка забронирована». Аркадий говорит: «Да, ребята, извините, мы затянули, типа, пошли ко мне в кабинет». И Греф потом, как мы узнали, у себя рассказывал: «Представляете, какая компания – к генеральному могут прийти и сказать: «Извини, твое время кончилось». А у Грефа свой отдельный этаж в «Сбербанке», судя по рассказам, и там все вице-президенты ходят на цыпочках».
«Рамблер» продался быстрее нас, и они сразу продали контроль. В общем, гораздо быстрее стали богаче нас и очень быстро отвалили из «Рамблера». Но просто, видимо, так жить нельзя, когда тебе нужно немедленно выкапывать морковку, потому что уже нужны деньги. И тут меняются представления. «Рамблер», который был вполне уважаем технически, всю эту технологическую сторону в большой степени потерял, потому что оттуда ушли основатели. А основатели – это те люди, которые имеют идеи».
Лысаков:
«Ключевой момент у «Рамблера» – наш уход, а причина нашего ухода понятна. «Рамблер» не просто сдал как поисковик, он умер. Волож не сделал наших ошибок, он контрольный пакет никому не отдал. Пока, по крайней мере».
Леонид БогуславскийГруппу первых инвесторов в «Яндекс» возглавил Леонид Богуславский. Математик по образованию, он еще в 70-е годы написал монографию под названием «Управление потоками данных в сетях ЭВМ». К концу 90-х Богуславский был старшим партнером PWC (PricewaterhouseCoopers, крупнейшая мировая аудиторская компания. – Прим.) с топ-менеджерской зарплатой и блестящими перспективами. Но любовь к информационным технологиям оказалась сильнее. Богуславский привлек западные фонды и создал компанию для инвестиций в рунет, которую так и назвал, Ru-Net Holdings:
«Baring Vostok в лице Майка Калви, UFG в лице Чарли Райана и еще американский фонд Rex Capital, который возглавлял Дэвид Миксер. Я спросил, сколько Миксер собирается инвестировать, он сказал, миллион, я почесал голову, – у меня было где-то около миллиона, – я подумал, надо все-таки чуть-чуть больше, и сказал, что я полтора проинвестирую, понимая, что мне где-то 500-600 тысяч надо с шапкой бегать и собирать. В результате так возник Ru-Net Holdings, мне Майк Калви, глава Baring Vostok, предложил стать председателем совета директоров сначала, потому что я еще работал в PwC. Это очень нетривиальная ситуация, что я решил уходить из PwC вот в этот стартап. С той позиции, которая была у меня, обычно не уходят: мне настолько это интересно, и я настолько в это верю, что ухожу из PwC, теряю в зарплате в 2,5 раза, теряю пенсию, регалии, меняю на русский интернет, какой-то там «Яндекс» и Ozon, которых из-под стола не видно».
Первыми инвестициями нового фонда в рунет стали компании «Яндекс» и Ozon. В «Яндексе» купили 35% – ошибки «Рамблера» были учтены. Волож:
«Был американский рынок интернет-компаний, которые появлялись как грибы, расцветали как цветы. И в них инвестировали, это был бум. И к нам тоже стали приходить люди из другого для нас мира – финансисты, которые казались нам полными иностранцами, хотя говорили они по-русски, но слова были абсолютно непонятные. В феврале 2000 года мы договорились с одним из таких фондов, который нам понравился больше всех, который не требовал у нас контрольную долю, который помогал нам во всяких областях, в которых мы были не сильны – в области корпоративного строительства. В результате мы выделили группу «Яндекса» из «Комптека», подняли инвестиции от фонда, дали им за это треть компании, чуть больше, и с марта 2000 года формально стало существовать ООО «Яндекс».
На полученные от инвесторов 5 миллионов долларов «Яндекс» первым делом переехал в новый офис и купил телерекламу. Лебедев:
«Они купили рекламу на ТВ и позвали меня сыграть в этой рекламе. Сейчас бы это не могло произойти никак. Я бы не прошел никакого кастинга, даже в шутку. А тогда я как раз брился налысо, меня ещё доукрасили до бандита и с этого ролика пошёл слоган «Яндекса» «Найдётся всё!»
– Закурить не найдется? – Найдется все! Поисковая система «Яндекс».
Волож окончательно ушел из стабильного, но скучного офлайнового «Комптека» в бурный и непредсказуемый онлайн. Уже через год компания стала самой крупной в рунете, но зарабатывать научилась не сразу:
«Мы боролись за аудиторию, никто не думал, как зарабатывать. А инвестиции подходили к концу, и где-то в 2002 году стало ясно, что денег у нас на полгода – девять месяцев. И вот у нас уже аудитория, что дальше? И это был такой тяжелый момент: где взять деньги, где монетизация интернета? И тогда мы развернули эту большую модель, которая сегодня известна как контекстная реклама. Мы начинали с контекстной рекламы очень рано, еще в 98-м году, но это не было моделью бизнеса. Реально моделью бизнеса это стало где-то в 2002 году, и к концу 2002 года мы стали прибыльной компанией».
В 2011 году «Яндекс» провел успешное IPO на нью-йоркской бирже НАСДАК, сделав основателей и крупных акционеров мультимиллионерами и миллиардерами.
О дальнейшей судьбе компании и ее совладельцев будет рассказано в следующей части.
«Авто.ру»
Один из самых давних и успешных проектов рунета – сайт «Авто.ру». Программист Михаил Рогальский купил доменное имя в 97 году. Первые три года работал один, совмещая функции отдела продаж, маркетинга и разработки:
«Я утром просыпался, садился за руль, объезжал всех своих рекламодателей, собирал деньги, отвозил бумажки. Часам к 6-7 вечера возвращался домой и фактически до 3 часов утра сидел писал. Я написал все: конференции, базу по продаже автомобилей, базу по продаже шин и дисков, баннерную систему. Мною написан весь софт для «Авто.ру» до 2001-2002 годов, после я начал брать уже профессиональных программистов».
Михаил РогальскийТруды были вознаграждены – к 2000 году «Авто.ру» стал одним из самых посещаемых сайтов рунета, а на Рогальского обрушились почести – Интел-премия и премия «Рамблера» за миллиардный заход на страницу по счетчику «Рамблер топ-100». Вслед за почестями пришли и деньги. 16 лет Рогальский развивал свой проект и в результате продал его «Яндексу» за 175 миллионов долларов. «Авто.ру» стал самой дорогой покупкой в истории «Яндекса». Рогальский уехал в Лондон, где ведет жизнь состоятельного пенсионера: гуляет с собакой, путешествует с женой и покупает акции публичных иностранных компаний. Если «Яндекс» поверил в проект Рогальского, то сам Рогальский в «Яндекс» не верит:
«Бывает, я покупаю что-то вовремя, и тогда, когда надо это делать. Когда Alibaba пошли на IPO, я купил их акции. Они сейчас раза в два уже подорожали. Microsoft тоже в какой-то момент я купил нормально, когда они только-только размещали, Apple. Да, честно, я не купил «Яндекс» после IPO и старался не покупать российские ценные бумаги. Я прекрасно понимаю, что происходит, разбираюсь и в политике, и в экономике, и для себя просто понял, что я не хочу рисковать, я хочу спать спокойно».
Mail.ru и Юрий Мильнер
Пожалуй, самым успешным деятелем рунета является Юрий Мильнер – миллиардер, глобальный инвестор и учредитель научной премии Breakthrough («Прорыв»), наряду с такими столпами мирового интернета, как Марк Цукерберг, Сергей Брин и Пони Ма. Размер премии больше Нобелевской – 3 миллиона долларов. Мильнер, выпускник физфака МГУ, когда-то был физиком-теоретиком, но после краха СССР переучился на инвестбанкира. В 99-м году Мильнер размышлял, куда бы вложить свой первый капитал:
«Изучив 10-20 секторов экономики, я неожиданно натолкнулся на тогда еще молодой и растущий сектор под названием «интернет». Начальный капитал фактически не требовался. То есть можно было с небольшим количеством ресурсов стартовать и рассчитывать на успех».
Юрий МильнерМильнер привлек средства других инвесторов и создал компанию Netbridge. Среди первых покупок – сайт приколов «Фоменко.ру» и веб-каталог List.ru Германа Клименко, интернет-предпринимателя, который во второй половине 2010-х стал советником президента Владимира Путина по развитию интернета. Клименко так описывает руководящий стиль Мильнера:
«Он был просто физиком, а потом, когда захотелось кушать, стал арбитражным управляющим. И пришел в интернет после макаронной фабрики. Он меня как-то вызывает: ты в курсе, что у тебя программисты опаздывают постоянно? Он установил штраф 10 долларов за опоздание на час. Вызывает меня в середине месяца, и говорит: у тебя есть программист такой Максим Зотов, так вот у него уже деньги кончились, он об этом знает? Я говорю: ну знает, взрослый человек. Программисты, они как? Им всегда было пофигу, они могли сидеть до 2 часов ночи, а приезжали, как проснулись. И Юра говорит: а что он сделает в конце месяца? Я говорю: Ну, видимо, уволится. – А будет ходить вовремя? – Я говорю: Не будет. [И Мильнер отменил штрафы] Ну вариантов-то. Если вы увидели программиста с бадуна, принесите ему пиво, потому что ругать его бессмысленно. А если ему принести пиво, то он даже что-то сделает».
Алексей Кривенков, как и Мильнер, окончил физфак – только в Петербурге. Будучи сотрудником американской IT-компании, разработал первый русскоязычный почтовый сервис. Сайт Mail.ru стал главным активом компании Port.ru, которую Кривенков основал вместе со своим американским партнером Евгением Голландом. В 99-м году удалось привлечь первые в истории рунета инвестиции:
«Это был миллион долларов, абсолютно сумасшедшие тогда деньги, достойные того, чтобы об этом написали на первой странице «Коммерсанта»: «В русский интернет пришли деньги».
Мail.ru вошел в тройку самых посещаемых сайтов рунета. После кризиса доткомов в 2000 году американские инвесторы были уже не столь оптимистичны, и в этот момент Юрий Мильнер предложил план слияния Port.ru c его компанией Netbridge. Против сделки был один человек – Кривенков:
«Меня смущало просто, что это не выглядело как слияние равных. Гораздо интереснее, чем объединяться за немножко денег с fomenko.ru, было бы объединиться с «Яндексом» и, по большому счету, отдать часть компании за мудрого и стратегически видящего это как-то взрослого управляющего».
Не встретив понимания, Кривенков продал свою долю Мильнеру и ушел из компании:
«Единственное, о чем я жалею, что я не оставил себе на память какую-нибудь маленькую часть как сувенир. Но я тогда был достаточно импульсивный юный максималист, и мне казалось, что жесты должны быть красивыми».
Новая компания получила название Mail.ru – по имени самого ценного актива. Слияние по факту оказалось поглощением – вскоре от старой команды Port.ru в компании никого не осталось. Юрий Мильнер стал главой совета директоров. Развитие строилось по китайской модели, рассказывает он:
«Я стал ездить в Китай, начиная с 2003 года. Мне кажется, это было крайне полезно с точки зрения бизнес-моделей, например, сочетание социальных сетей и онлайн-игр – это, безусловно, мы подсмотрели в Китае».
онлайн-игры
Дмитрий ГришинГлавным идеологом интеграции игр был выпускник «Бауманки» Дмитрий Гришин – в 22 года он стал техническим директором Mail.ru, а через пару лет – генеральным. Гришин сам завзятый гик и геймер. Свою первую игру написал еще школьником:
«Были популярные жвачки, назывались Turbo. В них были вкладыши с машинками. Я выиграл вкладыш с Alfa Romeo, и по этой картинке я сделал игру, – то есть я никогда такую машину в жизни не видел, откуда в Саратове в начале 90-х годов Alfa Romeo… До этого весь западный мир устроен был следующим образом: ты платишь денежку, покупаешь игру, в нее играешь. Но в России эта модель не очень работает по многим причинам. И придумали модель, когда ты людям игру делаешь бесплатно, они в нее играют, развлекаются, а потом ты предлагаешь им всякие вещи, которые позволяют им каким-то образом улучшить самоощущение».
Преуспевающий торговец автозапчастями из Мурманска Игорь Мацанюк в начале нулевых увлекся «Бойцовским клубом» – первой браузерной игрой в России:
«Выходные, делать нечего, зашел, и меня там тут же кто-то убил. Я такой: что за цирк вообще, как убили, надо наказать, надо прокачать персонажа. Так и произошло, и через полгода я был один из топовых игроков «Бойцовского клуба». Потратил десятки тысяч долларов».
Среди игроков «Бойцовского клуба» – Сергей Жуков из группы «Руки вверх», играл под именем «Тот, кого нельзя называть»:
«Я уехал с детьми в Египет или Турцию, не помню. Взрослый дядька, дети спят, а я в 4 утра завоевываю башню. Господи! Вы понимаете, я весь отпуск проиграл, тупо. Кстати, именно там я купил кольцо какое-то самое дорогущее за 10 штук баксов, и именно так я и познакомился с братством, в котором были все и наши в последствии».
Гришин:
«Почему люди покупают дорогие часы или дорогие машины? Ferrari стоит в пробке так же, как «Запорожец», скорость движения по Москве отличается не очень сильно, но эмоционально другие ощущения. Так же в играх: люди готовы потратить какие-то денежки, просто чтобы визуально в игре выглядеть круче, чем другие».
В 2003-м году Мацанюк решил продать своего персонажа, но вместо этого владелец «Бойцовского клуба» забанил его. Тогда Мацанюк с геймерами из того же клана разработал собственные онлайн-игры «Территория» и «Легенда: наследие драконов». Размещались поначалу в офисе Жукова. Злодеи из «Бойцовского клуба» были повержены. Жуков:
«Жажда справедливости и мести гнала нас вперед, и клянусь вам: ничего нет в жизни больше подстегивающего, чем желание на самом деле вот таким цивилизованным методом поднасрать человеку».
Мацанюк:
«Когда мы поперли с «Легендой», а она в пике зарабатывала до $6 миллионов в месяц, по факту мы забрали этот рынок, были, конечно, еще конкуренты, но в конце концов, мы были самые большие, я думаю, что даже в Восточной Европе, не только в России, по онлайн-играм».
В 2007 году Гришин предложил Мацанюку на выгодных условиях объединиться с игровым холдингом Mail.ru и возглавить его. Жуков свою долю продал:
«Завидую ему такой белой завистью и всю жизнь завидовал после этого, потому что Игорь смог разглядеть то, что, – хоть эта индустрия нас и задолбала на тот момент, – будущее-то за ней. А я в тот момент сказал: «Ну, все, пойду-ка я в музыку», – и выкупил сайт mp3.ru и начал заниматься легальной продажей музыки, подумав, что в этом будущее».
Сергей ЖуковИгры до сих приносят около трети всей прибыли Mail.ru group. Мацанюк стал первым вице-президентом компании, но продержался недолго – в корпоративных рамках ему было тесно:
«Если тебе звонит Юрий Борисович, значит, ему что-то нужно, а если ему что-то нужно, значит, это стоит денег. Когда звонит Юрий Борисович, надо говорить: «Юрий Борисович, на сколько звонок? На $100 тысяч, на миллион долларов?» В этом смысле он такой абсолютный робот, у него нет ни эмоций, ничего. Нарцисс, если ты его лично не трогаешь никак, не обижаешь, то все идеально вообще, работаешь с роботом».
«Одноклассники»
Все нулевые Мильнер активно продолжал собирать под крышей Mail.ru разнообразные активы. Вскоре к играм начали добавляться соцсети. В 2007 году фонд Мильнера DST купил долю сразу в двух сетях: сначала в «Одноклассниках», а через несколько месяцев во «Вконтакте». Мильнер:
«Здесь вдохновение пришло с Запада. На тот момент уже существовал Myspace и довольно активно развивался Facebook. И, конечно, мы стали искать, есть ли что-то похожее в российском сегменте, и обнаружили, что есть не просто одна, а даже две компании – «Одноклассники» и «Вконтакте». Очень необычно в мировом масштабе. Обычно в стране доминирует какая-то одна социальная сеть, в конечном итоге».
Первой соцсетью, прогремевшей в рунете, стали «Одноклассники». Основатель Альберт Попков, не имея высшего образования, сделал блестящую карьеру программиста – в начале нулевых он возглавлял отдел разработчиков в крупном британском справочном сервисе. Параллельно компания пыталась запустить соцсеть наподобие американской Classmates.com – “одноклассники” в переводе с английского. Попков:
«Существовала уже система Classmates, но это нельзя было назвать строго соцсетью в сегодняшнем понимании. Тогда это было так: регистрируешься, видишь список таких же зарегистрированных, никаких фотографий, никаких чатов, нужно платить $24 в год за право посылать сообщения, что в России в принципе не прижилось бы. Решили создать подобные сайты в других странах, спроецировать то же самое на Германию, Испанию, Францию – на Европу».
Альберт ПопковВ 2006 году Попкова переманила конкурирующая компания. Пока шел процесс оформления, программист написал и запустил «Одноклассников». Аудитория росла столь стремительно, что Попков бросил лондонскую карьеру и вернулся в Москву:
«Во многом мы попали в струю именно потому, что пришли цифровые фотографии, произошел взрывной рост скоростного доступа. У людей появились компьютеры, которые всегда подключены к сети, и люди перешли от пользования в офисах к пользованию дома».
Тогда и поступило предложение от Мильнера:
«Юрий просто на порядок больше предложил, и предложил даже не столько деньги, сколько веру в проект. То есть он реально сказал: «За вами будущее, если будете делать все, как делаете, я верю, что вы будете одним из лидеров рунета». Другое дело, что я не знал, что таких, кому он так сказал, было одновременно несколько».
«ВКонтакте»
Через год после «Одноклассников» появилась сеть «Вконтакте». Друзья по школе Лев Левиев и Вячеслав Мирилашвили в середине нулевых учились на Западе, где познакомились с тогда еще студенческой сетью Facebook. Левиев:
«Идея создавать Facebook в России пришла только в Питере, когда мы оба переехали туда и когда Вячеслав встретился с Павлом Дуровым, с которым он учился в Петербурге в школе в средних классах. И когда Павел рассказал ему про свой сайт spbgu.ru, то Славе сразу пришла в голову идея: он спросил, ты в курсе такого проекта, как Facebook? Показал его Павлу, Павел не был в курсе, и дальше вот история».
Левиев и Мирилашвили одолжили у родителей деньги и вложили в стартап. К разработке сайта Павел Дуров привлек старшего брата Николая – многократного победителя международных олимпиад по математике и программированию. Левиев:
«Через полгода после того, как мы создали компанию, пришел Юрий Мильнер, лично с нами связался, приехал, пообщался. Нас впечатлило, что он сам приехал, то есть он очень хотел. Были и другие фонды, которые приезжали, но оценки были раз в 10 меньше, чем нам давал Юрий. У нас были очень хорошие дружественные отношения, и все советы директоров проходили очень неформально. Мы встречались в ресторане, прошлись по статистике сайта и дальше уже обсуждали о каких-то более философских вещах».
Павел ДуровДуров оказался гениальным маркетологом. Компания сняла самый эффектный офис в Петербурге – дом Зингера на Невском. Сам Дуров выстраивал загадочный образ Нео из Матрицы, причем как в переносном, так и в прямом смысле, сделав несколько пластических операций. Бывший пиарщик «Вконтакте» Георгий Лобушкин вспоминает:
«У Дурова была позиция, что программисты должны быть отдельно. Они в таком замкнутом мире, в коконе должны находиться. Собственно, этим коконом был Дом Зингера. 15-20 человек сотрудников, абсолютно магическая атмосфера. Какая-то мастерская тайная, сборище единомышленников. И Дуров – их лидер. Они шли за ним. Настоящая секта. И многие и есть прямо сектанты. Думаю, я тоже таким был. Меня, кажется, до сих пор не отпустило. То есть, если бы у меня была возможность вернуться в эту секту, я бы вернулся и стал бы таким же сектантом. Ну, собственно, и не переставал им быть. Просто секта переехала по разным причинам».
Эксцентричные поступки Нео из Питера чередовались с жестами, вызывавшими всеобщее уважение. В 2012 году – Дурову было 27 – он объявил, что жертвует миллион долларов «Википедии».
Сеть «Вконтакте» росла так стремительно, что уже через год опередила «Одноклассников» по числу пользователей. Попков:
«У нас были определенные постулаты, которые мы не хотели переступать, а вот «Вконтакте» смогли. Порнуха, воровство контента, «Вконтакте» очень быстро сделало музыку, сделало видеообмен. Они были наглее и мобильнее».
Отстав от молодых и дерзких конкурентов, «Одноклассники» тем не менее сохранили лояльность более зрелой, более женской и более провинциальной аудитории. Антон Носик в свое время так описал образы пользователей двух сетей:
«Для людей, которые прожили жизнь неудачно и зря, и в зрелом возрасте видят, что окружили себя какими-то не теми людьми, сеть «Одноклассники» позволяет взять ластик и стереть всю эту случайную пену. «ВКонтакте» – для тех, у кого все впереди, а «Одноклассники» – для тех, у кого 30 лет назад была последняя интересная встреча».
В 2008 году бывший британский работодатель Попкова подал на него в суд, обвинив в краже исходного кода для «Одноклассников». В качестве компенсации истец требовал отдать сайт и всю полученную прибыль. От иска удалось отбиться, но от управления компанией Попкова отстранили. Попков:
«Компанию возглавил другой человек, в это же время был введен платный доступ, который очень сильно просадил «Одноклассники» в конкурентной борьбе, он испортил хайп. Был хайп, что это такой молодой ресурс развивается, всех можно найти, фотки, и тут пошел другой хайп, что «Они жадные, денег гребут, за это плати, за то плати, за подарки плати, за доступ плати», и это все просадило».
Усманов
В 2008 году разразился мировой финансовый кризис, отразившийся и на рунете. Чтобы компания продолжала расти, Мильнеру самому потребовался крупный инвестор. И он его нашел:
«Я поговорил фактически со всеми представителями российского списка Forbes на тот момент, к которым у меня был какой-то путь. И все сказали «нет» за исключением одного – господина Усманова. Не думаю, что он был знаком с этой индустрией, но каким-то образом он проявил любопытство, интерес, он выслушал мои аргументы и стал сначала инвестором Mail.Ru, а потом первым инвестором DST Global».
Алишер УсмановМильнер вместе с Усмановым создал фонд DST global и начинает инвестировать в зарубежные интернет-компании. Первое вложение – покупка чуть меньше 2% Facebook:
«Глядя, как развивается «ВКонтакте», и имея возможность быть инвестором в «Одноклассники», мы поняли, что Facebook – это компания, которая реально может зарабатывать деньги. А это было не ясно почти всем международным инвесторам в тот момент. Это была успешная инвестиция, может быть, одна из самых успешных в истории международных инвестиций в технологические компании, но точные параметры мы официально не раскрываем».
В 2012 году Фэйсбук вышел на IPO. Пакет акций DST global, увеличенный до 10%, стал стоить миллиарды долларов, после чего инвесторы его продали.
После знаменитого «видеобаттла» с Навальным в 2017 году над Усмановом в рунете принято посмеиваться.
Усманов: К интернету я имею гораздо более глубокое отношение, чем ты. Я его не пользую, я его развиваю.
Навальный: Вы развиваете интернет? Серьезно? Вы не развиваете интернет, вы нам его портите.
Однако именно деньги олигарха помогли Мильнеру провести успешное IPO Mail.ru Group на лондонской бирже, увеличив капитализацию компании почти на миллиард долларов:
«То, что произошло в рунете, это уникальная вещь в мировом масштабе. Есть только Китай, где удалось построить свой локальный интернет, но они в значительной мере использовали государственный протекционизм. А мы в российском сегменте не имели никакого протекционизма, и тем не менее удалось сохранить лидирующие позиции. По крайней мере в тот момент, когда я еще участвовал, то есть до 2010 года, рунет развивался абсолютно независимо [от государства] и очень конкурентно. Была абсолютно идеальная конкурентная среда».
После выхода Mail.ru Group на лондонскую биржу Мильнер продал свою долю, передал полномочия Дмитрию Гришину и переехал вместе с семьей в Калифорнию, где купил один из самых больших и дорогих домов в Кремниевой долине. Теперь Мильнер – глобальный инвестор. В рунет больше не инвестирует.
Дуров и другие
Первым уход Мильнера из mail.ru group почувствовал на себе Павел Дуров. Николай Кононов, автор книги «Код Дурова»:
«Мильнер очень устал от русского интернета, и все глобальные проекты остались у него в одном подразделении, а все русские как бы отошли под контроль Усманова. И в этот момент «ВКонтакте» попала в связь с Mail.Ru Group, Усманов им как бы сказал: теперь вы одна структура, давайте как-то взаимодействуйте. Mail.Ru захотел Дурова съесть административно, чтоб он им подчинялся, в их корпоративную структуру вписался. Дуров этого не захотел».
Дуров разругался со своими ближайшими партнерами и сооснователями – Мирилишвили и Левиевым. Cооснователи продали свою долю стороннему покупателю – недружественному инвестору Илье Щербовичу. Бывший пиарщик «Вконтакте» Лобушкин, который сегодня работает в Mail.ru, вспоминает:
«Началась новая война, еще более мощная. Постоянные медийные атаки на «ВКонтакте» и Дурова. Аудиторы, как ищейки. В Дом Зингера приходили люди, садившиеся рядом с разработчиками, вели они себя как ищейки. Под подозрением могли находиться все. А когда есть недоверие, работать очень сложно, теряется командный дух».
Вскоре после покупки акций Щербовичем очередной удар – за якобы наезд на гаишника на Дурова заводят уголовное дело. Основатель «Вконтакте» временно уезжает из России. Кононов:
«Войдя в капитал «ВКонтакте», – что Дуров пытался оспорить, – Щербович начал гнуть свою линию, и было понятно, что это напрямую связано с уголовным делом, заведенным против Дурова. Во всем этом видели почерк Игоря Ивановича Сечина, Щербович был с ним знаком. Дуров какое-то время не ездил в Россию, он получил четкий сигнал, что лучше как-нибудь реализовать опцион усмановский, взять деньги и заняться Telegram, и больше не знать ничего про побег от ментов и про Игоря Ивановича Сечина».
Конфликт разрешил Алишер Усманов, выкупив доли Щербовича и Дурова на выгодных для обоих условиях и получив, таким образом, полный контроль над соцсетью. Большая часть команды «ВКонтакте» переехала в Москву в новый офис Mail.ru – два небоскреба на Ленинградском проспекте. Кошмарный сон Дурова о полном поглощении соцсети холдингом Mail.ru стал явью. Сам Дуров с командой ближайших сподвижников окончательно покинул Россию, чтобы развивать новый бизнес, – мессенджер Telegram.
В 2015 году во время интервью Techcrunch Дурова спросили:
– Вас, по сути, выдавили люди, связанные с властью, это правда?
– Грубо говоря, это правда.
– Почему грубо, что из этого правда, что нет?
– Я, скорее, имел в виду, что это правда, и это было грубо.
Продав после IPO mail.ru свои акции на сумму свыше ста миллионов долларов, Игорь Мацанюк ушел из холдинга и открыл со своей подругой Алисой Чумаченко новую игровую компанию Game insight, преуспевшую на растущем рынке мобильных игр. Живeт на Тенерифе в Испании.
Алексей Кривенков, позанимавшись разными видами бизнеса, вернулся в прошлом году в Mail.ru group – компанию, которую он когда-то основал. Только на этот раз – в качестве наемного менеджера.
Сооснователь Mail.ru Дмитрий Гришин, как и большинство действующих лиц этой истории, в последние годы проводит много времени вдали от родины – в Кремниевой долине недалеко от Стэнфорда, где он открыл фонд «Гришин Роботикс». Инвестициями в Россию не занимается.
Юрий Мильнер и Стивен ХокингЮрий Мильнер, став одним из самых уважаемых венчурных инвесторов в мире, может позволить себе воплощать детские мечты. Помимо основанной им премии Breakthrough, предпринимателю удалось начать сотрудничество со Стивеном Хокингом незадолго до смерти великого ученого и запустить с ним совместный проект Starshot («Полет к звездам»).
«Это проект, о котором я с детства мечтал, с тех пор, как я в 9 лет прочитал книгу «Вселенная. Жизнь. Разум» Шкловского».
Миссия к звездной системе Альфа Центавра предполагает создание космических кораблей со световым парусом, который должен позволить двигаться со скоростью 10-20% от скорости света. На осуществление своих космических проектов Мильнер уже потратил 100 миллионов долларов.
Выручка Mail.ru group показывает устойчивый рост, однако, начиная с 2014 года, интерес западных инвесторов к российским IT-компаниям заметно ослаб. За прошлый год котировки акций просели на 40%. Компанией руководит Борис Добродеев, сын Олега Добродеева, многолетнего главы ВГТРК.
мини-интервью спикеров / Блог компании Одноклассники / Хабр
Фронтенд — одно из самых быстроразвивающихся направлений разработки, вспомните разработку интерфейсов 3-х годичной давности и сравните её с тем, что происходит сейчас и сразу станет понятно — изменилось очень многое, если не совершенно все. С молниеносной скоростью устаревают подходы, считавшиеся передовыми, новый библиотеки становятся популярными буквально в считанные дни.
В преддверии второго митапа Одноклассников по фронтенду, который пройдет 26 ноября в нашем петербургском офисе, мы поговорили со спикерами об их пути в разработку интерфейсов, о том что они считают главными событиями индустрии за 2019 год и десятилетие, попытались понять какие проблемы стоят перед сообществом сейчас, а так же спросили как будет развиваться разработка интерфейсов в будущем.
Под катом ответы на многие интересующие вас вопросы.
Зарегистрироваться на мероприятие
Начнем с простого вопроса, расскажи о себе, чем занимаешься?
Олег Коровин, Одноклассники
Занимаюсь фронтендом в Одноклассниках
Андрей Гончаров, Hazelcast
Сейчас занимаюсь разработкой Management Center в Hazelcast. Иногда сую свой нос во все остальное, что у нас связано с JavaScript.
Тим Чаптыков, ВКонтакте
Я отвечаю за веб-версию раздела сообщений ВКонтакте.
Как ты пришел в разработку интерфейсов?
Олег Коровин, Одноклассники
Примерно 15 лет назад случайно попал в фирму, которая делала сайты. Потом начал фрилансить и пошло поехало. Сделал сайты многим гостиницам и турфирмам в Питере. Потом начались вещи посерьезнее.
Андрей Гончаров, Hazelcast
У меня классическое университетское образование профильного факультета (Факультет Компьютерных Наук, ВГУ). Так что это было вполне ожидаемо. Впрочем, я долгое время думал, что буду музыкантом.
Тим Чаптыков, ВКонтакте
В восьмом классе папа подарил книжку про HTML. В девятом классе 3 экзамена закрыл разработкой сайтов (например, там был сайт про историю Первой мировой войны). Странички я приносил в школу на трехдюймовой дискете, потому что интернета у меня не было, доступ в интернет появился через год в другой школе — каждому ученику выделялось 5 МБ в месяц.
Как думаешь, какая основная проблема стоит перед сообществом фронтенд разработки сейчас?
Олег Коровин, Одноклассники
Незрелость.
Андрей Гончаров, Hazelcast
Сделать WASM настолько удобным, чтобы похоронить 99% десктопных приложений.
Тим Чаптыков, ВКонтакте
Мне кажется, индустрия учится справляться с объемом накопившихся знаний. Поэтому люди обсуждают много вопросов, связанных с этим процессом.
Как сделать индустрию более дружелюбной к джуниорам? Как должно выглядеть профильное образование? Как правильно организовать собеседования?
Имеет ли право на жизнь появление новых специальностей, ведь задачи специалиста по WebGL принципиально отличаются от задач разработчика интерфейсов? Существует ли webpack configuring engineer? Как, в конце концов, называть специалиста в этой области (программист, фронтендер, разработчик, инженер)?
У нас есть огромное количество вопросов, на которые нам предстоит найти ответы.
Подходит к концу десятилетие, как ты считаешь чем запомнятся десятые годы для фронтендеров?
Олег Коровин, Одноклассники
Переворотом индустрии, который совершил nodejs, дав возможность писать на js на сервере.
Андрей Гончаров, Hazelcast
Мне кажется мир JavaScript развивается чрезвычайно быстро. За почти десять лет успело произойти слишком многое. Сейчас и пара лет видится как древнее прошлое. Успело смениться несколько поколений библиотек и фреймворков, вокруг которых строились приложения. Не берусь говорить за все десятилетие, но последние пара лет отметились осознанием удобства проверки типов на этапе компиляции. Уверенным шествием TypeScript по все большему и большему количеству репозиториев.
Тим Чаптыков, ВКонтакте
За это десятилетие JavaScript стал самым популярным языком программирования. Резкий взлёт NodeJS и npm. Расцвет UI-фреймворков. Появление большого количества сложных библиотек для бандлинга, транспиллинга, инструментирования — код, который мы пишем перестал быть тем же кодом, который работает в продакшене.
Мы начали писать на JS на всех платформах: на сервере (NodeJS), на мобильных устройствах (Apache Cordova, затем React Native), на десктопе (NW, затем Electron), на часах, холодильниках и пылесосах. Мы стали писать на JS в редакторах, написанных на JS.
А если говорить про 2019, чтобы ты выделил как основное событие в мире фронтенд-разработки?
Олег Коровин, Одноклассники
Я считаю, что важным событием 2019 стал переход Edge на хромиум и появление GraalVM.
Андрей Гончаров, Hazelcast
Для меня этот год не был годом потрясений и открытий. Это, скорее, год планомерного развития и укрепления позиций тех решений и идей, которые уже, де-факто, являются стандартом.
Тим Чаптыков, ВКонтакте
Я для себя пока не могу выделить ничего конкретного.
Реакт сейчас чрезвычайно популярен, как думаешь возможно ли что что-то придет ему на смену и почему?
Олег Коровин, Одноклассники
Если WASM разовьется достаточно сильно, то вполне возможно, что мы увидим что-то новое. Но Реакт как и БЭМ поставляет методологию. И вполне возможно, что библиотека изменится, а подходы останутся те же.
Андрей Гончаров, Hazelcast
Такое всегда возможно. 5 лет назад все делали фронт на AngularJS. Не берусь предсказывать будущее.
Тим Чаптыков, ВКонтакте
Мне кажется, что Реакт — в первую очередь, популярная идея, а не популярная библиотека. Есть десятки библиотек, которые решают ту же задачу похожим образом. Например, мне нравится Preact.
Я уверен, что впереди нас ждёт много новых идей. Поэтому стараюсь следить за тем, какие новые библиотеки появляются, и какие идеи в них заложены.
Как ты считаешь, что ждет фронтенд-разработку в ближайшем будущем, может разработчиков заменят роботы и искусственный интеллект от Илона Маска?
Олег Коровин, Одноклассники
Фронтенд-разработка будет становиться более зрелой. Мы станем меньше обсуждать какие-то всем понятные мелочи на митапах. А будем больше говорить об архитектурах и принятии решений в разработке крупных проектов.
Андрей Гончаров, Hazelcast
Хотелось бы видеть все большее и большее количество привычных десктопных приложений в браузере, как универсальной платформе. А как оно сложится… Поговорим через 5 лет.
Тим Чаптыков, ВКонтакте
Я думаю, что порог входа в индустрию продолжит повышаться. Простые задачи постепенно автоматизируются, но сложных нам хватит еще надолго.
И последний вопрос, расскажи почему стоит прийти на митап и послушать твой доклад?
Олег Коровин, Одноклассники
Одноклассники сильны в Java. Мы — один из самых высоконагруженных проектов в мире на этом языке. OK используют Java практически везде — 99% ok.ru написаны на нём. В какой-то момент мы поняли, что работать по схеме джавист + фронтендер не только неэффективно, но и дорого. Тем не менее, мы не можем отказаться от Java во фронтенде.
Пользователи ОК живут на всей территории СНГ, но не везде доступен широкополосный быстрый интернет. Бороться с проблемой низкой скорости сети нам помогает серверный рендеринг. Принимая во внимание особенности нашего фронтенда, мы пришли к связке React + Graal и считаем, что будущее проектов с Java-легаси именно в таком решении. В докладе на реальных примерах я покажу, как мы всё это реализовали и расскажу, почему не стоит бояться легаси-кода во фонтенде, даже если его много и непонятно что с этим делать.
Андрей Гончаров, Hazelcast
Прийти на митап стоит потому, что будет много классных, близких по духу людей. Можно пообщаться о наболевшем. В докладе же мы бегло пройдемся по основным популярным способам оптимизации приложений на React, посмотрим, какой ценой они нам даются, и поговорим об одном не совсем традиционном подходе к оптимизации. Это будет хороший повод со всеми этими незнакомцами, сидящими вокруг, познакомиться, обсуждая (и осуждая) в кулуарах за кофе необходимость рендера тысяч элементов.
Тим Чаптыков, ВКонтакте
Приходите на митапы общаться, знакомиться и делиться мнением.
Ребята, большое спасибо, что нашли время ответить на вопросы!
Мы ждем всех, кто хочет пообщаться с экспертами фронтенд-разработки на митап 26 ноября в свой петербургский офис.
Приходите, будет полезно и интересно!
Зарегистрироваться на мероприятие.
ОК Сообщения — новый мессенджер Одноклассников в вопросах и ответах / Мероприятия и выставки / iXBT Live
Что?
Да, команда одноклассников выпустила ещё один мессенджер — «ОК сообщения»
А зачем? В одноклассниках теперь нельзя?
Нет, можно. Но ребята пришли к выводу, что ключевую роль в соцсетевой жизни человека играют сообщения. И если их можно отправлять быстро и безболезненно — люди начинают общаться с удвоенной силой
И для кого? Теперь в одноклассниках регистрироваться?
Нет, регистрироваться нигде не нужно. Для начала пользования приложением достаточно ввести имя. Разработчики отдельно отметили, что 20% пользователей приложения ( а оно уже было запущено в тестовом режиме в 7 странах) не зарегистрированы в «Одноклассниках»
А в чем тогда прикол?
Команда ОК старается построить вокруг своей соцсети целую экосистему, одним из ключевых векторов развития которой видит развлечения. Для начала они извлекли основной развлекательный элемент диалогов — стикеры. И немного их допилили.
Одна из основных фич в приложении — «живые» стикеры. Вокруг отправленной наклейки внезапно появляется фон и проигрывается гифка, после чего фон исчезает и остаётся стикер. Выглядит интересненько.
Так же приложение самостоятельно анализирует адресную книгу, находя других пользователей. Ну и, понятное дело, список друзей из одноклассников поддерживается по-умолчанию.
А где можно запустить?
Разработчики делают особый акцент на быстроте. Что бы не прерывать процесс общения приложение должно быстро запускаться и моментально работать. В процессе создания они, цитирую, сделали приложение полностью бинарным и применили сжатие, что позволило значительно ускорить скорость приложения и снизить объём трафика на 40%.
Из за этой же склонности к акселерации приложение первым-гапервл вышло на мобильных платформах — iOS и Android, как на постоянных спутниках современного человека. Следующий вектор розвития — десктопная и веб версии.
А что ещё есть?
Можно кидаться файлами и отправлять аудио-сообщения. Видеозвонков в приложении пока нет — пользователи не определились, хотят они этого, или нет. А разработчики, по их же словам, стараются чутко прислушиваться к мнению общественности.
А что с шифрованием?
А вот с шифрованием не ясно. По словам разработчиков они используют «свой алгоритм шифрования, который достаточно надежен». По поводу дополнительного шифрования — опрос пользователей показал, что они не очень-то в нем и нуждаются. По-этому с этим команда разработчиков не торопится.
Короткие итоги.
На свет появился ещё один мессенджер. Зачем он это сделал? Ну вот потому-что смог. Может ли он тягаться с мастодонтом — Telegram? Пока определённо не может, разве что в пределах своей целевой аудитории. Пользователям одноклассников, тем более не использующих различные мессенлжеры, приложение может быть действительно полезно и открыть новую сторону моментальных сообщений, тем более, что обилие бюджетных смартфонов так или иначе проникает иив старшее поколение. Заявленные фичи пока не впечатляют, и, если и имеют возможность привлечь совсем нового пользователя, то переманить поклонников других популярных мессенджеров — нет. Возможно ситуация изменится, если разработчики додумают одну из своих идей — обмен музыкой из Я.Музыки или видеозвонки, если сделают их функционирование шустрым и лёгким.
А вообще ребята болеют за своё дело, стараются слушать аудиторию и выполнять её запросы в первую очередь. Посмотрим, что будет.
Горячая линия Одноклассники, служба поддержки Одноклассники, бесплатная горячая линия 8-800
Если возникают проблемы с доступом к сайту «Одноклассники», многие пытаются найти номер телефона службы поддержки. Если возникает необходимость связаться с администрацией сайта, по телефону сделать это невозможно. Сайт «Одноклассники» не имеет номеров телефонов, на которые можно было бы позвонить и решить возникшие проблемы.
Содержание
Скрыть- Другие способы получения помощи в «Одноклассниках»
- Что можно выяснить в службе поддержки «Одноклассники»?
- В каком случае поддержка сайта «Одноклассники» не сможет помочь?
- Причины блокировки «Одноклассников» — как восстановить доступ?
- Группа поддержки сайта «Одноклассники» в ВК
- Компетентность операторов и время ответа
Другие способы получения помощи в «Одноклассниках»
Отсутствие номера телефона службы поддержки связано с тем, что решить основную массу вопросов, которые возникают у пользователей этой социальной сети, можно самостоятельно. Для этого предусмотрены все возможные варианты ответов с решением возникающих проблем. Каждый пользователь может самостоятельно воспользоваться имеющимися инструкциями, чтобы восстановить доступ к своей странице, пароль или логин.
Так как техподдержка не имеет номера телефона, горячей линии также нет ни оплачиваемой, ни бесплатной, единственным способом общения с техподдержкой является раздел «Помощь» на этом сайте. Найти его можно через список настроек возле фотографии профиля пользователя. Нажатие на кнопку «Помощь» позволяет найти ответ на возникший вопрос непосредственно на сайте. Для этого нужно ввести в строку поиска свой вопрос. Если на него есть ответ в «Одноклассниках», он мгновенно появится на странице. Если ответа нет, можно связаться со службой поддержки, активная кнопка которой находится внизу страницы поиска. Нажатие на эту кнопку выводит на экран форму, которую нужно заполнить. Здесь нужно ввести информацию о цели обращения, указать свой электронный адрес для того, чтобы администрация сайта смогла выслать на него ответ на поставленный вопрос. Ниже потребуется вписать свое обращение и отправить его в службу поддержки.
Что можно выяснить в службе поддержки «Одноклассники»?
Наиболее часто задаваемыми вопросами обращающихся за поддержкой пользователей являются:
- проблемы с регистрацией на сайте;
- невозможно войти на свою страницу через утерю логина, пароля;
- блокирование страницы в результате нарушений правил использования этого ресурса;
- желание пожаловаться на пользователей, нарушающих правила использования этой социальной сети (распространение спама, применение чужих данных, оскорбления и др.).
В каком случае поддержка сайта «Одноклассники» не сможет помочь?
Служба поддержки не сможет помочь, если пользователь нарушал правила пользования сайтом, распространял от своего имени спам и др., делал это сознательно. В любом случае специалисты службы поддержки пришлют ответ на указанный пользователем адрес, в котором опишут причину отказа в оказании помощи.
Причины блокировки «Одноклассников» — как восстановить доступ?
Наиболее часто блокирование страницы пользователя происходит по нескольким причинам:
- в результате взлома и рассылки спама через нее – восстановить страницу можно через логин и пароль или через VHOD.cc – это быстрый и удобный способ входа с помощью инструкций, которые помогают решить проблему со входом. Обычно таким способом восстановление осуществляется по номеру телефона пользователя с введением кода, который будет на него выслан. Может быть предложено пройти проверку по фотографиям друзей, которых нужно будет назвать;
- за нарушения при пользовании сайтом – разблокировать страницу можно через службу поддержки, в этом случае понадобится указать свои данные, дать ссылку на профиль, и другую информацию. Если нарушения были серьезными, страницу могут вообще не восстановить;
- блокировка сайта работодателем, если при входе на сайт высвечивается страница с надписью «доступ к сайту запрещен». Если эта информация высвечивается только на рабочем компьютере, значит, работодатель ограничил доступ к этому сайту. Дома войти на него можно без проблем. Если же и дома появляется такое окно, значит это работа вируса или вредоносной программы.
Группа поддержки сайта «Одноклассники» в ВК
ВКонтакте есть группа Одноклассники OK.RU, где можно задать свои вопросы и получить на них ответы по вопросам использования этой социальной сети.
Компетентность операторов и время ответа
Обычно ответ на запрос пользователя, который был выслан через сайт, приходит не очень быстро. Время ожидания может составить от одного часа до суток. Администрация сайта знает, как помочь пользователю, поэтому чаще всего ее ответы полезны.
Из-за чего ОК не работали три дня в 2013 и как боролись с аварией → Roem.ru
Из официального заявления о причинах сбоя в работе проекта:
В результате технического сбоя во время выкладки конфигурационного файла на все сервера ОК произошли необратимые изменения. В течение 10 минут произошел рост использования ресурсов серверов до 100%. От нас потребовался принудительный рестарт и ручное переконфигурирование значительной части из более чем 5 000 серверов. Это повлекло за собой восстановление работы систем хранения данных и запуск сервисов с нуля.
4 апреля 2013 года произошла самая серьезная авария за всю историю Одноклассников — портал не работал более суток, а потом еще в течение двух дней был доступен в ограниченном режиме. У десятков миллионов пользователей пропала возможность писать сообщения своим друзьям и близким, слушать музыку, смотреть видео и играть в любимые игры на портале. Экспертами и людьми, не обладающими техническими знаниями, выдвигались всевозможные предположения: от взлома хакерами и потери всех данных, до «они поднимают свой MS SQL». Отношение к произошедшему тоже было разное: от пожеланий скорейшего решения проблем и добрых писем в отдел поддержки пользователей до злорадных комментариев и обвинения сотрудников ОК в некомпетентности.
На самом деле ситуация выглядит несколько иначе. Важно понимать, что современные интернет-проекты с миллионами пользователей в онлайне — это очень сложные системы. Если мы говорим про социальные сети, то эти системы могут насчитывать десятки и сотни тысяч серверов, а также компонентов: фотографии, видео, сообщения, графы друзей, рекомендации, лента. Все это состоит из множества баз данных, систем кеширования, серверов раздачи, систем мониторинга и статистики и многого другого.
К примеру, Одноклассники на сегодня — это более 7000 серверов, которые в совокупности обслуживают около 150 различных подсистем.
В любом крупном проекте, разработчики принимают ряд мер для того, чтобы обезопасить себя от аварий, сбоев, отказов и пр. Типичный пример такой проблемы — выход из строя какого-то оборудования (от жесткого диска до аварии на интернет-магистрали, к которой подключен датацентр). Другой пример — ошибка в программном обеспечении. Это может быть неправильно работающий драйвер операционной системы сервера или даже простая ошибка программиста из конкретного подпроекта. Наши решения умеют моментально переключаться с одного оборудования на другое в случае, если автоматика распознает, что с текущим оборудованием что-то не так.
Как все было. Что-то пошло не так или «давай с твоей консоли поправим, будет быстрее, у меня уже закрыто»
К сожалению, мы не можем быть застрахованы от человеческого и технического фактора. В нашем случае, в 2013 году это был человеческий фактор. Системный администратор должен был совершить простое, обычное изменение конфигурации, направленное на починку уже случившейся поломки и на обеспечение безопасности системы. Минутное дело — очевидные изменения. Ничего бы и не произошло, если бы не различия в рабочем окружении сотрудников, из-за которого в конфигурацию пробрался один лишний символ.
Баг в системе централизованого управления из-за лишнего символа испортил конфигурацию еще больше и привел к мгновенному ее распространению на все тысячи серверов. И все бы даже ничего, если бы не баг в системном компоненте Linux, который вместо того, чтобы отказаться читать такую конфигурацию, в течение 10 минут вызвал 100% нагрузку на все сервера. Скорость обслуживания запросов пользователей упала на порядки и из-за слишком большой нагрузки все сервера стали полностью недоступны для управления администраторами.
Как чинили и какие были сложности
Первые 20 минут еще была надежда, что удастся починить так, как и сломали, но быстро пришло понимание, что этого сделать не получится. Для людей, не сталкивавшихся с авариями подобного масштаба, сложно осознать всю глубину проблемы. Представьте себе: творение ваших многодневных трудов на глазах стирается в пыль. Чинить нужно было срочно, но непонятно как, с чего начать и что лучше сделать в первую очередь. То, что было очевидно: для полной починки потребуются дни. Дни сначала ручных, а потом полуавтоматических и автоматических действий со всеми серверами для их «оживления», а потом запуск и восстановление работоспособности всех систем и полной функциональности.
Началась ликвидация аварии: информирование, мобилизация, ручная работа и параллельная автоматизация починки, распределение задач и ролей, дополнительная мобилизация, решение ожидаемых и неожиданных проблем, постоянный контроль, расстановка приоритетов и корректировка действий вплоть до полного восстановления, документирование действий и возникающих проблем для последующего анализа.
Что мешало
В первую очередь, отсутствие плана действий и опыта решения настолько серьезной проблемы. Неожиданные циклические зависимости между сервисами и правка кода «на лету», хаос в статистике и мониторинге, не готовых к такой аварии, неадекватное поведение служебных систем и сети, вызванное массовыми перезапусками оборудования, поломки уже починенного, запуск сервисов в определенной последовательности с урезанным функционалом из-за недоступности части серверов и сервисов, наличие большого количества систем хранения данных, требующих сложных и продолжительных ручных манипуляций для запуска и, наконец, физические возможности человеческого организма.
Что вдохновляло
Рабочая и продуктивная атмосфера, полная самоотдача сотрудников, поддержка коллег и руководства несмотря на очень большое давление. Многие коллеги не спали сутками, а ребята из других отделов поддерживали как могли: кто едой, кто просто бодростью духа.
Какие выводы мы сделали и что решили изменить
Мы проанализировали информацию, полученную по результатам аварии и ее решения, и полностью избавились от ненадежных систем хранения данных. Помимо этого, внедрили централизованную систему автономного управления серверами, улучшили системы мониторинга и сделали физически невозможным изменение конфигурации на всех серверах за короткий период.
А также:
- Поменяли процедуры изменений на production (сервера, находящиеся в промышленной эксплуатации, то есть непосредственно обрабатывающие запросы пользователей) и ввели review (обязательную проверку еще одним сотрудником) этих изменений
- Поменяли процедуры тестирования служебных систем
- Повысили надежность служебных систем и сети
- Подготовили и постоянно тестируем план действий при аварии
- Несмотря на произошедшее, команда была полностью сохранена. Мы никого не уволили, потому что понимали, что человеческий фактор всегда возможен
На деле любой (даже зарезервированный) компонент может отказать как в нашей инфраструктуре, так и неподконтрольный нам: электричество, системы охлаждения в датацентрах, линии связи и т. д. При этом, мы уже сейчас готовы пережить полное уничтожение любого из наших датацентров без потери данных и приближаемся к готовности обеспечить полностью работающий проект в такой ситуации. Заранее предусмотреть все сценарии аварии невозможно, но можно снизить ее вероятность и грамотно подготовиться на случай, если на ЦОД вдруг упадет крыша соседнего здания из-за урагана или вдруг в город ворвется Годзилла, что, конечно, менее вероятно.
Ничего подобного
Иллюстрация: Кэтрин СтритерЭлли пришла в наш класс для 1-го класса в толстовке с капюшоном. Я попросил ее снять капюшон, но она отказалась. Я думал, что она просто ведет себя трудно, и игнорировал это. После завтрака мы встали в очередь на искусство, и я заметил, что она все еще не сняла капюшон. Когда мы пришли в художественную, я сказал: «Элли, я не играю. Пришло время искусства. Правило — в школе нет капюшонов и шляп ».
Она посмотрела на нее со слезами на глазах, и я понял, что что-то не так.Ее одноклассники вошли в художественную комнату, а мы перешли в хранилище произведений искусства, чтобы ее одноклассники не слышали нашего разговора. Я смягчил свой тон и спросил, не хочет ли она сказать мне, что случилось.
«Мой хвостик», — воскликнула она.
«Могу я увидеть?» Я спросил.
Она кивнула и сбросила капюшон. Косы Элли были распущены за ночь, а утром не было времени, чтобы переделать их, поэтому их пришлось снова собрать в хвост. Это было высоко на затылке, как у многих девочек в нашем классе, но я видел, что Элли это просто неправильно.С разрешения Элли я вынул резинку и снова заплел ей волосы, чтобы они могли свисать.
«Как это?» Я спросил.
Она улыбнулась. «Хорошо», — сказала она и убежала, чтобы присоединиться к своим друзьям, занимавшимся искусством.
«Почему ты похож на мальчика?»
Эллисон была биологически девочкой, но чувствовала себя более комфортно в футболках Тони Хока с длинными рукавами, мешковатых джинсах и черных теннисных туфлях. Ее родители принимали и поддерживали. Ее мать заплела волосы косичками, потому что Элли думала, что это делает ее похожей на сына Уилла Смита, Трея, в римейке «Ребенка-карате».Она предпочитала, чтобы ее называли Элли. В первый день в школе дети, которые не были в классе Элли в детском саду, называли ее «он».
Мне не хотелось думать, что я знаю, как Элли хотела, чтобы я реагировал на постоянные гендерные ошибки, поэтому я позвонила домой, и мама Элли поставила меня на громкую связь.
«Элли, — сказала она, — мисс. Мелисса говорит по телефону. Она хотела бы знать, хотите ли вы, чтобы она поправляла ваших одноклассников, когда они говорят, что вы мальчик, или вы бы предпочли, чтобы она просто ничего не говорила.”
Элли стеснялась говорить по телефону. «Гм. . .
скажи им, что я девушка, — прошептала она.
На следующий день, когда я поправил одноклассников и сказал им, что Элли — девочка, они задали ей много вопросов, к которым она не была готова: «Почему ты выглядишь как мальчик?» «Если вы девочка, почему вы всегда носите одежду для мальчиков?» Некоторые даже сказали ей, что она не должна носить одежду мальчиков, если она девочка. Стало очевидно, что мне придется заняться гендером напрямую, чтобы сделать классную среду более комфортной для Элли и разрушить гендерные стереотипы, которые мои первоклассники впитали в свою короткую жизнь.
Гендерное обучение начинается рано
Пол — это не та тема, которую я бы затронул в начальных классах несколько лет назад. На самом деле, я помню, как смеялся с коллегами, когда мы услышали о молодой воспитательнице детского сада, которая преподавала гендерную программу. Мы считали ее уроки пустой тратой учебного времени и смеялись над ее уроками «девочка и мальчик».
Мои собственные представления о гендерной программе обучения изменились, когда я стала матерью. Когда я покупала одежду для младенцев для своей первой дочери, мне было противно, что почти все было розовым, и нельзя было отличить отдел для мальчиков от отделения для девочек.Я отказалась помещать свою маленькую дочку в коробку, созданную для нее обществом. «Что, если ей не нравится розовый?» Я думал. «Что, если ей нравятся тигры и динозавры?»
По мере того, как мои две дочери росли, я говорила с ними о гендерных стереотипах. Я позволяю им выбирать «мальчишескую» одежду, если они хотят (и часто поощрял их, потому что они более практичны). В первую неделю детского сада учительница моей младшей дочери рассказала мне, что она сильно поссорилась с мальчиком, пока они играли в переодевания.«Она настояла на том, чтобы мальчики могли носить платья, если захотят», — сказала мне учительница. Я сиял от гордости.
К сожалению, только когда у меня в классе появился ребенок, имеющий дело с гендерной дисперсией (определяемой как «поведение или гендерное выражение, не соответствующее доминирующим гендерным нормам мужчин и женщин»), я понял, насколько важно учить о гендере и разрушить гендерные стереотипы. Почему я так долго ждал? Я должен был понять намек от того воспитателя детского сада много лет назад.Размышляя о том, как подойти к этой теме, я понял, что уроки, которые я разрабатывала, предназначены не только для Элли. Она побудила меня задуматься, но всем детям в моем классе нужно было научиться критически относиться к гендерным стереотипам и гендерному несоответствию.
Мы начали с урока об игрушках, потому что я знал, что это простая тема, по которой мои ученики думают, что у них есть четкие представления. Класс собрался на ковре, и я прочитал «Куклу Уильяма» о мальчике, который вопреки воле отца больше всего на свете хочет куклу.
После того, как мы прочитали историю, я записал два больших листа бумаги и написал «Мальчики» на одном и «Девочки» на другом. «Студенты, — сказал я, — какие игрушки для мальчиков?» Студенты с нетерпением начали выкрикивать свои ответы: «Лего!» «Горячие колеса!» «Скейтборды!» «Велосипеды!» Список расширился. «Хорошо, — сказал я, — а теперь назови мне игрушки для девочек». «Детские куклы!» «Лак для ногтей!» «Барби!» «Макияж, мириться!»
Когда у нас было два обширных списка, я зачитал оба списка всему классу, а затем внимательно их изучил.
«Хм, — сказал я. «Здесь написано, что Лего для мальчиков. Могут ли девочки играть с Лего? »
«Да!» большинство из них ответили без колебаний.
«Интересно, любит ли кто-нибудь из девочек в нашем классе играть с Hot Wheels?»
«Верю! Я делаю!» выпалили некоторые из девушек. Мы продолжили с остальными пунктами в нашем списке «Мальчики», поставив галочки рядом с каждым из них, поскольку это было признано приемлемым для девочек.
Затем мы перешли к списку «Девочек».Мы начали с кукол. Поскольку мы только что прочитали и обсудили «Куклу Уильяма», детям нравилось играть с мальчиками в куклы. «Это отличная практика для мальчиков, которые хотят стать папами, когда вырастут», — сказал я.
Но когда мы добрались до лака и макияжа, дети не были уверены. «Есть несколько очень известных рок-н-ролльных групп, — сказал я, — и мужчины в этих группах много накрашены». Некоторые из детей ахнули.
Тогда Изабела подняла руку: «Иногда мой дядя пользуется черным лаком для ногтей.Студенты на мгновение задумались об этом.
«Мой двоюродный брат тоже пользуется лаком для ногтей!» сказал другой студент. Вскоре многие студенты захотели поделиться примерами того, как люди раздвигают границы гендера. Наш школьный инженер, мисс Джоан, водила мотоцикл. Джереми любил танцевать. Я мог видеть, как в их мозгах крутятся шестеренки, когда гендерные границы начали размываться.
Поддержка гендерного неравенства каждый день
Я знал, что расширение представлений моих учеников о том, что приемлемо для мальчиков и девочек, было важным первым шагом, но чтобы Элли чувствовала себя комфортно и гордилась собой, мне нужно было пойти дальше.
Например, как учителя, мы часто используем гендер, чтобы разделить учащихся на группы или команды. Это кажется простым и очевидным. Многие из нас делают это, когда выстраивают учеников в очередь в ванную. В одном разговоре с матерью Алли она сказала мне, что Алли не любит пользоваться общественными туалетами, потому что много раз Элли обвиняли в том, что она оказалась не в том туалете. Как только она сказала мне, мне стало плохо. Разделив детей на две линии по половому признаку, я непреднамеренно заставил детей, чьи ярлыки не так понятны, чувствовать себя некомфортно по нескольким причинам.
Когда мы выстроились в очередь, чтобы пойти в ванную, я держал своих студентов в одной очереди, пока мы не добрались до ванной, а затем позволил им разойтись, чтобы войти в свои ванные. Элли обычно говорила, что ей не нужно пользоваться ванной. Несколько раз, когда она это делала, я предлагал ванную комнату за углом, ванную комнату с одной стойкой, в которой обычно никого не было. Когда дети выходили из туалета, они хотели выстроиться в очередь, как и большинство классных комнат, в очереди для мальчиков и девочек. Вместо этого я придумал для них новый способ выстраиваться каждый день.Например: «Если вы любите фруктовое мороженое, выстраивайтесь сюда. Если вам нравится мороженое, выстраивайтесь сюда ». Им это нравилось, и это развлекало их, пока они ждали своих одноклассников. Вот еще несколько примеров:
- Скейтборд / Велосипед
- Молоко / Сок
- Собаки / Кошки
- Жаркий день / Снежный день
- Художественная / Документальная
- Футбол / Баскетбол
- Пляж / Бассейн
Я также очень хорошо знал, как использовать фразу « мальчики и девочки », обращаясь к моим ученикам.Вместо этого я использовала нейтральные с гендерной точки зрения термины, такие как «студенты» или «дети». Сначала чем больше я думал об этом, тем чаще я говорил «мальчики и девочки». Я старался не быть слишком строгим к себе, когда поскользнулся, и в конце концов я отказался от привычки и регулярно использовал «учеников».
Примерно в то же время мать другого ребенка рассказала мне, что над ее сыном издевались за то, что он носил пластырь Hello Kitty. Она упомянула, что его сестру также дразнили в школе из-за того, что у нее была сумка для завтрака с черепами.Я запланировал еще несколько уроков по борьбе с гендерными стереотипами в нашем классе.
«Быть другим — это нормально»
Чтобы углубить наше обсуждение гендера, я выбрал другое чтение вслух. Прежде чем мы прочитаем, я спросил своих учеников: «Я хотел бы знать — многие ли из вас любят танцевать?» Большинство подняли руки.
«Скольким из вас сказали, что вы не можете что-то делать, потому что это« только для мальчиков »или« только для девочек »?» Поднялось много рук.
Потом я прочитал Оливер Баттон — неженка.В книге над Оливером издеваются, потому что он предпочитает танцы спорту. Студенты быстро поняли, что это было несправедливо, и посочувствовали Оливеру Баттону.
На следующий день мы читаем Тодда Парра «Быть другим — это нормально». Книги Парра довольно популярны в начальных классах, потому что в них есть элемент юмора и простые красочные иллюстрации. Читаем:
Носить очки — это нормально.
Это нормально прийти из другого места.
Это нормально быть другим цветом.
Пока мы читали, я задавал вопросы, чтобы расширить возможности студентов: «Кто раньше жил в другом месте?» Студенты гордо подняли руки. «Потрясающий!» Я ответил. «Моя мама тоже приехала из другого места. Раньше она жила в Гонконге ».
Затем я направил разговор в сторону пола. В классе мы составили мозговой штурм список вещей, которые учащиеся считали «нормальными», даже если они могут бросать вызов гендерным нормам общества. Моника сказала нам очень сухо: «Для девушки нормально выйти замуж за девушку», а Джордан сказал: «Мой папа носит сумочку, и это нормально!» Тогда я объяснил, что мой отец и мой друг Уэйн оба называют свою мужскую сумку «убийством».«Дети были очарованы.
Ближе к концу обсуждения я объяснил: «Люди принимают самые разные решения относительно пола. Иногда, когда мы растем, мы можем не захотеть выбирать одно или другое, и это нормально; нам не обязательно ». Я хотел, чтобы они начали понимать, что наши уроки были не только о расширении гендерных рамок, в которые мы были помещены, но и о том, чтобы ставить под сомнение или полностью их устранять.
После этого я попросил учеников выполнить простое упражнение «напиши и ответь».Я попросил их выбрать одно занятие, которое они ассоциируют с девочками, а другое — с мальчиками, чтобы написать и проиллюстрировать. Моника нарисовала двух невест в красивых свадебных платьях. Мигель нарисовал мужчину с кошельком через плечо. Я показал фотографии на доске объявлений в коридоре со словами «Быть другим — это нормально».
Хотя дела у Элли налаживались, она все еще сталкивалась со многими проблемами. В конце учебного года мать Элли рассказала мне душераздирающую историю.Она сказала, что на недавнюю вечеринку по случаю дня рождения Элли бабушка купила ей красочную облегающую одежду, а затем потребовала вернуть ее, когда Элли она не понравилась. «Она знает, что она девушка?» — закричала она и заявила, что больше никогда не купит себе одежду.
Было так грустно это слышать. Я визуализировал Элли в ее особенный день, взволнованно разрывая подарки перед своей семьей и друзьями, и снова и снова обнаруживая, что подарки были вещами, с которыми ей никогда не было бы комфортно.Как мать, мне было невыносимо представить себе чувство крайнего разочарования.
Я только начал сопереживать проблемам, с которыми сталкиваются дети с разным полом. Некоторым может показаться неуместным решать эти вопросы в классе. Моя работа — не отвечать на вопросы «Почему?» или как?» Алли такая, какая она есть (хотя задавать эти вопросы и проводить некоторые исследования, чтобы лучше понять, было определенно частью моего процесса). Моя работа — не судить, а учить, и я не могу учить, если ученики в моем классе отвлекаются или чувствуют себя неудобно.Моя работа также состоит в том, чтобы подготовить студентов к тому, чтобы они были частью нашего общества, готовыми работать и играть с самыми разными людьми. Я обнаружил, что преподавание гендерных стереотипов — это еще одна проблема социальной справедливости, которую необходимо решить, например, расизм, права иммигрантов или защита окружающей среды.
Позже в том же году я однажды утром открыл свой почтовый ящик и прочитал: «Эндрю говорит, что хочет куклу Baby Alive, и ему все равно, для девочек она или нет. Спасибо, мисс Мелисса! »
Ресурсы
деПаола, Томи. Оливер Баттон — неженка . Орландо, штат Флорида: Sandpiper Books, 1979.
Парр, Тодд. Хорошо быть другим . Нью-Йорк: Маленькие, коричневые книги для юных читателей, 2007.
Золотов, Шарлотта. Кукла Уильяма . Нью-Йорк: Harper & Row Publishers, 1985.
.Для получения дополнительной информации: http://www.acceptingdad.com/supportive-book-media-for-gender-variant-non-conforming-kids.
техасских старшеклассников провели «аукцион негров» для чернокожих одноклассников
Несколько девятиклассников Техаса подвергаются дисциплинарным взысканиям после проведения «аукциона для негров» для своих чернокожих одноклассников.
Согласно многочисленным сообщениям, ученики Девятого класса Даниэля провели аукцион через Snapchat. На скриншоте аукциона, который ранее назывался «Работорговля» и «Ферма для негров», несколько студентов сделали ставки, сколько они будут платить за своих черных одноклассников. Один человек написал, что они заплатят всего один доллар за студента по имени Крис, но «было бы лучше, если бы его волосы были не такими уж плохими». Другой девятиклассник сделал ставку в 100 долларов на ученика по имени Авен.
Первоначально руководители округаразослали письмо домой всем родителям и заявили, что участвующие ученики были наказаны.Однако некоторые родители недовольны тем, как округ охарактеризовал расизм как «киберзапугивание». В понедельник (12 апреля) суперинтендант независимого школьного округа Аледо Сьюзан Бон выступила с новым заявлением после негативной реакции, назвав инцидент «неуместным, оскорбительным и расовым».
«Более двух недель назад в округе стало известно об инциденте, в котором учащиеся девятого класса Даниэля участвовали в издевательствах над другими учащимися на основании их расы, и было начато немедленное и тщательное расследование с участием правоохранительных органов», — говорится в заявлении.
«Мы официально установили, что имели место расовые домогательства и кибер-издевательства, и назначили дисциплинарные взыскания в соответствии с нашей политикой и Кодексом поведения студентов. Этот инцидент причинил огромную боль жертвам, их семьям и другим цветным студентам и их семьям, и мы глубоко опечалены этим ».
Марк Граббс забрал своих троих детей из района после инцидента и говорит, что это не первый раз, когда его дети сталкиваются с расизмом в своей школе.«Много расизма. Моего сына вызвали из-за его имени и прочего, и дошло до того, что он не возражал против драки, и это не устраивало меня и мою жену », — сказал он. «Мой сын никогда не был борцом».
Одноклассники без вести пропавшего Хардин собрались вместе, чтобы помочь найти ее
ХАРДИН — Прошло шесть дней с тех пор, как пропала ученица Хардин Селена Не Боясь, а во вторник утром ее одноклассники устали сидеть за своими партами.
Друзья, учителя и ученики вместе отправились на остановку для отдыха I-90, где, как сообщается, в последний раз видели Not Afraid, чтобы собраться вместе и распространить информацию.
Ученики средней школы Хардин сказали, что они объединились, чтобы повысить осведомленность и распространить информацию о Не Боязнь, который пропал без вести с кануна Нового года. Они надеются, что их послание вселит надежду во всем сообществе.
«Я просто хочу думать о хорошем исходе, а не думать о худшем, потому что я знаю, что она все еще жива», — сказал Террел Олден, ученик средней школы Хардин.
Одноклассница Андреа Дикенсон добавила: «Она была одним из моих лучших друзей. Я виделся с ней каждый день.»
Not Afraid в последний раз видели на остановке для отдыха между Биллингсом и Хардином возле I-90-мильной отметки 474. Она, очевидно, отошла от сломанного автомобиля, возвращаясь домой с новогодней вечеринки в Биллингсе.
Big Horn Власти округа не установили никаких подозреваемых, но шериф Пит Биг Хэр сказал, что слышал «противоречивые истории» от свидетелей о том, что произошло.
«Вы не можете просто пойти туда и сделать что угодно. Есть люди, которые злы и пытаются добраться до нас как сообщества.Мы не знаем. Мы должны быть в безопасности, — сказал Дикенсон. — С наркотиками и алкоголем это стало настолько нормальным в этом обществе сегодня, и особенно в резервации, которая обращается с этим так, как будто это не имеет большого значения и это плохо ».
Друзья Not Afraid и одноклассники сказали, что это не нормально.
«Я знаю так много детей, которые попали в тяжелые аварии или пропали без вести в аналогичных ситуациях, и никто ничего не делает с этим. Так много женщин пропали без вести или были убиты, и это нехорошо », — сказал Дикенсон.
Общее общее сообщение: Будьте осторожны. Знайте свое окружение и не подвергайте себя опасности.
«Когда вы выходите на улицу, просто осмотритесь и поймите, с кем вы и кто будет держать вас в безопасности, когда вы выходите», — предупредил Олден.
Надежда — это слово, которое все еще живо в поисках Селены Не Боясь.
Приятно видеть старых одноклассников — если ты их узнаешь | Искусство и культура
Недавно я был на 40-м собрании школьников.Я никогда не был на собрании класса, поэтому был в неведении относительно того, чего ожидать.
Предполагалось, что это будет загородный клуб на окраине города, но как только я вошел, я понял, что что-то не так. Это был Гизер-сити с седыми бородами от стены до стены и белыми головами. Одноклассников не видно. Странный.
Затем я заметил, что большинство слонявшихся здесь древних носили именные бирки «Класс 56» с их фотографиями из нашего ежегодника для выпускников.Многие из этих мелких зернистых изображений казались навязчиво знакомыми.
О воспоминания! Как все они бросились назад! Это было ожиданием. На самом деле все было иначе. Я почти ничего не мог вспомнить.
В какой-то момент я воссоединился с тремя приятелями начальной школы. Джуниор напомнил мне, что мы с ним играли в бейсбольной команде. Сьюзи напомнила мне, что мы с ней издали газету в классе мисс Гросс. Когда подошла моя очередь напомнить о чем-то Дороти, в голове у меня было пусто.В конце концов я спросил ее, помнит ли она, как мы вдвоем вылили пакет вишневого желе в миску с золотой рыбкой мисс Эдминистер. «Это вы придумали», — сказала Дороти. «Это никогда не происходило.»
«Это могло случиться», — сказал я.
Затем я наткнулся на старого приятеля, память которого была даже хуже моей. На Херби был дорогой темно-синий костюм и консервативный галстук. Его седые волосы были длинными и волнистыми, и он держался со спокойным достоинством. Насколько я помню, тот самый Херби был большим, неприятным ребенком, который всегда носил потрепанную фланелевую рубашку и грязные джинсы, застегнутые наполовину.Он, я и еще несколько человек часто вместе искали неприятности.
После того, как Херби познакомил меня со своей женой, я начал вспоминать. «Привет, Херби, ты помнишь, как мы ходили и брали пиво и крендели на рынке Моргана во время обеденного перерыва?»
Херби взглянул на жену. «Я ничего такого не помню», — сказал он.
«Ну, конечно, — продолжил я, — ты должен помнить, как заместитель директора заставил тебя открыть шкафчик, и вся эта контрабанда, которую ты хранила там, вылилась на пол в коридоре.«
«Герберт!» — воскликнула жена.
«Я не понимаю, о чем ты говоришь», — фыркнул Херби. С этими словами он взял маленькую женщину за локоть и повел к танцполу.
В течение вечера я встретил нескольких «детей», с которыми мы с подругой тусовались. Конрад был врачом. Билл был профессором колледжа. Банни, который всегда был одним из тех, кто задавал серьезные вопросы, был как никогда серьезен. «Ты счастлив?» она хотела знать.«Ты действительно счастлив? Ты действительно счастливый человек?»
«Нет, Банни», — сказал я. «Я несчастный старый сукин сын, и сейчас я собираюсь утопиться в бассейне».
Я слышал обязательные истории неудач о одноклассниках, которым суждено было добиться величия, но которые каким-то образом сошли с рельсов. Самая захватывающая из них касалась Бет, классной красавицы, королевы возвращения на родину и победительницы конкурса Miss Delectable на ежегодном фестивале Bratwurst. Сообщается, что в последний раз ее видели работающей бородатой женщиной в путешествующем карни-шоу.(Собственно, это я тоже придумал.)
Присутствовало несколько преподавателей, более или менее. Моя учительница обществоведения в девятом классе приняла меня за брата и, когда я осторожно поправила ее, отказалась поверить, что это не так. Мой старший советник тоже был там. Она пристально посмотрела на меня своим суровым взглядом, от которого мне снова исполнилось 18, и спросила: «Что ты делаешь?»
«Я занимаюсь журналистикой», — ответил я.
«Меня это не удивляет», — огрызнулась она. «Ты всегда говорил слишком много.«
«Вы, должно быть, думаете о моем брате», — сказал я.
«Нет, я думаю о тебе», — сказала она. Она протянула руку и ущипнула меня за руку. «Мне может быть за девяносто лет, — прошипела она, — но с моей памятью все в порядке».
Тренер по баскетболу — мы его звали Ворчун Гас — ненадолго появился. Я никогда не был одним из его любимцев. Однажды днем, когда я выполнял штрафные броски, он подошел ко мне в спортзале и сказал: «Доэрти, я видел, как ты вчера курила сигарету после тренировки?»
«Нет, тренер», — соврал я.
На следующий день мое имя было на видном месте в раздевалке вместе с именами нескольких других, которые также были исключены из команды.
Когда я увидел Гаса на воссоединении, я решил оставить прошлое в прошлом. «Что ж, тренер, — сказал я, — вы будете рады узнать, что я бросил курить». Он и глазом не моргнул. «Уже слишком поздно, Доэрти», — рявкнул он. «Ты все еще не в команде».
В конце концов, я довольно хорошо относился к одноклассникам. Самым большим сюрпризом было то, как мало изменилось большинство из нас.Люди, которые были интересными персонажами в 1956 году, все еще были интересными персонажами, а придурки — ну, они все еще были придурками.
Вы, наверное, задаетесь вопросом о моей школьной возлюбленной. Я рад сообщить, что на воссоединении она выглядела такой же молодой и возмутительной, как и в ту ночь, когда я попросил ее не торопиться, что не стало для меня сюрпризом. В конце концов, я женат на этой девушке последние 38 лет.
ВЫПУСКНИКИ И БЫВШИЕ УЧАСТНИКИ CHS ~ КЛАСС 1963 г. Ларри Роджер «Ack» Адкиссон ДРУГИЕ КЛАССЫ ПОЗДРАВЛЯЕМ ВЫПУСКНИКИ ПО ГОСУДАРСТВАМ СЛЫШАТЬ РЕВ США КЛАСС 1963 г. КЛАСС ПЛОЩАДКИ 1963 г. КАРТА ВЫПУСКНЫХ ШКОЛ ПЕСНИ ПОПУЛЯРНЫЙ ГОД, КОГДА ВЫ ЗАВЕРШИЛИ ПОДУШКА ПОДУШКА, ПЕРВЫЕ 100 ЛЕТ (МЕСТНЫЕ) ВЕБ-САЙТ KUSH RADIO СЛУШАЕТ KUSHI NAMES ЧТО
ПРОДОЛЖАЕТСЯ В ОБЛАСТИ? ВЫПУСКНИК Для отправки обновлений выберите один из следующих вариантов: Выпускники Ассоциация или относительно веб-сайта Oiler только исправления / обновления Отправить
одновременно в Ассоциацию выпускников и на веб-сайт для исправлений / обновлений |
Одноклассники, которые пропустили наш ежегодник | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Личная страница или некролог: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
* АдресНеизвестно | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Адаир, Мод Олбрайт Шарлотта Эндрюс, Лоуэлл Остин, Люсиль Бенуэй, Кэрол Берри, Майк | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Болинг, Шерман Бонд, Мэри ’58 Бретц, Джуди ’58 * Берд, Кэролин ’58 * Кэмп, Картер ’58 Кармен, Том ’59 * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кейси, Билл Кассель, Бобби ’58 * Кларк, Бетти ’58 * Кокс, Кэролайн ’58 * Крузан, Марлетта Каммингс, Мелвин | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кертис, Сэнди Дин, Джерри ’58 * Дункл, Ронни Эдвардс, Эрлин ’59 * Эдвардс, Джим Элси, Дайан | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Финдли, Рослин Фишингер, Нэнси Флитвуд, Джейн Фадж, Эдвард ’58 * Фугатт, Дэуэйн * Гибсон, Эдди | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Гаумер, Джорджия ’58 * Грейди, Чарльз Хейл, Мэри ’58 * Хейли, Лерой ’59 * Харбисон, Дейл Харпер, Чарльз | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Харрисон, Джин Хилл, Флойд ’58 * Хафф, Максин ’58 * Хьюм, Джери Джонсон, Джойс Джонсон, Мэри ’59 * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Джонс, Джон ’58 * Джонс, Пол D Келли, Лилли Энн Кернс, Ларри ’58 * Кинг, Говард ’58 * Кинг, Карен ’58 * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Килмер, Стив Костер, Джейн Крей, Боб ’58 * Литтлс, Мэри ’58 * Ли, Рэй ’58 * Лоури, Ральф | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Лоу, Джеймс * Люк, Джеральдин Мардис, Томас Дж. ’58 * МакКэрролл, Майк МакЭлрой, Глэдис Макинтайр, Бен 59 * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Митчелл, Джон Мур, Дэвид Морган, Фрэнк ’58 * Морган, Джим ’59 * Моррис, Жанетт ’59 * Мерфи, Боб | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nace, Hazel ’58 * Николс, Левша * Оуэн, Терри ’58 * Пэрри, Пегги ’58 * Пилл, Нетта ’58 * Перриго, Лерой ’58 * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Perry, Bob ’59 * Phillips, Arthur ’58 * Porter, Iva Lee ’59 P roctor, Lucille ’59 * Putnam, Roy Риз, Майк | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ремингтон, Джанет ’58 * Рифф, Кэролайн Ривера, Роджер Рурк, Джон Шаффер, Ричард Смит, Сью ’58 * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Стоун, Рональд Саггс, Кэрол ’58 * Тейлор, Нэнси ’58 Торнбург, Джим ’58 * Толе, Уолтер ’58 * Трускетт, Барбара ’58 * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Watkins, Nancy ’58 * Weckliffe, Hope ’58 * Вдовески, Клиффорд ’58 Уиллис, Шарлин Уингет, Уолтер ’58 Райт, Джерри | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кривой Карен ’58 * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Как удалить свою учетную запись одноклассника или умершего человека: 3 шага
Сообщения в блоге Cake содержат партнерские ссылки, и мы получаем комиссию с покупок, совершаемых по этим ссылкам.Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках.
Classmates — это сайт, который вызывает ностальгию и помогает людям пережить воспоминания о начальной и средней школе. Вы можете поговорить о старых добрых временах, а также услышать, как изменилась жизнь каждого.
Перейти к этим разделам:
Но вы можете решить, что хотите удалить свою учетную запись «Одноклассники». Оставление учетных записей бездействующими без их удаления может подвергнуть вас риску, решение которого впоследствии может быть неприятным.Точно так же, если вы работаете над решением проблемы имущества близкого человека и управляете его цифровыми активами после смерти, вы можете удалить его аккаунт Classmates.com, чтобы свести концы с концами.
Вот как удалить учетную запись Одноклассников и как двигаться дальше.
Как навсегда удалить свою учетную запись Classmates.comПримечание. Если вы являетесь бесплатным участником программы «Одноклассники», вы можете пропустить первый шаг и сразу перейти ко второму шагу.
Совет: Убедитесь, что о ваших цифровых активах позаботятся в соответствии с вашими пожеланиями, составив завещание.Вы можете легко создать его из дома с помощью онлайн-мастера, такого как Trust & Will.
1. Отмена всех платных подписокЧтобы удалить подписку Classmates.com, войдите в систему, щелкните значок шестеренки на главной странице входа и выберите «Учетная запись».
Когда вы нажмете «Учетная запись и выставление счетов» в разделе «Учетная запись», вам потребуется повторно ввести пароль. В разделе «Информация об аккаунте» вы увидите вариант «Отключить автоматическое продление». Щелкните здесь и подтвердите, что ваша подписка будет прекращена.
Ваша предыдущая «Дата следующего выставления счета» будет соответствовать дате, когда вы перешли на бесплатную подписку.
2. Перейдите на страницу «Удаление участника».Если у вас есть бесплатная учетная запись, посетите страницу «Удалить участника», где вы запросите удаление вашей регистрации.
Одноклассники подтвердят, какую учетную запись вы удаляете, а также позволят вам сообщить им, почему вы хотите удалить свою учетную запись.
3. Следуйте диалогам, чтобы удалить регистрациюПосле того, как вы сообщите причины ухода, одноклассники спросят, хотите ли вы удалить регистрацию.Вам нужно будет подтвердить это, чтобы удалить учетную запись.
На этом этапе ваша учетная запись должна быть готова к удалению или немедленно удалена.
Как удалить аккаунт на Classmates.com умершегоВозможно, ваш близкий хотел, чтобы его присутствие в сети было удалено или подписка на цифровую версию была отменена после его смерти. Вот как выполнить их желания.
Совет: Вы можете продолжить цифровое наследие любимого человека с помощью виртуального памятника на такой платформе, как GatheringUs.У них даже есть специалисты, которые могут направить и поддержать вас в процессе планирования.
1. Начните с информирования одноклассниковСайт Classmates.com предлагает страницу с просьбой о помощи, где они направляют людей, желающих удалить, обновить или увековечить память умершего любимого человека.
Если вы хотите окончательно удалить его аккаунт, вам нужно будет отдельно запросить его закрытие. В противном случае они могут просто обновить профиль вашего близкого, чтобы показать, что он умер.
2. Следите за счетом УClassmates.com не самая лучшая репутация в сфере обслуживания клиентов. Поэтому вам нужно будет следить за аккаунтом после того, как вы запросите удаление. Вы можете периодически пытаться войти в систему и следить за своей электронной почтой, чтобы убедиться, что учетная запись закрыта навсегда.
Если вы не видите прогресса, вы можете связаться с представителями службы Classmates.com, чтобы узнать, что происходит. Чем больше информации об аккаунте любимого человека у вас будет под рукой, тем лучше.Этот второй запрос может потребовать совершенно нового разговора, если они потеряли или пропустили ваш первый запрос. Просто наберитесь терпения и внимательно следите за учетной записью, пока она не будет удалена.
Часто задаваемые вопросы об удалении учетной записи одноклассниковЕсли вы использовали Classmates.com лишь в течение короткого времени, возможно, вы не были знакомы с его внутренней работой. Если ваш любимый человек пользовался сайтом, а вы впервые на Classmates.com, даже вход в систему может быть для вас в новинку. Вот несколько часто задаваемых вопросов, которые помогут вам разобраться с любой сложной терминологией или проблемами входа в систему, которые могут у вас возникнуть.
Как удалить его, если вы не помните данные для входа?Во-первых, попробуйте инструмент восстановления пароля, чтобы узнать, получаете ли вы ссылку на пароль на свой текущий адрес электронной почты. Вы также можете проверить старые электронные письма, чтобы узнать, не был ли один из них выбранным вами, на который вы будете получать сообщения о Classmates.com.
Если вам по-прежнему не удается восстановить данные для входа, свяжитесь с Classmates.com в их справочной форме и объясните свои потребности; после некоторой альтернативной проверки вы сможете закрыть свою учетную запись.
В чем разница между окончательным удалением и деактивацией?Деактивация может означать прекращение платной подписки, хотя на сайте это не термин. Удаление может относиться к тому, что Classmates.com называет «удалением вашей регистрации», что является наиболее постоянным закрытием учетной записи.
Если вам нужно выбрать между этими двумя вариантами, если вы деактивируете учетную запись, ее часто можно будет повторно активировать. Если вы действительно не хотите возвращаться на сайт, стремитесь к безвозвратному удалению или удалению регистрации.
Если вы удаляете чужую учетную запись после того, как они прошли проверку, рекомендуется удалить ее сразу. Это защищает их информацию в будущем. Для получения дополнительной информации о следующих шагах следуйте нашему контрольному списку после потери.
Как удалить фотографии или способы оплаты?Фотографии и альбомы должны иметь значок корзины или кнопку «Удалить» на или рядом с ними, что позволит вам удалить их со страницы. Чтобы удалить способы оплаты, снова нажмите на значок шестеренки, затем «Аккаунт» и «Аккаунт и выставление счетов.”
Вы увидите раздел «Платежная информация», в котором вы можете добавлять, изменять или удалять способы оплаты.
Закрытие Classmates.comClassmates.com действительно заработал репутацию за запутанный процесс удаления, но они ответили новыми процедурами. Этот процесс может занять некоторое время, но вы должны иметь возможность инициировать и разрешить ваш запрос. Если вы чувствуете усталость при удалении чужих старых цифровых учетных записей, возможно, вы захотите также разобраться со своими собственными цифровыми активами.
Эти ресурсы будут для вас более полезными сейчас и более организованными в будущем, если вы воспользуетесь менеджером паролей. Вы также можете рассмотреть возможность начать планирование жизненного цикла. Хотя это может показаться очень далеким, наличие этой информации под рукой может быть полезным. Прекращение работы вашей учетной записи Classmates.com — это только начало, и вы можете начать прямо сегодня.
Если вы ищете дополнительные стратегии и советы, которые помогут вам очистить свои цифровые учетные записи, ознакомьтесь с нашими руководствами о том, как узнать, на каких веб-сайтах у вас есть учетные записи, как удалить свое цифровое присутствие и больше о своем цифровом наследии.
Источники
- «Как я могу отменить свое членство?» Одноклассники Помогите. Classmates.com. help.classmates.com/hc/en-us/articles/115002224171-How-can-I-cancel-my-membership-.
- «Страница аннулирования аккаунта». Помощь Одноклассникам . Classmates.com. secure.classmates.com/auth/removemember.
- «Свяжитесь с нашей командой по уходу за участниками».