Как я преподавал ИТ-архитектуру детям в «Сириусе» / Хабр
Привет, друзья!
В течение двух прошедших недель мне довелось участвовать в особенном событии. Хочу поделиться с вами своими ощущениями, пока они свежи. Все началось с сообщения от моего руководителя со странным предложением поработать преподавателем в новом и современном ИТ-колледже «Сириус», созданном по инициативе президента страны.
Немного про колледжОсновное направление колледжа — подготовка инженеров и экспертов в области ИТ, способных приступить к работе сразу после окончания учебы. По сути это возрождение забытой идеи профессиональных училищ. Именно поэтому колледж привлекает преподавателей-практиков, работающих в отрасли, которые смогут поделиться с детьми реальным опытом работы в современном мире, а не читать лекции о том, как в прошлом веке работали с вычислительными машинами на перфокартах.
Я — ИТ-архитектор. Мне приходится много общаться с людьми, проводить митапы и презентации. За несколько лет работы в Ростелекоме я накопил достаточно материалов, которые могли бы быть интересны как темы для лекций и практических занятий. Поэтому возможность поделиться знаниями с детьми показалась мне особенно интересной. Однако я еще не представлял, насколько я был не готов к преподаванию такой аудитории. Но обо всем по порядку.
Мне предложили провести для первокурсников — детей, окончивших школу, в возрасте от 17 до 18 лет — двухнедельный курс по дисциплине «Архитектура ИТ-систем и вычислительных комплексов». Курс должен состоять из 34 пар по полтора часа каждая, из которых половина лекции, а половина — семинары и практические занятия.
После собеседования с руководством колледжа я получил документы для заполнения и начал подготовку программы. Мой курс включал в себя следующие разделы:
Что такое архитектура ИТ и зачем ее проектировать?
Какие виды архитектуры бывают и в чем их отличия?
Виды и представления информации.
Матрица Захмана и модель C4 Саймона Брауна.
Виды и нотации диаграмм.
Архитектурные артефакты и репозитории архитектур.
Моделирование сценариев поведения.
Энтерпрайз архитектура.
Прикладная и солюшн архитектура.
Интеграционная архитектура.
Техническая и сетевая архитектура.
Архитектурный комитет и защита решения.
Дополнительно я планировал дать детям задание на проектирование архитектуры решения, технической и сетевой архитектуры.
Несколько недель пролетели незаметно, я пополнил свои материалы большим количеством информации полученной из сети, пересмотрел кучу видеокурсов именитых архитекторов и преподавателей, прочитал несколько учебных пособий по ИТ-архитектуре для вузов, подготовил примеры из своих реальных задач и задач коллег.
Отдельно про дорогу до Сочи
Настал день выезда. Мне нужно было добраться из Москвы в Адлер. Семья не упустила возможность составить мне компанию в путешествии к морю. Ехать решили на машине. Я был за рулем, рядом жена, сзади в детских креслах оба моих сына. После решения головоломки с размещением всех вещей в багажнике автомобиля мы отправились в путь.
Не буду подробно описывать дорогу из Москвы в Сочи: я ехал по платной трассе, дорога отличная, никаких происшествий по пути не случилось. Выезжали мы в ночь, чтобы было поменьше трафика, на дорогу потратили около 20 часов. Самыми сложным оказались последние 150 километров до Сочи. К этому моменту дорога уже порядком вымотала нас, а на знаменитых серпантинах то и дело встречался ремонт. Вдобавок постоянно шел проливной дождь.
Добрались мы к вечеру следующего дня. Адлер встретил нас хорошей погодой и замечательными видами на море, куда мы сразу и пошли.
С заселением проблем не возникло, хотя и пришлось сдать экспресс ПЦР-тест. Отдельно расскажу про территорию образовательного центра «Сириус». По сути это город в городе. Все внутри настолько сильно отличается от привычной нам архитектуры курортных городов юга России, что создается ощущение, как будто ты за границей.
Вся инфраструктура продумана, везде есть пешеходные дорожки, автомобильные дороги отличного качества, повсюду примеры ландшафтного дизайна, нет нагромождения ларьков, все магазины и заведения общепита вписываются в общую концепцию территории по стилю и оформлению.
Везде очень чисто. В любом месте поблизости можно найти мусорное ведро, в ведрах всегда есть место, и люди ими пользуются. Куда бы я ни пошел, нигде не встречал валяющийся на дороге мусор. Как они этого добиваются, ума не приложу. Не делал фото окрестностей, поэтому прикладываю чужие, взятые из свободных источников.
У меня был в запасе один день до понедельника, чтобы акклиматизироваться, познакомиться с коллегами из колледжа и подготовиться к занятиям. Я потратил его на визит в здание колледжа, осмотр своей аудитории, знакомство с руководителем и согласование общих вопросов по предстоящему обучению.
Кто учится в «Сириусе» и как устроены занятия
В первый день занятий я познакомился со своей группой. В ней было 20 детей, почти всем им уже исполнилось 18 лет, поэтому я решил, что подавать информацию стоит так же, как я привык это делать обычно для взрослых людей.
Сделаю лирическое отступление и опишу, кто именно попадает в колледж. Всего в этом году набирали три группы по 20 человек:
Компьютерные системы и комплексы;
Сетевое и системное администрирование;
Программирование.
Третья — самая популярная. Чтобы попасть в нее, необходимо иметь средний балл по аттестату «5», дополнительные заслуги в виде призов на олимпиадах и высокий балл на всероссийской олимпиаде по программированию, которую проводил колледж до приема документов. Это не моя группа 🙂
В другие две группы попали дети, у которых средний балл по аттестату «5» или очень близок к этому, нет или мало дополнительных наград за участие в олимпиадах и высокий балл в олимпиаде по программированию. В этом году конкурс на место составил более 60 человек. У меня в группе «Сетевое и системное администрирование» было пять золотых медалистов, а также дети, которые поступили по итогам экзаменов в лучшие вузы страны, но отказались и пошли учиться в колледж.
Теперь, когда у вас есть понимание, что мне выпала честь учить одних из самых талантливых и перспективных детей в нашей стране, я продолжу.
Я начал рассказывать про ИТ-архитектуру, ее применение и виды. Дети слушали меня внимательно, но с каждой новой темой я замечал все больше непонимания в их глазах. Мое первой ошибкой было думать, что если что-то будет не понятно, ученики остановят меня и сами зададут вопросы. Перед началом лекции я проговаривал с ними этот момент и объяснил, какого поведения я жду от них. Но я не понимал, что дети, 11 лет учившиеся в школе, просто не привыкли перебивать учителя и спрашивать, если им что-то не понятно, и боятся показаться нелепыми, задав глупый вопрос.
В моей группе были дети из разных регионов России, начиная с Дальнего Востока и закачивая москвичами и местными, но все они вели себя одинаково. Такое поведение детям прививает система образования. Первое, чему нужно было сделать — научить их задавать вопросы, не бояться вступать в дискуссию с преподавателем или любыми взрослыми людьми на равных.
Перед поездкой я подготовил для учеников тест из 26 вопросов, нацеленный на проверку общих знаний в сфере ИТ, начиная с простейших, например, функций процессора и оперативной памяти, и закачивая знанием программных продуктов и технологий. В тесте было четыре варианта ответа на каждый вопрос и вариант «Не знаю». За каждый правильный ответ присваивался один балл, то есть максимум — 26 баллов.
Каково же было мое удивление, когда я увидел средний балл 13.2, при этом, доля ответов «Не знаю» среди неправильных оказалась почти 60%. Дети не пытались угадать правильный вариант, они честно выбирали «Не знаю». В этот момент я осознал вторую свою ошибку: я готовил материал по ИТ-архитектуре для учеников, которые не имеют базовых знаний по ИТ и компьютерным технологиям. Нужно было срочно корректировать программу лекций и практических работ.
Весь вечер первого дня и часть ночи я провел в поиске необходимого материала и составлении нового плана обучения. Финальный план получился таким.
Устройство вычислительных машин (CPU, RAM, накопители, ввод-вывод, питание)
Устройство и работа ЛВС.
Устройство систем хранения данных и SAN
Операционные системы
Виртуализация
Принципы построения ЦОД
Инфраструктурное ПО
Облачные платформы
Обучение работы с инструментами (Visio, Excel, Power Point, Archi)
Техническая документация
Техническая архитектура
Сетевая архитектура
Интеграционная архитектура
Прикладная и солюшн-архитектура
Энтерпрайз-архитектура
По классике архитектуру ИТ преподают, начиная с бизнес-процессов и погружаясь все ниже в декомпозицию, вплоть до уровня оборудования. Мне пришлось изменить подход на диаметрально противоположный для возможности дать детям базовые знания перед рассказом о том, как базовые кусочки укладываются в красивый архитектурный узор на разных уровнях абстракции.
Ребята приняли обновленную программу с воодушевлением, слушали и записывали новые для них знания и понятия. Каждый день я начинал с устного опроса о том, что мы усвоили вчера и в предыдущие дни.
Сам процесс обучения описывать нет смысла, скажу лишь, что стало намного легче, когда ученики перестали бояться задавать вопросы, привыкли ко мне и к такому стилю преподавания. Хотя у такого подхода есть и обратная сторона: на некоторые вопросы мне приходилось искать ответы уже после лекций и давать их детям на следующий день. Оказывается, память имеет свойство удалять знания, которые давно не используешь.
Все это время меня не покидало ощущение, что моей группе не хватает практических навыков в работе с оборудованием и ПО. Мне пришла в голову идея отвезти их на экскурсию в ЦОД, а также организовать мастер-класс с настоящим оборудованием.
Здесь я хочу сказать спасибо коллегам из «РТК — ЦОД» в Адлере, которые любезно согласились бесплатно провести детям экскурсию по всем помещениям дата-центра, рассказать об его устройстве, дать потрогать оборудование и поработать с ним. А также хочу поблагодарить администрацию колледжа, которая согласовала поездку, изменила расписание занятий и оперативно организовала группе трансфер.
Дети, узнав, что мы поедем на экскурсию в ЦОД и увидим настоящие машинные залы с боевым оборудованием, несказанно обрадовались и до последнего не верили, что поездка случится. На экскурсии мои коллеги рассказали, как устроены инженерные системы центра, резервирование, как работает питание и охлаждение, какие бывают типы серверов, сетевого оборудование и СХД. А потом провели мастер-класс на специально выделенном оборудовании и вместе с детьми настроили серверы, установили ОС и разобрались в сетевых настройках и мониторинге. В конце детей ждал конкурс с тематическими вопросами и подарками с корпоративной символикой. Впечатлений была масса, все ходили буквально с открытыми ртами и радовались так, как могут только дети. Это было классно!
Дисклеймер: маски снимали исключительно для фото, во время экскурсии по зданию все дети были в масках, перчатках и бахилах. Все средства индивидуальной защиты нам бесплатно выдали сотрудники «РТК — ЦОД».Первая самостоятельная работа
В последний день первой недели я дал ученикам задание спроектировать техническую и сетевую архитектуру по вымышленному ТЗ вымышленного заказчика, разработать необходимые артефакты и разместить их в конфлюенсе. Группу разделили на две команды с лидерами. Лидер должен был организовать работу своей команды, составить план работы, распределить ответственность и контролировать исполнение, корректируя план, если необходимо.
Полное ТЗ под спойлеромПривет!
Вчера я познакомился с одним странным персонажем, он оказался сотрудником BigCorp. Я рассказал ему, что по работе занимаюсь ИТ-архитектурой. Он предложил мне поучаствовать в разработке технической архитектуры системы, связанной со сбором биометрических данных населения. Я обещал подумать над реализацией проекта.
Сегодня с утра позвонил этот мужик и напомнил про работу. Он вкратце рассказал мне о проекте, я быстро записывал и не уверен, что данные полные и достаточные для полноценного проектирования.
К сожалению, у меня завал на работе по другим проектам, поэтому я не смогу оперативно принять участие в проектировании решения, но, я уверен, что этим проектом будет интересно заняться тебе.
Оцени достаточность и полноту данных, если чего-то не будет хватать, пиши мне в телегу, я сильно занят, но смогу ответить на несколько сообщений.
Насколько я понял, система должна состоять из следующих частей:
В зоне DMZ кластер из двух виртуальных серверов с ролью балансировщиков. У каждого сервера должно быть по восемь процессорных ядер, 16 гб оперативной памяти, 200 гб SSD. От этих серверов должна быть сетевая связанность до веб серверов для сегмента B2G и веб серверов сегмента B2B по следующим портам: для сегмента B2G – 80 и 443, для сегмента B2B – 8080 и 80443.
В сегменте Application + Internet должны быть расположены три виртуальных сервера приложений кластера B2G, со следующими характеристиками: 20 ядер процессора на каждом сервере, 128 гигабайт оперативной памяти, 200 гб SSD и пять виртуальных серверов приложений кластера B2B, со следующими характеристиками: 28 ядер процессора на каждом сервере, 190 гигабайт оперативной памяти, 200 гб SSD. От этих серверов должен быть доступ кластеру серверов приложений в сегменте приложений по 443 порту. А также к уже существующему серверу отчетов по порту 1521.
Кластер серверов приложений в сегменте приложений состоит из 12 виртуальных серверов следующей конфигурации: 16 ядер процессора, 64 гигабайта оперативной памяти, 100 гигабайт SSD. От серверов приложений должен быть доступ к серверам баз данных по порту 1521, к серверам файлового хранилища по порту 389 и к существующим серверам резервного копирования по порту 389.
В сегменте баз данных должны располагаться следующие серверы: кластер баз данных Oracle, состоящий из двух физических серверов следующей конфигурации: два процессора по 40 ядер в каждом, 512 гигабайт оперативной памяти, 3тб SSD. От серверов баз данных должен быть доступ к существующей системе сбора отчетов по 443 порту и к существующей системе учета финансов по порту 8080. Также, должен быть доступ к системе резервного копирования по порту 1521. Также в этом сегменте должен быть расположен файловый сервер, на борту которого нужно не меньше двух процессоров, 32 гб оперативной памяти и 10 тб SAS жестких дисков. От файлового сервера необходим доступ к системе резервного копирования.
Для доступа администраторов необходимо развернуть терминальный сервер, виртуальную машину с 12 ядрами процессора и 64 гигабайтами оперативной памяти, диски можно сделать объемом в 500 гб SAS. От терминального сервера должен быть организован доступ ко всем вновь внедряемым компонентам системы по 22 порту и порту 3189.
Между серверов отчетов и системой учета финансов существует интеграция, думаю что она организована с использованием https.
Чтобы попасть на терминальный сервер необходим сервер VPN, в зоне DMZ, к которому будут подключаться администраторы из интернета. Я забыл стандартный порт подключения к терминальным серверам на Windows, но ты же помнишь, укажи его пожалуйста.. Думаю, 4 ядер и 8 гб оперативной памяти будет достаточно.
Чуть не забыл, необходимо сделать георезерв всех компонентов во втором ЦОД. Для экономии средств, сделаем в два раза меньше ресурсов у всех компонентов в резервном ЦОД. Не забудь организовать сетевые связи между серверами баз данных и файловыми хранилищами, для синхронизации данных и указать все эти машины в опроснике. Над георезервом нужно будет хорошенько подумать, не упусти этот момент.
Накидай архитектурные артефакты, необходимые для выделения ресурсов под систему и сделай пространство в конфлюенсе, чтобы документы можно было удобно хранить и показывать заказчику.
Он также скинул мне пример опросника, в который нужно внести данные о сайзинге и матрицу доступа. Я отправил их тебе по почте.
Кстати, ты же работал раньше сетевым инженером, я решил, что не стоит привлекать в этот проект лишних людей. Подумай над тем, какие имена и сетевые адреса можно выделить для этой системы. Чтобы ты не запутался, прикладываю тебе «Требования к ведению документации и процессу проектирования» BigCorp.
Дело очень срочное, у тебя есть всего три часа. Этот парень не любит шутить, а я уже пообещал ему подготовить документацию сегодня до обеда, не подведи меня.
Как будет готово, свяжись со мной.
Удачи.
Брейншторм сразу после получения заданияЧто получилось?
Привожу решение первой команды (у второй получились похожие артефакты).
ID связи на схеме | Имя сервера инициатора | IP инициатора (source) | Имя сервера назначения | IP назначения (destination) | Сетевой протокол | Сетевые порты, через запятую |
1 | SKS04-NLB01P | 10.10.2.1 | SKS04-APP01P, SKS04-APP02P, SKS04-APP03P | 10.10.2.4, 10.10.2.5, 10.10.2.6 | TCP | 80 |
2 | SKS04-NLB01P | 10.10.2.2 | SKS04-APP01P, SKS04-APP02P, SKS04-APP03P | 10.10.2.4, 10.10.2.5, 10.10.2.6 | TCP | 443 |
3 | SKS04-NLB02P | 10.10.2.4, 10.10.2.5, 10.10.2.6 | SKS04-APP05P, SKS04-APP06P, SKS04-APP07P, SKS04-APP08P, SKS04-APP09P | 10.10.2.7 | TCP | 8080 |
4 | SKS04-NLB02P | 10.10.2.1 | SKS04-APP05P, SKS04-APP06P, SKS04-APP07P, SKS04-APP08P, SKS04-APP09P | 10.10.2.7 | TCP | 80443 |
5 | SKS04-APP01P, SKS04-APP02P, SKS04-APP03P | 10.10.2.7 | SKS04-APP09P,SKS04-APP10P,SKS04-APP11P,SKS04-APP12P,SKS04-APP13P,SKS04-APP14P,SKS04-APP15P,SKS04-APP16P,SKS04-APP17P,SKS04-APP18P,SKS04-APP19P,SKS04-APP20P | 10.10.2.12 | TCP | 443 |
6 | SKS04-APP09P,SKS04-APP10P,SKS04-APP11P,SKS04-APP12P,SKS04-APP13P,SKS04-APP14P,SKS04-APP15P,SKS04-APP16P,SKS04-APP17P,SKS04-APP18P,SKS04-APP19P,SKS04-APP20P |
| SKS04-CDB01P, SKS04-CDB02P, SKS04-FAS01P, SKS04-FAS02P | 10.10.2.24 | TCP | 152 |
7 | SKS04-BPM01P | 10.10.2.27 | SKS04-WEB01P | 10.10.2.3 | TCP | 3189 |
8 | SKS04-APP09P,SKS04-APP10P,SKS04-APP11P,SKS04-APP12P,SKS04-APP13P,SKS04-APP14P,SKS04-APP15P,SKS04-APP16P,SKS04-APP17P,SKS04-APP18P,SKS04-APP19P,SKS04-APP20P | 10.10.2.12 | SKS04-FAS01P | 10.10.2.29 | TCP,UDP | 389 |
9 | SKS04-APP09P,SKS04-APP10P,SKS04-APP11P,SKS04-APP12P,SKS04-APP13P,SKS04-APP14P,SKS04-APP15P,SKS04-APP16P,SKS04-APP17P,SKS04-APP18P,SKS04-APP19P,SKS04-APP20P | 10.10.2.12 | SKS04-FAS02P | 10.10.2.28 | TCP,UDP | 389 |
10 | SKS04-FAS03P, SKS04-FAS01P | 10.10.2.24, 10.10.2.25 | SKS04-FAS02P | 10.10.2.28 | TCP | ??? |
11 | SKS04-FAS03P, SKS04-FAS01P, SKS04-CDB01P,SKS04-CDB02P | 10.10.2.24, 10.10.2.25,10.10.2.26 | SKS04-FAS02P | 10.10.2.28 | TCP | 1521 |
12 | SKS04-FAS03P, SKS04-FAS01P, SKS04-CDB01P,SKS04-CDB02P | 10.10.2.24, 10.10.2.25,10.10.2.26 | SKS04-BIS01P | 10.10.2.27 | TCP | 8080 |
13 | SKS04-FAS03P, SKS04-FAS01P, SKS04-CDB01P,SKS04-CDB02P | 10.10.2.24, 10.10.2.25,10.10.2.26 | SKS04-FAS04P | 10.10.2.30 | TCP | 443 |
14 | SKS09-NLB01P | 10.10.3.1 | SKS09-APP01P, SKS09-APP02P, SKS09-APP03P | 10.10.3.4, 10.10.3.5, 10.10.3.6 | TCP | 80 |
15 | SKS09-NLB01P | 10.10.3.2 | SKS09-APP01P, SKS09-APP02P, SKS09-APP03P | 10.10.3.4, 10.10.3.5, 10.10.3.6 | TCP | 443 |
16 | SKS09-NLB02P | 10.10.3.4, 10.10.3.5, 10.10.3.6 | SKS09-APP05P, SKS09-APP06P, SKS09-APP07P, SKS09-APP08P, SKS09-APP09P | 10.10.3.7 | TCP | 8080 |
17 | SKS09-NLB02P | 10.10.3.1 | SKS09-APP05P, SKS09-APP06P, SKS09-APP07P, SKS09-APP08P, SKS09-APP09P | 10.10.3.7 | TCP | 80443 |
18 | SKS09-APP01P, SKS09-APP02P, SKS09-APP03P | 10.10.3.7 | SKS09-APP09P,SKS09-APP10P,SKS09-APP11P,SKS09-APP12P,SKS09-APP13P,SKS09-APP14P,SKS09-APP15P,SKS09-APP16P,SKS09-APP17P,SKS09-APP18P,SKS09-APP19P,SKS09-APP20P |
| TCP | 443 |
19 | SKS09-APP09P,SKS09-APP10P,SKS09-APP11P,SKS09-APP12P,SKS09-APP13P,SKS09-APP14P,SKS09-APP15P,SKS09-APP16P,SKS09-APP17P,SKS09-APP18P,SKS09-APP19P,SKS09-APP20P | 10.10.3.12 | SKS09-CDB01P, SKS09-CDB02P, SKS09-FAS01P, SKS09-FAS02P | 10.10.3.24 | TCP | 152 |
20 | SKS09-BPM01P | 10.10.3.27 | SKS09-WEB01P | 10.10.3.3 | TCP | 3189 |
21 | SKS09-APP09P,SKS09-APP10P,SKS09-APP11P,SKS09-APP12P,SKS09-APP13P,SKS09-APP14P,SKS09-APP15P,SKS09-APP16P,SKS09-APP17P,SKS09-APP18P,SKS09-APP19P,SKS09-APP20P | 10.10.3.12 | SKS09-FAS01P | 10.10.3.29 | TCP,UDP | 389 |
22 | SKS09-APP05P, SKS09-APP06P, SKS09-APP07P, SKS09-APP08P, SKS09-APP09P | 10.10.3.12 | SKS09-FAS02P | 10.10.3.28 | TCP,UDP | 389 |
23 | SKS09-FAS03P, SKS09-FAS01P | 10.10.3.24, 10.10.3.25 | SKS09-FAS02P | 10.10.3.28 | TCP | ??? |
24 | SKS09-FAS03P, SKS09-FAS01P, SKS09-CDB01P,SKS09-CDB02P | 10.10.3.24, 10.10.3.25,10.10.3.26 | SKS09-FAS02P | 10.10.3.28 | TCP | 1521 |
25 | SKS09-FAS03P, SKS09-FAS01P, SKS09-CDB01P,SKS09-CDB02P | 10.10.3.24, 10.10.3.25,10.10.3.26 | SKS09-BIS01P | 10.10.3.27 | TCP | 8080 |
26 | SKS09-FAS03P, SKS09-FAS01P, SKS09-CDB01P,SKS09-CDB02P | 10.10.3.24, 10.10.3.25,10.10.3.26 | SKS09-FAS04P | 10.10.3.30 | TCP |
На второй неделе мы работали над проектированием системы. Ребята снова разделились на команды, но уже другими составами, чтобы все могли попробовать себя в разных ролях.
Результаты ниже.
По второму заданию у меня было много вопросов к результатам. Не зря на солюшн-архитектора люди учатся годами. Я не ожидал от ребят, что они справятся идеально, но дал им обратную связь и возможность исправить свои ошибки.
Финалом обучения стала индивидуальная работа, состоящая из тестирования на десять вопросов с вариантами ответов, одной задачи на логику и трех задач на подготовку архитектурных артефактов. У ребят было три часа на работу. Максимум можно было набрать 21 балл, по одному баллу за вопросы тестирования, два балла за задачу на логику и по три балла за артефакты. Ошибки в артефактах вели к снижению баллов за них.
Проходной балл — 18. С первого раза сдали 12 человек, остальные переписывали работы на следующий день. В итоге все дети получили зачет, хотя, конечно же, некоторым пришлось немного помочь, но они знают об этом. Им я дал дополнительные задания на следующую неделю.
Какие выводы я могу сделать из поездки?
В России под эгидой государства появился ИТ-колледж, в котором ребята учатся у реальных сотрудников и получают навыки, необходимые для реальной работы.
Обучать детей и обучать взрослых людей — это две разные вещи. Я не был к этому готов, и пришлось много работать, чтобы скорректировать план обучения.
Не все еще потеряно для будущего поколения. Хоть они и предпочитают TikTok книгам, cреди них много очень талантливых и желающих развиваться детей, которые в будущем смогут принести пользу обществу.
Вместо постскриптума
Напоследок немного обратной связи от детей. Написал им прощальное сообщение, получил в ответ это 🙂
P.S. Группа 6.1, если кто-то из вас читает этот пост, спасибо вам за этот новый для меня опыт, вы, без сомнения, заслуженно попали в одно из лучших учебных заведений в стране. Уверен, вы добьетесь успеха.
Компания OmniLine стала партнером клуба IT&Digital директоров “я-ИТ-ы”
Клуб IT&Digital директоров “я-ИТ-ы” был создан для развития компетенций руководителей в сфере IT. Миссия Клуба заключается в том, чтобы способствовать росту конкурентоспособности экономики России и производительности труда за счет повышения уровня зрелости цифрового управленческого сообщества страны.
Клуб работает по следующим направлениям:
- Создание доверительной атмосферы профессионального общения на равных;
- Развитие управленческих и профессиональных компетенций членов Клуба;
- Создание широкой сети личных деловых контактов членов Клуба;
- Формирование имиджа ИТ и цифрового руководителя.
Мероприятия Клуба проходят ежемесячно в онлайн- и офлайн-режимах. Также несколько раз в год проводятся выездные масштабные конференции. Кроме этого создано пространство для нетворкинга и онлайн-общения между участниками в чатах и соцсетях.
Членство в Клубе бесплатное, его участниками могут стать IT-руководители из любого региона России. Клуб уже объединил более 300 директоров цифровых компаний из разных отраслей. География организации покрывает 50+ городов страны.
Компания OmnilLine всецело разделяет миссию клуба и поддерживает его стремление повышать уровень конкурентоспособности отечественных компаний.
— Миссия OmniLine перекликается с миссией Клуба, — прокомментировал сотрудничество Управляющий партнер компании OmniLine Александр Руднев. — Мы не просто внедряем решения по автоматизации бизнес-процессов. Мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты развивали свои свои компании, становились лучше и достигали новых успехов на внутреннем и международном рынках. Поэтому в OmniLine с радостью поддержали предложение представителей Клуба о партнерстве. Уверены, что наше сотрудничество будет взаимовыгодным и мы сможем усилить эффективность работы друг друга.
Конференции Клуба IT&Digital директоров «я-ИТ-ы» в г. Иннополис
Конференции Клуба IT&Digital директоров «я-ИТ-ы» в г. Иннополис
Приглашаем Вас принять участие в конференции Клуба IT&Digital директоров «я-ИТ-ы», которая пройдет в г.Иннополис в АДЦ им. А.С.Попова 20 февраля 2021 года.
«я-ИТ-ы» — крупнейшее IT & DIGITAL управленческое сообщество России, объединяющее под своим крылом цифровых управленцев главных предприятий и организаций различных отраслей экономики со всех регионов страны.
Наши двери открыты как для CIO/CDO/CDTO, так и для всех руководителей, которые активно занимаются цифровизацией своей компании или отдельного её подразделения.
Вас ожидают:
— новые контакты, живое общение, обмен опытом с профессионалами ИТ-индустрии;
— участие в дискуссиях, «круглых столах», тренингах и семинарах;
— профессиональный и личностный рост;
— активный отдых и общение в кругу коллег.
В программу мероприятия включены выступления цифровых управленцев из крупных компаний и вузов, экскурсия по городу и катание на беспилотном такси.
Во исполнение требований Постановления Кабинета Министров Республики Татарстан от 19.03.2020 № 208 «О мерах по предотвращению распространения в Республике Татарстан новой коронавирусной инфекции» все санитарно-эпидемиологические и профилактические меры во время указанного мероприятия будут соблюдены.
Предлагаем Вам принять участие в мероприятии и зарегистрироваться по ссылке в приложении.
Ссылка на регистрацию:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdwnBBECsWAR_vCqQwFIvhA7smrIXaxGTAY4kioJZcBOll7dQ/viewform
День открытых дверей клуба ИТ-директоров «я-ИТ-ы» и журнала CIS • RUSSOFT
День открытых дверей клуба ИТ-директоров «я-ИТ-ы» и журнала CIS
Дата и время проведения: 18 февраля 2021
18 февраля состоится совместное мероприятие клуба ИТ-директоров «я-ИТ-ы» и журнала CIS – День открытых дверей.
Мероприятие для нас не стандартное. Мы не собираем ваших заказчиков. Сами CIO станут спикерами – продавцами.
Мы расскажем об аудитории сообщества я-ИТ-ы, наших мероприятиях и проектах на 2021 год. В неформальной атмосфере ответим на ваши вопросы.
Поищем точки сотрудничества вместе!
Приглашаем:
- коммерческого директора,
- директора по маркетингу,
- генерального директора.
От я-ИТ-ы будут члены правления: CIO Загорского Трубного Завода, СО ЕЭС, Группа ГАЗ, Роскосмос, Росводоканал, ТМХ, Концерн Калашников, Молвест, Русагро и др.
Также, журнал CIS, в формате живой презентации расскажет о журнале, возможностях и проектах.
Клуб IT&Digital директоров “я-ИТ-ы” объединяет более 550 CIO\CDO из промышленности, нефтегаза, энергетики, оборонки, финансов и ритейла. Наша география – вся Россия, от Калининграда до Камчатки. Нам 9 лет и мы активно развиваемся.
Журнал CIS это журнал об информационных технологиях в России. Задача журнала CIS – показать общий ландшафт рынка ИТ-решений, то разнообразие платформ, идей и инструментов, которые могут быть использованы российскими ИТ-компаниями. География распространения: по России. Целевая аудитория это ИТ-директора и руководители крупных ИТ-компаний.
Регистрация по ссылке
ИТ в условиях пандемии. Клуб «я-ИТ-ы» провел перекличку своих членов
Результаты опроса участников Zoom-совещания клуба «я-ИТ-ы»Клуб IT&Digital директоров «я-ИТ-ы» провел при помощи Zoom перекличку своих членов под названием «Пока «я-ИТ-ы» дома», в котором приняли участие более сотни специалистов от Петропавловска-Камчатского до Калининграда. По словам Павла Клепинина, учредителя «я-ИТ-ы», сейчас в клуб входят 425 специалистов, причем 20 из них были добавлены в последние две недели. Сейчас в режиме самоизоляции клуб проводит два мероприятия: конкурс красоты среди девушек, связанных с ИТ, а также «Интеллектуальные бои» на базе платформы компании «Лабмедиа».
Впрочем, клуб создавался не столько для развлечения, сколько для обмена опытом – этому и была посвящена прошедшая zoom-конференция. Так, ИТ-директор «Шамса-Холдинг» Эдгар Алексанян рассказал о том, что происходит в Петропавловске-Камчатском. Он отметил, что в современных условиях пришлось быстро перейти на электронную подпись. Он даже пошутил, что этапы развития технологий следующие: промышленная революция, цифровая экономика и COVID-19. Компаниям пришлось спешно перейти на удаленную работу в режиме «тонкого клиента» с помощью публикации рабочего стола – именно так работают из дома 90% сотрудников. В регионе два провайдера – «Ростелеком» и «ИнтерКамСервис» (IKS), которые обеспечивают подключение предприятий региона к Интернету. Никаких проблем с подключением замечено не было. Для передвижения по городу были выданы справки, но цифровой режим контроля до недавнего времени не вводился.
В перекличке также принял участие ИТ-директор винного холдинга АРИАНТ Алексей Марков. Офис компании располагается в Челябинске, хотя владеет он виноградниками и питомниками в Краснодарском крае. Собственно, компания и так работает на удаленке в течение пяти лет, поэтому для нее переход был достаточно простым. Однако оказалось, во время самоизоляции потребление продукции компании существенно сократилось, поскольку денег на приобретение у народа оказалось не очень много. Кроме того, некоторые регионы, в частности, Екатеринбург, ввели ограничение на продажу алкоголя.
В перекличке участвовал и начальник УИТ ССЗ «Вымпел» Александр Громцев из Рыбинска. Его завод входит в концерн «Калашников», поэтому продолжает работать и во время пандемии, правда, он переведен на производство масок и санитайзеров. В течение трех дней завод выполнил все требования «Роспотребнадзора» по гигиеническим нормам, замерам температуры, социальной дистанции, санитарной обработке и др.
Часть сотрудников была переведена на удаленную работу – взаимодействие координировалось через чаты в Telegram. Вся удаленная работа сотрудников записывалась в специальные журналы, информация анализировалась на предмет затрат рабочего времени. Все действия сотрудников фиксировались в системе учета на основе Jira, которая была развернута уже достаточно давно. Однако прежде отдельные операции, на которые уходило не более пяти минут, разрешалось не регистрировать, а при удаленной работе фиксировались всё. Оказалось, что в таком режиме вполне могут работать достаточно много сотрудников: конструкторы, технологи, нормировщики, бухгалтерия.
Самым «восточным» выступающим был ИТ-директор торгового центра «Бауцентр» в Калининграде Алексей Затопляев. Его компания занимается торговлей строительными материалами, которая должна была закрыта. Компании пришлось перейти на доставку товара через сайт. Ранее это приносило всего 5% прибыли, сейчас – все 100%. При этом сотрудники были переведены на доставку товара. Небольшие заказы они выполняли на собственных авто – это оказалось дешевле, чем пользоваться услугами такси. Проектный офис был временно закрыт, а его персонал направлен на продвижение продаж через сайт. В результате количество заказов в день увеличилась до 4 тыс., а средний чек вырос в три раза.
В процессе переклички был проведен опрос участников, который показал, что только 2% были отправлены в отпуск, причем оплачиваемый. Все остальные компании продолжают работать, большая часть (53%) не перешла на удаленную работу и функционируют в прежнем режиме. На удаленную работу перешли 45% участников совещания. Конечно, выборка не очень репрезентативная, однако она показывает, что компании, которые имеют хорошую ИТ-службу продолжают работать и могут даже участвовать в обмене опытом со своими коллегами.
Валерий Коржов
В Переславле-Залесском Клуб IT&Digital директоров «я-ИТ-ы» провел Новогоднюю межрегиональную конференцию «Новый год Рождения Клуба»
13-15 декабря в Переславле-Залесском Клуб IT&Digital директоров «я-ИТ-ы» провел Новогоднюю межрегиональную конференцию «Новый год Рождения Клуба», которую посетил Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров в лице управляющего офиса: Марины Никитиной и Марины Гревцовой.«Новый год Рождения Клуба» проводится ежегодно, начиная с 2011 года, поэтому в структуре мероприятия чувствуется четкая основа из традиций клуба.
Открыл конференцию основатель Клуба IT&Digital-директоров «я-ИТ-ы» Павел Клепинин. В своей приветственной речи он рассказал о достижениях клуба за 8 лет и о планах на 2020 год, а также выразил благодарность партнерам конференции: компаниям Samsung, Cisco, Nanocad, Unify, Hexagon, Megafon, Nutanix, Softline, Itelligence, Dassault Systems, Точка зрения, КРОК, КОРУС Консалтинг и техническим партнерам конференции: Bits, Arec, Aver, Nikomax и TLK. Далее Павел пригласил на сцену членов клуба: Александра Белавина, Максима Часовикова и Запевалову Людмилу, чтобы вручить заслуженные награды – серебряный знак отличия «я-ИТ-ы». В завершении приветственного слова всем присутствующим участникам представили новых членов сообщества.
После открытия началась деловая часть, на которой прозвучали интересные доклады, освещающие самые разнообразные темы, находящиеся на острие популярности среди ИТ-руководителей, а именно: «Инновации. Цифровая трансформация. Хайп и анти-хайп», «Мобильность — как тренд современного бизнеса», «IT-директор. Путь наверх» и «Обзор основных концепций BIM проектирования на базе решений АО «Нанософт».
Во второй части мероприятия были представлены доклады от крупнейших ИТ-поставщиков, которые в рамках выступления рассказали о новых технологиях своих компаний. Все участники с большим интересом слушали докладчиков и активно задавали вопросы. Присутствующие на мероприятии высоко оценили большинство докладов и с уверенностью можно сказать, что полученные знания будут применены на практике.
По окончании деловой программы все участники конференции сделали памятное групповое фото.
Одной из ярких вечерних активностей стал традиционный футбольный матч, на котором члены клуба ИТ-директоров посоревновались с ИТ-компаниями.
Завершили конференцию «Новый год рождения Клуба «я-ИТ-ы» 2019» праздничным фуршетом, который сопровождался поздравлениями, конкурсами, а также совместным запуском огненных шаров и песнями под гитару.
От лица Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров хотим поблагодарить организаторов за прекрасное мероприятие и теплую дружескую атмосферу.
Самара | Диалог о производстве: Клуб IT&Digital директоров «я-ИТ-ы»
Преобразование приоритетных отраслей экономики и социальной сферы, в том числе промышленной отрасли, путем внедрения цифровых технологий и платформенных решений является одной из приоритетных задач развития Российской Федерации.
Министерство промышленности и торговли Самарской области проводит планомерную работу по популяризации как цифровых платформ и инструментов среди промышленных предприятий Самарской области, так и мер поддержки проектов по цифровизации предприятий региона.
На прошлой неделе, 14 мая 2021 года, при содействии министерства на территории АО «Авиаагрегат» состоялась ИТ-конференция «Диалог о производстве» организованнаяобщероссийскимнекоммерческимКлубомIT&Digital директоров«я-ИТ-ы»совместнос предприятием АО «Авиаагрегат».
Конференция была посвящена актуальным задачам цифровизации производственных процессов и опыту их решения.
Следует отметить, что цифровизация предприятий – это необходимость, сегодня с решением таких задач сталкиваются все организации, ведь цифровые технологии в целом позволяют бизнесу анализировать продажи, запасы, состояние производственных мощностей и операционных процессов на новом уровне, что,
в свою очередь, приводит к качественно новым выводам в отношении продуктов компании, взаимодействия с поставщиками и клиентами, организации бизнес и технологических процессов.
В конференции «я-ИТ-ы» приняли участие представители 10 городов: Москвы, Тольятти, Отрадного, Казани, Тулы, Ульяновска, Энгельса, Ярославля, Нижнего Новгорода, всего порядка 65 человек, в том числе представители 30 промышленных предприятий.
С докладами по актуальным темам цифровизации производственных процессов, а также о цифровых технологиях для промышленности выступили представители ПАО «ОДК-Кузнецов» (Бехер Павел), АО «Авиаагрегат» (Прилепский Илья), Samsung (Разумовская Татьяна, Родионов Илья), Robola (Рожков Роман) и других.
Кроме того, по конференцсвязи представителем Фонда развития промышленности Российской Федерации Павлом Чегодаевым был осуществлен доклад на тему «Цифровой паспорт предприятия, как основа цифровой трансформации», — в ближайшее время такой сервис как «Цифровой паспорт промышленного предприятия» станет доступен на портале ГИСП.
Заместитель министра промышленности и торговли Самарской области Олег Волков проинформировал предприятия об имеющихся федеральных мерах поддержки цифровизации промышленности предусмотренных действующим законодательством.
Дополнительно сообщаем, что Клуб ИТ & Digital директоров «я-ИТ-ы» объединил более 550 IT руководителей предприятий и организаций разных отраслей экономики по всей стране. Участники Клуба имеют большой практический опыт, связанный с определением политик развития информационных технологий на предприятиях, разработкой стратегических решений по управлению бизнесом на основе передовых технологий, внедрением различных информационных систем.
Выборслов — я стажер в / в / в [название компании]?
Merriam-Webster определяет стажера просто как
Продвинутый студент или выпускник, обычно работающий в профессиональной области (медицина или преподавание), получающий контролируемый практический опыт (как в больнице или в классе)
Однако на практике характер работы, выполняемой стажерами и стажировками, сильно варьируется от профессии к профессии и от отрасли к отрасли. Например, в областях с очень длительным периодом обучения, таких как медицина или архитектура, стажер — это человек с относительно продвинутым образованием и обязанностями.Напротив, в обычной деловой и правительственной среде стажер может быть студентом или даже старшеклассником, который присутствует здесь просто для того, чтобы наблюдать за профессиональной рабочей средой, и чей типичный рабочий день состоит из утра у кофеварки и после обеда у фотокопировальной машины.
Вы можете в общих чертах сравнить с стажером и , чтобы изучить или , чтобы работать с , поскольку он действительно находится между ними, и используйте одни и те же предлоги.
Я стажер в ABC, Corp.
Я стажер по администрированию баз данных
Я стажусь в ABC, Corp.
Я стажусь в администрировании баз данных.
Теперь в вышеупомянутых полях, где intern имеет особое значение, вам может потребоваться ввести дополнительную информацию, чтобы избежать путаницы. Если бы вы сказали
Я интерн в Мемориальной больнице
для американского слушателя было бы разумно предположить, что вы врач в первый год проживания.Если на самом деле вы работаете в бухгалтерии, вам нужно добавить контекст:
Я стажер бухгалтерии больницы Мемориал
Стажируюсь в бухгалтерии больницы Мемориал
Я работаю бухгалтером-интерном в больнице Мемориал
Прохожу стажировку в бухгалтерии больницы Мемориал
Я думаю, поэтому я IBMer
20 декабря 2018 г.
Категории: Истории IBMer | Знакомьтесь с IBMers | Женщины в IBM
Поделитесь этим постом:
Кэролайн Томас (чтение 5 мин)
Недавно я был на обеде с некоторыми коллегами из IBM, включая человека, который недавно ушел из IBM, чтобы устроиться на работу в другую компанию.Как вы понимаете, многим было интересно узнать, как дела у этого человека на новой работе. Неужели на другой стороне трава действительно зеленее? Прежде чем вы попытаетесь угадать, скучал ли он по IBM, или же я рассказываю эту историю, чтобы сказать, что люди, которые уезжают, сожалеют об этом, вы ошибаетесь… дело не в этом. Напротив, он вполне доволен новой работой. Для меня самым болезненным были причины, по которым он счастлив. Я здесь перефразирую, так что работайте со мной, но, по сути, он сказал: «Это здорово.Вам говорят, что делать, и ожидают, что вы просто пойдете и сделаете это. Вы приходите, делаете свою работу и идете домой, без всяких поощрений или ожиданий участвовать в других делах, таких как патентование, возврат средств сообществу и другие инициативы … вы просто делаете именно то, что вам говорят ».
Я, празднование столетия IBM в 2011 году со 100 чайными свечами
Он сказал гораздо больше, но я предполагаю, что то, как вы отреагируете на это заявление, определит то, что вы думаете об остальной части этой истории.Однако достаточно сказать, что для меня самая суть того, что делает IBM местом для меня, — это причина, по которой он не хотел оставаться в IBM. Я бы даже сказал, что то, что он описал, я нашел ограничивающим и подавляющим. Это заставило меня задуматься о том, что меня движет, и почему я работаю в IBM и наслаждаюсь своей карьерой. Я опытный, целеустремленный и амбициозный человек, и я мог бы найти работу в другом месте, так почему я здесь? Какие качества выходят далеко за рамки оплаты и местоположения?
- Я рыбка в большом пруду — и это хорошо. Вы можете подумать, что участие в большом глобальном бизнесе делает вас анонимным, но я работал в нескольких отличных командах и никогда не чувствовал ничего, кроме хороших связей и уважения со стороны тех, с кем я работаю. Преимущество «большого пруда» в том, что вы никогда не выходите за рамки, и у вас есть возможность общаться, расти и «плавать в разных водах». Я чувствую безмерную свободу расширять и исследовать свою карьеру. Культура нетворкинга и развитие навыков только помогают распространить такое поведение по всему бизнесу.
- Никто не стоит выше закона. IBM имеет бренд и репутацию благодаря своему размеру и роли в обществе. IBM создает технологии и решения, которые используются в крупнейших мировых компаниях и, в свою очередь, оказывают огромное влияние на общество. Идея работы в огромной корпорации может кому-то показаться бездушной, но для меня она дает уверенность в том, что я не собираюсь попадаться в ловушку недалекого или уродливого поведения и методов. Что я имею в виду? Босс хочет, чтобы вы сделали другу профессиональную услугу? Чувствуете, что вам нужно справиться с дискриминацией? Ни за что.В IBM, крупной компании с социальной ответственностью и подотчетностью, существуют стандарты, и нет необходимости подчиняться воле, эго или предпочтениям одного человека, потому что вы находитесь в обществе со всей культурой и законами, которых вы ожидаете. Честность, уважение и открытость — основные права и ценности, и никто не может быть выше этого.
- У меня большие и сложные потребности. Я страстный и беспокойный человек, и я постоянно ищу удовлетворения; нужно много, чтобы продолжать меня кормить.Я работаю не только за деньги, и я не хочу сидеть в одном кресле каждый день, повторяя одни и те же задачи. Сама идея сделать это в течение нескольких недель, не говоря уже о нескольких годах, наполняет меня страхом. Мне так приятно сообщить вам, что это не моя реальность. (Уф!) Мне редко говорят, что делать. Я проявляю инициативу и забочусь о вещах, за которые несу ответственность, и имею свободу развивать эти области так, как я считаю нужным. Я постоянно беру что-то новое и «подбираю и смешиваю» то, как выглядит моя роль, в соответствии с моими амбициями и бизнес-потребностями.Мое мнение приветствуется, и я дорожу вкладом и сотрудничеством других. Это может звучать как клише «быть командным игроком», но для меня это не просто означает, что я хорошо играю с другими, это более фундаментально. Для меня важно взаимодействие с другими людьми и принадлежность к сообществу. Вот как я процветаю, и это мои условия для выживания.
Что все это значит тогда? Мне нужна богатая и разнообразная среда. Мне нужны другие люди со мной, единомышленники с твердыми ценностями и честностью.Я хочу иметь возможность учиться и расти каждый день. Я хочу вести и вносить свой вклад не только в мои проекты, я хочу нести смысл для окружающих. Я хочу полностью посвятить себя работе, а не только ту часть, которая обладает очевидными навыками, но и художника, жену, кошачью мать, философа (теперь название имеет смысл?), Винного сноба. Если я не эмоционально вовлечен и не призываю ко всему, что я могу предложить как человеческое существо, тогда я не реализую и не использую свой потенциал, и если я не делаю этого, я не могу реализовать себя.Путь, который я проложил через скалистое лицо IBM, принадлежит мне, и я горжусь каждой своей ролью. Я не буду вам лгать, у меня были действительно тяжелые дни, и я много раз чувствовал разочарование, но эта безумная особенная и плодородная почва принесла мне удовлетворение, славу, дружбу, личностный рост и чувство цели, которое сформировало меня профессионально и лично.
Вот почему мне нравится работать в IBM, и я очень горжусь тем, что работаю в IBM.
Кэролайн Томас — менеджер по развитию в IBM Hursley, где она проработала 8 лет и выполняла различные роли, включая управление, связь, бизнес-операции и техническое письмо.Она также является мастером-изобретателем IBM, наставником по вопросам карьеры и защитником интересов женщин в технологиях.
Форд, Крейг: 9780648693918: Amazon.com: Книги
IfOnlyYouKnewPodcast
Я услышал об этой книге от друга и был сразу заинтригован, но я ничего не знал о кибер-мире и не думал, что смогу закончить даже одну главу. Парень, я был неправ !! Как только я начал читать, меня это зацепило, и я сделал перерыв только для того, чтобы заказать «Хакер, я — Том 2».Эта книга написана таким нетрадиционным способом, что вы можете пропускать вперед и возвращаться назад, как вам нравится, что было на удивление приятно. Желание Крейга сотрудничать со своими сверстниками, улучшать свою отрасль, обучая таких людей, как я, достойно восхищения и определенно достижимо, поскольку после прочтения книги «Хакер, я есть» я действительно почувствовал себя частью мира кибербезопасности. «Я — хакер» привел к тому, что в мой список фаворитов был добавлен совершенно новый жанр. Я настоятельно рекомендую эту книгу неспециалистам вроде меня и профессионалам в области безопасности, таким как Крейг.
Брэдли Дикон
Безусловно, люблю стиль письма Крейгса, он упрощает его в отношении кибербезопасности, и важно не увлекаться техническим жаргоном «компьютерщиков», поскольку хорошая кибергигиена требует, чтобы люди понимали ключевые концепции. Крейг действительно попадает в точку в плане языкового стиля. Как юрист в киберпространстве, я люблю ссылаться на его книгу, чтобы получить признание в области кибернетики. Мне также понравилось, как у него есть глава, посвященная размышлениям о карьере в киберпространстве, и он определил, что это область, которая требует постоянного повышения квалификации.Крейг, рассказывает, как оно есть на самом деле, и эту книгу просто необходимо прочитать. Крейг также затрагивает важную тему психического здоровья, и это действительно показывает, что он провел свое исследование и рассмотрел ряд очень важных тем.
Не могу дождаться, чтобы прочитать Том 2
Иссам Эддин
Я определенно рекомендую эту книгу любому новичку или энтузиасту в области кибербезопасности. Это так же информативно, как и развлекательно, вам не будет скучно, и вы будете искать больше в сети. Постарайтесь поделиться всеми принципами и практиками, упомянутыми в книге, и рекомендовать их всему своему окружению, чтобы они были в безопасности.
Гар О’Хара
Эта книга отлично справляется с охватом широкого круга тем, которые часто являются сложными или содержат нюансы, в легко усваиваемом формате. Подход Крейга к размеру и тону глав убедителен и никого не исключает из его аудитории. Он не слишком технически и не слишком упрощает содержание. Он сочетает в себе прекрасный стиль письма с его глубокими знаниями, практическим опытом и активным участием в сообществе кибербезопасности, так что вы почти не понимаете, что прочитали эту книгу, когда закончите.
Есть относительно небольшое количество книг по кибербезопасности и устойчивости, к которым я возвращаюсь, но я часто возвращаюсь к этой книге — я могу выбрать главу и уйти (то же самое касается тома 2).
Я инженер по кибербезопасности / этический хакер с двумя магистрами из Университета Чарльза Стерта. Я журналист по кибербезопасности и активный сторонник более открытой индустрии кибербезопасности. Я — специалист по кибербезопасности 2020 года по версии AISA (Австралийская ассоциация информационной безопасности).Мне нравится говорить так, как есть, так, чтобы это было понятно всем, а не только техническим специалистам. Я не люблю быть слишком серьезным и стараюсь смотреть на положительные стороны жизни.
Я супер девушка !: Книга желудей (Настоящая принцесса): 9781338339994: Гринуолт, Келли, Раушер, Амария: Книги
Слава Я супер девушка! (Princess Truly # 1): «Юные читатели, которые восхищаются Черной пантерой, но хотят видеть супергероев такими же маленькими, как они, будут наслаждаться не только волшебными волосами и летными ботинками принцессы Трули, но и ее уверенностью, творчеством и благосклонным отношением к другим. … Читатели ответят на эту уверенную в себе девушку, которая демонстрирует, что волшебные приключения легко создавать. »- Kirkus Reviews « Разделен на три рассказа и иллюстрирован энергичными красочными изображениями, которые одновременно отражают и углубляют текст. , эта книга переходных глав идеально подходит для новичков. Многие дети (и их опекуны) также оценят то, что, хотя принцесса Трули действительно обладает магическими навыками, то, что делает ее по-настоящему «супер», — это ее доброта, сочувствие и творческое решение проблем.»- Publishers Weekly Похвала за Off I Go! (Princess Truly # 2): » Принцесса Truly не только волшебная, она еще и добрая … Это очевидно на протяжении всего повествования, поскольку она помогает пингвину. и пытается подбодрить сэра Лапши. Книга состоит из трех коротких глав с одним или двумя предложениями на странице, что делает ее отличным выбором для студентов, которые только начинают читать книги по главам. Полноцветные иллюстрации на каждой странице добавляют забавный, причудливый текст. Локоны принцессы Трули сверкают радугой, когда она творит свою магию.ВЕРДИКТ Эта очаровательная история является обязательной для поклонников сериала, а также прекрасным дополнением к любому разделу книги из первых глав. »- Журнал школьной библиотеки Похвала Принцесса поистине в моих волшебных, сверкающих кудряшках : «Девочки … будут приветствовать этот ликующий праздник самоуверенности и магии чернокожих девушек.» — Publisher’s Weekly «Исследует магический потенциал афро-волос … [] сказка о домашнем гостях, которую стоит съездить». — Kirkus Reviews «Princess Truly — смелый и яркий образец для подражания позитивного самооценки и признания вашего уникального разнообразия.»- Список книг Похвала Принцесса Поистине в Я Воистину : Названа Лучшей Книгой 2017 года по версии журнала Essence .» Идеальный выбор для детей от дошкольного до второго класса. «- Essence «Праздник безграничного потенциала … позитивный, веселый и по-настоящему живой.» — Kirkus Reviews «Подвергает предсказуемости … в паре с Andrea Beaty Rosie Revere, Engineer (2013) для другой истории о сильная, независимая, способная девушка.»- Список книг » Ни одна задача не является слишком маленькой или слишком большой для принцессы Трули, которая есть каждая маленькая девочка в мире. «- Texas Magazine маленькая цветная девочка, которая может мечтать и делать все, что ей заблагорассудится »- Журнал школьной библиотекиХвала Я супер-девочка! (Настоящая принцесса №1): « Юные читатели, которые восхищаются Черная пантера, но ей нужно увидеть таких юных супергероев, она будет наслаждаться не только волшебными волосами и летными ботинками принцессы Трули, но и ее уверенностью, креативностью и благосклонным отношением к другим… Читатели ответят на эту уверенную в себе девушку, которая демонстрирует, что волшебные приключения легко создавать. »- Kirkus Reviews « Разделен на три рассказа и иллюстрирован энергичными красочными изображениями, которые одновременно отражают и углубляют текст. , эта книга переходных глав идеально подходит для новичков. Многие дети (и их опекуны) также оценят то, что, хотя принцесса Трули действительно обладает магическими навыками, то, что делает ее по-настоящему «супер», — это ее доброта, сочувствие и творческое решение проблем.»- Publishers Weekly Похвала за Off I Go! (Princess Truly # 2): » Принцесса Truly не только волшебная, она еще и добрая … Это очевидно на протяжении всего повествования, поскольку она помогает пингвину. и пытается подбодрить сэра Лапши. Книга состоит из трех коротких глав с одним или двумя предложениями на странице, что делает ее отличным выбором для студентов, которые только начинают читать книги по главам. Полноцветные иллюстрации на каждой странице добавляют забавный, причудливый текст. Локоны принцессы Трули сверкают радугой, когда она творит свою магию.ВЕРДИКТ Эта очаровательная история является обязательной для поклонников сериала, а также прекрасным дополнением к любому разделу книги из первых глав. »- Журнал школьной библиотеки Похвала Принцесса поистине в моих волшебных, сверкающих кудряшках : «Девочки … будут приветствовать этот ликующий праздник самоуверенности и магии чернокожих девушек.» — Publisher’s Weekly
«Исследует магический потенциал афро-волос … [] рассказ о доме вдали от дома, достойный поездки. «- Kirkus Reviews » Princess Truly — смелый и яркий образец для подражания позитивного самооценки и принятия вашего уникального разнообразия.»- Список книг Похвала Принцесса Поистине в Я Воистину : Названа Лучшей Книгой 2017 года по версии журнала Essence .» Идеальный выбор для детей от дошкольного до второго класса. «- Essence «Праздник безграничного потенциала … позитивный, веселый и по-настоящему живой.» — Kirkus Reviews «Подвергает предсказуемости … в паре с Andrea Beaty Rosie Revere, Engineer (2013) для другой истории о сильная, независимая, способная девушка.»- Список книг » Ни одна задача не является слишком маленькой или слишком большой для принцессы Трули, которая есть каждая маленькая девочка в мире. «- Texas Magazine маленькая цветная девочка, которая может мечтать и делать все, что ей заблагорассудится »- Журнал школьной библиотеки Амария Раушер — художник и иллюстратор, специализирующийся на ярких акварельных иллюстрациях. Она живет с мужем и детьми в Иллинойсе, где любит рисовать, рисовать и воплощать в жизнь новейшие путешествия принцессы Трули.
Келли Гринуолт — автор детских книг, жена и мать семерых детей, живущая недалеко от Хьюстона, штат Техас. Принцесса Трули была вдохновлена своими дочерьми Калистой и Кайей, которые умны, энергичны и имеют собственные волшебные кудри.
Интеллект книг | «Я американец»
Из весьма неоднозначного Самуэля Хантингтона. Кто мы? к срочному призыву Наоми Вольф «Конец Америки », американцы все больше задумываются над вопросами демократии, мультикультурализма и национальной идентичности.Тем не менее, такие дебаты происходят в основном на уровне элит, не считая обычных американских граждан, которые могут многое предложить о реальной реальности, стоящей за фразой «Я американец».
Синтия Вебер отправилась в путешествие по Америке после 11 сентября в поисках более глубокого понимания того, что значит быть американкой сегодня. Результатом стали эти смелые и увлекательные мемуары, которые дают голос рядовым гражданам, для которых террористические атаки 2001 года — и их затяжные последствия — живут в коллективной памяти.Душераздирающие отзывы от первого лица показывают, как непрекращающийся страх перед террористами и иммигрантами изменил основополагающим американским ценностям справедливости и равенства, которые были еще более ослаблены поляризацией международной и внутренней реакции. Взятые вместе, эти портреты также представляют собой резкий контраст с идеализированным видением американскости, часто выдвигаемым СМИ и политиками.
Намного больше, чем просто книга воспоминаний об 11 сентября, « Я американец» предлагает именно тот вид эмпатии на уровне земли, который необходим для возобновления значимых национальных дебатов о том, кто мы и кем мы могли бы стать как народ и нация.
Синтия Вебер — профессор международных отношений Сассекского университета в Англии и автор книги «Воображая Америку в войне: мораль, политика и кино».
Введение
Часть I: «Я американец»
Глава 1: Начало — Синтия Вебер
Глава 2: Солдаты — Гваделупе Деногин, Фил Макдауэлл, Джамин Апонте, Хесус Суарес дель Солар, Фернандо Суарес дель Солар, Кейси Шихан, Синди Шихан и Джеймс Йи
Глава 3: Гражданские лица — Крис Симкокс, Эльвира Арельяно, Саул Арельяно, Шанти Селлз, Хосе Матус и Офелия Ривас
Глава 4: Сопутствующий ущерб — Брэндон Мэйфилд, Эйб Дабдоуб, Джулия Ширсон, Грег Эйвери, Гленда Эйвери, Уилл Поттер и Стив Курц
Глава 5: Переходы
Часть II: Академические ответы
Международный политический социологический форум, посвященный мультимедийному проекту Синтии Вебер «Я американка»
‘Замечательно позитивное и амбициозное упражнение по встрече и признанию.’
Открытая демократия
Арт-объект Страница
Гленн Лигон родился в Бронксе в 1960 году, учился в школе Уолдена в Нью-Йорке по стипендии и окончил Уэслианский университет в 1982 году. В 1985 году он участвовал в программе независимых исследований музея Уитни, известной в то время своим языком. основанный подход. Лигон наиболее известен благодаря интертекстуальным произведениям, которые повторно представляют американскую историю и литературу, в частности рассказы о рабстве и гражданских правах, для современной аудитории.Его работа представляет собой мощное сочетание расовой и гендерной борьбы за себя, побуждая зрителей пересмотреть проблемы, присущие репрезентации.
Untitled (I Am a Man) является именно таким изображением — означающим — реальных знаков, которые несут 1300 бастующих афроамериканских санитарных рабочих в Мемфисе, прославленных на фотографиях Эрнеста Уизерса 1968 года. В связи с гибелью двух коллег из-за неисправного оборудования, забастовщики выступили в знак протеста против низкой заработной платы и небезопасных условий труда.Они использовали лозунг «Я — мужчина» как вариант первой строки пролога Ральфа Эллисона к Человек-невидимка : «Я человек-невидимка». Убрав слово «невидимые», забастовщики Мемфиса заявили о своем присутствии, сделав себя видимыми, отстаивая свои права. Мартин Лютер Кинг-младший отправился в Мемфис, чтобы обратиться к бастующим рабочим; на следующий день его убили.
Эта картина — самая важная и знаковая работа Лигона. В качестве первого объекта, в котором он использовал выделенный текст, Untitled (I Am a Man) — это его прорыв.Он приложил все усилия, чтобы отличить картину от оригинальных знаков, избегая взаимно однозначного отношения, реорганизовав разрывы строк. И хотя он сохранил оригинальный черный на белом знаке, его решение нарисовать черные буквы привлекательной эмалью привлекает внимание к черной фигуре («Человек») как к тексту, который заменяет человеческую форму в фигуративной живописи. На протяжении всей своей карьеры Лигон использовал «черноту» как образ как для личного, так и для коллективного опыта. Как сказал Лигон (перефразируя Мухаммеда Али): «Дело не во мне.Это о нас ». Намеренно шероховатая поверхность картины, которую Лигон позже задокументировал, сделав отчет о состоянии как вспомогательное произведение искусства, кажется, указывает на шрамы и трудности великого предмета работы.
Без названия (Я мужчина) была первой картиной Лигона, пополнившей коллекцию. Среди других его работ в галерее — серия офортов, портфолио с принтами, неоновая скульптура и две картины, недавно переданные из коллекции Коркорана.
I Am Fish в Steam
Об этой игре
I Am Fish — это очаровательное физическое приключение, в котором участвуют четыре бесстрашных друга-рыбки, насильно разлученные со своим домом в аквариуме в зоомагазине. По ходу игры вы присоединяетесь к ним, когда они плывут, летают, катятся и едят свой путь к открытому океану из отдаленных уголков Барнардшира (самого маленького графства Англии) в их стремлении к свободе и единожды воссоединиться. опять таки.
УДИВИТЕЛЬНЫЕ ДРУЗЬЯ
Познакомьтесь с нашими героями! Золотая рыбка — веселая, смелая и предприимчивая, прирожденная пловчиха! Pufferfish — немного медлительный, но добросердечный, который также может свернуться в клубок и катиться по земле.Пиранья — дикая, хаотичная, громкая, непредсказуемая и любит кусаться — очевидно. Flying Fish — временами немного отстраненная, но очень мягкая в душе, способная парить в воздухе! Эти отважные герои не оставят равнодушным ни одну чашу, вкладывая все свое сердце и стаю в миссию по воссоединению!
НЕ НУЖНО БЫТЬ МОЗГОВЫМ ОСЕТРОМ
Плавать, катиться, скользить, жевать, шлепать, надувать, летать и кусать свой путь через увлекательные испытания. Простая, интуитивно понятная схема управления не оставляет никаких оправданий, если ваша рыба погибнет, и вы почувствуете себя очень жаберно.
ДУМАЙ ЗА ПРЕДЕЛАМИ ЧАШИ
Барнардшир с его идиллической береговой линией и причудливыми деревнями может показаться идеальным кусочком квинтэссенции спокойствия, но для наших водных искателей приключений он полон реальных угроз, которые представляют собой пересечение дорог, пересечение крыш и уклонение. фритюрницы, избегая диких животных, в том числе сварливых местных жителей, не говоря уже о хрупких аквариумах и очень реальной проблеме, что рыба не может дышать из воды.
НЕ ОСТАВЛЯЙТЕ РЫБУ ПОЗАДИ
Мы не будем останавливаться на смерти рыбы-гризли, но если ваша рыба упадет слишком далеко в какой-либо самодельный аквариум, в котором она окажется, у вас закончится воздух или вообще камбала, вас выскочит вернитесь к последней контрольной точке, чтобы уточнить ваш подход.
ПЛАВАТЬ В СВОБОДУ
Наши четыре финтастических друга будут кататься автостопом на всевозможных специальных водовозах, включая кувшины, ведра для швабры на колесах и случайные кружки для пинты. Ваше здоровье! Навигация в каждом самодельном водном транспортном средстве представляет собой уникальную задачу, но не волнуйтесь, относительная свобода открытой воды всегда рядом с привлекательными фонтанами, бассейнами и … до достижения конечной цели — мерцающего открытого океана.
БУДЬТЕ ОСТОРОЖНЫ, НЕ БЛАГОДАРИТЕСЬ
Хотя игра I Am Fish может выглядеть как хек для игры, на самом деле элементы управления специально разработаны так, чтобы быть сложными, и с дополнительным уровнем добавленных элементов управления в стиле Bossa, он выиграл Не похоже на стрельбу по рыбе в бочке. Даже если вы ловкий игрок, вы можете оказаться в глубоких водах — мы смеем вас нырнуть!
Whale and Dolphin Conservation
WDC — ведущая всемирная благотворительная организация, занимающаяся защитой китов и дельфинов.Видя мир, в котором каждый кит и дельфин безопасен и свободен, WDC борется за выживание этих прекрасных существ, прекращая неволи, прекращая китобойный промысел, предотвращая гибель в сетях и создавая здоровые моря. Эквивалент 0,125 фунтов стерлингов с каждой копии будет передан в фонд WDC, Whale and Dolphin Conservation. Зарегистрированная в Великобритании благотворительная организация № 1014705.