Уважаемые медики, то, о чем раньше ходили слухи теперь стало нашей реальностью — в связи со сложной эпидемиологической ситуацией правительство временно изменило порядок продления сроков лицензии на 2020 год. В соответствии с постановлением от 3 апреля 2020 г. № 440, в сферах деятельности, требующих обязательного разрешительного контроля, на один год продлевается действие лицензий, сертификатов, аккредитации, регистрации. Это правило действует в отношении разрешений, которые истекают или истекли в период с 15 марта по 31 декабря 2020 года.

ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ?

До конца года введен мораторий на получение сертификата специалиста или свидетельства об аккредитации. Воспользоваться им вправе каждый медицинский работник, у которого истекает срок действия разрешающих документов в период с 15 марта по 31 декабря 2020 года.

Важно уточнить, что приказ Минздрава № 327н только предоставляет возможность отсрочить обязанность по сертификации и аккредитации специалиста на один год. Но по прошествии установленного времени медработник должен будет выполнить свои обязательства в полном объеме

КАЗАЛОСЬ БЫ, ОТЛИЧНЫЕ НОВОСТИ ДЛЯ МЕДИКОВ, В ТЕКУЩЕЕ НЕПРОСТОЕ ВРЕМЯ. ОТЧАСТИ – ДА, НО ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:

1 Гарантированное попадание в систему аккредитации.

ИТАК, ЧТО ЖЕ ВСЕ-ТАКИ ВЫБРАТЬ? МОРАТОРИЙ СЕЙЧАС И ОБУЧЕНИЕ ПОТОМ ИЛИ ПРОЙТИ ОБУЧЕНИЕ СЕЙЧАС?

МОРАТОРИЙ

Да, мораторий сейчас это небольшая передышка и возможность полностью сконцентрироваться на работе.

Единственный вопрос, какой ценой в будущем? Будет ли потом государство также лояльно к врачам, когда эпидемия стихнет, а действие приказа утратит свою силу или тысячи медиков, в одночасье, окажутся без прав на работу?

ПОЛУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТА

Обучение сейчас – это продление сертификата не на один год, как предлагает Минздрав, а на пять лет! И это гарантированные 5 лет, а не эфемерный год, который может закончиться вместе с пандемией. Получив сертификат сейчас, аккредитацию Вам потребуется проходить только в 2025 году, к тому времени уже будет отработан процесс работы аккредитационных центров и все процедуры будут проходить в штатном режиме, в отличие от 2021 года, в котором будет тотальная неразбериха и огромные очереди из врачей, воспользовавшихся мораторием Минздрава. Мы прогнозируем задержку с прохождением сертификации в 2-3 месяца

Еще одним неочевидным и важным преимуществом получения сертификата сейчас является прописанное в приказе право работать в 2020 году лишь на основании документов. То есть, если врач проходит профессиональную переподготовку, он сразу же может приступить к практической деятельности, без обязательного прохождения аккредитации! Вы можете пройти курс ПП и начать практиковать практически сразу же! Пожалуй, такой возможности не будет больше никогда. Если Ваша специализация не так востребована в текущих реалиях – это отличны шанс для Вас дать карьере новый виток!

ИТОГО

Резюмируя все вышесказанное, каждый медработник может воспользоваться предлагаемой отсрочкой, если в текущих жизненных обстоятельствах для него это наиболее оптимальный вариант. Но, если действие Вашего сертификата заканчивается в 2020 – 2021 годах, как ни крути, лучшим вариантом для Вас будет получение сертификат именно в 2020 году.

Государственное учреждение здравоохранения «Саратовская городская клиническая больница № 1 им. Ю.Я. Гордеева»

Контакты

ГУЗ «СГКБ № 1 им.Ю.Я.Гордеева»

Юридический адрес:  410017, г. Саратов ул. им. Хользунова А.И., д.19   

Адрес электронной почты sarhosp1@mail.ru  

Ответственный за контроль входящей и исходящей документации средствами СЭД  и предоставления ее главному врачу в полном объеме —

Колоярцева Татьяна (телефон: 39-19-11)

О факте коррупции можно сообщить:

Главному врачу Ковалеву Евгению Петровичу по телефону 39-19-11, 8-937-225-25-64;

или по адресу электронной почты: [email protected]

Министерство здравоохранения Саратовской области по телефону:

67-07-02 или на официальный сайт: www.minzdrav.saratov.gov.ru

Г Р А Ф И К

Приема граждан главным врачом в медицинских подразделениях

ГУЗ «СГКБ №1 им Ю.Я. Гордеева»

на сентябрь 2021 года

Транспорт, которым Вы можете добраться до ГУЗ»СГКБ №1 им.Ю.Я.Гордеева»:

Маршрутки: №9; №13; №56; №76.

Троллейбусы: №3; №16.

Остановка: «1-я Городская больница» ул. Шелковичная.

Перечень учреждений и организаций, в которые пациент может обратиться в случае возникновения конфликтных ситуаций с указанием фамилии, имени, отчества руководителей, адресов и контактных телефонов.

Телефон «Горячей линии» по защите прав пациентов 8-927-223-26-97

— Орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации в сфере охраны здоровья граждан — Министерство здравоохранения Саратовской области

Костин Олег Николаевич — министр здравоохранения области

Адрес: г. Саратов, ул. Рабочая, д. № 145/155

Телефон  (8452) 670-702, (8452)670-708

Шувалов Станислав Сергеевич — первый заместитель министра здравоохранения области

Адрес: г. Саратов, ул. Рабочая, д. № 145/155

Телефон (8452)67-07-04

Выкова Асят Мугазовна — заместитель министра здравоохранения области

Адрес: г. Саратов, ул. Рабочая, д. № 145/155

Телефон (8452)67-07-08

Кенженбетова Елена Викторовна — заместитель министра здравоохранения области

Адрес: г. Саратов, ул. Рабочая, д. № 145/155

Телефон (8452)67-07-57

Горячая линия для сообщений о нарушениях права

на бесплатное лекарственное обеспечение:

тел (8452) 67-06-38

Общественная приемная:

тел (8452) 67-06-22

e-mail: [email protected]

Официальныйсайт: minzdrav.saratov.gov.ru

— Территориальный орган Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения —Управление Росздравнадзора по Саратовской области

Врио руководителя управления: Объедкова Людмила Васильевна

Почтовый адрес:  410012, г. Саратов, ул. Рабочая, д. № 145/155, 4-ый этаж

Телефон приемной:  (845-2) 50-93-94

Отдел организации контроля и надзора в сфере оказания медицинских услуг

тел. (845-2) 51-56-38

Отдел мониторинга и контроля обращения лекарственных средств и изделий медицинского назначения

тел. (845-2) 50-10-29

Эл. почта: [email protected], [email protected]

Официальный сайт:   64reg.roszdravnadzor.ru

  — Территориальный орган Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека —Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Саратовской области

Руководитель управления:  Кожанова Ольга Ивановна

Почтовый адрес:  г. Саратов, ул. Вольская, д. № 7, тел. (8452)201-858

Тел. «Горячей» линии 8-800-100-1858

Официальный сайт: 64.rospotrebnadzor.ru

— Территориальный Фонд Обязательного медицинского страхования по Саратовской области   Заречнев Сергей Михайлович — директор Территориального фонда обязательного медицинского страхования Саратовской области

Почтовый адрес: г. Саратов, пр.Кирова, д. № 10/12

тел.: 65-30-50 (доб.105)

Контакт-центр в сфере ОМС Саратовской области 8-800-775-10-35

Работает круглосуточно

Звонок бесплатный

E-mail: [email protected]
Официальный сайт: sartfoms.ru

— Общественная палата Саратовской области

Почтовый адрес: 410028,  г. Саратов, ул. Яблочкова, д. № 14

Тел.  (8452)27-75-67

Информация о страховых медицинских организациях Саратовской области, работающих в системе ОМС

        </td>
    </tr>
</tbody>

Кабинет воспитания здорового ребёнка

Кабинет №211

Специалист Кабинета здорового ребенка Новикова Наталья Юрьевна

Расписание Школ:

Школа будущих мам «Колыбелька»

Школа для поступления в ДДУ: понедельник в 9:00

Школа годовичка: пятница 9:00

Консультирование родителей наших маленьких пациентов:

Вторник: с 8:30 до 16:00 перерыв с 11:30 до 12:00

Четверг: с 8:30 до 16:00 перерыв с 11:30 до 12:00

Вы можете получить консультацию и помощь специалиста по следующим вопросам:

1. Грудное вскармливание.
2. Закаливание.
3. Вскармливание детей первого года жизни.
4. Особенности физического и нервно-психического развития детей, диагностика, коррекция.
5. Режим дня, питание детей.
6. Воспитание и развитие детей.
7. Помощь в подготовке к ДДУ и школы.

«Горячая линия» по грудному вскармливанию  на сайте: https://dgb8.ru/vopros-spetsialistu/

(кнопка  ВОПРОС  СПЕЦИАЛИСТУ – эксперт по грудному вскармливанию- в верхней панели)

Наш инстаграм  @maudgb8 – много полезной информации

Если понравилась консультация, комментарии можно оставить здесь: [email protected]

vk.com/zdorovmalish

КЗР-онлайн:

В детский сад – легко

Введение каши в качестве первого прикорма

Введение овощного прикорма

Введение рыбы в питание малыша

Введение молочных продуктов

Введение мясного пюре

Введение фруктового пюре

Введение фруктовых соков

Подготовка к ДДУ

Дневник развития малыша

1 месяц

2 месяца

3 месяца

4 месяца

5 месяцев

6 месяцев

7 месяцев

8 месяцев

9 месяцев

10 месяцев

11 месяцев

12 месяцев

Грудное вскармливание – залог здоровья.

Отзывы о работе Кабинета здорового ребенка

Отзывы пациентов

«Хотелось выразить благодарность Новиковой Наталье Юрьевне! Информация, полученная на Школе будущих мам очень пригодилась на практике! Все основные аспекты и материалы доступно разобраны на занятиях, особенное внимание уделялось грудному вскармливанию! И как показала практика, это очень необходимая информация! После общения с роженицами, можно смело сделать вывод – это одна из лучших школ для будущих мам в Екатеринбурге!»

Елена

«Обратилась с вопросом к Новиковой Наталье Юрьевне о помощи улучшить лактацию. Так как ребенок отказывался от груди и на основании этого стало пропадать молочко. И вот благодаря Наталье Юрьевне у меня и восстановилась лактация и ребенок взял грудь. Я очень и очень рада, что есть такие специалисты, как она! Огромное спасибо Наталье Юрьевне!

Мать Халбагинова С.З.»

«Я, Ананьина Анна Сергеевна, мама годовалого сыночка Сашеньки, хочу выразить благодарность Новиковой Наталье Юрьевне за помощь в вопросах режима дня, питания и всех остальных. Всегда выслушает и поможет. На сайте больницы всегда можно задать вопрос и получить ответ уже в этот же день!!! Очень удобно. Также можно просмотреть историю вопросов и ответов, и найти нужную тебе информацию. СПАСИБО!!!»

«Я, Арасланова С.М. мама Арасланова Дениса, наблюдаюсь с малышом в ДГБ№8 с рождения (с октября 2014 года) на 23 участке. Очень часто обращаюсь к Новиковой Наталье Юрьевне с вопросами по питанию, режиму, бодрствованию своего малыша. Очень довольна, так как всегда получаю качественную, квалифицированную консультацию. Выполняю все рекомендации и никогда не получала отказа в помощи. Очень благодарна Наталье Юрьевне! Спасибо Вам огромное!»

Отзывы сотрудников о работе КЗР

«Считаю работу Новиковой Н.Ю. в кабинете здорового ребенка эффективной, важной и нужной. Многие матери моего участка получили рекомендации по питанию и уходу за детьми грудного возраста, о правильном введении прикормов, о режиме питания. Есть матери, которые обращались по поводу снижения лактации и после лечения им удалось сохранить лактацию. При направлении матерей с лактостазами и трещинами сосков Наталья Юрьевна обучает их технике грудного вскармливания и технике сцеживания. Многие родители получили рекомендации по воспитанию детей после года, по адаптации детей к ДОУ».

Мухаматьянова Р., участковая медсестра

«Работа Натальи Юрьевны в кабинете здорового ребенка очень важна и помогает в работе участковых медсестер. Мне очень нравится ее работа и помощь мамам по лактостазам, по увеличению лактации. После посещения КЗР мамы долго кормят детей грудью. Так же хорошо проводятся беседы по питанию, уходу, гимнастике и массажу, то есть, всё то, что необходимо для родителей — проводится в полном объеме, четко,интересно и понятно. И на личном примере – когда пришло время прекращать грудное вскармливание Наталья Юрьевна мне очень в этом помогла и этот процесс прошел для меня и моего ребенка быстро и без эмоциональных травм».

участковая м/с Касимова Ф.М.

«Мы очень рады, что у нас есть такой замечательный специалист в кабинете здорового ребенка потому, что: её работа повышает % грудного вскармливания сокращает время участкового врача в контролировании процессов питания детей первых лет жизни снижается время беседы на первом патронаже к новорожденному, так как мама посещала Школу беременных помощь в коррекции дисгармоничного развития маловесных и паратрофичных детей».

участковый врач Сатлыкова Р.А.

«Я считаю, что работа КЗР в лице Новиковой Натальи Юрьевны очень эффективна. Она очень доступно и подробно излагает информацию для родителей. Многие наши мамочки, посетив КЗР при сниженной лактации, продолжают кормить ребенка грудным молоком, тем самым восстановив и сохранив лактацию. Также Наталья Юрьевна даёт хорошую информацию по развитию и воспитанию ребенка в любом возрасте. Если к ней подойти по вопросам своего ребенка, она никогда не откажет и даст совет, рекомендации. Я считаю что работа в КЗР очень трудна , но очень важна для родителей, так как источников информации очень много, а какой верный – не знают, поэтому спрашивают у специалиста в КЗР и обязательно выполняют данные рекомендации».

Участковый врач Шайхутдинова В.В.

Кабинет М.Ю. Лермонтова | izi.TRAVEL

В романе М.Ю. Лермонтова «Княгиня Лиговская» есть строки:
«Все залы схожи между собою, как все улыбки и все приветствия. Один только кабинет иногда может разоблачить домашние тайны, но кабинет также непроницаем для посторонних посетителей, как сердце».
Зимой 1836 года в Тарханах, под звуки метели, Лермонтов переживал состояние «вдохновенного труда»:

….Бывает время,
Когда забот спадает бремя,
Дни вдохновенного труда,
Когда и ум, и сердце полны,
И рифмы дружные, как волны,
Журча одна вослед другой
Несутся вольной чередой.

Он написал здесь драму «Два брата», стихотворение «Умирающий гладиатор», во многом автобиографическую поэму «Сашка», начал писать
«Тамбовскую казначейшу».
На письменном столе книги, рукописи, его фарфоровая чернильница, изображающая фантастическое существо с головой львицы и туловищем совы, привезенная, по преданию, им из Петербурга «как новинка», и его печатка-ножичек с вензелем владельца ML.
Среди этих вещей и «шкатулка орехового дерева с бронзом», и записная раскрытая книжка на столе, подаренная Лермонтову князем В.Ф. Одоевским, знаменитым в то время писателем и музыкантом. На книге В.Ф. Одоевский оставил надпись: «Поэту Лермонтову дается сия моя старая и любимая книга с тем, чтобы он возвратил мне ее сам и всю исписанную.<…> 1841 г., апреля 13-е». В эту книгу Лермонтов успел вписать только 16 стихотворений, среди которых: «Пророк», «Сон», «Выхожу один я на дорогу».
Над столом портреты его любимых писателей: Байрон, Пушкин, Жуковский, Крылов, Вальтер Скотт. В простенках между окнами ― старинное зеркало в ореховой раме, находившееся в доме и при жизни поэта.
Рядом с книжным шкафом ― копии акварельных портретов работы Лермонтова. Это люди, которых он любил.
Себя поэт изобразил в форме Нижегородского драгунского полка.
Память об отце была всегда дорога поэту. Чувства Лермонтова к Юрию Петровичу нашли выражение в стихотворных строках:

О, мой отец! где ты? где мне найти
Твой гордый дух, бродящий в небесах?
В твой мир ведут столь разные пути,
Что избирать мешает тайный страх…

Зимой 1836 г. Лермонтов приехал в Тарханы с тяжелым сердцем: его любимая, «подруга юных дней» Варенька Лопухина, вышла замуж за другого. Об этой любви А.П. Шан-Гирей вспоминал: «Будучи студентом, он (Лермонтов) был страстно влюблен <…> в молоденькую, милую, умную, как день, и в полном смысле восхитительную В.А. Лопухину, это была натура пылкая, восторженная, поэтическая и в высшей степени симпатичная.<…>
Чувство к ней Лермонтова было безотчетно, но истинно и сильно, и едва ли не сохранил он его до самой смерти своей». Лермонтов в драме «Два брата» писал, вероятно, о В.А. Лопухиной: «Ее характер мне нравился: в нем видел я какую-то пылкость, твердость и благородство, редко заметные в наших женщинах».
Лермонтов нарисовал три акварельных портрета Варвары Александровны и по возвращении из первой кавказской ссылки подарил ей свой автопортрет в бурке.
С.А. Раевский ― большой друг поэта и крестник Е.А. Арсеньевой ― вспоминал, что свои мысли Лермонтов обнаруживал пером или кистью с изумительной легкостью. Например, играя в шахматы, пока противник его обдумывал очередной ход, он писал стихи и, приостановившись, тут же быстро «набрасывал пером свои излюбленные «очерки» коней или «резких физиономий»; одним-двумя гибкими, живыми штрихами он намечал головы, фигуры, прихотливые арабески.
Его рисунки остались в альбомах многих его современников. В альбоме Лермонтов нарисовал Марию Ловейко, которая воспитывалась в доме Столыпиных. На левой стороне альбома рисунок Акима Шан-Гирея.
В этой комнате можно увидеть вещи, которые когда-то принадлежали петербургской знакомой юного поэта Анны Хомутовой ― это бальная сумочка Анны Григорьевны и ковер из ее гостиной.
А Тарханская зима 1836 г. с ее морозами, доходящими до 30 градусов, огромными сугробами и метелями «почти всякий день» стала предшественницей великой славы поэта, вложив в нее и свою лепту. Уезжая из Тархан, 22-летний Лермонтов еще не знал, что вскоре его имя прогремит на всю Россию в связи со стихотворением «Смерть поэта». За четыре последних года жизни он переживет две ссылки, постоянные переводы из полка в полк, будет участвовать в сражениях на Кавказе.

Расписание приема специалистов | СПБ ГБУЗ «Поликлиника № 98»

Расписание приема специалистов

В СВЯЗИ С  ОТПУСКАМИ, ПРОСЬБА УТОЧНЯТЬ РАСПИСАНИЕ ПРИЕМА ВРАЧЕЙ 

ПО ☏ 417-61-55

1 ТЕРАПЕВТИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ

2 ТЕРАПЕВТИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ

Дома №4, №9, №10 по Богатырскому пр., ; Дома №7/3, №21 по Аэродромной ул. ; Дома №15/1, №15/2, №20 по Коломяжскому пр.,

обслуживает офис «Современная медицина», расположенный по адресу Коломяжский пр.,д.20

Кабинет | Белый дом

Перейдите по этому разделу

Роль Кабинета заключается в консультировании президента по любому вопросу, который он может потребовать, в связи с обязанностями соответствующего офиса каждого члена.

В кабинет президента Джо Байдена входят вице-президент Камала Харрис и главы 15 исполнительных департаментов — министры сельского хозяйства, торговли, обороны, образования, энергетики, здравоохранения и социальных служб, внутренней безопасности, жилищного строительства и городского развития, внутренних дел, труда, Государство, транспорт, казначейство и по делам ветеранов, а также генеральный прокурор.Кроме того, в состав кабинета входят глава администрации Белого дома, посол США в Организации Объединенных Наций, директор национальной разведки и торговый представитель США, а также главы Агентства по охране окружающей среды, Управления управления и бюджета, Совета советников по экономическим вопросам, Управление по политике в области науки и технологий и администрации малого бизнеса.

Кабинет президента Байдена отражает его обещание назначать руководителей правительственных учреждений, которые отражают страну, которой они стремятся служить.

В порядке преемственности в Президенты:

Камала Харрис

Вице-президент

Энтони Блинкен

Государственный секретарь

Д-р Джанет Йеллен

Секретарь казначейства

Ллойд Остин

Министр обороны

Меррик Гарленд

Генеральный прокурор

Деб Хааланд

Секретарь внутренних дел

Том Вилсак

Министр сельского хозяйства

Джина Раймондо

Министр торговли

Марти Уолш

Министр труда

Ксавье Бесерра

Министр здравоохранения и социальных служб

Марсия Фадж

Министр жилищного строительства и городского развития

Пит Буттиджич

Министр транспорта

Дженнифер Гранхольм

Министр энергетики

ДокторМигель Кардона

Секретарь образования

Денис МакДоноу

Секретарь по делам ветеранов

Алехандро Майоркас

Секретарь внутренней безопасности

Майкл Риган

АДМИНИСТРАТОР АГЕНТСТВА ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Аврил Хейнс

Директор национальной разведки

Кэтрин Тай

Торговый представитель США

Линда Томас-Гринфилд

Посол США в ООН

ДокторСесилия Роуз

Председатель Совета экономических консультантов

Изабель Гусман

Администратор Управления малого бизнеса

Д-р Эрик Ландер

Советник Президента по науке и директор Управления научно-технической политики

Рон Клейн

Начальник штаба

Кабинет | белый дом.gov

Традиция Кабинета восходит к истокам самого президентства. В соответствии с разделом 2 статьи II Конституции роль Кабинета заключается в том, чтобы консультировать президента по любому вопросу, который он может потребовать, в связи с обязанностями соответствующего офиса каждого члена.

В состав кабинета входят вице-президент и главы 15 исполнительных департаментов — министры сельского хозяйства, торговли, обороны, образования, энергетики, здравоохранения и социальных служб, внутренней безопасности, жилищного строительства и городского развития, внутренних дел, труда, штата, транспорта, казначейства, и по делам ветеранов, а также генеральный прокурор.

В порядке правопреемства на пост президента:

Вице-президент США
Джозеф Р. Байден

Государственный департамент
Секретарь Джон Керри
state.gov

Министерство финансов
Секретарь Джек Лью
treasury.gov

Министерство обороны
Секретарь Эштон Картер
defense.gov

Министерство юстиции
Генеральный прокурор Лоретта Э.Линч
usdoj.gov

Министерство внутренних дел
Секретарь Салли Джуэлл
doi.gov

Министерство сельского хозяйства
Секретарь Томас Дж. Вилсак
usda.gov

Министерство торговли
Секретарь Пенни Притцкер
commerce.gov

Министерство труда
Секретарь Томас Э. Перес
dol.gov

Министерство здравоохранения и социальных служб
Секретарь Сильвия Мэтьюз Беруэлл
hhs.gov

Министерство жилищного строительства и городского развития
Секретарь Хулиан Кастро
hud.gov

Министерство транспорта
Секретарь Энтони Фокс
dot.gov

Министерство энергетики
Секретарь Energy.gov

Министерство образования
Секретарь Джон Кинг
ed.gov

Министерство по делам ветеранов
Секретарь Роберт Макдональд
va.gov

Министерство внутренней безопасности
Секретарь Джех Джонсон
dhs.gov

Следующие должности имеют статус Кабинета министров:

Глава администрации Белого дома
Денис МакДоно

Агентство по охране окружающей среды
Администратор Джина Маккарти
epa.gov

Офис управления и бюджета
Директор Шон Л.С. Донован
whitehouse.gov/omb

Торговый представитель США
Посол Майкл Фроман
устр.gov

Представительство США при Организации Объединенных Наций
Посол Саманта Пауэр
usun.state.gov

Совет экономических консультантов
Председатель Джейсон Фурман
whitehouse.gov/administration/eop/cea

Администрация малого бизнеса
Администратор Мария Контрерас-Свит
sba.gov

Джордж Вашингтон и создание американского учреждения: Червинский, Линдси М .: 9780674986480: Amazon.com: Books

«Отслеживает появление тела, которое никогда не упоминается в Конституции … Убедительно доказывает, что сосредоточение внимания на его развитии помогает нам понять поворотные моменты 1790-х годов и сотворения мира. независимого, эффективного руководителя.» — Уильям Энтони Хэй , Wall Street Journal

« Фантастика… Мое восхищение первым и, возможно, лучшим президентом Америки еще больше возросло… Вашингтон преуспел больше, чем многие из его преемников, в использовании силы. кабинет министров, чтобы проявить свою политическую волю … Убедительная история ». — Clayton Trutor , New Criterion

«Подробный и проницательный отчет о том, как у федерального правительства появился« кабинет », напоминающий британский.Но это одновременно и трогательная история о том, как объединяющая власть Вашингтона рухнула за время его пребывания у власти ». — Том Каттерхэм , Ранняя американская литература

«Хорошо исследованный, продуманный и увлекательный… Между 1789 и 1797 годами Джордж Вашингтон сформулировал стандарты, по которым должны оцениваться все последующие президенты. ” — Клей С. Дженкинсон , Управляющий.com

«Хорошо написанный, глубоко проницательный анализ президентства Вашингтона и его личного стиля руководства». — Алек Д. Роджерс , Журнал американской революции

«Благодаря умному анализу и живому письму Червинский показывает, как Вашингтон и его секретари вдохнули жизнь в учреждение, о котором прямо не упоминалось в Конституция США ». — Тайсон Ридер , Парламенты, сословия и представительства

«Прослеживает эволюцию кабинета министров от британской истории до президентства Джорджа Вашингтона, объясняя, как эксперименты, личности, внутренние и международные кризисы, лояльность, предательство и политическая пристрастие повлияли не только на развитие консультативного органа Вашингтона, но и на внешнюю и внутреннюю политику. — Библиотечный журнал

«В этом важном и информативном исследовании Линдси Червинский дала нам оригинальный взгляд на основы и развитие того, что мы все считаем само собой разумеющимся: кабинета президента». — Джон Мичем, автор книги Душа Америки

«Ясное, краткое и живое исследование темы, которая давно нуждается в таком освещении. Червинский умело показывает революционные корни раннего кабинета министров и исследует, как он жонглировал прецедентом, общественным мнением, партийностью и балансом сил.Любой, кто интересуется американской политикой, захочет прочитать эту информативную и своевременную книгу ». — Джоанн Б. Фриман, автор книги «Поле крови: насилие в Конгрессе и путь к гражданской войне»

«Червинский предлагает новый взгляд на важнейший и устойчивый институт американской политики, убедительно показывая центральное место кабинета министров в эпоху основания и за ее пределами. Эта книга с ясной, четкой прозой и убедительным рассказом является обязательной к прочтению не только историками, политологами и правоведами, но и всеми, кто интересуется основами американской республики. — Гаутам Рао, автор книги Национальные обязанности: таможня и становление американского государства

«Захватывающий, красиво написанный рассказ об усилиях Джорджа Вашингтона понять, как достичь своих целей в быстро меняющаяся среда. Помещая заседания кабинета министров Вашингтона в более широкие нарративы Войны за независимость и политику ранней республики, Червинский привносит всю напряженность больших историй в усилия Вашингтона по управлению новым правительством Америки.Она делает чтение об эволюции институтов забавным! » — Иоганн Н. Ним, автор книги « Школы демократии: рост государственного образования в Америке»

Кабинет президента был изобретением первого президента Америки | История

Кабинет президента, главы департаментов исполнительной власти, является одной из самых постоянных и прочных частей правительства Соединенных Штатов.От Джорджа Вашингтона до Дональда Трампа исполнительный директор использовал это учреждение для сбора информации, получения рекомендаций и затем реализации своей политики.

Как подробно описывает историк Линдси Червински в своей новой книге « Кабинет », решение Вашингтона создать эту группу советников с тех пор оказалось неотъемлемой частью каждой президентской администрации. Вследствие структурной слабости Статей Конфедерации, первого руководящего документа страны, который возлагал слишком большие полномочия на отдельные штаты, Вашингтон взял на себя ответственность в качестве первого исполнительного директора — президента — при новом U.С. Конституция. В течение восьми лет своего правления Вашингтон столкнулся с рядом сложных внешнеполитических и внутренних проблем. Страна изо всех сил пыталась заключить союзы с Великобританией и Францией; дома американцев, которые только что боролись за независимость, раздражало новое централизованное правительство, требующее, среди прочего, прямых налогов. Кабинет Вашингтона критически оценил то, как новое федеральное правительство отреагировало на эту динамику.

Тем не менее, несмотря на свою важность, Кабинет даже не включен в Конституцию.В среднем предложении в разделе 2 статьи II говорится только о том, что президент «может потребовать письменное мнение главного должностного лица каждого из исполнительных департаментов по любому вопросу, относящемуся к обязанностям их соответствующих органов. Офисы ». Вот и все!

Червинский, историк из беспартийной Исторической ассоциации Белого дома, говорил со Смитсоновским институтом о прецедентном эксперименте Вашингтона с группой, которую он называл «джентльменами моей семьи», и о том, как его использование этого кабинета повлияло на молодая страна.

Ни Конституция, ни законодательство Конгресса не создали ключевые структуры правительства США, такие как Кабинет президента. Так как же впервые появился Кабинет?

Так много в нашем правительстве требует, чтобы люди следовали тому, что делал человек до них. Раннее правительство было прекрасным примером этого, потому что если мы посмотрим на текст Конституции, то описание президентства действительно весьма ограничено.Статья II очень короткая. Не так уж много указаний о том, как должно выглядеть повседневное управление.

Может быть, делегаты Конституционного съезда [1789 года?] Ожидали, что Вашингтон просто разберется в этом. Может быть, Вашингтон был в комнате, и им было неудобно обсуждать ограничения его деятельности. Трудно сказать, потому что они не обязательно записывали это, но какой бы ни была причина, ему многое оставалось определить, что делать, когда он окажется в офисе, и выяснить, что работает лучше всего.

Делегаты в основном предоставили президенту два варианта: первый заключался в том, что он мог проконсультироваться с Сенатом по иностранным делам, другой — в том, что он мог запросить письменный совет от секретарей департаментов по вопросам, относящимся к их департаментам.

Вашингтон очень быстро пришел к выводу, что этих вариантов недостаточно или недостаточно. Они не допускали сложного диалога, необходимого для решения стоящих перед ним проблем. Поэтому он создал кабинет, чтобы оказывать поддержку и советы, в которых он нуждался.Ни законодательство, ни поправка к конституции не создавали ничего из этого.

Идея прямых подчиненных довольно распространена, и это был бы стиль управления, с которым Вашингтон был знаком как генерал. Почему это не было очевидным способом действовать с самого начала?

Форма правления, с которой эти люди были знакомы в то время, была британской системой, в которой министры занимали места в парламенте, в то же время они служили советниками короля.У них было место в законодательном органе, а также они были советниками. Этого американцы очень осторожно старались избегать.

Они действительно считали секретарей отделов мини-бюрократами, которые помогали бы разобраться в некоторых деталях и отчитывались по этим вопросам перед президентом. Первоначально они не хотели, чтобы секретари встречались с президентом тайно и давали советы, потому что считали, что это будет способствовать коррупции и позволит им избежать ответственности за свои решения.

Если бы решения принимались за закрытыми дверями, не было бы прозрачности на высших уровнях власти. Таким образом, делегаты очень четко заявили [в Конституции?], Что президент может запрашивать письменный совет, и это заставит людей нести ответственность за позиции, которые они продвигают.

Вашингтон, конечно, имел военное прошлое, и поэтому идея о том, что, когда он пойдет на встречу с Сенатом, они скажут: «Что ж, мы действительно хотели бы вернуть этот вопрос в комитет», — это не так ». Я действительно летаю с его стремлением к эффективным и быстрым ответам.Он хотел систему, в которой он мог бы отдавать приказы, и секретари высказывали бы ему свое мнение или, по крайней мере, если бы им требовалось больше времени, они писали бы письменное мнение. Ему нужно было что-то более непосредственное, потому что проблемы, стоящие перед руководителем, были невероятно сложными и беспрецедентными.

Когда историки пишут об этом периоде Соединенных Штатов, после принятия Конституции и в годы становления администрации Вашингтона, они часто используют такие термины, как энергия и эффективность.Это для того, чтобы противопоставить старому, мешковатому, рыхлому центральному правительству, действующему в соответствии со Статьями Конфедерации?

Согласно статьям Конфедерации, законодатели (?) Как бы застряли в грязи. Итак, Вашингтон и многие из первых должностных лиц, в том числе многие члены кабинета министров, действительно настаивали на том, чтобы у руководителя была возможность предложить решение и энергично добиваться этого решения. Они чувствовали, что во время кризиса вам нужен этот энергичный, подвижный президент.

Они прекрасно понимали, что передача большей части власти штатам на повседневной основе — это нормально и имеет смысл, но во времена кризиса у них не могло быть 13 губернаторов, соревнующихся за установление политики, потому что тогда [нация будет] иметь очень противоречивый подход к тому, что происходит. Во время войны, когда вы говорите о дипломатии, если вы говорите о переговорах, торговле или болезнях, вам нужен один голос, говорящий для всех.

Что делает 1790-е годы таким критическим десятилетием для выживания нации?

Десятилетие начинается с расширения того, как на самом деле будет выглядеть правительство.Перед должностными лицами встают вопросы конституционного характера, которые раньше никогда не возникали. Они столкнулись с первыми международными кризисами. Они пытаются понять, как будет выглядеть дипломатия, как будет выглядеть нейтралитет.

Они столкнулись с первым внутренним восстанием, Восстанием виски, что является огромной проблемой. Им предстоят первые президентские выборы, которые передадут власть. Итак, если мы оглянемся назад на все сотни лет прецедентов, которые создали Соединенные Штаты, и то, что они собой представляют, то очень много тех первоначальных прецедентов произошло в то первое десятилетие.Они продолжают определять то, как мы взаимодействуем и видим правительство сегодня.

Столкновения между Томасом Джефферсоном, который был госсекретарем Вашингтона, и Александром Гамильтоном, который был министром финансов, теперь вошли в массовую культуру благодаря двум «битвам кабинетов» из мюзикла Гамильтон , но как это произошло? их конфликт формирует зарождающуюся нацию?

Когда они вошли в состав первой администрации, Гамильтон и Джефферсон имели совершенно разные представления о том, какой должна быть нация.Гамильтон выступал за более торговую торговлю, сосредоточение на городской промышленности в будущем. Джефферсон действительно отдавал предпочтение гражданам-фермерам. Таким образом, они уже были предрасположены не соглашаться друг с другом. Гамильтон действительно восхищался британской системой. Джефферсон, как известно, был профранцузским. Джефферсон поработил сотни людей. Гамильтон был окружен рабством, но, похоже, сам не имел людей и, конечно же, иногда выступал от имени аболиционистов. Просто у них были совершенно разные взгляды.

Это действительно было целью Вашингтона, когда он собирал людей, от которых хотел получить совет.Он начал практику в военных советах во время Революции, где собирал своих офицеров, заранее отправлял им список вопросов и использовал эти вопросы в качестве повестки дня своих встреч. Затем они их обсуждали и обсуждали. Вашингтону понравился этот вежливый конфликт, потому что он позволил ему испытать различные позиции, которые он обдумывал. Это позволило ему увидеть, как разные аргументы противостоят друг другу.

Если они не соглашались, то он запрашивал письменное мнение, а затем шел домой, рассматривал все доказательства в свое время и принимал решение.Этот процесс принятия решений был для него действительно продуктивным, потому что он позволил ему получить все точки зрения, которых у него не было, или знания, которых не было у него самого. Он стремился подражать этому в кабинете, и Гамильтон и Джефферсон были идеально расположены, чтобы представить разные точки зрения.

Джефферсон пришел из дипломатической среды, где, если голоса повышаются, вы делаете что-то не так. Он привык разговаривать в Версале или в других красивых домах, а его порабощенные слуги готовят еду и вино, чтобы заглушить разговор.Как Вашингтон подходил к заседаниям кабинета министров, он позволял проводить открытые дебаты, которые Джефферсон находил абсолютно ужасными и ненавидел конфликт.

В то время как Гамильтон, как юрист, наслаждался этой формой словесной борьбы?

Он сделал. Есть эти удивительные записи, где Джефферсон говорит, как Гамильтон выступал перед присяжными в течение трех четвертей часа. Представьте, что их заперли в комнате размером около 15 на 21 фут, заполненной мебелью и не особенно просторной.У Вашингтона был очень большой письменный стол и удобное кресло, но все остальные были сжаты вокруг этого временного стола и стульев, и Гамильтон продолжает это 45 минут. Вы можете просто представить себе, как взрывается голова Джефферсона.

А это реально жарко!

Да, к теплу они явно привыкли больше, чем мы, но все же неприятно. Затем они возвращаются на следующий день, и Гамильтон делает это снова. Он продолжается еще 45 минут. Можно просто сказать, что эти конфликты устраивают Вашингтон, потому что он видит все точки зрения, но, в зависимости от того, кто был в кабинете министров, иногда они находили это невероятно неудобным.

Позже в его администрации Вашингтон сократил количество встреч; он чувствовал, что они ему больше не нужны. Ему нужен был индивидуальный совет, но он действительно оставил в наследство то, что президент встречался с кабинетом по своему усмотрению, и они не имели права участвовать в процессе принятия решений.

Ваша первая история шкафа за долгое, очень долгое время, не так ли? С начала 20 века?

Генри Барретт Леннард в 1912 году написал книгу, в которой рассматривал законодательные истоки каждого из департаментов исполнительной власти.Когда в 1960-х годах люди начали писать о том, откуда пришла исполнительная власть и когда она действительно возникла, они исходили из перспективы Нового курса и военно-промышленного комплекса.

Глядя на поддержки кабинетом исполнительной власти в отличие от конкуренции с президентом за власть, я обнаружил, что Вашингтон и кабинет приняли сознательное решение попытаться закрепить президентскую власть в ключевых областях политики, дипломатической политики, в в частности, внутренняя политика в условиях кризисов.Этого не должно было произойти, если бы Вашингтон занял гораздо более непринужденный подход.

Как оцифровка важных изданий документов учредителей помогла вашему процессу?

Иногда, если у меня была идея о чем-то, я начинал с поиска слова, а затем оттуда отходил. Одна из вещей, которые я обнаружил, используя этот поиск по словам, заключается в том, что во время своего президентства Вашингтон отказался использовать слово кабинет.

Он явно знал, что это было.Это было в политическом лексиконе. Как только он уходит на пенсию, он говорит: «Кабинет Джона Адамса», так что он был хорошо знаком с этой структурой, но по какой-то причине (а у меня есть некоторые гипотезы) он отказался ее использовать. Он называл секретарей либо «джентльменами моей семьи», либо секретаршами. Это то, что, если бы я только что пролистывал том, я, возможно, не смог бы уловить.

Мы склонны думать о первых Соединенных Штатах как о правительстве, основанном на статье I — под руководством Конгресса, — но то, что вы показываете, на самом деле является очень сильным исполнительным директором с самого начала.

Отчасти это было их склонностью во время войны, но это также было отражением общества 18-го века. Конгресс заседал лишь короткую часть года. После того, как они ушли, их было действительно трудно вернуть. Так что их часто просто не было рядом, и Вашингтону и правительству казалось, что они не могут дождаться их возвращения, чтобы принять решение. В некотором смысле это было их естественной склонностью. В некотором смысле это было продуктом того, как выглядела жизнь.

Вы выбрали три тематических исследования, чтобы объяснить принятие исполнительной власти на столь раннем этапе истории страны. Что сделало Whisky Rebellion для вас убедительным примером?

The Whisky Rebellion, потому что это основной пример национального исследования [два других — кризис нейтралитета и договор Джея.] В начале президентства Вашингтона, в 1791 году, Гамильтон работал с Конгрессом над принятием ряда акцизных налогов. Один из них — о домашнем или домашнем виски. В этом есть хороший политический смысл. Он не облагает налогом импорт, поступающий из других стран, поэтому не вызовет дипломатических проблем. Он не облагается налогом на собственность, поэтому люди, которые владели порабощенными рабочими или имели очень большие участки земли, не должны были стать мишенью. Это не был налог на душу населения, поэтому он не был несправедливо обременительным для бедных.Это был прямой налог, так что сборщик налогов не должен был приходить в каждый выбранный дом. Это было очень хорошее политическое решение, за исключением того, что оно имело тенденцию несправедливо преследовать людей в таких местах, как западная Пенсильвания, Кентукки и Северная Каролина.

С самого начала введения налога Кентукки просто отказывался его признавать. Они не стали бы назначать на должность никого, кто поддерживал налог, и не подавали бы никаких исков против уклонения от уплаты налогов. Жители Северной Каролины также протестовали, но настоящей проблемой была Пенсильвания.Я думаю, что Пенсильвания была настолько проблематичной, потому что это была резиденция правительства (в Филадельфии) и одна из колыбелей свободы, где собирался Континентальный Конгресс, где была написана Декларация независимости, и все это.

К 1794 году ситуация действительно обострилась, когда повстанцы сожгли дом местного налогового инспектора Джона Невилла. Эдмунд Рэндольф, который в то время был госсекретарем, выступал за то, чтобы сначала направить переговорщиков, чтобы попытаться найти мирное решение.Военный министр Генри Нокс и Гамильтон выступали за немедленную отправку войск. Генеральный прокурор Уильям Брэдфорд выступал за то, чтобы отправить переговорщиков, но подготовить войска, если переговоры потерпят неудачу, и именно это сделал Вашингтон.

Было хорошей политикой казаться, что делают все, что в их силах, чтобы избежать нападения вооруженных сил, но одна из действительно интересных частей всего этого инцидента — переговоры Вашингтона с официальными лицами Пенсильвании. Губернатор Пенсильвании Томас Миффлин был одним из помощников Вашингтона, но они поссорились.Когда Вашингтон становится президентом, они продолжают ссориться из-за множества разных вещей. Итак, Вашингтон встречается со всеми этими должностными лицами Пенсильвании и говорит: «Это то, что мы хотим сделать». Все они думают, что это огромная узурпация исполнительной власти, неконституционная и ужасная.

Кабинет министров работал сообща, по сути, запугивая пенсильванцев, заставляя их подчиниться посредством серии восхитительных писем, составленных Гамильтоном, которые Рэндольф просмотрел и затем отправил Миффлин.Что касается переписки, ее действительно невозможно превзойти, потому что они такие резкие, а временами такие саркастичные. Когда становится ясно, что переговоры не увенчаются успехом, Вашингтон вызывает ополчение Вирджинии, Мэриленда, Нью-Джерси и Пенсильвании и ждет, чтобы убедиться, что все одобрят это решение, прежде чем отправиться в западную Пенсильванию. Восстание рушится. Затем Вашингтон оборачивается и дает им помилование. Когда Конгресс возвращается на сессию, они на самом деле ничего не делают, что молчаливо передает все эти полномочия президенту в моменты кризиса для определения как политики, так и принуждения, что примечательно.

Большая часть того, что вы описываете в этой книге, кажется Вашингтоном, выстраивающим нормы и прецеденты, которым будут следовать будущие администрации.

Следует отметить несколько важных моментов. Во-первых, у каждого президента был кабинет после Вашингтона; этого не требовалось. После времен Вашингтона не было ничего, что требовало бы встречи президентов со своими секретарями. Тем не менее, я не нашел доказательств того, что Адамс или Джефферсон действительно когда-либо думали об отказе от этой модели.После того, как они продолжили работать со шкафом, этот обычай стал создаваться уже много лет.

Очевидно, шкаф изменился. Он намного больше. Это институционализировано. Но наследие Вашингтона состоит в том, что каждый президент сам решает, кто будет его ближайшим советником и как он или она будут относиться к ним (надеюсь, это скоро станет именно она). Они сами решают, как будут выглядеть эти отношения, как часто они будут просить совета, будут ли они прислушиваться к этому совету.Такая гибкость может быть действительно большой для президента, который знает, как управлять личностями и проявлять лучшие качества своих советников.

Рекомендованные видео

Кабинет — Злой робот

Лауреат самой престижной литературной премии Южной Кореи Munhakdongne Novel Award

Шкаф 13 выглядит точно так же, как и любой обычный шкаф для документов.За исключением того, что этот шкаф заполнен файлами о «симптомерах», людях, чьи странные способности и странные переживания могут лишь означать появление нового вида.

Но для мистера Конга, измученного офисного работника, который целыми днями ухаживает за кабинетом, симптомеры — всего лишь головная боль; от женщины, чей двойник расстался со своим парнем, до мужчины с деревом гинкго, растущим на кончике его пальца. А еще есть тот парень, который не перестает звонить, просить превратить его в кота…

Очень забавный и фантастический роман о странностях, лежащих в основе даже самых обычных жизней, от одного из самых известных романистов Южной Кореи.

Перевод Шона Линь Халберта

«[A] Блестящий мозаичный роман… Эти истории находятся на стыке научной фантастики, фэнтези, сказки и острой реальности».
— Publishers Weekly, Избранные обзоры

«Ловко переведено удостоенным наград Хэлбертом, последняя работа Кима… снова демонстрирует его хитрый, сюрреалистический, мрачный юмор обо всех способах, которыми люди, ну, в общем, не особо человечны».
— Книжный список

«Ун-су Ким — потрясающий писатель»
— Скотт Смит, автор Простой план

«Эта очаровательная и фантастическая книга обязательно познакомит Ким с новым легионом фанатов фантастической фантастики, идеально подходит для читателей« Вегетарианца »Хана Канга и произведений Харуки Мураками.»
— Chicago Review of Books

«Кабинет по своей сути является антикапиталистическим нарративом, который явно демонстрирует произвольность капиталистических ожиданий и предположений. Ким ловко совмещает как макро-, так и микроуровневые идеи о социальных ролях, целях и личном повествовании. The Cabinet — это скорее мысленный эксперимент, чем триллер, это беззаботное, забавное чтение, которое, тем не менее, погружается в некоторые глубокие философские темы.”
— Странные горизонты

Ун-Су Ким дебютировал как писатель в 2002 году на литературном конкурсе Jinju News Fall с рассказами, Easy Breezy Writing Class и Dan Valjean Street и на весеннем литературном конкурсе DongA Ilbo 2003 со своим романом средней длины. Прощай, пятница . Его первый полнометражный роман The Cabinet получил 12-ю премию Munhakdongne Novel Award.

Подробнее об авторе

Складские цены со скидкой | The Cabinet Warehouse

Мы доставляем по всему штату

Кухни в наличии от 3500 долларов США

Три доступных стиля на выбор — одна низкая цена

НЕТ

Частица

Доска

Все

Деревянное строительство

2796 $.69

В наличии 100% вся древесина

$ 3125,77

В наличии 100% вся древесина

$ 3930,31

В наличии 100657% вся древесина

20% -40% Меньше

Чем майор

Товары для дома!

«Очень профессиональное обслуживание клиентов»

12. 7 Джорджии и Северной Флориды!

    Звоните (229) 426-7514

    Текст (229) 457-7969

    для получения дополнительной информации или БЕСПЛАТНОЙ оценки!

    70 000 шкафов на складе — оптовая торговля для населения

    нажмите для увеличения

    нажмите для увеличения

    нажмите для увеличения

    нажмите для увеличения

    нажмите для увеличения

    нажмите для увеличения

    нажмите для увеличения

    нажмите для увеличения

    нажмите для увеличения

    1/1

    • Без ДСП — ВСЯ ФАНЕРА

    • Более 70000 кухонных шкафов и туалетных столиков на нашем складе

    • Доступна полная линейка столешниц — гранит, кварц, ламинат и др.

    • БЕСПЛАТНЫЙ трехмерный компьютерный дизайн

    Сэкономьте тысячи на кухонных шкафах

    Домовладельцы и подрядчики со всей Джорджии и Северной Флориды покупают у нас свои шкафы.Мы регулярно доставляем шкафы по всей Джорджии — от Атланты до Валдосты, от Саванны до Колумбуса и даже до Северной Флориды и Панхандла.

    Почему?

    Потому что на складе The Cabinet Warehouse наши встроенные шкафы являются непревзойденной ценой. Имея полностью деревянную конструкцию по смехотворно низкой цене, наши шкафы на складе — это удивительное предложение, которое вы просто не найдете больше нигде.

    СДЕЛАНО В АМЕРИКЕ. Наши шкафы на складе не являются импортными шкафами RTA.Мы производим шкафы на складе прямо здесь, в Фицджеральде.

    Компания по окраске кабинетов | Тампа | Брэндон

    Добро пожаловать в ведущую компанию по покраске корпусов Тампа-Бэй, где мы стремимся предоставить вам самое лучшее по качеству, цене и обслуживанию. Компания по покраске кабинетов была создана для того, чтобы домовладельцы в Тампе, Брэндоне, Ранчо ФишХок, Ривервью, Валрико и по всему району Тампа-Бэй имели в наличии местного эксперта, который мог бы помочь воплотить в жизнь их мечты об отделке шкафов.Наша команда профессионалов создает душевное спокойствие для наших клиентов, предоставляя понимание, информацию и целостность на каждом шагу. От нашей бесплатной сметы на дому до нашего последнего пошагового руководства вы почувствуете разницу, которую может предложить найм настоящих экспертов по кабинетам. Благодаря нашему процессу ваши шкафы будут иметь долговечную заводскую отделку со скидкой до 60% по сравнению с заменяемыми шкафами.

    Что мы делаем

    Компания The Cabinet Painting Company специализируется на ремонте корпусов.Проще говоря, мы снова делаем ваши существующие шкафы красивыми. Если вы подумываете о повторной отделке шкафа, реставрации шкафа, окрашивании шкафа или о чем-либо другом, кроме замены шкафов, позвольте нашей команде помочь вам. Вы быстро обнаружите, что вам не нужно разбирать кухонные шкафы или ванную комнату, чтобы создать новое воображаемое пространство, более красивое, чем когда-либо прежде. Если вас разочаровали безудержные расходы на новые шкафы, The Cabinet Painting Company может облегчить эту боль.

    Как мы это делаем

    Наш процесс включает:

    • Бесплатная консультация на дому и смета
    • Использование имеющейся мебели
    • Профессиональное удаление всех дверей, фасадов ящиков и оборудования
    • Безопасное путешествие в нашу современную распылительную установку с контролируемым климатом
    • Шлифование, грунтование, окраска и отделка в цехе нашими опытными специалистами
    • Тщательная покраска всех существующих шкафов в вашем доме вручную
    • Установка свежеокрашенных дверей и ящиков шкафов по окончании
    • Заключительный осмотр и подтверждение удовлетворенности, проведенное владельцем компании
    • Последующее общение и поддержка

    Как мы можем помочь

    Независимо от того, где вы находитесь в районе бухты Тампа-Бэй — Вестчейс, Нью-Тампа, Семинол-Хайтс, Брэндон, Валрико, Лития, Ривервью, Плант-Сити или где-то еще — компания Cabinet Painting всегда готова помочь.